事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約413文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社３社で構成され、スーパーマーケット事業を主な事業内容としております。 当社グループの事業に係る位置付けは、次のとおりであります。 なお、次の２事業は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （1）スーパーマーケット事業 主要な商品は生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨他であり、当社が販売を行っております。また、生鮮食料品の一部は、子会社彩裕フーズ㈱が加工しており、当社店舗の清掃・管理サービスを子会社マミーサービス㈱が行っております。 （2）その他の事業 子会社マミーサービス㈱が温浴事業と葬祭事業を行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 [事業系統図] （注）マミーフーズ㈱は、平成16年３月10日付解散により重要性がなくなったため連結の範囲から除外しております。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1376文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、食料品を中心とする生活に密着した商品を販売し、食を通して健康になる「Enjoy Life!」を コンセプトとして「鮮度重視」「食の安心・安全の推進」「豊かな品揃え」「心温まる接客」をモットーに、 地域のお客様により支持され、信頼される店づくりを進め、スーパーマーケットとしての社会的役割を経営の方 針にしております。 （２）中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 「安心・安全」をモットーとし、生鮮食料品をメインに、地域密着型の経営を推進しております。お客様が求める品質 ・価格・品揃えを考え、より良い商品をより安く提供できるよう、新規商品開発や商品供給ルートの変更までを含めたマーチャンダイジング・システムを構築します。 ② 生鮮部門で他社を凌駕する商品力、販売力を担う人材づくりのため、プロセス管理と成果に基づく適切な人事考課制度と一層の人材育成システムの構築を進めてまいります。 ③ 経営体質を強化するために、店舗における作業効率の改善を中心とした企業全体のローコストオペレーションシステムの構築を進めてまいります。 ④ お客様の利便性及び信頼性向上のため、標準化したフォーマットによる新規出店を実施し、一層のドミナント化により競争力を高めるとともに既存店舗の積極的な改装を進めてまいります。 （３）経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは安定的な利益確保を重点的に考えており、売上高経常利益率4.0％を目標とするほか、ＲＯＡや ＲＯＥについても現在の水準からさらなる向上を図ってまいります。 （４）経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、競合の激化、さらなる低価格競争など厳しい状況が続くものと考えられま す。当社グループは独立系企業として持続的な収益体質を確立してまいります。 （５）会社の対処すべき課題 ① 販売生産性の向上・・・１店舗当たり、従業員１人当たりの売上高の向上 ② 社員、パート従業員を含めた人材の育成、ＯＪＴを推進・強化する組織的な教育システムの構築 ③ 販売分類別の商品構成・品揃え戦略の再構築・・・新規商品開発、商品供給ルートの変更、プライスライン・プライスポイントの明確化 ④ 店舗オペレーションの標準化・作業改善による労働生産性の改善・・・固定作業のシステム化・装備の拡充、商品のアウトパック比率ＵＰ、標準作業の徹底による無駄・無理・ムラの排除 ⑤ 店舗数の拡大、販売推進に伴う物流機能の再構築 また、子会社の課題は以下のとおりであります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1376文字
３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社が判断したものであります。 （１）経営方針 当社グループは、食料品を中心とする生活に密着した商品を販売し、食を通して健康になる「Enjoy Life!」を コンセプトとして「鮮度重視」「食の安心・安全の推進」「豊かな品揃え」「心温まる接客」をモットーに、 地域のお客様により支持され、信頼される店づくりを進め、スーパーマーケットとしての社会的役割を経営の方 針にしております。 （２）中長期的な会社の経営戦略等 当社グループは、経営方針を実現し企業価値の増大に向けて、以下の項目を重点に推進しております。 ① 「安心・安全」をモットーとし、生鮮食料品をメインに、地域密着型の経営を推進しております。お客様が求める品質 ・価格・品揃えを考え、より良い商品をより安く提供できるよう、新規商品開発や商品供給ルートの変更までを含めたマーチャンダイジング・システムを構築します。 ② 生鮮部門で他社を凌駕する商品力、販売力を担う人材づくりのため、プロセス管理と成果に基づく適切な人事考課制度と一層の人材育成システムの構築を進めてまいります。 ③ 経営体質を強化するために、店舗における作業効率の改善を中心とした企業全体のローコストオペレーションシステムの構築を進めてまいります。 ④ お客様の利便性及び信頼性向上のため、標準化したフォーマットによる新規出店を実施し、一層のドミナント化により競争力を高めるとともに既存店舗の積極的な改装を進めてまいります。 （３）経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは安定的な利益確保を重点的に考えており、売上高経常利益率4.0％を目標とするほか、ＲＯＡや ＲＯＥについても現在の水準からさらなる向上を図ってまいります。 （４）経営環境 当社グループを取り巻く経営環境は、競合の激化、さらなる低価格競争など厳しい状況が続くものと考えられま す。当社グループは独立系企業として持続的な収益体質を確立してまいります。 （５）会社の対処すべき課題 ① 販売生産性の向上・・・１店舗当たり、従業員１人当たりの売上高の向上 ② 社員、パート従業員を含めた人材の育成、ＯＪＴを推進・強化する組織的な教育システムの構築 ③ 販売分類別の商品構成・品揃え戦略の再構築・・・新規商品開発、商品供給ルートの変更、プライスライン・プライスポイントの明確化 ④ 店舗オペレーションの標準化・作業改善による労働生産性の改善・・・固定作業のシステム化・装備の拡充、商品のアウトパック比率ＵＰ、標準作業の徹底による無駄・無理・ムラの排除 ⑤ 店舗数の拡大、販売推進に伴う物流機能の再構築 また、子会社の課題は以下のとおりであります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約960文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 平成27年10月１日 至 平成28年９月30日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注１） 合計 調整額（注２） 連結財務諸表 計上額（注３） スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 100,357 656 101,013 101,013 セグメント間の内部売上高又は振替高 27 27 △ 27 100,357 683 101,041 △ 27 101,013 セグメント利益 2,499 46 2,545 2,545 セグメント資産 49,767 580 50,348 50,348 その他の項目 減価償却費 1,961 39 2,001 2,001 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 7,605 7,605 7,605 （注） １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 ２．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当連結会計年度（自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） （単位：百万円） 報告セグメント その他 （注１） 合計 調整額（注２） 連結財務諸表 計上額（注３） スーパーマーケット事業 売上高 外部顧客への売上高 102,515 485 103,001 103,001 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 0 102,515 485 103,001 △ 0 103,001 セグメント利益 2,918 20 2,938 2,938 セグメント資産 55,374 636 56,011 56,011 その他の項目 減価償却費 1,825 39 1,864 1,864 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 7,000 49 7,049 7,049 （注） １．「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、温浴事業と葬祭事業であります。 ２．セグメント利益の調整額は、セグメント間取引消去であります。 ３．セグメント利益は、連結財務諸表の営業利益と調整を行っております。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約220文字
３．総販売実績に対し、10％以上に該当する販売先はありません。 (2）仕入実績 セグメントの名称 当連結会計年度 （自 平成28年10月１日 至 平成29年９月30日） 前年同期比（％） スーパーマーケット事業（百万円） 75,820 101.8 その他の事業（百万円） 126 65.0 合計（百万円） 75,947 101.7 （注）１．セグメント間の取引については相殺消去しております。 ２．上記金額には消費税等は含まれておりません。