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株式会社ケーズホールディングス

証券コード: 8282 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-29
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電量販店「ケーズデンキ」を運営する企業。家庭用電気製品、パソコン、携帯電話などの販売を通じて、地域密着型の店舗展開と専門性の高い接客・サービスを提供しています。独自の「がんばらない経営」を掲げ、従業員や取引先、顧客への配慮を重視しつつ、高付加価値商品の提案やアプリ会員の獲得など、多角的なアプローチで成長を目指す家電専門店です。

主な事業領域

家庭用電気製品、パソコン、携帯電話等の販売を行う家電量販店事業。

主な製品・サービス

  • 家庭用電気製品（電気製品、石油器具、ガス器具、冷暖房機、時計、カメラ、計量機器、医療機器、通信機器、教育機器、事務用機器、コンピューター機器、携帯電話等）

ビジネスモデル

本社が一括仕入を行い、子会社およびフランチャイズ加盟店を通じて消費者に販売するモデル。高付加価値商品の提案と接客力の強化により客単価を向上させ、専門性を活かした運営を行う。

セグメント・事業構成

単一の区分（家庭用電気製品小売業）として記載。

戦略・方向性

「がんばらない経営」を掲げ、従業員・取引先・顧客・株主の順で大切にする。高付加価値商品の販売強化、アプリ会員獲得、都市部や未出店地域への戦略的展開、および人的資本への投資を通じた成長を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 家電に特化した高い専門性
  • 「ケーズデンキあんしんパスポート」等の強力な顧客基盤（4,700万人超）
  • 地域密着型の店舗運営とドミナント戦略の活用

課題として読み取れる点

  • 原材料・エネルギー価格高騰による消費マインドの低下
  • 人口減少や高齢化に伴う客数減少への対応
  • 労働力確保に向けた人材育成と環境整備

確認ポイント

  • アプリ会員のさらなる獲得と移行状況
  • 都市部および未出送地域への新規出店進捗
  • 高付加価値商品の販売構成比の変化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

季節要因（気候条件によるエアコン等の売上への影響）、店舗開発における初期投資の増大や競合・環境変化に伴う事業計画との乖離および減損リスク、他社やECサイトとの競争激化、経済動向や法的規制の影響、自然災害・感染症等による供給網の停滞や店舗被害、個人情報の漏洩、賃借物件の敷金等の回収不能リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

家電特化型モデルで高い専門性を維持しつつ、デジタル活用と店舗網拡大の両輪で成長を目指す。明確な株主還元方針と人的資本への投資を両立させる経営姿勢が評価できる。

成長方針

家電特化による専門性強化、高付加価値商品の販売促進、アプリ会員獲得（安心パスポート）、都市部・空白地帯への出店、ECサイトの拡充。

資本政策

配当性向40%目標、総還元性向80%目標。機動的な自己株式の取得による資本の効率的運用を推進。

リスク対応方針

気候条件や店舗開発に伴うリスクに対し、高度な分析と計画に基づく対応。人材確保に向けた給与引き上げ、定年延長、女性活躍推進等の人的資本経営を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

家電量販店として、特定分野に特化した専門性と店舗網の拡大（特に都市部・空白地帯）を成長戦略の柱としている。ECと実店舗の融合、顧客データの活用（安心パスポート）、および従業員の待遇改善を通じた人材確保に注力しており、技術革新よりもオペレーションと販売スキルの高度化で競争力を維持するモデル。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のスクラップ＆ビルドを通じた店舗網の強化、およびEC事業の基盤整備に投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。製品開発や技術革新よりも、販売戦略と顧客接客スキルの向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の拡大
  • ECサイトの強化
  • 高付加価値商品の販売推進
  • 人材育成と人的資本経営

関連キーワード

  • eコマース
  • モバイルアプリ
  • ドミナント戦略
  • CRM（安心パスポート）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-29

財務情報

業績

売上高

7,373.2億円
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売上高
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営業利益

301.29億円
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経常利益

352.66億円
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税引前利益

312.86億円
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親会社帰属利益

211.2億円
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財政状態・流動性

総資産

4,536.92億円
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2,802.52億円
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株主資本

2,798.13億円
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現金及び現金同等物

106.89億円
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キャッシュフロー

3区分

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+13.8億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2022-04-01 〜 2023-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約551文字

３【事業の内容】 当社グループは株式会社ケーズホールディングス（当社）、子会社９社、及びその他フランチャイズ契約加盟店により構成され、事業は、家庭用電気製品、及びパソコン並びにその周辺機器、携帯電話等を取扱う家電量販店として多店舗展開しており、商品は国内家電メーカー又は卸売会社等から、当社の本社で一括仕入を行い当社、株式会社ギガス、株式会社関西ケーズデンキ、株式会社ビッグ・エス、株式会社北越ケーズ、株式会社九州ケーズデンキ、株式会社デンコードー（以上子会社）、及びその他フランチャイズ契約加盟店の店舗を通じて消費者に販売しております。 当社グループが営む事業と関係会社等の当該事業における位置付けは次のとおりであります。 なお、セグメント情報を記載していないため、単一の区分で記載しております。 区分 主要商品 主要な会社 家庭用電気 製品小売業 電気製品、石油器具、ガス器具、冷暖房機、時計、カメラ、計量機器、医療機器、通信機器、教育機器、事務用機器、コンピューター機器、携帯電話等 当社、株式会社ギガス、株式会社関西ケーズデンキ、株式会社ビッグ・エス、株式会社北越ケーズ、株式会社九州ケーズデンキ、株式会社デンコードー （会社数 計７社） 以上の企業集団について図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1307文字

(1) 経営方針・パーパス(存在意義) 当社グループは『人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。』の企業理念をパーパスとして掲げ、次のとおり取り組んでおります。 『がんばらない経営』 無理をして自分の力以上の力を出すことは短期的には可能であっても、終わりのない会社経営には適切ではありません。無理をすれば必ずその反動があります。 お客様にご満足いただくためにあるべき姿に向かって、正しいことを無理をせず、確実に実行していく経営方針を『がんばらない経営』と表現しております。 『１、従業員 ２、お取引先 ３、お客様 ４、株主』 お客様を大切にするためには、まず従業員を大切にしなければ「本当の親切」は実現しないと考え、１、従業員 ２、お取引先 ３、お客様 ４、株主の順で大切にしようと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは以下のとおり重点取組事項及び目標とする経営指標・株主還元目標を掲げ、マテリアリティ(重要課題)を特定したうえで、ESG経営に取り組んでおります。 (重点取組事項) 既存店売上高は、前年対比100％の水準を維持することを目標とし、加えて出店によるシェアの拡大を図る。 高付加価値商品の販売強化と、商品開発で利益を確保すると同時に経費をコントロールする。 (経営指標・株主還元目標) ・連結ROE10％目標 ・連結配当性向40％目標 ・総還元性向80％目標 (ケーズデンキのマテリアリティ) 当社グループのマテリアリティ(重要課題)は何であるかについて話し合い、企業価値及びステークホルダーに与えると思われる影響の洗い出しを行いました。その後、取締役会において当社グループにおけるマテリアリティを以下のとおり特定いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2427文字

(3) 経営環境及び対処すべき課題 2021年３月期は新型コロナウイルス感染症拡大の中、政府による特別定額給付金の支給や巣ごもり需要、テレワークの普及等により売上高及び利益は過去最高となりました。しかしながら、2022年３月期以降はその反動減が想定よりも大きかったことに加え、ウクライナ情勢を背景としたエネルギー資源や原材料高騰による電気代や物価上昇で消費者の生活防衛意識が高まり、消費マインドの低下や買い替えサイクルの長期化が顕著化しております。 そのような中にあっても、当社グループの取り扱う家電品は、衣食住に関わる安定的な生活を確保するために必要な生活必需品であり、買い替え需要は決してなくなることはありません。特に、家庭での光熱費の上昇により、省エネ性能の高い高付加価値商品に対するお客様の買い替えニーズは高い状況が続くと思われます。 また、コロナ禍以前は、ECでの買い物が主流になりリアル店舗の価値が低下するのではないかと懸念する見方もありました。しかし、コロナ禍であっても、自宅から車で15分圏内に店舗があるという利便性と、リアル店舗でお買い物をすることの楽しさが再認識されたものと考えております。引き続き「本当の親切」を実践し、少子高齢化の中であっても当社グループはしっかりと買い替え需要をとらえ、シェアアップを図ってまいります。 当社グループは、これらの認識を踏まえ、次のとおり、取り組んでおります。 ① 家庭用電化製品に特化し専門性に磨きをかけるとともに経費コントロールを図る 当社グループは家電専門店の「ケーズデンキ」を運営しております。取扱商品を家電品に絞ることによって、ローコスト経営と従業員の専門性の高さを保持しております。また、家電品を試用・体験できる売り場づくりなど、家電専門店ならではの特徴のある店舗作りに取り組んでおります。 ② 高付加価値商品の販売、プラスワン販売の接客力の強化 当社グループは一人当たり単価を伸ばすことに注力しております。お客様のご要望を伺い、お客様に合ったよりよい商品のご提案をすることで高付加価値商品の販売構成比を上げることに取り組んでおります。また、関連品のお勧めをすることで、お買い上げ点数のアップを図っております。人口減少によって来店客数が減少傾向にある地域もありますが、これらの取り組みにより客単価を上げることでシェアの拡大を図り、着実に成長していくことを目指してまいります。 ③ 「ケーズデンキあんしんパスポート」アプリ会員の獲得推進 当社グループの「ケーズデンキあんしんパスポート」会員は4,700万人を超えておりますが、更なる新規会員の獲得に加え紙のカードからスマートフォンアプリへの移行に注力しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9457文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響が長期化する中、厳しい行動制限は緩和され、経済活動は正常化に向けた動きがみられました。一方でウクライナ情勢を巡る地政学リスクの高まりによるエネルギー資源や原材料高騰等により、依然として先行き不透明な状況が続いております。 こうした状況のもと、当社グループは、正しいことを確実に実行する「がんばらない(＝無理をしない)」経営を標榜し、お客様に伝わる「本当の親切」を実行すべく、「現金値引」、「長期無料保証」、「あんしんパスポート」などお客様の立場に立ったサービスを提供し、家電専門店としてお客様の利便性を重視した地域密着の店舗展開、営業活動を行ってまいりました。そのような中、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策を徹底し、一部店舗での営業時間短縮を継続してまいりました。 また、当社グループでは、“人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。”を企業理念及びパーパスとして掲げ、サステナビリティ経営に取り組んでおります。2022年４月１日にはサステナビリティ委員会を発足させ、『統合報告書2022』(2022年11月公表)においては、当社のマテリアリティを定めるとともに気候関連財務情報タスクフォース(TCFD)提言に沿った情報開示をいたしました。 出退店状況につきましては、以下に記載の通り直営店18店舗を開設し、直営店１店舗を閉鎖して店舗網の強化・経営の効率化を図ってまいりました。これらにより、2023年３月末の店舗数は550店(直営店546店、FC店４店)となりました。 以上の結果、売上高は7,373億20百万円(前年同期比98.7％)、営業利益は301億29百万円(前年同期比72.2％)、経常利益は352億66百万円(前年同期比75.8％)、親会社株主に帰属する当期純利益は211億20百万円(前年同期比74.0％)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約55文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2631文字

３【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があるリスクには、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2023年３月31日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 季節的要因について 当社グループは、全ての商品について市場調査、販売動向、景気予測、気候条件等を十分に勘案した上で販売計画を立てておりますが、特にエアコン、石油・ガス・電気暖房機等のいわゆる季節商品は、夏・冬の気候の影響が非常に強い商品であります。他の商品が新機種・新製品の発売等、メーカーの商品開発による売上拡大の要因があるのに対し、季節商品には加えて気候条件という販売側で予測・コントロールが困難な要因が存在しております。 季節商品の動向は、販売時期が一定期間に集中する傾向にあるものの、予測・コントロール不可能な気候条件の変動により左右されるため、今後も気候条件の変動が当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗開発及び固定資産の減損会計について 当社グループは、空白地域への出店により国内店舗網の構築を図るとともに、人口密集地域への店舗開発も積極的に行い、家電販売業界において確固たる地位の確立を目指しております。 店舗開発につきましては、商圏状況（商圏世帯数、交通アクセス、競合状況等）に基づいた当社基準により売上及び利益計画、投資等をグループ各社の代表取締役及び店舗開発担当者が出席する会議にて充分に検討し、決定を行っておりますが、知名度の低い未出店エリアへの出店及び地価の高い人口密集地への店舗開発を進めることにより、顧客基盤を構築するまでに時間を要する場合や、１店舗当たりの初期投資額が大きくなる傾向があります。 このような状況において、予想外の新たな競合先の出店や、道路・交通アクセスの変化等により商圏状況に著しい変化があった場合、当初計画と実績に乖離が生じることがあり、全体業績に与える影響の割合が大きくなる可能性があります。 また、事業計画の変更や市場環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ将来キャッシュ・フローが減少した場合、又は「固定資産の減損に係る会計基準」等の変更がある場合は減損損失が計上され、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 (3) 競合環境について 当社グループは、家電量販店に限らず、同様の商品を店舗において取り扱う企業、及びインターネット販売の企業と競合関係にあります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3272文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1）ガバナンス 当社グループは正しいことを無理せず、確実に実行していくという経営方針「がんばらない経営」や「従業員を大切にする」という考え方がサステナビリティの根幹となると考えております。 そのような考えのもと、様々なサステナビリティ課題にグループ全体で取り組むため、サステナビリティに関する情報の共有、及び対応方針の検討、並びに取締役会において決定された対応方針の推進、進捗状況のモニタリングを目的とした「サステナビリティ委員会」を設置し、年２回開催しております。 参加者は当社取締役、及びグループ各社の代表取締役社長、並びに当社各本部長とし、委員長はサステナビリティの取組に関する責任者と位置付けております。 この委員会において検討された結果は取締役会に報告され、取締役会はサステナビリティ関連の対応方針を決定しております。 また、取締役会は半期ごとにサステナビリティ委員会から対応や進捗状況などの報告を受け、サステナビリティ関連の取組を監督しております。 (2）戦略 当社グループは「お客様を大切にするためにはまず会社が従業員を大切にしなければそのことは実現しない」という考え方のもと、従業員が働きやすい環境の整備に努めております。 人材育成に関してはOJTによるトレーニングのほか、eラーニングの活用による商品知識の習得、販売スキルの向上や配送工事研修センターを設置し、配送設置工事の模擬体験によってサービスの品質の維持と向上に取り組んでおります。 また、2022年６月に人材開発部を新設し、各種研修を通じて経営環境の変化に対応できる多角的かつ組織横断的な視点を備えた次世代経営幹部、リーダー等の育成にも努めております。 人材の多様性に関する取組の一環として女性管理職比率を引き上げるため、研修や子育てサポートなどに積極的に取組、ライフステージが変わっても無理せず楽しく働けるような環境づくりに努めるほか、人権方針を定め多様な人々が共に楽しく働けるよう、全従業員が共通認識を持ち、よりよい職場環境となるよう努めております。 (3）リスク管理 当社グループはリスク管理プロセスにおいて、グループ全体を横断したマネジメント体制を構築し、サステナビリティ関連課題についても全社的なリスクとして統合及び管理を行っております。 当社グループのサステナビリティ関連リスク管理プロセスには、取締役会、サステナビリティ委員会、各部門・グループ各社、経営企画室、人材開発部、CSR部が携わっております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20230628170517

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約5221文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、セグメント別の記載については、セグメント情報を記載していないため省略しております。 (1）提出会社 （2023年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 事業の 名 称 設備の 内 容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 備考 売場 面積 （㎡） 建物及び 構築物 土地 （面積㎡） リース 資 産 長 期 貸付金 敷金及び 保証金 その他 合計 水戸本店ほか36店舗 （茨城県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 3,670 4,429 (69,053) (※443,542) 1,092 1,500 1,746 740 13,179 502 [427] 133,880 佐野店ほか13店舗 （栃木県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 1,831 (※149,867) 982 1,150 700 309 4,974 151 [171] 58,783 高崎店ほか10店舗 （群馬県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 1,777 (※140,731) 927 356 1,047 262 4,371 130 [132] 48,322 八潮店ほか27店舗 （埼玉県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 9,552 (※265,010) 1,766 704 1,841 687 14,552 328 [387] 111,424 東京ベイサイド新浦安ほか35店舗 （千葉県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 3,272 7,207 (45,762) (※393,103) 1,270 1,372 1,781 511 15,415 448 [492] 145,764 府中本店ほか12店舗 （東京都） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 2,008 2,847 (9,167) (※ 86,064) 487 271 1,599 259 7,474 174 [261] 50,637 辻堂店ほか11店舗 （神奈川県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 2,431 (※ 98,612) 378 1,461 150 4,421 166 [190] 45,647 南アルプス店ほか１店舗 （山梨県） 家庭用 電気製品 小売業 販売 設備 473 (※ 23,446) 24 41 539 25 [ 30] 8,921 （注）１ 帳簿価額のうち「その他」の主なものは「工具、器具及び備品」及び「長期前払費用」であり、建設仮勘定は含んでおりません。 ２ 面積のうち、※印は借地を外数で示しております。 ３ 従業員数の［ ］は臨時従業員を外数で示しております。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約691文字

３【配当政策】 ① 基本方針 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけており、店舗の新設や経営革新のための設備投資を行い会社の成長に努め競争力を強化するとともに安定配当を基本とし、業績に裏付けられた成果配分を行うことを利益配分の基本方針としており、連結配当性向40％を目指し、その実現に努めております。 ② 当期の配当 経営基盤強化の進捗状況や当期の業績も総合的に勘案し中間配当金を１株当たり22円、また、期末配当金を１株当たり22円とし、年間配当金を44円といたしております。 この結果、当事業年度の連結配当性向につきましては、39.9％となりました。 ③ 次期の配当 次期の配当金につきましては中間配当金、期末配当金をそれぞれ、１株当たり22円とし、年間配当金を44円と予想しております。 内部留保につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応するための店舗の新設・増設に有効投資してまいりたいと存じます。これは、将来の利益に貢献し、かつ株主各位への安定的な配当に寄与するものと考えております。 なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めており、年に２回の配当を行うこととしております。剰余金の配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 １株当たり配当額 2022年11月４日 4,200 百万円 22円00銭 取締役会決議 2023年６月29日 4,027 百万円 22円00銭 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約2074文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 セグメント情報を記載していないため、事業部門別の従業員を示すと次のとおりであります。 （2023年３月31日現在） 事業部門等の名称 従業員数（名） 事務 588 ［ 102］ 販売 5,939 ［8,133］ 配送・修理 627 ［ 579］ 合計 7,154 [ 8,814 ］ （注） 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除く就業人員であり、臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 （2023年３月31日現在） 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 2,311 ［ 2,341 ］ 41.3 15.5 5,366 事業部門等の名称 従業員数（名） 事務 312 ［ 34］ 販売 1,806 ［2,168］ 配送・修理 193 ［ 139］ 合計 2,311 ［ 2,341 ］ （注）１ 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員数は［ ］内に年間の平均人員を外数で記載しております。 ２ 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 （2023年３月31日現在） 事業所名 結成年月日 労働組合名称 組合員数 （名） 株式会社ケーズホールディングス 1997年２月28日 ケーズホールディングスユニオン（注）１ 3,297 株式会社ギガス 1991年６月20日 ＵＡゼンセンＳＳＵＡ ギガス労働組合（注）２ 1,085 株式会社関西ケーズデンキ 2004年11月17日 関西ケーズユニオン（注）１ 1,139 株式会社ビッグ・エス 2007年５月17日 ビッグ・エス ユニオン（注）１ 975 株式会社北越ケーズ 2008年10月１日 北越ケーズユニオン（注）１ 834 株式会社九州ケーズデンキ 2019年11月１日 九州ケーズユニオン（注）１ 920 株式会社デンコードー 1988年８月24日 ＵＡゼンセン デンコードーユニオン（注）１ 2,949 株式会社テクニカルアーツ 2022年１月18日 テクニカルアーツユニオン（注）１ 312 （注）１ 上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 ２ 上部団体のＵＡゼンセンＳＳＵＡに加盟しております。なお、労使関係は安定しております。 (4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１ 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２ 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１ 全労働者 うち正規 雇用労働者 うちパート・ 有期労働者 4.9 67.6 50.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6815文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は全てのステークホルダーのため当社グループの持続的な成長と企業価値の最大化を目的として、組織体制の整備とその運用強化を図り、高いコンプライアンス意識のもと社会規範と企業倫理に則った、透明性の高い経営を行い、経営効率の向上及び経営監督機能の強化を基本としたコーポレート・ガバナンスを目指しております。 また、当社では以下を企業理念としております。 『人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」（和、輪）を広げ、大きな社会貢献につなげる。』 当社のコーポレート・ガバナンス体制の模式図は次のとおりであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、2019年６月に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。 (取締役会) 当社は、定例の取締役会を原則月１回開催し、重要事項の決定並びに取締役の業務執行状況の監督を行っております。取締役会は業務執行を担当する取締役に職務分掌に基づき業務の執行を行わせ、取締役は委任された事項について諸規程に定める機関又は手続により必要な決定を行うものであります。 取締役会の議長は代表取締役社長執行役員 平本 忠が務めております。その他のメンバーは「４コーポレート・ガバナンスの状況等 （２）役員の状況」に記載のとおりであります。 (監査等委員会) 当社は監査等委員会設置会社であります。 監査等委員会の常勤監査等委員は取締役 堀 延也が務めております。その他のメンバーは、萩原 慎二、水嶋 陽子、谷萩 寛子の社外取締役３名の計４名で構成され、監査室及びグループ各社監査役と連携し、取締役の業務執行の監視を行い、経営の監督機能の強化に努めることとしております。 (経営会議) 当社は、社外取締役を除く取締役、上席執行役員、上級執行役員、子会社代表取締役社長、及び当社本部長職を構成メンバーとする経営会議を原則月１回開催し、各部門及び各子会社の業務執行に関する基本的事項及び重要事項に関する審議と決定をしております。 (指名委員会及び報酬委員会) 当社は取締役会の透明性、公正性を担保することを目的として任意の委員会である指名委員会及び報酬委員会を設置し、取締役選任に関する株主総会議案及び執行役員候補者の選任に関する取締役会議案、取締役及び執行役員の報酬等の内容、取締役会の全体の実効性についての分析評価について審議し、取締役会に対し助言・提言を行うこととしております。 b.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約709文字

５【経営上の重要な契約等】 (1）当社は、既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針としてフランチャイズ契約を締結しております。契約の要旨は次のとおりであります。 契約の目的 株式会社ケーズホールディングス（甲）は、加盟店（乙）に対して、甲が使用している商号、商標、経営ノウハウを提供し、同一企業イメージのもとに営業を行う権利を与え 、乙はその代償として一定の対価を支払い、甲の指導と援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 商品の供給 乙の販売する商品は全て甲がこれを供給する。これにより一括大量仕入による仕入単価の低下を図り、相互の利益に資するものとする。 契約期間 本契約の期間は、契約締結日より満５ヶ年とする。ただし、期間終了後、甲乙が協議の上、契約を更新することができる。 本契約の有効期間中といえども、甲及び乙は相手方が本契約に定める事項に違反したときもしくは３ヶ月以前に予告することにより、本契約を解約することができるものとする。 (2）当社は、クレジット販売に関して、信販会社と加盟店契約を締結しております。 その主なものは次のとおりであります。 信販会社名 契約締結年月 契約期間 株式会社ジェーシービー 1996年８月 ３ヶ月以上の予告期間をもって一方当事者の解約申出まで。 三井住友カード株式会社 2003年３月 イオンクレジットサービス株式会社 2014年11月 （注） クレジット販売に関する加盟店契約は、信販会社が信用調査の結果、承認した当社の顧客に対する販売代金を顧客に代わって当社に支払い、信販会社はその立替代金を信販会社の責任において回収するものであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約626文字

（６）【大株主の状況】 （2023年３月31日現在） 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 25,674 14.0 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 15,751 8.6 ケーズデンキ従業員持株会 水戸市城南２丁目７番５号 11,964 6.5 株式会社ケーズマネジメント 水戸市柳町１丁目13－20 5,170 2.8 加藤 幸男 茨城県水戸市 5,004 2.7 加藤 新次郎 東京都千代田区 4,856 2.7 佐藤商事株式会社 名古屋市千種区西山元町２丁目35 4,240 2.3 株式会社加藤馨経営研究所 水戸市柳町１丁目13－20 2,720 1.5 野村信託銀行株式会社（投信口） 千代田区大手町２丁目２－２ 2,677 1.5 株式会社常陽銀行 水戸市南町２丁目５番５号 2,531 1.4 80,590 44.0 （注） １ 「日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）」、「株式会社日本カストディ銀行（信託口）」の所有株式は、当該各社の信託業務に係る株式であります。 ２ 株式付与ESOP信託の信託財産として日本マスタートラスト信託銀行株式会社（株式付与ESOP信託口）が保有する当社株式114,083株は、自己株式には含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R63T 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

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