東洋シヤッター株式会社

証券コード: 5936 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 金属製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東洋シヤッターは、シャッター、スチールドア、金物の製造販売、および関連する研究開発やサービスを展開する企業です。単一の報告セグメントとして運営されており、子会社との連携により、製品の製造・販売および外注業務の請け取りを含む包括的な事業活動を展開しています。

主な事業領域

シャッター、スチールドア、金物の製造販売および関連する研究開発・サービス

主な製品・サービス

  • 軽量シャッター
  • 重量シャッター
  • シャッター関連
  • スチールドア
  • 建材他(金物)

ビジネスモデル

シャッター、スチールドア、金物の製造販売および関連するサービス提供による収益

セグメント・事業構成

単一の報告セグメント(報告セグメントが単一であるため、セグメントごとの記載は省略)

戦略・方向性

中期経営計画『BRUSH UP3+1』の推進。コーポレートガバナンスの強化、主力事業のラインナップ拡充、受注案件の採算管理、生産・設計施工体制の強化、メンテナンス事業の基盤活用、人材育成の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固な製品ラインナップ
  • 子会社との連携体制
  • メンテナンス事業の基盤

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスによる経済活動の抑制
  • 競争の激化
  • 不透明な景気見通し

確認ポイント

  • 受注案件の採算管理の改善
  • 新設・再開発案件の動向
  • 生産・設計施工体制の自動化・効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

経済環境による設備投資動向の影響、原材料(鋼材)の価格変動リスク、特定供給元への重要部品の依存、主力製品(シャッター・スチールドア)への高い売上集中(97.5%)、大口顧客に対する債権の貸倒れリスク、固定資産の減損リスク、災害・事故による生産体制への影響、法的規制への抵触、過去の独占禁止法違反に関する訴訟の継続、および財務制限条項への抵触リスクがある。これに対し、複数供給元との連携、在庫管理、多拠点展開、コンプライアンス教育、与信管理等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東洋シヤッターは、シャッター・スチールドアの主力事業において強固な基盤を有しており、中期経営計画『BRUSH UP3+1』を通じて生産体制の高度化、採算管理の徹底、メンテナンス事業への注力など具体的かつ前向きな成長戦略を推進。原材料価格や特定部品供給感へのリスクに対し、複数調達先確保や在庫管理などの実効性のある対応策を講じており、安定した経営基盤のもとで持続的な価値向上を目指す。

成長方針

中期経営計画『BRUSH UP3+1』に基づき、コーポレートガバナンス強化、主力事業(シャッター・スチールドア)のラインナップ拡充、受注案件の採算管理徹底、自動化・省力化への投資、メンテナンス事業の基盤構築、および人材育成を通じた収益力の向上。

資本政策

長期的な経営基盤の安定に向け、必要に応じて金融機関からの借入金による資金調達を行い、事業活動の維持および設備投資への充当。また、固定資産の減損や工事進行基準に基づく適切な管理体制を整備。

リスク対応方針

原材料(鋼材)の価格変動に対し複数供給元との連携による調達体制の整備。特定部品の在庫確保と定期的なヒアリング。工事進行基準や減損リスクへの管理体制の徹底。災害・事故に対する拠点分散による事業継続体制の構築。コンプライアンス遵守の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

東洋シヤッターはシャッター、スチールドア等の製造販売を行う。中期経営計画において自動化・省力化に向けた投資を推進しており、既存技術の高度化と新製品開発に注力している。原材料価格や特定供給元への依存といったリスクはあるものの、強固な基盤と多角的な展開で安定した事業運営を目指す。

設備投資の方向性

生産設備の更新および増強を目的とした継続的な設備投資を実施。自動化、省力化、効率化、多能化を実現するための段階的投資を含む。

研究開発・商品開発

設計・製造・施工・メンテナンスの観点から製品の開発・改良・改善を実施。延焼防止用シートシャッター、緊急開閉システム、止水ドアなどの高度な技術を要する製品の研究開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 生産設備更新・強化
  • 製品開発・改良
  • 自動化・省力化投資

関連キーワード

  • シャッター
  • スチールドア
  • 金物
  • 防水ドア
  • 防災技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

197.14億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

6.37億円
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親会社帰属利益

4.21億円
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財政状態・流動性

総資産

168.11億円
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純資産

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現金及び現金同等物

22.37億円
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キャッシュフロー

3区分

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+5.3億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約329文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社及び子会社である南東洋シヤッター株式会社であり、シャッター、スチールドア、金物の製造販売を主な内容目的とし、各製品に関する研究及びその他のサービス等の事業活動を展開しております。 当社グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。なお、当社グループは単一の報告セグメントであるため、セグメントごとの記載は省略しております。 シャッター、スチールドア 当社が製造販売しております。 また、子会社である南東洋シヤッター株式会社は、当社九州工場内における外注業務の請負を行っております。 金物 当社が製造販売しております。 事業の系統図は次のとおりであります。 なお、南東洋シヤッター株式会社は、連結子会社であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1809文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供するとともに社会の進歩発展に貢献します。 [経営ビジョン] ・環境に応じたスタイルを追求し、行動力・スピード・稼ぐ力を全員で磨きます。 ・商品開発・ものづくり改革に挑み、主力事業の完成度を高め、お客様との絆を深めます。 ・新たな出会いや新しい分野への挑戦を目指し、次世代に繋がる収益基盤を構築します。 ・社員や共に働く人々は日々成長を志し、新しい自分と出会えるよう自己研鑽に励みます。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループといたしましては、中期経営計画『BRUSH UP3』の最終年度を迎えておりますが、新型コロナウイルス感染症の収束や今後の景気動向など極めて不透明な状況が続いており、新たな中期経営計画を策定するには立脚すべき前提条件が余りに不確定であることに鑑み、2021年3月11日に公表しましたとおり、2021年度の1年間を『BRUSH UP3+1(プラスワン)』として現中期経営計画を継続し、推進してまいります。 [中期経営計画骨子] 中期経営計画期間において、企業価値の一層の向上を目指し、柔軟性と独自性をもって以下の重点施策を遂行し、収益力強化に取り組んでまいります。 ・コーポレートガバナンスを一層強化し、更なる内部統制の充実と意思伝達の迅速化を図ります。 ・主力事業での売上増強策として、ラインナップの充実、既存販売網で拡販出来る商品開拓を行います。 ・受注案件の採算管理を一層推し進め、稼ぐ力を磨くとともに、全社コストと時間管理の見直しにより収益力強化を図ります。 ・自動化、省力化、効率化、多能化を実現するため、段階的投資を行い、生産体制と設計施工体制の強化に努めます。 ・メンテナンス事業は構築してきた基盤での保守点検契約の獲得に向けた動きを行います。 ・人材育成については、適材適所の配置と最大パフォーマンスの発揮が出来る、個別の職務開発の実施、社員一人ひとりの成長に向けた自己研鑚に励む風土を醸成します。 (3)経営環境及び 対処すべき課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、社会経済活動が大きく抑制され、極めて厳しい状況が続きました。また、依然として新型コロナウイルス感染症収束の見通しが立たないことから、企業の景況感は未だ本格的な回復に至っておらず、今後も景気見通しについては予断を許さない状況となっております。 一方、当シャッター・ドア業界におきましても、景気の先行き不透明感から民間設備投資需要が弱含みをみせる中、厳しい受注環境が続きました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1809文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供するとともに社会の進歩発展に貢献します。 [経営ビジョン] ・環境に応じたスタイルを追求し、行動力・スピード・稼ぐ力を全員で磨きます。 ・商品開発・ものづくり改革に挑み、主力事業の完成度を高め、お客様との絆を深めます。 ・新たな出会いや新しい分野への挑戦を目指し、次世代に繋がる収益基盤を構築します。 ・社員や共に働く人々は日々成長を志し、新しい自分と出会えるよう自己研鑽に励みます。 (2)中長期的な会社の経営戦略 当社グループといたしましては、中期経営計画『BRUSH UP3』の最終年度を迎えておりますが、新型コロナウイルス感染症の収束や今後の景気動向など極めて不透明な状況が続いており、新たな中期経営計画を策定するには立脚すべき前提条件が余りに不確定であることに鑑み、2021年3月11日に公表しましたとおり、2021年度の1年間を『BRUSH UP3+1(プラスワン)』として現中期経営計画を継続し、推進してまいります。 [中期経営計画骨子] 中期経営計画期間において、企業価値の一層の向上を目指し、柔軟性と独自性をもって以下の重点施策を遂行し、収益力強化に取り組んでまいります。 ・コーポレートガバナンスを一層強化し、更なる内部統制の充実と意思伝達の迅速化を図ります。 ・主力事業での売上増強策として、ラインナップの充実、既存販売網で拡販出来る商品開拓を行います。 ・受注案件の採算管理を一層推し進め、稼ぐ力を磨くとともに、全社コストと時間管理の見直しにより収益力強化を図ります。 ・自動化、省力化、効率化、多能化を実現するため、段階的投資を行い、生産体制と設計施工体制の強化に努めます。 ・メンテナンス事業は構築してきた基盤での保守点検契約の獲得に向けた動きを行います。 ・人材育成については、適材適所の配置と最大パフォーマンスの発揮が出来る、個別の職務開発の実施、社員一人ひとりの成長に向けた自己研鑚に励む風土を醸成します。 (3)経営環境及び 対処すべき課題 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、社会経済活動が大きく抑制され、極めて厳しい状況が続きました。また、依然として新型コロナウイルス感染症収束の見通しが立たないことから、企業の景況感は未だ本格的な回復に至っておらず、今後も景気見通しについては予断を許さない状況となっております。 一方、当シャッター・ドア業界におきましても、景気の先行き不透明感から民間設備投資需要が弱含みをみせる中、厳しい受注環境が続きました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4826文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 また、当社グループは、単一の報告セグメントであり、当事業内容に関して記載しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 [財政状態の概況] (資産) 当連結会計年度末における流動資産は前連結会計年度末に比べて 547,097千円減少 し、 10,055,674千円 となりました。これは主に 受取手形及び売掛金 の減少によるものであります。 固定資産は前連結会計年度末に比べて 9,762千円増加 し、 6,755,467千円 となりました。これは主に退職給付に係る資産 の増加 によるものです。 (負債) 当連結会計年度末における流動負債は前連結会計年度末に比べて 582,038千円増加 し、 8,468,541千円 となりました。これは主に1年内返済予定の長期借入金の増加によるものであります。 固定負債は前連結会計年度末に比べて 1,538,877千円減少 し、 1,158,548千円 となりました。これは主に長期借入金の減少によるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末における純資産は前連結会計年度末に比べて 419,504千円増加 し、 7,184,051千円 となりました。これは主に利益剰余金の増加によるものであります。 [経営成績の概況] 当社グループは、中期経営計画『BRUSH UP3』の最終年度を迎える中、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策を講じつつ、戦略的かつ積極的に受注活動に注力すると同時に、受注済み案件の採算改善などの努力を着実に続けてまいりました。 その結果、当連結会計年度における受注高は前年同期比12.6%減の19,479,805千円となり、売上高は前年同期比 12.4%減 の 19,714,275千円 、営業利益は 617,796千円 (前年同期比 658,967千円減少 )、経常利益は 577,782千円 (前年同期比 638,125千円減少 )、親会社株主に帰属する当期純利益は 420,884千円 (前年同期比 367,209千円減少 )となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物は前連結会計年度末に比べて 42,404千円減少 し、 2,236,504千円 となりました。 当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況と主な要因は次のとおりです。 (営業活動によるキャッシュ・フロー) 営業活動の結果得られた資金は前連結会計年度末に比べて 11,239千円増加 し、 530,274千円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約174文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年4月1日 至 2020年3月31日) 連結損益計算書においてのれんの償却額及び未償却残高は計上しておりません。 当連結会計年度(自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 連結損益計算書においてのれんの償却額及び未償却残高は計上しておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2929文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 1 経済環境 当社グループは、主に大型商業施設、オフィスビルや物流施設等のシャッター、ドアの取付を行っており、経済環境に伴う設備投資動向によって、当社グループの経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性があります。 経済環境については様々な要因で変動するため予測には困難を伴いますが、当社グループは、経済環境の変化による設備投資動向の影響を軽減するために、主要顧客との良好な関係を維持する一方、新規顧客の取引開拓を推進し、強固な営業基盤の形成を図っております。 2 原材料 当社グループは、製品の主材料である鋼材の需給動向、価格変動により、当社グループの生産、経営成績及び財政状態に影響を及ぼすリスクを認識しております。 当社グループでは、当該リスクの対応策として、鋼材の確保については複数の供給元との定期的なやり取りを通し、情報の共有を図ることで、適正な調達状況の把握に努め、価格高騰による原価増大に陥らないよう万全の体制を取っております。 3 特定の仕入先への依存 当社グループは、シャッターの重要部品の一部をグループ外の特定供給元に依存しております。そのため、特定供給元からの重要部品の供給が滞った場合、当社グループの生産に影響が及び、受注に対応できなくなる可能性があります。 当社グループでは、当該リスクの対応策として、適正な在庫水準を維持しつつ、特定供給元と定期的にヒアリングを行うことで重要部品の確保ができるよう努めております。 4 特定の商品への依存 当社グループの中核事業であるシャッター・スチールドアが当連結会計年度で売上の97.5%を占めております。殆どが受注生産で堅実な対応に努めておりますが、代替商品の開発等の予期しない変化により需要に極端な影響があった場合には、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。当社グループは今後も顧客ニーズに対応した新しい商品の開発を行ってまいります。 5 債権の貸倒れ 当社グループは大手ゼネコンをはじめ大口の得意先が多いため、予期しない事象により大口の貸倒れが発生する可能性があります。 当社グループでは、当該リスクの対応策として、貸倒れの発生防止については普段より業務監査部が中心となり、取引開始時における与信管理や売上計上後における売掛金の滞留管理を徹底して行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約623文字

5【研究開発活動】 当社グループの研究開発活動は、「私たちは、企業品質の向上を目指し、安全・安心・快適・感動を提供すると共に社会の進歩発展に貢献します」を念頭に置き、設計・製造・施工・メンテナンスの観点より製品の開発・改良・改善を実施すると共に高度化する社会的ニーズと多様化する顧客ニーズに対応する為、日々研究を重ね、お客様にとって付加価値の高い商品を提供できるよう努力しております。 2020年度は建物内の大開口部での延焼防止用シートシャッターの大幅な仕様拡大、火災時の消防隊侵入を助けるシャッター緊急開閉システムの実施、昨今の洪水に対応する止水ドアの開発等を行ってまいりました。今後も、時代の流れと環境の変化にあったお客様が必要とする商品の開発を目指します。 当連結会計年度におきましては、従来の製品に対する安全性向上及び機能・性能向上に取り組み、お客様から満足と信頼を頂ける商品の開発を行うと共に、併行して来期に向けての更なる新商品のご提供をさせて頂く為の取り組みを行って参りました。 今後も企業品質の更なる向上と社会への「安全・安心・快適・感動の提供」を目標に社会的ニーズに沿った商品開発を目指して参ります。 当連結会計年度の研究開発関連費の総額は 218,181 千円であります。 なお、 当社グループは、報告セグメントが単一であるため、セグメントごとの記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210623093204

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約592文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 2021年3月31日現在 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び工具器具備品 土地 (面積千㎡) 車両運搬具 リース資産 合計 つくば工場 (茨城県稲敷市甘田) 製造 シャッター・ドア生産設備 400,200 19,979 811,466 (57) 99,314 1,330,961 29 奈良工場 (奈良県磯城郡川西町) シャッター・ドア金物生産設備 547,531 54,658 2,050,335 (33) 800 164,447 2,817,772 75 九州工場 (鹿児島県姶良市蒲生町) シャッター・ドア生産設備 240,454 6,782 174,828 (37) 37,404 459,470 大阪支店他 (大阪市淀川区他) 販売 営業設備 191,551 62,660 520,713 (3) 558 83,578 859,061 434 (2)国内子会社 2021年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 部門 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び構築物 機械装置及び工具器具備品 車両運搬具 合計 南東洋シヤッター㈱ 本社 (鹿児島県姶良市蒲生町) 外注業務の請負 シャッター・ドア生産設備 24 1,521 1,545 20

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約586文字

3【配当政策】 当社は、中長期的な企業価値の向上と安定的な経営基盤の確保に努めながら株主の皆様への利益還元とのバランスの最適化を経営の最重要課題のひとつとして位置付けております。今後の飛躍のための設備投資や研究開発費に必要な内部留保を確保しつつ、財務状況やキャッシュ・フロー等を勘案しながら、株主の皆様に利益還元を行ってまいります。 当社は、剰余金の配当等、会社法第459条第1項各号に定める事項について、法令に別段の定めのある場合を除き、株主総会の決議によらず、取締役会の決議により剰余金の配当を可能とする旨を定款で定めております。また、当社は、会社法第454条第5項の規定により、取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として中間配当(第2四半期末配当)を行うことができる旨を定款に定めております。 この方針に基づき、当期の剰余金の配当につきましては、2020年10月28日に予想を公表いたしましたとおり、1株当たり年間15円の配当を行います。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと研究開発費用として投入していくこととしております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 株式の種類 配当金の総額(千円) 1株当たり配当金(円) 2021年5月11日 普通株式 95,041 15 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1085文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 当社グループは、報告セグメントが単一であるため、セグメントごとの記載を省略しておりますが、以下に事業の部門別の従業員数を示しております。 2021年3月31日現在 事業の部門等の名称 従業員数(名) 管理部門 49 ( 13 ) 営業部門 387 ( 62 ) 製造部門 126 ( 32 ) 合計 562 ( 107 ) (注)1 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 (2)提出会社の状況 提出会社は、報告セグメントが単一であるため、セグメントごとの記載は省略しております。 2021年3月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 542 ( 105 ) 42.04 16.37 5,499 (注)1 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 3 臨時従業員には、パートタイマー及び嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 連結子会社には、労働組合は結成されていないので、以下の記載は当社に関するものであります。 a 組織の現況 当社には次の労働組合があります。 JAM労働組合東洋 b 当社の労働組合はユニオンショップ制であり、2021年3月31日現在の組合員数は393名であります。 c JAM労働組合東洋は、日本労働組合総連合全国金属機械労働組合大阪地方本部東洋シヤッター支部・東洋シヤッター従業員組合連合会・東洋シヤッター九州労働組合・日本労働組合総連合全国金属機械労働組合大阪地方本部オーシマ支部・ゼンキン連合大阪オーシマ労働組合・日本労働組合総連合全国金属機械労働組合兵庫地方本部東洋シヤッタードア・サッシ支部が1996年2月29日付でJAM労働組合東洋として統一、また、JAM労働組合東洋と東洋シャッター労働組合が2007年3月1日付で統一し、JAM労働組合東洋として組織されている組合であります。 d 労使関係 労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20210623093204

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6349文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社はステークホルダー及び社会から信頼される企業を目指しております。そのためには、効率性、健全性、透明性の高い経営を実現することが必要であり、コーポレート・ガバナンスは経営上の重要課題の一つと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社の経営機関制度としては、経営の基本方針等の重要事項に関する意思決定機関として取締役会、経営会議、監査機関として監査役会を設置しております。 取締役会は、有価証券報告書提出日現在、 代表取締役社長 岡田敏夫が議長を務めております。その他メンバーは代表取締役専務 能村宏、取締役 山本毅彦、取締役 村中正人、取締役 脇川和則、取締役 田畑勝志、社外取締役 堀井昌弘、社外取締役 マーチン・ハーマン、社外取締役 水野久美子の 取締役9名(内、社外取締役3名)で構成され、定例開催に加え、必要に応じて臨時に開催し、迅速且つ的確な経営判断ができるよう運営しております。社外取締役のうち2名は、東京証券取引所が指定を義務付ける一般株主と利益相反が生じる恐れがない独立役員であります。 取締役会には、すべての監査役が出席し、取締役会の業務遂行の状況を監視できる体制となっております。 経営会議は、 有価証券報告書提出日現在、代表取締役社長 岡田敏夫が議長を務めております。その他メンバーは代表取締役専務 能村宏、取締役 山本毅彦、取締役 村中正人、取締役 脇川和則、取締役 田畑勝志、常勤監査役 南山芳毅、常勤監査役 林修一、上席執行役員 花井直樹、上席執行役員 楠本良治、上席執行役員 松澤慎治、上席執行役員 野中真也、執行役員 村瀬厚司、執行役員 西影憲介、執行役員 奥野貴史及び代表取締役が指名する主要な部門の長が参加しております。取締役会の職務を補佐し、 経営課題等を審議・検討・報告するため定期的に開催され経営上のリスク把握を行っています。 監査役会は有価証券報告書提出日現在、 常勤監査役 南山芳毅が議長を務めております。その他メンバーは常勤監査役 林修一、社外監査役 津田尚廣、社外監査役 嶋田薫の常勤監査役2名、非常勤監査役2名で構成されており、 うち2名が社外監査役であります。社外監査役を選任することにより、経営を中立的な立場から監視できる体制をとっております。 また、当社は取締役の選解任並びに報酬を公正に決定するという観点から取締役会の任意の諮問機関として指名報酬委員会を設置しております。指名報酬委員会は、代表取締役専務 能村宏が委員長を務めております。その他メンバーは代表取締役社長 岡田敏夫、社外取締役 堀井昌弘、社外取締役 水野久美子及び社外監査役 嶋田薫によって構成されており、社外役員が過半数を占めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約412文字

2.重要な訴訟事件等 当社は、2010年6月、公正取引委員会よりシャッター等の販売及び受注に関し独占禁止法第3条に違反する行為(全国価格カルテル、近畿地区受注調整)があるとして、2件の排除措置命令及び課徴金納付命令を受け、課徴金を納付しました。 この排除措置命令及び課徴金納付命令について、2010年7月に公正取引委員会に審判手続開始を請求し、2020年8月に公正取引委員会から課徴金納付命令の一部を取り消し、その余の審判請求を棄却する旨の審決を受けました。 当社は本審決の内容を慎重に精査し検討しました結果、2件の排除措置命令及び課徴金納付命令のうち全国価格カルテルについて、当社の審判請求を棄却した本審決を不服として、2020年9月に東京高等裁判所に審決取消訴訟を提起いたしました。また、近畿地区受注調整については審決取消訴訟を提起しないことを決定いたしました。 有価証券報告書(通常方式)_20210623093204

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約657文字

(6)【大株主の状況】 2021年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ドイチェ バンク アーゲー フランクフルト アカウント ハーマン ベタイリグングス ゲーエムベーハー (常任代理人 ㈱みずほ銀行 決済営業部) UPHEIDER WEG 94-98, 33803 STEINHAGEN, GERMANY (東京都港区港南2丁目15-1) 1,259 19.87 東洋シヤッター取引先持株会 大阪市中央区南船場2丁目3-2 824 13.01 東洋シヤッター従業員持株会 大阪市中央区南船場2丁目3-2 463 7.31 株式会社日本カストディ銀行 東京都中央区晴海1丁目8-11 425 6.72 下村 正一 鹿児島県鹿児島市 318 5.03 株式会社みずほ銀行 東京都千代田区大手町1丁目5-5 313 4.95 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 254 4.02 愛知電機株式会社 愛知県春日井市愛知町1 125 1.98 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6-6 119 1.88 中央不動産株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目6-1 114 1.80 4,218 66.58 (注)上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は、次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行 425千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 254千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LMZT 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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