株式会社関西フードマーケット 年度比較

2023年度

法的規制（消費者保護、食品関連法規等）への対応。消費税率引き上げによる個人消費の減退リスク。食品の安全性（異物混入、食中毒、感染症による供給停止）に対し品質管理体制で対応。情報システムトラブル（災害、サイバー攻撃等）に対する対策。景気動向や異常気象、エネルギー価格高騰の影響に対し、情報収集と多様な供給網構築により対応。自然災害・事故による施設損壊へのマニュアル策定および保険付保。感染症拡大に伴う運営コスト増加への対応。競合他社の参入や価格競争に対する差別化、サービス向上での対応。固定資産の減損リスクに対し早期把握と収益改善で対応。人手不足や労務コスト上昇に対し、運営の標準化と効率的な人材配置で対応。

2024年度

法令遵守（食品関連、消費者保護等）の不備による信頼低下。個人情報の流出・漏洩による信用毀損。食品の安全性（異物混入、食中毒）や感染症による供給停止に対し、品質管理体制の整備や情報提供等の対応策を講じている。自然災害やサイバー攻撃に対する各種対策の実施。景気動向や原材料費・エネルギーコストの高騰等への対応として、多様な商品供給網の構築を実施。競合他社との価格競争に対し、価格政策や店舗サービスの充実、商品の差別化で対応。人材確保の困難や人件費の上昇に対し、運営の標準化や効率的な人材配置を進めることで対応している。

2023年度

関西最大級の食品スーパーを擁する持株会社として、経営統合によるシナジー創出と「ジャストフィット型」を含む3つの店舗モデル展開により、競争の激しい市場での差別化とシェア拡大を目指す。サステナビリティへの取り組みも具体的。

2024年度

エイチ・ツー・オー リテイリンググループへの完全子会社化により、経営の効率化とシナジー創出を加速させる。強固なブランド力を背景に、地域密着型の店舗運営とコスト削減・システム統合による生産性向上で、競争の激しい食品スーパー業界において成長と収益性の両立を目指す。

2023年度

食品スーパーマーケットの持株会社として、複数の主要子会社の経営統合と運営の標準化・共通化を通じたシナジー創出を推進。DXや物流、システム等の基盤強化に加え、サステニビリティ（脱炭素、人的資本）への投資も計画に組み込んでおり、効率的な店舗展開とブランド価値向上を目指す。

2024年度

同社は食品スーパーマーケット運営を行う企業であり、H2Oリテイリンググループへの参入により経営基盤を強化。DX推進においては、店舗統合に伴うシステムの一元化や生産性向上のための省力器具導入に注力しており、技術革新そのものよりもオペレーションの効率化とコスト削減を通じた競争力の維持・向上を目指す。サステナビリティへの取り組みも積極的に進めているが、研究開発活動は特筆すべき記載がない。