小松ウオール工業株式会社

証券コード: 7949 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切などの製造・販売・施工を行う専門メーカーです。オフィス需要の底堅い移転需要を背景に、独自の技術力を活かした製品開発やショールームの拡充、生産・物流体制の高度化を進めることで、持続的な成長を目指す企業です。

主な事業領域

可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切などの製造、販売および施工

主な製品・サービス

  • 可動間仕切
  • 固定間仕切
  • トイレブース
  • 移動間仕切
  • ロー間仕切

ビジネスモデル

製品の製造、販売、および施工を通じて収益を得る。ショールームを通じたブランディングと、技術力を活かした新製品開発により価値を向上。

セグメント・事業構成

報告セグメントなし(単一事業体として運営)

戦略・方向性

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」の3本柱で取り組む。また、資本効率を意識した経営への転換も推進。

強みとして読み取れる点

  • 技術に強みを持つ移動間仕切
  • 豊富な表面仕上げ材による高意匠性・遮音性の新製品(STEERA)
  • ショールームの拡充とブランディング強化

課題として読み取れる点

  • 原材料やエネルギー価格の高騰への対応
  • 労働力不足の深刻化
  • 物流網の再構築(2024年問題への対応)

確認ポイント

  • 加賀工場2号棟の建設進捗と生産能力向上
  • 中期経営計画における売上高成長率および営業利益率の達成状況
  • M&Aを含む成長戦略の実行

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略(NEXT VISION 2028)、課題、財務状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

公共投資および民間設備投資の動向による影響、原材料価格の高騰と販売価格への転嫁困難に伴うコスト増、施工現場における人員不足による対応能力の低下、自然災害等による事業活動の停止や損害、製品・サービスの品質不良による費用負担、内部統制の不備、および情報漏洩やサイバー攻撃による信用低下や損害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「NEXT VISION 2028」を通じて、既存事業の深化と新製品開発、生産拠点の高度化を推進する方針が明確。特に近年は資本効率(ROE)や株主還元への意識が高まっており、成長投資と安定的な配当の両立を目指す意欲的な経営姿勢が見て取れる。

成長方針

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、「既存間仕切事業の成長(オフィス市場拡大・拠点増設)」「新規製品の創出(R&D強化・デザイン向上)」「生産・物流オペレーションの高度化(自動化・GX推進)」の3軸で展開。

資本政策

DOE(純資産配当率)6%を目安とした安定的な配当の実施、資本効率(ROE)の向上を意識した経営への転換、およびM&Aを含む成長戦略の推進による株主価値の最大化。

リスク対応方針

原材料高騰への仕入先分散、人手不足に対する採用・教育体制の強化、BCP策定による災害対応、およびTCFDに基づく気候変動リスクの特定と管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、既存間仕切事業の深化と新規製品の創出を両輪とした成長戦略を展開。中期経営計画において、自動化に向けた設備投資やDX推進、環境配慮型素材への転換など、生産・物流の高度化に向けた積極的な投資姿勢を示しており、技術革新と効率化の両面で競争力を強化する方針である。

設備投資の方向性

加賀工場2号棟の建設を含む生産能力の増強、既存設備の更新、および物流網再構築に向けた投資を積極的に推進。

研究開発・商品開発

「NEXT VISION 2028」に基づき、遮音性・意匠性を兼ね備えた新製品(Agora, haremo, STEERA等)を継続的に開発。環境配慮型素材の採用や、空間価値を高めるためのデザイン性の向上に注力。

投資・変化テーマ

  • 新製品開発
  • 生産自動化
  • 物流網再構築
  • DX推進
  • グリーントランスフォーメーション(GX)
  • 空間デザインの高度化

関連キーワード

  • 可動間仕切
  • 遮音技術
  • 環境配慮型素材
  • 自動化設備
  • 設計・製造・施工一貫体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

446.16億円
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売上高
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営業利益

36.35億円
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経常利益

37.56億円
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税引前利益

38.02億円
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当期利益

26.5億円
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財政状態・流動性

総資産

467.56億円
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純資産

377.9億円
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377.01億円
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現金及び現金同等物

136.49億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+33.27億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約90文字

3 【事業の内容】 当社は、可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切等の製造、販売及び施工を主とし、事業を展開しております。 事業の系統図は次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1261文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は事業領域における経営環境の変化及び過年度の業績達成状況等を踏まえたうえで、次なる成長を見据えた戦略をもとに、2024年3月期から2028年3月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画「NEXT VISION 2028」を2023年4月27日に公表しております。 中期経営計画「NEXT VISION 2028」では、「Value Up from Creativity」をテーマに、以下の基本方針のもと、施策を実行してまいります。 ① 基本方針 (既存間仕切事業の成長) オフィス市場への更なる進出 市場規模の大きい首都圏を中心に、顧客領域を拡大・深耕 新たな営業拠点の展開 更なる全国展開に向けた空白エリアへの新規営業拠点を増設 製品用途の拡大 当社の主力製品である移動間仕切製品のブラッシュアップ ブランディングの強化 ショールームの新規オープンや、当社ウェブサイト及びカタログの刷新 (新規製品の創出) 製品企画人材の採用・育成 採用促進に向けた人事部門の強化と社内環境の整備 製品技術力の向上 製品企画部門における体制強化と業務プロセス改革の推進 デザイン性の向上 共同推進するパートナー企業との更なる連携強化 マーケティングの強化 顧客ニーズや市場調査結果を製品企画に反映する仕組みの構築 (生産・物流オペレーションの高度化) 生産ラインの生産性改善 更なる自動化に向けた設備導入と工程レイアウトの見直し 協力会社とのリレーション強化 施工人材を確保するための協力会社との連携強化 生産拠点の環境対策 コスト削減を含めたグリーントランスフォーメーション推進 物流網の再構築 2024年問題対策と物流増を見込んだ物流倉庫やルート見直し ② 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年3月期の定量目標は以下のとおりであります。 売上高年平均成長率 4%~6% ※1 売上高営業利益率 8%~10% ROE 8%以上 ※1 2023年3月期を基準とし、2028年3月期までの年平均成長率 ③ 投資計画 2028年3月期に目指す将来像に向けて、中期経営計画期間中において、累計150億円以上の積極的な投資を計画しております。 ④ 資本政策 株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元を行うことが最も重要であると考えており、資本効率の重要性を認識するとともに、財務体質の健全性を維持した上で、純資産配当率(DOE)6%を目安とする配当を実施すること、また、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指すことを株主還元方針として掲げております。 ⑤ サステナビリティ推進 社会課題の解決と当社が持続的に成長するために特定した重要課題に取り組み、ESG経営を推進してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約860文字

(3) 経営環境及び会社の対処すべき課題 今後の経済見通しにつきましては、物価上昇や通商政策などアメリカの政策動向、金融資本市場の変動等による影響が懸念される一方で、雇用の改善や賃上げによる所得環境の改善を背景に、緩やかな景気回復が続くことが期待されます。 当社事業を取り巻く市場環境としては、首都圏を中心とした都市再開発事業が進行する中、新しい働き方に対応したオフィス環境への投資は引き続き堅調に推移することが見込まれます。一方、中長期的には国内少子高齢化と生産年齢人口の減少に伴う労働力不足の深刻化、原材料やエネルギー価格の高騰、急速なデジタル化の進展など、社会環境が大きく変化する中、変化に柔軟に対応していく必要性が高まっております。 このような状況にあって当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の3年目として、3つの基本方針「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」に基づく施策を着実に実行してまいります。当社の強みを活かした既存事業の深耕・高度化と、新しい空間価値を創造する新規製品の開発、最新設備の導入やDXの推進等により業績の拡大に努め、持続的な企業価値向上を目指してまいります。社会課題の解決と当社が持続的に成長するための重要課題への取り組みを通じて、ESG経営を推進するとともに、持続可能な社会の構築に貢献してまいります。 また、当社は「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」を2025年4月28日に公表いたしました。株主資本コストを上回るROEの達成が必要不可欠であるとの認識のもと、中期経営計画の定量目標を上方修正し、企業価値向上に向けて施策を推進してまいります。具体的には、資本収益性に基づく投資判断を徹底するとともに、戦略検討チームを設立し、M&Aを含む成長戦略の立案と実行を行います。これらにより売上高成長率と利益率の向上を目指す一方、株主還元を強化し、純資産の増加を抑制することで資本収益性の向上を図ってまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2140文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度のわが国経済は、欧米における高い金利水準が継続する中、海外景気の下振れがわが国景気を下押しするリスクとなっているものの、雇用や所得環境が改善する中で景気は緩やかに回復しております。 このような状況にあって当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、3つの基本方針「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」に取り組んでまいりました。 「既存間仕切事業の成長」につきましては、オフィス需要の更なる開拓を目的に、東京ショールームの増床リニューアル、大阪ショールームの移転増床リニューアルを行いました。また、当社が技術に強みをもつ移動間仕切のオフィス分野での用途開発を目指し、中心一点吊りのダブルガラススライディングウォール「PIVO」を開発、トイレブースでは表面材とエッジにオレフィンシートを採用し、シンプルかつ洗練されたデザインの「haremo」を開発いたしました。 「新規製品の創出」につきましては、高い意匠性と遮音性を実現したスチールパーティション「STEERA」を開発いたしました。大判タイル、天然木化粧板、ファブリックパネルなど、豊富な表面仕上げ材をラインナップしており、エグゼクティブな空間を演出いたします。仕上げ材も含めてすべての部材が解体・移設が可能で、環境に配慮した製品となっております。 「生産・物流オペレーションの高度化」につきましては、可動間仕切の生産能力の増強と出荷能力の強化等を目的とした加賀工場2号棟(仮称)の建設計画を進めてまいりました。2025年1月30日に公表いたしましたとおり、建設開始時期と操業開始時期の見直しを行いましたが、2025年5月の建設開始に向けて順調に進行しております。 経営成績につきましては、オフィスの底堅い移転需要により主力の可動間仕切並びに固定間仕切が堅調に推移し、売上高は 446億16百万円 (前事業年度比 2.4%増 )となりました。 受注高は468億33百万円(前事業年度比7.2%増)、受注残高は188億97百万円(前事業年度比13.3 %増)となり、その他を除く全ての品目で増加しております。 利益面につきましては、 売上総利益 率が 35.3% (前事業年度比1.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約279文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 )及び当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 (持分法損益等) 前事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 )及び当事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 1 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有していないため、該当事項はありません。 2 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していないため、該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2004文字

2 前事業年度及び当事業年度のいずれにおいても、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先はありません。 (2) 財政状態 当事業年度末における資産総額は467億56百万円となり、前事業年度末より6億99百万円の減少となりました。これは主に、現金及び預金9億25百万円、受取手形6億69百万円等の減少と、契約資産1億48百万円等の増加による流動資産の減少12億17百万円及び有形固定資産4億93百万円等の増加による固定資産の増加5億17百万円によるものであります。 負債総額は89億65百万円となり、前事業年度末より4億22百万円の減少となりました。これは主に未払費用1億8百万円等の増加と、流動負債「その他」に含まれる未払消費税等7億32百万円等の減少による流動負債の減少5億67百万円及び固定負債の増加1億45百万円によるものであります。 また、純資産につきましては、377億90百万円となり、前事業年度末より2億77百万円の減少となりました。これは主に、利益剰余金5億84百万円の減少と、自己株式の取得と消却等による自己株式の減少(純資産の増加)3億18百万円等によるものであります。 (3) キャッシュ・フローの状況 当事業年度におけるキャッシュ・フローにつきましては、内部留保の充実を図りつつ、運転資金、設備投資、株主還元等へ資金を充当しております。 その結果、当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は136億49百万円となり、前事業年度末より1億28百万円増加いたしました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 ① 営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動により増加した資金は33億27百万円(前事業年度は42億73百万円の増加)となりました。これは主に、税引前当期純利益38億2百万円の計上、減価償却費11億60百万円、売上債権の減少額3億83百万円等による増加と、法人税等の支払額10億97百万円、「その他」に含まれる未払消費税等の減少額7億32百万円等による減少によるものであります。 ② 投資活動によるキャッシュ・フロー 投資活動により減少した資金は4億69百万円(前事業年度は11億71百万円の減少)となりました。これは主に、有形及び無形固定資産の取得による支出15億14百万円等による減少と、定期預金の預入及び払戻による純収入10億円等による増加によるものであります。 ③ 財務活動によるキャッシュ・フロー 財務活動により減少した資金は27億29百万円(前事業年度は10億56百万円の減少)となりました。これは主に、自己株式の取得による支出17億17百万円、配当金の支払額12億29百万円等による減少と、自己株式の売却による収入2億32百万円による増加によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1947文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度やその期間、当該リスクが明らかになった場合に当社の業績へ与える影響につきましては、合理的に見通しを立てることが困難であることから記載しておりません。当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 国内情勢及び経済動向について 当社は建物に使用される間仕切の製造及び販売、施工を行っております。当社製品を用途別に分類すると、当事業年度においては、売上高の約23%が官公庁向け、約77%が民間向けとなっております。官公庁向けについては、公共投資の動向は日本国政府及び地方自治体の政策によって決定されるものであり、安定的に推移するものとは限りません。したがって、民間設備投資が減少する場合及び公共投資が削減される場合、当社の業績は民間設備投資動向及び公共投資動向の影響を受ける可能性があります。 (2) 原材料等の価格について 当社は、継続的かつ積極的な生産性向上に努め、費用の低減を意識した体制を取っております。原材料等の仕入価格上昇に伴う費用増額、自然災害に起因する原材料等の高騰などに備え、仕入先の分散、重要資材の政策的在庫の確保等により対策を講じておりますが、価格上昇分を販売価格に転嫁できない場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 施工能力について 当社は首都圏をはじめとした都市再開発等の需要に対応するため、人材採用・育成に努めております。特に施工現場における人員増加への対処及び更なる施工能力向上に向け、新卒採用枠を設け、毎年一定数の人員確保を行い、スキル向上を見込んだ社内教育等を徹底してまいりました。しかしながら、想定以上の現場数であった際に、現場数に見合う人員数の確保ができず少人数での現場対応が余儀なくされる場合は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害等について 当社は、地震・集中豪雨等の天災や火災等の災害により社会的混乱等が発生した場合、事業活動の停止や機会損失、復旧のための費用負担により、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3024文字

1.サステナビリティ全般 当社は「我が社の基本理念」に基づき、間仕切の専門メーカーとしてお客様の声やニーズを製品・サービスに反映し、より安心で快適な空間を提供することで社会に貢献するという基本姿勢を創業当初より受け継いできました。一方で、気候変動や人権といった社会課題の深刻化により、当社の事業領域における経営環境は創業当初と比べ大きく変わりつつあります。これを受け当社では、持続的な成長のロードマップとして2024年3月期から2028年3月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画「NEXT VISION 2028」を策定しました。計画達成に向けESG重要課題(マテリアリティ)をはじめとする様々な施策に取り組むことで、更なる企業価値の向上と社会課題の解決に努めてまいります。 (1) ガバナンス 当社では、代表取締役社長をサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任者とするサステナビリティ推進体制を構築しております。 サステナビリティに係る当社の在り方を協議し、サステナビリティ経営を促進するため、サステナビリティ委員会(年4回開催)を設置しております。委員長は取締役常務執行役員管理本部長、委員は代表取締役社長及び各業務部門の責任者で構成されています。 サステナビリティ委員会は以下の内容の協議等を行い、取締役会へ報告します。 ① サステナビリティに関する重要課題の特定 ② ①で特定した重要課題のリスク及び機会の識別 ③ ②で識別されたリスク及び機会に対応するための戦略・方針・目標の策定、成果の確認及び見直し 取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しております。サステナビリティ委員会で協議・決定された内容の報告を受け、当社のサステナビリティのリスク及び機会への対応方針および実行計画等についての審議・監督を行っております。 (2) 戦略 当社は、企業価値向上と社会課題の解決のため、重点的に取り組む事項をマテリアリティとして掲げています。また、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の推進力を高める観点から、2024年度から各テーマに関する目標値の定量化を進めています。 (3) リスク管理 当社において、全社的なリスク管理は、コンプライアンス・リスク管理委員会で行っておりますが、サステナビリティに係るリスク及び機会の識別、優先的に対応すべきリスク及び機会の絞り込みについては、サステナビリティ委員会の中でより詳細な検討を行っております。重要と識別されたリスク及び機会は、取締役会へ報告され、協議を経て戦略、計画に反映されます。対応状況はサステナビリティ委員会においてモニタリングされ、その内容は取締役会へ報告されます。 2.…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1352文字

6 【研究開発活動】 当社においては、お客様へ快適な空間を提供するため、時流に即した、間仕切の新しい可能性を研究しながら開発を行っております。 当事業年度における研究開発活動といたしましては、下記の通り新製品6製品を発売いたしました。 (1) みんなが集まるコミュニケーションスポット「Agora(アゴラ)」 Agoraは、最大5人で使用できる天井付きミーティングブースです。皆で向き合って話せるよう、ブースの形は特徴的な六角形となっております。ダブルガラスパーティションをベースとした置き型のブースで、周囲に気兼ねなく話しやすい遮音性を有しています。また、天井の半面がガラスとなっており、開放感があることで会話も弾みやすくなっています。 (2) やさしさと美しさが調和するトイレブース「haremo(ハレモ)」 表面仕上げに、環境にやさしいオレフィンシートを採用したトイレブースです。オレフィンシートは、製造時に排出される二酸化炭素が塩ビシートよりも少なく、焼却時に有害物質を発生しにくい特性も持つため、環境に配慮した化粧シートと言えます。また、表面材とエッジは同色柄となっており、一体感のあるデザインとなっております。やさしさと美しさが調和したトイレブースで、訪れた方の心が晴れやかになるような、心地よいひとときを提供いたします。 (3) 新時代のスティールパーティション「STEERA(スティーラ)」 STEERAは、遮音性と意匠性を兼ね備えたハイエンドなダブルガラスパーティションです。パネル面には、大自然から着想を得たタイルや天然木化粧板などの仕上げ材を取付でき、こだわりの空間を演出します。また、仕上げ材も含め全ての部材が解体・移設可能で、建築壁と比べて環境にも配慮した製品となっております。 (4) 空間と可能性を開く「hirako(ヒラコ)」 hirakoは、学校向けを主とした大開口対応の多連引戸です。通常は両端の扉を出入口として使用し、必要に応じ多連引戸を端に寄せることで大開口を確保できます。扉を開放し、空間を繋げることで、スペースを広く活用したグループ学習などが可能となります。 (5) 美しくまわる、大胆につながる「PIVO(ピボ)」 中心一点吊りのダブルガラススライディングウォールです。自由な角度や位置にセット可能で、全て仕切ってクローズに、少し回転させてセミオープン、端に寄せてフルオープンなど、使う人に合わせた様々なレイアウトを、美しくシンプルな意匠で叶えます。 (6) 変化を後押し、ワンタッチ式スライディングウォール「セルフィナ」 パネルを押すだけでセットできる機構を備えたスライディングウォールです。丸落し固定が必要なスライディングウォールと比べて操作性が向上し、より気軽に空間を仕切ることができます。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約654文字

2 【主要な設備の状況】 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業の内容等 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び 備品 リース資産 合計 本社及び第二工場 (石川県小松市) 管理業務 トイレブース 事務所 及び工場 301 109 96 (18,761) 87 595 106 <3> 第一工場 (石川県小松市) 固定間仕切 移動間仕切他 270 134 29 (16,264) 440 82 <4> 第三工場 (石川県小松市) 可動間仕切他 1,556 652 1,317 (73,659) 39 3,565 319 <12> 加賀工場 (石川県加賀市) 固定間仕切他 1,161 243 647 (68,876) 22 2,075 176 <5> 東京支店他 北関東・南関東ブロック 販売及び 施工業務 事務所 及び倉庫 755 1,078 (8,776) 136 1,971 273 <3> 大阪支店他 関西・中京ブロック 761 437 (4,466) 151 169 1,520 251 <10> 仙台支店他 東北ブロック 430 428 (7,881) 24 882 77 <1> 福岡支店他 西日本ブロック 345 491 (6,665) 23 861 115 <1> (注) 1 上記中 < > 内は、臨時従業員数であり、外数で示しております。 2 現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約1030文字

3 【配当政策】 当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元を行うことが最も重要であると考えており、資本効率の重要性を認識するとともに、財務体質の健全性を維持した上で、純資産配当率(DOE)3.0%を下限とする配当を実施し、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指すことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、上記方針に基づき中間配当は1株につき60円00銭、期末配当金は1株につき35円00銭となります。 なお、当社は2024年10月1日付で普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っており、中間配当金は株式分割前の1株当たり配当金の金額を記載し、期末配当金は株式分割後の1株当たり配当金の金額を記載しております。当事業年度の期初に株式分割が行われたと仮定した場合、1株当たり年間配当金は65円00銭となります。 ※純資産配当率(DOE)=当事業年度に基準日が属する普通株式に係る1株当たり配当金 /1株当たり純資産(期首・期末の平均値)×100 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年10月31日 取締役会決議 567 60.00 2025年6月25日 定時株主総会決議 628 35.00 (注)2024年10月1日付で、普通株式1株につき2株の割合で株式分割を行っております。2024年10月31日の取締役会決議に基づく1株当たり配当額につきましては、当該株式分割前の実際の額を記載しております。また、2025年6月25日定時株主総会決議に基づく1株当たり配当額については、当該株式分割後の金額を記載しております。 (参考:株主還元方針の変更について) 当社は、株主還元方針の変更を行い、配当水準を「純資産配当率(DOE)3.0%を下限とする」から「6%を目安とする」に引き上げを行っており、2026年3月期より適用させております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7486文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高めることにより、健全な企業体質を維持していくことが、企業の社会的責任であり、経営の最重要課題の一つであると認識しております。また、株主から見た企業価値を最大化することを最優先し、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることが何より重要であると判断しております。 2)コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 (1)株主の権利・平等性の確保に努めます。 (2)株主以外のステークホルダー(お客さま、取引先、債権者、地域社会、従業員等)との適切な協働に努めます。 (3)適切な情報開示と透明性の確保に努めます。 (4)透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 (5)株主との建設的な対話に努めます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1)会社の経営上の意思決定、執行及び監督に関する経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制 2)現状の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、有価証券報告書提出日現在、取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。 取締役会には、業務執行に係る重要事項は全て付議され、業績の進捗に係る議論、対策等を検討しております。取締役会を補完する機能として、当社の主要プロセス(営業、設計・開発、製造、施工)及び管理部門の責任者をメンバーとする会議を毎月1回開催し、経営環境の変化に迅速な対応と意思決定ができる体制となっております。 また、執行役員制度を導入しており、経営の意思決定と業務執行を分離することにより、経営の迅速化と効率化並びにコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 当社の執行役員10名(うち取締役兼任3名)は代表取締役社長を除く全員が部門長及びこれに準ずる職務を兼務しており、創業以来の小分割独立採算制度の中で、部門相互の牽制が行われ、各々が部門利益確保という業務執行責任を負っております。 3)当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社制度を採用しており、取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、業務執行取締役への権限委譲による迅速な意思決定と業務執行により、経営の公正性、透明性及び効率性を高めることを目的としております。 また当社の監査等委員会は3名で構成しており、監査等委員長は取締役比嘉正人、監査等委員は社外取締役中田浩一、社外取締役松山純子であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1042文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) KANO株式会社 石川県小松市白江町ヨ278番地 3,463 19.29 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 2,144 11.94 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8―12 897 5.00 小松ウオール工業従業員持株会 石川県小松市工業団地1丁目72番地 小松ウオール工業㈱総務部内 744 4.15 有限会社マルヨ 石川県小松市京町8 386 2.15 原田株式会社 東京都大田区南馬込4丁目20-18-402号 360 2.01 加納 裕 石川県小松市 322 1.79 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1―1 309 1.72 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO (常任代理人 シティバンク エヌ・エイ東京支店) PALISADES WEST 6300,BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 296 1.65 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNEC TICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3丁目2番5号) 210 1.17 9,133 50.88 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式1,769千株があります。 2 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 2,144千株 株式会社日本カストディ銀行 897千株 3 株式会社日本カストディ銀行が保有する897千株には、「株式給付信託(BBT)」に係る信託財産として、信託E口が保有する株式406千株が含まれております。なお、当該株式は、財務諸表において自己株式として表示しております。 4 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の算定上、控除する自己株式は、「株式給付信託(BBT)」に係る信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する株式を含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W21J 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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