株式会社マミーマートホールディングス

証券コード: 9823 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-12-20
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とする企業。新フォーマット『生鮮市場TOP!』や『マミープラス』への業態転換を進め、独自の食の体験を提供。惣菜・精肉などの高品質な商品開発に強みがあり、地域密着型の店舗づくりと生産性向上による成長を目指す。

主な事業領域

スーパーマーケット事業(生鮮食品、一般食料品、日用雑貨等)および子会社による温浴・葬祭事業。

主な製品・サービス

  • 生鮮食料品
  • 一般食料品
  • 日用雑貨
  • 温浴サービス
  • 葬祭サービス

ビジネスモデル

店舗運営による小売販売、および子会社を通じた付加価値サービスの提供。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業(主力)、その他(温浴・葬譲事業)。

戦略・方向性

新フォーマットへの業態転換、高品質な商品開発、生産性向上に向けた仕組み構築、人材育成による成長。2026年9月期までの「先行投資フェーズ」として店舗の魅力向上とエリア拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • 受賞歴豊富な惣菜・弁当の開発力
  • 独自の新フォーマット(生鮮市場TOP!、マミープラス)への転換
  • 効率的な物流・運営体制による生産性向上

課題として読み取れる点

  • 先行投資フェーズにおけるコスト管理と成長の両立
  • 広域エリアへの拡大に伴うブランド維持

確認ポイント

  • 新フォーマット店舗の展開スピード
  • 惣菜・精肉などの高付加価値商品の開発状況
  • 人材育成および生産性向上施策の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、強み(受賞歴等)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況(金利上昇による影響)、競合激化(オーバーストア状態への対応)、食品の安全性(食中毒等の発生リスクに対し、トレーサビリティや衛生管理、商品検査を徹底)、雇用環境(人材確保の困難さと人件費の上昇)、新規出店におけるコスト増・工期遅延、個人情報の流出による社会的信用失墜、システム障害(自然災害やサイバー攻撃による影響)、固定資産の減損リスク、および自然災害・感染症による施設・流通網への被害が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「Enjoy Life!」をコンセプトに、独自の2つの新フォーマートへの転換と効率化による生産性向上で成長。強固な惣菜開発力と人材育成への注力により、高い顧客支持を獲得しつつ、安定した経営基盤を構築している。

成長方針

「生鮮市場TOP!」および「マミープラス」の2つの新フォーマットへの転換・拡大。独自性の高い商品開発(特に惣菜・精肉)、AI/DXを活用した運営効率化、および広域関東圏への出店エリア拡大。

資本政策

安定的な利益確保を重視し、成長投資(新フォーマットへの転換、店舗改装、新規出店)と株主還元、および人的資本への投資をバランスよく実施。良好なキャッシュフローの創出により財務健全性を維持。

リスク対応方針

人手不足・採用コスト増に対し、スキルアッププログラムやM3活動を通じた人材育成と定着率向上。食品安全の徹底管理、システム障害への対策、自然災害への備え(マニュアル整備等)を継続実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マミーマートは、既存店舗の業態転換と新規出店を加速させる「先行投資フェーズ」にあり、DX(AI需要予測、LSP)や高度な製造設備への投資を通じて生産性を向上させている。特に新フォーマットの差別化戦略が奏功しており、過去最高益を達成。人的資本への投資も手厚く、独自の教育プログラムと奨学金返済支援など、持続的な成長に向けた多角的な投資を行っている。

設備投資の方向性

新フォーマット「生鮮市場TOP!」および「マミープラス」への業態転換に向けた店舗改装・新規出店、彩裕フーズの製造設備更新、AI需要予測やフルセルフレジ導入を含むDX投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、惣菜・弁当等の商品開発および新フォーマット構築における実質的な製品開発とプロセス改善に注力している。

投資・変化テーマ

  • 新フォーマットへの業態転換
  • 店舗の差別化とブランド強化
  • DX・AIによる業務効率化
  • 人的資本への投資と人材育成
  • 物流・サプライチェーンの最適化

関連キーワード

  • AI需要予測
  • LSP(Labor Scheduling Program)
  • フルセルフレジ
  • 自動化された製造設備
  • 高度な食品リサイクルシステム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-10-01 〜 2024-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2024-12-20

財務情報

業績

売上高

1,584.58億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

64.34億円
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経常利益

69.54億円
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税引前利益

67.41億円
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親会社帰属利益

47.33億円
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財政状態・流動性

総資産

733.83億円
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純資産

379.11億円
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株主資本

376.34億円
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現金及び現金同等物

26.52億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+9.25億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-10-01 〜 2024-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約366文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社2社で構成され、スーパーマーケット事業を主な事業内容としております。 当社グループの事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の2事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)スーパーマーケット事業 主要な商品は生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨他であり、当社が販売を行っております。また、生鮮食料品の一部は、子会社彩裕フーズ株式会社が加工しており、当社店舗の清掃・管理サービスを子会社マミーサービス株式会社が行っております。 (2)その他の事業 子会社マミーサービス株式会社が温浴事業と葬祭事業を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 [事業系統図]

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2165文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループ(当社及び連結子会社)は、「Enjoy Life !」のグループコンセプトの考え方に基づき、マミーマートにかかわる全ての方々が健康で笑顔あふれる豊かな人生を楽しんでいただけるような店舗づくりや活動に努めてまいります。 (注)「Enjoy Life!」とは、お客様に毎日の食生活を通じて、健康で笑顔あふれる豊かな人生を楽しんでいただくことを応援する、マミーマート独自のコンセプトです。健康寿命(日常生活に制限のない期間)を延ばしたいという想いを胸に、マミーマートに関わる全ての人生を笑顔であふれるものにしたいと考えています。 (2)経営戦略 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 当社では、新たな2つの業態である「生鮮市場TOP!」、「マミープラス」への転換を進めております。「生鮮市場TOP!」では、「行くのが楽しくなる食の専門店」のコンセプトのもと、生鮮食品を中心に、食品スーパーではなかなか見かけない食材を各部門にて取扱い、“料理好き”のお客様へ「他にはない買い物体験」をしていただくことを目指してまいります。「マミープラス」では、「地域1番の圧倒的価格に加え、日常生 活に様々な“プラス”を提供する」のコンセプトのもと、日々の食生活をサポートし、お客様に「家計にプラス、満足をプラス、美味しさをプラス」の3つを感じてもらう店舗作りを目指しております。 更なる、2つのコンセプトの店舗構築を推し進め、今後も地域のお客様から高い支持をいただける企業へ成長できるよう邁進してまいります。 ② 商品面では信頼に応える高い品質の構築を目指しております。特に惣菜・精肉部門では、彩裕フーズにおいて2024年9月期では、彩裕フーズの惣菜工場に新規設備を導入いたしました。より一層魅力的な商品開発に注力し、新しい商品カテゴリー強化を図るとともに、今後も他店にはない、インパクトあるディスティネーションアイテムを継続的に拡充してまいります。 ③ 生産性改善として、ローコストオペレーション運営に基づき、LSP(Labor Scheduling Program)による最適な人員配置の仕組みを構築し、さらなる店舗生産性向上を目指してまいります。フルセルフレジの導入や、三郷物流センターの本格稼働による効率的な運送等、効率的な店舗運営により生み出した利益を「地域のお客様から高い支持をいただける魅力あふれる店舗づくり」への投資に充て、お客様の支持拡大によって店舗が成長したことで、過去最高益を達成することができました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2165文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループ(当社及び連結子会社)は、「Enjoy Life !」のグループコンセプトの考え方に基づき、マミーマートにかかわる全ての方々が健康で笑顔あふれる豊かな人生を楽しんでいただけるような店舗づくりや活動に努めてまいります。 (注)「Enjoy Life!」とは、お客様に毎日の食生活を通じて、健康で笑顔あふれる豊かな人生を楽しんでいただくことを応援する、マミーマート独自のコンセプトです。健康寿命(日常生活に制限のない期間)を延ばしたいという想いを胸に、マミーマートに関わる全ての人生を笑顔であふれるものにしたいと考えています。 (2)経営戦略 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 当社では、新たな2つの業態である「生鮮市場TOP!」、「マミープラス」への転換を進めております。「生鮮市場TOP!」では、「行くのが楽しくなる食の専門店」のコンセプトのもと、生鮮食品を中心に、食品スーパーではなかなか見かけない食材を各部門にて取扱い、“料理好き”のお客様へ「他にはない買い物体験」をしていただくことを目指してまいります。「マミープラス」では、「地域1番の圧倒的価格に加え、日常生 活に様々な“プラス”を提供する」のコンセプトのもと、日々の食生活をサポートし、お客様に「家計にプラス、満足をプラス、美味しさをプラス」の3つを感じてもらう店舗作りを目指しております。 更なる、2つのコンセプトの店舗構築を推し進め、今後も地域のお客様から高い支持をいただける企業へ成長できるよう邁進してまいります。 ② 商品面では信頼に応える高い品質の構築を目指しております。特に惣菜・精肉部門では、彩裕フーズにおいて2024年9月期では、彩裕フーズの惣菜工場に新規設備を導入いたしました。より一層魅力的な商品開発に注力し、新しい商品カテゴリー強化を図るとともに、今後も他店にはない、インパクトあるディスティネーションアイテムを継続的に拡充してまいります。 ③ 生産性改善として、ローコストオペレーション運営に基づき、LSP(Labor Scheduling Program)による最適な人員配置の仕組みを構築し、さらなる店舗生産性向上を目指してまいります。フルセルフレジの導入や、三郷物流センターの本格稼働による効率的な運送等、効率的な店舗運営により生み出した利益を「地域のお客様から高い支持をいただける魅力あふれる店舗づくり」への投資に充て、お客様の支持拡大によって店舗が成長したことで、過去最高益を達成することができました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5698文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、昨年11月に中期経営計画を公表し、本計画の3か年は収益力拡大へ向けた「先行投資フェーズ」として位置づけ、新フォーマット『生鮮市場TOP!』と『マミープラス』への業態転換を進めております。当期は新規出店2店舗、既存店の改装10店舗と、昨年を上回る投資を実施いたしました。そのような中で、当初の通期連結業績予想は増収減益の計画でしたが、これまでの取り組みによる効果が計画を上回り、第2四半期公表時に通期連結業績予想を上方修正いたしました。その後も業績は好調に推移し、通期では増収増益となりました。これは既存店の売上が前年を超え、さらに業態転換を伴う改装と新規出店による売上の増加が上乗せとなったことに加え、継続して取り組んでおります効率化・仕組化の効果が現れたものであります。 これらの結果、当連結会計年度は、売上高158,458百万円(前期比11.0%増)、営業利益6,434百万円(同9.0%増)、経常利益6,954百万円(同8.8%増)、親会社株主に帰属する当期純利益4,733百万円(同9.7%増)となり、親会社株主に帰属する当期純利益は過去最高となりました。 中期経営計画の進捗 2024年9月末時点(当連結会計年度末) 2026年9月末(中期経営計画) 営業収益 160,741百万円 205,000百万円 当期純利益 4,733百万円 5,000百万円 新フォーマット店舗 35店舗 60店舗 中期経営計画(2024年9月期~2026年9月期)の「先行投資フェーズ」として、来期以降も当社グループは、「Enjoy Life !」の考え方に基づき、マミーマートにかかわる全ての方々が健康で笑顔あふれる豊かな人生を楽しんでいただけるような店舗づくりや活動に努めてまいります。 スーパーマーケット事業では、当社の新しい2つのフォーマットである「行くのが楽しくなる食の専門店」「他にはない買い物体験」をコンセプトとする『生鮮市場TOP!』、「地域1番の圧倒的価格に加え、日常生活に様々な“プラス”を提供する」をコンセプトとする『マミープラス』へと、既存の「マミーマート」店舗からの業態転換を進めております。 この新しい2つのフォーマットへの業態転換後は、圧倒的な価格と品質の追求、他にはないオリジナル商品の開発、SNSを利用した情報発信により、お客様の来店頻度が向上し、売上高とセグメント利益の増加に寄与しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約959文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年10月1日 至 2023年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額(注2) 連結財務諸表 計上額(注3) スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 142,232 414 142,647 142,647 セグメント間の内部売上高 又は振替高 △ 0 142,232 415 142,648 △ 0 142,647 セグメント利益 5,846 55 5,901 5,901 セグメント資産 65,915 512 66,428 66,428 その他の項目 減価償却費 2,202 18 2,221 2,221 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,349 49 2,399 2,399 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 2.セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 3.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額(注2) 連結財務諸表 計上額(注3) スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 158,055 403 158,458 158,458 セグメント間の内部売上高 又は振替高 △ 0 158,055 403 158,459 △ 0 158,458 セグメント利益 6,391 42 6,434 6,434 セグメント資産 72,870 512 73,383 73,383 その他の項目 減価償却費 2,496 22 2,519 2,519 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 3,646 10 3,657 3,657 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 2.セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 3.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1243文字

2.総販売実績に対し、10%以上に該当する販売先はありません。 b.仕入実績 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) 前年同期比(%) スーパーマーケット事業(百万円) 121,574 112.2 その他の事業(百万円) 117 95.7 合計(百万円) 121,692 112.2 (注)セグメント間の取引については相殺消去しております。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a)財政状態の状況 当連結会計年度の財政状態の状況につきましては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ①財政状態及び経営成績の状況 (a)財政状態」に記載しております。 (b)経営成績の分析 当連結会計年度の経営成績の分析につきましては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ①財政状態及び経営成績の状況 (b)経営成績」に記載しております。 ②キャッシュ・フローの状況の分析・検討内容並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報 (a)キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度のキャッシュ・フローの状況につきましては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ②キャッシュ・フローの状況」に記載しております。 (b)資本の財源及び資金の流動性についての分析 当社グループは、主として営業活動により得られた資金のほか、金融機関からの借入により必要資金を調達しております。 前連結会計年度末が金融機関休業日であったことにより、仕入債務の支払いが当連結会計年度に繰り越されました。そのため、財務諸表上の営業キャッシュ・フローが著しく減少しましたが、仕入債務の増減額を考慮すると十分なフリーキャッシュフローを創出できております。適正な株主還元と成長投資を継続し、財務健全性を図ってまいります。 ③重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表につきましては、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。連結財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5〔経理の状況〕1〔連結財務諸表等〕(1)連結財務諸表[注記事項](重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2554文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経済状況について(景気動向、金利変動) 当社グループが営む小売事業及びテナント収入は景気や個人消費の動向、異常気象等による生鮮相場の大幅な変動等の影響を受けます。 また、当社グループの設備投資資金は、主に金利上昇リスクを低減するため、固定金利による借入金によって調達をしており、金利変動による影響は比較的少ないと考えられますが、急激に金利が上昇した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)業界動向及び出店競合について スーパーマーケット業界は、依然としてオーバーストア状態にあり、新規出店による競争激化が見込まれます。当社といたしましては、素材、製法、機能性にこだわったオリジナルブランド商品の開発等、独自の商品力強化等により、競合他社との差別化を図っております。このような競争の激化は、当社グループの売上高及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食品衛生及び商品の安全性について 当社グループは、生鮮食品をはじめ加工食品・日配食品まで幅広く商品を扱っております。食品の安全性には平素から細心の注意を払い、食中毒の未然防止、トレーサビリティ(生産履歴の管理)、衛生管理等の徹底、商品検査の実施、表示に関する法令遵守の徹底等お客様に安心してお買い物を楽しんでいただけるよう努めております。しかしながら、万一食中毒等の発生でお客様にご迷惑をおかけする事態が発生した場合は、当社グループの売上高及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)雇用環境と人材の確保・育成について 今後の差別化戦略の上でも優秀な人材の確保は最重要課題であります。当社は新卒及び中途採用のほか、外国人実習生の受入れを行う等、人材の確保に努めております。採用後は社内外の研修制度、自己啓発への報奨制度等の施策をもって人材の育成、モチベーションの向上に力を注いでおります。しかし、他社への人材流出のリスクは増大しており、人材確保に関わる諸費用、人件費の上昇等は経費の増加要因となります。また、正社員のみならず多数のパートタイマーを雇用する中、当社グループが負担する保険料や人件費等の増加要因が、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)新規出店について 当社グループは、新規の出店について一定規模の店舗でドミナント化を意図した戦略的な出店を進める方針ですが、「大規模小売店舗立地法」等様々な法令に基づく規制を受けるため、ドミナント形成に時間を要することがあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3218文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは「Enjoy Life!」のグループコンセプトのもと、心躍るお買い物体験の提供による、人々の幸せと健康寿命延伸の実現を目的に中期経営計画を策定し、以下を目指して日々の事業運営を行っております。 ・生産性の高い、魅力ある新フォーマット店舗の確立 ・高い店舗生産性を支える、人材の育成と仕組みの構築 ・お客様とのつながりを通じた地域の笑顔への貢献 これらを達成させるため、当社グループ各社の「企業理念」およびその役員・従業員が遵守すべき考え方と行動の在り方を示した「社員心得」を誠実に守り、内部統制システムの整備とその適正な運用に継続して取り組んでおります。サステナビリティを積極的なリスクテイクと捉える体制を強化し、サステナビリティの観点から企業価値を継続的に向上させるため、当社は代表取締役社長を議長とする取締役会、経営会議や、コンプライアンス委員会等の会議体にて重要な課題の共有・議論をし、リスク管理、経営判断を行っております。 (2)戦略 当社は、「お客様」「従業員」「地域」「未来」の4つの笑顔の花を咲かせるために、日々取り組んでおります。その中で、当社事業は農産、海産、畜産、水産資源等自然由来の生態系サービスに大きく依存しており、気候変動、水質・大気・土壌汚染などの環境問題や廃棄物削減などの環境負荷低減について以下の取り組みを進めております。 ①未来へとつなぐ、人と環境を笑顔にする店舗づくり 環境負荷の低いガスを使用した冷凍機に入れ替えをしています。2026年9月期までに全店舗の冷凍機を入れ替えが完了する予定です。 ②物流効率化 物流センターを2022年7月から2拠点化することで、店舗までの配送距離を削減しました。 また、店舗配送車両や物流センター間車両を活用し、お取引先様からの集荷を行なうことで配送効率改善、コスト低減、環境負荷軽減につなげております。 ③リサイクル活動 店舗で出る廃棄ごみをたい肥やバイオガスに変えて再利用する循環型リサイクルの取り組みは、食品リサイクル率が77.8%と小売業界平均の約60%を大きく超える実績となりました。また、商品製造過程で出た端材なども無駄なく活用し、商品化を推し進めることでフードロス削減に努めております。 来店されるお客様のご協力により集められた資源ごみを再利用する取り組みも継続的に続けており、総リサイクル率は69.9%になっております。 これらの取り組みにより、未来の笑顔の花を咲かせるために、2030年度までの目標を以下のように定めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20241220143434

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1276文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 (2024年9月30日現在) 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物及び構築物 リース資産 その他 合計 埼玉県 籠原店(熊谷市) 他 49店舗 物流施設2拠点 スーパーマーケット事業 店舗、物流センター 12,172 (97,896) 6,169 4,056 1,021 23,419 368 (1,784) 千葉県 増尾台店(柏市) 他 21店舗 スーパーマーケット事業 店舗 4,731 (61,005) 3,729 2,499 762 11,723 185 (780) 東京都 小平小川店(小平市) 他 2店舗 スーパーマーケット事業 店舗 4,391 (11,537) 632 2,561 41 7,626 32 (150) 群馬県 ガーデン前橋店(前橋市) 他 1店舗 スーパーマーケット事業 店舗 (-) 20 (75) 栃木県 足利店(足利市) スーパーマーケット事業 店舗 (-) 32 10 42 11 (41) 本部 (埼玉県さいたま市北区)他 スーパーマーケット事業 事務所他 (-) 388 1,895 36 2,321 356 (140) 賃貸物件 (埼玉県蓮田市)他 スーパーマーケット事業 店舗等 385 (5,384) 2,000 19 2,404 (-) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置・車両運搬具・工具、器具及び備品の合計であり、建設仮勘定を含んでおりません。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 (2)国内子会社 (2024年9月30日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物及び構築物 その他 合計 彩裕フーズ 株式会社 生鮮加工センター (埼玉県川越市) スーパーマーケット事業 生鮮食品加工設備、事務所 2,927 487 3,414 54 (205) マミーサービス 株式会社 小さな旅川越温泉 (埼玉県川越市)他 スーパーマーケット事業 事務所 43 11 55 (149) その他の事業 店舗 40 46 (25) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置・車両運搬具・工具、器具及び備品の合計であり、建設仮勘定を含んでおりません。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 3.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約943文字

4.剰余金の配当等の決定機関 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。 5.株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第2項に定める決議は、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 6.当事業年度における取締役会の活動状況 当事業年度における個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 役職名 氏名 当事業年度の出席回数 代表取締役社長 岩崎 裕文 16/16回 取締役副社長 斯波 範雄 16/16回 常務取締役 青木 繁 15/16回 常務取締役 木場田 裕樹 16/16回 取締役 原 修 16/16回 取締役 清水 大輔 16/16回 取締役 若林 寛 16/16回 社外取締役 永井 美保子 16/16回 社外取締役 東野 和彰(注)2 12/12回 社外取締役 柳 好美(注)2 12/12回 常勤監査役 石黒 一広 16/16回 社外監査役 小野瀬 有 11/16回 社外監査役 佐世 芳 13/16回 社外監査役 岩崎 厚宏 13/16回 社外監査役 池原 元宏 (注)1.当事業年度の出席回数の左側:出席回数、右側:出席対象回数 2.社外取締役の東野和彰、柳好美は2023年12月22日付で就任しております。 3.社外監査役の池原元宏は、2024年12月20日付で就任しております。 取締役会の開催頻度は、原則として毎月1回開催するほか必要に応じて機動的に臨時に開催しております。具体的な検討内容は、会社組織の変更、代表取締役・役付取締役及び執行役員の選定、重要な人事の決定、出店及び閉店の決定、経営計画及び予算案の策定、決算の承認、その他重要な業務執行に関する事項であります。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1799文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) スーパーマーケット事業 1,034 ( 3,324 ) その他の事業 ( 25 ) 合計 1,041 ( 3,349 ) (注)従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 977 ( 2,970 ) 41.4 12.1 5,904 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金、賞与を含んでおります。また、嘱託を含めて計算しております。 3.提出会社のセグメントは、スーパーマーケット事業であります。 (3)労働組合の状況 イ.名称 UAゼンセンオールマミーユニオン ロ.上部団体名 UAゼンセン流通部会 ハ.結成年月日 1985年2月3日 ニ.組合員数 4,239人(2024年9月30日現在でパートタイマーを含んでおります。) ホ.労使関係 組合結成以来、労使関係はきわめて良好に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合 (%) (注)1 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)1、2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1、3 正規雇用労働者 パート・有期労働者 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 5.9 40.0 56.1 77.4 91.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「-」は男性の育児休業取得の対象となる従業員が無いことを示しております。 3.労働者の男女の賃金の差異について、当社は性別・年齢関係なく、役職・等級・評価等で賃金を決定しております。 正規雇用労働者は、勤続年数が男性の方が長く、役職(管理職比率)と等級の違いが主なものです。また、時短勤務の実施者が女性に多いのも差異の要因となっております。 パート・有期労働者では、女性より男性の方が相対的に長時間の勤務をしており、その分賃金が高いためです。 様々な価値観を考慮した制度等の整備を進め、ライフステージに左右されずに活躍できる環境づくりに努めてまいります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5281文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、株主をはじめとするすべてのステークホルダーに対して、経営の健全性や透明性、迅速性を高めることを通じて企業価値の最大化を図る上で、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な経営課題であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査役会設置会社であります。役員は取締役10名、監査役4名の体制となっており、このうち取締役3名及び監査役3名は社外からの選任であります。(2024年12月20日現在) 当社では、定款の定めにより、取締役の定数を15名以内とし、取締役の選任決議は議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行い、累積投票によらないこととしております。 当社の最高意思決定機関である「取締役会」は、代表取締役社長岩崎裕文が議長を務めております。その他メンバーは、取締役副社長斯波範雄、常務取締役青木繁、木場田裕樹、取締役原修、清水大輔、若林寛、社外取締役東野和彰、永井美保子、柳好美、常勤監査役石黒一広、社外監査役佐世芳、岩崎厚宏、池原元宏で構成されております。毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。経営の基本方針、法令で定められた事項その他の経営に関する重要事項の決定、社内各部門の進捗状況をレビューすることにより、業務執行の監督を遂行しております。 「経営会議」は、取締役会の機能強化・経営効率向上のため、原則として毎月2回開催し、経営の重要な業務執行に関する意思決定・統一を機動的に行っております。代表取締役社長岩崎裕文が議長を務めており、その他メンバーは、取締役副社長斯波範雄、常務取締役青木繁、木場田裕樹、取締役原修、清水大輔、若林寛、社外取締役東野和彰、永井美保子、柳好美、常勤監査役石黒一広、執行役員藤原淳平、栁澤慶太、津山征広、三戸康範、高橋史生、宇治川麻衣、斯波雄也、芳賀良太、各部室長によって構成されております。 「監査役会」は、常勤監査役石黒一広を議長とし、社外監査役佐世芳、岩崎厚宏、池原元宏で構成されております。原則として毎月1回、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。取締役の業務執行を監査する重要な機関として、当社の意思決定機関である取締役会並びに経営会議に出席し、その運営・執行状況を直接的に確認しており、経営全般に対する監督機能を担っております。 監査役会とは別に、統括経営監査部(2名)により、会社業務が規程どおりに組織的に行われていることを確認し、会社の財産及び業務を適正に把握し、経営の合理化及び能率の増進に寄与しております。また、必要に応じて監査役及び会計監査人と連絡調整を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約162文字

5【経営上の重要な契約等】 継続的商取引契約 相手方の名称 国名 契約品目 契約の内容 契約期間 株式会社 シジシージャパン 日本国 食品 株式会社シジシージャパンの取り扱い商品について一定基準による割当て、または当社の注文に基づく商品を継続的に引取る。 商取引契約締結の日(1977年9月1日)から加盟店を脱退する日まで。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約654文字

(6)【大株主の状況】 2024年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ライブ・コア 埼玉県東松山市本町2丁目2番47号 3,248 32.48 住友商事株式会社 東京都千代田区大手町2丁目3番2号 2,164 21.64 マミーマート共栄会 埼玉県さいたま市北区宮原町二丁目44番地1 875 8.76 株式会社彩 埼玉県東松山市本町2丁目2番47号 389 3.90 株式会社武蔵野銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目10番8号 (東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 303 3.03 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋1丁目1番1号 238 2.39 マミーマート従業員持株会 埼玉県さいたま市北区宮原町二丁目44番地1 182 1.83 日本生命保険相互会社 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 千代田区丸の内1丁目6番6号 (東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR) 177 1.78 有限会社岩崎経営研究所 栃木県足利市大町10-4 142 1.42 株式会社東和銀行 群馬県前橋市本町2丁目12-6 121 1.21 ―――― 7,842 78.43 (注) 発行済株式(自己株式を除く。)総数に対する所有株式数の割合については、小数点第三位を四捨五入して表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100UZBB 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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