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株式会社東京ソワール

証券コード: 8040 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2019-03-29
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人フォーマルウェアおよび関連アクセサリーの製造・販売を行う企業です。百貨店や量販店への卸売、直営店舗やECサイトでの販売を展開しており、現在は「婦人フォーマル企業」から「総合フォーマル企業」への変容を目指す「チャレンジ2021」を推進しています。

主な事業領域

婦人フォーマルウェアおよびアクセサリーの製造・販売

主な製品・サービス

  • ブラックフォーマル
  • カラーフォーマル
  • アクセサリー類

ビジネスモデル

卸売（百貨店・量販店）および直営店舗・ECサイトを通じた直接販売

セグメント・事業構成

婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業

戦略・方向性

「チャレンジ2021」を通じた「総合フォーマル企業」への変容。卸売事業の収益改善、EC・直営店を通じた小売事業の収益拡大、レンタル事業への参入、ICT活用によるデジタルシフトの推進。

強みとして読み取れる点

  • 百貨店向け新ブランド「アクアスキュータム」の展開
  • 量販店向け新ブランド「フェデソワール」の展開
  • ECサイト「フォーマルメッセージ・ドットコム」の強化

課題として読み取れる点

  • 百貨店・量販店での店頭販売の減少
  • 取引条件の変更に伴う売上計上時期の変更による影響
  • 厳しい市場環境（消費者の節約志向、自然災害の影響）

確認ポイント

  • レンタル事業への本格参入の進捗
  • 「総合フォーマル企業」への変容に向けた事業構造の変革
  • ECとリアル店舗の連携（オムニチャネル化）の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要な課題が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気変動や税制改正に伴う消費低迷、主要取引先の倒産による売掛金回収不能のリスク。取引先の経営合理化による店舗閉鎖の影響、および大手小売の交渉力強化に伴う取引条件（価格・物流コスト）の悪化。収益認識基準の変更に伴う売上計上時期の変化による一時的な業績への影響。市場競争の激化や若年層の獲得困難、海外生産における為替・規制の影響、製造物責任による企業イメージ毀損、および川崎の物流拠点に対する自然災害による事業中断のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は伝統的な婦人フォーマルウェアの製造販売から、デジタル・サービスシフトを見据えた「総合フォーマル企業」への変革を目指す。卸売の効率化、EC強化を含む小売の拡大、および新規事業（レンタル等）への参入により、収益構造の転換を図る戦略が明確である。

成長方針

「チャレンジ2021」を通じ、婦人フォーマル企業から総合フォーマル企業への変容を目指す。具体的には、卸売事業の効率化（不採算店舗の交渉・人員見直し）、小売事業の拡大（EC強化、オムニチャネル化、直営店「フォルムフォルマ」の出店加速）、およびレンタル事業や新コンセプトショップ等の新規事業開発を行う。

資本政策

財務体質の健全性を維持し、安定的な成長と資本効率を高め、ROE（自己資本当期純利益率）および売上高営業利益率の向上に注力する株主重視の経営。

リスク対応方針

景気変動、取引先の経営合理化による店舗閉鎖、取引条件の悪化、新収益構造への転換（デジタル・サービスシフト）、海外生産における為替・規制リスク、品質管理体制の維持など多岐にわたるリスクを特定し、事業構造の変革を通じて対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的なフォーマルウェア製造販売から、ICTを活用したオムニチャネル戦略と新ブランド開発、レンタル事業への参入を含む『総合フォーマル企業』への変革を目指している。若年層獲得や店舗閉鎖といった既存ビジネスモデルの課題に対し、デジタルシフトと新規事業による収益構造の転換を図る方針。

設備投資の方向性

大規模な設備投資の記載はないが、店舗展開やIT基盤整備に向けた投資が行われている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動に関する具体的な記述はなし。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル化
  • EC強化
  • 新規事業開発（レンタル）
  • DX推進

関連キーワード

  • ICT活用
  • デジタルシフト
  • OMO
  • 在庫管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-01-01 〜 2018-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-03-29

財務情報

業績

売上高

161.36億円
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売上高
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営業利益

1.44億円
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経常利益

2.57億円
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税引前利益

2.11億円
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当期利益

1.66億円
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財政状態・流動性

総資産

156.06億円
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101.45億円
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株主資本

97.23億円
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10.23億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.23億円
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+29,000,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-01-01 〜 2018-12-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約158文字

３ 【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の関係会社）は、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに附随するアクセサリー類の販売を主要な業務としております。 製品は主に全国の百貨店及び量販店等に卸売販売をしており、一部はネット販売も含めた直営店舗で直接販売をしております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1041文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略 当社は平成31年12月期を初年度とする中期経営ビジョンとして、「“チャレンジ2021” Tradition ＆ Transformation」を掲げ、「婦人フォーマル企業」から「総合フォーマル企業」への変容を目指し、挑戦し続けます。 顧客との接点は「リアル」から「デジタル」へとシフトしており、ＩＣＴインフラの整備と利用が欠かせない手段となっております。また、付加価値の提供は「モノ」から「モノ」と「コト」を組み合わせたサービスへとシフトしており、この変化に迅速に対応することが生き残るための条件となっていると考えております。 このような環境下、従来のビジネスモデルのみでの持続的な成長は困難な状況であり、今後は顧客とダイレクトにつながり、商品だけではなくサービスもあわせて提供することが成長のためのモデルとなっております。そのためには速やかな事業構造の変革・変容が必須であることから、その実現に向けて以下のとおり取り組んでまいります。 ① 卸売事業の収益改善 生産から販売までの業務プロセスを見直し、収益性を重視した効率的な運用へと変革を目指します。 ・不採算店舗の取引条件交渉ならびに人員配置等の見直しによる効率化 ・原価低減・維持の手法開発と実践 ② 小売事業の収益拡大 商品の拡充とＩＣＴ（Information and Communication Technology）の活用及び顧客との接点の最大化により売上拡大を目指します。 ・ＥＣの売上拡大とリアル店舗との連携によるオムニチャネル化 ・直営店「フォルムフォルマ」の出店加速による売上拡大 ③ 新規事業の開発 顧客ニーズの変化に対応した事業の開発に向けて、挑戦し続けます。 ・レンタル事業への本格的参入による新たなマーケットでの売上獲得 ・新たなコンセプトショップの開発に向けた取り組みによる、新たなお客様の獲得 ④ 事業基盤の強化 事業戦略を支えるインフラの強化と効率化に引き続き取り組みます。 ・環境の変化に柔軟に対応できる基幹人材の育成 ・ＩＣＴの活用によるデジタルシフト、サービスシフトへの対応 (3) 目標とする経営指標 当社は、財務体質の健全性を堅持し、安定的な成長と資本効率を高め「企業価値」の向上を図ることを、株主重視の経営と認識しております。 目標とする経営指標として、売上高営業利益率とＲＯＥ（自己資本当期純利益率）を重視しており、その向上に取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約140文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社は、「ファッションビジネスを通じて日本女性の生活文化向上に寄与する」ことを経営理念とし、創業以来、フォーマルウェア及び関連アクセサリー類の製造・販売業務を通して社会に貢献する企業を目指しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2445文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財務状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における日本経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善が続き、景気は緩やかな回復基調にあるものの、米中貿易摩擦の動向ならびに金融資本市場の変動による国内経済への影響などにより、先行き不透明な状況が続いております。 当アパレル業界におきましては、消費者の衣料品に対する購買行動の多様化や依然として根強い節約志向に加え、相次ぐ自然災害による影響もあり、厳しい市況が続いております。 このような経営環境の中、当社は、主な取引先販路における店頭競争力の強化に注力し、百貨店販路に向けては、ブラックフォーマルのオーセンティックを追求する新規ブランド「アクアスキュータム」の展開を行いました。また、量販店販路では、「マルチオケージョンフォーマル」をコンセプトとした新規ブランド「フェデソワール」を一部店舗で展開を始めるとともに、重点販売商品の展開拡大に努め、一方では値下げ販売の抑制による収益性の向上に努めてまいりました。 また、フォーマルコンセプトショップ「フォルムフォルマ」では、モール型ＥＣサイトを含む４店舗を出店し、アウトレットモールでは期間催事として１店舗を出店いたしました。さらに、オンラインショップ「フォーマルメッセージ・ドットコム」では、プロモーションの強化やスマートフォン向けのサイト改編、ＥＣ限定商品の展開により、集客力の向上と売上の拡大を図ってまいりました。 この結果、当事業年度末の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 イ. 財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ11億51百万円減少し、156億5百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ3億92百万円減少し、54億60百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ7億58百万円減少し、101億45百万円となりました。 ロ. 経営成績 当事業年度の経営成績は、売上高は161億35百万円（前年同期比3.5％減）、売上総利益は77億70百万円（同0.5％増）、営業利益1億44百万円（同17.0％減）、経常利益は2億56百万円（同14.4％減）、当期純利益は1億65百万円（前事業年度は当期純損失70百万円）となりました。 ② キャッシュ・フローの状況 当事業年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約98文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一事業であり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1861文字

２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) イオンリテール㈱ 1,973,611 11.8 1,966,439 12.2 ３．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この作成においては、経営者による会計方針の選択と適用を前提とし、資産・負債及び収益・費用の金額に影響を与える見積りを必要とします。経営者はこれらの見積りについて過去の実績や将来における発生の可能性等を勘案し合理的に判断していますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。当社の財務諸表で採用する重要な会計方針は、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1) 財務諸表 注記事項 (重要な会計方針)」に記載しております。 ② 当事業年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 イ. 財政状態 （資産の部） 流動資産は、棚卸資産の増加4億14百万円がありましたが、売上債権の減少5億16百万円や現金及び預金の減少1億5百万円があり、前事業年度末に比べ2億34百万円減少しました。 固定資産は、投資有価証券の減少7億21百万円や工具、器具及び備品の減少1億23百万円により、前事業年度末に比べ9億16百万円減少しました。 （負債の部） 流動負債は、預り金の増加22百万円がありましたが、返品調整引当金の減少39百万円や未払金の減少33百万円により、前事業年度末に比べ52百万円減少しました。 固定負債は、繰延税金負債の減少2億2百万円やリース債務の減少68百万円により、前事業年度に比べ3億39百万円減少しました。 （純資産の部） 純資産は、その他有価証券評価差額金の減少4億70百万円や自己株式の増加3億44百万円により、前事業年度末に比べ7億58百万円減少しました。 ロ. 経営成績 （売上高） 売上高は、当社の主力取引先である百貨店販路及び量販店販路における閉店や売場閉鎖の影響により店頭販売額が減少傾向にあることや、一部取引先からの取引条件切り換え要請による売上計上時期を、当社出荷時点から小売販売時点へ変更したことに伴う一時的な売上高の減少（3億76百万円）もあり、前事業年度に比べ5億81百万円減少し、161億35百万円（前年同期比3.5％減）となりました。…

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2585文字

２ 【事業等のリスク】 当社の業績は、今後起こりうる様々な事象・要因により影響を受ける可能性があります。下記に、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主要な事項を記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 景気変動による影響 当社の売上高の大部分が、百貨店及び量販店への売上によるものであります。また当社はフォーマルウェアの専業メーカーとしてアクセサリー等の服飾雑貨品を含めた製造卸売りを行っております。本年度は税制改正による消費税率の引き上げが予定されていることから、個人消費の低迷を招き、百貨店及び量販店の集客力に影響を与え、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。また当社の重要な販売先が倒産した場合には、売上はその分減少し、売掛債権が回収不能となる可能性があります。 (2) 取引先経営合理化による店舗閉鎖 郊外型の大型店舗の採算性悪化が問題となり、今後は店舗閉鎖や総合スーパーから脱却し、新業態への転換を図るなどの計画が発表されております。この場合には、閉店に伴う返品で一時的な売上高への影響を受けることとなりますが、当社にとってフォーマルウェアの販売が好調な店舗である場合には、更に大きな影響を受けることとなります。 (3) 取引先からの要請 大型小売店の経営統合の増加など、販売先の交渉力強化に伴う納入掛率等、取引条件の悪化、取引先物流機能の再編に伴う当社の物流コスト負担、また当社との取引継続を一方的に解除された場合などは、当社の業績等に悪影響を与える可能性があります。 また販売先からの取引条件切り換え依頼で、売上高の計上時期を当社出荷時点から小売販売時点へと変更することに伴い、一時的に売上高が減少することがあります。取引高が大きい販売先の場合には、一時的ではありますが当社の業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。この場合には当社の売掛金は大幅に圧縮されますものの、販売先店頭における在庫管理や当社売上計上におけるコスト負担が増すことになります。なお、取引先との取引条件切り換えが双方で合意に至った場合には、その切り換え時期が翌期であっても、当期に係る利益相当額を計算し、返品調整引当金として計上することになり、当期の業績に一時的ではありますが悪影響を与えることとなります。 (4) 企業会計基準による新収益認識基準の適用 当社は、取引条件が消化取引については店頭での小売販売時点で売上高を計上し、取引条件が買取・委託取引については、当社からの商品発送時点で売上高計上を行う「出荷基準」を適用しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

５ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0477000103101.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約364文字

２ 【主要な設備の状況】 平成30年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 事務設備等 6,341 247 3,065 (－) 37,600 666 47,921 202 表参道 (東京都渋谷区) 賃貸不動産 231,594 1,109,112 (341.04) 1,340,706 川崎商品センター (川崎市川崎区) 物流設備等 553,539 1,353 323 1,656,362 (5,380.90) 98,807 2,310,386 43 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けております。 利益配分につきましては、財務状況や期間損益などを総合的に勘案して決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針とし、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としています。 内部留保資金につきましては、継続的な配当を維持しつつ、市場動向に留意のうえ、将来の事業展開と企業体質強化に向けて活用していく方針であります。 以上の方針に基づき、当事業年度は期末配当を１株につき15円、１株当たり年間配当金は中間配当３円と合わせて18円となりました。ただし、当社は平成30年７月１日付で、普通株式５株を１株に併合いたしましたので、中間配当３円は株式併合前の配当額、期末配当15円は株式併合後の配当額であります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成30年８月８日 取締役会 52,871 平成31年３月28日 定時株主総会 50,870 15 配当金の総額には、資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する自社の株式に対する配当金が含まれております。

従業員の状況

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５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令及び社会的規範の遵守を基本とし、公正な企業活動を行うことにより経営の透明性を高め、効率化、迅速化の向上に努めております。コーポレート・ガバナンスにつきましては、健全な企業経営を行っていく上での重要な事項と考え、迅速で正確な経営情報をもとに、経営を取り巻く諸問題に対し的確な意思決定と業務執行が行えるように運営してまいりたいと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 取締役会は、取締役９名により構成され、うち２名は経営体制の強化と監督機能の充実のため社外取締役を選任しております。取締役会は、会社の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項について審議・決議すると共に、コンプライアンスの徹底を図り、業務の執行状況を監督する機関として位置付けられております。また、取締役の業務執行に対する監督機能の観点から監査役３名も取締役会に出席しております。監査役は取締役に対して適宜意見表明を行ない、内部統制の実効性の確保を図っております。なお、当社は、執行役員制度を導入しており、意思決定の迅速化及び業務執行の効率化を図っております。 取締役会は原則として月１回開催し、迅速な意思決定と業務執行ができる体制としております。また、緊急を要する場合は臨時取締役会を適宜開催し、経営環境の急速な変化にも対応できる体制をとっております。 経営会議は取締役及び執行役員を中心に、経営に関する方針や全社的重要事項を審議する機関で、常勤監査役も出席しております。原則月２回開催しておりますが、必要に応じ臨時経営会議も随時開催しております。 監査役会は、客観的な監査機能を持つ社外監査役２名を含む監査役３名により構成され、原則として月１回開催し、所要の決議、協議を行うほか、職務の執行状況の報告、意見交換を行っております。 代表取締役・社外役員意見交換会はコンプライアンスの観点から経営上の問題がないか社外役員と代表取締役とが意見交換を行っていく会議体で、年３回開催しております。 ロ．コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記のとおりであります。 （有価証券報告書提出日現在） ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性向上と監視機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの有効性確保に向けた取組みを経営上の最重要政策として位置づけております。その実現にあたり、当社の事業規模を勘案して、上記の体制のもとで迅速な意思決定と業務の執行が行われており、監視機能も充分に機能しているものと考えております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

４ 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約594文字

(6) 【大株主の状況】 平成30年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (百株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 田村駒株式会社 大阪市中央区安土町3丁目3-9 1,802 5.41 東京ソワール取引先持株会 東京都港区南青山1丁目1-1 1,782 5.35 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 1,740 5.22 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1-1 1,714 5.14 草野圭司 (注)３ 1,640 4.92 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 1,640 4.92 帝人フロンティア株式会社 大阪市北区中之島3丁目2-4 1,610 4.83 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 884 2.65 株式会社大丸松坂屋百貨店 東京都江東区木場2丁目18-11 832 2.49 住友生命保険相互会社 東京都中央区築地7丁目18-24 706 2.12 14,352 43.04 (注) １．上記のほか、当社が所有している自己株式525,204株があります。 ２．資産管理サービス信託銀行株式会社（信託Ｅ口）が保有する自社の株式56,600株を自己株式に含めて計算しております。 ３．当該株主は、個人株主のため、住所の記載を控えております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FGZ4 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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