小松ウオール工業株式会社

証券コード: 7949 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-17
業種 その他製品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切などの製造・販売・施工を行う専門メーカーです。オフィスや文化施設向けに高品質な空間を創り出す製品を提供しており、特に「SKYDOOR」のような高層建築用・外装用移動間仕除切など、高度な技術力を要する製品の開発にも注力しています。

主な事業領域

可動・固定間仕切、トイレブース、移動間仕切などの製造、販売および施工。オフィスや文化施設向けの空間構築を支援する製品群を提供。

主な製品・サービス

  • 可動間仕切
  • 固定間仕切
  • トイレブース
  • 移動間仕切
  • ロー間仕切

ビジネスモデル

製造・販売・施工を一貫して行うことで、製品の品質と空間価値を創り出す付加価値の高い製品を提供し、売上高から得られる利益を確保。

セグメント・事業構成

単一セグメント(事業部門別:販売・管理部門、技術・製造・工務部門)

戦略・方向性

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、既存間仕切事業の成長、新規製品の創出、生産・物流オペレーションの高度化を推進。また、資本コストや株価を意識した経営を行い、企業価値向上とESG経営の推進を図る。

強みとして読み取れる点

  • 高い技術力を要する移動間仕切「SKYDOOR」などの高付加価値製品
  • ショールームを通じたブランディング強化
  • 強固な財務基盤(自己資本比率80.7%)

課題として読み取れる点

  • 労働力不足への対応
  • 原材料・エネルギー価格の高騰
  • 急速なデジタル化への適応

確認ポイント

  • 加賀工場2号棟の建設と生産能力向上
  • 新規製品「SKYDOOR」の市場浸透度
  • 資本効率(ROE)の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営戦略、財務状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

国内情勢及び経済動向:販売が国内市場に限定されており、官公庁(約24%)および民間(約76%)への投資動向や景気変動により業績に影響する可能性がある。対応策として顧客基盤の拡大や拠点の設置、製品用途の拡大を実施。原材料等の価格変動及び調達:鋼板等の価格高騰や供給停止がリスクとなる。対応策として生産性向上による原価低減、仕入先の分散、戦略的在庫の確保を実施。人材の確保・育成:労働市場での競争激化や専門人材の流出により採用・育成が滞るリスクがある。対応策として計画的な採用活動、キャリアパスの設定、職場環境の整備を実施。自然災害等:事業停止や損害が発生するリスクに対し、BCP(事業継続計画)を策定。品質保証:製品・サービスの欠陥による費用負担のリスクに対し、ISO9001に基づく管理体制を運用。内部統制・コンプライアンスおよび情報セキュリティ:法令違反やサイバー攻撃等による影響に対し、教育の実施、内部通報制度、セキュリティ対策を実施。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は中期経営計画『NEXT VISION 2028』を通じて、既存事業の深化と新製品開発、生産・物流の高度化を軸とした明確な成長戦略を展開しています。特に高層建築向けの新技術やDX推進への投資が具体的であり、資本効率を意識した株主還元方針も整備されています。また、人的資本や環境対応(TCFD)への取り組みも体系的に進められており、持続的な企業価値向上に向けた体制が整っています。

成長方針

中期経営計画『NEXT VISION 2028』に基づき、「既存間仕切事業の成長(首都圏拡大・製品拡充)」「新規製品の創出(R&D強化・新技術開発)」「生産・物流オペレーションの高度化(自動化・DX推進)」の3軸で成長を図る。

資本政策

純資産配当率(DOE)6%を目標とした安定的な配当、資本効率の向上、および財務体質の健全性を維持した持続的な成長に向けた株主還元方針を策定。

リスク対応方針

原材料高騰への生産性向上による対応、人材確保のための人事制度刷新と多様なキャリアパスの提供、BCP策定による災害対策、ISO9001に基づく品質管理、およびTCFDに基づく気候変動リスクへの取り組みを推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、既存事業の深耕と新製品開発、生産・物流の高度化を柱とする成長戦略を展開。特に高層建築向けの新技術や環境配慮型素材への対応、DX推進による生産性向上に注力しており、設備投資を通じた競争力の強化が明確である。

設備投資の方向性

加賀工場2号棟の建設(2027年5月稼働予定)に向けた大規模な投資、および生産・物流拠点の強化と自動化に向けた設備導入を推進。

研究開発・商品開発

新製品6件(SKYDOOR、SILTO等)の発売や既存製品の仕様変更を実施。高層建築への対応やデザイン性の向上、環境配慮型素材の採用など、付加価値の高い製品開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 既存間仕切事業の成長
  • 新製品の開発・創出
  • 生産・物流オペレーションの高度化
  • DXの推進
  • グリーン・トランスフォーメーション(GX)

関連キーワード

  • 可動間仕切
  • SKYDOOR(高層建築用)
  • 自動化設備
  • 生産ラインの最適化
  • 環境配慮型素材
  • DX推進

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-17

財務情報

業績

売上高

467.25億円
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売上高
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40.99億円
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経常利益

41.5億円
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税引前利益

41.28億円
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当期利益

30.48億円
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財政状態・流動性

総資産

486.03億円
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純資産

392.36億円
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株主資本

390.14億円
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現金及び現金同等物

101.44億円
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キャッシュフロー

3区分

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-18.03億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約90文字

3 【事業の内容】 当社は、可動間仕切、固定間仕切、トイレブース、移動間仕切、ロー間仕切等の製造、販売及び施工を主とし、事業を展開しております。 事業の系統図は次の通りであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1261文字

(2) 中長期的な会社の経営戦略及び目標とする経営指標 当社は事業領域における経営環境の変化及び過年度の業績達成状況等を踏まえたうえで、次なる成長を見据えた戦略をもとに、2024年3月期から2028年3月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画「NEXT VISION 2028」を2023年4月27日に公表しております。 中期経営計画「NEXT VISION 2028」では、「Value Up from Creativity」をテーマに、以下の基本方針のもと、施策を実行してまいります。 ① 基本方針 (既存間仕切事業の成長) オフィス市場への更なる進出 市場規模の大きい首都圏を中心に、顧客領域を拡大・深耕 新たな営業拠点の展開 更なる全国展開に向けた空白エリアへの新規営業拠点を増設 製品用途の拡大 当社の主力製品である移動間仕切製品のブラッシュアップ ブランディングの強化 ショールームの新規オープンや、当社ウェブサイト及びカタログの刷新 (新規製品の創出) 製品企画人材の採用・育成 採用促進に向けた人事部門の強化と社内環境の整備 製品技術力の向上 製品企画部門における体制強化と業務プロセス改革の推進 デザイン性の向上 共同推進するパートナー企業との更なる連携強化 マーケティングの強化 顧客ニーズや市場調査結果を製品企画に反映する仕組みの構築 (生産・物流オペレーションの高度化) 生産ラインの生産性改善 更なる自動化に向けた設備導入と工程レイアウトの見直し 協力会社とのリレーション強化 施工人材を確保するための協力会社との連携強化 生産拠点の環境対策 コスト削減を含めたグリーントランスフォーメーション推進 物流網の再構築 2024年問題対策と物流増を見込んだ物流倉庫やルート見直し ② 目標とする経営指標 中期経営計画の最終年度である2028年3月期の定量目標は以下のとおりであります。 売上高年平均成長率 4%~6% ※1 売上高営業利益率 8%~10% ROE 8%以上 ※1 2023年3月期を基準とし、2028年3月期までの年平均成長率 ③ 投資計画 2028年3月期に目指す将来像に向けて、中期経営計画期間中において、累計150億円以上の積極的な投資を計画しております。 ④ 資本政策 株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元を行うことが最も重要であると考えており、資本効率の重要性を認識するとともに、財務体質の健全性を維持した上で、純資産配当率(DOE)6%を目安とする配当を実施すること、また、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指すことを株主還元方針として掲げております。 ⑤ サステナビリティ推進 社会課題の解決と当社が持続的に成長するために特定した重要課題に取り組み、ESG経営を推進してまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約808文字

(3) 経営環境及び会社の対処すべき課題 今後の経済見通しにつきましては、中東情勢や金融資本市場の変動、米国の通商政策の動向などに懸念があるものの、雇用の改善や賃上げによる所得環境の改善を背景に、緩やかな景気回復が続くことが期待されます。 当社事業を取り巻く市場環境としては、首都圏を中心とした都市再開発事業が進行する中、新しい働き方への対応や人材確保を目的としたオフィス環境への投資は、引き続き堅調に推移することが見込まれます。一方、中長期的には国内少子高齢化と生産年齢人口の減少に伴う労働力不足の深刻化、原材料やエネルギー価格の高騰、急速なデジタル化の進展など、社会環境が大きく変化する中、変化に柔軟に対応していく必要性が高まっております。 このような状況にあって当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」の4年目として、3つの基本方針「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」に基づく施策を着実に実行してまいります。当社の強みを活かした既存事業の深耕・高度化と、新しい空間価値を創造する新規製品の開発、最新設備の導入やDXの推進等により業績の拡大に努め、持続的な企業価値向上を目指してまいります。社会課題の解決と当社が持続的に成長するための重要課題への取り組みを通じて、ESG経営を推進するとともに、持続可能な社会の構築に貢献してまいります。 また、当社は「資本コストや株価を意識した経営」を重要課題として認識しており、資本コストを上回るRОE目標の設定や株主還元の強化など、企業価値向上に向けた方針を明確に開示し、取り組みを進めております。その結果、市場から一定の評価を受け、株価純資産倍率(PBR)は1倍割れの状況から改善いたしました。引き続き、収益性の改善と株主還元の充実に努め、資本収益性の改善を図り、企業価値の一層の向上に向けて取り組んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2117文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度のわが国経済は、物価上昇の継続や米国の通商政策による影響が、わが国景気を下押しするリスクとなっているものの、雇用や所得環境の改善により景気は緩やかに回復しております。 このような状況にあって当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、3つの基本方針「既存間仕切事業の成長」「新規製品の創出」「生産・物流オペレーションの高度化」に取り組んでまいりました。 「既存間仕切事業の成長」につきましては、当事業年度より東京ショールームにおいて建築セミナーを開催するなど、設計士をはじめとした建築関係者に当社製品に直接触れていただく機会を創出し、受注・販売の増加に取り組んでまいりました。また、同ショールームは第38回日経ニューオフィス賞「ニューオフィス推進賞 クリエイティブ・オフィス賞」を受賞し、こうした外部評価も踏まえ、より一層ブランディングの強化を図り、事業成長に活用してまいります。 「新規製品の創出」につきましては、高層建築用・外装用移動間仕切「SKYDOOR」を開発いたしました。耐風圧性、気密性、水密性においてJISの最高等級の性能を有し、これまで高層階では困難であった大開口を、横方向にスライドする移動壁で実現することで超高層建築に開放感をもたらし、新たな体験価値を提供します。 「生産・物流オペレーションの高度化」につきましては、可動間仕切の生産能力の増強と出荷能力の強化等を目的とした加賀工場2号棟(仮称)の建設を進めており、2027年5月の操業開始に向けて順調に進行しております。 経営成績につきましては、旺盛なオフィスの移転やリニューアル需要を背景に、オフィス向けでは主力の可動間仕切並びにトイレブースが堅調に推移いたしました。また、文化施設向けでは移動間仕切が大きく伸長いたしました。以上の結果、売上高は 467億25百万円 (前事業年度比 4.7%増 )となりました。 受注高は483億15百万円(前事業年度比3.2%増)、受注残高は204億86百万円(前事業年度比8.4 %増)となり、好調に推移しております。 利益面につきましては、高付加価値製品の販売増加等により、 売上総利益 率が 36.1% (前事業年度比0.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約279文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 )及び当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 該当事項はありません。 (持分法損益等) 前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 )及び当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 1 関連会社に関する事項 当社は、関連会社を有していないため、該当事項はありません。 2 開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していないため、該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2136文字

2 前事業年度及び当事業年度のいずれにおいても、相手先別販売実績の総販売実績に対する割合が100分の10以上の相手先はありません。 (2) 財政状態 当事業年度末における財政状態は、総資産は 486億3百万円 となり、前事業年度末と比較して 18億47百万円の増加 となりました。 資産の部では、流動資産は 271億89百万円 となり、前事業年度末と比較して 41億33百万円の減少 となりました。これは主に、 現金及び預金 44億68百万円 、 受取手形 4億20百万円 の減少と、 電子記録債権 4億88百万円 、 棚卸資産 1億61百万円 の増加によるものであります。固定資産は 214億14百万円 となり、前事業年度末と比較して 59億80百万円の増加 となりました。これは主に、加賀工場2号棟(仮称)建設工事等に伴う建設仮勘定54億41百万円の増加による有形固定資産 58億82百万円 の増加によるものであります。 負債の部では、流動負債は 67億13百万円 となり、前事業年度末と比較して 3億40百万円の増加 となりました。これは主に 未払法人税等 1億9百万円 の減少と、 買掛金 99百万円 、 未払金 91百万円 、流動負債「その他」に含まれる未払消費税等2億7百万円の増加によるものであります。固定負債は 26億53百万円 となり、前事業年度末と比較して 61百万円の増加 となりました。 純資産の部では、純資産の総額は 392億36百万円 となり、前事業年度末と比較して 14億46百万円の増加 となりました。これは主に、利益剰余金 12億53百万円 の増加によるものであります。以上の結果、自己資本比率は80.7%となりました。 (3) キャッシュ・フローの状況 当事業年度におけるキャッシュ・フローにつきましては、内部留保の充実を図りつつ、運転資金、設備投資、株主還元等へ資金を充当しております。 その結果、当事業年度末における現金及び現金同等物(以下「資金」という)は101億44百万円となり、前事業年度末より35億4百万円減少いたしました。各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。 ① 営業活動によるキャッシュ・フロー 営業活動により増加した資金は43億85百万円(前事業年度は33億27百万円の増加)となりました。これは主に、税引前当期純利益41億28百万円の計上、減価償却費12億1百万円による増加と、法人税等の支払額12億20百万円による減少によるものであります。 ② 投資活動によるキャッシュ・フロー 投資活動により減少した資金は60億86百万円(前事業年度は4億69百万円の減少)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2798文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度やその期間、当該リスクが明らかになった場合に当社の業績へ与える影響につきましては、合理的に見通しを立てることが困難であることから記載しておりません。当社は、コンプライアンス体制の確立、浸透、定着及びリスク管理体制の整備と適切なリスク対応を図るためにコンプライアンス・リスク管理委員会を設置しており、リスクの未然防止を図っております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 国内情勢及び経済動向について 当社は建物に使用される間仕切の製造及び販売、施工を行っており、販売はすべて国内市場に限定されております。当社製品を用途別に分類すると、当事業年度においては、売上高の約24%が官公庁向け、約76%が民間向けとなっております。官公庁向けについては、公共投資の動向は日本国政府及び地方自治体の政策によって決定されるものであり、安定的に推移するものとは限りません。民間向けについては、景気の変動や企業収益の悪化等により、オフィス、商業施設等への投資が抑制される可能性があります。したがって、公共投資及び民間設備投資の減少は、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 これに対し当社では、市場規模の大きい首都圏を中心とした顧客領域の拡大や、空白エリアへの営業拠点の設置、製品用途の拡大などに取り組んでおります。これにより、外部環境の変化に左右されにくい顧客基盤と事業領域の確立を図っております。 (2) 原材料等の価格変動及び調達について 当社は、製品の主要原材料である鋼板等を外部から調達しており、その価格や供給状況は、市況の変動、需給の逼迫等に加え、事故や自然災害、仕入先における不測の事態等の影響を受ける可能性があります。これらの要因により、原材料価格が高騰し、価格上昇分を販売価格に適切に転嫁できない場合、または原材料等の調達が停止した場合には、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 これに対し当社では、工数削減や歩留まり改善等による生産性向上を通じて原価低減に努めております。仕入先の分散や重要資材の政策的在庫の確保等により、安定的な調達体制の整備を進めております。 (3) 人材の確保・育成について 当社は、製品の設計、製造、販売、施工、サービスまでの一連のプロセスを自社で一貫して担っており、各プロセスにおいて高い専門性を持つ人材を継続的に確保し、育成していくことが不可欠であると認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約4257文字

1.サステナビリティ全般 当社は「我が社の基本理念」に基づき、間仕切の専門メーカーとしてお客様の声やニーズを製品・サービスに反映し、より安心で快適な空間を提供することで社会に貢献するという基本姿勢を創業当初より受け継いできました。一方で、気候変動や人権といった社会課題の深刻化により、当社の事業領域における経営環境は創業当初と比べ大きく変わりつつあります。これを受け当社では、持続的な成長のロードマップとして2024年3月期から2028年3月期までの5ヶ年を対象とする中期経営計画「NEXT VISION 2028」を策定しました。計画達成に向け重要課題への取り組みと、中期経営計画において掲げる各施策の実行を通じて、更なる企業価値の向上と社会課題の解決に努めてまいります。 (1) ガバナンス 当社では、代表取締役社長をサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任者とするサステナビリティ推進体制を構築しております。 サステナビリティに係る当社の在り方を協議し、サステナビリティ経営を促進するため、サステナビリティ委員会(年4回開催)を設置しております。委員長は代表取締役社長、委員は取締役及び各業務部門の責任者で構成されています。 サステナビリティ委員会は以下の内容の協議等を行い、取締役会へ報告します。 ① サステナビリティに関する重要課題の特定 ② ①で特定した重要課題のリスク及び機会の識別 ③ ②で識別されたリスク及び機会に対応するための戦略・方針・目標の策定、成果の確認及び見直し 取締役会はサステナビリティ全般に関するリスク及び機会の監督に対する責任と権限を有しております。サステナビリティ委員会で協議・決定された内容の報告を受け、当社のサステナビリティのリスク及び機会への対応方針及び実行計画等についての審議・監督を行っております。 (2) 戦略 当社は、企業価値向上と社会課題の解決のため、重点的に取り組む事項を重要課題として掲げています。重要課題の選定にあたっては、抽出した社会課題を「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社にとっての重要度」の2軸で評価し、サステナビリティ委員会での議論を経て、取締役会にて決議を行っております。 (3) リスク管理 当社において、全社的なリスク管理は、コンプライアンス・リスク管理委員会で行っておりますが、サステナビリティに係るリスク及び機会の識別、優先的に対応すべきリスク及び機会の絞り込みについては、サステナビリティ委員会の中でより詳細な検討を行っております。重要と識別されたリスク及び機会は、取締役会へ報告され、協議を経て戦略、計画に反映されます。対応状況はサステナビリティ委員会においてモニタリングされ、その内容は取締役会へ報告されます。 2.…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1707文字

6 【研究開発活動】 当社においては、お客様へ快適な空間を提供するため、時流に即した、間仕切の新しい可能性を研究しながら開発を行っております。 当事業年度における研究開発活動といたしましては、下記の通り新製品6製品を発売いたしました。また、既存製品2製品の仕様追加・変更を実施いたしました。 1.新製品の発売 (1) 一緒にIDOでなにをする?「IDO(イド)」 IDOは、4~6人でゆったりと使える天井付きのミーティングブースです。設置しやすいシンプルな箱型の形状で、着席でのミーティングはもちろん、気軽なスタンディングミーティングにも対応します。ドアやパネルは用途に合わせて選べるバリエーションを用意しており、自由な組み合わせが可能です。 (2) 意匠性に優れた開き戸「LSドア つぶし枠」 ドア枠の両側の見付部分にヘミング曲げ加工を施すことで、枠の存在感を抑えた、美しい見た目が特長の開き戸です。ドアの小口はエッジレス仕様とし、全体をすっきりとした印象に仕上げています。 (3) 避難安全検証法対応間仕切「MW-SR FB10」 既存のダブルガラスパーティション MW-SRをベースに、避難安全検証法「ルートB2」で求められる10分間防火設備の性能を有した製品です。MW-SRの意匠性と遮音性を活かしたダブルガラスでの連装が可能です。 (4) トイレ空間に新しい上質さを届ける「SILTO(シルト)」 SILTOは、滑らかで洗練されたエッジが魅力のトイレブースです。細く目立ちにくい新エッジ形状により、上質なトイレ空間に美しく溶け込みます。また、意匠性を追求する表面材や金物などのオプションに対応し、こだわりの空間作りをサポートします。エッジはパネルから取り外し可能で、傷が発生した場合もパネルはそのまま、エッジ材のみを交換可能です。長く使いやすく、環境にも配慮した仕様となっております。 (5) 空間をワクワクさせる成長型“基地”「KICHI+(キチタス)」 KICHI+はシェルフの収納性に、デスクの居住性をプラスしたユニットファニチャーです。棚板や天板は専用の道具を使わずに位置の変更や入れ替えが可能なため、ワークスタイルに合わせてユーザー自身で柔軟にカスタマイズしながら使用できます。 (6) 空とつながる。「SKYDOOR(スカイドア)」 SKYDOORは、高層階で空とつながるような大開口を作り出せる外部用スライディングウォールです。従来では難しかった高層階での使用に対応するため、十分な耐風圧性・気密性・水密性を確保。体験の差別化が求められる都市部の超高層建築において、風の音や空気の揺らぎ、都市の活気をダイレクトに肌で感じる「五感でつながる体験」をもたらします。 2.…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約655文字

2 【主要な設備の状況】 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 事業の内容等 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び 備品 リース資産 合計 本社及び第二工場 (石川県小松市) 管理業務 トイレブース 事務所 及び工場 293 85 96 (18,761) 95 571 111 <-> 第一工場 (石川県小松市) 固定間仕切 移動間仕切他 259 170 29 (16,264) 463 86 <4> 第三工場 (石川県小松市) 可動間仕切他 1,655 757 1,317 (73,659) 35 3,765 356 <17> 加賀工場 (石川県加賀市) 固定間仕切他 1,113 162 647 (68,876) 39 1,962 167 <4> 東京支店他 北関東・南関東ブロック 販売及び 施工業務 事務所 及び倉庫 803 1,078 (8,776) 117 2,000 285 <5> 大阪支店他 関西・中京ブロック 1,133 437 (4,466) 175 156 1,902 248 <11> 仙台支店他 東北ブロック 394 428 (7,881) 35 858 76 <0> 福岡支店他 西日本ブロック 332 491 (6,665) 26 850 117 <0> (注) 1 上記中 < > 内は、臨時従業員数であり、外数で示しております。 2 現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約778文字

3 【配当政策】 当社は、中期経営計画「NEXT VISION 2028」に基づき、株主の皆様へ安定的かつ継続的な利益還元を行うことが最も重要であると考えており、資本効率の重要性を認識するとともに、財務体質の健全性を維持した上で、純資産配当率(DOE)6%を目安とする配当を実施すること、また、持続的な成長の実現等により配当水準の安定的向上を目指すことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間及び期末配当の年2回を基本的な方針としており、配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、上記方針に基づき中間配当金は1株につき65円00銭を実施しております。期末配当金は1株につき65円00銭を、2026年6月18日開催予定の定時株主総会で決議して実施する予定であります。これにより、年間配当金は1株につき130円00銭となります。 次期の配当につきましては、この基本方針及び業績予想等を総合的に勘案し、1株当たり中間配当金65円00銭、期末配当金70円00銭とし、年間配当金135円00銭を予定しております。 ※純資産配当率(DOE)=当事業年度に基準日が属する普通株式に係る1株当たり配当金 /1株当たり純資産(期首・期末の平均値)×100 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年10月30日 取締役会決議 1,166 65.00 2026年6月18日 定時株主総会決議 (予定) 1,166 65.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1298文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率(%) 1,446 ( 41 ) 38.1 14.1 6,662 4.8 事業の部門等の名称 従業員数(名) 販売・管理部門 798 (14) 技術・製造・工務部門 648 (27) 合計 1,446 ( 41 ) (注) 1.従業員数は、就業人員であります。 2.当社は、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。 3.従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ② 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は極めて安定しており、特記すべき事項はありません。 ③ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注1、3) 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注2) 労働者の男女の 賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 1.9 48 80.4 80.9 57.2 (注) 1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.管理職に占める女性労働者の割合についての補足説明 当事業年度における女性管理職比率は1.9%となり、前事業年度の8.4%に対して大きく減少しました。これは、多様なキャリアパスの確立を目的とした2025年4月の新人事制度の施行によるものです。従来の制度では、単線型の等級構造に基づき、職務の習熟度が一定基準に達した社員を包括的に管理職層として定義しておりました。しかし、新人事制度では、個々の専門性をより高く評価・処遇するため、従来の管理職層の役割を複線化し、高度な専門技能を発揮する「専門職コース(非管理監督者)」と組織運営を担う「マネジメントコース(管理職)」に再定義しました。 これにより、従来管理職層に含まれていた高度専門人材がその役割に即して「専門職コース」へ移行し、とりわけ女性社員の多くが専門職コースに配置されたため、女性管理職比率が前事業年度と比較し、大きく減少しました。 なお、女性管理職比率の向上に向け、各種取り組みを行ってまいります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7286文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 1)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の効率性、透明性を高めることにより、健全な企業体質を維持していくことが、企業の社会的責任であり、経営の最重要課題の一つであると認識しております。また、株主から見た企業価値を最大化することを最優先し、コーポレート・ガバナンスを有効に機能させることが何より重要であると判断しております。 2)コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 (1)株主の権利・平等性の確保に努めます。 (2)株主以外のステークホルダー(お客さま、取引先、債権者、地域社会、従業員等)との適切な協働に努めます。 (3)適切な情報開示と透明性の確保に努めます。 (4)透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うため、取締役会の役割・責務の適切な遂行に努めます。 (5)株主との建設的な対話に努めます。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1)会社の経営上の意思決定、執行及び監督に関する経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制 2)現状の体制の概要 当社は監査等委員会設置会社であり、有価証券報告書提出日現在、取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。 取締役会には、業務執行に係る重要事項は全て付議され、業績の進捗に係る議論、対策等を検討しております。取締役会を補完する機能として、当社の主要プロセス(営業、設計・開発、製造、施工)及び管理部門の責任者をメンバーとする会議を毎月1回開催し、経営環境の変化に迅速な対応と意思決定ができる体制となっております。 また、執行役員制度を導入しており、経営の意思決定と業務執行を分離することにより、経営の迅速化と効率化並びにコーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 当社の執行役員11名(うち取締役兼任3名)は代表取締役社長を除く全員が部門長及びこれに準ずる職務を兼務しており、創業以来の小分割独立採算制度の中で、部門相互の牽制が行われ、各々が部門利益確保という業務執行責任を負っております。 3)当該体制を採用する理由 当社は、監査等委員会設置会社制度を採用しており、取締役会の監督機能の一層の強化とガバナンスの更なる充実を図るとともに、業務執行取締役への権限委譲による迅速な意思決定と業務執行により、経営の公正性、透明性及び効率性を高めることを目的としております。 また当社の監査等委員会は3名で構成しており、監査等委員長は取締役比嘉正人、監査等委員は社外取締役中田浩一、社外取締役松山純子であります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1058文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) KANO株式会社 石川県小松市白江町ヨ278番地 3,463 19.29 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8番1号赤坂インターシティAIR 1,613 8.99 小松ウオール工業従業員持株会 石川県小松市工業団地1丁目72番地 小松ウオール工業㈱総務部内 801 4.47 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8―12 777 4.33 原田株式会社 東京都大田区南馬込4丁目20-18-402号 360 2.01 加納 裕 石川県小松市 322 1.79 BBH BOSTON FOR NOMURA JAPAN SMALLER CAPITALIZATION FUND 620065 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 180 MAIDEN LANE, NEW YORK, NEW YORK 10038 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1品川インターシティA棟) 315 1.76 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内2丁目1―1 309 1.72 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNEC TICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3丁目2番5号) 220 1.23 有限会社マルヨ 石川県小松市京町8 193 1.08 8,376 46.66 (注) 1 上記のほか当社所有の自己株式1,769千株があります。 2 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 1,613千株 株式会社日本カストディ銀行 777千株 3 株式会社日本カストディ銀行が保有する777千株には、「株式給付信託(BBT)」に係る信託財産として、信託E口が保有する株式351千株が含まれております。なお、当該株式は、財務諸表において自己株式として表示しております。 4 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の算定上、控除する自己株式は、「株式給付信託(BBT)」に係る信託財産として、株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が保有する株式を含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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