株式会社ブリヂストン

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、(1)経済・需要：為替や金利の変動、自動車産業の景況、原材料価格の高騰による影響。(2)供給網：天然ゴム等の調達不安定（東南アジア等）や特定供給元への依存。(3)法的規制・訴訟：環境保護、化学物質規制、知的財産侵害、および製品欠陥に起因する製造物責任訴訟（特に米国）。(4)事業継続性：地震、サイバー攻撃、ストライキ等による生産・物流の停止。これらに対し、同社はBCP策定、為替ヘッジ、セキュリティ強化、代替原材料開発等の対応策を講じています。

有報ナビによる整理

2030年を見据えた「サステナブルなソリューションカンパニー」への変革に向け、強固な技術基盤と事業再編による「守り」と、新製品・ソリューション強化による「攻め」の両輪で成長を目指す。特にEVシフトや環境規制といった構造変化に対し、高度なR&Dとグローバルな経営体制の最適化で対応する方針が極めて明確である。

成長方針

「断トツ商品」を核としたプレミアムタイヤ（ENLITEN技術）の強化、ソリューション事業（鉱山、航空、トラック・バス）の拡大、およびリサイクルやグアユール、ソフトロボティクス等の新領域への投資。米国、インド、鉱山、航空を成長市場と特定。

資本政策

成長投資、財務体質の維持、および株主還元への活用を優先。社債、コマーシャル・ペーパー、証券化、リースの活用など、資金調達手段の多様化によるリスク分散とコスト抑制を図る。

リスク対応方針

6PPD/TRWP等の環境規制対応、EUDR（欧州森林破壊防止規則）への対応、サイバー攻撃対策の強化、および地政学リスク（特に米国の政策動向）に対する複数シナリオに基づく迅速な対応体制の構築。

有報ナビによる整理

ブリヂストンは、伝統的なタイヤ製造から「サステナブルなソリューションカンパニー」への変革を加速させている。EVシフトやデジタル化に対応する技術（ENLITEN, BCMA等）に注力しつつ、鉱山・航空などのB2B領域でのDX推進と、リサイクルや次世代タイヤといった探索型事業への投資を通じて、持続的な成長を目指す戦略を明確に打ち出している。

設備投資の方向性

「守り」の活動として欧米での事業再編・コスト削減を断行しつつ、「攻め」の投資としてインドにおける生産能力拡大、ソリューション事業（鉱山・航空）への重点投資、および次世代技術（EV対応、リサイクル、非空気入りタイヤ等）の開発に向けた戦略的成長投資を推進している。

研究開発・商品開発

「ゴム」「接地」「モノづくり」の3軸で革新を追求。特にEVシフトを見据えた製品設計基盤「ENLITEN」の高度化、生産効率とコスト低減を両立する「BCMA」、デジタル技術を活用した鉱山・航空向けソリューション（iTrack等）、およびリサイクルや代替素材（グアユール）といったサステナビリティ関連の探索型研究に重点的な投資を行っている。

投資・変化テーマ

• EV対応タイヤ技術（ENLITEN）
• ソリューション事業の拡大（鉱山・航空）
• サステナビリティ・循環型経済への投資
• 次世代モビリティ技術（AirFree、ソフトロボティクス）
• グローバル生産基盤の最適化とDX推進

関連キーワード

• ENLITEN
• BCMA
• iTrack
• リサイクル技術
• グアユール
• ソフトロボティクス
• AirFree
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