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株式会社東京ソワール

証券コード: 8040 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-03-30
業種 繊維製品
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

婦人フォーマルウェアの製造・販売および付随するアクセサリー類の販売を主軸とする企業です。百貨店や量販店への卸売に加え、自社ブランド「フォルムフォルマ」やオンラインショップ「フォーマルメッセージ・ドットコム」を展開し、多角的なチャネルを通じて提供価値を高めています。

主な事業領域

婦人フォーマルウェアおよびアクセサリーの製造・販売

主な製品・サービス

  • ブラックフォーマル
  • カラーフォーマル
  • アクセサリー類

ビジネスモデル

企画に基づく外部委託生産（原材料無償支給）および、百貨店・量販店への卸売と直営・ECサイトでの販売による収益獲得。

セグメント・事業構成

単一セグメント（婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売）

戦略・方向性

不採算店舗の閉鎖や市場変化への対応として、事業構造改革、商品開発の迅速化、販路開拓、およびオンライン・SNS活用による認知度向上と生産体制の最適化を推進。

強みとして読み取れる点

  • ブラックフォーマルの企画提案力
  • 独自のブランド（フォルムフォルマ）展開
  • ECサイトおよびモール出店による多角的な販売チャネル

課題として読み取れる点

  • 百貨店・量販店における不採算店舗の減少への対応
  • 事業構造改革と人員体制の最適化
  • 在庫の適正化と商品消化率の向上

確認ポイント

  • オンラインショップおよびモール出店の展開状況
  • ブラックフォーマル企画提案力の強化によるシェア維持
  • 生産供給体制におけるコストとリードタイムのバランス

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、主要な課題、販売チャネルの詳細が本文中に明記されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

景気動向や消費税率の影響による百貨店・量販店の集客力低下、若年層の獲得困難に伴う競合激化。取引先の経営合理化による店舗閉鎖、大手小売との交渉力の差による条件悪化（物流コスト負担や売上計上時期の変更）、海外生産における為替・法規制・工賃の上昇リスク、ブランドのサブライセンス契約終了、および物流拠点の自然災害による事業中断のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

百貨店・量販店向けのフォーマルウェアを展開。市場の変化に対応し、新ブランド展開やEC強化、生産体制の最適化を通じて収益性の改善と事業構造改革を推進している。

成長方針

百貨店・量販店でのブランド再編、新ブランド「リフレクト」「クレア ノワール」の展開、直営店「フォルムフォルマ」の強化、ECサイトおよび他モールへの出店拡大、生産体制の最適化（ベトナム比率向上）

資本政策

特記なし（直接的な資本政策の記述なし）

リスク対応方針

景気変動・消費動向の変化への対応、在庫適正化、不採算ブランド/店舗の見直し、サプライチェーンの多角化によるコスト管理とリスク分散、品質維持に向けた認証取得

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な婦人フォーマルウェアの製造販売を行う企業。百貨店等の既存販路の衰退に対し、新規ブランド展開、EC・SNS活用、生産拠点の最適化による構造改革を進めているが、研究開発や大規模な設備投資に関する具体的な記述はなく、保守的な経営姿勢が見られる。

設備投資の方向性

大規模な設備投資に関する記載はなく、既存の店舗ネットワークの効率化とコスト削減に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし。研究開発活動についての具体的な記述はない。

投資・変化テーマ

  • 婦人フォーマルウェアの事業構造改革
  • ECサイトおよびSNSによる販路拡大
  • 生産拠点の最適化（ベトナム比率向上）

関連キーワード

  • Eコマース
  • SNSマーケティング
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-01-01 〜 2016-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2017-03-30

財務情報

業績

売上高

176.04億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

2.68億円
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経常利益

3.75億円
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税引前利益

2.76億円
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当期利益

-2.93億円
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財政状態・流動性

総資産

168.84億円
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108.24億円
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株主資本

101.94億円
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現金及び現金同等物

8.52億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約206文字

３ 【事業の内容】 当社は、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに附随するアクセサリー類の販売を主要な業務としております。 製品は主に全国の百貨店及び量販店等で販売しており、その一部は海外より仕入れております。 婦人フォーマルウェアの製造は当社で製品企画を行い、その企画に基づき外部の縫製工場に製品を加工委託しております。なお、原材料は縫製工場に無償支給しております。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1001文字

３ 【対処すべき課題】 当社の主力販売先である百貨店販路及び量販店販路においては、不採算店舗の閉店計画が次々に出され、これからもこの傾向が続くものと想定しております。当社との取引高に応じた売上減少が想定されることから、企業競争力を高めるためには、事業構造改革を推進し、事業規模に応じた人員体制への移行が大きな課題となっております。 当社が収益力を回復させ持続的成長を実現するためには、お客様のライフスタイル・価値観の変化やマーケットの変化に対応した迅速な商品・サービスの開発、販路開拓による売上拡大への取り組みが最も重要な課題となっております。 百貨店販路・量販店販路においては、継続してブランドの収益性、展開型数の妥当性の検証を進め、収益性の低いブランドや型数の見直しを行うことで、在庫の適正化と販売機会損失防止の両立を図り、商品消化率を高めることが重要であります。加えて、店舗の効率性検証を定期的に行い、効率の低い店舗については、より合理的な取引条件、販売体制を確立するよう商談を進め、改善が見込めない場合は撤退も含め対処する必要があります。さらに、取引先店舗の業態転換や閉鎖によるフォーマル売場の減少も予測されることから、当社の強みであり、収益性の高いブラックフォーマルの企画提案力の強化を行うことで、売場におけるシェア向上による売上の維持と収益性の向上を目指してまいります。 フォーマルコンセプトショップ「フォルムフォルマ」においては、店舗収益の向上が重要であり、顧客視点でのオリジナリティのある商品提案を強化するとともに、ＳＮＳなどあらゆる情報発信に取り組み認知度を高めることで、店舗当りの売上拡大を図ることが不可欠であります。さらに、「フォルムフォルマ」オンラインショップ開設により店舗とネットとの相乗効果を図り、収益性の向上を目指してまいります。 オンラインショップ「フォーマルメッセージ・ドットコム」においては、フォーマル専業ならではの魅力的なサイトを構築し、展開ブランドの拡大や、自社以外のモールサイトへの出店など、ネット販売への取り組みを強化いたします。 生産供給体制については、販路の多角化に伴い、生地産地・素材メーカー・協力工場及び商社との連携を強化し、一定の国内生産を維持しつつ、製造コストとリードタイムのバランスを考慮した最適な生産体制の構築に引き続き取り組んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1001文字

３ 【対処すべき課題】 当社の主力販売先である百貨店販路及び量販店販路においては、不採算店舗の閉店計画が次々に出され、これからもこの傾向が続くものと想定しております。当社との取引高に応じた売上減少が想定されることから、企業競争力を高めるためには、事業構造改革を推進し、事業規模に応じた人員体制への移行が大きな課題となっております。 当社が収益力を回復させ持続的成長を実現するためには、お客様のライフスタイル・価値観の変化やマーケットの変化に対応した迅速な商品・サービスの開発、販路開拓による売上拡大への取り組みが最も重要な課題となっております。 百貨店販路・量販店販路においては、継続してブランドの収益性、展開型数の妥当性の検証を進め、収益性の低いブランドや型数の見直しを行うことで、在庫の適正化と販売機会損失防止の両立を図り、商品消化率を高めることが重要であります。加えて、店舗の効率性検証を定期的に行い、効率の低い店舗については、より合理的な取引条件、販売体制を確立するよう商談を進め、改善が見込めない場合は撤退も含め対処する必要があります。さらに、取引先店舗の業態転換や閉鎖によるフォーマル売場の減少も予測されることから、当社の強みであり、収益性の高いブラックフォーマルの企画提案力の強化を行うことで、売場におけるシェア向上による売上の維持と収益性の向上を目指してまいります。 フォーマルコンセプトショップ「フォルムフォルマ」においては、店舗収益の向上が重要であり、顧客視点でのオリジナリティのある商品提案を強化するとともに、ＳＮＳなどあらゆる情報発信に取り組み認知度を高めることで、店舗当りの売上拡大を図ることが不可欠であります。さらに、「フォルムフォルマ」オンラインショップ開設により店舗とネットとの相乗効果を図り、収益性の向上を目指してまいります。 オンラインショップ「フォーマルメッセージ・ドットコム」においては、フォーマル専業ならではの魅力的なサイトを構築し、展開ブランドの拡大や、自社以外のモールサイトへの出店など、ネット販売への取り組みを強化いたします。 生産供給体制については、販路の多角化に伴い、生地産地・素材メーカー・協力工場及び商社との連携を強化し、一定の国内生産を維持しつつ、製造コストとリードタイムのバランスを考慮した最適な生産体制の構築に引き続き取り組んでまいります。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約101文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、婦人フォーマルウェアの製造、販売並びにこれに付随するアクセサリー類の販売のみの単一セグメントであり重要性が乏しいため、セグメント情報の記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約180文字

(6) 販売実績 当事業年度における販売実績を品目別に示すと、次のとおりであります。 品目 販売高(千円) 前年同期比(％) ブラックフォーマル 11,151,841 ＋6.5 カラーフォーマル 3,352,651 △1.6 アクセサリー類 3,099,400 △4.1 合計 17,603,893 ＋2.9 (注) １．輸出については、該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2063文字

４ 【事業等のリスク】 当社の業績は、今後起こりうる様々な事象・要因により影響を受ける可能性があります。下記に、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主要な事項を記載しております。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 (1) 景気変動による影響 当社の売上高の大部分が、百貨店及び量販店への売上によるものであります。また当社はフォーマルウェアの専業メーカーとしてアクセサリー等の服飾雑貨品を含めた製造卸売りを行っております。従来、フォーマルウェアは一般婦人服と比較して、景気等にあまり影響を受けず安定しているとされておりましたが、消費税率のアップ後は、主力であるブラックフォーマルの販売が回復力に欠けるなど、厳しい業況が継続し、売上高の大部分を占める百貨店及び量販店の集客力回復やフォーマル売場の活性化なくして、売上高の増加は困難であります。 また当社の重要な販売先が倒産した場合には、売上はその分減少し、売掛債権が回収不能となる可能性があります。 (2) 他社との市場競争 生活様式の多様化、消費動向の変化に伴い、冠婚葬祭におけるルールとマナーを踏まえながらも、自分なりの装い方を楽しむ傾向が近年あり、フォーマル売場におけるヤング世代の顧客獲得が困難になる可能性があります。これに伴って、フォーマル売場での競合激化に加え、ショップを中心とした他社との顧客獲得が激しくなることが想定されます。 (3) 取引先経営合理化による店舗閉鎖 郊外型の大型店舗の採算性悪化が問題となり、今後は店舗閉鎖や総合スーパーから脱却し、新業態への転換を図るなどの計画が発表されております。この場合には、閉店に伴う返品で一時的な売上高への影響を受けることとなりますが、当社にとってフォーマルウェアの販売が好調な店舗である場合には、更に大きな影響を受けることとなります。 (4) 取引先からの要請 大型小売店の経営統合の増加など、販売先の交渉力強化に伴う納入掛率等、取引条件の悪化、取引先物流機能の再編に伴う当社の物流コスト負担、また当社との取引継続を一方的に解除された場合などは、当社の業績等に悪影響を与える可能性があります。 また販売先からの取引条件切り換え依頼で、売上高の計上時期を納品販売時点から小売販売時点へと変更することに伴い、一時的に売上高が減少することがあります。取引高が大きい販売先の場合には、一時的ではありますが 当社の業績に重大な影響を及ぼす可能性があります。なお、この場合には当社の売掛金は大幅に圧縮されますものの、販売先店頭における在庫管理や当社売上計上におけるコスト負担が増すことになります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約25文字

６ 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約370文字

２ 【主要な設備の状況】 平成28年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械及び 装置 工具器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア 合計 本社 (東京都港区) 事務設備等 8,547 229 113,703 (―) 64,694 5,998 193,174 219 表参道 (東京都渋谷区) 賃貸用事務所 248,176 1,109,112 (341.04) 1,357,289 川崎商品センター (川崎市川崎区) 物流設備等 640,571 2,703 686 1,656,362 (5,380.90) 194,675 2,494,998 40 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約538文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要政策のひとつと位置付けております。 利益配分につきましては、財務状況や期間損益などを総合的に勘案して決定いたします。 当社の剰余金の配当は、中間配当と期末配当の年２回を基本方針とし、剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会としています。 内部留保資金につきましては、継続的な配当を維持しつつ、市場動向に留意のうえ、将来の事業展開と企業体質強化に向けて活用していく方針であります。 以上の方針に基づき、当事業年度は期末配当を１株につき３円、１株当たり年間配当金は中間配当３円と合わせて６円となりました。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年６月30日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成28年８月８日 取締役会 55,944 平成29年３月29日 定時株主総会 55,941 「配当金の総額」には、資産管理サービス信託銀行株式会社(信託Ｅ口)が保有する自社の株式に対する配当金を含めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9130文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、法令及び社会的規範の遵守を基本とし、公正な企業活動を行うことにより経営の透明性を高め、効率化、迅速化の向上に努めております。コーポレート・ガバナンスにつきましては、健全な企業経営を行っていく上での重要な事項と考え、迅速で正確な経営情報をもとに、経営を取り巻く諸問題に対し的確な意思決定と業務執行が行えるように運営してまいりたいと考えております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 取締役会は、取締役７名により構成され、うち１名は経営体制の強化と監督機能の充実のため社外取締役を選任しております。取締役会は、会社の基本方針、法令で定められた事項及び経営に関する重要事項について審議・決議すると共に、コンプライアンスの徹底を図り、業務の執行状況を監督する機関として位置付けられております。また、取締役の業務執行に対する監督機能の観点から監査役３名も取締役会に出席しております。監査役は取締役に対して適宜意見表明を行ない、内部統制の実効性の確保を図っております。なお、当社は、執行役員制度を導入しており、意思決定の迅速化及び業務執行の効率化を図っております。 取締役会は原則として月１回開催し、迅速な意思決定と業務執行ができる体制としております。また、緊急を要する場合は臨時取締役会を適宜開催し、経営環境の急速な変化にも対応できる体制をとっております。 経営会議は取締役及び執行役員を中心に、経営に関する方針や全社的重要事項を審議する機関で、常勤監査役も出席しております。原則月２回開催しておりますが、必要に応じ臨時経営会議も随時開催しております。 監査役会は、客観的な監査機能を持つ社外監査役２名を含む監査役３名により構成され、原則として月１回開催し、所要の決議、協議を行うほか、職務の執行状況の報告、意見交換を行っております。 代表取締役・監査役意見交換会はコンプライアンスの観点から経営上の問題がないか監査役全員と代表取締役とが意見交換を行っていく会議体で、年３回開催しております。 ロ．コーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要 当社のコーポレート・ガバナンス及び内部管理体制の概要は下記のとおりであります。 （有価証券報告書提出日現在） ハ．企業統治の体制を採用する理由 当社は、経営の透明性向上と監視機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの有効性確保に向けた取組みを経営上の最重要政策として位置づけております。その実現にあたり、当社の事業規模を勘案して、上記の体制のもとで迅速な意思決定と業務の執行が行われており、監視機能も充分に機能しているものと考えております。 ニ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約29文字

５ 【経営上の重要な契約等】 特記すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約587文字

(7) 【大株主の状況】 平成28年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 草野絹子 (注)４ 1,267 6.57 草野圭司 (注)４ 1,206 6.25 株式会社ワールド 神戸市中央区港島中町6丁目8-1 1,058 5.48 株式会社三菱東京ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 905 4.69 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 905 4.69 田村駒株式会社 大阪市中央区安土町3丁目3-9 901 4.67 株式会社みなと銀行 神戸市中央区三宮町2丁目1-1 857 4.44 東京ソワール取引先持株会 東京都港区南青山1丁目1-1 815 4.22 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 442 2.29 株式会社大丸松坂屋百貨店 東京都江東区木場2丁目18-11 416 2.16 8,773 45.46 (注) １．所有株式数は、千株未満を切捨てて表示しております。 ２．上記のほか、当社が所有している自己株式944千株(4.90％)があります。 ３．資産管理サービス信託銀行株式会社(信託Ｅ口)が保有する自社の株式292,000株を自己株式に含めて計算しております。 ４．当該株主は、個人株主のため、住所の記載を控えております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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