株式会社バローホールディングス

証券コード: 9956 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心とした生活関連用品の仕入、加工、小売販売までを一貫して行う「製造小売業」を展開する企業です。スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど、多岐にわたる事業を展開し、地域密着型の多角的な事業展開により、安定した経営基盤を構築しています。

主な事業領域

食品を中心とした生活関連用品の仕入、加工、販売までを一貫して行う流通事業を主軸とし、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなどの多角的な事業を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット
  • ドラッグストア
  • ホームセンター
  • スポーツクラブ
  • 食品加工
  • 食品卸売
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

製造・加工・流通・販売を一貫して担う「製造小売業」モデル。自ら中間流通機能を担うことで、流通経路の効率化と商品力の向上を図り、複数の事業を組み合わせたシナジーを創出。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット(SM)事業、ドラッグストア事業、ホームセンター(HC)事業、スポーツクラブ事業、流通関連事業、その他(ペットショップ、不動産賃貸等)

戦略・方向性

「コネクト2030」戦略のもと、製造機能を活かした商品力の向上、デスティネーション・ストアへの転換、EC(ネットスーパー)の拡大、およびサステナビリティへの取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 製造・加工・流通・販売の一貫体制(製造小売業)
  • 多角的な事業展開による経営の安定性
  • 強固な中間流通機能の活用

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇や為替相場の変動への対応
  • スポーツクラブ事業の収益適正化に向けた構造改革

確認ポイント

  • デスティネーション・ストアへの転換進捗
  • ネットスーパーの成長推移
  • サステナビリティ・ビジョン2030の達成に向けた取り組み

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、財務方針が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業の外部環境(景気動向、価格競争等)による影響、出店計画における物件確保や法的規制による遅延リスク、食品の安全性(食中毒、異物混入、表示誤り)、東海大地震等の自然災害や感染症による事業活動の中断、新規事業参入時の成果未達、借入金に対する金利動向の影響、人材の確保・育成の課題、情報システムの不備や個人情報の漏洩リスク、大規模小売店舗立地法等を含む法的規制への対応、固定資産の減損、繰延税金資産の評価に関するリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンターを柱とする強固な多角化経営基盤を持ち、製造・販売を一貫して行う「製造小売業」として成長。2030年に向けた明確なビジョンに基づき、DX推進とEC戦略の強化により顧客接点の拡大とサプライチェーンの効率化を図る。原材料高騰等の外部環境変化への対応力が課題となるが、多角的な事業ポートフォリオによる安定した経営基盤を構築している。

成長方針

「バロー経済圏」の構築と「デスティネーション・カンパニー」への移行を目指す。DXによる情報連携、EC戦略(ドミナント自社EC、広域協業EC)、および製造機能の強化を通じたサプライチェーンの効率化により、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター等の多角的な事業基盤を強化する。

資本政策

配当性向25%を目処に、安定的かつ継続的な利益還元を行う。また、ROICを経営効率の指標として採用し、資本コストを意識した経営を実施する。

リスク対応方針

原材料価格高騰や為替変動への耐性強化、DXによる業務自動化・簡素化(RPA/AI活用)、および食品安全管理の徹底。また、大規模小売店舗立地法や個人情報保護などの法的規制に対する体制整備を行う。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

バローホールディングスは、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター等の多角的展開を行う流通企業。DXを通じた情報連携、ECの拡充、および「デスティネーション・ストア」への転換による商品力の強化を戦略の柱とし、効率的なサプライチェーン構築と顧客接点のデジタル化(Lu Vitアプリ等)を進めることで競争力を高める方針。

設備投資の方向性

新店投資、既存店の改装、およびDX関連を含む設備投資を継続。特にドラッグストア事業の拡大とスーパーマーケットの「デスティネーション・ストア」への転換に向けた店舗整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、製造機能の強化や商品開発プロセスの見直しを通じた製品力の向上を図っている。

投資・変化テーマ

  • DX推進によるビジネスモデル進化
  • 製造小売業の強化
  • EC・デジタル決済の拡充
  • サプライチェーン最適化

関連キーワード

  • DX
  • EC
  • Lu Vit(電子マネー)
  • RPA
  • AI活用
  • データHUB

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-30

財務情報

業績

売上高

7,084.84億円
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売上高
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営業利益

212.05億円
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経常利益

241.4億円
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税引前利益

206.57億円
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親会社帰属利益

90.14億円
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財政状態・流動性

総資産

4,103.65億円
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純資産

1,625.21億円
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株主資本

1,481.56億円
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現金及び現金同等物

228.67億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+243.61億円
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-267.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2257文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、持株会社である当社及び連結子会社58社、非連結子会社1社並びに関連会社7社で構成されており、食品を中心とした生活関連用品の仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を主な事業内容としております。 事業の内容と各会社の当該事業における位置付け並びに事業セグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 事業区分 会社名 区分 事業の内容 スーパーマーケット 事業 ㈱バロー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱タチヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱食鮮館タイヨー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱公正屋 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱フタバヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 三幸㈱ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱てらお食品 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈲大和ストアー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱八百鮮 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱ヤマタ 連結子会社 スーパーマーケット事業 VARO CO.,LTD. 連結子会社 スーパーマーケット事業及び食品卸売業 ㈱どんたく 持分法適用関連会社 スーパーマーケット事業 ㈱旨味屋クラブ 持分法非適用関連会社 移動販売業 中部フーズ㈱ 連結子会社 食品加工業 ㈱ダイエンフーズ 連結子会社 食品加工及び倉庫業 ㈱福井中央漬物 連結子会社 食品加工業 本田水産㈱ 連結子会社 食品加工業 古屋産業㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 ㈱桂林閣 連結子会社 食品加工業 ㈲白石罐詰工場 連結子会社 食品加工業 大東食研㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 SEORO FOOD CO.,LTD. 持分法非適用関連会社 食品加工業 ㈱主婦の店商事中部本社 連結子会社 食品卸売業 ㈱Vソリューション 連結子会社 食品卸売業 中部ミート㈱ 連結子会社 食品卸売業 中部アグリ㈱ 連結子会社 トマト・きのこ類の栽培及び販売業 ㈱バローマックス (注)1 連結子会社 不動産賃貸業 ㈱織田ショッピングセンター 持分法非適用関連会社 不動産賃貸業 ドラッグストア事業 中部薬品㈱ 連結子会社 ドラッグストア事業 V-drug International CO.,LTD. 連結子会社 ドラッグストア事業 V-drug Hong Kong CO.,LTD.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3202文字

(1) 経営方針及び経営環境 ①経営理念 当社グループは、「創造・先取り・挑戦」を経営理念とし、それらを綱領として定めております。この理念は1958年の創業時から現在に至るまで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっております。 「綱領 バローグループの全社員は実業人としての自覚を持ち、地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与せんことを期す。このために一人一人は「誠」をモットーとして業務に当たり、創造、先取り、挑戦の姿勢で目標を高く掲げ、強い団結の下に英知と努力をもって徹底的に力闘するものなり」 ②経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど、多様な事業を展開しております。その背景には、当社グループが郊外より事業を拡大してきた経緯から、地域のニーズに幅広く対応して顧客との接点を持ち、複数の事業で収益を支えながら経営の安定性を求めてきたことがあります。また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を志向し、製造・加工拠点、物流センター等のインフラを整備し、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化や商品力の向上に努めております。さらに、当社グループでは、複数の業態を組み合わせた商業施設を開発するほか、グループ全体で中間流通機能の活用を進めるなど、経営資源を組み合わせてシナジーを創出しながら、企業価値の向上に取り組んでおります。 (2)中期経営計画に基づく取組み 中期経営計画に関する取組みにつきましては、「第2 事業の状況、1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (1) 経営方針 ③中期3ヵ年経営計画」に記載しております。 Ⅲ.本基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組みの内容の概要 当社は、当社株券等に対する大量買付けがなされた際に、当該大量買付けに応じるべきか否かを株主の皆様が判断し、また当社取締役会が株主の皆様のために代替案を提示し、大量買付者と交渉を行うこと等を可能とするために必要な情報や時間を確保することが必要と考えております。 当社は、上記の理由により、2020年6月26日開催の当社第63期定時株主総会において、「当社株式の大量買付行為への対応策(買収防衛策)」(以下「本プラン」といいます。)への更新について、株主の皆様のご承認を得ました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約76文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11752文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 「収益認識に関する会計基準」(企業会計基準第29号 2020年3月31日。以下「収益認識会計基準」という。)等を当連結会計年度の期首から適用しております。この結果、前連結会計年度と収益の会計処理が異なることから、以下の経営成績に関する説明において増減額及び前年同期比(%)を記載せず説明しております。 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響から持ち直しの動きが見られたものの、感染収束の見通しは依然として立っておらず、また、地政学リスク等わが国に与える影響もあり、先行き不透明な状況が続きました。 このような環境の下、当社グループでは、当連結会計年度よりスタートした中期3ヵ年経営計画(「コネクト2030~商品・顧客・社会を繋ぐ」を戦略目標)に沿って、製造機能を活かした商品力の向上や来店目的を明確にした「デスティネーション・ストア」への転換を進めました。顧客との接点強化の柱の一つである自社電子マネー「Lu Vit(ルビット)カード」会員は376万人、Lu Vitアプリ登録会員は53万人となりました。EC(電子商取引)につきましては、2021年6月30日にアマゾンジャパン合同会社との協業により開始したネットスーパーが順調な伸びを示し、商圏シェアの拡大にも寄与しました。なお、当連結会計年度末現在のグループ店舗数は1,294店舗となっております。 また、中長期経営方針に掲げる「サステナビリティ・ビジョン 2030」の下、太陽光発電設備の導入拡大など、持続可能な社会への基盤強化を図りながら、「気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD)」提言への賛同表明とTCFD提言に基づく情報開示を行い、取締役会の下部組織に社会貢献サステナビリティ委員会を設置しました。さらに、従業員の健康・労働環境への配慮等を重視してグループ健康管理室を組成し、ビジョンを推進・実行する体制を整えました。 その結果、当連結会計年度の経営成績は次のとおりであります。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1487文字

3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 スーパーマーケット(SM)事業 ドラッグストア事業 ホームセンター(HC)事業 スポーツクラブ事業 流通関連事業 営業収益 外部顧客への営業収益 396,248 150,575 130,177 9,146 11,269 697,416 32,752 730,168 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 5,340 190 1,507 94 38,033 45,166 3,756 48,923 401,588 150,765 131,684 9,240 49,302 742,582 36,509 779,092 セグメント利益又は損失(△) 16,103 3,978 7,327 △ 1,933 3,210 28,686 2,703 31,389 セグメント資産 207,938 75,511 81,602 15,331 32,519 412,903 31,700 444,603 その他の項目 減価償却費 8,363 3,553 2,440 1,236 976 16,570 1,005 17,575 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 13,562 7,123 3,595 140 965 25,386 1,690 27,077 (注) 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ペットショップ事業、不動産賃貸業、衣料品等の販売業などであります。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3265文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識し、かつ、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項を、重要性の観点から取り上げた主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において入手可能な情報に基づき当社が判断したものであります。また、下記の各リスクの発生頻度や影響の程度について合理的に予見することが困難であるため、記載しておりませんが、当社は、全社的なリスク管理体制を、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備し、管理を行っております。 当社グループの業績に影響を与える要因について (1) 小売業の外部環境について 当社グループの事業は小売事業を中心としており、同事業を取り巻く外部環境として、今後の景気動向、価格競争の激化、同業種や異業種との競合の進展状況、消費者に係る税制の変更、気候変動等の要因により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策について 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア及びホームセンターにおいて、生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨品、住居関連商品及び医薬品の販売を主要業務とした流通業を営んでおり、この他にスポーツクラブなどを運営しております。 当社グループでは、今後とも出店地域を中心としてドミナントエリア化を意図し店舗密度を高めていく方針であり、M&Aによる店舗数拡大も検討していく方針ですが、新規出店の基準に合致した物件を確保できない場合や、法的規制等により計画どおりの出店ができない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社グループは、調達から販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指しており、食品の流通経路における品質管理を徹底するとともに、製造・加工拠点、店舗において、厳格な衛生管理と適正な食品表示に努めています。しかし万一、食中毒や異物混入等の品質事故や食品表示の誤りが発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害・流行性感染症について 当社グループは、感染症対策マニュアルの整備、店舗の耐震性、防災対応マニュアルの整備、避難訓練の実施等、自然災害や事故等に対しできる限りの対策を講じておりますが、地震・台風等の大規模自然災害や流行性感染症が発生した場合には、当社グループの店舗での営業継続や販売商品の調達について影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(4) サステナビリティ・マネジメント ①グループ・ガバナンスの強化(1. 中長期経営方針 (3) 基本方針 ③参照) ②サステナビリティKPI 基準 2024年3月期 脱炭素化社会 の実現 自社拠点CO2排出量〔電気由来〕 233,486t (2020年3月期実績) 〔電気由来以外も含む〕 10%削減 (2020年3月期比) 食品廃棄物 の削減 食品廃棄物発生量 18,983t (2017年3月期実績) 35%削減 (2017年3月期比) (注) 脱炭素化社会の実現についての基準は、連結営業収益84%以上を構成する16社を対象に算出。 (5) 財務政策 ①事業ポートフォリオ・マネジメント ・持続的な収益性改善が期待されるスーパーマーケット事業を柱に、効率性の高いホームセンター事業とともに安定成長を図ります。 ・ドラッグストア事業の収益性はまだ低いものの、商品調達・開発でスケール・メリットが享受できるよう、当面は設備投資に資金を振り分けます。 ・新型コロナウイルス感染症の影響を受けたスポーツクラブ事業は、健康増進という価値提供で顧客との接点を形成する位置づけから、収益適正化に向けて構造改革を更に進めます。 ②キャッシュ・フローの創出と成長投資 ・2024年3月期までの3ヵ年累計1,000億円以上の営業キャッシュ・フローを創出します。 ・M&Aを除き、2024年3月期までの3ヵ年累計850億円程度の設備投資を行います。 ・設備投資の内訳は、新店投資45~50%、既存店投資35%程度、DX関連を含むその他投資15~20%程度とします。 ③財務規律 ・デット・エクイティ・レシオ0.6倍を目処に、有利子負債を圧縮します。 ・資金調達バランスの変化を踏まえ、経営効率指標として新たにROICを採用し、資本コストをより意識した経営を行います。 ④株主還元 ・今後の長期的・安定的な事業展開に備え、企業体質の強化のために内部留保を高めつつ、株主各位に対して、安定的かつ継続的な利益還元を行うことを基本とする従来からの配当方針に基づき、配当性向25%を目処に、安定的かつ継続的な利益還元を行います。 (2)優先的に対処すべき課題等 新型コロナウイルス感染症による厳しい状況が緩和され、経済社会活動が正常化に向かう中で、景気には持ち直しの動きが見られています。ただし、先行きにつきましては、ウクライナ情勢等による不透明感から、原材料価格の上昇や金融資本市場、特に為替相場の変動、供給面での制約等によるリスクも考慮した企業経営が必要となるなど、これまで以上に変化への対応力が問われています。 当社では2021年5月、2030年を見据えた中長期経営方針「バローグループ・ビジョン2030」、「サステナビリティ・ビジョン2030」を定めました。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0699100103404.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1610文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 器具備品 土地 (面積千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 46,074 67 24,210 (236) 1,173 12,981 4,647 89,155 〔―〕 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 9,773 12 1,645 (11) 777 544 12,753 〔―〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.上記のほか、連結会社以外からの主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 建物の面積(千㎡) 土地の面積(千㎡) 年間賃借料 (百万円) 年間リース料 (百万円) リース残高 (百万円) 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 215 2,439 12,853 14 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 64 419 1,950 (2) 国内子会社 2022年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 器具 備品 土地 (面積 千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 ㈱バロー 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗等 8,433 4,775 102 284 93 13,689 2,685 〔7,910〕 中部薬品㈱ 茜部南店他 (岐阜県 岐阜市他) ドラッグストア事業 店舗等 28,720 900 194 (2) 3,963 6,842 2,181 42,803 1,511 〔2,961〕 ㈱ダイユーエイト 黒岩店他 (福島県 福島市他) ホームセンター事業 店舗等 10,813 105 1,906 (32) 703 3,023 1,530 18,082 536 〔938〕 ㈱アクトス 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スポーツクラブ事業 店舗等 5,930 270 694 (6) 774 1,873 234 9,777 353 〔540〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

3 【配当政策】 今後の長期的・安定的な事業展開に備え、企業体質の強化のために内部留保を高めつつ、株主各位に対して、安定的かつ継続的な利益還元を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、連結配当性向25%を中長期的目標としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決議機関は、取締役会であります。 当期末配当金は、継続的な安定配当の基本方針のもと、2022年5月12日開催の取締役会において、1株につき30円(前期比1円増配)とし、支払開始日を2022年6月14日とすることを決議いたしました。これにより、中間配当金として1株当たり26円(前期比1円増配)をお支払いしておりますので、1株当たりの年間配当金は前期より2円増配の56円となります。 内部留保につきましては、グループ事業拡大に向けた事業基盤強化のための投融資に有効活用いたします。 なお、当社は中間配当をすることができる旨を定款に記載しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年11月11日 取締役会 1,398 26.00 2022年5月12日 取締役会 1,613 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約323文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 4,332 ( 11,317 ) ドラッグストア事業 1,542 ( 2,971 ) ホームセンター事業 1,439 ( 2,851 ) スポーツクラブ事業 365 ( 553 ) 流通関連事業 606 ( 761 ) その他の事業 588 ( 1,086 ) 全社(共通) 164 ( 31 ) 合計 9,036 ( 19,570 ) (注) 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間平均雇用人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8555文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主やお客様をはじめとする全てのステークホルダーの視点から、経営の透明性・公正性やリスク管理の徹底と適時適切な情報開示に配慮しつつ、企業経営の効率性と経営の意思決定の迅速化を高めることを通じて、企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な目的としています。 ②企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2015年10月1日付けにて持株会社体制に移行し、経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離いたしました。これにより効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに社外取締役を選任し、実効性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取組んでいます。また、2016年6月30日には監査等委員会設置会社に移行し、社外取締役を過半数とする監査等委員会を置くことにより、取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。 (取締役会) 取締役会は、代表取締役社長の横山悟を議長とし、田代正美、森克幸、篠花明、小池孝幸、米山智、和賀登盛作、高巣基彦、浅倉俊一、高橋俊行(社外取締役)、林美保子(社外取締役)及び常勤の監査等委員である安孫子寿夫、並びに非常勤の監査等委員である増田陸奥夫(社外取締役)、秦博文(社外取締役)、伊藤時光(社外取締役)の取締役15名(監査等委員である取締役4名を含む。うち社外取締役3名。)で構成され、経営上の最高意思決定機関として法令及び定款に定められた事項並びにグループ全体の重要な政策・経営計画に関する事項を決議するとともに、当社及び関係会社の業務執行状況を監督します。原則月1回を目途に定期的に開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催します。 取締役の経営責任を明確化し、また経営環境の急激な変化により迅速に対応できる経営体制を構築するため、監査等委員でない取締役の任期を1年としております。 (グループ経営執行会議) 持株会社体制への移行に合わせ、業務執行の意思決定と遂行の迅速化を図るため、グループ経営執行会議を設置し、原則月1回定期的に開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約680文字

(6) 【大株主の状況】 2022年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 5,860 10.89 公益財団法人伊藤青少年育成奨学会 岐阜県多治見市大針町661番地の1 2,910 5.41 株式会社子雲社 岐阜県恵那市大井町293番地の10 2,730 5.07 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 2,542 4.72 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町8丁目26番地 2,536 4.71 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 2,429 4.51 田代正美 岐阜県可児市 1,439 2.67 株式会社リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936番地 1,260 2.34 株式会社アークス 北海道札幌市中央区南十三条西11丁目2番32号 1,260 2.34 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1,223 2.27 24,192 44.98 (注) 1.所有株式数の千株未満の株数及び発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の小数点第3位以下は、切り捨てて表示しております。 2.上記のほか、当社保有の自己株式204千株があります。 3.自己株式には、「役員向け株式交付信託」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式80千株は含まれておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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