株式会社平賀 年度比較

2025年度

主要なリスク：特定製品（折込広告）への依存、特定取引先への依存、印刷業界における参入障壁の低さによる価格競争。影響対象：売上高および経営成績。対応策：データ蓄積による優位性の確保。その他リスク：原材料（用紙）の価格・供給不安定、物流コストの高騰、情報セキュリティに関する信頼喪失、取引先の与信悪化、自然災害や感染症等による事業への影響。

2026年度

主要なリスク：特定製品（折込広告）への高い依存度、特定の取引先への依存。影響対象：売上高および経営成績。対応策：データ蓄積による優位性の確保。その他リスク：印刷業界の参入障壁の低さによる価格競争、原材料（用紙）や物流コストの変動、情報セキュリティ上の漏洩リスク、取引先の信用状態悪化、災害・感染症等による事業への影響。

2025年度

同社は、印刷事業を基盤としつつ、DX推進を通じた「Retail Tech Innovation」への転換を成長戦略の核としています。中期経営計画において具体的な数値目標を設定しており、ガバナンス体制も強化されています。課題は、原材料高騰や特定顧客への依存といった構造的なリスクに対し、いかにデジタル化と生産性向上で克服できるかにあると言えます。

2026年度

同社は、従来の印刷事業からデジタル・データ活用を含む「SPX」という高付加価値な販促支援へと構造転換を図っています。原材料や人件費の高騰といった外部環境の逆風に対し、自動化や省力化への投資、およびDX推進を通じて生産性向上と収益性の改善を目指す明確な戦略を有しています。

2025年度

伝統的な印刷事業から、DXとテクノロジーを融合させた「Retail Tech Innovation」への転換を鮮明に打ち出している。設備投資を通じて製造現場の自動化・省力化を進めつつ、デジタルマーケティングや独自の販促管理システムなど、付加価値の高いソリューション提供による成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は、従来の印刷事業から、データとデジタル技術を融合させた「SPX」という高付加価値な販促支援モデルへの転換を進めています。原材料や物流コストの上昇といった外部要因に対し、DX推進による生産性向上と自動化で対応する方針であり、設備投資を通じて強固な顧客基盤と独自の知見をデジタル技術と融合させることで競争力の維持・強化を図っています。