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株式会社ケーズホールディングス

証券コード: 8282 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電量販店として多店舗展開する企業です。家庭用電気製品、パソコン、携帯電話などを取り扱うほか、独自の「がんばらない経営」を掲げ、地域密着型の店舗運営と顧客利便性の向上に注力しています。2027年までの中期経営計画において、DX推進や店舗の効率化、人的資本への投資を通じて企業価値の向上を目指しています。

主な事業領域

家電量販店事業（家庭用電気製品、パソコン、携帯電話等の販売）

主な製品・サービス

  • 家庭用電気製品
  • パソコン
  • 周辺機器
  • 携帯電話
  • 石油器具
  • ガス器具
  • 冷暖房機
  • 時計
  • カメラ
  • 計量機器
  • 医療機器
  • 通信機器
  • 教育機器
  • 事務用機器
  • コンピューター機器

ビジネスモデル

本社が一括仕入を行い、子会社およびフランチャイズ契約加盟店の店舗を通じて消費者に販売するモデル。

セグメント・事業構成

単一の区分（家庭用電気製品小売業）として報告。

戦略・方向性

「がんばらない経営」を掲げ、DXによる業務効率化、既存店の収益性改善、人的資本への投資、および中期経営計画2027に基づく資本効率向上と株主還元の強化。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の店舗展開
  • 独自の「がんばらない経営」の理念
  • 多角的なサービス（安心パスポートアプリ等）
  • 強固な販売網（子会社およびフランチャイズ加盟店を含む）

課題として読み取れる点

  • 物価高による家電買い替えサイクルの長期化
  • PBR1倍割れへの対応
  • 人手不足・労働生産性の向上
  • DX推進とEC売上拡大

確認ポイント

  • 中期経営計画2027の進捗（特にオンラインショップ売上高の倍増目標）
  • 店舗の効率化およびドミナント戦略の成果
  • 人的資本への投資による販売スキルの向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、中期計画が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

気候条件による季節商品の売上変動、新規出店における初期投資の増大と顧客基盤構築までの期間、競合他社やECサイトとの競争激化、自然災害・感染症等による店舗運営への影響、個人情報の漏洩リスク、および敷金等の回収不能リスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電特化型のドミナント戦略とDX推進を軸とした「中期経営計画2027」により、効率的な店舗運営と顧客体験の向上を目指す。安定した配当政策と積極的な自社株買いによる資本効率の改善を図りつつ、人的資本への投資を通じて持続可能な成長を目指す。

成長方針

「中期経営計画2027」に基づき、家電特化型の強みを生かした既存店の収益性改善、DX推進による業務効率化と売上拡大、および新規出店・店舗改装を通じたドミナント戦略の推進。ECサイトの売上高倍増を目指す。

資本政策

配当性向40%を目標とし、安定的な配当と機動的な自己株式取得による資本効率の向上を目指す。また、株主価値の最大化に向けた積極的な資本政策を実施。

リスク対応方針

気候条件や競合激化への対応として、接客・アフターサービスの強化、自社EC・モール型ECの拡充、DXによる業務効率化、および災害対策を含む強固なリスク管理体制の構築。店舗開発における投資回収リスクに対し、厳格な選定基準に基づく判断を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

家電量販店として、店舗網の拡大とDX推進を軸とした「中期経営計画2027」を実行。デジタル販促やEC強化によりコスト削減と売上拡大を図りつつ、人的資本への投資で接客品質を向上させる戦略をとる。安定した事業基盤を持ちながら、効率的な運営体制への転換を進めている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改修（スクラップ＆ビルド）を通じたドミナント戦略の推進、ならびに太陽光発電システムの導入によるエネルギーコスト削減に向けた投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特筆すべき記載なし。主に事業運営の効率化と顧客接点のデジタル化に注力。

投資・変化テーマ

  • 店舗開発
  • DX推進
  • 人的資本経営
  • EC強化
  • 太陽光発電によるコスト削減

関連キーワード

  • デジタル販促
  • LINEチラシ
  • SNS広告
  • POSレジ高度化
  • オンラインショップ基盤刷新

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

7,183.69億円
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売上高
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営業利益

187.24億円
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経常利益

229.44億円
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税引前利益

144.4億円
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親会社帰属利益

73.8億円
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財政状態・流動性

総資産

4,381.99億円
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2,691.58億円
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株主資本

2,686.58億円
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現金及び現金同等物

162.95億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+488.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

３【事業の内容】 当社グループは株式会社ケーズホールディングス（当社）、子会社９社、及びその他フランチャイズ契約加盟店により構成され、事業は、家庭用電気製品、及びパソコン並びにその周辺機器、携帯電話等を取扱う家電量販店として多店舗展開しており、商品は国内家電メーカー又は卸売会社等から、当社の本社で一括仕入を行い当社、株式会社ギガス、株式会社関西ケーズデンキ、株式会社ビッグ・エス、株式会社北越ケーズ、株式会社九州ケーズデンキ、株式会社デンコードー（以上子会社）、及びその他フランチャイズ契約加盟店の店舗を通じて消費者に販売しております。 当社グループが営む事業と関係会社等の当該事業における位置付けは次のとおりであります。 なお、セグメント情報を記載していないため、単一の区分で記載しております。 区分 主要商品 主要な会社 家庭用電気 製品小売業 電気製品、石油器具、ガス器具、冷暖房機、時計、カメラ、計量機器、医療機器、通信機器、教育機器、事務用機器、コンピューター機器、携帯電話等 当社、株式会社ギガス、株式会社関西ケーズデンキ、株式会社ビッグ・エス、株式会社北越ケーズ、株式会社九州ケーズデンキ、株式会社デンコードー （会社数 計７社） 以上の企業集団について図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1575文字

(1) 経営方針・パーパス(存在意義) 当社グループは『人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。』の企業理念をパーパスとして掲げ、次のとおり取り組んでおります。 『がんばらない経営』 無理をして自分の力以上の力を出すことは短期的には可能であっても、終わりのない会社経営には適切ではありません。無理をすれば必ずその反動があります。 お客様にご満足いただくためにあるべき姿に向かって、正しいことを無理をせず、確実に実行していく経営方針を『がんばらない経営』と表現しております。 『１.従業員 ２.お取引先 ３.お客様 ４.株主』 お客様を大切にするためには、まず従業員を大切にしなければ「本当の親切」は実現しないと考え、１.従業員 ２.お取引先 ３.お客様 ４.株主の順で大切にしようと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループはマテリアリティ(重要課題)を特定したうえでESG経営に取り組み、「中期経営計画2027」を掲げ、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進しております。 (ケーズデンキのマテリアリティ) 当社グループのマテリアリティ(重要課題)は何であるかについて話し合い、企業価値及びステークホルダーに与えると思われる影響の洗い出しを行いました。その後、取締役会において当社グループにおけるマテリアリティを以下のとおり特定いたしました。 分類 ESG軸 重要課題 具体的取り組み内容 専門性 家電に特化し専門性に更に磨きをかける 新規出店でシェア拡大を図る 家電に特化した専門性に更に磨きをかける ドミナント出店により販管費率を抑制する 配送設置・工事業者のスキルアップ リアル店舗 買い物の楽しさを再認識できる売場づくり 従業員の商品知識と接客スキルの向上、高付加価値商品の提案 人口減少でもシェアを拡大する 人口減少 高齢化 高齢者にも買いやすい店舗づくり、サービスの工夫 ECへの対応 パソコン教室等の教育分野の拡大 社会変革 社会 （Social） 従業員を大切にし、人的資本経営を目指す 優れた人材・労働力の確保、離職者の抑制、女性活躍推進 地域雇用の創出 多様な働き方への対応 従業員・取引先・サプライヤーとの人権に対する考え方の共有 気候変動 自然災害 感染症 環境 （Environment） 安定した店舗運営と持続可能な社会の実現への貢献 災害対策 気候変動リスク・機会分析及び炭素排出量の分析と目標設定 省エネ型店舗設計 省エネ商品の販売促進 感染症対策 法令 倫理 企業統治 （Governance） 法令の遵守とガバナンスの強化 法令の遵守 取締役会監督機能の強化 (「中期経営計画2027」2025年３月期～2027年３月期 ３か年計…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1441文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 2021年３月期はコロナ禍での巣ごもり需要により過去最高益となりましたが、2022年３月期以降３年間は、巣ごもり需要の反動減、都心回帰、コト消費の活況、物価高による家電買い替えサイクルの長期化等により減収減益となり、PBRについても１倍を下回る状況が続きました。 しかしながら、当社グループの取り扱う家電製品は衣食住に関わる安定的な生活を確保するために必要な生活必需品であり、壊れたら買い替える底堅い買い替え需要に支えられております。 これらの状況を踏まえ、2025年３月期以降の３年間は中長期的な成長につなげるための大切な地盤固めの期間であると位置づけ、「がんばらない経営」の経営方針のもと「中期経営計画2027」に取り組むとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進してまいります。 当社グループは、これらの認識を踏まえ、次のとおり、取り組んでおります。 ①効率の再点検と改装による既存店の収益性改善並びにスクラップ＆ビルドによるドミナントの推進を図る ・人員配置、営業時間の再点検を実施 ・中期経営計画期間中で累計30店舗の出店、年間30店舗の改装を目指す ②人的資本への投資により労働生産性の向上を図る ・高付加価値商品販売で一人当たり売上高と粗利額の増を目指す ・人的資本への投資 オンライン研修の強化、家電アドバイザー取得者増により販売スキルと専門性の向上を図る ③販管費率の抑制を図る ・デジタル販促(あんしんパスポートアプリ、LINEチラシ、SNS広告等)を有効活用し広告宣伝費の伸びを抑制する ・店舗屋上への太陽光発電システムの設置により電気の安定供給と水道光熱費の削減を図る ④オンラインショップ及びあんしんパスポートアプリの利便性向上と売上拡大を図る ・ユーザーインターフェイスの利便性向上、店頭受け取り強化、発送拠点の集約による効率化 ・「中期経営計画2027」最終年度でオンラインショップ売上高倍増を目指す(2024年３月期実績比) ・あんしんパスポートアプリの機能追加による利便性向上を目指す ⑤店舗業務の効率化を図る ・業務端末の活用による従業員の業務負荷軽減と接客時間の拡大化 ・POSレジと業務端末の柔軟なデバイス選択による機材のコストダウンを目指す ・POSレジ操作簡素化による業務負荷軽減と人為的ミスの低減化 ⑥社内システム入替により基盤強化と本社業務効率化を図る ・安定性と継続性の高いシステム構築、ECシステムの刷新と基盤強化 ・本社バックオフィス業務の効率化 ⑦利益率及び効率性の向上を図る ・家電に特化し安定した利益創出を目指す、DXにより業務効率化と売上拡大を目指す ⑧自己資本の圧縮を図る ・機動的な自社株買いと必要に応じた負債調達を実施し財務レバレッジを向上させる ⑨株主資本コストの低減を…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8506文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の規制緩和により社会経済活動の正常化が進み、国内景気は緩やかな回復基調となりました。一方で資源価格や原材料価格の高騰による物価上昇等の影響で先行きは依然として不透明な状況が続いております。 こうした状況のもと、当社グループは、正しいことを確実に実行する「がんばらない(＝無理をしない)」経営を標榜し、お客様に伝わる「本当の親切」を実行すべく、「現金値引」、「長期無料保証」、「あんしんパスポ－トアプリ」などお客様の立場に立ったサービスを提供し、家電専門店としてお客様の利便性を重視した地域密着の店舗展開、営業活動を行ってまいりました。当社グループでは、“人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。”を企業理念及びパーパスとして掲げ、更なるサステナビリティ経営に取り組むことを目的に、2023年10月１日付でサステナビリティ推進本部を新設し、グループ横断で経営課題に取り組み、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指してまいります。 出退店状況につきましては、以下に記載のとおり直営店14店舗を開設し、直営店８店舗を閉鎖して店舗網の強化・経営の効率化を図ってまいりました。これらにより、2024年３月末の店舗数は556店(直営店552店、FC店4店)となりました。 以上の結果、売上高は7,183億69百万円(前年同期比97.4％)、営業利益は187億24百万円(前年同期比62.1％)、経常利益は229億44百万円(前年同期比65.1％)、親会社株主に帰属する当期純利益は73億80百万円(前年同期比34.9％)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約55文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2631文字

３【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があるリスクには、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年３月31日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 季節的要因について 当社グループは、全ての商品について市場調査、販売動向、景気予測、気候条件等を十分に勘案した上で販売計画を立てておりますが、特にエアコン、石油・ガス・電気暖房機等のいわゆる季節商品は、夏・冬の気候の影響が非常に強い商品であります。他の商品が新機種・新製品の発売等、メーカーの商品開発による売上拡大の要因があるのに対し、季節商品には加えて気候条件という販売側で予測・コントロールが困難な要因が存在しております。 季節商品の動向は、販売時期が一定期間に集中する傾向にあるものの、予測・コントロール不可能な気候条件の変動により左右されるため、今後も気候条件の変動が当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗開発及び固定資産の減損会計について 当社グループは、空白地域への出店により国内店舗網の構築を図るとともに、人口密集地域への店舗開発も積極的に行い、家電販売業界において確固たる地位の確立を目指しております。 店舗開発につきましては、商圏状況（商圏世帯数、交通アクセス、競合状況等）に基づいた当社基準により売上及び利益計画、投資等をグループ各社の代表取締役及び店舗開発担当者が出席する会議にて充分に検討し、決定を行っておりますが、知名度の低い未出店エリアへの出店及び地価の高い人口密集地への店舗開発を進めることにより、顧客基盤を構築するまでに時間を要する場合や、１店舗当たりの初期投資額が大きくなる傾向があります。 このような状況において、予想外の新たな競合先の出店や、道路・交通アクセスの変化等により商圏状況に著しい変化があった場合、当初計画と実績に乖離が生じることがあり、全体業績に与える影響の割合が大きくなる可能性があります。 また、事業計画の変更や市場環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ将来キャッシュ・フローが減少した場合、又は「固定資産の減損に係る会計基準」等の変更がある場合は減損損失が計上され、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 競合環境について 当社グループは、家電量販店に限らず、同様の商品を店舗において取り扱う企業、及びインターネット販売の企業と競合関係にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5746文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループは正しいことを無理せず、確実に実行していくという経営方針「がんばらない経営」や「従業員を大切にする」という考え方がサステナビリティの根幹となると考えております。 そのような考えのもと、様々なサステナビリティ課題にグループ全体で取り組むため、サステナビリティに関する情報の共有、及び対応方針の検討、並びに取締役会において決定された対応方針の推進、進捗状況のモニタリングを目的とした「サステナビリティ委員会」を設置し、当事業年度におきましては４回開催しております。 参加者は当社取締役、及びグループ各社の代表取締役社長、並びに当社各本部長とし、委員長はサステナビリティの取組に関する責任者と位置付けております。 この委員会において検討された結果は取締役会に報告され、取締役会はサステナビリティ関連の対応方針を決定しております。 また、取締役会は半期ごとにサステナビリティ委員会から対応や進捗状況などの報告を受け、サステナビリティ関連の取組を監督しております。 (2）リスク管理 当社グループはリスク管理プロセスにおいて、グループ全体を横断したマネジメント体制を構築し、サステナビリティ関連課題についても全社的なリスクとして統合及び管理を行っております。 当社グループのサステナビリティ関連リスク管理プロセスには、取締役会、サステナビリティ委員会、各部門・グループ各社、経営企画室、人材開発部、CSR部が携わっております。 サステナビリティ関連マネジメント体制におけるそれぞれの役割は以下のとおりです。 会議体・部署 役割 取締役会 サステナビリティ関連課題への最終的な対応方針を決定し、推進・進捗状況をサステナビリティ委員会からの報告を受け、監督する。 サステナビリティ委員会 サステナビリティ関連課題に対してグループ全体での情報の共有、及び対応方針の検討、並びに取組を推進し、取締役会に提案・報告する。 各部門・グループ各社 所管するサステナビリティ関連リスク及び機会に関する情報をCSR部及び人材開発部に提供、各本部長・グループ各社社長がサステナビリティ委員会に参加し、情報共有するとともに、対応方針に基づき対応を実行する。 経営企画室 CSR部、人材開発部から報告されたサステナビリティ関連リスクを全体リスクに統合する。 人材開発部 人的資本（人材の多様性を含む）関連対応推進部署として各部門・グループ各社と連携して人的資本関連リスク及び機会の特定・影響度評価等を行い経営企画室へ報告する。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20240627114530

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5265文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、セグメント別の記載については、セグメント情報を記載していないため省略しております。 (1）提出会社 （2024年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 備考 売場 面積 （㎡） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） リース 資 産 長 期 貸付金 敷金及び 保証金 その他 合計 水戸本店ほか35店舗 （茨城県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 3,228 4,430 (69,053) (※426,418) 1,002 1,316 1,635 672 12,286 524 [434] 130,434 佐野店ほか13店舗 （栃木県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 1,467 (※149,867) 911 1,063 688 250 4,381 147 [164] 58,783 高崎店ほか10店舗 （群馬県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 1,517 (※140,731) 862 286 1,002 199 3,867 123 [133] 48,322 八潮店ほか27店舗 （埼玉県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 8,312 (※276,628) 1,595 629 1,711 580 12,828 329 [364] 111,150 東京ベイサイド新浦安ほか36店舗 （千葉県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 4,188 7,207 (45,762) (※401,361) 578 1,153 1,807 461 15,396 455 [479] 149,666 府中本店ほか13店舗 （東京都） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 2,773 2,847 (9,167) (※ 90,953) 424 238 1,653 317 8,253 183 [247] 53,163 辻堂店ほか11店舗 （神奈川県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 1,337 (※ 98,612) 348 1,402 98 3,186 159 [165] 45,647 南アルプス店ほか１店舗 （山梨県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 420 (※ 23,446) 22 37 479 23 [ 28] 8,921 （注）１ 帳簿価額のうち「その他」の主なものは「工具、器具及び備品」及び「長期前払費用」であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ２ 面積のうち、※印は借地を外数で示しております。 ３ 従業員数の［ ］は臨時従業員を外数で示しております。 ４ 連結会社以外から賃借している土地等の賃借料は、年間12,136百万円であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約706文字

３【配当政策】 ① 基本方針 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけており、店舗の新設や経営革新のための設備投資を行い会社の成長に努め競争力を強化するとともに安定配当を基本とし、業績に裏付けられた成果配分を行うことを利益配分の基本方針とし、１株当たり年間配当金額を44円を下限として定め、連結配当性向40％を目標としております。 ② 当期の配当 経営基盤強化の進捗状況や当期の業績も総合的に勘案し中間配当金を１株当たり22円、また、期末配当金を１株当たり22円とし、年間配当金を44円といたしております。 この結果、当事業年度の連結配当性向につきましては、105.7％となりました。 ③ 次期の配当 次期の配当金につきましては中間配当金、期末配当金をそれぞれ、１株当たり22円とし、年間配当金を44円と予想しております。 内部留保につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応するための店舗の新設・増設に有効投資してまいりたいと存じます。これは、将来の利益に貢献し、かつ株主各位への安定的な配当に寄与するものと考えております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、年に２回の配当を行うこととしております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 2023年11月７日 3,870 百万円 22円00銭 取締役会決議 2024年６月27日 3,852 百万円 22円00銭 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2087文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員を示すと次のとおりであります。 （2024年３月31日現在） 事業部門等の名称 従業員数（名） 事務 629 ［ 98］ 販売 6,032 ［8,104］ 配送・修理 646 ［ 590］ 合計 7,307 [ 8,792 ］ （注） 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除く就業人員であり、臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 （2024年３月31日現在） 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,324 ［ 2,182 ］ 41.8 16.1 5,546 事業部門等の名称 従業員数（名） 事務 331 ［ 32］ 販売 1,800 ［2,011］ 配送・修理 193 ［ 140］ 合計 2,324 ［ 2,182 ］ （注）１ 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 （2024年３月31日現在） 事業所名 結成年月日 労働組合名称 組合員数 （名） 株式会社ケーズホールディングス 1997年２月28日 ケーズホールディングスユニオン（注）１ 3,424 株式会社ギガス 1991年６月20日 ＵＡゼンセンＳＳＵＡ ギガス労働組合（注）２ 1,074 株式会社関西ケーズデンキ 2004年11月17日 関西ケーズユニオン（注）１ 1,238 株式会社ビッグ・エス 2007年５月17日 ビッグ・エス ユニオン（注）１ 974 株式会社北越ケーズ 2008年10月１日 北越ケーズユニオン（注）１ 890 株式会社九州ケーズデンキ 2019年11月１日 九州ケーズユニオン（注）１ 938 株式会社デンコードー 1988年８月24日 ＵＡゼンセン デンコードーユニオン（注）１ 3,028 株式会社ケーズデンキテクニカルサポート 2022年１月18日 ケーズテクニカルサポートユニオン（注）１ 353 （注）１ 上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 ２ 上部団体のＵＡゼンセンＳＳＵＡに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児 休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 4.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6903文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は全てのステークホルダーのため当社グループの持続的な成長と企業価値の最大化を目的として、組織体制の整備とその運用強化を図り、高いコンプライアンス意識のもと社会規範と企業倫理に則った、透明性の高い経営を行い、経営効率の向上及び経営監督機能の強化を基本としたコーポレート・ガバナンスを目指しております。 また、当社では以下を企業理念としております。 『人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」（和、輪）を広げ、大きな社会貢献につなげる。』 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は次のとおりであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、2019年６月に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。 (取締役会) 当社は、定例の取締役会を原則月１回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行っております。取締役会は業務執行を担当する取締役に職務分掌に基づき業務の執行を行わせ、取締役は委任された事項について諸規程に定める機関又は手続により必要な決定を行うものであります。 取締役会の議長は代表取締役社長執行役員 吉原 祐二が務めております。その他のメンバーは「４コーポレート・ガバナンスの状況等 （２）役員の状況」に記載のとおりであります。 (監査等委員会) 当社は監査等委員会設置会社であります。 監査等委員会の常勤監査等委員は取締役 堀 延也が務めております。その他のメンバーは、萩原 慎二、水嶋 陽子、谷萩 寛子の社外取締役３名の計４名で構成され、監査室及びグループ各社監査役と連携し、取締役の業務執行の監視を行い、経営の監督機能の強化に努めることとしております。 (経営会議) 当社は、社外取締役を除く取締役、上席執行役員、上級執行役員、子会社代表取締役社長、及び当社本部長職を構成メンバーとする経営会議を原則月１回開催し、各部門及び各子会社の業務執行に関する基本的事項及び重要事項に関する審議と決定をしております。 (指名委員会及び報酬委員会) 当社は取締役会の透明性、公正性を担保することを目的として任意の委員会である指名委員会及び報酬委員会を設置し、取締役選任に関する株主総会議案及び執行役員候補者の選任に関する取締役会議案、取締役及び執行役員の報酬等の内容、取締役会の全体の実効性についての分析評価について審議し、取締役会に対し助言・提言を行うこととしております。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約709文字

５【経営上の重要な契約等】 (1）当社は、既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針としてフランチャイズ契約を締結しております。契約の要旨は次のとおりであります。 契約の目的 株式会社ケーズホールディングス（甲）は、加盟店（乙）に対して、甲が使用している商号、商標、経営ノウハウを提供し、同一企業イメージのもとに営業を行う権利を与え 、乙はその代償として一定の対価を支払い、甲の指導と援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 商品の供給 乙の販売する商品は全て甲がこれを供給する。これにより一括大量仕入による仕入単価の低下を図り、相互の利益に資するものとする。 契約期間 本契約の期間は、契約締結日より満５ヶ年とする。ただし、期間終了後、甲乙が協議の上、契約を更新することができる。 本契約の有効期間中といえども、甲及び乙は相手方が本契約に定める事項に違反したときもしくは３ヶ月以前に予告することにより、本契約を解約することができるものとする。 (2）当社は、クレジット販売に関して、信販会社と加盟店契約を締結しております。 その主なものは次のとおりであります。 信販会社名 契約締結年月 契約期間 株式会社ジェーシービー 1996年８月 ３ヶ月以上の予告期間をもって一方当事者の解約申出まで。 三井住友カード株式会社 2003年３月 イオンクレジットサービス株式会社 2014年11月 （注） クレジット販売に関する加盟店契約は、信販会社が信用調査の結果、承認した当社の顧客に対する販売代金を顧客に代わって当社に支払い、信販会社はその立替代金を信販会社の責任において回収するものであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約690文字

（６）【大株主の状況】 （2024年３月31日現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ 21,986 12.6 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 17,017 9.7 ケーズデンキ従業員持株会 茨城県水戸市城南２丁目７番５号 11,771 6.7 加藤 幸男 茨城県水戸市 5,004 2.9 加藤 新次郎 東京都千代田区 4,856 2.8 株式会社ケーズマネジメント 茨城県水戸市柳町１丁目13－20 4,465 2.5 佐藤商事株式会社 愛知県名古屋市千種区西山元町２丁目35 3,240 1.9 株式会社常陽銀行 （常任代理人 日本マスタートラスト信託銀行株式会社） 茨城県水戸市南町２丁目５番５号 （東京都港区赤坂１丁目８番１号赤坂インターシティＡＩＲ） 2,531 1.4 株式会社加藤馨経営研究所 茨城県水戸市柳町１丁目13－20 2,340 1.3 加藤 修一 茨城県水戸市 2,203 1.3 75,416 43.1 （注） １ 「日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）」、「株式会社日本カストディ銀行（信託口）」の所有株式は、当該各社の信託業務に係る株式であります。 ２ 株式付与ESOP信託の信託財産として日本マスタートラスト信託銀行株式会社（株式付与ESOP信託口）が保有する当社株式414,876株は、自己株式には含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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