事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約329文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社である南東洋シヤッター株式会社であり、シャッター、スチールドア、金物の製造販売を主な内容目的とし、各製品に関する研究及びその他のサービス等の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、当社グループは単一の報告セグメントであるため、セグメントごとの記載は省略しております。 シャッター、スチールドア 当社が製造販売しております。 また、子会社である南東洋シヤッター株式会社は、当社九州工場内における外注業務の請負を行っております。 金物 当社が製造販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、南東洋シヤッター株式会社は、連結子会社であります。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約1933文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 私たちは企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供するとともに持続可能な社会づくりに貢献します。 ［経営ビジョン］ （１）社会への貢献 「防ぐ」をキーワードに、ユーザーのいまと未来を守ります （２）企業力を磨く 社会から常に必要とされる企業となるために、強靭な企業基盤を構築します （３）変革への挑戦 あらゆることを一から見直し、「BEST」な企業品質を追求します （４）人財の育成 熱意と誇りを持ち、お客さまに信頼される企業人を育成します (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2022年度を初年度とする新たな中期経営計画『TOYO REBORN 3』（2022年5月12日公表）をスタートすることといたしました。当社グループは、この先行きを見通せない不安定と変化の時代の中、企業品質の向上を目指し安全・安心・快適・感動を提供するとともに持続可能な社会づくりに貢献するという新たな経営理念の実現のため、意識・行動・習慣を見直し「生まれ変わる（REBORN）」を合言葉に、全社一丸となって目標達成に邁進してまいります。 ［中期経営計画重点施策］ （１）販売価格水準の向上と生産効率の改善により、基幹事業の収益力向上を図る。 （２）シャッター・ドア・金物の専業メーカーとして、顧客からの高い信頼を勝ち取るべく、製品品質、施工品質など企業品質の更なる向上を図る。 （３）変化する社会ニーズに柔軟に対応しつつ、SDGsへの取り組みや、特長ある防火・防煙・防音・防水製品の安定供給により、広く社会に貢献する。 （４）フェーズフリーやカーボンニュートラルの考え方に沿った商品開発を行うとともに、新たな事業展開をも模索し、成長戦略に繋げる。 （５）旧来の考え方にとらわれず、業務効率化、合理化、DXなどのコーポレートトランスフォーメーションを徹底推進する。 （６）コーポレートガバナンスコードの各原則を踏まえ、ガバナンスを更に強化するとともに、株主や従業員などステークホルダーの満足度向上に向け、積極的な情報発信を行う。 （７）人的資本の充実に向け、実務教育によるスキル向上と、未来を担う幹部候補の育成を図る。 （８）企業価値の向上のため、設備投資や配当について、積極的かつ最適なキャッシュフロー配分を行う。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約1933文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 私たちは企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供するとともに持続可能な社会づくりに貢献します。 ［経営ビジョン］ （１）社会への貢献 「防ぐ」をキーワードに、ユーザーのいまと未来を守ります （２）企業力を磨く 社会から常に必要とされる企業となるために、強靭な企業基盤を構築します （３）変革への挑戦 あらゆることを一から見直し、「BEST」な企業品質を追求します （４）人財の育成 熱意と誇りを持ち、お客さまに信頼される企業人を育成します (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2022年度を初年度とする新たな中期経営計画『TOYO REBORN 3』（2022年5月12日公表）をスタートすることといたしました。当社グループは、この先行きを見通せない不安定と変化の時代の中、企業品質の向上を目指し安全・安心・快適・感動を提供するとともに持続可能な社会づくりに貢献するという新たな経営理念の実現のため、意識・行動・習慣を見直し「生まれ変わる（REBORN）」を合言葉に、全社一丸となって目標達成に邁進してまいります。 ［中期経営計画重点施策］ （１）販売価格水準の向上と生産効率の改善により、基幹事業の収益力向上を図る。 （２）シャッター・ドア・金物の専業メーカーとして、顧客からの高い信頼を勝ち取るべく、製品品質、施工品質など企業品質の更なる向上を図る。 （３）変化する社会ニーズに柔軟に対応しつつ、SDGsへの取り組みや、特長ある防火・防煙・防音・防水製品の安定供給により、広く社会に貢献する。 （４）フェーズフリーやカーボンニュートラルの考え方に沿った商品開発を行うとともに、新たな事業展開をも模索し、成長戦略に繋げる。 （５）旧来の考え方にとらわれず、業務効率化、合理化、DXなどのコーポレートトランスフォーメーションを徹底推進する。 （６）コーポレートガバナンスコードの各原則を踏まえ、ガバナンスを更に強化するとともに、株主や従業員などステークホルダーの満足度向上に向け、積極的な情報発信を行う。 （７）人的資本の充実に向け、実務教育によるスキル向上と、未来を担う幹部候補の育成を図る。 （８）企業価値の向上のため、設備投資や配当について、積極的かつ最適なキャッシュフロー配分を行う。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約4793文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社グループは、単一の報告セグメントであり、当事業内容に関して記載しております。 なお、当連結会計年度より、「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第29号 2020年３月31日）等を適用しております。そのため、当連結会計年度における経営成績に関する説明は、売上高については前連結会計年度と比較しての前年同期比（％）を記載せずに説明しております。詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 注記事項(会計方針の変更)」に記載のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ［財政状態の概況］ (資産) 当連結会計年度末における流動資産は前連結会計年度末に比べて979,845千円増加し、11,035,520千円となりました。これは主に現金及び預金の増加によるものであります。 固定資産は前連結会計年度末に比べて54,468千円減少し、6,700,998千円となりました。これは主に減価償却費の計上によるものです。 (負債) 当連結会計年度末における流動負債は前連結会計年度末に比べて1,198,686千円減少し、7,269,855千円となりました。これは主に１年内返済予定の長期借入金の減少によるものであります。 固定負債は前連結会計年度末に比べて1,789,866千円増加し、2,948,415千円となりました。これは主に長期借入金の増加によるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は前連結会計年度末に比べて334,197千円増加し、7,518,248千円となりました。これは主に利益剰余金の増加によるものであります。 ［経営成績の概況］ 当社グループは今年度、中期経営計画『BRUSH UP 3＋１(プラスワン)』を推進する中、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策を講じつつ、戦略的かつ積極的な受注活動に注力すると同時に、販売価格の水準向上や、受注済み案件の採算改善などの努力を続けてまいりました。 その結果、当連結会計年度における受注高は前年同期比5.1％増の20,463,941千円となり、売上高は19,737,131千円（前年同期は19,714,275千円）、営業利益は689,485千円（前年同期は617,796千円）、経常利益は650,221千円（前年同期は577,782千円）、親会社株主に帰属する当期純利益は412,778千円（前年同期は420,884千円）となりました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約174文字
【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 連結損益計算書においてのれんの償却額及び未償却残高は計上しておりません。 当連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 連結損益計算書においてのれんの償却額及び未償却残高は計上しておりません。