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帝人株式会社

証券コード: 3401 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-18
業種 繊維製品
年度切替
2026 表示中 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

帝人グループは、高機能材料や複合成形材料の製造・販売を行うマテリアル事業、繊維製品などの製造・販売を行う繊維・製品事業、および医薬品や医療機器の提供を含むヘルスケア事業を柱とする多角的な企業です。近年は構造改革と「顧客起点型ビジネス」への転換を進めており、素材単体ではなく顧客課題の解決に資するソリューション提供を目指しています。

主な事業領域

マテリアル（高機能材料・複合成形材料）、繊維・製品、ヘルスケアの3つの主要事業領域を展開。近年は「顧客起点型ビジネス」への転換を推進中。

主な製品・サービス

  • アラミド繊維
  • 樹脂
  • 炭素繊維
  • 複合成形材料
  • 繊維製品
  • ポリエステル繊維
  • 織物
  • 医薬品
  • 医療機器
  • 在宅医療サービス

ビジネスモデル

素材の製造・販売に加え、顧客の課題解決に資する「スリアワセ」や「クミアワセ」を組み合わせたソリューション提供型モデルへの転換を図る。

セグメント・事業構成

マテリアル、繊維・製品、ヘルスケアの3つの報告セグメントと、電池部材・メンブレン、再生医療等を含む「その他」を展開。

戦略・方向性

構造改革による収益基盤の確立と、顧客起点型ビジネスへの転換。特にアパレル＆インダストリーズ（繊維）とヘルスケアにおける成長を重視し、他分野ではコスト構造改革やソリューション提供の深化を行う。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 高度な技術力を背景としたマテリアル・ヘルスケアの両輪での展開
  • 戦略的なM&Aや経営統合による規模拡大（例：帝人フロンティアと旭化成アドバンスの統合）

課題として読み取れる点

  • アラミドおよび炭素繊維事業における業績回復の遅れ
  • マクロ環境（地政学的リスク、為替動向等）の不透明感
  • 素材から顧客・用途起点へのビジネスモデル転換の加速

確認ポイント

  • 新中期経営計画（2026-2028）に基づく構造改革の進捗
  • 「顧客起点型ビジネス」への移行による収益性の改善状況
  • アパレル＆インダストリーズ、ヘルスケア等の成長戦略の実行状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、新中期経営計画の内容が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

広域災害による操業停止や物流寸断（対応：マニュアル見直し、SOP整備）、サプライチェーンへの攻撃による情報漏えい・事業継続困難（対応：セキュリティ向上、BCP訓練）、地政学的緊張や経済安全保障政策の不確実性に伴う供給網分断（対応：安定調達体制の構築）、技術情報の流出による競争優位性の毀損（対応：管理強化策）、為替変動による事業採算への影響（対応：事業損益管理での対応）、品質不正・偽装によるレピュテーション低下（対応：内部監査強化）、コンプライアンス問題による不祥事（対応：子会社等への対応強化）、人財流出・採用難による運営力低下（対応：ジョブ型、キャリア自律支援の導入）、火災・漏洩等の安全事故（対応：防災マネジメントの見直し）、気候変動やサプライチェーン人権に関する規制への対応遅れ（対応：グローバル動向モニタリング、外部リスクアセスメント）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

マテリアル中心から顧客課題解決型の「顧客起点型ビジネス」への変革を推進。アパレル、ヘルスケアでの成長と、マテリアル事業の構造改革を通じて収益基盤の再構築を目指す。

成長方針

「顧客起点型ビジネス」への転換を軸に、アパレル＆インダストリーズおよびヘルスケアにおける規模拡大・シェア獲得、ならびにマテリアル事業（アラミド、炭素繊維等）における抜本的なコスト構造改革と高付加価値分野への集中による収益基盤の再構築を図る。

資本政策

PBR1倍超の早期達成を目指し、D/Eレシオ0.9を目安とした財務体質の維持を方針とする。非効率な事業の売却や構造改革を通じた資本効率（ROE、ROIC）の向上に向けた投資とコスト削減を並行して推進する。

リスク対応方針

トータル・リスクマネジメント（TRM）体制を構築し、経営戦略リスクと業務運営リスクを統合的に管理。サプライチェーンの強靭化、情報セキュリティ強化、AI/デジタル技術への対応、地政学的リスクへの備えなど、9つの領域で具体的な対策を講じる。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

帝人は、高度な素材技術を基盤としつつ、AIやデジタル技術を融合させた「顧客起点型」の変革を進めている。マテリアル分野では高付加価値品への集中と構造改革を行い、ヘルスケア分野では在宅医療と先端創薬に投資する。DX人材育成やIT基盤整備も推進しており、技術戦略と経営戦略を高度に統合した成長投資を行っている。

設備投資の方向性

アラミド、炭素繊維の能力維持、樹脂の安全対策、ヘルスケアの基盤強化に向けた戦略的な投資を実施。成長分野への集中とコスト構造改革を並行して進める方針。

研究開発・商品開発

「スリアワセ」「クミアワセ」を軸とした共創型R&Dを展開。マテリアルズ・インフォマティクスによる樹脂開発の加速、AIを活用した創薬技術の高度化、循環型社会に向けたリサイクル素材の開発など、DXと先端技術を融合させた多角的な投資を実施。

投資・変化テーマ

  • 高機能材料（アラミド、炭素繊維）
  • 次世代医療・ヘルスケア
  • AI・デジタル技術の活用
  • 循環型社会に向けた素材開発
  • マテリアルズ・インフォマティクス

関連キーワード

  • アパレル＆インダストリーズ
  • ヘルスケア＆ライフソリューションズ
  • エレクトロニクス＆エナジー
  • スペシャリティマテリアルズ
  • AI創薬
  • カーボンニュートラル
  • 高度な分子設計技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-18

財務情報

業績

収益

8,731.9億円
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収益
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営業利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

-880.03億円
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財政状態・流動性

総資産

9,201.15億円
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資本

3,686.31億円
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親会社所有者帰属持分

3,644.61億円
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現金及び現金同等物

1,044.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+986.54億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

383.49億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100YCMK
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連結 / consolidated
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1080文字

3【事業の内容】 帝人グループは当社、子会社105社及び関連会社等21社で構成されています。その事業は高機能材料、複合成形材料の製造・販売等を行うマテリアル事業領域と、繊維製品等の製造・販売を行う繊維・製品事業と、医薬品と医療機器の製造・販売及び在宅医療サービス等を行うヘルスケア事業領域を中心とし、その他に電池部材及びメンブレンの製造・販売、再生医療等製品及び埋込医療機器等の開発・製造・販売等を展開しています。 帝人グループでは、「マテリアル」「繊維・製品」「ヘルスケア」の3つを報告セグメントとしています。 各セグメントにおける、主要な事業内容ならびに主な会社は次のとおりであり、注記「6.事業セグメント」に記載のセグメントと一致しています。 セグメント 事業内容 構成会社 マテリアル 高機能材料事業 アラミド繊維、樹脂、炭素繊維等の製造・販売 当社 Teijin Aramid B.V. Teijin Polycarbonate China Ltd. Teijin Corporation (Thailand) Limited 等 子会社27社、関連会社等3社 複合成形材料事業 複合成形材料の製造・販売 当社 Teijin Automotive Technologies Portugal, S.A. Teijin Automotive Technologies Czech, s.r.o. 等 子会社6社 繊維・製品 繊維製品等の製造・販売、ポリエステル繊維及び織物の製造・販売等 帝人フロンティア（株） 南通帝人有限公司 Teijin Polyester (Thailand) Limited J.H. Ziegler GmbH 等 子会社40社、関連会社等6社 ヘルスケア 医薬品及び医療機器の製造・販売、 在宅医療サービス、その他ヘルスケア関連製品の製造・販売 当社 帝人ファーマ（株） 帝人ヘルスケア（株） 等 子会社12社、関連会社等3社 その他 電池部材及びメンブレンの製造・販売 当社 Teijin Lielsort Korea. Co., Ltd. 子会社1社 再生医療等製品及び埋込医療機器等の開発・製造・販売 当社 （株）ジャパン・ティッシュエンジニアリング 等 子会社3社 その他 帝人エージェンシー（株） 等 子会社16社、関連会社等9社 (注) 関連会社等には、共同支配企業を含んでいます。 以上に述べた「事業の内容」を概要図で示すと次のとおりです。 （注）連結対象会社は、連結子会社72社と持分法適用会社が53社です。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約10503文字

1) 人事戦略2024-2025（経営戦略・事業戦略を実装するための全体像） 帝人グループにおける、経営戦略・事業戦略から人事戦略に繋がる全体像は以下のとおりです。 パーパスを軸に、「帝人グループ 中期経営計画2024-2025」で掲げる事業ポートフォリオ変革を人事の側面から支えるため、帝人グループは、経営戦略・事業戦略と連動した最適な「組織」と「人財」、そしてそれを支える「環境」の在り方を検討し、目指す姿として次の3点に整理しました。 ・組織：事業ポートフォリオ変革に柔軟に対応できる、レジリエントな組織になっている。 ・人財：グローバル全体で、必要な人財が充足し、最適に配置されている。 ・環境：人財が自律的に、モチベーション高く活躍できる労働環境・人事制度が整っている。 帝人グループの継続的な成長及び企業価値の向上は、経営戦略・事業戦略の遂行を担う人的資本の充実と、その活躍に大きく左右されます。事業ポートフォリオ変革が進む中、多様な価値観や専門性を持つ人財が、組織や事業の枠を越えて連携し、共創を通じて価値を創出できるかどうかは、競争優位性の確立や持続的成長に直結する重要な要素であると認識しています。このような認識のもと、帝人グループは、人的資本に関する主なリスクと機会を以下のとおり整理し、評価をしています。 ［課題とリスク・機会］ これらのリスクが顕在化した場合、組織や事業の変革スピードが低下し、経営戦略・事業戦略の実行に支障を来す可能性があります。 一方で、人的資本への戦略的な投資は、帝人グループにとって価値を創造する重要な機会であると考えています。 帝人グループは、これらのリスクと機会を踏まえ、経営戦略・事業戦略と連動した人事戦略を策定・実行するとともに、人的資本への継続的な投資を通じて、事業の成長と人財の成長が好循環する経営の実現を目指しています。その中で、長期人事戦略軸として、「戦略を実装する『適所』の確立と『適材』の確保」、及び「人財が活躍するための施策」の2本の柱を定めました。 この2本の柱に基づき、各種アクションプランを設定し、人事戦略を体系的かつ段階的に推進しています。経営戦略・事業戦略に必要な専門性や経験を備えた人財の育成・確保を進めるとともに、社員一人ひとりが自らの役割と成長に向き合い、挑戦し続けられるよう、対話と学びを軸とした人財育成に取り組んでいます。あわせて、担う職務や発揮された成果が適切に評価・処遇に反映される仕組みの構築や、多様な人財が安心して能力を最大限発揮できる社内環境の整備を通じて、社員の納得感とエンゲージメントを高め、人的資本経営を推進しています。 a.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4262文字

(2) 対処すべき課題 －中期経営計画－ 「帝人グループ 中期経営計画2024-2025」では「収益性改善の完遂による基礎収益力の回復」及び「事業ポートフォリオ変革」を最重点課題に掲げ、非注力・不採算事業のダイベストを着実に推進しました。その結果、事業の選択と集中が進展し、「事業ポートフォリオ変革」を大きく前進させることができました。一方で、アラミド事業及び炭素繊維事業における業績の回復が遅れたこともあり、全社の財務目標値は未達となりました。 こうした前中期経営計画に対する実績も踏まえ、帝人グループが再び成長軌道へと回帰することを目指して、2026年5月に「帝人グループ 中期経営計画2026-2028」を公表しました。その中で、①顧客起点型ビジネスでの確かな利益成長、②構造改革による質の高い収益基盤の確立、③顧客起点型ビジネスを支える経営基盤の強化、の3つを対処すべき課題として掲げています。これらの課題に対し、確固たる決意のもとで着実に施策を実行し、企業価値の向上を図っています。 なお、顧客起点型ビジネスへの変革を推進するために、2026年4月1日付で行った組織体制の再編に併せて開示セグメントを「アパレル＆インダストリーズ」、「ヘルスケア＆ライフソリューションズ」、「エレクトロニクス＆エナジー」、「スペシャリティマテリアルズ」へと変更いたしました。 ［帝人グループ 中期経営計画2026-2028］ ①顧客起点型ビジネスでの確かな利益成長 マテリアル事業を中心に、新興国のキャッチアップによる素材のコモディティ化が進み、設備投資先行のビジネスモデルの見直し局面を迎えています。また、社会課題は複雑化し、ステークホルダーも多様化しているため、自社素材だけで解決できる課題は限定的となり、従来型の「素材起点型ビジネス」からの変革が求められています。 そこで当社は、顧客起点型ビジネスの深化・変革に取り組んでいます。顧客起点型ビジネスは、次の2つのコンセプトを特徴としています。ⅰ)従来の自社のモノ・コトを提供するという発想を転換して、顧客の課題を理解し、その解決に資するモノ・コトを幅広く提供していく「スリアワセ」、ⅱ)自社素材や自社生産に必ずしも拘らず、社外の素材・加工・サービスも採用する「クミアワセ」です。これにより、顧客が解決を求める課題にしっかりと応えていく事業運営を進めてまいります。 この顧客起点型ビジネスを具現化し、継続して成長してきた事業が、アパレル＆インダストリーズ（繊維・製品事業）とヘルスケア＆ライフソリューションズ（在宅医療ビジネス）であり、帝人グループの顧客起点型ビジネスが企業価値向上につながることの裏付けとなっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6738文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において帝人グループが判断したものです。 （1）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 2025年度の世界経済は、地政学的リスクの継続や通商・産業政策を巡る不確実性が引き続き高い水準で推移する中、金融政策や需要動向の違いを背景に、地域間で景況感にばらつきが見られる状況が続きました。米国では、雇用環境の底堅さを背景に個人消費が堅調に推移した一方、欧州では高金利環境の長期化や外需の弱含みを受け、製造業を中心に回復の動きは限定的なものにとどまりました。また、中国においては、内需回復の遅れが引き続き景気の重しとなりました。こうした環境のもと、為替動向やエネルギー・原材料価格の変動、各国の政策動向が企業活動に影響を及ぼす状況が続いており、マクロ環境は依然として不透明感を残しています。 帝人グループは、2024年5月に「帝人グループ 中期経営計画2024–2025」を公表し、「収益性改善の完遂による基礎収益力の回復」と「事業ポートフォリオ変革」を主要課題として、各種施策を推進してきました。2025年度は、マテリアル事業領域において回復の遅れが見られたことから、抜本的なコスト構造改革を実行に移しました。また、将来の成長に向けた布石として、繊維・製品事業の中核子会社である帝人フロンティア株式会社と旭化成アドバンス株式会社との経営統合を公表し、統合に向けた準備を進めています。2026年度から始まる新中期経営計画においては、これまで進めてきた構造改革を基盤とし、「顧客起点型ビジネス」を軸とした成長戦略を実行していきます。 1）経営成績 帝人グループの当連結会計年度の経営成績は、売上収益8,732億円（前期比13.2％減）、営業損失707億円（前期 営業損失718億円）、事業利益258億円（同6.6％減）、親会社の所有者に帰属する当期損失880億円（前期 親会社の所有者に帰属する当期利益283億円）となりました。 （単位：億円） 159期 （2025年3月期） 160期 （2026年3月期） 増減額 増減率 売上収益 10,055 8,732 △1,323 △13.2％ 営業損失（△） △718 △707 11 事業利益 276 258 △18 △6.6％ 親会社の所有者に帰属する 当期利益(△は損失) 283 △880 △1,164 報告セグメントごとの経営成績の概況は次のとおりです。 （単位：億円） 159期 （2025年3月期） 160期 （2026年3月期） 増減額 増減率 マテリアル 4,593 3,386 △1,207 △26.3％ 繊維・製品 3,519 3,501 △19 △0.5％ ヘルスケア 1,370 1,386 16 1.…

セグメント関連

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2．「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、電池部材・メンブレン分野、再生医療・埋込医療機器分野等を含んでいます。 3．「米州」は、アメリカを除く北米・中南米諸国です。 4．「欧州他」は、中東・アフリカ・オセアニアを含んでいます。 5．その他の源泉から生じた売上収益の額に重要性がないため、顧客との契約から認識した収益とその他の源泉から生じた売上収益を区分していません。 (2) 契約残高 帝人グループの契約資産及び契約負債については、残高に重要性が乏しく、重要な変動も発生していないため、記載を省略しています。 (3) 残存履行義務に配分した取引価格 帝人グループでは、当初に予想される契約期間が1年を超える重要な契約がないため、残存履行義務に配分した取引価格の記載を省略しています。 また、顧客との契約から生じる対価の中に、取引価格に含まれていない重要な金額はありません。 29．その他の収益及びその他の費用 (1) その他の収益 その他の収益の内訳は、以下のとおりです。 （単位：百万円） 前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) 当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) 固定資産売却益 10,622 3,876 関係会社株式売却益 (注) 8,424 受取和解金 2,273 その他 1,973 3,529 合計 12,595 18,102 (注) 主に帝人ナカシマメディカル株式の売却益（詳細は、注記「7．支配の喪失」をご参照ください。）、及び前連結会計年度末に売却目的で保有する資産に分類していたEsteve Teijin Healthcare, S.L.株式の売却益（7,727百万円）が含まれております。 (2) その他の費用 その他の費用の内訳は、以下のとおりです。 （単位：百万円） 前連結会計年度 (自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日) 当連結会計年度 (自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日) 減損損失 2,379 2,911 関係会社株式売却損 (注) 11,451 その他 3,166 5,095 合計 5,545 19,457 (注) 主にTeijin Automotive Technologies NA Holdings Corp.株式の売却損（詳細は、注記「7．支配の喪失」をご参照ください。）が含まれております。 30．金融収益及び金融費用 (1) 金融収益 金融収益の内訳は、以下のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 (1) トータル・リスクマネジメント（TRM）の基本原則 リスクマネジメントは、コンプライアンスとともに、内部統制を支える要と位置づけ、帝人グループの経営全般をカバーする総合的な体制としてトータル・リスクマネジメント（TRM）体制を構築しています。 当社は、その株主価値を高め、さらに株主を始めとするステークホルダーが満足できる事業活動を継続する使命があり、その実現を脅かすあらゆるリスク（不確実性）に対処する必要があるとの認識のもと、グループ全体が晒されるかかるリスクを統合的かつ効率的に把握・評価・管理し、グループ経営に活かすための組織的・体系的アプローチを行うこととしています。 当社取締役会は、帝人グループ全体のリスクマネジメントを監督し、経営戦略・経営計画策定、戦略的なアクション、個別投資プロジェクトの決定等に伴う「経営戦略リスク」と、会社に悪影響をもたらす様々な有害事象である「業務運営リスク」のアセスメントを、意思決定を行うに際しての重要な判断材料として位置づけています。 また、当社は、グループ会社とその役員に対し、上記の原則を充分理解し、会社活動を脅かすあらゆるリスクに対処するよう求めています。 上記の基本原則に則り、TRM推進のため、「経営戦略リスク」と「業務運営リスク」について、以下の体制を整備しています。 ［経営戦略リスク］ CEOが議長を務め、業務執行に関する重要事項を審議する「グループ経営戦略会議」において、当社グループの経営戦略上の重要な取り組み及びリスク対応の推進を行っています。 当面認識している主なリスクとしては、中東情勢の不安定化によるエネルギー価格の変動や原材料調達、国際物流網への影響、中国を含む主要国間における地政学的緊張の継続・拡大、並びに主要国における通商政策・産業政策及び経済安全保障政策の不確実性等が挙げられます。 また、同意なき買収や事業構造の見直しが当社グループ全体に及ぼす影響、AIをはじめとするデジタル技術の進展等による業界構造の変化、国際秩序の流動化に伴う経済環境の変化についても、中長期的な経営戦略上のリスクとして認識しています。 ［業務運営リスク］ サステナビリティ管掌が担当するものとし、CEOの下に設置する「リスクマネジメント・コミティー」において、業務運営リスクマネジメントに関する方針の検討、この方針に基づく取り組みの推進・進捗管理を行います。リスクマネジメント・コミティーの委員長はCEOとし、その他の委員は、サステナビリティ管掌及びCEOが指名した者とします。 業務運営リスクの詳細については、下記「（2）2026年度重大リスク」をご参照ください。 なお、以下の文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において帝人グループが判断したものです。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 帝人グループのサステナビリティに関する考え方及び取り組みは、次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において帝人グループが判断したものです。 (1）サステナビリティに関する考え方 帝人グループは、パーパス「Pioneering solutions together for a healthy planet」のもと、サステナビリティ方針「私たちは、地球環境と社会に価値を還元し、持続可能なHealthy Planetの実現に貢献します。」を定め、社会のサステナビリティと帝人グループのサステナビリティを同時に高めながら、地球環境とそこに暮らすあらゆる生命が健やかな、「Healthy Planet」の実現を目指しています。 ［サステナビリティ方針と重要課題］ (2）重要課題に関する取り組み 帝人グループは、サステナビリティ方針のもと、社会・環境問題をはじめとするサステナビリティに関わる課題から、自社にとっての機会とリスクを整理し、上図のとおり、重要課題を特定しています。さらに、それぞれの重要課題にKPI（詳細は、下記「④指標と目標」を参照）を設定し、事業活動の中で施策を推進しています。 ①ガバナンス サステナビリティに関する活動の責任者として、サステナビリティ管掌を定め、取締役会の指示・監督のもと、事業と一体化したサステナビリティの取り組みを推進しています。サステナビリティに関する方針や重要課題は、取締役会における決議事項であり、それらの方針に沿ったサステナビリティの取り組みは、執行側で管理指標も設定して進め、その対応状況については、適宜、CEO又はサステナビリティ管掌から取締役会に報告され、議論を行っています。さらに、サステナビリティに関する課題に迅速かつ適確に対応するため、CEOの下にサステナビリティ・コミティーを設置し、サステナビリティに関する方針の検討や推進に取り組んでいます。サステナビリティ・コミティーを含むコーポレート・ガバナンス体制図は 「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要」 をご参照ください。 ②戦略 重要社会課題を事業の成長機会と捉え、社会が必要とする新たな価値を創造・提供していくことで、事業と社会の持続的な発展を目指します。 1) 気候変動の緩和と適応 ネットゼロ社会の実現に向けて、顧客やパートナーとともにエネルギー効率化や電動化に取り組みます。また、激甚化する自然災害や暑熱環境に対して、ソリューションを拡充し、社会のレジリエンス向上を支えます。…

研究開発活動

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(3) 仕掛研究開発の減損テスト 研究開発の段階にあり、未だ規制当局の販売承認が得られていない開発中の製品に係る無形資産は、使用可能でないため償却していません。これらの無形資産は、年次および減損の兆候がある場合はその都度、減損テストを実施しています。無形資産の帳簿価額が回収可能価額を超過する場合には、減損損失を計上しています。減損テストの回収可能価額は、使用価値を用いて測定しています。なお、一部の資産については償却を開始しておりますが、償却を開始していない他の仕掛研究開発費と一体として資金生成単位を構成していることから、仕掛研究開発費に関する減損テストの帳簿価額に含めております。 全ての仕掛研究開発はヘルスケアセグメントに関連するものであり、前連結会計年度、当連結会計年度の仕掛研究開発の帳簿価額は、それぞれ11,152百万円及び13,171百万円です。 使用価値は、過去の経験及び外部からの情報を反映し、経営者が承認した事業計画と成長率を基礎としたキャッシュ・フローの見積額を、当該資産の税引前加重平均資本コストを基礎とした割引率により現在価値に割引いて算定しています。使用価値の測定には、規制当局からの販売承認取得の可能性（成功確率）や上市後の販売予測や市場シェア等を加味しており、これらの見積に使用した仮定について、経営者は妥当と判断していますが、開発の遅延・中止や競合品の上市等により、主要な仮定が変更された場合、減損損失が発生するリスクがあります。 前連結会計年度及び当連結会計年度において、使用価値は帳簿価額を十分に上回っており、減損テストに使用した主要な仮定が合理的に予測可能な範囲で変化したとしても、使用価値が帳簿価額を下回る可能性はないと判断しているため、減損損失は認識していません。 18．持分法で会計処理されている投資 (1) 共同支配企業に対する投資 個々に重要性のない持分法で会計処理されている共同支配企業に対する投資の帳簿価額の総額は、以下のとおりです。 （単位：百万円） 前連結会計年度 （2025年3月31日） 当連結会計年度 （2026年3月31日） 共同支配企業に対する投資の帳簿価額 20,052 9,643 個々に重要性のない共同支配企業の財務情報の総額は、以下のとおりです。 （単位：百万円） 前連結会計年度 （自 2024年4月 1日 至 2025年3月31日） 当連結会計年度 （自 2025年4月 1日 至 2026年3月31日） 当期利益の持分取込額 3,813 1,520 その他の包括利益の持分取込額 △1,508 △35 包括利益合計の持分取込額 2,306 1,485 帝人グループでは、共同支配企業について、将来において経済的資源の流出をもたらすような未認識のコミットメントはありません。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社及び国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 帝人(株) 岩国事業所 (山口県岩国市) 全社資産、 マテリアル 及び ヘルスケア 賃貸用建物・土地、研究設備 3,105 1,968 2,773 132 7,978 274 (747) 松山事業所 (愛媛県松山市) 全社資産、 マテリアル 及びその他 賃貸用建物・土地、研究設備、ポリカーボネート樹脂・MRシート製造設備 7,823 20,315 4,736 545 33,418 989 (1,707) 三島事業所 (静岡県 駿東郡長泉町) マテリアル 炭素繊維製造設備 1,682 992 5,833 194 8,700 396 (156) 帝人ファーマ(株) 岩国事業所 (山口県岩国市) ヘルスケア 医薬品、在宅医療機器製造設備 3,641 1,077 225 4,943 308 東京研究 センター (東京都日野市) ヘルスケア 研究設備 3,689 488 192 334 4,702 68 (63) 帝人フロンティア(株) 松山事業所 (愛媛県松山市) 繊維・製品 繊維製品製造設備 532 813 42 1,386 88 (2) 在外子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 （所在地） セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額（百万円） 従業 員数 （名） 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 Teijin Aramid B.V. Emmen (NETHERLANDS) マテリアル アラミド 繊維製造設備 1,820 8,635 114 1,247 11,817 531 (0) Delfzijl (NETHERLANDS) マテリアル アラミド 繊維製造設備 591 14,138 322 15,051 263 Teijin Polycarbonate China Ltd. Jiaxing (CHINA) マテリアル ポリカーボネート 樹脂製造設備 1,904 6,713 228 8,845 153 Teijin Carbon Europe Oberbruch (GERMANY) マテリアル 炭素繊維 製造設備 3,896 1,038 205 3,627 8,767 422 (100) Teijin Carbon America, Inc. South Carolina (U.S.A) マテリアル 炭素繊維 製造設備 322 1,025 1,347 22 (1,837) Teijin Automotive Technologies Portugal,S.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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3【配当政策】 当社は、「連結業績に連動した配当」を行うことを利益配分の基本方針とし、中期的な連結配当性向は当期純利益の30％を目安としながら、「財務体質の健全性や中長期の配当の継続性及び将来の成長戦略投資に必要な内部留保の確保」を総合的に勘案し配当を実施します。 当方針に則り、当期の期末の配当金は1株当たり25円00銭を実施することとしました。これにより中間配当と合わせた年間の配当金は、50円00銭となります。 配当の回数については、原則として、中間期末日、期末日を基準とした年2回の配当を継続します。 当社は、「会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めています。 なお、当社は連結配当規制適用会社です。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） 1株当たり配当額 （円） 2025年11月5日 4,822 25.00 取締役会決議 2026年5月11日 4,823 25.00 取締役会決議

従業員の状況

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(2)【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数（名） マテリアル 5,060 ( 460 ) 繊維・製品 5,809 ( 346 ) ヘルスケア 2,723 ( 405 ) その他 1,562 ( 221 ) 全社 535 ( 55 ) 合計 15,689 ( 1,487 ) （注）1 従業員数は就業人員です。 2 従業員数欄の（ ）は、臨時従業員の年間平均雇用人員を外数で記載しているものです。 3 従業員数が前連結会計年度末（20,279名）と比べ大幅に減少していますが、主として2025年7月1日に複合成形材料事業を営む北米の連結子会社の株式全てを売却したことによるものです。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 平均年間給与の 対前事業年度増減率 （％） 2,749 ( 173 ) 46.8 22.5 8,902 9.4 セグメントの名称 従業員数（名） マテリアル 1,624 ( 73 ) ヘルスケア 45 ( 5 ) その他 545 ( 40 ) 全社 535 ( 55 ) 合計 2,749 ( 173 ) （注）1 従業員数は就業人員です。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでいます。 3 従業員数欄の（ ）は、臨時従業員の年間平均雇用人員を外数で記載しているものです。 ③ 労働組合の状況 特記すべき事項はありません。 ④ ストックオプション制度の内容 特記すべき事項はありません。 ⑤ 従業員株式所有制度 特記すべき事項はありません。 ⑥ 女性活躍推進法及び育児・介護休業法に基づく指標 帝人グループは、多様な人財を活用することが創造性を高めるとともにインクルーシブな企業風土を醸成すると考え、2000年より女性の活躍の推進等に積極的に取り組んできました。事業を取り巻く環境の変化、人々の価値観の変容を踏まえ、帝人グループに集う多様な従業員が、それぞれの人間的成長や豊かな人生を実現できるよう、魅力的な働く環境を整備しています。 ■管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合に関する説明 管理的地位にある労働者に占める女性の割合は、当社（提出会社）で前年の7.8％から今年8.9％と着実に向上しており、採用強化やリーダーシップ研修、メンタリングを通じたキャリア支援施策が確実に成果を上げています。今後も女性活躍推進を重要な経営課題と位置づけ、管理的地位への登用を見据えた人材パイプラインの育成を一層強化することで、管理的地位にある労働者層における多様性の向上に継続して取り組んでいきます。 ■男性労働者の育児休職取得率に関する説明 男性の育児休業取得率は、当社（提出会社）で、前年の71.4％から今年86.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約17066文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 全体概要 当社は、2025年6月25日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、監査等委員会設置会社に移行しています。 帝人グループでは、企業価値の持続的向上を基本的使命であると踏まえた上、多様なステークホルダー（利害関係者）に対する責任を果たしていくために、コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。コーポレート・ガバナンスの基本を「透明性の向上」「公正性の確保」「意思決定の迅速化」「監視・監督の独立性の確保」とし、「独立社外取締役が半数以上を構成する取締役会と執行役員制」、「独立社外取締役が過半数を構成する監査等委員会」、「独立社外取締役が過半数を構成する指名諮問委員会・報酬諮問委員会」等を通じ、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の構築・強化に努めています。また、コーポレート・ガバナンスに関する指針を帝人グループ「コーポレート・ガバナンスガイド」として制定し、公表しています。 ② コーポレート・ガバナンス体制の概要 1）コーポレート・ガバナンス体制の概要 提出日現在における帝人グループのコーポレート・ガバナンス体制の概要は以下のとおりです。 a. 取締役会 取締役会は、原則月1回開催され、法令・定款に定められた事項のほか、帝人グループ全体の経営方針、全体計画等の重要事項について審議し決定または承認するとともに、取締役の職務執行を監督しています。取締役会規則において取締役会付議事項を定めるほか、意思決定の迅速化と業務執行責任の明確化を目的に、執行役員制度を導入し、帝人グループの業務執行に関する重要事項（各事業及び機能運営に係わる個別中・短期計画、個別重要事項）について、各執行役員に対して適切な権限の委譲を行っています。 定款において、取締役の定数を12名以内とし、そのうち監査等委員である取締役は5名以内と定めています。また、原則として取締役総数の半数以上を社外取締役とすることとしています。提出日現在、当社の取締役会は10名（うち4名は女性）で構成し、当社の定める独立取締役の要件を満たす社外取締役は6名です。また、提出日現在、監査等委員でない取締役は6名、うち独立社外取締役は3名で構成し、任期は定款で1年と定めています。一方、提出日現在、監査等委員である取締役は4名、うち独立社外取締役は3名で構成し、任期は定款で2年と定めています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1371文字

5【重要な契約等】 当連結会計年度において締結した重要な契約等は以下のとおりです。 (1) 持分法適用関連会社の異動（株式譲渡） 当社は、DuPont de Nemours, Inc.（以下、DuPont）とメタアラミド素材を用いた合成紙及びプレスボードの製造・加工・販売を行うアラミドペーパー事業を営んできました。今般、共同出資者であり、当該事業に対して主要原料を供給している DuPont から、アラミドペーパー合弁事業を含むアラミド事業からの撤退に関する意向表明を受け、当社の当該関連会社である、デュポン帝人アドバンスドペーパー株式会社及び DuPont Teijin Advanced Papers（Asia）Limitedの持分に関する株式譲渡契約を締結しました。 なお、株式譲渡は2026年4月1日に完了しました。 ■デュポン帝人アドバンスドペーパー株式会社の株式譲渡 契約会社名 相手先 内容 契約時期 帝人（株） （当社） DuPont de Nemours, Inc. 異動前の所有株式数： 10,000株（議決権所有割合：50.00％） 譲渡株式数： 10,000株 異動後の所有株式数： 0株（議決権所有割合：0.00％） 2025年8月29日 ■DuPont Teijin Advanced Papers（Asia）Limitedの株式譲渡 契約会社名 相手先 内容 契約時期 帝人（株） （当社） DuPont de Nemours, Inc. 異動前の所有株式数： 4,000株（議決権所有割合：50.00％） 譲渡株式数： 4,000株 異動後の所有株式数： 0株（議決権所有割合：0.00％） 2025年8月29日 (2) 帝人フロンティア株式会社及び旭化成アドバンス株式会社の経営統合 当社の100％子会社である帝人フロンティア株式会社（以下「帝人フロンティア」）と、旭化成株式会社（以下「旭化成」）の 100％子会社である旭化成アドバンス株式会社（以下「旭化成アドバンス」）について、2025年12月1日に開催された当社取締役会において、帝人フロンティアを存続会社、旭化成アドバンスを消滅会社とする吸収合併（以下「本統合」）を実施し、統合効力発生日以降、帝人フロンティアを当社及び旭化成の共同出資による合弁会社とする基本契約を締結することを決議の上、同日に締結しました。 本統合は、帝人フロンティア及び旭化成アドバンスがそれぞれ有する事業基盤、営業ネットワーク及び顧客基盤を相互補完し、持続的な成長及び企業価値の最大化を図ることを目的とし、帝人フロンティアを吸収合併存続会社、旭化成アドバンスを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行います。 本統合の効力発生日は、関係当局からの許認可等を前提として、2026年10月1日を予定しています。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2160文字

(6)【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名または名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 日本マスタートラスト信託銀行（株） （信託口） 東京都港区赤坂1-8-1 29,668 15.37 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL （常任代理人 ゴールドマン・サックス証券（株）） PLUMTREE COURT, 25 SHOE LANE, LONDON EC4A 4AU, U.K. （東京都港区虎ノ門2-6-1） 13,278 6.88 （株）日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1-8-12 9,083 4.70 MLI FOR SEGREGATED PB CLIENT （常任代理人 BOFA証券（株）） MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON UNITED KINGDOM （東京都中央区日本橋1-4-1） 8,770 4.54 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 （常任代理人 （株）みずほ銀行決済営業部） P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. （東京都港区港南2-15-1） 7,292 3.78 日本生命保険(相) 東京都千代田区丸の内1-6-6 7,046 3.65 帝人従業員持株会 愛媛県松山市北吉田町77 6,170 3.19 JP JPMSE LUX RE CITIGROUP GLOBAL MARKETS L EQ CO （常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） CITIGROUP CENTRE CANADA SQUARE LONDON － NORTH OF THE THAMES UNITED KINGDOM E14 5LB （東京都千代田区丸の内1-4-5） 5,348 2.77 JPMSPLC CLIENT ASSETS SK JPY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） 25 BANK STREET， CANARY WHARF LONDON E14 5JP UK （東京都新宿区新宿6-27-30） 5,134 2.66 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) （常任代理人 （株）三菱UFJ銀行） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内1-4-5） 3,939 2.04 95,727 49.62 （注）1 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりです。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YCMK 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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