株式会社オートバックスセブン

証券コード: 9832 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-06-28
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

カー用品の卸売・小売販売、車の買取・販売、車検・整備、およびローン・クレジット業務を行う企業です。国内・海外で「オートバックス」などのブランドを展開し、フランチャイズ加盟店への支援や不動産リース、損害保険代理店業など多角的な事業を展開しています。

主な事業領域

カー用品(タイヤ、ホイール、カーエレクトロニクス等)の卸売・小売販売、車検・整備、車両買取・販売、および関連するローン・クレジット、不動産リース等の付随業務。

主な製品・サービス

  • カー用品(タイヤ、ホイール、カーエレクトロニクス、オイル、バッテリー等)
  • 取付サービス
  • 車の買取・販売
  • 車検・整備
  • ローン・クレジット
  • 店舗設備リース
  • 損害保険代理店業

ビジネスモデル

卸売と小売のハイブリッドモデル。フランチャイズ加盟店への商品供給および不動産リースを行いながら、直営店舗や他社向け販売を通じて収益を得るほか、付随する金融・保険サービスも提供。

セグメント・事業構成

「当社」「国内店舗子会社」「海外子会社」「事業子会社」「機能子会社」の5つの主要区分に分かれる。卸売と小売が主軸であり、フランチャイズ支援を含む多角的なサポート体制を構築している。

戦略・方向性

「2017中期経営計画」に基づき、国内オートバックス事業の競争力再生(プロフェッショナルかつフレンドリーな存在への転換)、海外事業および新規事業(輸入車ディーラー、車買取など)の育成に注力。また、配当性向を50〜100%とし、積極的な利益還元を行う。

強みとして読み取れる点

  • 強固なフランチャイズネットワーク
  • 多角的なサービス展開(整備・金融・保険等)
  • 国内外でのブランド認知度

課題として読み取れる点

  • 自動車の電動化・電子化への対応
  • シェアリングエコノミー等の新市場拡大への対応
  • 異業種との競争激化
  • 顧客ニーズの多様化への対応

確認ポイント

  • 国内事業の競争力再生に向けた施策の効果
  • 海外事業および新規事業(輸入車ディーラー、車買取)の成長性
  • 配当方針の変更による株主還元への影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、セグメント、経営戦略、主要な顧客・商品構成が詳細に含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

競合他社(自動車メーカー、ディーラー、ネット販売等)との競争による影響、異常気象による季節商品の需要変動、海外展開における文化的・経済的・地政学的リスク、大店立地法による出店規制、法令遵守および顧客情報の漏洩リスク、原材料や仕入価格の変動、自然災害による施設損害や人的被害、フランチャイズ加盟店の不備、店舗運営における廃棄物処理や事故リスク、為替レートの変動、訴訟リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内オートバックス事業の競争力再生に向けた具体的な施策(新業態開発、人材育成、DX推進等)を盛り込んだ中期経営計画を実行中。海外展開や新規事業への投資を通じて多角的な成長を目指しており、安定した財務基盤と明確な戦略意図が確認できる。

成長方針

国内事業では「プロフェッショナル」かつ「フレンドリー」な存在を目指し、顧客理解に基づく商品・販売手法の変革、新業態開発、若手育成を通じた価値向上を図る。海外事業はASEANを中心に拡大し、新規事業として輸入車ディーラーや中古車買取を強化する。

資本政策

配当性向を従来のDOEから変更し、原則50~100%の範囲で業績に応じた適切な利益還元を行う。また、安定的な高水準の利益還元を目指す。

リスク対応方針

競合激化、異常気象による季節需要変動、海外展開における地政学的・文化的リスク、店舗出店規制への対応、法令遵守および個人情報保護の徹底、原材料価格の変動、自然災害への備え、フランチャイズ契約管理、店舗運営上の安全確保、為替変動への対応など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

オートバックスセブンは、国内市場での競争激化に対応するため、顧客データの利活用と店舗の利便性向上を軸としたDX・IT投資を進めています。また、海外事業(ASEAN中心)および中古車買取や輸入車ディーラーといった新規事業への積極的な投資により、成長の柱を多角化する戦略をとっています。

設備投資の方向性

国内の既存店舗における利便性向上と運営効率化のための設備投資、および物流拠点の安定稼働に向けた機器入替・更新への投資。また、海外事業拡大に伴う出店やリロケーションを含む資本的支出。

研究開発・商品開発

特記事項なし(研究開発活動の記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 国内事業の競争力強化
  • 海外事業拡大
  • 新規事業(輸入車ディーラー、中古車買取)
  • DX・IT投資

関連キーワード

  • データ活用
  • マーケティング支援
  • 物流システム更新
  • 店舗管理システム
  • CRM/CDP連携

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-04-01 〜 2017-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-06-28

財務情報

業績

売上高

2,040.33億円
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売上高
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営業利益

58.29億円
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経常利益

71.2億円
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税引前利益

44.74億円
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親会社帰属利益

30.15億円
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財政状態・流動性

総資産

1,767.08億円
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純資産

1,273.92億円
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株主資本

1,247.17億円
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現金及び現金同等物

313.88億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+94.88億円
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-71.47億円
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-74.57億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2016-04-01 〜 2017-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約955文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社33社および関連会社10社で構成され、カー用品等の国内外への卸売・小売販売、車の買取・販売、車検・整備およびローン・クレジット業務を行っております。さらにオートバックスグループへの金銭の貸付、店舗設備のリース、事務処理代行業、情報サービス業および損害保険代理店業を行っております。 当社グループの事業内容および事業部門との関連は次のとおりであります。 なお、次の5部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)当社…………………フランチャイズチェン加盟店に対してカー用品等(主要な商品はタイヤ・ホイールおよびカーエレクトロニクスなど)の卸売を行うほか、主に一般消費者に対してカー用品等の販売および取付サービス(主要な店舗ブランド名としましては、オートバックス、スーパーオートバックス、オートバックスセコハン市場およびオートバックスカーズ)を行っております。また、主にフランチャイズチェン加盟店向けに店舗不動産等のリース業を行っております。 (2)国内店舗子会社……主に一般消費者に対してカー用品等の販売および取付サービスを行っております。 (3)海外子会社…………主に一般消費者に対してカー用品等の販売および取付サービスを行っております。 (4)事業子会社…………主にカー用品・エンジンオイルの卸売、車の買取・販売および車検・整備を行っております。 (5)機能子会社…………主にフランチャイズチェン加盟店向けに金銭の貸付、店舗設備等のリース業を行うほか、ローン・クレジット事業、損害保険代理店業および事務処理代行業を行っております。 上記のほか、関連会社7社は主に一般消費者に対してカー用品等の販売および取付サービスを行い、1社は小売販売システムの企画・開発等を行っております。また、海外関連会社について1社は インドネシア国内におけるカーディーラーや自動車部品商に対して自社ブランド等の自動車部品の卸売業および小売販売を行い、1社はマレーシア国内におけるタイヤの卸売、自動車整備用什器の製作・販売などを行っております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1605文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く経営環境は、自動車の電動化・電子化、シェアリングエコノミーなど新たな市場の拡大、同業他社やディーラー、ネット販売関連企業など異業種との競争激化、女性や高齢者ドライバーをはじめとする顧客構成やニーズの多様化など、今後も大きくまた急速に変化するものと予想しており、こうした環境変化に迅速に対応していくことが、今後、さらに重要になると認識しております。 こういった経営環境において、当社の最大の課題は「国内オートバックス事業の競争力再生」と認識し、新たに「2017中期経営計画」を策定いたしました。 国内オートバックス事業では、地域のお客様に頼りにされ、親しまれる「プロフェッショナル」で「フレンドリー」な存在となることを目指し、「お客様を知り」、「商品・売り方を変え」、「お客様との接点を変える」ことを推進してまいります。 オートバックスをご利用いただく際の利便性や快適さを高める一方で、オートバックスが創業以来こだわってきたクルマ生活における楽しさをお客様に提供するため、「新業態開発」、「新たな商品・サービス開発」、「車検や車買取」、それらの施策を推進する「組織や人材の活性化、育成」などに取り組み、新しいマーケットと新しいオートバックスを創造してまいります。 また、将来の成長事業として、海外事業と新規事業の育成に取り組んでまいります。 海外事業におきましては、現地企業とのパートナーシップを含めた小売・サービス事業と卸売事業の2つの柱で事業を展開し、収益の拡大を図ってまいります。 新規事業におきましては、輸入車ディーラー事業のほか、オートバックスカーズで培った車買取事業を新たなビジネスとして育成するとともに、オートバックスフランチャイズチェン外へのカー用品卸売事業を拡大してまいります。 当社は株主の皆様に対する利益還元を重要な政策と認識しており、安定的かつ高水準の利益還元を実施できるように収益の拡大に努めてまいります。 利益配分の考え方につきましては、従来の連結株主資本配当率(DOE)から連結配当性向へと変更いたします。 「2017中期経営計画」の期間中におきましては連結配当性向を原則50~100%とし、業績に応じた適正な利益還元を基本方針とします。 「2017中期経営計画」の目標としましては、平成32年3月期に連結営業利益120億円、連結ROE7%を達成し、その後、連結ROE8%以上の実現を目指してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1605文字

3【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループを取り巻く経営環境は、自動車の電動化・電子化、シェアリングエコノミーなど新たな市場の拡大、同業他社やディーラー、ネット販売関連企業など異業種との競争激化、女性や高齢者ドライバーをはじめとする顧客構成やニーズの多様化など、今後も大きくまた急速に変化するものと予想しており、こうした環境変化に迅速に対応していくことが、今後、さらに重要になると認識しております。 こういった経営環境において、当社の最大の課題は「国内オートバックス事業の競争力再生」と認識し、新たに「2017中期経営計画」を策定いたしました。 国内オートバックス事業では、地域のお客様に頼りにされ、親しまれる「プロフェッショナル」で「フレンドリー」な存在となることを目指し、「お客様を知り」、「商品・売り方を変え」、「お客様との接点を変える」ことを推進してまいります。 オートバックスをご利用いただく際の利便性や快適さを高める一方で、オートバックスが創業以来こだわってきたクルマ生活における楽しさをお客様に提供するため、「新業態開発」、「新たな商品・サービス開発」、「車検や車買取」、それらの施策を推進する「組織や人材の活性化、育成」などに取り組み、新しいマーケットと新しいオートバックスを創造してまいります。 また、将来の成長事業として、海外事業と新規事業の育成に取り組んでまいります。 海外事業におきましては、現地企業とのパートナーシップを含めた小売・サービス事業と卸売事業の2つの柱で事業を展開し、収益の拡大を図ってまいります。 新規事業におきましては、輸入車ディーラー事業のほか、オートバックスカーズで培った車買取事業を新たなビジネスとして育成するとともに、オートバックスフランチャイズチェン外へのカー用品卸売事業を拡大してまいります。 当社は株主の皆様に対する利益還元を重要な政策と認識しており、安定的かつ高水準の利益還元を実施できるように収益の拡大に努めてまいります。 利益配分の考え方につきましては、従来の連結株主資本配当率(DOE)から連結配当性向へと変更いたします。 「2017中期経営計画」の期間中におきましては連結配当性向を原則50~100%とし、業績に応じた適正な利益還元を基本方針とします。 「2017中期経営計画」の目標としましては、平成32年3月期に連結営業利益120億円、連結ROE7%を達成し、その後、連結ROE8%以上の実現を目指してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約976文字

4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) (単位:百万円) 売上高 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 260,410 252,774 セグメント間取引消去 △52,267 △48,741 連結財務諸表の売上高 208,142 204,033 (単位:百万円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 6,549 5,707 セグメント間取引消去 △480 △489 のれんの償却額 △132 △177 ポイント引当金洗替額 △15 △11 固定資産の調整額 507 310 棚卸資産の調整額 206 368 その他 67 121 連結財務諸表の営業利益 6,701 5,829 (単位:百万円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 224,170 218,977 セグメント間債権等の消去 △38,036 △39,271 のれんの調整額 △3,736 △3,471 棚卸資産の調整額 △1,265 △675 固定資産の調整額 △1,422 494 持分法による調整額 872 1,011 その他 △126 △356 連結財務諸表の資産合計 180,454 176,708 (単位:百万円) その他の項目 報告セグメント計 調整額 連結財務諸表計上額 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 減価償却費 2,580 2,907 1,062 1,028 3,642 3,936 のれんの償却額 34 39 132 177 167 217 持分法適用会社への投資額 839 1,161 872 1,011 1,711 2,172 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,158 4,537 737 305 5,895 4,842 (注)その他の項目の調整額は、以下のとおりであります。 1.減価償却費および有形固定資産及び無形固定資産の増加額は、主にセグメント間のリース取引による連結財務 諸表においての調整額であります。 2.のれんの償却額の調整額は、主に当社および海外子会社で計上しているのれんの償却額であります。 3.持分法適用会社への投資額の調整額は、持分法による調整額であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1922文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績および当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) 当連結会計年度 (自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) 金額 (百万円) 割合 (%) 金額 (百万円) 割合 (%) 株式会社G-7・オート・サービス 22,244 10.7 22,237 10.9 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)部門別売上状況 部門 前連結会計年度 (自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) 当連結会計年度 (自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) 増減 金額 (百万円) 構成比 (%) 金額 (百万円) 構成比 (%) 前年同期比 (%) 卸売部門 117,848 56.6 115,637 56.7 98.1 小売部門 87,310 42.0 85,566 41.9 98.0 その他(リース物件の賃貸借料) 2,983 1.4 2,830 1.4 94.9 合計 208,142 100.0 204,033 100.0 98.0 (注)上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (3)商品別売上状況 品目 前連結会計年度 (自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日) 当連結会計年度 (自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日) 増減 金額 (百万円) 構成比 (%) 金額 (百万円) 構成比 (%) 前年同期比 (%) 卸売部門 タイヤ・ホイール 32,208 27.3 31,516 27.3 97.9 カーエレクトロニクス 22,632 19.2 21,609 18.7 95.5 オイル・バッテリー 17,176 14.6 17,599 15.2 102.5 アクセサリー・メンテナンス用品 28,468 24.2 27,455 23.7 96.4 車検・サービス 4,268 3.6 4,443 3.8 104.1 車販売 4,524 3.8 4,246 3.7 93.8 その他 8,569 7.3 8,766 7.6 102.3 小計 117,848 100.0 115,637 100.0 98.1 小売部門 タイヤ・ホイール 17,086 19.6 16,531 19.3 96.8 カーエレクトロニクス 11,306 13.0 10,298 12.0 91.1 オイル・バッテリー 7,373 8.4 7,181 8.4 97.4 アクセサリー・メンテナンス用品 21,979 25.2 20,631 24.1 93.9 車検・サービス 15,874 18.2 16,383 19.2 103.2 車販売 10,342 11.8 11,669 13.6 112.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2234文字

4【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)競合など フランチャイズチェン加盟法人間や同業他社のみならず、自動車メーカーおよびディーラー、インターネット販売、タイヤ専門店や中古用品店およびアウトレット用品店など、カー用品市場の競合他社の状況によっては、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)異常気象による影響について 当社グループの販売する商品には、天候により販売個数を大きく左右される季節商品が一部含まれております。そのため、冷夏や暖冬などの異常気象が発生した場合、季節商品の需要低下や販売時期のずれによる売上高の増減により、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3)今後の海外展開 当社グループは、中国、欧州およびその他のアジアの国々などにおいて事業を行っております。これらの地域において、自動車および自動車関連用品に対する異なる文化姿勢、現地の既存小売業者との競合、現在の経済状況、情報インフラの整備状況、知的財産保護の欠如、不安定な国際情勢および伝染病の流行など、様々な問題およびリスクに対応できない場合、当社グループの事業および業績に影響を与える可能性があります。 (4)出店に関する規制 当社グループは、店舗の出店において「大規模小売店舗立地法」(以下「大店立地法」という)により下記の規制を受けております。 「大店立地法」は、売場面積1,000㎡超の新規出店や既存店舗の増床等について、騒音、交通渋滞、ごみ処理問題等、出店地近隣住民に対し生活環境を守る立場から都道府県または政令指定都市が一定の審査をし、規制を行う目的で施行されたものであります。 当社グループは、1,000㎡超の大型店舗を新規出店する際には、出店計画段階から地域環境を十分考慮し、出店地近隣住民や自治体との調整を図りながら、出店していく方針でありますが、上記の規制等により計画通り出店ができない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5)法令遵守 当社グループは、法令遵守に係る問題につき内部統制の整備を図っており、より充実した内部管理態勢の確立のため、全社の内部統制を主管する部門を定め、必要な人員を配置するとともに、取締役・執行役員および従業員が高い倫理観に基づいて企業活動を行うよう行動規範と行動指針を制定しております。しかし、万が一役職員の故意または過失による法令に違反する行為が発生した場合、当社グループの業績に影響を与えるような損害賠償を求められる事案が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

6【研究開発活動】 特記事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2971文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 平成29年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 土地 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) リース資産 (百万円) 合計 (百万円) 従業員数 (人) 面積 (㎡) 金額 (百万円) 西日本ロジスティクスセンター (兵庫県三木市) 当社 (卸売部門) 物流倉庫 43,889.9 2,646 1,380 1,610 184 5,822 SAPPORO店 (札幌市西区) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (スーパーオートバックス) 6,047.0 1,181 1,182 サンシャインKOBE店 (神戸市東灘区) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (スーパーオートバックス) 321 332 [1] TOKYO BAY東雲店 (東京都江東区) 当社 (小売部門) スーパーオートバックス 116 26 11 154 111 [25] 静岡流通店 (静岡市葵区) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (オートバックス) 4,410.0 1,166 1,168 蔵王店 (広島県福山市) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (オートバックス) 3,862.3 839 839 奈良大安寺 (奈良県奈良市) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (オートバックス) 4,932.4 620 127 748 札幌白石店 (札幌市白石区) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (オートバックス) 2,918.4 362 205 568 富士宮店 (静岡県富士宮市) 当社 (小売部門) 賃貸店舗 (オートバックス) 5,337.4 531 533 西日本営業統括部 (大阪市北区) 当社 (卸売部門) 事務所 440.3 403 355 26 13 798 86 [4] (注)1.表示金額には消費税等は含んでおりません。 2.金額は帳簿価額であり、建設仮勘定は含んでおりません。 3.従業員数の[ ]内は、臨時雇用者数を外数で記載しております。 4.設備の内容の「スーパーオートバックス」は、敷地面積5,610㎡(1,700坪)以上、売場面積990㎡(300坪)以上の店舗であります。 5.設備の内容の「賃貸店舗」とは、フランチャイズチェン加盟店に対するものであり、事業所名およびセグメントの名称の( )内は借主側のものを記載しております。 6.提出会社には、上記以外にソフトウエアが3,045百万円あります。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約634文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つと位置づけ、持続的な利益成長による企業価値の向上に努めております。第70期の当社の利益配分の考え方は、事業継続に必要な手元資金を確保しつつ、連結株主資本配当率(DOE)3%以上を維持し、経営環境、財務の安定性および収益の状況を総合的に勘案した利益還元を基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 期末配当につきましては、1株当たり30円を実施いたしました。その結果、年間配当につきましては60円となりました。なお、連結株主資本配当率(DOE)は3.9%となります。 内部留保につきましては、国内の店舗網の拡充と統廃合、グループ内のインフラ整備、新規事業の展開、各種資本政策に充当していくことで、収益性および財務体質の一層の強化と総合的な株主価値の向上に努めてまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成28年10月31日 取締役会決議 2,521 30 平成29年6月27日 定時株主総会決議 2,476 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約463文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 平成29年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 当社 990 (25) 国内店舗子会社 2,246 (733) 海外子会社 576 (2) 事業子会社 312 (51) 機能子会社 76 (23) 合計 4,200 (834) (注)従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 平成29年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 990(25) 44.4 16.2 7,319 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 1.名称 UIゼンセン同盟オールオートバックスセブンユニオン 2.上部団体 UIゼンセン同盟 3.労使関係 労使関係は良好であります。 有価証券報告書(通常方式)_20170627100545

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約11766文字

1.コーポレート・ガバナンス(企業統治)体制とその体制を採用している理由等 (1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 会社は、株主から預託された資本をもとに公正な企業活動を通じて中長期的に企業価値の増大を求めるものであり、顧客、株主、従業員、取引先、地域社会、監督官庁等のあらゆるステークホルダーに対する責任を考慮し、公器として企業活動を通じて社会に貢献することを期待されております。 会社経営者は、このような社会の仕組みの中で優れた企業活動を行うことを求められており、会社を永続的に発展させ、説明責任を果たすことにより経営の透明性を高め、社会的責任を果たさなくてはなりません。 当社は、上記の考えに基づき、あらゆるステークホルダーから支持と信頼を獲得し続けるため、企業の社会的責任を果たしつつ、お客様に喜ばれる商品・サービスの提供に永続的に取り組むことにより、「オートバックス」ブランドの維持・向上に努めることが最も重要であるとの認識のもと、継続的なコーポレート・ガバナンスの強化、改善に努めています。 (2)コーポレート・ガバナンス体制 当社は、取締役会による業務執行の監督と監査役による監査の二重の経営のチェック機能を有する監査役会設置会社の形態を採用しております。 また、以下により、コーポレート・ガバナンス体制の強化を図っております。 ①執行役員制度の導入:執行と監督の分離、経営責任の明確化 ②3割を超える社外取締役:監督機能の強化 ③取締役会の諮問機関としての委員会の設置:透明性、客観性および適正性の確保 ④独立性を有する社外取締役および社外監査役の選定:一般株主の利益保護 ⑤「経営会議」、執行役員で構成する各種会議体の設置:適切、迅速な意思決定と合意形成 提出日現在(平成29年6月28日)、取締役総数9名のうち社外取締役が3名を占めている当社は、金融審議会金融分科会よりコーポレート・ガバナンスのモデルとして提示されている3類型のうち「社外取締役を中心とした取締役会」に該当しますが、社外取締役全員と代表取締役により構成されるガバナンス委員会を設置しており、監査役会設置会社をベースとしつつ委員会設置会社の機能をも併せ持つ、いわゆるハイブリッド型のコーポレート・ガバナンス体制であります。 また、社外役員6名(社外取締役3名、社外監査役3名)全員を独立役員とすることにより、社外取締役および社外監査役の独立性の向上を図るとともに、一般株主の利益保護に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約942文字

5【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ契約 当社は、既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針としてフランチャイズ契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 (1)オートバックスフランチャイズ契約の要旨 契約の目的 株式会社オートバックスセブン(本部)は、加盟店に対して本部が使用している商号及び経営ノウハウ等を提供し、本部と同一企業イメージで事業を行う権利を与える。加盟店はこれに対し、一定の対価を支払い、本部の指導と援助のもとに、継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 ロイヤリティ 毎月の売上高に、一定の料率に相当する金額を支払うものとする。 仕入及び販売 加盟店の販売商品は主に本部から仕入れ、本部の提供したノウハウによって消費者へ販売する。 契約期間 オートバックスフランチャイズ契約 契約締結日から5年間。ただし期間満了6ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、3年毎の自動更新。 スーパーオートバックスフランチャイズ契約 契約締結日から7年間。ただし期間満了6ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、3年毎の自動更新。 オートバックスセコハン市場フランチャイズ契約 契約締結日から5年間。ただし期間満了6ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、3年毎の自動更新。 (2)オートバックスカーズフランチャイズ契約の要旨 契約の目的 株式会社オートバックスセブン(本部)は、加盟店に対して本部が使用している商号及び経営ノウハウ等を提供し、本部と同一企業イメージで事業を行う権利を与える。加盟店はこれに対し、一定の対価を支払い、本部の指導と援助のもとに、継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 ロイヤリティ 取引毎の車両売却価格に、一定の料率に相当する金額を支払うものとする。 仕入及び販売 加盟店は、本部の提供したノウハウによって、次の自動車の取引を行う。 ・一般消費者からの買取、下取り及び販売 ・他の自動車販売業者、本部からの仕入れ及び販売 ・自動車オークションへの出品及び落札 契約期間 契約締結日から3年間。ただし期間満了6ヶ月前までに、一方当事者の解約申出のない時は、3年毎の自動更新。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1229文字

(7)【大株主の状況】 平成29年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) ノーザン トラスト カンパニー(エイブイエフシー) リ シルチェスター インターナショナル インベスターズ インターナショナル バリュー エクイティー トラスト (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 6,353 7.55 株式会社スミノホールディングス 東京都世田谷区成城5丁目10-10 4,268 5.07 公益財団法人在宅医療助成勇美記念財団 東京都千代田区麹町3丁目5-1 全共連ビル麹町館 3,990 4.74 ノーザン トラスト カンパニー(エイブイエフシー) リ ユーエス タックス エグゼンプテド ペンション ファンズ (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 3,847 4.57 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 3,036 3.61 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 3,030 3.60 株式会社Kホールディングス 兵庫県芦屋市山手町2-6-404 2,800 3.33 ノーザン トラスト カンパニー(エイブイエフシー) アカウント ノン トリーテイー (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 2,255 2.68 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(リテール信託口820079252) 東京都港区浜松町2丁目11-3 1,800 2.14 フォアマン協栄株式会社 大阪府箕面市桜ケ丘2丁目1-35 1,560 1.85 32,941 39.19 (注)シルチェスター・インターナショナル・インベスターズ・エルエルピーから、平成26年11月19日付で提出された大 量保有報告書の変更報告書により、平成26年11月13日現在で以下の株式を所有している旨の報告を受けております が、当社として当事業年度末時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めて おりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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