日産自動車株式会社

証券コード: 7201 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 輸送用機器

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

自動車および部品の製造・販売、ならびに販売金融事業を展開するグローバルな自動車メーカーです。世界的な拠点と組織体制を整え、革新的なモビリティの提供を通じて社会課題の解決に貢献することを目指しています。

主な事業領域

自動車・部品の製造販売および、それを支援するための販売金融事業。

主な製品・サービス

  • 自動車
  • 部品
  • 販売金融

ビジネスモデル

自動車・部品の製造販売と、それに関連する販売金融サービスによる収益。

セグメント・事業構成

自動車事業、販売金融事業

戦略・方向性

「Re:Nissan」を通じたコスト削減(固定費・変動費)、生産体制の再編、開発プロセスの刷新、および市場・商品戦略の再定義による経営体質の強化と業績回復。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな組織体制
  • 強固な販売金融基盤

課題として読み取れる点

  • コスト競争力とブランド力の向上
  • 過去の不適切な行為に関連するガバナンス体制の整備

確認ポイント

  • 「Re:Nissan」による固定費・変動費削減の進捗
  • 生産拠点の統合と開発期間の短縮化の達成度
  • 新経営体制下での業績回復の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、具体的な再建計画(Re:Nissan)の内容が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:世界経済・地政学リスク(トランプ政権の関税政策、インフレ等)、資源エネルギー情勢(原材料価格高騰)、自動車市場の変化(EV/SDVへの移行、技術開発競争によるコスト増)、金融市場(為替、金利、コモディティ価格変動、格付引き下げに伴う資金調達影響)、サプライチェーン(マレリ社の経営破綻等による供給停止・遅延の可能性)、コンプライアンス(過去の不正行為および下請法違反への対応)。対応策:販売金融事業のリスクマネジメントフレームワーク、BCPの策定、代替サプライヤーの確保、パートナーシップ改革推進室による取引適正化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

現在、深刻なコスト構造の是正に向けた「Turnaround」および「Re:Nissan」を実行中。生産・開発体制を大幅にスリム化しつつ、EV/SDVへの移行とアライアンス強化により競争力を再構築する方針が非常に具体的かつ意欲的に示されている。

成長方針

「Re:Nissan」計画によるコスト削減(2026年度までに5,000億円)、生産拠点の集約(17から10へ)、R&Dの効率化、プラットフォーム統合(13から7へ)を通じた事業構造の再構築。EV/SDVへのシフトとアライアンスパートナーとの連携強化。

資本政策

資本効率の向上、株主還元(自己株式の取得・消却)、および強固な流動性の確保。サステナブル・ファイナンス・フレームワークに基づいた資金調達の活用により、事業成長と財務安定の両立を図る。

リスク対応方針

サプライチェーンの多角化による特定調達先依存の低減、為替・金利リスクのヘッジ、ガバナンス体制の刷新(コンプライアンス強化)、および「ニッサン・グリーンプログラム2030」を通じた環境規制への対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日産は「Re:Nissan」計画のもと、深刻な経営環境に対応するための構造改革を断行しており、生産拠点の集約やR&Dプロセスの刷新を通じてコスト削減と効率化を急いでいます。技術投資においては、CASEやSDVといった次世代モビリティの核心となる領域へ集中し、ハードウェアからソフトウェア主導の価値提供への転換を図る戦略的な成長投資を行っています。

設備投資の方向性

生産拠点の集約(2027年度までに17から10へ)による固定費削減、および電動化・モビリティ革新に向けた戦略的投資への集中。不要な設備投資の抑制とR&Dプロセスの刷新を通じた効率的な資本投下を推進。

研究開発・商品開発

電動化、自動運転、コネクティビティ、安全性の向上に重点を置いた研究開発を実施。ハードウェアからソフトウェアによる価値提供へのシフト(SDV)を見据え、技術革新とコスト効率の両立を目指す。

投資・変化テーマ

  • 電動化(EV)
  • 自動運転技術
  • ソフトウェア定義型車両(SDV)
  • コネクティビティの強化
  • モビリティサービスへの転換
  • 生産・開発プロセスの効率化

関連キーワード

  • CASE
  • SDV
  • EV
  • リチウムイオン電池
  • スマートシティ
  • コネクティビティ
  • 自動運転

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

12.63兆円
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売上高
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営業利益

697.98億円
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経常利益

2,101.68億円
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税引前利益

-4,136.18億円
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親会社帰属利益

-6,708.98億円
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財政状態・流動性

総資産

19.02兆円
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純資産

5.45兆円
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株主資本

4.76兆円
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現金及び現金同等物

2.2兆円
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キャッシュフロー

3区分

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+7,536.87億円
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-9,712.27億円
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+2,632.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約416文字

3 【事業の内容】 当社グループは当社と当社の子会社、関連会社及び当社のその他の関係会社で構成され、自動車及び部品の製造と販売を主な事業内容とし、さらに上記事業における販売活動を支援するために販売金融事業を行っている。 当社グループは世界的な本社機能として「グローバル日産本社」を設置し、各事業への資源配分を決定するとともに、グループ全体の事業を管理している。また、当社グループは4つの地域のマネジメント・コミッティによる地域管理と研究・開発、購買、生産といった機能軸による地域を越えた活動を有機的に統合した組織(グローバル日産グループ)により運営されている。 当社グループの構成図は以下のとおりである。 * 連結子会社 ** 持分法適用会社 ・上記の他に*日産トレーデイング㈱、*日産ネットワークホールディングス㈱他の関係会社がある。 ・また上記のうち、国内証券市場に上場している連結子会社は以下のとおりである。 日産車体㈱…東京

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3471文字

(1) 経営方針及び経営戦略等 当社グループは、「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。」というコーポレートパーパスを定めた。これは長年にわたり掲げてきた企業ビジョン「人々の生活を豊かに」を踏まえ、創業以来大切にしてきた“他がやらぬことをやる”という精神を引き継ぎながら、日産は何のために存在するか、どのように役割を果たすのか、企業としての存在意義を明確化したものである。そして、サプライヤーや販売会社の皆様との関係をさらに強化し、共にビジネスモデルを発展させていく。 グローバルなあらゆる事業活動を通じて企業として成長し、経済的に貢献すると同時に、世界をリードする自動車メーカーとして、社会が直面する課題の解決に貢献することも私たちの使命である。日産は、お客さま、株主、従業員、地域社会などすべてのステークホルダーを大切に思い、将来にわたって価値ある持続可能なモビリティの提供に努める。さらに、持続可能な社会の発展に貢献し、「ゼロ・エミッション」「ゼロ・フェイタリティ」社会を目指し、2050年までに事業活動を含むクルマのライフサイクル全体におけるカーボンニュートラルを実現することを目標としている。 この目標に向け、2021年11月には、長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」を発表し、2030年度に向けて、当社が進むべき道を示した。2023年度には、第5次中期環境行動計画「ニッサン・グリーンプログラム2030(NGP2030)」、及び2030年度までの社会性の取り組みを包括的に推進する「ニッサン・ソーシャルプログラム2030(NSP2030)」を策定した。日産は事業を通じてサステナビリティ課題の解決に取り組むことで、社会に価値を提供していく。 2024年度の当社の状況は、(2) 2024年度の経営環境及び主要な経営指標に記載のとおり、厳しい市場環境に加え、コスト競争力やブランド力などの当社固有の課題によっても厳しいものとなった。 このような状況下で、2024年11月以降、今後のビジネス環境の変化にも柔軟かつ機敏に対応できる「スリムで強靭な事業構造」に再構築するための緊急対策として「ターンアラウンド」の取り組みを計画し、進めてきた。 そして、2025年4月から新たなマネジメント体制に移行し、当社の新しい経営陣は、「ターンアラウンド」を含む主要な取り組みを慎重に再検討し、2025年5月には、確実に業績を回復させるためのさらなる取り組みである日産経営再建計画「Re:Nissan」を発表した。「Re:Nissan」は、コスト削減、戦略の再定義、パートナーシップの強化を柱とした現実的な実行計画で、2024年度の実績比で、固定費と変動費を計5,000億円削減し、2026年度までに自動車事業における営業利益とフリーキャッシュフローの黒字化を目指す。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3753文字

(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題 当連結会計年度における事業上及び財務上の対処すべき課題は、次のとおりである。 ・元会長らの不正行為に関連した事項 当社の元代表取締役が金融商品取引法違反(虚偽有価証券報告書提出罪)で起訴されるとともに、元代表取締役会長においては会社法違反(特別背任罪)でも起訴された。併せて当社自身も金融商品取引法違反により起訴された。当社はこの事態を重く受け止め、独立第三者及び独立社外取締役で構成されるガバナンス改善特別委員会を設置し、2019年3月27日に同委員会からガバナンスの改善策及び、将来にわたり事業活動を行っていくための基盤となる健全なガバナンス体制の在り方についての提言をまとめた報告書を受領した。これを受け、当社は指名委員会等設置会社へ移行した。 当社は、2019年9月9日の取締役会において、監査委員会よりゴーン氏らの不正行為に関する社内調査の報告を受けた。2019年9月9日付の「元会長らによる不正行為に関する社内調査報告について」と題する適時開示に記載したとおり、本報告では、ゴーン氏らによる不正行為を認定している。そのうち、ゴーン氏の会社資産の私的流用等及び販売代理店に対する奨励金支払いに関する不適切な行為は、以下のとおりである。2019年9月9日以降、当有価証券報告書提出日時点において、下記の内容に特段の変更は生じていない。今後、下記の内容に重要な進展が生じた場合には、法令等に基づき開示する。 A) ゴーン氏の会社資産の私的流用等 ゴーン氏は、以下を含む様々な方法で当社の資産を私的に流用した。 ・将来性のある技術に投資するとの名目で子会社Zi-A Capital社を設立させ、同社の投資資金のうち約2,700万米ドルを、ブラジル(リオデジャネイロ)及びレバノン(ベイルート)所在のゴーン元会長個人のための住宅の購入に流用したほか、会社資金で秘密裏に購入又は賃借した住宅を私的に利用した。 ・ 2003年から10年以上にわたり、実体のないコンサルティング契約に基づくコンサルタント報酬名目で実姉に合計75万米ドルを超える金銭を支払った。 ・コーポレートジェットを自身及び家族の私的用途に使用した。 ・会社の資金を家族の旅費支払いや、個人的な贈答品支払いなどに充てた。 ・業務上の必要性がないにもかかわらず自身の出身国の大学への200万米ドルを超える寄付を会社資金で行わせた。 ・2008年、ゴーン氏は個人的に締結した為替スワップ契約のもと約18億5,000万円の含み損を抱え、事実と異なる取引内容を取締役会に説明したうえ為替スワップ契約を当社に承継させて、かかる含み損を当社に承継させた(金融当局の指摘を受け、2009年、当該為替スワップ契約は秘密裏にゴーン氏の関連企業に再承継された)。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9176文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概況は次のとおりである。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度のグローバル全体需要は前連結会計年度に比べ3.3%増の8,730万台となった。当社グループのグローバル小売台数は前連結会計年度に比べ2.8%減の334万6千台となった。売上高は12兆6,332億円となり、前連結会計年度に比べ525億円(0.4%)の減収となった。営業利益は698億円となり、前連結会計年度に比べ4,989億円(87.7%)の減益となった。 営業外損益は1,404億円の利益となり、前連結会計年度に比べ69億円の増益となった。経常利益は2,102億円となり、前連結会計年度に比べ4,920億円(70.1%)の減益となった。特別損益は6,238億円の損失となり、前連結会計年度に比べ5,209億円の悪化となった。税金等調整前当期純損失は4,136億円となり、前連結会計年度に比べ1兆128億円の悪化となった。親会社株主に帰属する当期純損失は6,709億円となり、前連結会計年度に比べ1兆975億円の悪化となった。 ② キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度のキャッシュ・フローは、営業活動により7,537億円増加、投資活動により9,712億円減少、財務活動により2,633億円増加した。また、現金及び現金同等物に係る換算差額により256億円増加した結果、現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は、前連結会計年度末残高に対し713億円(3.4%)増加の2兆1,975億円となった。 ③ 生産、受注及び販売の状況 a.生産実績 会社所在地 生産台数(台) 増減 前年同期比 前連結会計年度 当連結会計年度 (台) (%) 日 本 724,838 641,348 △83,490 △11.5% 米 国 605,652 500,434 △105,218 △17.4% メキシコ 607,089 664,561 57,472 9.5% 英 国 325,458 276,336 △49,122 △15.1% タ イ 93,605 63,435 △30,170 △32.2% インド 124,627 152,017 27,390 22.0% 南アフリカ 25,136 10,425 △14,711 △58.5% ブラジル 58,761 61,171 2,410 4.1% アルゼンチン 29,646 17,698 △11,948 △40.3% エジプト 12,084 21,154 9,070 75.1% 合計 2,606,896 2,408,579 △198,317 △7.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約9097文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント セグメント間 取引消去額 連結財務諸表 計上額 自動車事業 販売金融事業 売上高 外部顧客への売上高 11,582,863 1,102,853 12,685,716 12,685,716 セグメント間の内部 売上高又は振替高 199,653 58,925 258,578 △ 258,578 11,782,516 1,161,778 12,944,294 △ 258,578 12,685,716 セグメント利益 221,574 308,718 530,292 38,426 568,718 セグメント資産 11,282,240 10,375,882 21,658,122 △ 1,802,971 19,855,151 その他の項目 減価償却費 353,895 324,058 677,953 677,953 のれんの償却額 1,242 1,242 1,242 支払利息(売上原価) 279,944 279,944 △ 59,639 220,305 持分法適用会社への投資額 1,304,837 11,304 1,316,141 1,316,141 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 424,116 1,222,876 1,646,992 1,646,992 (注) 1 自動車事業セグメントと販売金融事業セグメントを区分した連結財務諸表 ・要約連結貸借対照表、要約連結損益計算書及び要約連結キャッシュ・フロー計算書の販売金融事業は株式会社日産フィナンシャルサービス(日本)、米国日産販売金融会社(米国)、エヌアールファイナンスメキシコ(メキシコ)、東風日産汽車金融有限公司(中国)他13社及びカナダ日産自動車会社の販売金融事業(カナダ)で構成されている。 ・自動車事業及び消去の数値は連結値から販売金融事業の数値を差し引いたものとしている。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがある。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年6月23日)現在において当社グループが判断したものである。 1.世界経済や景気の急激な変動 (1) 経済状況 当社グループの製品・サービスの需要は、それらを提供している国又は地域の経済状況の影響を強く受けている。従って、日本、中国、北米、ヨーロッパなど、当社グループの主要な市場における経済や景気動向、各国の関税政策・インフレーション・市況変動とそれに伴う需要の変動については可能な限り正確な予測に努め必要な対策を行っている。しかしながら、第2次トランプ政権による関税政策は、日々状況が変わり先行きを見通すことが非常に困難であり、また、世界同時不況やパンデミック、複雑化する地政学リスクなど予測を超えた急激な変動がある時は、当社グループの業績及び財務状況に大きな影響を及ぼす可能性がある。 (2) 資源エネルギー情勢 原油、天然ガス、再生エネルギー等の価格高騰など資源やエネルギー情勢の急激な変化により当社グループの製品・サービスに対する需要も大きく変動する。ガソリン価格が上昇すれば燃費の良い製品に需要がシフトすることが予測され、更に上昇すれば全体の需要は低下することも予測される。鉄、アルミ、樹脂といった従来の自動車の原材料に加えて、リチウム、コバルト、ニッケル、ロジウム、パラジウムといった希少金属の価格に予測を超えた急激な変動がある時は、業績の悪化や機会損失の発生等、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性がある。 2.自動車市場における急激な変動 自動車業界は、世界的に非常に厳しい状況と不確実な競争に直面している。また、第2次トランプ政権による関税政策など、事業環境は大きく変化している。このような外部環境の中で、当社グループもその競争に打ち勝つべく、お客様のニーズにあった製品・サービスを素早く提供できるように技術開発・商品開発や販売戦略において努力している。しかしながら、お客様ニーズに合う製品・サービスをタイムリーに提供できなかった場合や、環境や市場の変化への対応が不十分な場合には、当社グループの業績及び財務状況に大きな影響を及ぼす可能性がある。 例えば、成熟市場では人口の減少や少子高齢化の進行により需要が減退したり変化したりする一方で、新興市場では大きく需要が増える可能性もある。これらはビジネスチャンスとして当社グループに有利な結果をもたらす可能性もある一方、特定商品や特定地域への過度な依存が発生し、次なる変化への対応が十分に行われない場合には、当社グループの業績及び財務状況に影響を及ぼす可能性がある。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティの考え方 日産は長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」で、よりクリーンで安全、インクルーシブな誰もが共生できる社会の実現と、真に持続可能な企業となることを目指している。サステナビリティの取り組みがその長期ビジョンを具現化し、さらにはコーポレートパーパスの実現も可能にしていく。日産は企業のあらゆる側面で、サステナビリティを推進する。 a. ガバナンス サステナビリティ戦略の目標設定や進捗確認など具体的な活動の社内横断的な管理については、グローバル・サステナビリティ・ステアリング・コミッティ(GSSC: Global Sustainability Steering Committee)にて議論し、PDCA(Plan-Do-Check-Act)サイクルを回すことで、サステナビリティパフォーマンスのさらなる向上を追求している。一方、環境課題についてはグローバル環境委員会(G-EMC:Global Environmental Management Committee)にて決議する。サステナビリティに関する取り組みは、戦略や重要案件に関する包括的な提案とともに経営会議(Executive Committee)に報告される。これらの課題は、その重要性に応じて取締役会に報告される。 また、2021年度より長期インセンティブ報酬の1つである業績連動型インセンティブ(金銭報酬)においてサステナビリティに関する評価指標を新たに追加し、経営によるコミットメントを明確にした。さらに、2024年度には指標及び配分の見直しを行い、一層の取り組み強化を図っている。 環境課題への対応: 旧)2021年度~2023年度 カーボンニュートラルに関わる取り組みを評価する外部指標(配分5%) 新)2024年度~ バリューチェーン全体をカバーする7領域におけるCO2排出削減量に基づくパフォーマンススコア(配分10%) 社会課題への対応: 旧)2021年度~2023年度 人権尊重に関わる取り組みを評価する外部指標(配分5%) 新)2024年度~ DEI(*)に関するグローバル従業員サーベイのスコア(配分10%) * Diversity, equity & inclusion:多様性、公平性、包括性 b. 戦略 サステナビリティは事業運営の中核をなすものであり、ステークホルダーからの信頼を得るために必要不可欠である。日産は、ステークホルダーの皆さまの関心、環境と社会のグローバルアジェンダ並びに技術革新などの最新動向を踏まえながら、サステナビリティ戦略を策定し、活動を推進している。 サステナビリティ戦略強化に向けて、日産の優先課題をより明確にするため、リスクや機会分析を踏まえた会社全体として取り組むべきマテリアリティを2022年度に特定した。…

研究開発活動

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2 ※2 研究開発費の総額 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 一般管理費及び当期製造費用に 含まれる研究開発費 609,927 百万円 619,021 百万円 3 ※3 期末棚卸高は収益性の低下に伴う簿価切下げ後の金額であり、当該簿価切下額(前期に計上した簿価切下額の戻し入れ額を相殺した額)は以下のとおりである。 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 売上原価 23,163 百万円 △ 8,028 百万円 特別損失(その他) 百万円 7,612 百万円 4 ※4 固定資産売却益 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 固定資産売却益は主として機械装置及び運搬具であり、その売却益は15,079百万円である。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 固定資産売却益は主として土地、機械装置及び運搬具であり、土地の売却益は10,726百万円、機械装置及び運搬具は9,129百万円である。 5 ※5 固定資産売却損 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 固定資産売却損は主として機械装置及び運搬具であり、その売却損は4,723百万円である。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 固定資産売却損は主として機械装置及び運搬具であり、その売却損は11,669百万円である。 6 ※6 減損損失 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社グループは、事業セグメント(自動車・販売金融)及び相互補完性を考慮した地域区分に基づいて固定資産の評価を行っている。 当連結会計年度において、ガバナンス体制の変更及び地域間相互補完関係の現状を踏まえ、一部の資産のグルーピングについて見直しを行っている。 当連結会計年度において、継続した営業損失等の状況により減損の兆候が認められた資産グループについて減損テストを実施した結果、以下の自動車事業の事業用資産について帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失(53,644百万円)として特別損失に計上した。なお、当該資産グループの回収可能価額は使用価値により評価しており、使用価値は将来キャッシュ・フローを15%の割引率で割り引いて算定している。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2591文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりである。 (注) 1 帳簿価額のうち「その他」は、工具器具備品及び建設仮勘定である。 2 従業員数は就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間の平均人員を外数で表示している。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 所在地 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 土地 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び 運搬具 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 面積 (㎡) 金額 (百万円) 横浜工場 神奈川県 横浜市神奈川区及び鶴見区 自動車部品 製造設備 505,434 370 27,013 42,176 5,537 75,096 2,227 (883) 追浜工場 (総合研究所含む) 神奈川県 横須賀市 自動車 製造設備 1,844,577 29,150 40,838 27,100 15,191 112,279 2,941 (873) 栃木工場 栃木県 上三川町 自動車 製造設備 2,910,646 4,287 22,961 42,404 13,429 83,081 4,051 (1,634) 日産自動車九州㈱ (注1) 福岡県苅田町 自動車 製造設備 2,355,196 29,849 30,638 35,674 7,224 103,385 76 (9) いわき工場 福島県 いわき市 自動車部品 製造設備 205,489 3,545 6,252 15,227 1,898 26,922 570 (263) 本社部門他 神奈川県 厚木市及び 伊勢原市 開発研究設備 1,356,094 25,416 61,990 22,246 18,565 128,217 9,908 (753) 神奈川県 横浜市西区 本社事務所 10,000 6,455 16,506 850 2,804 26,615 2,532 (154) (注) 1 全ての設備を当社製品の製造委託先である日産自動車九州株式会社に貸与している。 2 主な所在地を記載している。 3 各工場には隣接する福利厚生施設、製品保管設備、実験設備並びに当該従業員が含まれている。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約313文字

3 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を重要な経営方針のひとつとして位置付ける。株主還元は、配当を中心に行い、手元資金の水準、利益及びフリーキャッシュフローの実績や見通し、将来に向けた必要投資等を勘案しつつ、安定的な配当を行うことを目指す。 当社は、定款において会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定めており、配当決定機関は、9月30日を基準日とした中間配当は取締役会、期末配当は株主総会である。 当事業年度の剰余金の配当については、当事業年度における経営状況を鑑み中間配当、期末配当共に無配とした。 内部留保資金の使途については、今後の事業展開の備え及び研究開発費用等に投入して行く予定である。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約9774文字

5 提出会社及び主要な連結子会社については、「第1[企業の概況]5[従業員の状況](4) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載している。 Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting Balance at the beginning of current period Balance at the end of current period Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting[member] Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting Adjustment for revaluation of the accounts of the consolidated subsidiaries based on general price level accounting-OCI Akashi, Eiichi Akashi, Eiichi [member] Amortization (long-term prepaid expenses) Amortization (long-term prepaid expenses)-OpeCF Amortization (long-term prepaid expenses)-OpeCF Andrew House Andrew H…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約12612文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、2019年6月25日の株主総会をもって、指名委員会等設置会社に移行し、ガバナンス体制の更なる強化を図っている。 ガバナンス体制における、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、以下のとおりである。 ・当社は、社会における存在意義を定義した<人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける。>というコーポレートパーパスの下、信頼される企業として、独自性に溢れ、革新的なクルマやサービスを創造し、その目に見える優れた価値を、全てのステークホルダーに提供するために、コーポレート・ガバナンスの向上を経営に関する最重要課題のひとつとして取り組む。 ・当社は、社会からの要請や社会的責任を常に意識しながら事業活動を展開し、事業の持続的な成長とともに、持続可能な社会の発展に尽くす。 ・当社は、明確な形で執行と監督・監視・監査を分離できる指名委員会等設置会社を選択する。これにより、意思決定の透明性を向上するとともに、迅速かつ機動的な業務執行を実行する。 ・当社は、取締役会その他の機関による監督・監視・監査を通じて、内部統制、コンプライアンス及びリスク管理体制の実効性を担保する。当社の執行役及び役職員は、かかる監督・監視・監査に対し、常に真摯に対応する。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、上記「コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方」に記載のとおり、意思決定の透明性を向上するとともに、迅速かつ機動的な業務執行を実行するため、明確な形で執行と監督・監視・監査を分離できる指名委員会等設置会社を採用している。 取締役会については、独立性を有する社外取締役(独立社外取締役)の牽引により、多様な視点を持って、経営の基本方針を決定するとともに、執行役等の職務の執行を監督する役割を担う。取締役の員数は、活発な議論と迅速な意思決定を可能とする適正な規模とし、取締役会が独立社外取締役により牽引される環境を創出するため、過半数は独立社外取締役としている。また、取締役会の議長は、独立社外取締役としている。取締役会においては、経営の基本方針等、法令、定款及び取締役会規則に定めた重要事項の決定を行うとともに、効率的かつ機動的な経営を行うため、原則として業務執行に関する権限(法令で定められた取締役会専決事項に係るものを除く。)を大幅に執行役に委譲している。 取締役会及び各委員会の構成については、「③当事業年度における取締役会及び委員会の活動状況」参照のこと。 執行役については、取締役会決議により委任された当社の業務執行の決定及び業務の執行を担っている。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1949文字

5 【重要な契約等】 契約会社名 相手先 国名 契約の内容 契約年月日 日産自動車株式会社 (提出会社) ルノー フランス 資本参加を含む自動車事業全般にわたる提携契約 2023年7月26日 日産自動車株式会社 (提出会社) ダイムラーAG ドイツ 資本参加を含む戦略的協力に関する提携契約 2010年4月7日 ルノー フランス 日産自動車株式会社 (提出会社) 三菱自動車工業株式会社 日本 資本参加を含む自動車事業全般にわたる提携契約 2016年5月25日 日産自動車株式会社 (提出会社) ダイムラーAG ドイツ 資本参加を含む戦略的協力に関する提携契約 2018年10月3日 ルノー フランス ルノー・日産会社 オランダ 三菱自動車工業株式会社 日本 当社は、1999年3月27日にルノーとの間で締結された「アライアンス及び資本参加契約」(Alliance and Equity Participation Agreement。以下、「AEPA」という。)並びにこれを改訂した2002年3月28日付「改訂アライアンス基本契約」(Restated Alliance Master Agreement。以下、「RAMA」という。)及びその改訂に代わる新たなアライアンス契約として、2023年7月26日にルノーとの間で「新アライアンス契約」(New Alliance Agreement)を締結した。その後、新アライアンス契約は、2023年11月7日に締結された「第1次改訂新アライアンス契約」(First Amended and Restated New Alliance Agreement。以下、「第1次改訂新アライアンス契約」という。)により改訂され、前提条件の充足を受けて、2023年11月8日に第1次改訂新アライアンス契約の法的効力が発効した。これにより、同日をもってAEPA及びRAMAは失効した。 第1次改訂新アライアンス契約については、ガバナンス向上及び透明性の向上の観点から、契約上の守秘義務に抵触しない範囲で、以下のとおり内容の一部を開示する。 (株式譲渡制限及び株式取得制限) ルノーと当社グループは、株式譲渡制限及び株式取得制限を伴う約15%の株式を相互に保有する。 (取締役候補者の推薦) ルノーは当社の取締役会において2名の取締役を推薦する権利を有し、当社はルノーの取締役会において2名の取締役を推薦する権利を有する (ルノーによる当社株式の信託及び売却) ルノーは、2023年11月8日時点で同社が保有していた当社株式43.4%のうち、約28.4%をフランスの信託会社に信託し、当該株式が売却されるまでの間、当該株式のすべてに付随する経済面での権利(配当金と株式売却収入)を有する。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1850文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) ナティクシス エスエイ アズ トラスティー フォー フィデューシー ニュートン 701910 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) (注1) 7 PROMENADE GERMAINE SABLON 75013 PARIS FRANCE (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 693,124 18.8 ルノー エスエイ (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 122-122 BIS AVENUE DU GENERAL LECLERC 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT FRANCE (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 633,107 17.1 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 260,612 7.1 ジェーピー モルガン エスイー ルクセンブルク ブランチ 381648 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) (注2) 6 ROUTE DE TREVES L-2633 SENNINGERBERG LUXEMBOURG (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 126,313 3.4 バンク オブ ニユーヨーク ジーシーエム クライアント アカウント ジエイピーアールデイ アイエスジー エフイー-エイシー (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行決済事業部) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1丁目4番5号) 82,561 2.2 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 49,702 1.3 ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (東京都港区港南2丁目15番1号 品川インターシティA棟) 48,125 1.3 CGML PB CLIENT ACCOUNT/COLLATERAL (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) CITIGROUP CENTRE, CANADA SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 5LB (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 39,644 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2UQ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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