ＴＯＴＯ株式会社 年度比較

2025年度

取締役会およびリスク管理委員会による包括的なリスク管理体制を構築しており、監査等委員会、会計監査人、内部監査室による三様監査を実施することで、リスクの未然防止および最小化に向けたプロセスの有効性の評価と改善を行っている。

2026年度

大規模災害（影響大・頻度高）に対し、BCP策定と実地訓練を実施。製品の欠陥（影響大・頻度中）には独自の品質基準による管理を徹底。地政学リスク等による原材料等の調達障害（影響中・頻度高）に対しては、調達の多角化やBCP対応在庫の確保で対応。労働安全衛生（影響大・頻度中）、感染症蔓延（影響大・頻度中）への対策を講じている。訴訟（影響中・頻度高）、機密情報・個人情報の漏えい（影響中・頻度中）、情報システム障害（影響中・頻度中）に対し、管理体制やセキュリティ教育を実施。地政学的な紛争・治安悪化リスク（影響大・頻度中）には拠点別危機管理体制を構築。人財の獲得競争、環境に関する規制、サプライチェーンを含むコンプライアンス違反、風評被害、知的財産権侵害、気候変動等のリスクに対し、それぞれ適切な管理体制や教育、システム整備で対応。市場環境の変動、競合他社との競争激化による急激な製品価格下落、急速な技術革新に対しては、高付加価値商品の開発やDX推進により対応する。

2025年度

TOTOは、独自の技術力とブランドを武器に、グローバルな住設市場での高付加価値化と半導体向けセラミック事業の成長を目指す。中長期計画「WILL2030」に基づき、DXやサプライチェーン革新を取り入れながら、持続可能な社会への貢献と経済的成長の両立を図る方針である。

2026年度

TOTOは「TOTO WILL2030」を軸に、国内リモデル需要の取り込みと海外での高付加価値製品の普及、さらに半導体向けセラミック技術による新領域の成長を追求する。DXやAIの活用、強固なリスク管理体制、安定的な配当方針により、持続可能な成長を目指す構造的な転換を進めている。

2025年度

TOTOは「WILL2030」戦略のもと、従来の住設事業をIoTやAIを活用した高付加価値型へ転換しつつ、半導体向けセラミックなどの新領域への投資を加速させている。DXによる生産・供給体制の高度化と、グローバルなサステナビリティ対応の両立を目指す成長志向の強い企業姿勢が見られる。

2026年度

TOTOは、伝統的な住設機器メーカーから、高度なセラミック技術を基盤としたハイテク素材・ソリューション企業への変革を進めています。特に半導体製造装置向けの高機能セラミックス分野での成長と、AI・IoTを活用した「サステナブルプロダクツ」のグローバル展開が成長の柱です。DXによる生産現場の高度化と、リモデル需要へのシフトにより、強固な事業基盤の構築を目指しています。