ローランド株式会社 年度比較

2024年度

自然災害（マレーシア拠点や浜松拠点の被害）、感染症による供給・需要への影響、地政学的リスクに伴う政治的混乱、景気動向による嗜好品需要の減退、為替変動の影響、原材料価格高騰や供給不足、物流コスト上昇、人件費高騰、事業ポートフォリオ管理の不備、技術革新への対応遅れ、競合他社との競争激化、グループ統制の不備、人的資本の確保、法規制・コンプライアンス違反、知的財産権侵害、ITシステム障害等のリスクがある。

2025年度

自然災害（マレーシア、浜松）による拠点への影響に対しBCPを策定。感染症や政治的混乱、為替変動等の外部要因には拠点の分散やヘッジ取引で対応。原材料価格高騰や物流コスト上昇に対してはマルチサプライヤー確保やSCRMシステムを活用。人件子費高騰や労働力不足には自動化や人的資本経営を実施。競合激化や技術革新への対応としてR&D投資とブランド強化を推進。知的財産、コンプライアンス、品質管理についてはマニュアル整備や内部通報制度によりリスク低減を図る。

2024年度

強固なブランド力と独自の技術力を背景に、ハードウェア販売からデジタルプラットフォームを融合させた高付加価値モデルへの転換を進めている。リスク管理体制も体系的に整備されており、成長と安定のバランスを重視した経営姿勢が明確である。

2025年度

強固なブランド基盤と技術力を背景に、AI/IoTの統合やクラウドサービスを通じた顧客体験（CX）の向上、および新興国市場への攻勢を鮮明にする。ハードウェア単体から高付加価値なサービス・プラットフォームへの転換を戦略の核としており、成長に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2024年度

同社は伝統的な電子楽器の強みを基盤としつつ、AIやクラウドサービスを融合させた「体験型」のビジネスモデルへの転換を推進。新興国市場でのシェア拡大と、独自技術（LSI、モデリング）による高付加価値製品の開発を通じて競争優位性を確保する戦略をとっている。

2025年度

同社は、長年培った電子楽器のコア技術（モデリング、LSI）を強固な基盤としつつ、AIやIoTといった先端技術を統合することで「体験価値」の向上と「継続的なサービス提供」への転換を図る戦略をとっています。特にクラウド連携による顧客との接点強化や、アコースティック楽器の電子化というトレンドを捉えた製品開発に積極的な投資を行っており、ハードウェアメーカーからテクノロジー・プラットフォーム企業への変革を目指しています。