株式会社東京ソワール

証券コード: 8040 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-30
業種 繊維製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人フォーマルウェアおよび関連アクセサリーの製造・販売を主軸とする企業です。百貨店や量販店への卸売、直営店舗での販売、およびECサイトを通じた販売を展開しており、近年は「kuros'」というライフスタイルブランドの展開や、オムニチャネル戦略の推進、サステナブル経営への取り組みを強化しています。

主な事業領域

婦人フォーマルウェアおよびアクセサリーの製造・販売

主な製品・サービス

  • 婦人フォーマルウェア
  • アクセサリー類
  • ライフスタイルブランド「kuros'」

ビジネスモデル

卸売(百貨店・量販店)および直営店舗・ECによる直接販売、およびレンタルビジネスの展開

セグメント・事業構成

婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業

戦略・方向性

収益構造の見直し(在庫管理の効率化、販売拠点の見直し)、基礎収益力の回復(オムニチャネル、デジタルマーケティング、レンタル、ライフスタイルブランドの展開)、サステナブル経営への取り組み

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド力(百貨店・量販店での展開)
  • オムニチャネル戦略の推進
  • 新規事業(kuros')の展開
  • サステナブルな素材・製品開発への取り組み

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる需要の変動
  • 人口減少と高齢化の加速
  • フォーマルウェアの着用機会の減少
  • ECへの加速的なシフトへの対応

確認ポイント

  • 「kuros'」ブランドの成長推移
  • オムニチャネル施策の進捗
  • サステナブル経営への取り組みの成果
  • 在庫管理の効率化による利益率の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、主要な製品、販売チャネルが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

感染症の影響による販売機会の減少(対応:コスト構造見直し、事業拡大)、取引先の交渉力強化や店舗数減少に伴う売上への影響(対応:EC強化、新業態展開)、ブランドサブライセンス契約の終了リスク、海外生産における為替・規制・コスト上昇リスク(対応:生産拠点の分散)、製品品質および情報セキュリティに関するリスク(対応:管理体制の整備)、財務制限条項への抵触および継続企業の前提に関する懸念(対応:銀行との緊密な関係維持による支援)

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍での売上減少を受け、生産・仕入から販売までの一貫した効率化(在庫回転率、利益率向上)を追求する。オムニチャネルの推進とデジタルマーケティング強化により、既存顧客のLTV最大化と新規獲得を目指すとともに、レンタルやライフスタイルブランド「kuros'」等の新領域への展開で成長を模索している。

成長方針

1. 収益構造の見直し(生産・仕入の最適化、販売拠点の効率化)、2. 基礎収益力の回復(オムニチャネル推進、デジタルマーケティング強化、レンタルビジネス拡大)、3. 新規事業「kuros'」の開発、4. サステナブル経営への取り組み。

資本政策

特定の資本政策に関する記述は直接的にはないが、財務体質の強化(在庫回転率の改善、売上総利益率の向上、販管費比率の改善)を通じた効率的な経営体制の構築を目指している。

リスク対応方針

1. パンデミック対応:生産・仕入の最適化と在庫管理の改善。 2. 取引先動向:EC強化、新業態「フォーマルセレクトショップ」展開。 3. 海外生産リスク:生産拠点の分散。 4. 自然災害:物流拠点の分散。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社はフォーマルウェアの製造販売を行う企業であり、コロナ禍で苦境に陥ったものの、オムニチャネル戦略(ECと実店舗の連携)やデジタルマーケティングの強化、サステナブルな素材・リサイクル技術への投資を通じて事業構造の転換を図っている。特に「kuros'」という新ブランドの展開や、在庫管理の効率化による収益性の改善が成長の鍵となる。

設備投資の方向性

新規事業「kuros'」の展開や、ECサイトの改修、店舗との連携によるオムニチャネル戦略への投資。また、物流拠点の分散などリスク回避のための設備・体制整備。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし(製品開発におけるサステナブル素材の活用やリサイクル技術への取り組みは記載があるが、研究開発部門としての独立した活動としては言及なし)。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル展開
  • EC強化
  • デジタルマーケティング
  • サステナブル素材開発
  • リサイクル・再資源化

関連キーワード

  • Eコマース
  • SNS活用
  • データ分析
  • 循環型社会
  • 在庫管理最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-30

財務情報

業績

売上高

118.23億円
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営業利益

-11.86億円
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経常利益

-9.12億円
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税引前利益

4.49億円
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当期利益

2.99億円
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財政状態・流動性

総資産

141.23億円
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78.78億円
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株主資本

77.24億円
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15.55億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+6.72億円
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+29.96億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約158文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに附随するアクセサリー類の販売を主要な業務としております。 製品は主に全国の百貨店及び量販店等に卸売販売をしており、一部はネット販売も含めた直営店舗で直接販売をしております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約343文字

(1) 経営方針 当社は、「ファッションビジネスを通じて日本女性の生活文化向上に寄与する」ことを経営理念とし、創業以来、フォーマルウェア及び関連アクセサリー類の製造・販売業務を通して社会に貢献する企業を目指しております。 そして、「2022~2024年度 中期経営計画」において、経営方針として、以下の3点を定めております。 ① 収益構造の見直し ② 基礎収益力の回復 ③ サステナブル経営への取り組み (2) 経営環境 当社を取り巻く事業環境は、従来から続く人口減少と高齢化の加速、流通チャネルや消費行動等の変化に加え、新型コロナウイルスの感染症拡大により顕在化したフォーマルウェアの着用機会の減少やEコマースへの加速度的なシフト等の変化もあり、不透明な状況が続くことが想定されます。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2164文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社の課題は事業継続のための収益構造の見直しと持続的な成長を実現するための基礎収益力の回復、加えて地球環境問題への配慮をはじめとするサステナビリティであると認識し、取り組んでおります。 ① 収益構造の見直し ・棚卸資産回転率の改善 生産・仕入では「売上計画達成を優先した見込み生産・売り減らし」から「初期生産量を抑制し、販売実績をもとにした追加生産」方式へ切り替え、店頭在庫についても「市場シェア獲得のための商品展開・売場運用」から「効率を重視した商品展開・売場運用」に切り替えて、人事評価制度と連動させることで商品効率を改善いたします。 ・売上総利益率の向上 低採算系列・店舗での取引条件改定、値引き販売の回数削減や負担率の見直し、販路・系列を越えた商品のコントロールによる販売を強化することで在庫処分のスピードを上げ、評価損を削減し、利益率の向上を図ります。 ・販管費比率の改善 業務の削減、デジタル化等による業務プロセスの見直し、組織・機能の再編、テレワークの促進により生産性を高めるとともに、不採算の系列・店舗からの撤退により、経費効率を改善いたします。 ② 基礎収益力の回復 ・コア事業であるレディスフォーマル事業の進化 (オムニチャネル施策の推進) 売場のモノポリー化(※1)、自社主導のショップ運営(※2)への切り替え、SC(ショッピングセンター)への出店を推進し、オンライン(Eコマース)と連携したシームレスな購買体験の実現を図るとともに、ルールとマナーに則した商品に加え、顧客ニーズの変化に対応した商品等を適時・適量展開することにより、既存顧客の購買率向上と新たな顧客の獲得に取り組みます。 ※1「モノポリー」とは、当社1社による売場運営の形態(百貨店販路2022年1月末現在62店舗)を指します。 ※2「ショップ運営」とは、契約形態やチャネルを限定せず、当社が主導してMD編集・展開及びVMDを行うフォーマルセレクト店舗を指します。 (デジタルマーケティングの強化) コーポレートサイト等による企業価値の発信やSNSの活用を通じて、オンライン・リアル店舗と直結した販売促進、顧客情報の収集・セグメント化、デジタルマーケティング等を活用した顧客との関係性構築によりLTV(顧客生涯価値)の最大化に取り組みます。 ・事業領域の拡大 (レンタルビジネスの拡大) ネットを主軸として、直営レンタルショップや小売・ショップ(モノポリー)などのリアル店舗との連携により売上の拡大を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2811文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における日本経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により経済活動が抑制される中、ワクチン接種も進み、緊急事態宣言解除後は、一部に景気持ち直しの動きも見られましたが、新たな変異株の発生もあり、先行き不透明な状況が続いております。 当アパレル業界におきましては、前年は相次ぎ中止となった卒入学式等のイベントが本年は再開し、2月から4月にかけては復調の兆しが見られ、また、緊急事態宣言解除後の10月以降は回復基調となりましたが、その間の感染再拡大による緊急事態宣言中は消費需要が大きく低迷したことから、総じて厳しい状況となりました。 このような経営環境の中、当社は収益性の改善を最優先課題として「競争力の強化」と「効率の向上」を重点施策として取り組んでまいりました。 卸売事業におきましては、取引条件の改善や不採算店舗からの撤退を進めるとともに、リアル店舗と自社Eコマースとの連携による「ネットで店舗へ取寄せ・取置きサービス」や「来店予約サービス」の導入などサービスの充実を図り、販売拡大に取り組んでまいりました。小売事業におきましては、直営店「フォルムフォルマ」では、SNSでのライブ配信によるプロモーションを継続して実施し、Eコマース販売では、引き続き展開商品の拡大と自社ECサイトの改修を重ねるなど、お客様の利便性向上に取り組んだことから、堅調に推移いたしました。また、10月には「“礼の日”東京ソワールの礼服の日。感謝の日。」と題して、リアル店舗とEコマースと連動した全国的なキャンペーンを実施いたしました。さらに新規事業として、ライフスタイルブランド「kuros’」を10月から展開いたしました。 しかしながら、百貨店・量販店販路及び直営店における店頭販売は、緊急事態宣言の期間や休業要請などが前年とは地域により状況が異なったことから、前年を上回ることはできたものの、前々年との比較では2割~3割の減少となりました。 この結果、当事業年度末の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 イ. 財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ16億90百万円減少し、141億23 百万円となりました。 当 事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ20億89百万円減少し、62億44百万円となりました 。 当 事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ3億98百万円増加し、78億78百万円となりました 。 ロ. 経営成績 当 事業年度の経営成績は、売上高は118億22百万円(前年同期比15.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約98文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業であり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2766文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) イオンリテール㈱ 1,572,436 15.4 2,027,567 17.1 3.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ. 財政状態 (資産の部) 流 動資産は、現金及び預金の増加7億68百万円がありましたが、商品及び製品の減少10億47百万円により、前事業年度末に比べ2億21百万円減少しました 。 固定資産は、無形固定資産のリース資産の増加4億88百万円がありましたが、賃貸不動産の減少13億58百万円により、前事業年度末に比べ14億68百万円減少しました 。 (負債の部) 流 動負債は、未払金の増加4億75百万円がありましたが、短期借入金の減少27億円により、前事業年度末に比べ20億60百万円減少しました 。 固 定負債は、繰延税金負債の増加67百万円がありましたが、長期借入金の減少40百万円や、資産除去債務の減少23百万円により、前事業年度末に比べ28百万円減少しました 。 (純資産の部) 純 資産は、当期純利益2億99百万円や、その他有価証券評価差額金の増加89百万円により、前事業年度末に比べ3億98百万円増加しました 。 ロ. 経営成績 (売上高) 売 上高は、新型コロナウィルス感染症による影響により、前年は相次ぎ中止となった卒入学式等のイベントが本年は再開し、また、緊急事態宣言解除後の10月以降は消費需要が回復基調となりましたことから、前期比15億80百万円増の118億22百万円(同15.4%増)となりました 。 商 品別では、ブラックフォーマルが78億95百万円で6億75百万円の増収、カラーフォーマルが20億64百万円で6億24百万円の増収、アクセサリー類が18億62百万円で2億79百万円の増収となりました 。 (売上原価、販売費及び一般管理費) 売 上原価は、前事業年度に比べ5億65百万円増加し、62億20百万円(前年同期比10.0%増)となりました。売上原価率は間接原価が悪化したが、直接原価や評価損が好転したため、前事業年度に比べ2.6ポイント好転し、52.6%となりました。 販 売費及び一般管理費は、減価償却費の増加がありましたが、人件費や荷造運賃の減少により、前事業年度に比べ2億44百万円減少し、68億円(同3.5%減)となりました 。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3269文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 感染症の影響 新型コロナウイルス感染症の感染拡大は、当社の業績に重大な影響を及ぼしました。卒入学式等の各種イベントの縮小や店舗への来店頻度の減少等により、販売機会が減少し、売上高は著しく減少しました。継続的な経費構造の見直し及び固定比率の引き下げ等に取り組みましたが、営業損失を計上しました。 「2022~2024年度 中期経営計画」において課題といたしました、棚卸資産回転率の改善、売上総利益率の向上、販管費比率の改善により、効率的な財務体質の構築で収益構造の見直しを図ります。さらに、コア(レディスフォーマル)事業の進化、事業領域の拡大により、新たな収益構成の構築で基礎収益力の回復を図ります。 今後も新型コロナウイルス感染症が収束せず、冠婚葬祭等のイベントの見送りや商業施設の営業時間の短縮により、需要・販売機会の減少が続いた場合には、当社の業績に影響を及ぼすこととなります。 (2) 景気変動に伴う取引先動向による影響 当社の売上高の多くは、百貨店及び量販店への売上によるものであります。また、当社はフォーマルウェアの専業メーカーとして、アクセサリー等の服飾雑貨品を含めた製造卸売りを主に、事業を展開しております。 近年は百貨店及び量販店の売上高が減少傾向となり、不採算店舗の閉店を加速させていましたが、これは、当社商品の売場の減少につながり、売上高に影響を与えることとなります。 また、大型小売店の経営統合の増加など取引先の交渉力強化に伴う、納入掛率等、取引条件の悪化、取引先物流機能の再編に伴う当社の物流コスト負担、また当社との取引継続を一方的に解除された場合などは、当社の業績等に悪影響を与える可能性があります。 また、売上高の計上時期変更(消化取引への変更)は、一時的ではありますが 当社の業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。 対応策として、SC(ショッピングセンター)の個店売上の拡大やEC事業の強化等の小売事業の売上構成比の向上に取り組んでおります。さらに、当社がMD主導可能な新業態「フォーマルセレクトショップ」の展開を行い、収益拡大を図ります。 (3) ブランドのサブライセンス契約 海外の有力ブランドとのサブライセンス契約において、契約期間の満了に伴い契約の継続を一方的に打ち切られた場合は、当社の業績に大きな影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

5 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0104010_honbun_0477000103401.htm

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約479文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けております。 利益配分につきましては、財務状況や期間損益などを総合的に勘案して決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年2回を基本方針とし、剰余金の配当の決定機関は 取締役会としておりますが、特別な事情がない限り 、 期末配当については株主総会 へ付議すること としています。 内部留保資金につきましては、継続的な配当を維持しつつ、市場動向に留意のうえ、将来の事業展開と企業体質強化に向けて活用していく方針であります。 しかしながら、当事業年度の期末配当につきましては、コロナ禍における厳しい経営環境の下では、手元流動性の充実を図り、事業基盤と雇用の安定化に努めることが最善であると判断するに至り、誠に遺憾ながら無配といたしました。 早期復配に向け、役員・社員とも一丸となり、財務体質の改善ならびに経営基盤の強化に努めてまいります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

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5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、法令及び社会的規範の遵守を基本とし、公正な企業活動を行うことにより経営の透明性を高め、効率化、迅速化の向上に努めております。コーポレート・ガバナンスにつきましては、健全な企業経営を行っていく上での重要な事項と考え、迅速で正確な経営情報をもとに、経営を取り巻く諸問題に対し的確な意思決定と業務執行が行えるように運営してまいりたいと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、2021年3月30日開催の第52回定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款変更の承認を受けたことにより、同日付けにて監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。この移行は、取締役会の監督機能を強化するとともに、権限移譲による迅速な意思決定と業務執行により、コーポレート・ガバナンス体制をより一層充実させ、更なる企業価値向上を図る目的としたものです。 取締役会は、監査等委員でない取締役5名、監査等委員である取締役4名により構成され、うち4名は経営体制の強化と監督機能の充実のため社外取締役を選任しております。取締役会は、会社の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項について審議・決議すると共に、コンプライアンスの徹底を図り、業務の執行状況を監督する機関として位置付けられております。監査等委員は取締役に対して適宜意見表明を行ない、内部統制の実効性の確保を図っております。なお、当社は、執行役員制度を導入しており、意思決定の迅速化及び業務執行の効率化を図っております。 ・取締役会 取締役会は、原則として月1回開催し、迅速な意思決定と業務執行ができる体制としております。また、緊急を要する場合は臨時取締役会を適宜開催し、経営環境の急速な変化にも対応できる体制をとっております。 議長 :代表取締役社長 小泉純一 構成員:取締役 青山秀夫、取締役 大島和俊、取締役 小林義和、社外取締役 石井銀二郎、 取締役常勤監査等委員 山田倫司、社外取締役監査等委員 野村浩子、 社外取締役監査等委員 岡本雅弘、社外取締役監査等委員 瀧村竜介 ・経営会議 経営会議は、 代表取締役、取締役(社外取締役を除く)を中心に 、経営に関する方針や全社的重要事項を審議する機関で、 取締役常勤監査等委員も出席しております。 原則月2回開催しておりますが、必要に応じ臨時経営会議も随時開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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(6) 【大株主の状況】 2021年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) フリージア・マクロス株式会社 東京都千代田区神田東松下町17番地 6,519 19.23 田村駒株式会社 大阪市中央区安土町3丁目3-9 1,802 5.32 伊藤偉平 東京都新宿区 1,666 4.91 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1-1 1,651 4.87 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 1,640 4.84 帝人フロンティア株式会社 大阪市北区中之島3丁目2-4 1,610 4.75 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 1,140 3.36 東京ソワール取引先持株会 東京都港区南青山1丁目1-1 1,094 3.23 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 884 2.60 旭化成株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目1-2 800 2.36 18,808 55.50 (注) 1.上記のほか、当社が所有している自己株式471,674株があります。 2.自己株式には、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する自社の株式45,700株を含めて計算しております。 3. 前事業年度末において主要株主でなかったフリージア・マクロス株式会社は、当事業年度末現在では主要株主になっております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NRYI 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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