事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約1156文字
３【事業の内容】 当社グループは、ＴＯＴＯ株式会社（当社）及び子会社48社、関連会社５社により構成されており、主な事業内容と子会社及び関連会社の当該事業に係る位置づけは次のとおりです。 (1)グローバル住設事業 主要な製品は、レストルーム・バス・キッチン・洗面商品等です。 ＜日本住設事業＞ 当社が製造・販売しているほか、国内連結子会社では、TOTOサニテクノ㈱が衛生陶器を、TOTOウォシュレットテクノ㈱が温水洗浄便座を、TOTOバスクリエイト㈱がユニットバスルームを、TOTOハイリビング㈱がシステムキッチンと洗面化粧台を、TOTOアクアテクノ㈱が水栓金具・電気温水器・手すり・浴室換気暖房乾燥機等を、サンアクアTOTO㈱が水栓金具等を、TOTOプラテクノ㈱が腰掛便器用シートとプラスチック・ゴム成形部品及びプラスチック浴槽とマーブライトカウンターを製造し、当社に供給しています。TOTOメンテナンス㈱は、これらの製品の補修業務などのアフターサービス業務を行っています。また、TOTOアクアエンジ㈱は、住宅設備機器の施工・販売・設計・請負を行っています。国内連結子会社のTOTOエムテック㈱、TOTO関西販売㈱などが当企業集団で製造した製品を販売しています。その他、TOTOファイナンス㈱が当社及び当社子会社への資金貸付を行うなど、４社の連結子会社が当社等に対しサービス等の役務提供業務をしています。 ＜海外住設事業＞ （中国大陸事業） 海外連結子会社の東陶（中国）有限公司を中国大陸における統括拠点としています。 関連会社については、厦門和利多衛浴科技有限公司他１社があります。 （アジア・オセアニア事業） 海外連結子会社のTOTO Asia Oceania Pte.Ltd.を、中国大陸を除くアジア・オセアニアにおける統括拠点としています。 関連会社については、P.T.SURYA TOTO INDONESIA Tbk.があります。 （米州事業） 海外連結子会社のTOTO AMERICAS HOLDINGS,INC.を米州における統括拠点としています。 （欧州事業） 海外連結子会社のTOTO Europe GmbHを欧州における統括拠点としています。 (2)新領域事業 主要な製品は、セラミック商品です。 ＜セラミック事業＞ 当社が製造・販売しているほか、国内連結子会社のTOTOファインセラミックス㈱がセラミック製品の製造を行っています。 (3)その他 報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、TOTOビジネッツ㈱が行っている、事務所などの不動産の賃貸事業等です。 関連会社については、森村SOFCテクノロジー㈱があります。 以上、述べた事項について事業系統図を示すと次頁のとおりです。
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4473文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、社是「愛業至誠：良品と均質 奉仕と信用 協力と発展」とＴＯＴＯグループ企業理念「私たちＴＯＴＯグループは、社会の発展に貢献し、世界の人々から信頼される企業を目指します。」に基づき、広く社会や地球環境にとって有益な存在であり続けることを目指して企業活動を推進しています。 （2）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2050年の持続可能な社会・カーボンニュートラルの実現に貢献し、すべての人に快適で健康な暮らしを提供することを目指しています。 そのために、2030年のありたい姿として「きれいで快適・健康な暮らしの実現」「社会・地球環境への貢献」を実現すべく、10ヵ年の長期戦略「共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を2021年４月末に発表しました。 その中では、企業として取り組むべき重要課題であるマテリアリティを「きれいと快適・健康」「環境」「人とのつながり」として設定、サステナビリティ経営を推進し、地球環境に負荷をかけずに豊かで快適な社会を実現すると共に、経済的成長の実現を目指しています。 その推進フレームは、「コーポレートガバナンス」と時代の変化に先んじるための「デジタルイノベーション」をベースとし、「グローバル住設事業」「新領域事業」の２つの事業軸と、全社最適視点で横串を通す３つの全社横断の革新活動です。 ＜グローバル住設事業について＞ ・日本住設事業 少子高齢化に伴い新築住宅着工戸数が減少し、ストック型社会への移行が進む中、日本住設事業においては、リモデル（住宅・パブリック）に注力しています。住宅リモデルでは「あんしんリモデル戦略」を進化させ、豊富な住宅ストックに対する需要喚起を行い、デジタルやAIを活用しながらお客様一人ひとりに合わせた提案を強化していきます。パブリックでは建築ストックのリモデル需要を喚起し、ＴＯＴＯが創り出した最新の快適かつ衛生的なトイレ空間の採用拡大を図っていきます。 また、時代やお客様のニーズの変化に対応したサステナブル高付加価値商品の開発・提案を強化し、高収益な事業体質への転換と生産性を高めていきます。 ・海外住設事業 中国大陸事業 成長市場から成熟市場へと移り変わる中で、これまでの新築からリモデルへの転換を図り、リモデル需要獲得のための基盤構築を進め、お客様から選ばれ続けるブランドを目指し事業活動を推進していきます。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4473文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 （1）会社の経営の基本方針 当社グループは、社是「愛業至誠：良品と均質 奉仕と信用 協力と発展」とＴＯＴＯグループ企業理念「私たちＴＯＴＯグループは、社会の発展に貢献し、世界の人々から信頼される企業を目指します。」に基づき、広く社会や地球環境にとって有益な存在であり続けることを目指して企業活動を推進しています。 （2）中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、2050年の持続可能な社会・カーボンニュートラルの実現に貢献し、すべての人に快適で健康な暮らしを提供することを目指しています。 そのために、2030年のありたい姿として「きれいで快適・健康な暮らしの実現」「社会・地球環境への貢献」を実現すべく、10ヵ年の長期戦略「共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」を2021年４月末に発表しました。 その中では、企業として取り組むべき重要課題であるマテリアリティを「きれいと快適・健康」「環境」「人とのつながり」として設定、サステナビリティ経営を推進し、地球環境に負荷をかけずに豊かで快適な社会を実現すると共に、経済的成長の実現を目指しています。 その推進フレームは、「コーポレートガバナンス」と時代の変化に先んじるための「デジタルイノベーション」をベースとし、「グローバル住設事業」「新領域事業」の２つの事業軸と、全社最適視点で横串を通す３つの全社横断の革新活動です。 ＜グローバル住設事業について＞ ・日本住設事業 少子高齢化に伴い新築住宅着工戸数が減少し、ストック型社会への移行が進む中、日本住設事業においては、リモデル（住宅・パブリック）に注力しています。住宅リモデルでは「あんしんリモデル戦略」を進化させ、豊富な住宅ストックに対する需要喚起を行い、デジタルやAIを活用しながらお客様一人ひとりに合わせた提案を強化していきます。パブリックでは建築ストックのリモデル需要を喚起し、ＴＯＴＯが創り出した最新の快適かつ衛生的なトイレ空間の採用拡大を図っていきます。 また、時代やお客様のニーズの変化に対応したサステナブル高付加価値商品の開発・提案を強化し、高収益な事業体質への転換と生産性を高めていきます。 ・海外住設事業 中国大陸事業 成長市場から成熟市場へと移り変わる中で、これまでの新築からリモデルへの転換を図り、リモデル需要獲得のための基盤構築を進め、お客様から選ばれ続けるブランドを目指し事業活動を推進していきます。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5191文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 業績等の概要 （1）業績 ①当連結会計年度の状況 当連結会計年度（2023年４月１日から2024年３月31日まで）におけるわが国の経済は、一部に足踏みも見られますが緩やかに回復しています。しかし、世界的な金融引き締め等を背景とした世界経済の下振れが、わが国の経済を下押しするリスクとなっています。 このような事業環境の中、当社グループは2021年度より推進している10ヵ年の長期戦略「共通価値創造戦略 ＴＯＴＯ ＷＩＬＬ２０３０」で定めた目指す姿の実現に向けて、最初の３年間（2021～2023年度）の経営課題である、中期経営課題（ＷＩＬＬ２０３０ ＳＴＡＧＥ１）に基づき、「グローバル住設事業」と「新領域事業」の２つの事業軸で活動を推進しました。 「グローバル住設事業」では、「きれいと快適」「環境」を両立するＴＯＴＯらしい商品を「サステナブルプロダクツ」と位置付け、これらの商品をグローバルで普及させることにより、地球環境に配慮した、豊かで快適な社会の実現に貢献しています。 また「新領域事業」では、DXによる社会の変革をＴＯＴＯオンリーワンのセラミック商品の開発・価値提案などで半導体市場の進化に貢献しています。 その結果、当連結会計年度の業績は、売上高が７，０２２億８千４百万円（前期比０．２％増）、営業利益が４２７億６千６百万円（前期比１２．９％減）、経常利益が５１５億１千５百万円（前期比５．９％減）、親会社株主に帰属する当期純利益が３７１億９千６百万円（前期比４．５％減）となりました。 セグメントごとの業績は、次のとおりです。なお、セグメントごとの売上高については、外部顧客への売上高を記載しています。 ②セグメントの状況 ■グローバル住設事業 「日本住設事業」「海外住設事業」の２つの事業で構成しています。 当連結会計年度の業績は、売上高は６，６５５億２千９百万円（前期比２．２％増）、営業利益は３４２億３千２百万円（前期比５．８％増）となりました。 ａ．日本住設事業 当連結会計年度の業績は、売上高は新商品や価格改定効果により住宅リモデルの売上高が伸長し４，７３０億９千２百万円（前期比２．２％増）、営業利益は外部調達コスト増等の影響を受けたものの、価格改定、コストリダクション効果により２２３億９百万円（前期比１４．７％増）となりました。 住宅用途ではリモデルは増収、新築は減収、パブリック用途ではリモデル・新築いずれも前年並みとなりました。 2018年度から取り組んでいる「あんしんリモデル戦略」を中心に、ＴＯＴＯらしいきれいで快適な高付加価値な商品とサービスでお客様により良い生活価値を提案し需要喚起を図っています。…
セグメント関連
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/ 原文長 約2891文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度（自 2022年４月１日 至 2023年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント グローバル住設事業 日本住設事業 海外住設事業 中国大陸事業 アジア・ オセアニア事業 米州事業 欧州事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 462,780 85,126 44,753 53,459 5,302 651,421 外部顧客への売上高 462,780 85,126 44,753 53,459 5,302 651,421 セグメント間の内部売上高又は振替高 19,111 20,051 41,893 82 120 81,258 481,891 105,177 86,646 53,541 5,422 732,679 セグメント利益又はセグメント損失(△) 19,456 8,137 7,140 △ 1,087 △ 1,297 32,348 セグメント資産 318,424 120,866 140,254 57,743 7,311 644,599 その他の項目 減価償却費 16,028 5,120 5,952 1,862 175 29,139 持分法適用会社への投資額 943 7,418 8,362 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 17,967 4,548 9,130 1,678 90 33,416 報告セグメント その他 （注）１ 合計 調整額 （注）２ 連結財務諸表計上額（注）３ 新領域事業 セラミック事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 49,488 700,910 276 701,187 701,187 外部顧客への売上高 49,488 700,910 276 701,187 701,187 セグメント間の内部売上高又は振替高 81,258 49 81,307 △ 81,307 49,488 782,168 326 782,495 △ 81,307 701,187 セグメント利益又はセグメント損失(△) 19,385 51,733 91 51,824 △ 2,703 49,121 セグメント資産 47,457 692,056 4,337 696,394 35,243 731,638 その他の項目 減価償却費 2,101 31,241 59 31,300 111 31,412 持分法適用会社への投資額 8,362 633 8,995 8,995 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 4,410 37,826 20 37,847 89 37,937 （注）１．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産賃貸事業等です。重要性が乏しいため、顧客との契約から生じる収益に含めて表示しています。 ２．…