株式会社テンポスホールディングス

証券コード: 2751 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-07-25
業種 卸売業

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

飲食店向け機器販売、フードビジネスプロデューサーとしての情報・サービス提供、および飲食事業を展開する企業です。新品・中古の厨房機器や食器などの物販に加え、不動産仲介、内装工事、コンサルティングなど、飲食店経営に付随する幅広いサポートを提供しています。

主な事業領域

飲食店向け機器販売(物販)、情報・サービス提供、および飲食事業を展開。

主な製品・サービス

  • 新品・中古の調理道具、食器、イステーブル、厨房機器
  • 不動産物件の紹介・仲介
  • 内装工事の請け
  • リースクレジット等のファイナンス取扱
  • オーダーエントリーシステムの販売
  • 販促コンサルティング
  • M&A紹介

ビジネスモデル

店舗での物販、不動産仲介やコンサルティングなどの情報提供サービス、および飲食事業の運営から収益を得る。

セグメント・事業構成

物販事業(厨房機器等の販売)、情報・サービス事業(不動産・内装・ファイナンス等)、飲食事業(経営・FC開発・食品販売)の3つの主要セグメント。

戦略・方向性

フードビジネスプロデューサーとしての人材育成、リサイクル品の収集・再生効率化、既存店の営業力強化、管理職・パート社員の教育、内部管理体制の強化を重点課題として取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 幅広いサービス提供による差別化(フードビジネスプロデューサー)
  • リサイクル品流通の仕組み構築

課題として読み取れる点

  • リサイクル品の品質確保と再生効率の向上
  • 既存店舗の人員不足に伴う営業力の低下への対応
  • 高度な専門知識を持つ人材の育成

確認ポイント

  • ホールディングス体制への移行による経営管理の変化
  • 新規事業や提携を通じた成長戦略の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

中古品の仕入状況による販売機会の損失や過剰在庫によるロス率の上昇、製品欠陥に伴う修理費用の発生、古物営業法違反による免許取消リスク、食品の安全性に関する事故等による信頼低下と対応コストの発生、M&Aにおける未認識債務の判明、および自然災害や個人情報漏洩等による社会的信用の失墜が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

飲食店向け機器販売から、不動産やM&A仲介を含む「フードビジネスプロデューサー」への転換を推進。リサイクル品流通の強みと独自の教育システムによる人材育成を軸に、多角的なサポート体制を構築している。

成長方針

「フードビジネスプロデューサー(FBP)」としての価値提供を軸に、単なる機器販売から不動産、内装工事、M&A仲介を含む包括的サポートへの転換。リサイクル品の仕入ルート開拓と再販効率化、および若手・パート社員の教育体制強化による現場力の底上げ。

資本政策

持株会社体制への移行に向けた吸収分割を実施し、事業構造の整理と経営管理の高度化を図る方針。また、フランチャイズ契約を通じた安定的なロイヤリティ収入の確保。

リスク対応方針

中古品在庫の過剰在庫リスクや品質管理、古物営業法遵守、情報漏洩対策、自然災害への備えなど多岐にわたるリスクを特定。特にリサイクル品の仕入動向と品質維持に対する社内体制の整備による対応策を明示。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は飲食店向け機器販売から、不動産・内装・コンサルティングを含む「フードビジネスプロデューサー」への転換を進めており、リサイクル品の流通効率化と多角的なサービス提供による高付加価値化を狙う。DX面ではオムニチャネルの構築や在庫管理の最適化に取り組んでいるが、研究開発は直接的な技術革新よりも人材育成と商品開発に重点を置いている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の増改築、特に飲食事業における拠点拡大と物販事業の拠点を強化する方向。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、商品開発(PB商品の新開発)および人材育成プログラム(テンポス大学等)への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • リサイクル品の流通効率化
  • フードビジネスプロデューサー(FBP)への転換
  • 店舗運営の高度化
  • 人材育成・教育体制の強化

関連キーワード

  • オムニチャネル
  • 在庫管理システム
  • 不動産情報連携
  • 販促支援ツール
  • リサイクル品再販プラットフォーム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-05-01 〜 2017-04-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-07-25

財務情報

業績

売上高

274.69億円
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営業利益

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経常利益

22.31億円
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税引前利益

20.24億円
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親会社帰属利益

10.39億円
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財政状態・流動性

総資産

125.66億円
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87.05億円
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株主資本

75.13億円
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現金及び現金同等物

50.69億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+12.5億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-05-01 〜 2017-04-30
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表示可能
選定状況
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約889文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社9社(株式会社テンポスフィナンシャルトラスト、株式会社テンポスドットコム、株式会社テンポス情報館、株式会社あさくま、株式会社スタジオテンポス、株式会社プロフィット・ラボラトリー、株式会社あさくまサクセッション、キッチンテクノ株式会社、株式会社きよっぱち総本店)、非連結子会社6社(株式会社トータルテンポス、株式会社テンポジンパーソナルエージェント他4社)、持分法適用会社1社(株式会社オフィスバスターズ)、持分法を適用していない関連会社1社(株式会社天タコシステム)、その他グループ会社により構成されており、店舗を構えての飲食店向け機器販売、フードビジネスプロデューサーとして飲食店経営者の方への情報とサービスの提供、飲食店の経営を主たる業務としております。また、第2四半期連結会計期間において、株式会社テンポスフィナンシャルトラスト(旧株式会社テンポス店舗企画)を存続会社とし、株式会社テンポスF&Mを消滅会社とする吸収合併を行いました。なお、この合併による損益に与える影響は軽微であります。 各事業における当社グループの位置づけは以下の通りです。 (物販事業) 物販事業においては、全国各地に店舗を構えて、飲食店を経営するお客様向けに新品及びリサイクル品の調理道具、食器、イステーブル、厨房機器等の販売を行っております。また、中堅・大手飲食企業に対しては、営業社員による厨房の設計・施工・管理等のサービスの提供を行っております。 (情報・サービス事業) 情報・サービス事業においては、飲食店経営のための情報とサービスの提供として、居抜を中心とした不動産物件の紹介及び仲介、内装工事の請負、リースクレジット等のファイナンス取扱、オーダーエントリーシステムの販売、販促コンサルティング、M&A紹介等を行っております。 (飲食事業) 飲食事業においては、飲食店の経営及びFC加盟店開発、お土産店のテナント運営、食品販売等を行っております。 当社グループの事業系統図は下記の通りになります。 ★非連結子会社 ☆持分法適用関連会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1675文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループでは、今後の事業展開に向けて、対処すべき課題として、下記の6点を重要課題として取り組んでおります。 ① フードビジネスプロデューサーの育成 当社では、飲食店経営者に必要な情報とサービスの提供を行うことを同業他社との差別化戦略として取り組んでおります。そのためには、当社取扱い商品である厨房機器、食器、調理道具、椅子テーブルといった基本的なものから、不動産物件、内装工事、飲食店経営指標、運営ノウハウ等の知識を付け、それらを必要に応じてお客様へ提案・提供できる人材を育成することが重要となってまいります。特に販促支援、人材教育、FC紹介、M&A仲介を行うにあたり専門知識とセールストークが必要となります。当社では、それらのための社内研修を毎月行っており、さらに自主的な勉強会を各エリアごとに行っております。 ② リサイクル品の収集確保と再生の効率化 当社グループの主たる事業である物販事業においては、リサイクル品の物量と品質が最大の課題であると認識しております。そのために当社では、リサイクル品の買取りとその再生を行う買取センターを取りまとめる部門として、再生事業部を設置しております。再生事業部では売れ筋商品の買取強化と、今後の新規出店に伴うリサイクル品の確保が事業拡大の生命線であると認識し、今まで行っていた各店舗での買取受付に加え、インターネットでの受付、買取を専門に行う営業マンの配置といった新規買取ルートの開拓を行うとともに、全国の買取センターの統制と、より迅速な再生のための生産性の効率の追求を行っております。 ③ 既存店の営業力強化 当連結会計年度は物販事業にて4店舗の出店を行いました。今後も情報とサービスを発信する基地としての店舗展開は当社として進めていかなければならない課題と捉えております。但し、前期、前々期と出店スピードを速めた為、既存店の人員不足が営業力の低下につながり、既存店においては売上総利益が前年を下回る結果となりました。そこで今期におきましては、エリアマネージャーを増員し既存店舗のてこ入れを図ることにより、来店客数の増加や販売の効率化を進めてまいります。 ④ 強い管理職の育成 全国をエリア別に統括するエリアマネージャー制度や新規の出店、外販営業部隊の全国展開など、大規模なグループ事業を展開するにあたり、スタッフを束ねる人材の登用機会が今まで以上に増えてきており、そのような人材に対する教育はこれまで以上に重要な課題になると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1675文字

3 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループでは、今後の事業展開に向けて、対処すべき課題として、下記の6点を重要課題として取り組んでおります。 ① フードビジネスプロデューサーの育成 当社では、飲食店経営者に必要な情報とサービスの提供を行うことを同業他社との差別化戦略として取り組んでおります。そのためには、当社取扱い商品である厨房機器、食器、調理道具、椅子テーブルといった基本的なものから、不動産物件、内装工事、飲食店経営指標、運営ノウハウ等の知識を付け、それらを必要に応じてお客様へ提案・提供できる人材を育成することが重要となってまいります。特に販促支援、人材教育、FC紹介、M&A仲介を行うにあたり専門知識とセールストークが必要となります。当社では、それらのための社内研修を毎月行っており、さらに自主的な勉強会を各エリアごとに行っております。 ② リサイクル品の収集確保と再生の効率化 当社グループの主たる事業である物販事業においては、リサイクル品の物量と品質が最大の課題であると認識しております。そのために当社では、リサイクル品の買取りとその再生を行う買取センターを取りまとめる部門として、再生事業部を設置しております。再生事業部では売れ筋商品の買取強化と、今後の新規出店に伴うリサイクル品の確保が事業拡大の生命線であると認識し、今まで行っていた各店舗での買取受付に加え、インターネットでの受付、買取を専門に行う営業マンの配置といった新規買取ルートの開拓を行うとともに、全国の買取センターの統制と、より迅速な再生のための生産性の効率の追求を行っております。 ③ 既存店の営業力強化 当連結会計年度は物販事業にて4店舗の出店を行いました。今後も情報とサービスを発信する基地としての店舗展開は当社として進めていかなければならない課題と捉えております。但し、前期、前々期と出店スピードを速めた為、既存店の人員不足が営業力の低下につながり、既存店においては売上総利益が前年を下回る結果となりました。そこで今期におきましては、エリアマネージャーを増員し既存店舗のてこ入れを図ることにより、来店客数の増加や販売の効率化を進めてまいります。 ④ 強い管理職の育成 全国をエリア別に統括するエリアマネージャー制度や新規の出店、外販営業部隊の全国展開など、大規模なグループ事業を展開するにあたり、スタッフを束ねる人材の登用機会が今まで以上に増えてきており、そのような人材に対する教育はこれまで以上に重要な課題になると認識しております。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3161文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 平成27年5月1日 至 平成28年4月30日) 飲食事業において、平成27年3月31日に株式会社マリンスポーツオフィスの飲食事業(スラバヤ・ワヤンバリ) の譲受けに関する契約を締結し、平成27年4月1日付で事業を譲り受けております。これに伴い当連結会計年度に おいて10百万円の負ののれん発生益を計上しております。 当連結会計年度(自 平成28年5月1日 至 平成29年4月30日) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 1. 関連当事者との取引 前連結会計年度(自 平成27年5月1日 至 平成28年4月30日) (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 (ア) 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る)等 該当事項はありません。 (イ) 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 該当事項はありません。 (ウ) 連結財務諸表提出会社と同一の親会社を持つ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等 該当事項はありません。 (エ) 連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主(個人の場合に限る)等 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報 該当事項はありません。 (2) 重要な関連会社の要約財務情報 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 平成28年5月1日 至 平成29年4月30日) (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 (ア) 連結財務諸表提出会社の親会社及び主要株主(会社等に限る)等 該当事項はありません。 (イ) 連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 該当事項はありません。 (ウ) 連結財務諸表提出会社と同一の親会社を持つ会社等及び連結財務諸表提出会社のその他の関係会社の子会社等 該当事項はありません。 (エ) 連結財務諸表提出会社の役員及び個人主要株主(個人の場合に限る)等 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 該当事項はありません。 2. 親会社又は重要な関連会社に関する注記 (1) 親会社情報 該当事項はありません。 (2) 重要な関連会社の要約財務情報 該当事項はありません。 (1株当たり情報) 前連結会計年度 (自 平成27年5月1日 至 平成28年4月30日) 当連結会計年度 (自 平成28年5月1日 至 平成29年4月30日) 1株当たり純資産額 550.63円 1株当たり純資産額 633.41円 1株当たり当期純利益 98.59円 1株当たり当期純利益 87.79円 潜在株式調整後 1株当たり当期純利益金額 98.…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約134文字

2.総販売実績に対する割合が100分の10以上に該当する販売先はありません。 3.飲食店向け機器販売事業(支援サービス、FC向け製商品供給及び役務収益を除く)における中古品と新品及び新古品の構成割合を示すと、次のとおりであります。 中古品 21.9% 新品 78.1%

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3067文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。当社はこれらのリスク発生の可能性を認識したうえで、当該リスクの発生にともなう影響を極力回避するための努力を継続してまいります。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものでありますが、以下の記載は当社の事業等及び当社株式への投資に係るリスク全てを網羅するものではありません。 ①中古品買取について 当社は厨房機器をはじめとする厨房用品の中古品の買取・販売を主な事業としており、各買取センターへの情 報提供に基づき見積もりから買取までを一貫して行える体制を整えているだけではなく、各店舗においても顧客 の持込みによる買取に加えて、店舗従業員が直接顧客のもとに出向き買取見積・買取を行う事により安定的に中 古品を確保する体制を形成しております。 しかしながら、今後の飲食店市場の景気の動向、強力な競合他社の出現動向、顧客の信頼・支持等の変化によ って、仕入に影響を及ぼす可能性があります。また、必ずしも将来に渡って中古品を質・量ともに安定的に確保 できるとは限らない為、中古品の仕入状況によっては、商品不足による販売機会の損失が生じ、当社グループの 業績に影響を与える可能性があります。 また、中古品は新品と異なり、仕入量の調整が難しいという性質を有しております。当社グループが過剰に大 量の中古品を仕入れた場合、在庫の増加やロス率の上昇等が生じ、当社グループの経営成績および財務状況に影 響を与える可能性があります。 ②商品の欠陥について 中古品の販売をする際に一定の期間の無償修理保証をつけておりますが、修理を相当とする商品の欠陥が続出し、修理費用が多額に発生した場合、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 ③古物営業法に関する規制について 当社は厨房機器をはじめとする厨房用品の中古品の買取・販売を主な事業としており、当事業を営む為には古物営業法により店舗の所在地を管轄する都道府県公安委員会より古物営業の許可を取得する必要があります。当社は古物営業法を順守し、古物台帳管理を徹底し適法に対処する社内体制を整えておりますので、事業継続に支障をきたす要因の発生懸念はありません。 しかしながら、古物営業法に抵触する様な不正事件が発生し、古物商の許可の取消等の処分がなされた場合は、当社の事業活動に重要な影響を及ぼす可能性があります。 同法および関連法令による規制の趣旨は次の通りです。 ・古物の売買または交換を行う営業を営む場合には、所在地を管轄する都道府県公安委員会の許可を受けなければならない(同法3条)。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3498文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年4月30日現在における本社及び各店舗の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 川口A・B・C館 (埼玉県川口市) 物販事業 販売設備 再生設備 8(9) 鳩ヶ谷家具専門館 (埼玉県川口市) 物販事業 販売設備 再生設備 3(4) 幕張店 (千葉県習志野市) 物販事業 販売設備 再生設備 5(7) 川崎店 (川崎市川崎区) 物販事業 販売設備 再生設備 10(9) 東大阪店 (大阪府東大阪市) 物販事業 販売設備 再生設備 5(10) 福岡店 (福岡県粕屋郡志免町) 物販事業 販売設備 再生設備 28 29 12(14) 熊本店 (熊本県熊本市) 物販事業 販売設備 再生設備 5(4) 立川店 (東京都立川市) 物販事業 販売設備 再生設備 6(12) 西宮店 (兵庫県西宮市) 物販事業 販売設備 再生設備 6(8) 札幌白石店 (札幌市白石区) 物販事業 販売設備 再生設備 5(7) 新宿店 (東京都新宿区) 物販事業 販売設備 再生設備 29(25) 仙台店 (仙台市若林区) 物販事業 販売設備 再生設備 7(5) 春日井店 (愛知県春日井市) 物販事業 販売設備 再生設備 3(7) 新潟店 (新潟市西区) 物販事業 販売設備 再生設備 2(5) 大宮店 (さいたま市北区) 物販事業 販売設備 再生設備 8(4) 札幌西野店 (札幌市西区) 物販事業 販売設備 再生設備 2(5) 千葉店 (千葉市中央区) 物販事業 販売設備 再生設備 4(7) 一宮店 (愛知県一宮市) 物販事業 販売設備 再生設備 2(6) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数(人) 建物及び構築物 (百万円) 機械装置及び運搬具 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 広島西店 (広島市西区) 物販事業 販売設備 再生設備 5(3) 浜松店 (浜松市東区) 物販事業 販売設備 再生設備 1(4) 郡山店 (福島県郡山市) 物販事業 販売設備 再生設備 2(4) 京都店 (京都市伏見区) 物販事業 販売設備 再生設備 8(5) 小倉店 (北九州市小倉北区) 物販事業 販売設備 再生設備 4(4) 相模原店 (神奈川県相模原市) 物販事業 販売設備 再生設備 3(4) 松山店 (愛媛県松山市) 物販事業 販売設備 再生設備 2(7) 名古屋西店 (名古屋市西区) 物販事業 販売設備 再生設備 5(4) 名古屋中川店 (名古屋市中川区) 物販事業 販売設備 再生設備 3(3) 名古屋千種店…

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。 配当の決定機関は、中間・期末配当は取締役会であります。なお、基準日を定めて剰余金の配当をすることができ、中間配当の基準日は毎年10月31日といたしております。 当社は、株主の皆様に対する基本方針としまして、主に経営基盤の強化や設備資金を潤沢にするための内部留保に努め、新規出店や新規事業開発等を行い業界内のシェア獲得をする事が最大の株主還元につながるものと考えておりますが、業績に応じた利益配分も同時に行うべきであると考えております。 当事業年度の配当金につきましては、業績結果を踏まえ、1株当たり8円の配当を実施いたします。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たりの配当額 (円) 平成29年6月9日 取締役会決議 95

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約204文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 平成29年4月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 物販事業 385(338) 情報・サービス事業 85(31) 飲食事業 119(800) 合計 589(1,169) (注) 1.従業員数は就業人員(常用パートを含んでおります。)であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み常用パートは除いております。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主の皆様をはじめ、お客様、取引先、従業員等の各ステークホルダーの利益を尊重し、各利害関係を調整しつつ収益を上げ、企業価値を継続的に高めることを、コーポレート・ガバナンスの基本的な目的としております。 ①会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況 イ・会社の機関の基本説明 当社は取締役会及び監査役設置会社であり、平成15年7月より社外監査役を3名体制とし、平成20年5月より内部監査室3名を設置しております。 ロ・当社の主な機関及び内部統制の関係は以下のとおりです。 ハ・会社の期間の内容及び内部統制システムの整備の状況 当社は健全で持続的に成長可能な企業であるために、当社の各事業部の責任者及び子会社の代表並びに関連会社の代表が参加するグループ会議を月に1度開催しております。これは、コンプライアンスの確保及び事業・財務報告の信頼性の確保並びにリスク管理という観点から内部統制システムの充実に努めるためであります。当社は以下に記載する内部統制の基本方針に基づき、内部統制システムを整備するとともに、当社グループに対しても当社の体制に準じた内部統制システムの整備を行っております。 1)取締役および執行役員ならびに使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制 企業倫理規定をはじめとするコンプライアンス体制にかかる規程を役職員が法令・定款および社会規範を遵守した行動をとるための行動規範とします。また、その徹底を図るため、管理部においてコンプライアンスの取り組みを横断的に統括することとし、同部を中心に役職員教育を行います。内部監査室は、コンプライアンスの状況を監査する。これら活動は適宜取締役会および監査役会に報告されるものとします。法令上疑義のある行為等について社員が直接情報提供を行う手段としてホットラインを設置・運営します。 2)取締役の職務の執行に係る情報の保存および管理に関する事項 文書管理規程、取締役会規程、各種会議体運営基準、決裁基準等に従い、取締役の職務執行にかかる情報を文書または電磁的媒体に記録し、保存および管理(廃棄を含む)を行い、必要に応じて運用状況の検証、各規程、基準の見直し等を行なっております。取締役および監査役は文書管理規程により、常時これらの文書等を閲覧できるものとしております。 3)損失の危険の管理に関する規程その他の体制 ① 社内の不正防止体制として、エリアマネージャー及び人材事業部が全店舗を四半期に1度巡回し、「店舗チェック」と名づけた不正防止のためのチェックを行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約997文字

5 【経営上の重要な契約等】 1.当社のフランチャイズ契約 相手方の名称 国名 契約品目 契約内容 契約期間 株式会社 テンポスバスターズ北陸 (テンポス福井店) 日本 厨房機器・イス・テーブル・食器・調理道具などの店舗用品全般 厨房用設備・調理用小物・店舗用備品の卸及び販売・運営指導 平成26年6月1日から 平成31年5月31日まで 株式会社 テンポスバスターズ北陸 (テンポス金沢店) 日本 厨房機器・イス・テーブル・食器・調理道具などの店舗用品全般 厨房用設備・調理用小物・店舗用備品の卸及び販売・運営指導 平成26年11月1日から 平成29年10月31日まで 株式会社 テンポスバスターズ北陸 (テンポス富山店) 日本 厨房機器・イス・テーブル・食器・調理道具などの店舗用品全般 厨房用設備・調理用小物・店舗用備品の卸及び販売・運営指導 平成27年2月15日から 平成32年2月14日まで 株式会社CNT (テンポス高松店・倉敷店・徳山店) 日本 厨房機器・イス・テーブル・食器・調理道具などの店舗用品全般 厨房用設備・調理用小物・店舗用備品の卸及び販売・運営指導 平成28年4月1日から 平成33年3月31日まで 有限会社アールイー (テンポス和歌山店) 日本 厨房機器・イス・テーブル・食器・調理道具などの店舗用品全般 厨房用設備・調理用小物・店舗用備品の卸及び販売・運営指導 平成28年1月11日から 平成33年1月10日まで (注) 1.上記については、加盟金並びにロイヤリティとして売上高または粗利高の一定率を受け取っております。 2.契約期間については、いずれかによる意思表示がない場合、金沢店については3年毎、高松店、倉敷店、徳山店、福井店、富山店、和歌山店については5年毎に自動更新されます。 2.吸収分割契約 当社は平成29年6月9日開催の取締役会において、当社の営む物販事業を会社分割の方法により当社の100%子会社である株式会社テンポスバスターズ分割準備会社に承継させる吸収分割契約を締結し、平成29年7月21日開催の株主総会で承認可決され、平成29年11月1日付けで株式会社テンポスバスターズ分割準備会社が物販事業を承継する予定であります。 詳細は「第5 経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約480文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年4月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 有限会社あさしお 東京都大田区田園調布三丁目12番8号 2,118,800 14.80 森下篤史 東京都大田区 1,666,500 11.64 福島工業株式会社 大阪市西淀川区御幣島三丁目16番11号 960,000 6.70 株式会社マルゼン 東京都台東区根岸二丁目19番18号 510,000 3.56 長谷川朋子 千葉県市川市 444,100 3.10 森下壮人 川崎市中原区 442,800 3.09 山田暁子 東京都大田区 424,000 2.96 森下潔子 東京都大田区 422,000 2.94 森下和光 横浜市金沢区 400,400 2.79 テンポスバスターズ従業員持株会 理事長 嶋利幸 東京都大田区 113,800 0.79 7,502,400 52.41 (注)1.当社は自己株式を2,399,900株( 16.76%)を所有しておりますが、議決権がないため、上記の大株主から除外しております

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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