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株式会社タカキュー

証券コード: 8166 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-25
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「ファッションアパレル専門店をコアとしたライフスタイル提案企業」として、独自のポジショニングで日本を代表するファッション専門店を目指す衣料品販売企業です。現在、単一セグメントの衣料品販売を展開しており、子会社を通じて衣料品の修理・加工も行っています。

主な事業領域

アパレル専門店の運営と衣料品の修理・加工事業

主な製品・サービス

  • 衣料品販売
  • 衣料品修理・加工

ビジネスモデル

衣料品販売の単1セグメントで構成され、自社店舗およびECサイトを通じた商品提供と、子会社による修理・加工サービスを提供。

セグメント・事業構成

衣料品販売の単一セグメント

戦略・方向性

「CHALLENGE 300」に基づき、魅力ある商品企画、既存事業強化、Eコマース拡大、社内業務効率化を通じた経営基盤の強化。また、接客技術向上、オムニチャネル化、新業態確立、品質管理体制の強化、店舗の最適化による利益体質の改善を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のポジショニング
  • 「商品大學」や「人財大學」などの教育プログラム
  • マーチャンダイジング（MD）支援システムの導入

課題として読み取れる点

  • 国内市場における消費環境の変化、価値観の多様化、デジタル化への対応
  • 低効率店舗の撤退と利益体質の改善
  • 労働時間の短縮および多様な人材の採用（ダイバーシティ推進）

確認ポイント

  • 中期経営計画「CHALLENGE 300」の達成状況
  • Eコマースの成長・拡大に向けた取り組みの進捗
  • 新業態（グランバック、オン・ザ・デイ、スーティスト）の確立状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営方針、課題、具体的な施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ファッションのトレンドや顧客嗜好の変化による企画・仕入への影響、天候・災害による在庫や店舗運営への影響、海外生産（中国等）に伴う供給体制の不安定化やコスト上昇、商業施設の集客力低下や保証金回収リスク、個人情報の漏洩（社内体制整備や教育等の対応策あり）、税制改正や人件費の上昇、固定資産の減損損失、為替変動による仕入原価への影響、および工事費用の高騰が挙げられます。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

アパレル専門店として、若手からシニアまで幅広い層をターゲットにした多角的なブランド展開と、デジタル化・接客向上への具体的施策（人財大學等）を伴う成長戦略。イオンとの提携により安定した基盤を持ちつつ、効率的な店舗運営とオ100%の品質管理体制強化で収益性を改善する方針。

成長方針

「KAiZEN」を掲げ、接客技術向上（人財大學）、M&Aや新業態の展開、ECサイト強化、オムニチャネル化、ブランド戦略（アレルサンダー・ジュリアン等）の推進。店舗の効率化と低効率店舗の撤退による利益体質の改善。

資本政策

イオン株式会社との資本提携により安定した経営基盤を確保。特定の資本政策に関する具体的な記述は少ないが、強固なパートナーシップに基づく運営。

リスク対応方針

トレンド変化、天候、サプライチェーン（海外生産）、在庫管理、情報漏洩、コスト上昇（原材料・人件費・工事費）への多角的なリスク認識。特に品質管理体制の強化とDX推進による対応を重視。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

タカキューは、衣料品小売におけるオムニチャネル化とデジタル技術の活用による顧客接点の強化に注力しています。MD支援システムやCRMの導入により、在庫管理と商品開発を高度化しつつ、ECサイトの拡大と新業態の展開を通じて成長を目指す伝統的なアパレル企業です。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装、ならびにIT投資を含む約8.1億円の設備投資を実施。特にECサイトへの出店強化と顧客管理システムの刷新によるオムニチャール化を推進。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、MD支援システムやCRMの導入を通じた商品開発・在庫管理の高度化、および接客技術向上に向けた動画教育プログラムの構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル化の推進
  • ECサイトへの出店強化
  • 顧客管理システムの刷新
  • 店舗運営の効率化
  • ブランド戦略の多角化

関連キーワード

  • マーケティングオートメーション
  • MA
  • モバイルアプリ
  • MD支援システム
  • CRM
  • オムニチャネル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-25

財務情報

業績

売上高

261.35億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

65,556,000円
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経常利益

3.05億円
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税引前利益

2.15億円
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税引前利益又は税引前損失
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当期利益

51,653,000円
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財政状態・流動性

総資産

129.93億円
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純資産

74.62億円
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株主資本

73.37億円
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現金及び現金同等物

6.27億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.6億円
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-2.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100D19Q
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2017-03-01 〜 2018-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約316文字

３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社１社、その他の関係会社１社及びその他の関係会社の子会社２社の構成となっております。 当期の当社グループが営んでいる主な事業内容と、子会社、その他の関係会社及びその他の関係会社の子会社の当該事業に係る位置づけは次のとおりであります。 衣料品販売 株式会社タカキュー （以下当社という。） 衣料品修理・加工 テイエムエムサービス株式会社 （子会社） 純粋持株会社 イオン株式会社 （その他の関係会社） ショッピングセンター賃貸 イオンリテール株式会社 （その他の関係会社の子会社） ショッピングセンター賃貸 イオンモール株式会社 （その他の関係会社の子会社） 以上の概要図は次のとおりです。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1737文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営基本方針 当社は、創業以来の「お客様最優先」の経営理念のもと、「Enjoy Fashion！ Enjoy Life！」をテーマに掲げ、「ファッションアパレル専門店をコアとしたライフスタイル提案企業」として独自のポジショニングにおいて、日本を代表するファッション専門店となることを目指しております。 （2） 目標とする経営指標 当社は、2020年度の売上高300億円、経常利益率4.0％、ROE 7.0％の達成を目標としております。 （3） 経営環境及び対処すべき課題 当社は、2017年度に掲げました、中期経営計画「CHALLENGE 300」の達成に向けて取組んでおりますが、国内市場における消費環境や価値観の多様化、デジタル化など、当社を取り巻く衣料品小売業界は厳しい状況が続いており、2017年度の目標値である売上高265億円、経常利益率2.5％、ROE 2.0％、に対し、売上高261億円、経常利益率1.2％、ROE 0.7％、にとどまりました。このような経営環境のなか、2018年度は成長戦略を着実に推進すべく、魅力ある商品企画と既存事業の強化、Eコマースの成長ならびに拡大、社内業務効率化による経営の基盤固めを図ってまいります。これらを踏まえまして、2018年度は売上高263億円、経常利益率 1.5％、ROE 1.3％の達成に向けて取組んでまいります。 ＜行動方針＞ 「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」 中期経営計画２年目の年として上記行動方針を掲げ、実効性のある取組みを実践してまいります。 ①営業面の取組み ・“商品大學”による商品知識の習得に加えて、接客技術を高めるための動画教育プログラム“人財大學”を新設いたします。また、営業研修内容の刷新、店舗の人員配置の見直し等によるお客様対応力の強化により、接客の質を向上させてまいります。 ・マーケティングオートメーションやモバイルアプリによる、お客様との新たなコミュニケーション手段を確立し、魅力ある情報の提供や利便性の向上により、既存会員の満足度向上と新規会員の獲得を推進してまいります。 ・自社オンラインショップと顧客管理システムの刷新（平成30年３月より稼働）による商品提案力の改善とユーザビリティの向上、オムニチャネル化を推進してまいります。 ・ＥＣサイトへの出店を強化し、バックオフィスの人員増強と商品供給力の確保によって、より良いサービスを提供してまいります。 ・新業態“グランバック(GRAND-BACK)”・“オン・ザ・デイ(on the day)”・“スーティスト(SUITIST)”の業態確立に取組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1737文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営基本方針 当社は、創業以来の「お客様最優先」の経営理念のもと、「Enjoy Fashion！ Enjoy Life！」をテーマに掲げ、「ファッションアパレル専門店をコアとしたライフスタイル提案企業」として独自のポジショニングにおいて、日本を代表するファッション専門店となることを目指しております。 （2） 目標とする経営指標 当社は、2020年度の売上高300億円、経常利益率4.0％、ROE 7.0％の達成を目標としております。 （3） 経営環境及び対処すべき課題 当社は、2017年度に掲げました、中期経営計画「CHALLENGE 300」の達成に向けて取組んでおりますが、国内市場における消費環境や価値観の多様化、デジタル化など、当社を取り巻く衣料品小売業界は厳しい状況が続いており、2017年度の目標値である売上高265億円、経常利益率2.5％、ROE 2.0％、に対し、売上高261億円、経常利益率1.2％、ROE 0.7％、にとどまりました。このような経営環境のなか、2018年度は成長戦略を着実に推進すべく、魅力ある商品企画と既存事業の強化、Eコマースの成長ならびに拡大、社内業務効率化による経営の基盤固めを図ってまいります。これらを踏まえまして、2018年度は売上高263億円、経常利益率 1.5％、ROE 1.3％の達成に向けて取組んでまいります。 ＜行動方針＞ 「“ＫＡＩＺＥＮ”し発展させ適応していく」 中期経営計画２年目の年として上記行動方針を掲げ、実効性のある取組みを実践してまいります。 ①営業面の取組み ・“商品大學”による商品知識の習得に加えて、接客技術を高めるための動画教育プログラム“人財大學”を新設いたします。また、営業研修内容の刷新、店舗の人員配置の見直し等によるお客様対応力の強化により、接客の質を向上させてまいります。 ・マーケティングオートメーションやモバイルアプリによる、お客様との新たなコミュニケーション手段を確立し、魅力ある情報の提供や利便性の向上により、既存会員の満足度向上と新規会員の獲得を推進してまいります。 ・自社オンラインショップと顧客管理システムの刷新（平成30年３月より稼働）による商品提案力の改善とユーザビリティの向上、オムニチャネル化を推進してまいります。 ・ＥＣサイトへの出店を強化し、バックオフィスの人員増強と商品供給力の確保によって、より良いサービスを提供してまいります。 ・新業態“グランバック(GRAND-BACK)”・“オン・ザ・デイ(on the day)”・“スーティスト(SUITIST)”の業態確立に取組んでまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約159文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成28年３月１日 至 平成29年２月28日） 当社は、衣料品販売の単一セグメントのため、記載を省略しております。 当事業年度（自 平成29年３月１日 至 平成30年２月28日） 当社は、衣料品販売の単一セグメントのため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1509文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1）ファッショントレンド及びお客様の嗜好の変化などによるリスク 当社の扱う商品は、個人消費の動向、他社との競合に伴う市場変化などの要因に加え、ファッショントレンドの変化やお客様の嗜好の変化による影響を受けやすいため、動向に合った商品の企画と仕入が行われなかった場合、業績に影響を受ける可能性があります。 (2）天候・災害等によるリスク 当社の扱う商品は、季節毎にマーチャンダイジングを行っており、冷夏、暖冬、台風など天候によって影響を受ける可能性があります。 また、地震、風水害等の自然災害が発生した場合、入居している建物、商品の損害及び店舗の修復に伴なう休業等により、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3）商品取引によるリスク 当社のプライベートブランド商品は、取引先を限定して生産を行っており、生産・企画面で瑕疵があった場合、適正な時期に適量の商品を陳列することができなくなり、業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4）商品の生産体制について 当社の扱う商品は、中国を中心に、バングラデシュ、ミャンマー、ベトナム、インドネシアなど諸外国で生産しているものが多いため、各国の政情や輸入手続きに問題が発生した場合、商品供給に支障が出て、当社の業績に影響を与える場合があります。 (5）テナント入居している商業施設について 当社がテナント入居している商業施設の集客力が何らかの要因で低下した場合、業績に影響を与える可能性があります。また商業施設側の経営が悪化した場合にも差入れている保証金、敷金の回収が困難になり、業績に影響を与える可能性があります。 (6）個人情報に関するリスク 当社はクレジットカード会社との提携による顧客管理と、当社独自のメンバーズカード発行による顧客情報を扱っております。これらの個人情報の管理については、社内体制の整備、情報インフラにおけるセキュリティの確保、従業員への教育等の対応を行っております。しかしながら、万一当該情報の漏洩、流出があった場合には、損害賠償の発生、社会的信用の低下などにより業績に影響を及ぼす可能性があります。 (7）税制等改正のリスク 今後消費税の引き上げに際し、消費が落ち込む等の影響が予想されます。また、多人数のパートタイマーを雇用しているため、社会保険料等が改正された場合、人件費の増加が予想され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3073文字

２【主要な設備の状況】 事業所別設備状況 平成30年２月28日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は次のとおりであります。 区分 土地 建物 器具及び 備品 （千円） （千円） 従業 員数 (人) 地域 面積 （㎡） 簿価 （千円） 売場面積 （㎡） 事務所 その他 （㎡） 合計 （㎡） 簿価 （千円） イ）本社及びその他 本社 （東京都板橋区） (1,396.1) (1,396.1) 8,895 41,356 50,252 127 物流センター （愛知県名古屋市港区) (7,675.8) (7,675.8) 1,233 869 2,102 本社及びその他計 (9,071.8) (9,071.8) 10,129 42,225 52,355 128 ロ）店舗 北海道 (4,788.3) (4,788.3) 33,930 27,093 61,023 37 北海道地区計 (4,788.3) (4,788.3) 33,930 27,093 61,023 37 青森県 (577.5) (577.5) 2,150 3,341 5,492 岩手県 (762.3) (762.3) 5,282 3,343 8,626 宮城県 (2,960.1) (2,960.1) 19,127 8,113 27,240 22 秋田県 (376.2) (376.2) 613 827 1,440 山形県 (511.5) (511.5) 2,834 1,910 4,744 福島県 (491.7) (491.7) 4,388 2,721 7,109 東北地区計 (5,679.3) (5,679.3) 34,397 20,257 54,654 44 茨城県 (2,692.8) (2,692.8) 40,062 21,129 61,191 17 栃木県 (1,465.2) (1,465.2) 8,901 4,355 13,257 13 群馬県 (1,158.3) (1,158.3) 29,449 26,232 55,681 埼玉県 (4,243.8) (4,243.8) 28,722 18,649 47,372 40 千葉県 (4,874.1) (4,874.1) 22,467 14,600 37,068 34 東京都 (4,781.7) (4,781.7) 61,293 34,517 95,811 74 神奈川県 (2,841.3) (2,841.3) 49,621 35,479 85,100 26 関東地区計 (22,057.2) (22,057.2) 240,519 154,963 395,483 212 新潟県 (1,709.4) (1,709.4) 9,102 5,995 15,098 11 富山県 (343.2) (343.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約457文字

３【配当政策】 当社は、経営基盤の強化や事業展開への備えなどに配慮しつつ、株主へは業績に応じ、おおむね30％の配当性向を基本に安定的な配当の実施を考えております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり３円の配当（うち中間配当０円）を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の店舗新設、改装等の店舗に対する設備投資資金及びシステム整備に係る費用に活用し、企業価値の増大を図ります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年８月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 平成30年5月25日 定時株主総会決議 73,099

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約364文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 平成30年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 700（788） 39.5 12年７ヶ月 4,415 （注）１．従業員数は契約社員を含めた就業人員数で記載しております。 ２．パートタイマーの年間の平均人員数788名（１日８時間換算の月平均人数）を外数で記載しております。 ３．平均年間給与は、基準外賃金及び賞与を含んで計算しております。 (2）労働組合の状況 １．名称 全タカキュー労働組合 ２．結成年月日 昭和53年９月20日 ３．組合員数 656名 ４．所属上部団体名 ＵＡゼンセン流通部門 ５．労使関係 組合結成以来、円滑な労使関係を維持しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180525130001

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5799文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値の増大と、永続的な成長を目指すため、株主その他のステークホルダー（従業員、消費者、取引先、地域社会等）に対する責任を誠実に果たすことが必要であると考えております。またその実現のためには、内部統制システム及びリスク管理体制の徹底を図ること、株主、投資家への正確かつ迅速なディスクロージャーに努め、透明で質の高い経営の実現に取組むことが重要であると考えております。 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は監査役会設置会社であり、取締役会及び監査役会にて業務執行の監督及び監査を行っております。また当社定款にて取締役の任期を１年と定め、経営環境への機動的な対応や経営責任の明確化等、一層のコーポレートガバナンス体制の強化に努めております。 取締役会は社内取締役６名及び社外取締役３名で構成され、毎月１回の定例開催に加え、必要に応じて臨時に開催し、経営に関する重要な事項等の意思決定及び業務執行の監督を行っております。また重要執行方針を協議する会議体として、取締役に加えて各部門長も出席する情報連絡会を原則月１回開催しております。 監査役会は常勤監査役１名及び社外監査役３名で構成され、各監査役は監査役会が定めた監査の方針、監査計画、業務分担等に従い、取締役会及びその他の重要な会議に出席し、意見を述べるなど、取締役の業務執行が適正かどうかの監査を行っております。また内部監査部門及び会計監査人と情報交換、意見交換を行うなど連携を密にして、監査の実効性の向上に努めております。 コンプライアンス委員会はコンプライアンス部を事務局として代表取締役社長、常務取締役及び当社の顧問弁護士等で構成され、独占禁止法や下請法等の法令遵守、公正・透明・適正な取引の整備、不正の抑制及び労働問題等の把握に努め、重要な問題を審議し、結果を取締役会に報告することとしております。また意識向上のため、コンプライアンスハンドブックを作成し、全従業員に配付しております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制の概要は次のとおりであります。 ロ．その他の企業統治に関する事項 １．内部統制システムの整備の状況 内部統制システムは、業務の適法性と効率性を確保するための経営管理システムであり、インフラと管理手続きの整備をし、総合的に機能することが必要と考えます。また内部統制のシステム構築の基本方針は、以下のとおりであります。 ・取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 コンプライアンス体制に係る諸規程を、取締役及び使用人が法令・定款及び社会規範を遵守した行動をとるための行動規範とする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約75文字

５【経営上の重要な契約等】 経営上の重要な契約 平成４年８月 ジャスコ株式会社（現 イオン株式会社）との間に、業務及び資本提携契約を締結しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約541文字

（７）【大株主の状況】 平成30年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （百株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬１丁目５－１ 80,980 33.09 株式会社エムツウ 東京都港区西麻布４丁目１７－４ 25,000 10.21 タカキュー取引先持株会 東京都板橋区板橋３丁目９－７ 6,000 2.45 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海１丁目８－１１ 2,955 1.20 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口１） 東京都中央区晴海１丁目８－１１ 2,572 1.05 一般財団法人高久国際奨学財団 東京都西麻布４丁目１７－４ 2,500 1.02 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海1丁目８－１１ 2,426 0.99 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目１１番３号 2,194 0.89 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口２） 東京都中央区晴海１丁目８－１１ 2,052 0.83 タカキュー社員持株会 東京都板橋区板橋３丁目９－７ 1,866 0.76 128,545 52.52

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100D19Q 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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