事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約368文字
３【事業の内容】 当グループは、当社及び子会社１社で構成され、当社は産業機械関連機器と住宅関連機器の２部門で事業活動を行っております。 事業内容は次のとおりであります。 ①産業機械関連機器 工作機械鋳物部品、周辺機器、産業機械鋳物部品及びディーゼルエンジン鋳物部品の製造・加工・販売などを行っております。 ②住宅関連機器 鋳物ホーロー浴槽、マンホール鉄ふた、景観製品、木製建具、その他の日用品鋳物などの製造販売を行っております。 関係会社は、㈱バスストップ１社であります。 子会社㈱バスストップは、浴室用品の販売を行っておりますが、連結財務諸表規則第５条第２項により連結の範囲から除いても当企業集団の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に関する合理的な判断を妨げない程度に重要性が乏しいので、連結財務諸表は作成しておりません。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約960文字
３【対処すべき課題】 今後の当社を取り巻く経営環境は、国内では政府による経済政策等により企業の設備投資をはじめ、個人消費の持ち直しが予想され、景気は緩やかな回復基調を維持するものと期待されております。しかしながら、米国新政権の経済政策の影響や、中国をはじめ新興国の景気下振れリスクが残存し、依然として先行きは不透明で厳しい状況が続くものと予想されます。 当社は、「顧客第一主義」を基本に長年培ってきた技術に裏打ちされた製品をユーザーに提供していくこと、即ち、徹底的に品質にこだわり、お客様に支持される製品を提供することで、事業環境に左右されにくい安定的に収益の確保が図れる強固な企業体質を構築していくことを目指しております。 具体的には次のような施策に取り組んでおります。 ①生産管理の徹底、強化 顧客ニーズに的確に対応できる営業活動の推進及び製品競争力の強化のため、各工場において小集団活動に継続的に取組み、生産性向上によるリードタイム短縮や徹底したコスト削減を図っております。 本社工場では、当社の得意とする大型鋳物部品の主力受注先である工作機械やディーゼルエンジン分野に加え、その他産業機械関連分野からの要請にも柔軟に対応できる体制を整えております。 ②製品の販売増大及び販売体制の強化 住宅関連機器部門においては、高付加価値の自社製品である「鋳物ホーロー浴槽」やこだわりの風呂である「やまと風呂（五右衛門風呂・羽釜風呂・陶器風呂・磁器風呂・木風呂）」の拡販を重点施策として掲げております。 さらに近年では、介護施設用の「オーダーユニットバス」や「特注介護用浴槽」への取組みも積極的に行っております。 また、「鋳物ホーロー浴槽」の新機種の開発にも積極的に取り組んでおります。 販売体制面では、ＯＥＭ先・新規ルートの開拓等幅広い展開を行うとともに、首都圏及び西日本の営業強化を図っております。 ③人材の育成 これまで培ってきた技能の伝承はもとより、さらに高度化させ、「ダイワブランド」として顧客から厚い信頼を寄せられる高い品質の製品を供給する企業として、人材の育成に取組み現場力の向上を図ってまいります。このため、日本鋳造協会主催の鋳造カレッジに計画的に人員を派遣し中核人材の育成に向けた取り組みを強化しております。
対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約960文字
３【対処すべき課題】 今後の当社を取り巻く経営環境は、国内では政府による経済政策等により企業の設備投資をはじめ、個人消費の持ち直しが予想され、景気は緩やかな回復基調を維持するものと期待されております。しかしながら、米国新政権の経済政策の影響や、中国をはじめ新興国の景気下振れリスクが残存し、依然として先行きは不透明で厳しい状況が続くものと予想されます。 当社は、「顧客第一主義」を基本に長年培ってきた技術に裏打ちされた製品をユーザーに提供していくこと、即ち、徹底的に品質にこだわり、お客様に支持される製品を提供することで、事業環境に左右されにくい安定的に収益の確保が図れる強固な企業体質を構築していくことを目指しております。 具体的には次のような施策に取り組んでおります。 ①生産管理の徹底、強化 顧客ニーズに的確に対応できる営業活動の推進及び製品競争力の強化のため、各工場において小集団活動に継続的に取組み、生産性向上によるリードタイム短縮や徹底したコスト削減を図っております。 本社工場では、当社の得意とする大型鋳物部品の主力受注先である工作機械やディーゼルエンジン分野に加え、その他産業機械関連分野からの要請にも柔軟に対応できる体制を整えております。 ②製品の販売増大及び販売体制の強化 住宅関連機器部門においては、高付加価値の自社製品である「鋳物ホーロー浴槽」やこだわりの風呂である「やまと風呂（五右衛門風呂・羽釜風呂・陶器風呂・磁器風呂・木風呂）」の拡販を重点施策として掲げております。 さらに近年では、介護施設用の「オーダーユニットバス」や「特注介護用浴槽」への取組みも積極的に行っております。 また、「鋳物ホーロー浴槽」の新機種の開発にも積極的に取り組んでおります。 販売体制面では、ＯＥＭ先・新規ルートの開拓等幅広い展開を行うとともに、首都圏及び西日本の営業強化を図っております。 ③人材の育成 これまで培ってきた技能の伝承はもとより、さらに高度化させ、「ダイワブランド」として顧客から厚い信頼を寄せられる高い品質の製品を供給する企業として、人材の育成に取組み現場力の向上を図ってまいります。このため、日本鋳造協会主催の鋳造カレッジに計画的に人員を派遣し中核人材の育成に向けた取り組みを強化しております。
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約1038文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報 前事業年度（自 平成27年１月１日 至 平成27年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 (注)２ 財務諸表 計上額 産業機械 関連機器 住宅関連機器 売上高 (1)外部顧客への売上高 2,679,139 2,116,341 4,795,481 4,795,481 (2)セグメント間の内部売上高又は振替高 2,679,139 2,116,341 4,795,481 4,795,481 セグメント利益（注）１ 78,226 104,877 183,103 183,103 セグメント資産 1,956,382 1,252,260 3,208,642 3,614,422 6,823,064 その他の項目 減価償却費 110,534 43,086 153,621 8,223 161,845 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 241,285 17,982 259,267 3,611 262,879 （注）1.セグメント利益の合計額は、損益計算書の営業利益と一致しております。 2.セグメント資産及びその他の項目の調整額は、本社管理部門及び全社共用資産等であります。 当事業年度（自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額 (注)２ 財務諸表 計上額 産業機械 関連機器 住宅関連機器 売上高 (1)外部顧客への売上高 1,938,554 1,992,824 3,931,379 3,931,379 (2)セグメント間の内部売上高又は振替高 1,938,554 1,992,824 3,931,379 3,931,379 セグメント利益又は損失(△)(注)１ △ 69,091 62,244 △ 6,847 △ 6,847 セグメント資産 1,677,428 1,369,216 3,046,645 3,336,955 6,383,601 その他の項目 減価償却費 120,778 41,792 162,571 7,545 170,116 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 125,967 28,818 154,785 1,150 155,935 （注）1.セグメント利益又は損失の合計額は、損益計算書の営業損失と一致しております。 2.セグメント資産及びその他の項目の調整額は、本社管理部門及び全社共用資産等であります。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約259文字
２．前事業年度及び当事業年度の主な相手先別の販売実績及び総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前事業年度 （自 平成27年１月１日 至 平成27年12月31日） 当事業年度 （自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） オークマ株式会社 1,450,850 30.3 1,101,561 28.0 タカラスタンダード株式会社 1,080,720 22.5 1,070,334 27.2 ３．本表の金額には、消費税等は含まれておりません。