ローランド株式会社

証券コード: 7944 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-09
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1972年設立の電子楽器専業メーカー。電子ピアノ、電子ドラム、シンセサイザー、ギター関連機器など幅広い製品を展開。独自の技術を活かした「音」と「映像」の融合にも早期から取り組んでおり、世界的なブランドを確立。売上の約88%を海外で稼ぐグローバル企業であり、独自の技術やブランド力を武器に、ハードウェアからソフトウェア、クラウドサービスを含むソリューション提供へと進化している。

主な事業領域

電子楽器の企画、研究開発、製造、販売。映像関連機器の販売も含む。

主な製品・サービス

  • 電子ピアノ
  • 電子ドラム
  • シンセサイザー
  • ギター関連機器
  • 映像関連機器
  • Roland Cloud(ソフトウェア音源・クラウドサービス)

ビジネスモデル

独自の技術とブランド力を活用した電子楽器および映像関連機器の企画・開発・製造・販売。近年はソフトウェアやクラウドサービスを通れソリューション提供への転換も推進。

セグメント・事業構成

電子楽器事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「生み出す(高付加価値製品開発)」「伝える(顧客創造・ファンとの絆)」「届ける(世界一のSCM実現)」「支える(人づくり・ガバナンス強化)」の4つの重点戦略。特に独自技術による新機軸製品や、クラウドサービス「Roland Cloud」の拡充、デジタルマーケティングの強化、SCMの高度化に注力。

強みとして読み取れる点

  • 世界的なブランド力
  • 独自の技術(カスタムLSI等)
  • グローバルな販売網
  • 高い研究開発力

課題として読み取れる点

  • 競合他社(特に低価格帯の海外メーカー)との競争激化
  • 技術革新・トレンド変化への対応
  • 優秀な人材の確保と育成

確認ポイント

  • Roland Cloud等のソフトウェア・クラウドサービスの成長
  • グローバル市場におけるブランド力の維持・強化
  • SCMの高度化による効率的な供給体制の構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、リスク、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自然災害(マレーシアの製造拠点や浜松の拠点の被害)に対しBCPを策定。疫病による供給・需要への影響に対し在庫管理とデジタルマーケリングで対応。景気動向や為替変動の影響に対し、Sales Unitによる管理や為替ヘッジを実施。原材料価格高騰や供給不足、物流コストの高騰に対し、複数サプライヤーの確保やSCMの高度化により対応。事業ポートフォリオ、技術革新、競合激化、グループ統制、人的資本、製品品質、知的財産権に関するリスクに対し、独自の開発体制、ブランド強化、内部統制、ISO9001に基づく管理、知財審査等で対応しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

電子楽器分野で世界的なブランドを確立しており、独自のLSI技術や共通プラワークプラットフォームを活用した製品開発と、Roland Cloudを通じたソフトウェア・サービスへの展開を加速。強固な経営方針に基づき、サプライチェーンの最適化とデジタルマーケティングによる顧客との絆づくりを強化し、持続的な成長を目指す。

成長方針

「生み出す(高付加価値製品開発)」「伝える(顧客創造・ファンとの絆づくり)」「届ける(世界一のSCM構築)」「支える(人づくり・ガバナンス強化)」の4つの重点戦略に基づき、独自技術を活用した共通プラットフォームの活用、Roland Cloudによるサブスクリプションモデルへの移行、デジタルマーケティングの強化、およびサプライチェーンの可視化と最適化を推進。

資本政策

役員および管理職向けに業績連動型株式給付信託制度を導入し、長期的な企業価値向上への意欲を高める。また、従業員持株会支援型信託制度により福利厚生の拡充と資本参加の促進を図る。

リスク対応方針

自然災害(特にマレーシア拠点)や感染症に対するBCP策定、原材料・半導体不足への先行確保と設計変更対応、為替変動への実務的なヘッジ、物流コスト高騰へのSCMによる在庫配分最適化、および知的財産保護の徹底など、多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は独自のLSI技術(BMC)を核とした高度な音源開発と、クラウドサービス「Roland Cloud」への注力により、単なる楽器メーカーからソリューションプロバイダーへと進化する戦略をとる。ハードウェアの共通プラットフォーム化による効率化と、ソフトウェアを通じた継続的な価値提供の両立を目指しており、技術的優位性とビジネスモデルの変革を両立させる成長投資を行っている。

設備投資の方向性

新製品開発に伴う金型投資を中心とした設備投資を実施。共通プラットフォームの活用により、開発効率の向上とコスト競争力の確保を両立する戦略をとる。

研究開発・商品開発

基礎技術(LSI、DSP、通信)と特定分野(鍵盤、管打楽器、ギター等)の両面で研究開発を実施。特に独自LSI「BMC」や新世代音源「ZEN-Core」による共通基盤構築、およびRoland Cloudを通じたサブスクリプションモデルへの移行とハード・ソフトのシームレスな連携に注力。

投資・変化テーマ

  • 電子楽器の高度な音源技術(BMC/ZEN-Core)
  • クラウド型サブスクリプションサービス(Roland Cloud)
  • IoT連携によるハード・ソフト統合
  • 独自のLSI開発と共通プラットフォーム化
  • デジタル信号処理アルゴリズムの高度化

関連キーワード

  • LSI開発
  • 音源モデリング
  • Digital Signal Processing (DSP)
  • Bluetooth MIDI
  • Roland Cloud
  • ハイブリッドな楽器体験
  • IoT連携
  • 自動化・効率的な製品展開

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-09

財務情報

業績

売上高

800.32億円
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売上高
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営業利益

110.93億円
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経常利益

101.02億円
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税引前利益

102.39億円
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親会社帰属利益

85.86億円
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財政状態・流動性

総資産

528.07億円
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286.56億円
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281.61億円
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87.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+49.29億円
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-60.71億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2021-01-01 〜 2021-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1477文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社26社及び関連会社1社で構成されており、電子楽器の開発、製造、販売を主たる事業とする、グローバルに幅広い製品群を提供する電子楽器専業メーカーです。 1972年の設立以来、エレクトロニクスの技術進歩にあわせ研究開発を行い、世界に先駆けた多くの技術や製品を生み出し、楽器市場へ新たな価値を提案することで、電子楽器の分野で世界的なブランドを確立してきました。現在では、電子ピアノ、電子ドラム、シンセサイザー、ギター関連機器等、様々な製品ラインを総合的にバランスよく展開しており、また「音」と「映像」の融合にもいち早く取り組み、映像関連機器の開発から販売までを事業として確立しています。海外展開については、創業当初の1970年代後半から販売会社の設立を積極的に行い、世界中のあらゆる地域において製品展開しており、当社グループの収益の88%は(2021年12月期現在、小数点第一位を四捨五入)日本国外から得ています。 特に、近年では、重要かつ安定的な成長市場である欧州、北米に加え、成長著しい新興国市場に対して、現地の音楽文化や需要に即した製品投入を行っていくことで、販売拡大に注力しています。製造については、海外生産を基本として、製品特性に応じて自社工場と外部委託から最適な拠点を選択することで、柔軟な体制を築いています。 当社グループは、「電子楽器事業」の単一セグメントで活動しており、当社及び各関係会社の機能は、次のように大別できます。 まず当社は、当社製品の企画やR&D(研究開発)といった開発活動を担っています。また、グループ全体の監督、予算及び事業計画の承認も、当社の重要な機能の一つとなっています。他にも当社は、本社機能に加えて、主に映像関連機器の生産を担う製造工場としての機能や、日本国内市場に向けて当社製品を販売する販売機能も兼ね備えています。 次いで、当社製品の生産の大部分を担う製造子会社が2社あります。そのうち、2014年に設立されたRoland Manufacturing Malaysia Sdn. Bhd.は、主に電子ピアノや電子ドラム等の主力製品の生産を担っているマレーシア工場で、当社グループの主力生産拠点です。 また、当社製品の販売に携わる主要な販売子会社が計17社あり、内訳としましては、米州地域に主力販売子会社のRoland Corporation U.S.を含む5社、欧州地域に主力販売子会社のRoland Europe Group Ltd.をはじめとする10社、アジア・オセアニア地域に2社を設置しています。北米、欧州、中国・アジア、日本という世界の主要市場を中心に販売活動を展開しており、それぞれの市場や商習慣に合わせた販売活動に注力しています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4335文字

3. 製品カテゴリー別、販売地域別の運営組織により、継続的に効率性、収益性をモニタリングし、取締役会においては年1回以上、以下の視点に基づくレビューを行い、中長期的な経営戦略策定につなげる ・企業理念、企業ミッションとの整合性 ・現状維持バイアスの排除 ・リスクをとった成長投資の有無と妥当性 ・将来性、成長性、収益性 ・事業モデル差異を勘案した資本収益性 また事業買収にあたっては、徹底したDue Diligenceとそれに基づく慎重かつ冷静な判断を行い、Post Merger計画を明確化し、買収後も計画進捗状況のモニタリングを徹底することで、減損リスクの低減に努めています。 14 技術革新・トレンド変化対応 当社グループの製品やサービスに対する需要は消費者の嗜好の影響を強く受けており、当社グループが既存の商品市場における売上を拡大し、又は新規性のある商品の市場開拓に成功するためには、変化する消費者の嗜好を正しく把握して継続的に研究開発活動を行う必要があります。当社グループが、新製品、とりわけ革新的な製品を商業化するためには、長年の研究開発が必要となる場合があります。また、当社グループの研究開発活動は、優れた研究者と技術者の雇用と育成を必要とします。 当社グループにおいて財務や人材等の理由から十分な研究開発活動が継続的に実施できず、消費者の嗜好やその変化に対応した製品やサービスの提供を行うことができなくなる場合や、当社グループの研究開発に想定以上に費用や時間がかかる場合には、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響が生じる可能性があります。 インパクト 発生可能性 関連する重点戦略 生み出す 対応策 当社グループの新製品開発は、自ら楽器演奏を行う開発者が消費者の嗜好を徹底的にインタビューすることで、真のニーズを理解するというユニークな手法を採用しています。高い限界利益率を背景に少量からの製品化を行うことで、消費者の嗜好やその変更に対応した製品やサービスの提供を適時に行っています。また、将来技術の開発にリソースをシフトさせることで、中長期的な技術優位性を確保できるように努めています。 リスクの分類 リスク項目 経営・戦略・ ガバナンス 15 競合他社との競争激化 当社グループのブランドはグローバルに認知されており、音質やデザイン、製品の革新性等の面で、高い競争優位性を保持していると自負しています。一方で、当社グループは、楽器市場において、国内外の楽器メーカーと激しく競合しています。当社グループの競合他社は、ブランド力、財務、技術、人材、生産能力、研究開発の歴史、コスト競争力、販売力等の点で、当社グループよりも高い競争力を有している場合があります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2938文字

(3) 中長期的な経営戦略と優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社では2020年12月期からの3年間を対象とした、中期経営計画を策定しています。2014年の非上場化以降、当社は構造改革とともに将来のための成長投資も行い、業績を回復、向上させてきました。2020年12月期からの3年間は、「新たな成長ステージ」と位置付けています。 当社グループの継続的な成長には、顧客をより深く理解した価値ある製品・サービスの提供、欠品や過剰在庫が最小化されたSCM(サプライチェーンマネジメント)の構築、製品・サービスの真の価値を伝える顧客創造活動、そしてそれらを担う人材の育成、及びそれらを支える徹底した見える化とガバナンス強化が重要な課題であると認識しています。上記のとおり、本中期経営計画策定後、事業環境は大きく変化しましたが、重要な戦略に変更はありません。 引き続き以下の基本方針に則り、事業のさらなる成長を目指していきます。 なお当社では、株主価値や企業価値の向上を図る指標として、ROE(自己資本利益率)及びROIC(投下資本利益率)を重要な経営指標と位置付けています。中期経営計画の最終年度である2022年12月期は、当初計画を上回る売上高850億円、営業利益116億円、親会社株主に帰属する当期純利益87億円、ROE20%以上、ROIC15%以上の達成を予想しています。 ・中期経営計画2020-2022 概要 <ビジョン> 世界中の人々をワクワクさせる <重点戦略> ① <生み出す> 当社にしかできない高付加価値な製品/サービスの開発 ② <伝える> 顧客創造と熱狂ファンの絆づくりによる市場開拓 ③ <届ける> 欠品/過剰在庫のない、商品供給を止めない世界一のSCMの実現 ④ <支える> 成長を支える人づくり、徹底した見える化とガバナンス強化 <基本方針> ① 当社にしかできない高付加価値な製品/サービスの開発 当社の独自技術を結集した共通プラットフォームを積極的に活用し、鍵盤楽器、打楽器、ギター関連機器といった既存コア分野での開発効率の向上を図り、収益力を強化します。同時に、新たな市場の創造や、新規顧客の獲得を目指した、当社ならではの付加価値を持った「新機軸(ゲームチェンジャー)製品」の開発も積極的に推し進めます。また、製品発売後においても、更に魅力を向上させるアップデートやコンテンツの継続的な提供により、プロダクトライフサイクルを延長させることで、商品の廃棄を減らし、持続可能な生産、消費を目指します。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8580文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成しています。この連結財務諸表の作成にあたり、経営者は、決算日における資産・負債及び報告期間における収益・費用の金額並びに開示に影響を与える見積りを行っています。これらの見積りについては、過去の実績や状況等に応じ合理的に判断をしていますが、見積り特有の不確実性があるため、実際の結果と異なる場合があります。 当社グループの連結財務諸表において採用する重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項)」に記載していますが、経営者が行う見積りや判断のうち、特に次の重要な会計方針及び見積りが財政状態及び経営成績に重要な影響を及ぼす可能性があると考えています。 (a) たな卸資産の評価 「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりです。 (b) 固定資産の減損 当社グループは、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づき、減損の要否を検討し、固定資産に減損が見込まれる場合は、将来キャッシュ・フローの現在価値又は正味売却価額に基づいて減損損失を計上しています。将来の事業計画の変更や経営環境等の悪化により将来キャッシュ・フローの見積りが著しく減少する場合は、減損損失を計上する可能性があります。 (c) 投資の減損 当社グループは、時価のある有価証券について、市場価格等が取得原価に比べて50%以上下落した場合に、原則として減損処理を行っています。また、下落率が30%以上50%未満の有価証券については、過去2年間の平均下落率においても概ね30%以上に該当した場合に減損処理を行っています。時価のない有価証券については、その発行会社の財政状態の悪化により実質価額が取得原価に比べて50%以上下落した場合に、原則として減損処理を行っています。将来の市況悪化又は投資先の業績不振により、現在の簿価に反映されていない損失又は簿価の回収不能が発生した場合、評価損を計上する可能性があります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約153文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度(自 2020年 1月 1日 至 2020年12月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2021年 1月 1日 至 2021年12月31日) 当社グループは、電子楽器事業の単一セグメントであるため、記載を省略しています。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4551文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 各リスクはリスクの内容に応じて分類され、リスク発生時のインパクトと発生可能性、中期経営計画の重点戦略との関連性に応じて評価されます。各リスク項目は担当部門にてリスク低減活動が行われ、リスクレベルに応じてそれぞれ担当部門、担当執行役員、リスク管理・コンプライアンス委員会にて定期的にモニタリングされます。 リスク管理コンプライアンス委員会にて特定された特に重要なリスク及びリスクへの対策(上記の図で対象項目に※を付しています)は以下のとおりです。 リスクの分類 リスク項目 自然・環境・事故 1 自然災害 当社グループの製造拠点、物流拠点、販売拠点又はサプライヤーが所在する国や地域において、地震、津波、洪水、台風等の自然災害が発生し、当社グループの各拠点やサプライヤーに被害が生じた場合や、電力等のインフラが遮断される又は不安定となることにより、操業・営業や製造・出荷の停止、生産能力の低下、原材料や部品の調達難、製品供給の遅延等が発生した場合には、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響が生じる可能性があります。とりわけ、当社グループの製造・物流機能が集約されているマレーシアにおいてそのようなリスクが顕在化した場合には、当社グループの事業、財政状態及び経営成績に悪影響が生じる可能性が高まります。 また、当社グループの本社、国内製造拠点及び研究開発拠点並びに国内事業に係る主要な機能の大部分は、静岡県浜松市に集中しています。富士山の噴火や、東海地震・南海トラフ地震が発生した場合には、本社周辺の液状化リスクもあり、当社グループの事業活動に大きな被害をもたらす可能性があります。 インパクト 発生可能性 関連する重点戦略 生み出す、届ける、支える 対応策 当社の「危機管理基本規程」に則り、災害発生に際し社員の安全確保と事業の早期復旧を目的として、個々の社員が自律的に対応できるように、「事業継続計画(BCP)」を策定しています。 また、国内では安否確認システムを使用した従業員やその家族の安否確認訓練や、地震と火災を想定した避難訓練を年1回実施しています。海外子会社では、国内で策定したBCPを横展開することで、各国の状況に合わせたBCPの立案を進めています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、グループ全体で利用可能な基礎的要素技術の先行開発と、製品カテゴリーに特化した技術開発の二つに分けられます。基礎的要素技術の先行開発については、当社の基礎技術部、応用技術部にて行っています。また、製品カテゴリーに特化した技術開発については、当社の機構技術部、システム開発部、デザイン部及び製品開発部門にて行っています。 なお、当社及び連結子会社の事業は、電子楽器の製造販売であり、区分すべき事業セグメントが存在しないため単一セグメントとなっており、セグメント情報に関連付けては記載していません。 技術部門で行っている研究開発の具体的なテーマとしては、楽音合成、モデリング、音響効果、音響解析、高効率符号化等のデジタル信号処理アルゴリズムの開発、USBやBluetooth、Wireless LAN等の通信規格を利用したオーディオやMIDI(Musical Instrument Digital Interface)の伝送を行う通信技術及び楽器の音色を合成(シンセサイズ)したり、オリジナルの音声に付加効果(エフェクト)をかけたりするオリジナルのシステムLSIの開発を行っています。上記に加えて、当社のネットワークサービスであるRoland Cloudのワールドワイドのプラットフォームの開発も進めています。共通顧客データベース、Webサービスに加え、コンテンツ/ソフトウエアの販売、更にはグローバル・カスタマー・サービスの基盤として充実させていきます。 一方で、製品カテゴリーに特化した技術としては、鍵盤、パーカッションや管楽器などの演奏のためのセンサー技術、ギター関連事業製品のサウンドエフェクト技術、ビデオ映像機器用の映像処理技術の開発などがあります。 具体的な内容は次のとおりです。 (a)BMC共通プラットフォーム(注1) 当社は自社電子楽器の心臓部である音源とエフェクター用オリジナル・システムLSIの開発に取り組んできました。これらの独自システムLSIは、当社の差別化要因となるコア技術として進化を続け、最新LSIであるBMC(Behavior Modeling Core)では、様々なジャンルの楽器を生み出すことのできる共通プラットフォームを構築しました。この共通プラットフォームにより、高品質、高機能製品の早期開発や、競争力のある価格が可能となっています。 2021年は、電子ピアノFP-Xシリーズ、電子ドラムTD-07シリーズのようなボリューム・ゾーン製品へ展開し、上位モデルで達成した高品質の音源を広く普及させました。 (注1)従来ピアノ、シンセ、ドラム等楽器の種類毎に音源をつくっていたものを、各機器で利用できる音源として必要な機能を一つのチップに実装し共通基盤としたものをいいます。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約970文字

2 【主要な設備の状況】 当社及び連結子会社の事業は、電子楽器の製造販売であり、区分すべき事業セグメントが存在しないため単一セグメントとなっており、セグメント情報に関連付けては記載していません。 (1) 提出会社 2021年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 本社工場 (浜松市北区) 開発及び 管理業務設備 283 37 540 (35,460) 861 424 都田工場 都田試験センター (浜松市北区) 生産・開発及び 品質管理設備 357 37 611 (38,357) 1,010 214 浜松研究所 (浜松市北区) 研究開発設備 537 10 138 (28,270) 685 46 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記金額には消費税等は含まれていません。 3.臨時従業員数は、臨時従業員の総数が従業員の100分の10未満であるため記載を省略しています。 4.上記金額は有形固定資産の帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれていません。 (2) 在外子会社 2021年12月31日 現在 会社名 所在地 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) 合計 Roland Electronics (Suzhou) Co.,Ltd. Suzhou China 生産設備 282 93 255 (26,870) [26,870] 632 135 Roland Manufacturing Malaysia Sdn. Bhd. Selangor Darul Ehsan Malaysia 生産設備 159 103 552 (35,604) [35,604] 814 936 (305) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記金額には消費税等は含まれていません。 3.従業員数の( )は、臨時従業員数を外書きしています。 4.土地面積の[ ]書は、連結会社以外の者から賃借中のものを内数で表示しています。 5.上記金額は有形固定資産の帳簿価額であり、建設仮勘定は含まれていません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約928文字

3 【配当政策】 当社は、事業活動により創出される付加価値の最大化とその適正な分配を通じて、全てのステークホルダーの共感を得ながら持続的な企業価値の成長を図ります。 株主還元につきましては、持続的かつ安定的な配当を行うとともに、株式市場動向や資本効率等を考慮した機動的な自己株式の取得も適宜行うことで、連結総還元性向は原則50%を目指し、成長投資資金の留保が必要な場合も、連結総還元性向は30%以上を目指します。 上記方針及び財務状況等を勘案して、第50期事業年度の配当につきましては、1株当たり138円の配当(うち1株当たり中間配当69円)を予定しています。また、2022年2月14日~2022年6月23日の期間において総額20億円を上限とした自己株式の取得を予定しています。当該自己株式の取得を全額実行したと仮定した場合、年間配当金138円と合わせた2021年12月期の連結総還元性向は68.2%となります。なお、自己株式取得の詳細につきましては、2022年2月10日に公表しました「自己株式取得に係る事項の決定に関するお知らせ」をご参照ください。 次期の配当につきましては、1株当たり年間配当金156円(中間配当金78円、期末配当金78円)を予定しています。 また、当社は中間期末日及び期末日を基準として、年2回の配当実施を原則としています。これらの配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会です。 当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めています。 基準日が第50期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年 8月 6日 取締役会(注1) 1,929 69 2022年 3月30日 定時株主総会決議予定(注2) 1,929 69 (注)1.2021年8月6日取締役会決議による配当金の総額には、信託が保有する自社の株式に対する配当金31百万円 が含まれています。 2.2022年3月30日定時株主総会決議予定の配当金の総額には、信託が保有する自社の株式に対する配当金29百 万円が含まれています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約192文字

5 【従業員の状況】 当社及び連結子会社の事業は、電子楽器の製造販売であり区分すべき事業セグメントが存在しないため単一セグメン卜となっており、セグメン卜情報に関連付けては記載していません。 (1) 連結会社の状況 2021年12月31日 現在 従業員数(人) 2,730 [ 334 ] (注) 従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員を外数で記載しています。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5005文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社においてコーポレート・ガバナンスとは、当社及びその子会社で構成される当社グループが、その企業価値を持続的・自律的に向上させ、株主・お客様・取引先様及び従業員など当社に関わる全てのステークホルダーの利益に資する、また持続可能な環境・社会の実現のための実効性のある仕組みを指し、これを構築、推進していきます。 当社は、当社グループの根本的な存在意義を表す経営理念を定め、経営理念の実現により当社を取り巻くステークホルダーの期待に応えていきます。 当社グループの経営理念は、以下の3つのスローガンに集約されています。これらは、当社グループが何のために存在し、どのような企業であろうとしているのかを表した、創業時から変わらない考え方です。 ・創造の喜びを世界にひろめよう ・BIGGESTよりBESTになろう ・共感を呼ぶ企業にしよう ②企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を選択し、取締役による監督及び幅広い調査権限を持つ監査役の監査により、適正かつ適切な業務執行を担保しています。また、取締役会を補完する指名報酬委員会を設置し、重要な人事について透明性・公正性を担保します。 当社の企業統治の体制は提出日現在で次のとおりとなっています。 (取締役会) 取締役会は取締役6名(うち社外取締役4名)で構成され、経営の基本方針の策定、中期経営計画の策定、事業ポートフォリオに関する基本方針、内部統制システムの構築等のほか、法令、定款、社内規程等で定められた経営の重要事項の意思決定及び取締役の経営執行状況の報告を行っています。なお、毎月定時取締役会を開催し、緊急の決議事項がある場合等は臨時又は書面での開催・決議を行います。 (監査役会) 監査役会は3名の監査役(うち社外監査役3名)で構成されており、毎月定時での開催を行っています。当該監査役会では、監査役監査計画、監査役会監査報告書を策定しているほか、主として常勤監査役が監査計画に基づく監査の実施状況等の報告を行い、また取締役会議案に関する協議等を実施しています。なお、必要に応じて臨時での開催も行っています。また、監査役は、重要な意思決定の過程及び業務執行状況を把握するため、取締役会のほか社内の重要な会議に出席するほか、子会社への往査等の実施により取締役の職務執行における監督に努めています。 (リスク管理・コンプライアンス委員会) リスク管理またはコンプライアンス上、特に重要な案件について、報告またはその対応策等を周知・承認するための組織として、「リスク管理・コンプライアンス委員会」を設置しています。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約257文字

4 【経営上の重要な契約等】 賃貸借契約 契約会社名 相手先名 契約締結日 契約内容 契約期間 Roland Manufacturing Malaysia Sdn. Bhd. Formosa Prosonic Industries Berhad 2019年12月1日 電子楽器の製造を行うための工場、倉庫及びオフィス 2019年12月1日から 2022年11月30日まで ※本契約は借主である当社に追加3年の更新オプションが付与されており、2022年11月30日に契約期間が満了しますが、引き続き更新する予定です。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2354文字

(6) 【大株主の状況】 2021年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) TAIYO JUPITER HOLDINGS,L.P. (常任代理人:SMBC日興証券株式会社) 4TH FLOOR, HARBOUR PLACE, 103 SOUTH CHURCH STREET, GEORGE TOWN, P.O.BOX 10240 GRAND CAYMAN KY1-1002 (東京都千代田区丸の内1丁目5番1号 新丸の内ビルディング) 9,724,430 34.76 MINERVA GROWTH CAPITAL,LP (常任代理人:SMBC日興証券株式会社) C/O THE CORPORATION TRUST COMPANY, CORPORATION TRUST CENTER,1209 ORANGE STREET, WILMINGTON, NEW CASTLE COUNTY DELAWARE, 19801, UNITED STATES OF AMERICA (東京都千代田区丸の内1丁目5番1号 新丸の内ビルディング) 4,195,600 15.00 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,037,200 7.28 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,083,667 3.87 株式会社日本カストディ銀行(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-12 842,700 3.01 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE FIDELITY FUNDS (常任代理人:香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 830,225 2.96 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE UKUC UCITS CLIENTS NON LENDING 10PCT TREATY ACCOUNT (常任代理人:香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 759,100 2.71 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人:香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02111 (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 559,413 2.00 三木 純一 静岡県浜松市北区 451,468 1.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NMLC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

投資判断を行う場合は、必ずEDINETの原文、有価証券報告書、決算短信、 会社公表資料などをご確認ください。

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