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株式会社関西フードマーケット

証券コード: 9919 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-21
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食料品主体のスーパーマーケットチェーンを展開し、店舗賃貸業も行う企業です。子会社を通じて商品の配送や店舗の安全管理を行うなど、物流・運営体制を整えつつ、顧客向けの「生鮮のデリカ化」や移動スーパー（とくし丸）などの新規事業にも取り組んでいます。

主な事業領域

食料品主体のスーパーマーケット展開および店舗賃貸業

主な製品・サービス

  • スーパーマーケットでの商品販売
  • 店舗賃貸業

ビジネスモデル

スーパーマーケットにおける商品の販売、およびそれに付随する業務による収益。また、物流・配送を含む子会社との連携により運営。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット等による商品販売およびその付随業務の単一セグメント

戦略・方向性

「お客様目線の店づくり」と「従業員目線の職場づくり」を軸とした中期経営計画。健康経営、生産性の向上（ハード・システム導入）、教育体制の構築、新規事業推進に注力。

強みとして読み取れる点

  • 強固な物流・配送体制
  • 独自のデリカ化商品や移動スーパーなどの多角的な展開
  • 従業員へのきめ細かな健康管理と教育体制

課題として読み取れる点

  • 競争の激化（ネット事業含む）
  • 人材確保の困難さ
  • 原材料価格の上昇による不透明な環境

確認ポイント

  • 新規事業（移動スーパー等）の拡大状況
  • 生産性向上のためのシステム・ハード導入の効果
  • 物流改革と店舗運営の効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

法的規制（食品・リサイクル関連）への不備、個人情報の流出や漏洩、食品の安全性（異物混入・食中毒）や供給停止、自然災害による設備損壊や電力供給停止、競合他社との価格競争、金利変動による財務負担の増大、固定資産の減損損失。これらに対し、社内規程に基づく管理体制、品質管理体制、固定金利比率の向上などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、H2Oリテイリングとの資本業務提携を通じて強固な基盤を築きつつ、DXによる生産性向上、従業員教育への投資、および地域密着型の新事業（とくし丸）を展開。競争の激しい小売業界において、効率化と人材育成の両輪で持続的な成長を目指す。

成長方針

「お客様目線の店づくり」と「従業員目線の職場づくり」を軸に、生産性向上（自動化・システム投資）、若手育成を含む教育体系構築、新規事業（移動スーパー「とくし丸」）の展開、およびH2Oリテイリングとの提携によるシナジー創出。

資本政策

H2Oリテイリングとの資本業務提携により、共同仕入れ、Sポイント導入、次世代型レジスターの共同開発、人材交流等を通じたシナジー創出と企業価値向上を目指す。

リスク対応方針

食品安全への徹底した管理体制、個人情報保護のためのセキュリティ対策、災害時の対応策、競合激化に対する差別化戦略、金利変動リスクの低減（固定金利比率向上）、資産価値低下への減損会計対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なスーパーマーケット運営に加え、物流効率化やDX（自動発行、セルフ精算）の導入によりオペレーションの高度化を図っている。H2Oリテイリングとの提携によるシナジー創出と、生産性向上に向けた設備・システム投資が成長戦略の中核。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、新設店舗の取得、および生産性向上に向けた設備投資（炊飯工場・青果プロセスセンター）に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、次世代型レジスターの共同開発が含まれる。

投資・変化テーマ

  • 店舗リニューアル
  • 物流・生産性向上
  • 共同開発（次世代レジ）

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • キャッシュリンク
  • スチームコンベクション
  • 自動食洗機
  • セルフ精算レジ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-21

財務情報

業績

売上高

1,206.9億円
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売上高
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営業利益

20.52億円
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経常利益

23.74億円
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税引前利益

20.22億円
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親会社帰属利益

12.42億円
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財政状態・流動性

総資産

604.31億円
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純資産

330.28億円
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株主資本

325.13億円
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現金及び現金同等物

91.3億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+68.22億円
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-22.01億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約304文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社１社および持分法適用関連会社１社で構成されております。 当社は、食料品主体のスーパーマーケットチェーンの展開と店舗賃貸業を行っており、連結子会社である株式会社ＫＳＰは、当社の商品の配送、店舗の安全管理等を行っております。 また、当社グループの事業は、商品の種類、性質、配送および販売方法等の類似性から判断して、スーパーマーケット等による商品販売およびその付随業務の単一セグメントであります。 事業の系統図は次のとおりであります。 （注） 株式会社ＫＳＰは、平成29年10月１日をもって株式会社関西スーパー物流から商号を変更いたしました。 ［ 事業の系統図 ］

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1218文字

(1) 経営方針、経営環境および対処すべき課題 わが国経済の見通しにおきましては、国内景気は雇用環境の活況や設備投資の増加など底堅い回復が続いておりますが、米国の保護主義政策など国際政治の混乱により、先行きは不透明な状況で推移するものと予想されます。 小売業界におきましては、業種・業態を越えた競争が厳しさを増す中、ライフスタイルが変化し、消費の二極化が進むとともに、コト消費のニーズが拡大するなど消費者の価値観は変化しております。 このような状況の中、当社グループは、新たな中期経営計画の初年度を迎え、これまでに掲げた「継承・創生・挑戦」というスローガンに「協働」を加えて、『お客様目線の店づくり』と『従業員目線の職場づくり』をさらに進めてまいります。 「協働」は健康経営、生産性の向上、教育の３つを大きな柱としています。 健康経営につきましては、従業員が健康でなければお客様へ健康に留意した食を提供できないとの考えから、従業員の健康管理を会社が全面的にバックアップすることとして、引続き「身体的な健康」「精神的な健康」「労働環境改善」の３区分で従業員の健康意識を高める取組みを行います。 生産性の向上につきましては、「フィールドワークによる作業効率向上」「ハードの導入による作業合理化」「システム投入による作業種類数の削減」そして「惣菜を含むアウトパック工場稼働」の４区分で取り組みます。特に建設工事中の炊飯工場と青果プロセスセンターが操業を開始することで、店舗では生鮮素材を使用した商品や健康に関心の高いお客様のニーズに応える商品づくりを進め、店舗内ですべき役割を明確にした作業体制を構築いたします。 従業員教育につきましては、会社を支えるのは「人」であるとの考えから、「教育する立場の人材」を育てることを目的としたカリキュラムに基づき、例えば入社２年目の社員が新入社員を指導できるように育成するなど、人材を育てるための教育体系を構築します。 具体的に、単年度基本方針として「営業方針」「人材力方針」「経営管理方針」「成長戦略」「コンプライアンス強化」「全社課題解決施策」に取り組んでまいります。 ① 営業方針 『お客様目線の店づくり』の実現に向けた商品力・販売力の向上 ② 人材力方針 『従業員目線の職場づくり』の実現を目指した健康経営と教育 ③ 経営管理方針 『業務の効率化と削減』に向けた生産性の向上と物流改革 ④ 成長戦略 『出店・改装、新規事業推進』のためのスキームづくり ⑤ コンプライアンス強化 『更なる企業価値の向上』を目指したコンプライアンスの強化 ⑥ 全社課題解決施策 『全社一丸による課題解決』のために15のプロジェクトチームと３つの委員会を組成。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1218文字

(1) 経営方針、経営環境および対処すべき課題 わが国経済の見通しにおきましては、国内景気は雇用環境の活況や設備投資の増加など底堅い回復が続いておりますが、米国の保護主義政策など国際政治の混乱により、先行きは不透明な状況で推移するものと予想されます。 小売業界におきましては、業種・業態を越えた競争が厳しさを増す中、ライフスタイルが変化し、消費の二極化が進むとともに、コト消費のニーズが拡大するなど消費者の価値観は変化しております。 このような状況の中、当社グループは、新たな中期経営計画の初年度を迎え、これまでに掲げた「継承・創生・挑戦」というスローガンに「協働」を加えて、『お客様目線の店づくり』と『従業員目線の職場づくり』をさらに進めてまいります。 「協働」は健康経営、生産性の向上、教育の３つを大きな柱としています。 健康経営につきましては、従業員が健康でなければお客様へ健康に留意した食を提供できないとの考えから、従業員の健康管理を会社が全面的にバックアップすることとして、引続き「身体的な健康」「精神的な健康」「労働環境改善」の３区分で従業員の健康意識を高める取組みを行います。 生産性の向上につきましては、「フィールドワークによる作業効率向上」「ハードの導入による作業合理化」「システム投入による作業種類数の削減」そして「惣菜を含むアウトパック工場稼働」の４区分で取り組みます。特に建設工事中の炊飯工場と青果プロセスセンターが操業を開始することで、店舗では生鮮素材を使用した商品や健康に関心の高いお客様のニーズに応える商品づくりを進め、店舗内ですべき役割を明確にした作業体制を構築いたします。 従業員教育につきましては、会社を支えるのは「人」であるとの考えから、「教育する立場の人材」を育てることを目的としたカリキュラムに基づき、例えば入社２年目の社員が新入社員を指導できるように育成するなど、人材を育てるための教育体系を構築します。 具体的に、単年度基本方針として「営業方針」「人材力方針」「経営管理方針」「成長戦略」「コンプライアンス強化」「全社課題解決施策」に取り組んでまいります。 ① 営業方針 『お客様目線の店づくり』の実現に向けた商品力・販売力の向上 ② 人材力方針 『従業員目線の職場づくり』の実現を目指した健康経営と教育 ③ 経営管理方針 『業務の効率化と削減』に向けた生産性の向上と物流改革 ④ 成長戦略 『出店・改装、新規事業推進』のためのスキームづくり ⑤ コンプライアンス強化 『更なる企業価値の向上』を目指したコンプライアンスの強化 ⑥ 全社課題解決施策 『全社一丸による課題解決』のために15のプロジェクトチームと３つの委員会を組成。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5574文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の改善や雇用の拡大が続き、景気は緩やかな回復基調で推移する一方で、欧米の政治情勢や原材料価格の上昇が懸念されるなど先行きは不透明な状況で推移しました。 小売業界におきましては、拡大するネット事業を含め業態の垣根を越えた競争の激化に加え、賃金や社会保険加入者の適用拡大による社会保険料の負担増、さらに人材確保が困難な状況にあるなど業界を取り巻く環境は大きく変化しております。 このような状況の中、当社グループは、平成27年からスタ－トした３ヵ年中期経営計画において「営業方針」「営業力強化行動施策」「教育方針」「経営管理方針」「新規事業戦略」「成長戦略」の基本方針と戦略に基づき、来店頻度を高めることを目的とした『お客様目線の店づくり』に継続して取り組んでまいりました。 お客様目線の品質・価格・買物環境を追求し、価値ある商品開発として「当社自慢の品」や店内で販売している生鮮素材を調理した「生鮮のデリカ化商品」など価値訴求型商品を中心に即食・簡便商品や健康に配慮した商品の品揃えを増やしました。また、集荷能力を高めることを目的としたプロジェクトチームにより、新たな産地の開拓や商品開発を実施いたしました。 店舗運営では、作業効率向上を目的にスチームコンベクションや自動食洗機など新たなハ－ドを導入することで作業工程数の削減を図るとともに、自動発注やキャッシュリンクなどのシステム投入により作業自体を無くすことにも取り組んでまいりました。セルフ精算レジは全店導入に向けて順次導入を進めており、３月末で19店舗に導入いたしました。また、より効率的な業務を行うためにベーシック作業など基本の周知徹底をはじめ、データ管理を基に構築した「適正作業システム」を活用することで自然に数値改善を行うマネジメント活動を実施しました。 人材の定着化を目的とした『従業員目線の職場づくり』では、従業員の健康管理を行うのは会社であるという考えから、「関西スーパー健康七ヶ条」を制定し、「身体的な健康」「精神的な健康」「労働環境改善」に３区分して健康に関する課題や施策を抽出し、健康経営を推進してまいりました。また、パート従業員に対しては１日2.5時間の短時間勤務や週２日勤務など少ない時間を有効に活用していただけるように柔軟な労働時間対応を実施するとともに、最長70歳まで継続雇用するなど人材確保に取り組んでまいりました。さらに、従業員教育では公募制による国内外研修を実施するとともに、女性リーダー研修会やＬＧＢＴ研修会の実施など多様な人材が活躍できる職場環境づくりを行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約121文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループの事業は、商品の種類、性質、配送および販売方法等の類似性から判断して、スーパーマーケット等による商品販売およびその付随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1510文字

２【事業等のリスク】 当社グループ事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には以下のものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1）法的規制について 当社グループでは、会社法をはじめ、食品関連法規やリサイクル関連法規等の様々な法的規制の適用を受けております。社内体制の整備および構築により、事業活動に関る法令遵守に万全を期しておりますが、万一これらの法令を遵守出来なかった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2）個人情報の管理について 当社グループでは、電子マネーである当社発行の「おさいふカード」や「ネット関西スーパーらくらく宅配」「電話関西スーパーらくらく宅配」「味なこだわりネットショッピング」から得る多数の個人情報を有しております。これらの個人情報の適正な管理のために、社内規程に基づき情報管理責任者を選任し、情報システムのセキュリティ対策などを行っております。なお、管理体制には万全を期しておりますが、万一これらの個人情報の流出や犯罪行為等による情報漏洩が発生した場合、社会的信用や企業イメージを損ない、当社グループの業績および財政状況に影響を与える可能性があります。 (3）食品の安全性について 当社グループでは、食品の安全性に常日頃から十分な注意を払い、品質管理体制に万全を期しておりますが、万一当社グループが販売する商品による異物混入や食中毒が発生した場合、また口蹄疫や鳥インフルエンザなど不可抗力な要因により商品の供給が止まるといった予期せぬ事態が発生した場合、消費者の不安感や不信感の増大により、店舗の営業成績が低下し、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (4）自然災害・事故等について 当社グループでは、兵庫県下、大阪府下および奈良県下に食品スーパーマーケットを店舗展開いたしております。本社と店舗における各種システムや設備には種々の防衛策を講じておりますが、万一同地域で地震や風水害および火災等の予期せぬ災害が発生し、甚大な設備の損壊があった場合や電力供給がストップした場合、業務の遂行に支障をきたし、当社グループの業績および財政状況に影響を与える可能性があります。 (5）競合店の参入について 当社グループが店舗展開する商圏内では、同業態であるスーパーマーケットはもとより、大型ショッピングセンターやディスカウントストア等が乱立しており、すでにオーバーストアとなっている地域もあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180613135436

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 (1）提出会社 平成30年３月31日現在 事業所名 所在地 セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額（千円） 従業員数 （人） 建物及び構築物 機械装置及び運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 自社所有面積（㎡） 賃借面積 （㎡） 高槻店 大阪府高槻市 小売業 店舗 40,720 441 ( － ) ( － ) 10,657 6,576 58,396 26 (77) 瑞光店 大阪市 東淀川区 小売業 店舗 69,656 1,999 (－) (4,788.79) 23,691 14,873 110,220 20 (59) 佐井寺店 大阪府 吹田市 小売業 店舗 40,306 3,426 (－) (－) 10,058 53,790 21 (52) 河内磐船店 大阪府交野市 小売業 店舗 169,825 1,176 (－) (－) 20,848 85,651 277,502 16 (49) 西冠 店 大阪府高槻市 小売業 店舗 26,130 492 (－) ( － ) 15,001 7,154 48,779 16 (52) 他大阪府下32店舗 3,873,799 53,798 10,924,537 (55,762.60) (16,243.74) 148,858 281,121 15,282,115 452 (1,251) 大阪府計 4,220,438 61,335 10,924,537 (55,762.60) (21,032.53) 219,057 405,435 15,830,804 551 (1,540) フェスタ立花 店 兵庫県尼崎市 小売業 店舗 103,222 1,473 96,558 (111.70) ( － ) 8,241 7,677 217,172 22 (65) 大社 店 兵庫県西宮市 小売業 店舗 43,486 296 1,785,113 (6,940.87) ( － ) 72,417 9,237 1,910,551 23 (62) 中央店 兵庫県伊丹市 小売業 店舗 673,680 9,899 48,574 (5,133.23) ( － ) 39,808 63,089 835,051 20 (59) 桜台店 兵庫県伊丹市 小売業 店舗 183,237 7,471 722,379 (3,652.70) (915.00) 20,009 71,189 1,004,287 17 (57) 荒牧店 兵庫県伊丹市 小売業 店舗 277,683 7,758 1,199,781 (4,283.19) ( － ) 20,400 83,339 1,588,963 18 (58) 他兵庫県下22店舗 1,944,621 20,514 2,482,177 (12,431.31) (6,132.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約482文字

３【配当政策】 当社は株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題として認識しており、事業基盤充実のための内部留保を図りながら、長期的に安定した配当を継続実施することが肝要であると考えております。また、中間配当と期末配当の年２回の配当を行うことを基本方針としており、これらの配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記の配当政策のもと、１株当たり16円の配当（うち中間配当８円）とさせていただきました。 内部留保金につきましては、今後の業容拡大を図るため設備投資の原資として活用するとともに、配当金の安定化との調和を図ってまいりたいと考えております。 なお、当事業年度の剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 平成29年10月31日 取締役会決議 251 平成30年６月20日 定時株主総会決議 251

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約619文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当社グループは、単一セグメントであるため、企業別の従業員を示すと次のとおりであります。 平成30年３月31日現在 会社名 従業員数（人） 提出会社 1,144 (2,883) ㈱ＫＳＰ (52) 合計 1,147 (2,935) （注） 従業員数は就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除く。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、派遣社員を含む。）は、１日８時間換算による年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 平成30年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 1,144 (2,883) 40.2 18.0 5,416,388 （注）１．従業員数は就業人員（当社から社外への出向者を除く。）であり、臨時雇用者数（パートタイマー、派遣社員を含む。）は、１日８時間換算による年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 ①名称 関西スーパー労働組合 ②上部団体 全国繊維化学食品流通サービス一般労働組合同盟 ③結成年月日 昭和47年７月６日 ④組合員数 3,470名（平成30年３月31日現在） ⑤労使関係 労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180613135436

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11969文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、「企業価値の向上」「顧客をはじめとする地域社会の信頼の向上」「法令遵守の徹底」を図ることを重要政策の一つであると位置付け、効率的で健全な企業経営を行うために、「意思決定プロセスの向上・ディスクロージャー（情報開示）およびアカウンタビリティー（説明責任）の強化・コンプライアンス（法令遵守）を始めとする危機管理の徹底を図り、株主、顧客、取引先、従業員、地域社会など様々な利害関係者を意識した透明性の高い経営システムの構築を図る」ことをコーポレートガバナンスにおける基本的な考え方としております。 ① 企業統治の体制 ａ . 企業統治の体制の概要 ア . 取締役会 経営の基本方針、法令に定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行を監督する機関と位置付けております。 イ . 監査等委員 取締役会、監査等委員会その他重要な会議に出席し、取締役からの聴取、重要な決裁書類の閲覧を通じて、取締役会の意思決定のプロセスおよび取締役の業務執行について厳格な監督、監査を行うとともに、内部監査部門・内部統制の関連部署および会計監査人との情報交換等により、経営監視機能を果たしております。 ウ . 監査等委員会 監査等委員で構成し、法令・定款に従い、監査等委員会規則に基づく監査方針を定めるとともに、監査等委員会監査基準に従い監査を行い、監査等委員会の監査報告書を作成しております。 エ . 経営会議 室長、グループマネジャー以上で構成し、経営方針に沿った業務執行計画および状況について、解決すべき諸問題を迅速に処理し、必要な意思決定を適切に行い、経営活動の効率を高めております。 オ . 常務会 役付取締役および本部長で構成し、社長をサポートする機関として、取締役会決議事項の立案等を行っております。 カ . リスク管理委員会 リスク管理規程に基づき選定されたリスク管理担当役員である委員長を中心に、常務取締役、本部長および室長で構成し、業務別リスク対策および運営状況について協議を行い、適宜、社長および監査等委員会ならびに取締役会に報告を行っております。 キ . コンプライアンス委員会 コンプライアンス委員会規程に基づき選定された委員長を中心に、本部長、室長および担当グループマネジャーで構成し、経営の透明性と社内コンプライアンス体制の強化に向けて、コンプライアンス担当取締役が専用電話等により、直接通報内容を受理する内部通報制度を設けております。さらに、全役員、全従業員を対象とし、企業倫理の遵守等について記載された「関西スーパーマーケット・ハンドブック」の配布および説明会を実施し、指導・徹底を図っており、コンプライアンス体制の明確化と一層の強化推進に取り組んでおります。 ｂ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約738文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、平成28年10月27日開催の取締役会において、エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社（以下、「Ｈ２Ｏリテイリング」といいます。）との間で資本業務提携（以下、「本資本業務提携」といいます。）ならびに同社に対する第三者割当による新株式発行（以下、「本第三者割当」といいます。）を行うことを決議し、同日付けでＨ２Ｏリテイリングとの間で資本業務提携契約を締結いたしました。また、平成28年11月14日に同社からの払込みが完了いたしました。 (資本業務提携の内容) (1)業務提携の内容 ①当社の店舗におけるＨ２Ｏリテイリングならびにその子会社および関連会社（以下、「Ｈ２Ｏリテイリンググループ」といいます。）の商品の取扱い ②両社の店舗で販売する商品の共同仕入れ ③当社におけるＨ２Ｏリテイリンググループにおいて使用されている「Ｓポイント」の導入 ④当社およびＨ２Ｏリテイリンググループのスーパーマーケット事業会社の店舗において使用する次世代型レジスターの共同開発 ⑤当社におけるＨ２Ｏリテイリングの子会社で取り扱っている中元・歳暮商品の取扱い ⑥その他両社間におけるシナジーの創出に係る事項 また、当社およびＨ２Ｏリテイリングは、本資本業務提携の一環として、相互に人材交流や共同研修等を行うことの検討や本業務提携を確実かつ効率的に推進することを目的として業務提携推進協議会を設置すること、Ｈ２Ｏリテイリンググループが当社の普通株式の買い増しを行う場合には、当社の書面による事前の同意を取得すること等を合意しております。 (2)資本提携の内容 当社は、本第三者割当により、Ｈ２Ｏリテイリングに当社普通株式3,200,000株を割り当てております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約530文字

(6)【大株主の状況】 平成30年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） エイチ・ツー・オー リテイリング株式会社 大阪市北区角田町８－７ 3,200 10.16 関西スーパーマーケット取引先持株会 兵庫県伊丹市中央５－３－38 2,615 8.31 オーケー株式会社 横浜市西区みなとみらい６－３－６ 2,310 7.33 伊藤忠食品株式会社 大阪市中央区城見２－２－22 1,425 4.52 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内２－７－１ 1,139 3.62 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町１－５－５ 1,139 3.62 ユージー株式会社 大阪市福島区玉川１－８－10 ＵＧビル 1,125 3.57 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋１－１－１ 1,021 3.24 株式会社かね清 大阪市福島区野田１－１－86 800 2.54 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９－20 700 2.22 15,476 49.16 （注） 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行は、平成30年４月１日付で商号を株式会社三菱ＵＦＪ銀行に変更いたしました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D84S 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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