株式会社マミーマートホールディングス

証券コード: 9823 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-12-21
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スーパーマーケット事業を主軸とし、生鮮食料品や日用雑貨の販売を行う企業です。子会社を通じて加工・清掃管理、温浴事業、葬祭事業も展開しており、地域密着型の経営を行っています。独自のプライベートブランドの開発や店舗での調理提供など、多角的なアプローチで「食を通して健康になる」というコンセプトを掲げています。

主な事業領域

スーパーマーケット事業(生鮮・一般食料品、日用雑貨の販売)およびその他の事業(温浴・葬祭事業)を展開。

主な製品・サービス

  • 生鮮食料品
  • 一般食料品
  • 日用雑貨
  • 温浴サービス
  • 葬祭サービス

ビジネスモデル

スーパーマーケットでの商品販売による収益。子会社を通じた加工・清掃管理および他業態(温浴・葬譲)の運営。

セグメント・事業構成

「スーパーマーケット事業」と「その他の事業(温浴・葬祭)」の2つのセグメントに区分。

戦略・方向性

「食を通して健康になる」をコンセプトに、商品開発(PB強化)、基礎営業力の強化、人財の育成を推進。また、店舗オペレーションの標準化や新規出店によるドミナント化を進める。

強みとして読み取れる点

  • 受賞歴のあるプライベートブランドの開発力
  • 子会社との連携による加工・清掃管理体制
  • 地域密着型の経営と多角的なサービス展開

課題として読み取れる点

  • 競合の激化と低価格競争への対応
  • 人件費の上昇への対応
  • 収益性の低い店舗の整理(減損損失の計上)

確認ポイント

  • 新規出店によるドミナント強化の進捗
  • 労働生産性の向上に向けたオペレーションの標準化
  • プライベートブランドのさらなる展開

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況や生鮮相場の変動、競合他社との競争激化が売上および業績に影響を及ぼすリスクがあります。食品衛生管理不備による食中毒の発生や、品質表示に関する法的規制への抵触、人手不足に伴う採用コスト増や社会保険料負担増による人件費の高騰、大規模開発制限に伴う新規出店コストの増加が経営課題として挙げられています。また、個人情報の流出や自然災害による施設・物流網の損害もリスク要因として特定されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とし、独自の商品開発と人材育成に注力。減損損失が発生しているものの、新規出店とオペレーション標準化により競争力を強化する方針。

成長方針

「安心・安全」を軸とした地域密着型経営、商品開発(PB含む)、人材育成、店舗オペレーションの標準化、ドミナント戦略による競合優位性の確保。

資本政策

長期借入金による設備投資資金の調達、および新規出店に向けた土地・建物の取得への注力。

リスク対応方針

食中毒等の食品衛生リスクへの厳格な管理、人件費上昇や労働力不足への対応策、および新規出店における規制への適応。また、災害時の事業継続体制の整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

スーパーマーケット事業を主軸とする地域密着型企業。技術革新や高度なDXよりも、店舗運営の標準化、PB商品の開発、およびドミナント戦略を通じた効率的なオペレーション構築に注力している。設備投資は主に物理的な店舗拡大と維持に向けられたものであり、先端技術への投資は限定的。

設備投資の方向性

新規出店に向けた土地および建物の取得、既存店舗の改修、およびドミナント戦略に基づく拠点強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、PB商品の開発・リニューアルや、調理現場での提供など、商品力の向上と顧客体験の改善に向けた取り組みが行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開のドミナント化
  • プライベートブランド(PB)開発
  • オペレーションの標準化
  • 人材育成システムの構築

関連キーワード

  • 物流機能の再構築
  • 自動化・システム化による効率化
  • 品質管理体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-10-01 〜 2018-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2018-12-21

財務情報

業績

売上高

1,053.51億円
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売上高
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営業利益

27.68億円
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経常利益

32.23億円
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税引前利益

-8.23億円
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親会社帰属利益

-12.91億円
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財政状態・流動性

総資産

577.4億円
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235.9億円
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株主資本

235.31億円
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現金及び現金同等物

51.01億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+38.05億円
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+27.22億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-10-01 〜 2018-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約413文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社3社で構成され、スーパーマーケット事業を主な事業内容としております。 当社グループの事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の2事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)スーパーマーケット事業 主要な商品は生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨他であり、当社が販売を行っております。また、生鮮食料品の一部は、子会社彩裕フーズ㈱が加工しており、当社店舗の清掃・管理サービスを子会社マミーサービス㈱が行っております。 (2)その他の事業 子会社マミーサービス㈱が温浴事業と葬祭事業を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 [事業系統図] (注)マミーフーズ㈱は、平成16年3月10日付解散により重要性がなくなったため連結の範囲から除外しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1376文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、食料品を中心とする生活に密着した商品を販売し、食を通して健康になる「Enjoy Life!」を コンセプトとして「鮮度重視」「食の安心・安全の推進」「豊かな品揃え」「心温まる接客」をモットーに、 地域のお客様により支持され、信頼される店づくりを進め、スーパーマーケットとしての社会的役割を経営の方 針にしております。 (2)中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 「安心・安全」をモットーとし、生鮮食料品をメインに、地域密着型の経営を推進しております。お客様が求める品質 ・価格・品揃えを考え、より良い商品をより安く提供できるよう、新規商品開発や商品供給ルートの変更までを含めたマーチャンダイジング・システムを構築します。 ② 生鮮部門で他社を凌駕する商品力、販売力を担う人材づくりのため、プロセス管理と成果に基づく適切な人事考課制度と一層の人材育成システムの構築を進めてまいります。 ③ 経営体質を強化するために、店舗における作業効率の改善を中心とした企業全体のローコストオペレーションシステムの構築を進めてまいります。 ④ お客様の利便性及び信頼性向上のため、標準化したフォーマットによる新規出店を実施し、一層のドミナント化により競争力を高めるとともに既存店舗の積極的な改装を進めてまいります。 (3)経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは安定的な利益確保を重点的に考えており、売上高経常利益率4.0%を目標とするほか、ROAや ROEについても現在の水準からさらなる向上を図ってまいります。 (4)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、競合の激化、さらなる低価格競争など厳しい状況が続くものと考えられま す。当社グループは独立系企業として持続的な収益体質を確立してまいります。 (5)会社の対処すべき課題 ① 販売生産性の向上・・・1店舗当たり、従業員1人当たりの売上高の向上 ② 社員、パート従業員を含めた人材の育成、OJTを推進・強化する組織的な教育システムの構築 ③ 販売分類別の商品構成・品揃え戦略の再構築・・・新規商品開発、商品供給ルートの変更、プライスライン・プライスポイントの明確化 ④ 店舗オペレーションの標準化・作業改善による労働生産性の改善・・・固定作業のシステム化・装備の拡充、商品のアウトパック比率UP、標準作業の徹底による無駄・無理・ムラの排除 ⑤ 店舗数の拡大、販売推進に伴う物流機能の再構築 また、子会社の課題は以下のとおりであります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1376文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、食料品を中心とする生活に密着した商品を販売し、食を通して健康になる「Enjoy Life!」を コンセプトとして「鮮度重視」「食の安心・安全の推進」「豊かな品揃え」「心温まる接客」をモットーに、 地域のお客様により支持され、信頼される店づくりを進め、スーパーマーケットとしての社会的役割を経営の方 針にしております。 (2)中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 「安心・安全」をモットーとし、生鮮食料品をメインに、地域密着型の経営を推進しております。お客様が求める品質 ・価格・品揃えを考え、より良い商品をより安く提供できるよう、新規商品開発や商品供給ルートの変更までを含めたマーチャンダイジング・システムを構築します。 ② 生鮮部門で他社を凌駕する商品力、販売力を担う人材づくりのため、プロセス管理と成果に基づく適切な人事考課制度と一層の人材育成システムの構築を進めてまいります。 ③ 経営体質を強化するために、店舗における作業効率の改善を中心とした企業全体のローコストオペレーションシステムの構築を進めてまいります。 ④ お客様の利便性及び信頼性向上のため、標準化したフォーマットによる新規出店を実施し、一層のドミナント化により競争力を高めるとともに既存店舗の積極的な改装を進めてまいります。 (3)経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは安定的な利益確保を重点的に考えており、売上高経常利益率4.0%を目標とするほか、ROAや ROEについても現在の水準からさらなる向上を図ってまいります。 (4)経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、競合の激化、さらなる低価格競争など厳しい状況が続くものと考えられま す。当社グループは独立系企業として持続的な収益体質を確立してまいります。 (5)会社の対処すべき課題 ① 販売生産性の向上・・・1店舗当たり、従業員1人当たりの売上高の向上 ② 社員、パート従業員を含めた人材の育成、OJTを推進・強化する組織的な教育システムの構築 ③ 販売分類別の商品構成・品揃え戦略の再構築・・・新規商品開発、商品供給ルートの変更、プライスライン・プライスポイントの明確化 ④ 店舗オペレーションの標準化・作業改善による労働生産性の改善・・・固定作業のシステム化・装備の拡充、商品のアウトパック比率UP、標準作業の徹底による無駄・無理・ムラの排除 ⑤ 店舗数の拡大、販売推進に伴う物流機能の再構築 また、子会社の課題は以下のとおりであります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2507文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ (当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境に改善の動きがみられるなか、緩やかな回復基調で推移する一方で、海外の政治情勢や経済の不確実性から先行きは不透明な状況が続いております。 また、個人消費では、家計所得が伸び悩み景気回復の実感は乏しく、消費回復の先行きは不透明で依然として停滞感が続いております。 小売業界におきましては、将来不安による消費マインドの停滞懸念脱却には至らず、消費者の根強い節約志向、社会保険料の負担増加や人手不足を背景とした人件費の上昇、多様化する消費者のライフスタイルに対応する業種業態を超えた競合の出店攻勢や販売促進の熾烈化など、経営環境はますます厳しくなっております。 このような環境の中、当社グループは、「食を通して健康になる」という当社グループコンセプト「Enjoy Life!」の考えを柱と定め、「商品開発」「基礎営業力の強化」「人財の育成」の3項目を重点取組項目とし、新しい小売業の店舗モデルへチャレンジしてまいりました。 「商品開発」では、当社プライベートブランド「mami+ Enjoy Life!」の新規開発、リニューアルを重点的に進めてゆく中、新日本スーパーマーケット協会主催の「お弁当・お惣菜大賞2018」にて、全国各社5万件を超えるエントリーの中から当社開発商品が優秀賞2品、入選6品の受賞を果たしました。また、アジア最大級の食品・飲料展示会「FOODEX JAPAN」内にて発表される食の一大イベント「FOODEX 美食女子グランプリ2018」にて当社開発「極み 五味十彩弁当」がミール部門において金賞を受賞致しました。その他に「モンドセレクション2018」では「自家製なめらかプリン」が2年連続銀賞を受賞しました。 「基礎営業力の強化」では、時間帯別において変わるお客様のニーズに的確にお応え出来るよう、人員配置の適正化を図り、商品の鮮度管理、品切れの防止を最重要課題として、売場の完成度を高めてまいりました。 「人財の育成」では、平成29年よりスタートした「M3プロジェクト」(M3=My Mami Mart)を中心に、店舗・本部においてチーム作りを進め、従業員一人一人がより主体的に経営へ参画する活動を推進しました。平成30年9月には1年の活動を総括した発表会を開催し、一定の成果を得ました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約952文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成28年10月1日 至 平成29年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額(注2) 連結財務諸表 計上額(注3) スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 102,515 485 103,001 103,001 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 0 102,515 485 103,001 △ 0 103,001 セグメント利益 2,918 20 2,938 2,938 セグメント資産 55,374 636 56,011 56,011 その他の項目 減価償却費 1,825 39 1,864 1,864 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 7,000 49 7,049 7,049 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 2.セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 3.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度(自 平成29年10月1日 至 平成30年9月30日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額(注2) 連結財務諸表 計上額(注3) スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 104,871 479 105,351 105,351 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 0 104,871 480 105,351 △ 0 105,351 セグメント利益 2,744 23 2,768 2,768 セグメント資産 57,282 457 57,740 57,740 その他の項目 減価償却費 1,868 39 1,907 1,907 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 3,778 3,779 3,779 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 2.セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 3.セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。

主要な顧客・販売先

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3.総販売実績に対し、10%以上に該当する販売先はありません。 b.仕入実績 セグメントの名称 当連結会計年度 (自 平成29年10月1日 至 平成30年9月30日) 前年同期比(%) スーパーマーケット事業(百万円) 77,253 101.9 その他の事業(百万円) 128 101.3 合計(百万円) 77,381 101.9 (注)1.セグメント間の取引については相殺消去しております。 2.上記金額には消費税等は含まれておりません。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表につきましては、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成に際し、過去の実績や状況に応じて合理的と考えられる様々な要因に基づき、見積り及び判断を行っております。 ②財政状態の分析 当連結会計年度末における資産につきましては、前連結会計年度末に比べ、1,729百万円増加し、57,740百万円(前期比3.1%増)となりました。これは主に、有価証券を取得したことによるものであります。 当連結会計年度末における負債につきましては、前連結会計年度末に比べ、3,198百万円増加し、34,149百万円(同10.3%増)となりました。これは主に、長期借入金の増加によるものであります。 当連結会計年度末における純資産につきましては、前連結会計年度末に比べ、1,468百万円減少し、23,590百万円(同5.9%減)となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純損失を計上したことによるものであります。 ③当連結会計年度の経営成績の分析 競合各社の積極的な出店や低価格競争は続いておりますが、当社グループは、スーパーマーケット事業において4店舗の新規出店を行いました。その結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高 105,351百万円(前期比2.3%増)、営業利益2,768百万円(同5.8%減)、経常利益3,223百万円(同1.7%減)となりました。 営業利益につきましては、売上高の増加や売上総利益率の改善もみられたものの 、 新規出店に伴う人員の増加、消耗品の購入など販売費及び一般管理費の増加(同4.2%増)があり、2,768百万円(同5.8%減)となりました。 経常利益につきましては、営業外収益747百万円、営業外費用292百万円を計上し、3,223百万円(同1.7%減)となりました。 また、特別損失として、業績動向を踏まえ、収益性の低い店舗に対して固定資産の減損損失4,033百万円を計上しております。 この結果、親会社株主に帰属する当期純損失は1,291百万円(前期は親会社に帰属する当期純利益1,830百万円)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1792文字

2【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、財務状態及び株価等に影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。また、必ずしも事業上のリスク要因と考えていない事項についても、投資家の判断上重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に記載しております。なお、当社グループは、これらのリスクの発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める所存であります。 (1)経済状況について(景気動向、金利変動) 当社グループが営む小売事業及びテナント収入は景気や個人消費の動向、異常気象等による生鮮相場の大幅な変動等の影響を受けます。 また、当社グループの設備投資資金は主に固定金利による借入金によって調達をしており、金利変動による影響は比較的少ないと考えられます。しかしながら、急激に金利が上昇した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)業界動向及び出店競合について 現下のスーパーマーケット業界は、オーバーストア状態にあり、その上各社が積極的な新規出店を行う状況が続いております。その中で当社グループは常に競合他社との差別化を図るべく努力をしておりますが、このような競争の激化は、当社グループの売上高及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)食品衛生及び商品の安全性について 当社グループは、生鮮食料品をはじめ加工食品・ドライ・日配食品まで幅広く商品を扱っており、所轄の保健所を通じて「食品衛生法」に基づく営業許可を取得しております。食品の安全性には平素から細心の注意を払い、食中毒の未然防止、トレーサビリティ(生産履歴の明示)、衛生管理等の徹底、商品の検査の実施等お客様に安心してお買い物を楽しんでいただけるよう努めております。しかしながら、万一食中毒等の発生でお客様にご迷惑をおかけする事態が発生した場合は、当社グループの売上高及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4)品質表示等に関わる法的規制について 食肉に関する偽装事件等、商品、とりわけ食品の品質や安全性に関する問題が多発しています。当社グループは、「JAS法」「計量法」「景品表示法」等の法令遵守の徹底を図っておりますが、商品の品質や計量等の問題が発生した場合、当社グループの売上高及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)雇用環境と人材の確保・育成について 今後の差別化戦略の上でも優秀な人材の確保は最重要課題であります。当社は外部研修制度の活用、社内研修制度の整備、自己啓発への報奨制度等の施策をもって人材の育成、モチベーションの向上に力を注いでおります。しかし、即戦力を求める他社への人材流出のリスクは増大しております。また、人材確保に関わる諸費用、人件費の上昇等は経費の増加要因となります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20181221102744

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1224文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1)提出会社 (平成30年9月30日現在) 事業所名(所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物及び構築物 リース資産 その他 合計 埼玉県 籠原店(熊谷市) 他 50店舗 スーパーマーケット事業 店舗 10,243 (82,365) 5,848 654 699 17,446 333 (1,492) 千葉県 増尾台店(柏市) 他 19店舗 スーパーマーケット事業 店舗 3,413 (51,168) 3,808 359 7,581 145 (651) 東京都 小平小川店(小平市) 他 2店舗 スーパーマーケット事業 店舗 4,391 (11,533) 759 128 5,280 27 (88) 栃木県 足利店(足利市) スーパーマーケット事業 店舗 (-) (25) 本部 (埼玉県さいたま市北区)他 スーパーマーケット事業 事務所他 2,819 (13,093) 12 123 2,955 240 (124) 賃貸物件 (埼玉県所沢市)他 スーパーマーケット事業 店舗等 354 (4,952) 686 1,045 (-) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置・車両運搬具・工具、器具及び備品の合計であり、建設仮勘定を含んでおりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 3.本部の土地は、出店予定用地であります。 4.現在休止中の主要な設備はありません。 (2)国内子会社 (平成30年9月30日現在) 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 土地 (面積㎡) 建物及び構築物 その他 合計 彩裕フーズ㈱ 生鮮加工センター (埼玉県川越市) スーパーマーケット事業 生鮮食品加工設備、事務所 687 234 921 71 (619) マミーサービス㈱ 小さな旅川越温泉 (埼玉県川越市)他 スーパーマーケット事業 事務所 (169) その他の事業 店舗 167 16 184 (32) (注)1.帳簿価額のうち「その他」は、機械及び装置・車両運搬具・工具、器具及び備品の合計であり、建設仮勘定を含んでおりません。なお、金額には消費税等を含んでおりません。 2.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 3.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約635文字

3【配当政策】 当社は、株主各位に対する利益還元を経営の最重要政策として位置付けており、小売業界における競争激化に対応した積極的な新規出店と魅力ある売り場づくりを維持・強化するとともに、業績に裏付けられた成果配分を行うこととしております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当期の配当金につきましては、中間配当金として10円00銭の配当を実施いたしました。また、期末配当金として10円00銭の配当を実施することを決定いたしました。業績動向を踏まえ、固定資産の減損損失を計上し、利益面では当期純損失となったことから、自己資本利益率は9.2%のマイナス、株主資本配当率は1.0%となっております。 内部留保金につきましては、今後のさらなる競争激化等に対応すべく、積極的な新規出店や既存店の改装等の営業力強化及び財務体質強化の原資として活用してまいります。 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により定める旨定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 1株当たり配当額 平成30年5月15日 取締役会決議 107百万円 10円00銭 平成30年11月14日 取締役会決議 107百万円 10円00銭

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約677文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成30年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) スーパーマーケット事業 824 (3,168) その他の事業 (32) 合計 827 (3,200) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 2.当連結会計年度において臨時従業員数が160名増加しておりますが、これはスーパーマーケット事業において、新規出店に伴う採用と新卒採用によるものであります。 (2)提出会社の状況 平成30年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 751 (2,380) 40.0 10.6 5,181 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員(嘱託・パートタイマー・アルバイト)の年間平均人員数(8時間換算)は( )内に外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金、賞与を含んでおります。また、嘱託を含めて計算しております。 3.提出会社のセグメントは、スーパーマーケット事業であります。 (3)労働組合の状況 イ.名称 UAゼンセンオールマミーユニオン ロ.上部団体名 UAゼンセン流通部会 ハ.結成年月日 昭和60年2月3日 ニ.組合員数 1,783人(平成30年9月30日現在でパートタイマーを含んでおります。) ホ.労使関係 組合結成以来、労使関係はきわめて良好に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20181221102744

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7432文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社及び当社グループは、コーポレート・ガバナンスの強化を、株主をはじめとするすべてのステークホルダーに対して、経営の健全性や透明性、迅速性を高めることを通じて企業価値の最大化を図る上で重要な経営課題であると考えております。 ① 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 当社は監査役会設置会社であります。当該体制の下、経営に対する監督機能の向上、コーポレート・ガバナンス強化のため、社外取締役及び社外監査役の登用を重視しております。 ロ. 経営上の重要事項の意思決定機関である取締役会は、平成30年12月21日現在8名の取締役で構成され、毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。経営の基本方針、法令で定められた事項その他の経営に関する重要事項の決定、社内各部門の進捗状況をレビューすることにより、業務執行の監督を遂行しております。 ハ. 監査役会は、取締役の業務執行を監査する重要な機関です。定時監査役会を原則として毎月1回、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。監査役会は、4名のうち3名が社外監査役で構成されており、原則すべての取締役会及びその他社内会議に随時出席し、経営全般に対する監督機能を担っております。 ニ. 監査役会とは別に、統括経営監査部(2名)により、会社業務が規程どおりに組織的に行われていることを確認し、会社の財産及び業務を適正に把握し、経営の合理化及び能率の増進に寄与しております。また、必要に応じて監査役及び会計監査人と連絡調整を行っております。 ホ. 経営の重要な業務執行を意思統一する機関として、経営会議を設置しております。代表取締役社長が議長となり、原則として月2回開催し、営業成績の報告、課題の審議・決定、月次報告とその承認などを行っております。重要経営課題については取締役会に提案し、決定する役割を担っております。 ヘ. 重要な法的判断及びコンプライアンスに関する事項については、外部弁護士に相談し、必要な検討を実施しております。法律事務所と顧問契約を結び、法的に係わる問題全般のアドバイスを受けております。また、契約書など法定書類はその都度確認し、コンプライアンス確保に努めております。 ② 内部統制システム及びリスクマネジメント体制の整備の状況 取締役・使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制、その他会社の業務の適正を確保するための体制の概要は以下のとおりであります。 イ. 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 (a) 当社は「企業理念」を定め、会議・朝礼等において日常的に全社員が反復・唱和してその実践に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約299文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)継続的商取引契約 相手方の名称 国名 契約品目 契約の内容 契約期間 ㈱シジシージャパン 日本国 食品 ㈱シジシージャパンの取り扱い商品について一定基準による割当て、または当社の注文に基づく商品を継続的に引取る。 商取引契約締結の日(昭和52年9月1日)から加盟店を脱退する日まで。 (2)当社が店舗展開に関わる支援等を受ける契約 相手方の名称 国名 契約の内容 契約期間 ㈱ビッグハウス 日本国 店舗の業態コンセプトとノウハウに関する指導及びコーポレートアイデンティティの使用を目的とする契約。 契約締結の日(平成6年11月28日)から解約の意思表示があるまで。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約587文字

(6)【大株主の状況】 平成30年9月30日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社ライブ・コア 埼玉県東松山市本町2丁目2番47号 2,921 27.07 住友商事株式会社 東京都中央区晴海1丁目8番11号 2,164 20.05 マミーマート共栄会 埼玉県さいたま市北区宮原町2丁目44番1号 869 8.05 岩崎 裕文 埼玉県さいたま市浦和区 647 6.00 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号 345 3.20 株式会社武蔵野銀行 (常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社) 埼玉県さいたま市大宮区桜木町1丁目10番8号 (東京都港区浜松町2丁目11番3号) 303 2.81 株式会社シジシージャパン 東京都新宿区大久保2丁目1番1号 271 2.51 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋1丁目1番1号 212 1.97 東京海上日動火災保険会社 東京都千代田区丸の内1丁目2番1号 175 1.63 マミーマート従業員持株会 埼玉県さいたま市北区宮原町2丁目44番1号 172 1.60 ―――― 8,082 74.88 (注)発行済株式総数に対する所有株式数の割合については、小数点第三位を四捨五入して表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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