事業の内容
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/ 原文長 約597文字
３ 【事業の内容】 (1）当社グループは、当社及び関連会社１社で構成されております。 当社の主要事業は、卸売市場法に基づく農林水産大臣許可の水産物卸売業であります。全国各地の生産者等から生鮮、冷凍、加工水産物の販売の委託を受け、また買付を行い、名古屋市中央卸売市場において、せり売りなどの方法により仲卸業者などに販売することを主要業務とし、附帯事業として、飼料製造販売業、冷蔵倉庫業及び不動産賃貸業を営んでおります。 関連会社１社は、名古屋市中央卸売市場の分場として開設された北部市場の同業会社であり、資本関係は有するものの、取引はすべて他地区市場間の一般的な取引と同様であります。 (2）セグメント別の内容及び当社と関連会社の事業に係る位置付けは次のとおりであります。 水産物卸売業……… （卸売部門） 当社及び関連会社の名北魚市場㈱は「卸売市場法」に基づき、名古屋市中央卸売市場において水産物の販売を行っております。 飼料製造販売業…… （飼料工場部門） 水産向魚粉、鰻用配合飼料及び養殖用飼料を製造し、当社の代理店に各々販売しております。 冷蔵倉庫業………… （冷蔵工場部門） 水産会社及び仲卸業者の生鮮、冷凍及び加工水産物等の保管業務をしております。 不動産賃貸業……… （不動産賃貸部門） マンション等不動産の賃貸業務をしております。 (3）主要事業の系統図は、次のとおりであります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1246文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は、水産物流通の基幹システムである中央卸売市場の卸売業者として、多様化し、変化する消費者ニーズに対応した安全、安心で良質な水産物の安定供給、適正な価格形成、効率的な物流機能、的確な情報提供などによって、地域社会の食生活の充実安定に寄与するとともに、営業力の強化と経営の効率化により強固な経営基盤を確立し、企業体質の充実を図ることにより、将来にわたる安定した健全経営を基本方針としてまいります。 （２）経営戦略等 少子高齢化や人口減少などによる市場規模の縮小に加え、消費者の食生活の形態や購買行動が変化するなかで、市場外流通との競合は一層激しさを増してまいります。 このような状況のもとで、当社は、多様化する消費者ニーズに対応するため、広範な情報収集や企画提案力を高め、荷主や販売先の開拓を図り、加工、物流などの市場機能を充実させ、集荷力や販売力を強化してまいります。また、業務の効率化や環境の変化に応じた組織改革を不断に実施して、企業体質の強化を図ってまいります。 （３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、業績管理の徹底とコストの効率化を通じて自己資本利益率（ＲＯＥ）を向上させ、企業価値と株主利益の増大に努めてまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 水産物卸売業界におきましては、 海洋環境の変化 による水産物供給量の減少や海外における水産物需要の増大などの影響によって集荷面で難しい対応が求められる一方、実質所得が伸び悩むなか、 個人消費は低迷し、 販売競争はますます激しさを増すものと思われます。 このような経営環境のもとで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のための諸課題に取り組みます。 ①収益力の向上 主力事業の卸売部門は、集荷力の強化のための対策を地域、魚種、荷主別に構築し、実行してまいります。また、外部環境の変化に対応し、消費者ニーズを的確に捉え、生産者と仲卸業者などとの繋がりを深め、情報発信力や企画提案力を充実させるなど、販売体制の強化に取り組んでまいります。 その他の事業部門は、販路の拡充、工場生産性の向上、品質管理の徹底などにより、事業の強化と収益の確保を図ってまいります。 ②企業体質の強化 管理面では、法令遵守などコンプライアンス体制の整備、充実を図り、環境の変化に対応した組織、業務の改革を進め、予算、債権、在庫などについて効果的な管理システムを構築し、業務の見直しによる経費削減に取り組み、経営効率化のための情報システム投資や人材育成の教育投資を継続的に実施してまいります。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1246文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）経営方針 当社は、水産物流通の基幹システムである中央卸売市場の卸売業者として、多様化し、変化する消費者ニーズに対応した安全、安心で良質な水産物の安定供給、適正な価格形成、効率的な物流機能、的確な情報提供などによって、地域社会の食生活の充実安定に寄与するとともに、営業力の強化と経営の効率化により強固な経営基盤を確立し、企業体質の充実を図ることにより、将来にわたる安定した健全経営を基本方針としてまいります。 （２）経営戦略等 少子高齢化や人口減少などによる市場規模の縮小に加え、消費者の食生活の形態や購買行動が変化するなかで、市場外流通との競合は一層激しさを増してまいります。 このような状況のもとで、当社は、多様化する消費者ニーズに対応するため、広範な情報収集や企画提案力を高め、荷主や販売先の開拓を図り、加工、物流などの市場機能を充実させ、集荷力や販売力を強化してまいります。また、業務の効率化や環境の変化に応じた組織改革を不断に実施して、企業体質の強化を図ってまいります。 （３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、業績管理の徹底とコストの効率化を通じて自己資本利益率（ＲＯＥ）を向上させ、企業価値と株主利益の増大に努めてまいります。 （４）経営環境及び対処すべき課題 水産物卸売業界におきましては、 海洋環境の変化 による水産物供給量の減少や海外における水産物需要の増大などの影響によって集荷面で難しい対応が求められる一方、実質所得が伸び悩むなか、 個人消費は低迷し、 販売競争はますます激しさを増すものと思われます。 このような経営環境のもとで、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のための諸課題に取り組みます。 ①収益力の向上 主力事業の卸売部門は、集荷力の強化のための対策を地域、魚種、荷主別に構築し、実行してまいります。また、外部環境の変化に対応し、消費者ニーズを的確に捉え、生産者と仲卸業者などとの繋がりを深め、情報発信力や企画提案力を充実させるなど、販売体制の強化に取り組んでまいります。 その他の事業部門は、販路の拡充、工場生産性の向上、品質管理の徹底などにより、事業の強化と収益の確保を図ってまいります。 ②企業体質の強化 管理面では、法令遵守などコンプライアンス体制の整備、充実を図り、環境の変化に対応した組織、業務の改革を進め、予算、債権、在庫などについて効果的な管理システムを構築し、業務の見直しによる経費削減に取り組み、経営効率化のための情報システム投資や人材育成の教育投資を継続的に実施してまいります。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約2034文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1）経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、政府の各種政策により雇用、所得環境の改善が継続しており、国内企業の収益は堅調さを維持し、回復基調を持続しておりますが、世界の政治、経済情勢への懸念など、依然として先行きの不透明感は、払拭されないまま推移いたしました 。 当業界におきましては、水産物資源の減少や気候の変動による漁獲量の減少に加えて、水産物の国際的な需要増加により仕入価格が上昇するなど、引き続き厳しい経営環境が続いております。 このような外部環境のもとで、当社は、販売競争に対応した調達力、営業力の強化を図るとともに、業務の効率化や諸経費の削減を推し進めるなど、業績の向上と企業体質の強化に取り組んでまいりました。 この結果、売上高は、主力の卸売部門において、海洋環境の変化による大衆魚の不漁等で取扱数量が減少しましたが、販売単価の上昇により増収となり、不動産賃貸部門が順調な稼働により増収となるなど、全体で41,387百万円(前年同期比0.2％増)となりました。経常利益は、不採算部門の食品加工場の閉鎖に伴う損失額の減少、販売管理費の削減などにより236百万円(前年同期比9.5％増)となり、当期純利益は151百万円(前年同期比5.4％増)となりました。 売上面に関しては、今後、自然の影響を受けやすい天然魚の漁獲量の減少に対して、出荷者との繋がりを深め、養殖魚や他魚種及び他海域からの集荷で対処する等、安定供給を図ります。利益面では、個々の取引条件の見直しや工場原価及び一般管理費の削減により利益率の改善を図ります。 セグメント別の経営成績は、次のとおりであります。 なお、「食品加工場部門」は前事業年度で廃止しております。 （卸売部門） 鮮魚は、マイワシ、ホタテ貝柱、天然ヒラメの順調な入荷と生鮮キハダのロイン、養殖マグロのトロ商材の取扱数量の増加により売上増となりましたが、本メジの漁獲減、養殖ヒラメの在池量の減少による単価高、本ズワイカニ肉の原料高などにより販売数量が減少し、全体で微減収となりました。 冷凍魚は、冷カラスカレイ、冷ギンダラ、冷ホタテ貝柱が高値で荷動き悪く売上減となりましたが、冷アカウオが量販店向けに好調な荷動きで売上を伸ばし、冷キンメダイが加工用中心に伸長し、養殖バナメイエビが販売数量を伸ばし、全体で増収となりました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約750文字
２ セグメント資産の調整額9,019,381千円は、各報告セグメントに配分していない全社資産であり、主に報告セグメントに帰属しない定期預金、有価証券等であります。 ３ セグメント利益又は損失は、財務諸表の営業利益と調整を行っております。 当事業年度（自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 合計 調整額 （注） １、２ 財務諸表 計上額 （注）３ 卸売部門 飼料工場 部門 冷蔵工場 部門 不動産賃貸 部門 売上高 外部顧客への売上高 39,520,363 1,118,898 623,068 125,357 41,387,688 41,387,688 セグメント間の内部売上高又は振替高 33,633 122,731 156,365 △ 156,365 39,553,996 1,118,898 745,800 125,357 41,544,053 △ 156,365 41,387,688 セグメント利益 362,002 53,009 54,515 67,608 537,135 △ 415,106 122,028 セグメント資産 4,041,674 783,585 466,937 886,133 6,178,330 9,348,093 15,526,423 その他の項目 減価償却費 8,413 12,648 63,999 22,663 107,725 3,894 111,619 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 26,112 75,941 102,054 6,577 108,632 （注）１ セグメント利益の調整額△415,106千円は、各報告セグメントに配分していない全社費用であり、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約2334文字
２ 最近２事業年度における主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 ３ 「食品加工場部門」は前事業年度で廃止しております。 相手先 前事業年度 （自 平成28年４月１日 至 平成29年３月31日） 当事業年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） 丸鮮㈱ 6,056,182 14.7 6,222,205 15.03 ４ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ②商品仕入実績 当事業年度における商品仕入実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当事業年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 前年同期比（％） 金額（千円） 卸売部門 37,718,892 100.6 （注）１ セグメント間の取引については、相殺消去しております。 ２ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ③生産実績 当事業年度における生産実績をセグメント別に示すと、次のとおりであります。 セグメントの名称 当事業年度 （自 平成29年４月１日 至 平成30年３月31日） 前年同期比（％） 金額（千円） 飼料工場部門 1,040,944 95.4 冷蔵工場部門 616,843 104.7 合計 1,657,788 74.1 （注）１ セグメント間の取引については、相殺消去しております。 ２ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３ 「食品加工場部門」は前事業年度で廃止しております。 ④受注状況 当社は、ごく少数の特殊製品について受注生産を行うほかは、すべて見込生産であります。 (2） 財政状態 （流動資産） 当事業年度末の流動資産は、8,923百万円（前事業年度末は9,151百万円）となり、前事業年度末比228百万円（2.5％）減少しました。これは、売掛金が前事業年度末比218百万円、有価証券が99百万円それぞれ増加し、現金及び預金が前事業年度末比225百万円、原材料及び貯蔵品が182百万円、商品及び製品が153百万円それぞれ減少したことが主因であります。 （固定資産） 当事業年度末の固定資産は、6,602百万円（前事業年度末は5,997百万円）となり、前事業年度末比604百万円（10.1％）増加しました。これは、投資有価証券が前事業年度末比633百万円、器具、工具及び備品（純額）が25百万円それぞれ増加し、建物（純額）が前事業年度末比40百万円減少したことが主因であります。 （流動負債） 当事業年度末の流動負債は、2,099百万円（前事業年度末は1,870百万円）となり、前事業年度末比228百万円（12.2％）増加しました。…