株式会社平賀

証券コード: 7863 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 その他製品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WebおよびSNSのデジタルマーケティング、総合印刷を主軸とする企業です。小売業界の課題解決に特化した「Retail Tech Innovation」を掲げ、DX推進や最新設備の導入により生産性を向上させつつ、データ活用による高度な販促施策の提案と、若手からベテランまで幅広い層へのリスキリング教育を通じた持続的な成長を目指しています。

主な事業領域

販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、Web/SNSデジタルマーケティング、および総合印刷事業を展開。小売業界向けにデータ活用やシステム導入による課題解決を提供。

主な製品・サービス

  • 販売促進プロモーション
  • 販促管理システムの企画・管理
  • WEB及びSNSのデジタル・マーケティング
  • 総合印刷

ビジネスモデル

コンサルティングを通じた課題解決、データ活用によるターゲット別販促手法の提案、システム導入による生産性向上、および最新設備投資とRPA技術を活用した製造工程の効率化により収益を確保。

セグメント・事業構成

販売促進関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「Retail Tech Innovation」を掲げ、DX推進、新基盤システム導入、RPA活用による生産性向上、リスキリング研修を通じた人材育成、および若手からベテランまで幅広い層へのリスキル教育により、2027年3月期に向けた成長と収益性の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • データ活用による販促施策の可視化と精度向上
  • 新基盤システム(NEXT-CORE)およびRPA技術による生産性向上
  • 最新鋭オフセット輪転機の導入による製造能力強化
  • リスキリング研修を通じた人材育成体制

課題として読み取れる点

  • 原材料コストの上昇への対応
  • デジタル化に伴う紙媒体の需要減少
  • 物流コストの増大と労働力への影響
  • 地政学的リスクや為替変動等の外部環境の変化

確認ポイント

  • 新基盤システムおよびRPA導入による生産性向上の実効性
  • 若手からベテランまで幅広い層へのリスキル教育の進捗
  • 小売業界におけるDX推進とデータ活用施策の受容度
  • 原材料価格変動に対する価格転嫁戦略の成否

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、投資戦略、および具体的なシステム名や設備導入状況まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、折込広告(チラシ)への高い製品依存度および特定取引先への高い依存度があり、これらに関連する業界動向や取引方針の変化が経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、印刷業界における参入障壁の低さによる価格競争、原材料(用紙)の調達困難や価格高騰、物流コストの上昇といった外部要因による原価増大のリスクがあります。さらに、デジタル化に伴う情報セキュリティ管理体制の不備による信頼喪失、および自然災害や感染症等による事業継続への影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

販促管理システムの構築やデジタルマーケティングを含む高度なサービス提供へシフト。DX投資による生産性向上と、若手・中堅層のリスキリングを通じた組織強化を並行し、原材料高騰等の外部環境変化に対し強固なガバナンス体制で対応する方針。

成長方針

「Retail Tech Innovation」を掲げ、販促の不便解消と小売課題解決に注力。DX推進(新基幹システム導入、RPA活用)、生産性の向上、新規事業創出、人材育成を通じた高付加価値サービスの提供。

資本政策

内部資金(利益、減価償却等)を優先的に活用し、必要な場合には金融機関からの借入や社債発行により対応する。株主還元として配当性向30%以上を目指す。

リスク対応方針

原材料(用紙)価格の高騰や物流コスト上昇に対し、価格転嫁を含む柔軟な価格戦略と調達方法の再検討を実施。情報セキュリティ体制の整備、リスク管理委員会の設置による多角的リスク監視、内部通報制度の構築等でガバナンスを強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

印刷業界の構造的課題(紙の需要減、コスト高)に対し、DX、RPR、最新鋭設備の導入を通じて「Retail Tech Innovation」への転換を図る。単なる印刷会社からデータ活用型販促ソリューション提供企業へと進化する戦略的な投資姿勢が見られる。

設備投資の方向性

最新鋭のオフセット輪転機の導入および、次世代基幹システムの構築に向けた積極的な設備投資を実施。生産性の向上と業務フローの自動化・省力化を推進。

研究開発・商品開発

特記すべき事項はないが、DX推進やRPA活用による実務プロセスの革新を通じた技術活用に注力している。

投資・変化テーマ

  • Retail Tech Innovation
  • DX推進による生産性向上
  • 自動化・省力化の推進
  • 太陽光発電システム導入

関連キーワード

  • RPA技術
  • 新基幹システム(NEXT-CORE)
  • オフセット輪転機
  • デジタルマーケティング
  • データ活用型販促

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

99.55億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

5.99億円
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当期利益

5.65億円
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財政状態・流動性

総資産

79.84億円
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41.39億円
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株主資本

37億円
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現金及び現金同等物

24.46億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約98文字

3 【事業の内容】 当社は、販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WEB及びSNSのデジタル・マーケティング、総合印刷を主たる事業としております。 図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約320文字

(1) 経営方針 当社はミッション「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。」のもと、将来ありたい姿として、「Retail Tech Innovation 販促のあらゆる不満や不便、不足を解消し、小売の課題解決が日本一得意な会社へ」掲げております。その実現に向けて、中期経営計画SPX2027(2025年3月期から2027年3月期までの3ヵ年計画)では、方針及び目標数値を次のとおりとし、全社一丸となり施策を遂行して目標達成に邁進しております。 ■中期経営方針 SPX2027(2025年3月期~27年3月期) ■経営目標数値 2027年3月期 成長性 収益性 株主還元指標 営業利益6億円以上 ROE:10%以上 配当性向:30%以上

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約830文字

(2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、地政学的リスクや、為替の変動リスク、エネルギーや原材料価格の更なる高騰の可能性など、未だに予断を許さない状態が続いています。国内では、人口減少と共に物流コストの上昇や、時短ニーズの増大、消費形態の多様化が進んでおり、小売業の課題も一層複雑化しています。このような環境変化に対応して、当社は次の対処すべき6つの課題を特定しました 。 優先的に対処すべき6つの課題 ① 営業戦略の強化とクライアントエンゲージメントの向上 小売業界の変化に敏速に対応し、顧客のニーズに合わせてカスタマイズされたソリューションを 提案します。これにより、クライアントとの持続的な関係を築き、当社の市場での地位を強化します。 ② 競争力と生産性の総合的向上 市場ニーズを見極め、高付加価値のサービスを提供します。同時に、コスト効率を追求し、 生産プロセスの最適化を図ります。これにより、持続可能な成長の実現を目指します。 ③ 新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 戦略的なIT活用と業界内外のアライアンスを活用し、新サービスを共創すると共に、 販売チャネルと業界の拡大を図ります。 ④ 効率かつ革新を通じた生産性の向上 設備投資と業務フローの見直しによる自動化・省力化を推進し、生産性の高い組織への転換を図ります。 同時に、働きやすい環境の構築を進め、働き方改革を実現します。 ⑤ 多様性と包括性に基づく人材戦略の推進 社員一人ひとりが力を発揮できる職場環境を整備し、会社と社員が貢献しあうエンゲージメントの 高い集団を目指します。これを通じて、Vision2030の実現に必要な土台をより強固なものにします。 ⑥ 持続可能なガバナンスと企業価値の最大化 ESG経営を推進し、持続可能なビジネス手法を実践します。適切なガバナンス体制を構築し、 株主・投資家との対話を通じて中長期的な企業価値の向上に努めます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5857文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度のマクロ経済環境は、新型コロナウイルス感染症の感染症法区分が「5類」へ引き下げられたことにより、経済活動が正常化し、サービス業及びインバウンド需要が増加しました。しかし、国際情勢の不安定さ、円安の持続、原材料コストの上昇が小売価格に圧力を加え、国内景気の先行きは引き続き不透明です。 当社の主要顧客である小売業界は、物価の上昇により単価は上昇したものの、実質賃金が増えないことにより消費者の購買意欲が低下し、また、労働力不足と物流コストの増大が経営を圧迫しています。さらに、印刷事業では、デジタル化の進行による紙媒体の需要減少と、原材料の供給制約が事業運営の課題を一層深刻化させています。 このような状況のもと、当社は2023年4月から、新たなミッション「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。」と、中期ビジョン「Retail Tech Innovation 販促のあらゆる不満や不便、不足を解消し、小売の課題解決が日本一得意な会社へ」のもと、多岐にわたる施策を展開しました。 営業面では、コンサルティングを通じて顧客の課題解決に注力しました。具体的には、マーケティングデータを活用した消費者へのターゲット別の販促手法を提案し、その効果を定量的に検証する新サービスを導入しました。このサービスにより、販促活動が可視化され、施策の精度と効果が向上しました。さらに、販促物の出稿と校正業務を一元管理するシステムを導入することで、クライアントへの後方部門の生産性向上を図りました。 生産面では、2023年8月から新基幹システムNEXT-COREの運用を開始し、社内業務の電子化を推進しました。さらに、RPA技術を活用して制作業務の効率化と品質管理の自動化を図りました。これらの改善により、人的ミスが顕著に減少し、スタッフの作業負担も大幅に軽減されました。2024年2月には埼玉工場に最先端のオフセット輪転機を導入し、生産性を大幅に向上させました。また、原材料コストの上昇に対応するため、価格転嫁を含む柔軟な価格戦略と材料調達方法の再検討を進めています。 人材面では、前期から全社規模でリスキリング研修を実施し、中長期的な成長を促進しています。埼玉工場では、「生産革新プロジェクト」を通じてムリ・ムダ・ムラを排除し、作業の効率化を図っています。 これらの人的および設備投資が業務効率と人材育成を促進し、当事業年度の業績向上に貢献しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであり、記載を省略しております。 当事業年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであり、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1505文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) 特定の製品への依存度が高いことについて 当社は、企画・デザインから印刷までの一貫工程を有した総合印刷会社でありますが、折込広告(チラシ)の製造販売を主たる事業としております。当社の販売先は大型量販店、スーパー、小売専門店等の小売業界が多いことから、当該業界の広告宣伝費が削減された場合は当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (2) 特定取引先への依存度が高いことについて 当社は、広告主である販売先と共に成長してきた企業であります。 特定の販売先の成長に伴い、当社の売上に占める割合が高まりました。 これらの販売先の取引方針によって、当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (3) 印刷業界における競合について 当社は折込広告の専門会社として、広告主の取扱商品に精通するほか、取扱商品コード、品名、写真等のデータを蓄積することにより、納期の短縮を図っております。このデータの蓄積は、継続的な取引により達成されるものであり、既存の顧客との取引において同業他社に対し当社に優位性があるものと考えております。しかし、印刷業界における折込広告への参入障壁は低く、企業間競争による販売価格の低迷は続いております。さらに競争が激化した場合には受注価格を低下させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (4) 用紙価格の変動と供給について 当社の主要原材料である用紙につきましては、国内および海外の製紙会社から複数の用紙代理店を通し購入し、安定的な供給と最適な価格の維持に注力しております。しかしながら、原油価格の高騰や世界的な需給バランスが崩れた場合などに用紙価格が高騰し、調達がきわめて困難になった場合には、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (5) 配送運賃と納入期間の変動について 当社はクライアントのニーズに基づき配送センター、店舗への配送を行っておりますが、昨今の物流会社の状況により、運賃の高騰による原価の上昇や納期の延長による受注の減少の可能性があります。 (6) 情報システムとセキュリティについて デジタル化の進展により各種の印刷物がデジタルデータとして取り扱われるようになり、当社は得意先の依頼によりこれらのデータの制作・保管・維持・管理を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2099文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は持続可能な社会の実現に向け、「環境」「社会」「企業統治」の3つの要素に配慮しながら、ビジョン・ミッションの実現を目指す、ESG経営の取組みを推進しております。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 国際情勢や社会環境が大きく変化し、これまでにも増して地球環境への意識が高まる中で、当社を取り巻く事業環境も変化しております。当社は、これらの急速な変化に対応しつつ自らの社会的責任の遂行と安定的な成長を実現するためにリスク管理委員会・安全衛生委員会等を設置し、サステナビリティ関連のリスクを始め、気候変動関連や人的資本関連のリスクについても総合的に監視・管理を行い、必要に応じて適宜取締役会へ報告する体制を構築しております。 (2) 戦略 当社は、サステナビリティ経営を実現すべく、ビジネスを通じた地球環境への貢献の取組みの推進と、DX(効率省力化)による顧客や社会環境負荷低減の促進を図ってまいります。 なお、当社が自らの社会的責任を遂行するに当たっての重要課題と考えております、人材の多様性を含む人材育成と社内環境整備に対する方針は、次のとおりであります。 ①人材育成方針 当社の成長の源は人材であり、今後も顧客へ高付加価値を提供し、事業を拡大するためには、優秀な人材の確保と育成が不可欠であるという認識のもと、一人ひとりの能力・キャリア開発を、OJTや社外・社内研修によるスキルの向上、専門知識の習得を通じて育成に努めてまいります。また、新規採用については、選考・採用機会の拡大を図り、通年で取り組んでいる中途採用活動と合わせて優秀な人材確保に努めてまいります。 ②社内環境整備方針 働く環境を整備するため、働き方の改革、ダイバーシティの推進、さらには新規事業等、様々な事業や業務にチャレンジできる環境の整備を図ることで、人材の中長期の成長を見越した人事戦略を推進してまいります。 また、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、定期健診、ストレスチェックの実施による体調、メンタル不調の未然防止や、コロナ禍を契機に、リモートワークを希望する社員に対してはテレワーク環境を提供するなど、健康管理、安全管理に重点を置いた取組みを推進し、健康維持増進につなげます 。 (3) リスク管理 当社は、企業活動の持続的発展を阻害するリスクに適切に対応すべく、各部門の従業員代表で構成されるリスク管理委員会を設置し、社内のリスクが当委員会に集約される環境を整備しております。当委員会においては、サステナビリティ関連を始め気候変動関連・人的資本関連のリスク及び機会に関して総合的に識別・評価・管理を実施しており、リスクが未然に防止されるよう取り組んでおります 。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0720600103604.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約921文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載はしておりません。 2024年3月31日現在における当社の主要な設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 〔名〕 建物 機械及び 装置 その他の 固定資産 土地 (面積㎡) 投資不動産 合計 埼玉工場 (埼玉県新座市) 印刷・加工設備 106,962 772,406 23,463 161,250 (2,295.88) 1,064,082 45〔15〕 第二ビル(別館) (東京都練馬区) 撮影設備・賃貸設備 27,988 133 3,953 194,956 (578.00) 600,580 827,611 ―〔―〕 本社 (東京都練馬区) 本社施設・営業設備・企画・デザイン・制作・製版設備 89,022 21,474 15,338 123,705 (531.00) 249,540 168〔14〕 高崎支店 (群馬県高崎市) 営業所設備 702 2,064 35 (―) 2,801 16〔1〕 大阪オフィス (大阪府大阪市 天王寺区) 営業所設備・企画・デザイン・制作 27,152 508 1,383 58,230 (193.76) 87,274 44〔1〕 和歌山工場 (和歌山県日高郡 日高川町) 印刷・加工設備 76,652 31,497 12,461 59,945 (4,809.79) 180,557 14〔5〕 配送センター (大阪府大阪市 東成区) 配送施設 134 1,730 (―) 1,864 5〔2〕 札幌支店 (北海道札幌市 北区) 営業所設備・印刷・加工設備 140 232 (―) 372 6〔1〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 その他の固定資産は、構築物4,475千円、車両運搬具1,253千円、工具、器具及び備品52,636千円であります。 3 従業員数の〔 〕内は、外書で臨時雇用者数(最近一年間における平均雇用人数を1人1日8時間で換算し算出)を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約339文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を充実させることを基本としております。業績、配当性向に加え、企業体質強化の新事業開発のための内部留保にも配慮しながら総合的に勘案する方針をとっております。 当社の剰余金の配当等は、 「当会社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」 旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当金につきましては、業績と見合わせた結果、1株当たり40円とさせていただきます。 今後も、株主の皆様への安定的な配当に寄与し、内部留保につきましても企業体質の強化及び将来の利益確保のための配慮、事業の拡大と財務体質の強化に努める所存であります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2449文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主の皆様やお得意先様をはじめ、取引先、地域社会、社員等の各ステークホルダーに対する企業価値向上を経営上の基本方針としております。その実現のために、株主総会、取締役会及び監査等委員会などを中心とした内部統制システム及びリスク管理体制の一層の改善・整備を図り、自社の状況、業績、規模、事業特性、環境を考慮し、中長期的な成長を実施すべくコーポレート・ガバナンスの充実に努めていきたいと考えております。 また、株主・投資家の皆様へは、会社情報の適時開示に係る社内体制により、迅速かつ正確な情報開示に努めるとともに、経営の透明性を高めてまいります。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要、当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は監査等委員会設置会社制度を採用しており、 取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、 現在の体制を採用しております。 ロ.会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況並びにリスク管理体制の整備の状況 当社は、 取締役(監査等委員を除く) 10名以内及び 監査等委員である取締役5 名以内を置くと、定款に定めております。 当社は、取締役会及び監査等委員会により、業務執行の監督及び監査を行っております。取締役会は、取締役5名 (うち社外取締役2名) (提出日現在の人数)で構成され、経営の方針、法令で定められた事項及びその他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関として位置づけ運営しております。監査等委員会は、 常勤監査等委員 1名と社外 監査等委員 2名の計3名(提出日現在の人数)であり、監査等委員会により定められた監査の方針、業務の分担等に従い、取締役会への出席及び業務、財産の調査を通じて取締役の職務執行の監査を行っております。 また、社外からの監視機能を充実させるため、弁護士事務所並びに税理士事務所との顧問契約を締結しており、税務に関する事項並びに法令を遵守するために専門家によるアドバイスを適宜受ける体制を取っております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長を表す。) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 代表取締役社長 中前 圭司 取締役 上出 真太朗 取締役 小林 永典 社外取締役 服部 謙太朗 社外取締役 志々目 祐二 当社のコーポレートガバナンス及び内部管理体制の組織図は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約49文字

5 【経営上の重要な契約等】 当事業年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約502文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社スノーボールキャピタル 東京都港区虎ノ門5-12-13 ザイマックス神谷町ビル8F 972 33.76 株式会社DMM.com証券 東京都中央区日本橋2-7-1 157 5.47 株式会社ナガワ 東京都千代田区丸の内1-4―1 117 4.06 正井 宏治 大阪府豊中市 105 3.66 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 100 3.47 DICグラフィックス株式会社 東京都中央区日本橋3-7-20 100 3.47 auカブコム証券株式会社 東京都千代田区霞が関3-2-5 99 3.46 山上 豊 京都府京都市東山区 93 3.25 大日精化工業株式会社 東京都中央区日本橋馬喰町1-7-6 80 2.78 平賀従業員持株会 東京都練馬区豊玉北3-3-10 69 2.40 1,895 65.77 (注) 当社は、自己株式1,134,381株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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