事業の内容
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/ 原文長 約788文字
３ 【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社29社で構成され、主にスポーツ用品関連事業を展開しております。 当社グループの事業に係わる主な会社の位置付け及びセグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、次の４地域は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 〔日本〕 用品の製造及び販売を行う当社と㈱フォーティーン、用品の販売を行う㈱ワールドスポーツ、ウインザー商事㈱、部品の販売及び用品の修理を行う㈱スポーツライフプラネッツ及び用品の製造を行う那須ダイワ㈱があります。その他、福利厚生事業を行う㈱デスコ、倉庫荷役業務を行う㈱ロジスポがあります。 〔米州〕 用品の販売を行うダイワ・コーポレーションがあります。 〔欧州〕 用品の製造及び販売を行うダイワ・スポーツ・リミテッド及び用品の販売を行うダイワ・フランスS.A.S.、ダイワ・コルモランGmbH、ダイワ・イタリア S.r.l.、《000》ダイワ・ロシアがあります。 〔アジア・ オセアニア〕 用品の製造販売を行うダイワセイコー(タイランド)Co.,リミテッド、ダイワ・ベトナム・リミテッド、ゾンサン・ダイワ・スポーティンググッズ・リミテッド及びトンガン・ダイワ・スポーティンググッズ・リミテッド、用品の販売を行うダイワ(オーストラリア)Pty.リミテッド、ダイワ・コリア Co.,リミテッド、ダイワ・スポーツ(広州)Co.,リミテッド、ダイワ(ホンコン)Co.,リミテッド、アジア ダイワ(ホンコン)Co.,リミテッド、シンガポール・ダイワ・PTE.リミテッド、ダイワ・FT・エンタープライズ(タイワン)Co.,リミテッド、ダイワ・スポーツ（M）SDN.BHD.、ダイワ・キャスティング(広州)トレーディングCo.,リミテッドがあります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、２００８年のリーマンショック、２０１１年の東日本大震災など、厳しい経営環境下にあっても、縮小均衡の先には未来はないとの考えから、２０１２年度より、経営の軸足を守りから攻めに転じ、売上の拡大に鋭意努めてまいりました。 また２０２０年度におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大による甚大な影響が全世界に及ぶ中、緊急対応としての「守りの経営」に機動的に着手し、業績の確保に努めてまいりました。 このような中、未曽有のコロナ禍にあってもグローバル・サプライチェーンの維持・強化を図ると共に、当社が提唱するライフタイム・スポーツ（人生を豊かにするスポーツ）の創造・普及に努め、９期連続の増収を果たすと共に、１０期連続の増配を実現いたしました。 未だコロナ禍の影響が及ぶ中、国内における少子高齢化・総人口減少問題や、先行き不透明な世界経済など、市場環境は予断を許さない状況が続くものと予測されますが、これまでの取り組みと成果を踏まえ、今後も［攻めの経営］を堅持し、持続的に成長可能な事業基盤を構築すべく、グループを挙げて一層の躍進に挑戦してまいります。 （事業別戦略の概要） 〔フィッシング事業〕 当社の主力事業であり、世界トップの地位を有しております。 フィッシング・ブランドの「ＤＡＩＷＡ」（ダイワ）は、「Feel Alive」最高の瞬間を感じていただくために、革新的な「ダイワ・テクノロジー」の開発・製品展開と、自然と日常が近付く新しいライフスタイルの創造、そしてサスティナブルな環境を育み、世界のフィッシング市場を牽引します。 〔ゴルフ事業〕 スタイリッシュに上質な大人のゴルフを提案する「ONOFF」（オノフ）、すべてのゴルファーにベストな１４本を提案する「FOURTEEN」（フォーティーン）、オンリーワンを求めるこだわりのゴルファーを魅了する「RODDIO」（ロッディオ）ブランドを中心に、洗練された独自の世界観のあるブランディングを推進し、ブランド価値の向上をめざします。 〔スポーツ事業〕 歴史の中で培った品位と、プレースタイルをも変える革新的テクノロジーで、オンコートからオフコートまでラケットスポーツ・ライフを提案する「Prince」（プリンス）、走る歓び・勝つ歓びを提案する「Corratec」（コラテック）、「Focus」（フォーカス）ブランドを中心に展開するサイクルスポーツ等、各ブランディングの最適化と日本市場に適合した商品・サービスの開発に取り組み、ブランド価値の向上をめざします。 また当社は、経営戦略の柱となる施策を以下のように設定いたしました。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約458文字
１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、“Feel the earth”（地球を五感で楽しもう）をテーマに、地球を舞台に、スポーツを通じ、人生の豊かな時間を提供するライフタイム・スポーツ・カンパニーとして、自然とスポーツを愛する世界中の人々に貢献してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、「新・中期経営計画２０２３（2021年度～2023年度）」を策定し、最終年度（2023年度）の到達目標を以下のとおり設定いたしました。 到達目標 参考 ２０２３年度 自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ２０２０年度 自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ２０２０年度対比 連結売上高 １，２５０億円 １，００３億円 ２５％増収 連結営業利益 １００億円 ７４億円 ３５％増益 １株当たり配当金(年間) ８５円 ７０円 １５円増配
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約2310文字
３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概況並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う昨年４月の緊急事態宣言発令後、総じて厳しい状況にありましたが、同宣言解除後は経済活動の段階的再開により徐々に持ち直しの動きも見られました。しかしながら感染者数が昨秋以降再び増加傾向となり、今年１月には２度目の緊急事態宣言が発令される等、ウイルスの感染状況に左右される状況が続きました。また海外においても新型コロナウイルス感染症拡大に伴う経済停滞が長期化しており、先行きが見通せない状況が続きました。 こうした経済情勢の下、当社グループの属するスポーツ・レジャー用品等の業界は、当社グループの提案するフィッシングを中心としたスポーツ・レジャーが、コロナ禍において密閉・密集・密接のいわゆる「３密」を避ける等、これからの時代にマッチしたレジャーとして支持を広げると共に、自然志向や健康志向が全世界に広がりを見せる中、自然とスポーツを愛する人々に貢献するために、ライフタイム・スポーツ（人生を豊かにするスポーツ）の提案に鋭意努めてまいりました。その結果、当連結会計年度におきましては、 売上高は1,003億４百万円 （ 前期比13.6％増 ）となりました。利益面におきましては増収効果により、 営業利益は74億５百万円 （ 前期比104.9％増 ）、経常利益は 71億４千５百万円 （ 前期比131.6％増 ）となりました。特別損益につきましては、主として投資有価証券売却益を計上した一方、コロナ禍の影響を受け収益が悪化した事業につき減損損失を計上致しました。以上の結果、 親会社株主に帰属する当期純利益は47億９千７百万円 （ 前期比327.2％増 ）となりました。 セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。なお、各セグメントの売上高はセグメント間の内部売上高及び振替高を含んでおります。 日本 日本地域におきましては、当社グループの提案するフィッシングを中心としたライフタイム・スポーツが、いわゆる「３密」を避ける等これからの時代にマッチしたレジャーとして支持を広げると共に、コアユーザーへのこだわりの高性能品から初心者・ファミリー層への手ごろに楽しめるエントリー製品の充実に至るまで、多様な市場ニーズの対応に注力してきました。その結果、 売上高は720億９千万円 （ 前期比11.…
セグメント関連
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/ 原文長 約779文字
３ 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日 ） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 日本 米州 欧州 アジア・ オセアニア 売上高 外部顧客への売上高 58,632 6,590 9,702 13,332 88,258 セグメント間の内部 売上高又は振替高 6,213 11 19 14,245 20,490 64,846 6,602 9,722 27,578 108,749 セグメント利益 3,382 149 448 2,038 6,018 セグメント資産 58,995 3,816 6,799 18,480 88,091 その他の項目 減価償却費 1,357 36 94 894 2,383 のれんの償却額 40 10 51 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 1,559 31 68 1,570 3,229 当連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日 ） （単位：百万円） 報告セグメント 合計 日本 米州 欧州 アジア・ オセアニア 売上高 外部顧客への売上高 65,296 8,009 10,590 16,407 100,304 セグメント間の内部 売上高又は振替高 6,793 11 14,887 21,692 72,090 8,021 10,590 31,295 121,997 セグメント利益 5,947 168 591 2,730 9,438 セグメント資産 55,878 3,130 7,115 19,894 86,017 その他の項目 減価償却費 1,336 28 119 966 2,450 のれんの償却額 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 2,340 13 54 1,641 4,049
主要な顧客・販売先
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/ 原文長 約1824文字
２ 主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 当社グループにおいては、当該割合が100分の10以上となる相手先はないため記載を省略しております。 ３ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (2)財政状態 当連結会計年度末の資産合計は 前連結会計年度末と比べて２億４千万円減少の 777億３千万円となりました。 流動資産は 11億５千６百万円減の 502億９千１百万円となりました。 新型コロナウイルス拡大に伴い不測の事態に備え手元資金を確保した一方で、棚卸資産が減少したことが主な要因です。固定資産は ９億１千６百万円増加し、 274億３千８百万円となりました。 土地を売却した一方、生産設備等の設備投資を行ったことが主な要因です。 負債合計は501億５千２百万円 と 前連結会計年度末と比べ47億９千４百万円減少しました。 流動負債は 29億１千８百万円減の 342億４千２百万円 、固定負債は 18億７千６百万円減の 159億９百万円となりました。 主な要因は借入金の返済を行ったことによるものです。 純資産合計は前連結会計年度末と比べて45億５千４百万円増の 275億７千７百万円となりました。 親会社株主に帰属する当期純利益を計上したことが主な要因です。 (3)キャッシュ・フロー 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は、 前連結会計年度末に比べ42億６千４百万円増加し 、 91億５千７百万円 （ 前連結会計年度末は48億９千３百万円 ）となりました。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動によるキャッシュ・フローは、棚卸資産が減少した事、また、税金等調整前当期純利益を計上したことにより、 158億４千２百万円の収入 （ 前連結会計年度は16億７千４百万円の収入 ）となりました。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動によるキャッシュ・フローは、生産設備や新製品生産用金型を中心とした設備投資を行ったことから、 33億７千６百万円の支出 （ 前連結会計年度は38億３千６百万円の支出 ）となりました。 （財務活動によるキャッシュ・フロー） 財務活動によるキャッシュ・フローは、主に借入金の減少により、 83億５千６百万円の支出 （ 前連結会計年度は22億２千４百万円の収入 ）となりました。 なお、本文中の掲載金額には消費税等は含まれておりません。 資本の財源及び資金の流動性について 当社グループは、事業運営上必要な資金の流動性と資金の源泉を安定的に確保することを基本方針としております。…