株式会社しまむら

証券コード: 8227 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-20
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストアを展開する企業です。国内では「ファッションセンターしまむら」、若者向け「アベイル」、ベビー・子供用品の「バースデイ」、女性向け雑貨・インテリアの「シャンブル」、靴の「ディバロ」といった多岐にわたるブランドを展開し、台湾や中国にも展開しています。

主な事業領域

衣料品を中心としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア事業を展開。

主な製品・サービス

  • ファッションセンターしまむら(衣料品)
  • アベイル(衣料品・シューズ)
  • バースデイ(ベビー・子供用品)
  • シャンブル(雑貨・インテリア・衣料品)
  • ディバロ(靴)

ビジネスモデル

多種多様なブランドを展開するチェーンストア運営。独自の物流・情報システムを基盤とした調達・運営・組織の高度化により、高品質な商品を適正な価格で提供する垂直的な合理化を追求。

セグメント・事業構成

日本国内の各ブランド(しまむら、アベイル、バースデイ、シャンブル、ディバロ)および海外(思夢樂、飾夢楽)の事業を展開。

戦略・方向性

「既存店業績の改善」をテーマに、ブランド力の回復、店舗の魅力向上、商品構成力の改革を進める。また、物流・情報システムの高度化による調達・運営・組織の高度化、および「ファッション・モール」の展開を推進。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるターゲット層へのアプローチ
  • 独自の物流・情報システムによる高度な調達・運営・組織の高度化
  • 国内および海外での多ブランド展開

課題として読み取れる点

  • 消費者の選別消費への意識の高まりへの対応
  • 国内市場の競争激化と消費環境の変化への対応

確認ポイント

  • 既存店業績の改善に向けた施策の成果
  • 海外事業の成長と展開状況
  • ファッション・モール展開の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済情勢や消費動向の変化に伴う需要の減少、異常気象等による季節商品の需要低下、中国への生産集中に起因する供給網寸断のリスク、大店立地法による出店・増床の制約、および自然災害や事故による店舗運営の中断。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

既存店強化とブランド再構築を通じた成長戦略が明確。国内事業は一時的な減益ながらも、各ブランドの役割分理と多角化により強固な基盤を維持。海外展開も含めた包括的な運営体制が整っている。

成長方針

「既存店業績の改善」をテーマに、ブランド力の回復、商品・売場の刷新(2020年型レイアウト)、各事業(アベイル、バースデイ等)の多店舗化と強靭なサプライチェーン構築。海外展開も継続。

資本政策

自己資金による店舗展開および新社屋建設への投資。海外子会社の借入金は完済済みであり、財務の安定性を重視。

リスク対応方針

経済情勢や消費動向の変化への敏感な対応、特定地域(中国)への生産依存リスクの認識、および「大店立地法」等の法的規制への配慮。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は衣料品を中心とした多ブランド展開を行う小売企業。DX推進(ICタグ、キャッシュレス等)と物流・情報システムの高度化により運営効率を追求しつつ、PB商品の開発や店舗の再構築を通じて競争力を維持。海外事業も積極的に展開しているが、国内市場の成熟や地政学的リスクへの対応が課題。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、物流・情報システムの高度化に向けた投資を継続。特に「しまむら」「アベイル」などの主力ブランドの売場改善と、海外事業の基盤強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(研究開発活動に関する記載なし)。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の高度化
  • 物流・情報システムの統合
  • プライベートブランド(PB)強化
  • 海外展開(台湾・中国)

関連キーワード

  • ICタグ
  • キャッシュレス決済
  • 自動化システム
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-02-21 〜 2019-02-20 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-20

財務情報

業績

売上高

5,459.96億円
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売上高
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営業利益

254.51億円
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経常利益

262.45億円
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税引前利益

244.2億円
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親会社帰属利益

159.96億円
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財政状態・流動性

総資産

3,974.25億円
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3,590.76億円
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株主資本

3,553.93億円
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現金及び現金同等物

532.6億円
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キャッシュフロー

3区分

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+154.28億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-02-21 〜 2019-02-20
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約770文字

3【事業の内容】 当社の企業集団(当社及び当社子会社)は、株式会社しまむら(当社)、及び子会社2社で構成され、衣料品を主としたソフトグッズの販売を行うチェーンストア群としての事業展開をしております。 1.事業に係わる各社の位置づけ 当社グループの事業に係わる位置づけは、次のとおりです。 1)株式会社しまむらは、基幹である「ファッションセンターしまむら」を主として次の事業の店舗展開をしており ます。 ・ 「ファッションセンターしまむら」は20代から50代の主婦とその家族(=ファミリー)をターゲットとし、ファ ミリーが日常生活のために使用する衣料品を提供する事業を展開しています。 ・ 「アベイル」は10代から30代をターゲットとし、メンズ、レディースの衣料品にシューズを加えた3分野を主力 に商品を提供する事業を展開しています。 ・ 「バースデイ」はベビー・子供用品の専門店として、出産準備から子育てまでのあらゆるシーンに対応する幅広 い商品を提供する事業を展開しています。 ・ 「シャンブル」は20代から40代の女性をターゲットとし、「おうち雑貨」をテーマに、家の中の身の回りのもの を充実させたい女性のための雑貨・インテリア・衣料品・服飾雑貨などの商品を提供する事業を展開していま す。 ・ 「ディバロ」は20代から50代の女性及びその子供と男性をターゲットとし、「履きやすい・価値のある」靴を提 供する事業を展開しています。 2)思夢樂股份有限公司は、台湾において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を展開しています。 3)飾夢楽(上海)商貿有限公司は、中国において「ファッションセンターしまむら」事業と同様の衣料品を販売する事業を展開しています。 2.企業集団等についての事業系統図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3870文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国の今後の経済状況は、世界経済の拡大が力強さを失う中で、輸出などの外需が下振れすると見られ、 内 需 についても景気回復は鈍化すると思われます。平成31年度は、新元号への改元やラグビーワールドカップなど の明るいニュースもありますが、10月に予定されている消費増税は、税率引き上げ幅が前回の増税時より少なく なるとはいえ、消費者の要不要の選別消費に対する意識は一層高まるものと思われます。 小売業界を取り巻く環境は、販売チャンネルの多様化が更に進み、スマートフォンを使用したインターネット 通販もごく身近なものとなりました。実店舗においては、センサー技術やICタグなどによる無人店舗や、キャッ シュレス決済など省力化を図るためのシステムも高度化が進んでいます。これらを踏まえ、小売業は消費者行動 の変化を敏感に捉え、将来の変化を見通した事業の構築が求められています。 このような状況下で、当社グループは平成31年度のグループ統一テーマを“既存店業績の改善”とし、しまむ らのブランド力の回復をテーマに実店舗の強みである、触れて楽しく選んで気軽にお買い物の出来る店舗作りを 目指すため、3つの対話を通じてお客様本位の店舗、売場、商品構成力の改革を進めます。 (1)市場との対話 当社グループの商品をより良いものとするために、市場調査で得た情報と知識を商品作りに反映します。 商品のトレンド、素材やデザイン、機能、サイズスペック等について、海外を含めた競合店の調査や他社 サンプルとの比較を通し、お客様が求めているものは何かを探り続けます。 (2)消費者との対話 消費者の生活全般や消費生活における意識や行動の変化について、敏感に対応するための仕組み作りを行 います。消費者がお買物をする際の行動パターンや販売チャンネルの多様化、インターネット通販の動向 など、統計調査等を通じて得た結果から当社で取り入れていくべきものを選択します。 (3)お客様との対話 お客様が、しまむらグループの店舗と商品に何を求めているかについて、直接的なお客様との対話や各店 舗の販売実績を通して情報を収集します。商品作りと選びやすく買いやすい売場作り、商品の売り方や在 庫の持ち方等で、売り手側の都合になっていた部分を改善し、お客様に支持される店舗を実現します。 なお、本項において将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末(平成31年2月 20日)現在において当社グループが判断したものです。 1)会社の経営の基本方針 当社は次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3870文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 わが国の今後の経済状況は、世界経済の拡大が力強さを失う中で、輸出などの外需が下振れすると見られ、 内 需 についても景気回復は鈍化すると思われます。平成31年度は、新元号への改元やラグビーワールドカップなど の明るいニュースもありますが、10月に予定されている消費増税は、税率引き上げ幅が前回の増税時より少なく なるとはいえ、消費者の要不要の選別消費に対する意識は一層高まるものと思われます。 小売業界を取り巻く環境は、販売チャンネルの多様化が更に進み、スマートフォンを使用したインターネット 通販もごく身近なものとなりました。実店舗においては、センサー技術やICタグなどによる無人店舗や、キャッ シュレス決済など省力化を図るためのシステムも高度化が進んでいます。これらを踏まえ、小売業は消費者行動 の変化を敏感に捉え、将来の変化を見通した事業の構築が求められています。 このような状況下で、当社グループは平成31年度のグループ統一テーマを“既存店業績の改善”とし、しまむ らのブランド力の回復をテーマに実店舗の強みである、触れて楽しく選んで気軽にお買い物の出来る店舗作りを 目指すため、3つの対話を通じてお客様本位の店舗、売場、商品構成力の改革を進めます。 (1)市場との対話 当社グループの商品をより良いものとするために、市場調査で得た情報と知識を商品作りに反映します。 商品のトレンド、素材やデザイン、機能、サイズスペック等について、海外を含めた競合店の調査や他社 サンプルとの比較を通し、お客様が求めているものは何かを探り続けます。 (2)消費者との対話 消費者の生活全般や消費生活における意識や行動の変化について、敏感に対応するための仕組み作りを行 います。消費者がお買物をする際の行動パターンや販売チャンネルの多様化、インターネット通販の動向 など、統計調査等を通じて得た結果から当社で取り入れていくべきものを選択します。 (3)お客様との対話 お客様が、しまむらグループの店舗と商品に何を求めているかについて、直接的なお客様との対話や各店 舗の販売実績を通して情報を収集します。商品作りと選びやすく買いやすい売場作り、商品の売り方や在 庫の持ち方等で、売り手側の都合になっていた部分を改善し、お客様に支持される店舗を実現します。 なお、本項において将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末(平成31年2月 20日)現在において当社グループが判断したものです。 1)会社の経営の基本方針 当社は次の経営理念により、信頼性の高い誠実な企業運営を続けることを基本方針としています。 「商業を通じ消費生活と生活文化の向上に貢献することを基本とする。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7839文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 経営成績等の概要 (1)経営成績 当連結会計年度のわが国の経済は、景気の回復基調が持続しており、雇用と所得環境は堅調に推移しておりま す が、年間を通じて続いた異常気象と台風や豪雨などの自然災害により、消費マインドは冷え込む動きとなりま した。 一方で世界経済の状況は、米国の堅調な景気拡大にけん引され、今後も緩やかな回復を続けるとみられますが、 中国の経済成長が失速していることや英国のEU離脱問題など、世界情勢の先行きには不透明感が増しています。 1)当連結会計年度の消費環境の概要 消費環境においては、「モノ消費」から「コト消費」へのシフトが進み、一般消費者の「モノ」を所有す る意識が変化しつつあります。かつて見られた生活防衛や節約志向とは異なり、消費者の消費パターンが多 様化していることや、要不要の選別消費の目が厳しくなっていることが、個人消費にブレーキを掛ける要因 となっています。 2)当社グループの状況 当社グループは、当連結会計年度の期初に“規模の拡大と基盤の整備”をテーマとして掲げ、全事業の業 績最大化に向けて取組みを行って参りました。第2四半期までの取組みにおいて、極端な品揃えの絞込みや 価格政策は、お客様に不信感を与え、既存店の売上を落とす結果となりました。第3四半期からは、全事業 で“既存店の底上げ”をグループのテーマとし、店舗の楽しさと信頼感の回復、商品(品揃え)のブランド 力回復への取組みを進めており、第4四半期においてしまむら事業の客単価やアベイル事業の客数が改善す るなど、その成果は上がりつつあります。平成31年度においても、この取り組み内容を深耕し、全事業で客 数と客単価の改善に努め、売上の回復を図ります。 3)主力のしまむら事業 当連結会計年度は27店舗を開設し、しまむら事業での店舗数は1,428店舗となりました。また、72店舗で改 装を実施しましたが、売上高は前年同期比4.8%減の4,245億58百万円となりました。 4)アベイル事業 当連結会計年度は11店舗を開設、4店舗を閉店し、店舗数は320店舗となりました。また、10店舗で改装を 実 施した結果、売上高は前年同期比0.2%増の508億80百万円となりました。 5)バースデイ事業 当連結会計年度は23店舗を開設し、店舗数は284店舗となりました。また、16店舗で改装を実施した結果、 売 上高は前年同期比5.0%増の539億45百万円となりました。 6)シャンブル事業 当連結会計年度は1店舗を閉店し、既存97店舗での営業で売上高は前年同期比0.8%増の97億63百万円とな り ました。 7)ディバロ事業 当連結会計年度は3店舗を開設、1店舗を閉店し、店舗数は18店舗となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1111文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 平成29年2月21日 至 平成30年2月20日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 558,513 6,588 565,102 565,102 セグメント間の内部売上高又は振替高 558,513 6,588 565,102 565,102 セグメント利益又は損失(△) 43,417 △ 520 42,897 △ 0 42,896 セグメント資産 398,041 4,466 402,507 △ 4,973 397,534 セグメント負債 42,993 4,201 47,195 △ 2,752 44,443 その他の項目 減価償却費 5,529 166 5,695 5,695 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 8,412 423 8,836 8,836 (注)調整額は以下の通りです。 (1)セグメント利益又は損失の調整額△0百万円はセグメント間取引消去によるものです。 (2)セグメント資産の調整額△4,973百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (3)セグメント負債の調整額△2,752百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 当連結会計年度(自 平成30年2月21日 至 平成31年2月20日) (単位:百万円) 報告セグメント 調整額 (注) 連結財務諸表 計上額 日本 海外 売上高 外部顧客への売上高 539,834 6,162 545,996 545,996 セグメント間の内部売上高又は振替高 △ 9 539,834 6,171 546,005 △ 9 545,996 セグメント利益又は損失(△) 26,153 △ 702 25,451 25,451 セグメント資産 399,044 4,085 403,130 △ 5,705 397,425 セグメント負債 37,679 4,752 42,432 △ 4,083 38,348 その他の項目 減価償却費 5,555 163 5,719 5,719 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 10,515 317 10,832 10,832 (注)調整額は以下の通りです。 (1)セグメント間の内部売上高又は振替高△9百万円は、セグメント間取引消去によるものです。 (2)セグメント資産の調整額△5,705百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。 (3)セグメント負債の調整額△4,083百万円は、セグメント間取引消去等によるものです。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約800文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、本項において将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は当連結会計年度末(平成31年2月20日)現在において当社グループが判断したものです。 (1)経済情勢及び消費低迷等による影響について 当社グループは売上高の100%が一般消費者向けとなっており、経済情勢等に左右される需要の減少等が当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (2)季節要因による影響について 冷夏暖冬などの異常気象による季節商品の需要の著しい低下が、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (3)特定の地域への生産の依存について 当社グループの取扱商品は、輸入比率が高く特に中華人民共和国に集中しております。当該国における何らかの要因により生産が困難となった場合には、他地域へのスムーズな生産の振替を行えない限り、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 (4)法的規制について 店舗の出店及び増床に際しては、平成12年6月1日より「大規模小売店舗立地法」(以下、「大店立地法」という。)が施行されています。当社が、今後出店ならびに増床を予定している売場面積1,000㎡を超える店舗につきましては、「大店立地法」による規制を受けることとなります。 申請前の環境調査や出店が環境に与える影響の予測等に要する時間が想定され、当社の業績は影響を受ける可能性があります。 (5)自然災害、事故等について 当社グループの店舗・商品センター・本社の周辺地域において地震や台風等の自然災害や事故等が発生し、店舗等やインフラの物理的な損害により営業活動を中断せざるを得ない場合は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

5【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190517171531

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5828文字

2【主要な設備の状況】 平成31年2月20日現在における事業部門別の設備、帳簿価額並びに従業員の配置状況は次のとおりです。 事業部門 セグメントの名称 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 店舗数 (店) 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 しまむら ※1 日本 (3,410,754.6) 3,930,550.5 42,344 48,091 2,892 2,140 21,096 116,564 13,044 1,428 アベイル ※1 日本 (726,117.2) 757,334.4 2,929 10,208 779 172 2,227 16,318 2,239 320 バースデイ ※1 日本 (459,429.8) 514,707.2 2,666 10,697 821 114 2,377 16,678 1,975 284 シャンブル ※1 日本 (192,152.4) 233,833.8 1,236 3,408 212 42 811 5,711 630 97 ディバロ ※1 日本 (7,011.0) 7,011.0 319 14 29 368 56 18 思夢樂 ※2 海外 (103,939.3) 103,939.3 2,189 53 63 211 2,517 460 47 飾夢楽 ※2 海外 (160.2) 160.2 62 63 105 11 (注)1.※1は提出会社、※2は在外子会社です。 2.面積のうち( )内の数字は賃借部分を、内書きしております。 3.従業員数は期末人員です。 4.従業員数には定時社員(パートタイマー)を含んでおりますが、アルバイトは含んでおりません。 5.帳簿価額は各社財務諸表の数字を用いております。 6.帳簿価額のうち「その他有形固定資産」は、機械装置及び運搬具、工具、器具及び備品であり、建設仮勘定は含まれておりません。 (1)提出会社 事業所 面積(㎡) 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 店舗数 (店) 土地 土地 建物 構築物 その他有形固定資産 差入保証金 合計 営業店 北海道 (288,375.4) 314,462.1 969 4,037 279 32 2,008 7,327 888 114 青森県 (66,236.2) 96,276.1 1,284 1,148 45 332 2,815 303 35 岩手県 (76,519.1) 80,112.9 576 1,040 53 392 2,069 271 32 宮城県 (106,073.8) 161,122.4 3,243 1,554 75 15 714 5,605 459 56 秋田県 (56,887.8) 78,058.2 599 855 55 320 1,839 243 30 山形県 (88,167.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約665文字

3【配当政策】 当社は、配当性向につきましては株主の期待に充分お応えしたいと存じますが、中期的に厳しい経済情勢の中で十分な内部留保を確保し、経営基盤の整備と新規出店を加速させながら、なお新しい事業の研究開発などを進めるために当面は配当性向25%以上を目安に配当を行いたいと考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度につきましてはこの政策を前提に、平成30年10月1日開催の取締役会で決議し実施した中間配当金1株当たり120円に加え、期末配当金は1株当たり80円といたしました。これにより通期での1株当たりの配当金は200円となり配当性向は45.12%となりました。 当社は今後も安定的な配当を継続できるように努力し、株主への利益還元を図ってまいる所存でございます。 なお、当事業年度の内部留保資金につきましては、財務体質の強化と新規出店に有効投資し、経営基盤の安定と拡大に努める所存でございます。当社は、取締役会の決議により、毎年8月20日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 平成30年10月1日 取締役会決議 4,410 120.00 令和元年5月17日 定時株主総会決議 2,940 80.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約762文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 当連結会計年度の従業員数をセグメントごとに示すと次のとおりです。 平成31年2月20日現在 事業部門の名称 従業員数(人) しまむら 1,821 (9,165) アベイル 381 (1,637) バースデイ 326 (1,439) シャンブル 122 (466) ディバロ 21 (35) 日本計 2,671 (12,742) 思夢樂 460 (-) 飾夢楽 43 (61) 海外計 503 (61) 合計 3,174 (12,803) (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社 員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.子会社の思夢樂股 份有限公司は平成29年9月度よりM社員制度(定時社員制度)を廃止し、パート社員を正 社員登用しました。 (2)提出会社の状況 平成31年2月20日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 2,671(12,742) 40.4 14 5,963 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く。)であり、定時社員(パートタイマー)、アルバイト社員、嘱託社員を含んでおりません。 また、定時社員(パートタイマー)は( )内に正社員換算による年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループは、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20190517171531

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6520文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、お客様、お取引先、株主に対して、また、従業員に対して公正、公平に対応することが事業の基本的な信 用と考えています。事業の展開で関わりのあるどの社会に対しても信用・信頼を一層高めることが事業の継続発展 に必要で、そのためにはコーポレート・ガバナンスの充実は重要であると認識しています。そのうえで、当社が築 いてまいりました小売業界における独自の事業モデルを発展・拡大させ、経営の効率性や収益性を一層高める観点 から、専門性の高い業務・運営知識を備えたものが取締役に就任し、法令および定款の定めを遵守しつつ当社の財 務および事業の方針の決定につき、重要な職務を担当することが企業価値を高め、全ての利害関係者共同の利益に 資するものと考えております。 ②企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、当連結会計年度末(平成31年2月20日)現在、取締役は10名以内、監査役は 5名以内とする旨定款に定めております。 取締役会は取締役5名(うち社外取締役2名)で構成され、経営の的確かつ迅速な意思決定と透明性の確保を図る ため、取締役会を月1回以上の頻度で開催することを基本とし、平成30年度は16回開催しました。 また、経営効率と運営スピードを向上させるため、執行役員によるグループ経営会議を月3回以上の頻度で開催す ることを基本とし、平成30年度は42回開催しました。 監査役会は、監査役4名(うち社外監査役2名)で構成され、月1回以上の頻度で開催しています。 各監査役は、監査役会が定めた監査の方針、業務分担に従い、取締役会その他重要な会議への出席ならびに取締役 会からの各種報告等を通じ、取締役の職務執行を十分に監視できる体制となっています。 また、会計監査人と監査役および監査室においても、監査の所見や交換等を行っております。 ロ.当該体制を採用する理由 当社は、業務執行に対する取締役会による監督と監査役会による監査のチェック機能を持つ監査役制度を採用して おります。監査役会は社外監査役2名および社内に精通した当社出身の常勤監査役が会計監査人および監査室と連 携して厳格な監査を実施しており、これにより当社の業務の適正が担保されていると考え、現在の体制を選択して おります。 ③内部統制システムの整備の状況等 当社では、取締役および従業員の職務の執行が法令と定款に適合していることを確認するための体制と、しまむら グループの会社としての業務の適性を確保するための体制を以下のとおり整備しております。 イ.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約28文字

4【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約936文字

(6)【大株主の状況】 平成31年2月20日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社島村企画 埼玉県さいたま市北区吉野町2丁目237番地7 5,761 15.68 株式会社島村興産 埼玉県東松山市大字松山2466番地 3,370 9.17 株式会社クリエイティブライフ 埼玉県東松山市大字松山2466番地 2,370 6.45 株式会社埼玉りそな銀行 埼玉県さいたま市浦和区常盤7丁目4番1号 1,764 4.80 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 1,659 4.52 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,561 4.25 BNYMSANV AS AGENT/CLIENTS LUX UCITS NON TREATY 1(常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) VERTIGO BUILDING - POLARIS 2-4 RUE EUGENE RUPPERT L-2453 LUXEMBOURG GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG(東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 決済事業部) 1,088 2.96 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8番11号 811 2.21 STATE STREET BANK WEST CLIENT - TREATY 505234(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A.(東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 760 2.07 藤原 秀次郎 神奈川県横須賀市 681 1.85 19,829 53.96 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 1,659千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 1,561千株 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 811千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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