中部水産株式会社 年度比較

2025年度

卸売市場法や食品衛生法等の法的規制、気候変動や漁獲制限などの外部環境要因、食品の安全性・品質管理への対応がリスクとして挙げられています。また、見積り前提の変動、有価証券の損失、不動産の減損、債権の貸倒、自然災害、人材確保、情報システムに関するリスクがあります。特に業界特有の循環取引による収益過大計上のリスクに対し、独自の確認システムや管理体制の強化で対応しています。過去に発生した内部統制の不備（循環取引）については、再発防止策の実施により改善されたと報告されています。

2026年度

水産物卸売業における法規制（卸売市場法、食品衛生法等）への抵触や、漁獲量の変動、為替動応による影響。また、循環取引による収益の過大計上が発生した経緯があり、内部統制に重要な不備があったことが公表されている。これに対し、リスク管理体制の強化と再発防止策を講じており、2025年6月27日付で内部統制が有効である旨を開示している。

2025年度

水産物卸売を主軸とする安定した事業基盤を持ち、高水準の自己資本比率を維持。過去の内部統制問題を受け、現在はコンプライアンス重視の経営とDX推進による効率化に注力しており、強固な経営基盤の構築を目指している。

2026年度

中部水産は、水産物卸売を主軸に、冷蔵倉庫や不動産賃貸を展開する安定した事業基盤を持つ企業です。過去に発生した内部統制の不備（循環取引）に対しては、体制強化と再発防止策を講じており、現在はAI活用による業務効率化やサステナビリティ経営への投資を通じて、持続的な成長を目指す方針です。

2025年度

水産物卸売を主軸とする安定した事業基盤を持つ企業。研究開発や革新的な技術投資よりも、過去の不備に対する内部統制の強化と、それに伴うシステム改修およびDXによる業務効率化に投資の重点が置かれている。

2026年度

伝統的な水産卸売・物流事業を基盤としつつ、AIやデジタル技術の導入による業務効率化、および持続可能な水産資源管理に向けたサステナビリティ経営への投資を進める方針。過去の内部統制の問題は是正済みであり、強固な財務基盤のもとで事業基盤の強化を図る。