2025年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2025年度
自然災害(地震、火山)に対するBCP策定と訓練の実施。情報セキュリティにおけるサイバー攻撃への対策およびDX人材の育成プログラム。地政学リスクに伴うサプライチェーン寸断への複数仕入先の確保、技術流出防止のための管理強化、為替・エネルギーコスト高騰への対応。品質不備やコンプライアンス違反に対する監査体制と即応体制の整備。人財流出・採用困難への対策としての労働環境改善。気候変動およびサプライチェーンにおける人権問題への外部リスクアセスメントによる対応。
2026年度
広域災害による操業停止や物流寸断(対応:マニュアル見直し、SOP整備)、サプライチェーンへの攻撃による情報漏えい・事業継続困難(対応:セキュリティ向上、BCP訓練)、地政学的緊張や経済安全保障政策の不確実性に伴う供給網分断(対応:安定調達体制の構築)、技術情報の流出による競争優位性の毀損(対応:管理強化策)、為替変動による事業採算への影響(対応:事業損益管理での対応)、品質不正・偽装によるレピュテーション低下(対応:内部監査強化)、コンプライアンス問題による不祥事(対応:子会社等への対応強化)、人財流出・採用難による運営力低下(対応:ジョブ型、キャリア自律支援の導入)、火災・漏洩等の安全事故(対応:防災マネジメントの見直し)、気候変動やサプライチェーン人権に関する規制への対応遅れ(対応:グローバル動向モニタリング、外部リスクアセスメント)
2025年度
帝人は現在、事業ポートフォリオの変革と収益性の改善を最優先課題として取り組んでおり、非効率な資産の売却や構造改革を通じて成長基盤の再構築を進めている。短期的な市場環境の変動や減損による影響はあるものの、中長期的な視点で高付加価値領域へのシフトとグローバル経営体制の強化を明確に進める方針である。
2026年度
マテリアル中心から顧客課題解決型の「顧客起点型ビジネス」への変革を推進。アパレル、ヘルスケアでの成長と、マテリアル事業の構造改革を通じて収益基盤の再構築を目指す。
2025年度
帝人は、マテリアルとヘルスケアを基盤とした多角的な事業構造を持ち、現在は「成長に向けた基盤整備」のフェーズにある。DXやAIを活用した研究開発の高度化、リサイクル技術による循環型社会への対応、および不採算事業の売却を通じたポートフォリオ変革により、中長期的な企業価値向上と収益性の改善を目指している。
2026年度
帝人は、高度な素材技術を基盤としつつ、AIやデジタル技術を融合させた「顧客起点型」の変革を進めている。マテリアル分野では高付加価値品への集中と構造改革を行い、ヘルスケア分野では在宅医療と先端創薬に投資する。DX人材育成やIT基盤整備も推進しており、技術戦略と経営戦略を高度に統合した成長投資を行っている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2025年度
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況: 表示可能
2026年度
2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況: 表示可能
財務情報
| 指標 | 2025年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
収益
共通単位: 兆円
定義
|
1.01兆円
根拠
|
0.87兆円
根拠
|
-0.13兆円 | -13.2% |
営業利益
共通単位: 億円
定義
|
-718.28億円
根拠
|
-707.14億円
根拠
|
+11.14億円 | +1.6% |
経常利益
定義
|
会計構造上の非該当
根拠
|
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
-780.38億円
根拠
|
-740.60億円
根拠
|
+39.78億円 | +5.1% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
283.47億円
根拠
|
-880.03億円
根拠
|
-1,163.50億円 | -410.4% |
共通単位: 兆円
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2025年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 兆円
定義
|
1.06兆円
根拠
|
0.92兆円
根拠
|
-0.14兆円 | -13.3% |
資本
共通単位: 億円
定義
|
4,385.41億円
根拠
|
3,686.31億円
根拠
|
-699.10億円 | -15.9% |
親会社所有者帰属持分
共通単位: 億円
定義
|
4,313.78億円
根拠
|
3,644.61億円
根拠
|
-669.17億円 | -15.5% |
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
1,075.38億円
根拠
|
1,044.74億円
根拠
|
-30.64億円 | -2.8% |
共通単位: 兆円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2025年度 | 2026年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
+698.43億円
根拠
|
+986.54億円
根拠
|
+288.11億円 | +41.3% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
+525.17億円
根拠
|
-389.56億円
根拠
|
-914.73億円 | -174.2% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
-1,344.59億円
根拠
|
-732.51億円
根拠
|
+612.08億円 | +45.5% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
参考情報
日本基準 / 連結
主要値とは直接比較できません
会計基準が主要値と異なるため、直接比較できません。
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。