事業の内容
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/ 原文長 約1720文字
３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、当社、子会社17社、関連会社２社で構成されており、高圧液圧応用機器を中心とした産業用機器類の仕入販売及び製造販売、並びに精密計測・検査機器類の仕入販売を主な事業として取り組んでおります。 当社グループの事業にかかる位置付けは、次のとおりであります。 事業区分 事業の内容 グループ会社の位置付け 商社事業 高圧液圧技術を核とした流体の圧力発生機をベースに、その応用機器・システム製品、付属機器・部品、関連技術商品などの販売を行っております。 （主力商品） 〔圧力発生機〕 プランジャーポンプ、高圧油圧ポンプ、渦巻 ポンプ・水中ポンプなど 〔応用機器・システム製品〕 高圧水洗浄機など 〔付属機器・部品〕 オイルシール、回転ノズル、フィルターなど 〔関連技術商品〕 ピストン弁、バルブ、真空ポンプ、コンプレ ッサー 〔精密自動・計測機器〕 測定装置、インバーター 当社 ○エクノス㈱ ○㈱ネクサスＣＴ ○瑞顧斯貿易(上海)有限公司 RIX TECHNOLOGY (THAILAND) CO.,LTD. RIX North America,LLC WOO JEON TRADING CO.,LTD. PT.RIX ORIENT INDONESSIA RIX INDIA TRADING & SERVICE PVT.LTD. ※㈱市丸技研 ㈱四葉機械製作所 自社製品事業 コア技術であるトライボロジ技術、高圧・精密洗浄技術を核として、流体機器である回転継手及び高圧・精密洗浄装置などの製作を行っております。 回転継手 固定された配管から回転する機械などに油、水、空気など様々な流体を供給する継手です。自動車業界（工作機械向け）、鉄鋼業界（連続鋳造機向け）、電子・半導体業界（半導体・液晶装置向け）、製紙業界、ゴム・タイヤ業界、樹脂業界など様々な業界の生産設備に展開しております。 当社 ○瑞顧克斯工業(大連)有限公司 ○RIX Europe GmbH ㈱サエキエンジニアリング 高圧・精密洗浄装置 高圧・精密洗浄技術（水に高い圧力をかけることにより強い水流をつくり、水圧と打撃力で対象物の切断、剥離、洗浄などに活用する技術）を突き詰め、顧客の課題を解決し続けた結果、複数の洗浄技術（スピンジェット・ダイレクトパス、電解処理技術など）及びユニット製品（マイクロアイスジェットなど）が生まれ、各種ラインナップを形成しております。 当社 ○リックステクノ㈱ ○SIAM RIX MANUFACTURING CO.,LTD.…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約760文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの業績は国内製造業の設備投資と生産活動に依拠しておりますが、国内製造業は少子高齢化に伴う国内市場縮小を見越し、地産地消の考えに基づいて海外への生産移管をますます加速していることから、この変化への対応が最も重要な経営課題となっております。 当社グループは、2018年度より中期３ヵ年計画「戦略ビジョン2020」を下記の通り策定し、経営課題の解決と経営目標の達成に全社一丸となって取り組んでまいります。 戦略ビジョン2020（骨子） Ⅰ．ビジョン リックスは、メーカー商社のビジネスモデルを更に進化させ、より専門的なニッチ分野で、開発・メンテナンス等のメーカー機能をアップさせながら、新製品開発・新事業開発・新市場開発を推進し、新しい高付加価値を創り出します。その高付加価値を、各々の業界分野のナンバーワン顧客企業に、適時にまた安定して、世界中どこにでも、提供できるグローバルニッチトップの開発型企業集団を目指します。 Ⅱ．目標 経常利益（連結）30億円の達成。 Ⅲ．方針 １．メーカー商社のビジネスモデルの更なる進化 （１）開発機能の強化（製品、商品、市場） （２）顧客接点でのＰＤＣＡのスピードＵＰ （３）メンテナンス機能・品質保証機能の強化 ２．グローバル展開の加速 （１）自社・ブランド商品の世界販売の加速 （２）グローバルニッチトップ商品の開発強化 （３）中国・北米・欧州の事業強化 ３．リックスグループとしての協業強化 （１）グループにて戦略の統一性 （２）事業機能集約による最適化・オンリーワン化 （３）統括機能の強化（各社ＧＮＴを目指す） ４．人と組織の能力向上 （１）人事・教育制度の根本的な見直し （２）営業支援システムの刷新 （３）ＣＳＲ強化
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約760文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの業績は国内製造業の設備投資と生産活動に依拠しておりますが、国内製造業は少子高齢化に伴う国内市場縮小を見越し、地産地消の考えに基づいて海外への生産移管をますます加速していることから、この変化への対応が最も重要な経営課題となっております。 当社グループは、2018年度より中期３ヵ年計画「戦略ビジョン2020」を下記の通り策定し、経営課題の解決と経営目標の達成に全社一丸となって取り組んでまいります。 戦略ビジョン2020（骨子） Ⅰ．ビジョン リックスは、メーカー商社のビジネスモデルを更に進化させ、より専門的なニッチ分野で、開発・メンテナンス等のメーカー機能をアップさせながら、新製品開発・新事業開発・新市場開発を推進し、新しい高付加価値を創り出します。その高付加価値を、各々の業界分野のナンバーワン顧客企業に、適時にまた安定して、世界中どこにでも、提供できるグローバルニッチトップの開発型企業集団を目指します。 Ⅱ．目標 経常利益（連結）30億円の達成。 Ⅲ．方針 １．メーカー商社のビジネスモデルの更なる進化 （１）開発機能の強化（製品、商品、市場） （２）顧客接点でのＰＤＣＡのスピードＵＰ （３）メンテナンス機能・品質保証機能の強化 ２．グローバル展開の加速 （１）自社・ブランド商品の世界販売の加速 （２）グローバルニッチトップ商品の開発強化 （３）中国・北米・欧州の事業強化 ３．リックスグループとしての協業強化 （１）グループにて戦略の統一性 （２）事業機能集約による最適化・オンリーワン化 （３）統括機能の強化（各社ＧＮＴを目指す） ４．人と組織の能力向上 （１）人事・教育制度の根本的な見直し （２）営業支援システムの刷新 （３）ＣＳＲ強化
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約3874文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。また、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における世界経済は、米中間の通商問題を背景とした中国の景気減速がみられるものの、ユーロ圏の景気は緩やかに回復し、米国は着実に景気回復を継続するなど、全体としては緩やかに回復しました。 一方、日本経済は、昨夏に相次いだ自然災害に見舞われながらも雇用環境の大幅な改善を受けて個人消費が持ち直し、緩やかな回復基調が続きました。 このような経済環境のもと、当社グループでは当連結会計年度より新たに中期３ヵ年計画「戦略ビジョン2020」に基づく施策を推し進め、経営課題の解決と経営目標の達成に取り組んでまいりました。 この結果、2019年３月期の連結業績は、売上高421億35百万円(前年同期比9.7％増)、営業利益28億61百万円(同25.1％増)、経常利益30億17百万円(同23.0％増)、親会社株主に帰属する当期純利益21億16百万円(同25.5％増)となりました。 セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。 （鉄鋼業界） 同業界では、首都圏ビルの再開発や倉庫をはじめとする建設向けの鋼材需要が堅調を維持し、自動車向けの需要も底堅く推移し、全般的に好調を維持しました。 一方、海外では、米国の鉄鋼輸入制限による影響は限定的であるものの、中国の景気減速が強まるほか、アジアの鉄鋼市況が軟化を見せるなど、先行きは不透明な状況で推移しました。 当社グループにおきましては、顧客のニーズである安定操業に関する設備改善の案件に加え、安全・防災・自動化に関する案件が増えました。高炉設備装置や転炉本体設備、高炉操業装置整備や鋼片精製設備の補修などを受注したほか、ポンプや自社継手製品などが売上増に貢献しました。 この結果、鉄鋼業界向け全体としての売上高は133億21百万円(前年同期比13.8％増)となりました。 （自動車業界） 同業界では、中国や東南アジアの生産は順調に伸びをみせましたが、米国では日本勢が得意とするセダン系の不振が続きました。国内では消費税増税を前に駆け込み需要の動きがみられましたが、米中貿易摩擦を背景とした景況感の悪化や、日米通商問題のリスクなど、先行きは不透明な状況で推移しました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約652文字
４ セグメント資産の金額は、当社では報告セグメントに資産を配分していないため、開示しておりません。 当連結会計年度(自 2018年４月１日 至 2019年３月31日) （単位：千円） 報告セグメント 鉄鋼 自動車 電子・ 半導体 ゴム・ タイヤ 高機能材 環境 紙パルプ 売上高 外部顧客への 売上高 13,321,366 11,895,796 4,297,453 2,992,242 1,552,981 1,830,746 729,569 36,620,156 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 13,321,366 11,895,796 4,297,453 2,992,242 1,552,981 1,830,746 729,569 36,620,156 セグメント利益 1,386,057 927,043 237,845 159,237 138,434 129,066 79,524 3,057,208 その他 (注１) 合計 調整額 (注２) 連結 損益計算書 計上額 (注３) 売上高 外部顧客への 売上高 5,515,514 42,135,671 42,135,671 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 5,515,514 42,135,671 42,135,671 セグメント利益 554,402 3,611,611 △ 750,003 2,861,607 (注) １ 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、食品業界及び造船業界等を含んでおります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1520文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) 新日鐵住金㈱ 4,924,459 12.8 6,107,598 14.5 ３ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 財政状態 流動資産は、前連結会計年度末に比べて9.3％増加し234億85百万円となりました。これは、主に現金及び預金が９億20百万円、売上債権が５億66百万円、たな卸資産が５億３百万円それぞれ増加したことなどによるものです。 固定資産は、前連結会計年度末に比べて2.3％減少し68億円となりました。これは主に有形固定資産が１億71百万円増加し、一方で、投資有価証券が５億19百万円減少したことなどによるものです。 これらの結果、総資産は、前連結会計年度末に比べて6.4％増加し、302億86百万円となりました。 流動負債は、前連結会計年度末に比べて4.3％増加し135億47百万円となりました。これは、主に仕入債務が３億72百万円、その他が１億14百万円それぞれ増加したことなどによるものです。 固定負債は、前連結会計年度末に比べて1.8％増加し13億50百万円となりました。 これらの結果、負債合計は、前連結会計年度末に比べて4.0％増加し、148億98百万円となりました。 純資産は、前連結会計年度末に比べて8.9％増加し153億87百万円となりました。これは、主に利益剰余金が16億41百万円増加し、一方で、その他有価証券評価差額金が３億20百万円減少したことなどによるものです。 なお、当社グループではセグメントに資産を配分していないため、セグメントごとの財政状態の状況に関する記載は行っておりません。 (3) キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、前連結会計年度末に比べ９億４百万円増加し43億７百万円となりました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 営業活動によるキャッシュ・フローは、全体として18億39百万円の収入となりました。収入の主な内訳は、税金等調整前当期純利益30億１百万円、減価償却費３億20百万円、仕入債務の増加額３億84百万円であり、支出の主な内訳は、売上債権の増加額５億68百万円、棚卸資産の増加額５億24百万円、法人税等の支払額８億45百万円であります。 投資活動によるキャッシュ・フローは、全体として４億70百万円の支出となりました。収入の主な内訳は、投資有価証券の売却及び償還による収入１億63百万円であり、支出の主な内訳は、有形固定資産の取得による支出４億30百万円、関係会社株式の取得による支出98百万円であります。 財務活動によるキャッシュ・フローは、全体として４億21百万円の支出となりました。…