株式会社平賀

証券コード: 7863 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-29
業種 その他製品
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WebおよびSNSのデジタルマーケティング、総合印刷を主軸とする企業です。小売流通業界を主要顧客とし、クリエイティブやデザイン企画、製造機能を基盤とした実行力と、独自のノウハウを活かした伴走型支援を提供しています。近年はデータやデジタル技術を活用した高度な販促活動の最適化(SPX)に注力しており、単なる制作から戦略設計まで一貫したサポートを展開しています。

主な事業領域

販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、Web/SNSデジタルマーケティング、および総合印刷事業を展開。小売流通業界向けに、戦略立案から実行・評価までの一貫した伴走型支援を提供。

主な製品・サービス

  • 販売促進プロモーション
  • 販促管理システム
  • Web/SNSデジタルマーケティング
  • 総合印刷

ビジネスモデル

クリエイエイティブ、デザイン企画、製造機能を基盤とした実行力と、独自のノウハウを活かした伴走型支援。データ・デジタル技術を活用し、リアルとデジタルを横断する販促活動の最適化を提供。

セグメント・事業構成

販売促進関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「SPX」を核とした販促の高度化・効率化による変革。中期経営計画「SPX2027」に基づき、付加価値領域への展開とDXを通じた生産性向上、人材育成、ESG経営の推進に注力。

強みとして読み取れる点

  • 長年培ったクリエイティブおよびデザイン企画・製造機能
  • 強固な顧客基盤(小売流通業界)
  • 販促および売場に関する専門知識
  • データ・デジタル技術を融合させた一貫した伴走型支援

課題として読み取れる点

  • 原材料価格や外注費の高止まりによるコスト負担
  • 人件費の増加(賃金ベースアップ、休日数増加等)
  • 収益構造の転換に向けたDX・自社システム活用による生産性向上の途上段階

確認ポイント

  • 付加価値の高い領域へのシフトによる利益率改善の進捗
  • 原材料価格や人件費等のコスト要因に対する生産性向上策の効果
  • デジタル技術を活用した新サービスの創出とパートナーシップの拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:特定製品(折込広告)への高い依存度、特定の取引先への依存。影響対象:売上高および経営成績。対応策:データ蓄積による優位性の確保。その他リスク:印刷業界の参入障壁の低さによる価格競争、原材料(用紙)や物流コストの変動、情報セキュリティ上の漏洩リスク、取引先の信用状態悪化、災害・感染症等による事業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の印刷事業からデジタル・データ活用を含む「SPX」という高付加価値な販促支援へと構造転換を図っています。原材料や人件費の高騰といった外部環境の逆風に対し、自動化や省力化への投資、およびDX推進を通じて生産性向上と収益性の改善を目指す明確な戦略を有しています。

成長方針

「SPX」を核とした販促領域の高度化・効率化、デジタル技術(AI等)の活用、および高付加価値なコンサルティング型支援へのシフトによる事業構造の変革と収益性の向上。

資本政策

内部資金(利益、減価償却等)を主軸とした設備投資および運転資金の確保。必要に応じて金融機関からの借入や社債発行による調達も検討する体制。

リスク対応方針

原材料(用紙)や物流コストの変動に対する複数ルート確保、情報セキュリティ体制の整備、ESG経営を通じたガバナンス強化、および自動化・省力化による生産性向上。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、従来の印刷事業から、データとデジタル技術を融合させた「SPX」という高付加価値な販促支援モデルへの転換を進めています。原材料や物流コストの上昇といった外部要因に対し、DX推進による生産性向上と自動化で対応する方針であり、設備投資を通じて強固な顧客基盤と独自の知見をデジタル技術と融合させることで競争力の維持・強化を図っています。

設備投資の方向性

印刷設備の更新(埼玉工場への輪転機導入等)に加え、デジタルサービスの拡充や社内システムの開発・改修に向けた投資を積極的に実施しており、生産性の向上と事業構造の変革に資金を投下している。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、DX推進、自社システム活用による原価構造・業務構造の変革、およびデータ技術を活用した販促施策の高度化に向けた投資と取り組みを継続している。

投資・変化テーマ

  • デジタル・トランスフォーメーション(DX)
  • データ活用による販促高度化
  • 生産工程の自動化・省力化
  • 再生可能エネルギーへの転換
  • 高付加価値サービスへの事業構造転換

関連キーワード

  • デジタルマーケティング
  • データ活用
  • 自動化
  • 販促管理システム
  • 太陽光発電
  • SPX(販促の高度化・効率化)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-29

財務情報

業績

売上高

99.67億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

2.89億円
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税引前利益

2.89億円
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当期利益

1.89億円
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財政状態・流動性

総資産

75.03億円
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株主資本

39.7億円
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現金及び現金同等物

23.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.52億円
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投資CF

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財務CF

+23,862,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約98文字

3 【事業の内容】 当社は、販売促進プロモーション、販促管理システムの企画・管理、WEB及びSNSのデジタル・マーケティング、総合印刷を主たる事業としております。 図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約879文字

(1) 経営方針 当社は、「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。」をミッションに掲げ、小売流通業を主要顧客として、SPX(販促の高度化・効率化による変革 以下「SPX」。)を中核としたサービス提供を通じ、販促領域におけるマーケティング戦略の設計から企画・制作・実行・効果検証に至るまで、一貫した伴走型支援を提供しております。 当社の強みは、長年培ってきたクリエイティブおよびデザイン企画・製造機能を基盤とした実行力に加え、継続的な取引関係に基づく強固な顧客基盤、および小売業に特化して蓄積してきた販促および売場に関する知見を有する点が、当社の競争優位性を支えております。これらの強みを組み合わせることにより、顧客の販促課題に対して、戦略の立案から具体的な施策の実行、効果検証および改善に至るまで一貫して支援を提供するとともに、データおよびデジタル技術を活用した施策設計を融合することで、リアルとデジタルを横断した販促活動の最適化を実現しております。 近年、小売業においては、消費者行動の多様化や購買チャネルの分散化、ならびに販促投資に対する効果の可視化要求の高まりを背景として、販促活動の高度化および運用の複雑化が進展しています。これに伴い、従来の制作業務を中心とした限定的な支援から、データおよびデジタル技術を活用した施策設計を含む、販促活動全体を対象とした包括的な支援が求められています。このような環境変化を踏まえ、当社はSPXを軸にサービスを提供し、顧客企業の販促活動の高度化と効率化を進めることで、販促ROIの最大化と持続的な成長への貢献を基本方針としております。 なお、当社は2024年5月に公表した中期経営計画「SPX2027」において数値目標を設定しておりましたが、事業環境の不確実性の高まりおよび収益構造転換の途上にある状況を踏まえ、より機動的な経営判断を可能とする観点から当該数値目標の公表を取り下げております。 今後は、単年度ごとの重点戦略および業績目標の達成を着実に積み重ねることで、中長期的な企業価値の向上を図ってまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約926文字

(2) 経営環境及び優先的に対処すべき課題 当社を取り巻く経営環境は、地政学的リスクや、為替の変動リスク、エネルギーや原材料価格の更なる高騰の可能性など、未だに予断を許さない状態が続いています。国内では、人口減少と共に物流コストの上昇や、時短ニーズの増大、消費形態の多様化が進んでおり、小売業の課題も一層複雑化しています。このような環境変化に対応して、当社は次の対処すべき6つの課題を特定しました 。 優先的に対処すべき6つの課題 ① 営業戦略の強化とクライアントエンゲージメントの向上 小売業界の変化に敏速に対応できる営業力を強化し、顧客のニーズに合わせてカスタマイズされたソリュ ーションを提案します。これにより、クライアントとの持続的な関係を築き、当社の市場での地位を強化します。 ② 競争力と生産性の総合的向上 市場ニーズを見極め、個々のクライアントの特性に合わせてサービスを提供します。 同時に、コスト効率を追求し、生産プロセスの最適化を図ります。これにより、持続可能な成長の実現を目指します。 ③ 新規事業の創出と戦略的パートナーシップの拡張 AIなど先進技術を活用した価値創出を推進するとともに、業界内外のパートナーとのアライアンスにより新サービスの共創を進めます。これにより、販売チャネルと業界の拡大を図ります 。 ④ 効率かつ革新を通じた生産性と収益性の向上 設備投資と業務フローの見直しにより自動化・省力化を推進し、生産性の高い組織への転換を図るとともに、成果創出を重視した運営と管理により収益性の向上と利益創出力の強化を進めます。 同時に、働きやすい環境の整備を通じて、働き方改革を実現します。 ⑤ 多様性と包括性に基づく人材戦略の推進 社員一人ひとりが力を発揮できる職場環境を整備し、会社と社員が貢献しあうエンゲージメントの高い集団を目指します 。 これを通じて、Vision2030の実現に必要な土台をより強固なものにします 。 ⑥ 持続可能なガバナンスと企業価値の最大化 ESG経営を推進し、持続可能なビジネス手法を実践します。適切なガバナンス体制を構築し、株主・投資家との対話を通じて中長期的な企業価値の向上に努めます 。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6208文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、貿易摩擦や地政学リスクの高まりなどを背景に、金融市場および経済環境では、不確実性の高い状況が継続いたしました。個人消費においては、実質賃金のマイナスが長期化する中で節約・低価格志向が進む一方、株高や資産の集中を背景とした高級・プレミアム志向も見られ、消費の二極化など消費者の価値観や購買行動の変化が進展する状況となりました。 当社の主要顧客である小売業界では、販促投資について「実際に効果の見込める施策」に絞り込む動きが強まり、費用対効果の検証や販促業務の効率改善をより一層重視する動きが継続しました。当社の事業領域である販促・印刷業界においても、限られたリソースの中で成果創出まで見据えた提案や、小売業の業務プロセスに踏み込んだ支援、データ・テクノロジーを前提とした実行力の高い提案へのニーズが一層高まっております 。 このような環境のもと、当社は、長期ビジョンであるVision2030の実現に向け、2024年に策定した中期経営計画SPX2027(2025年3月期~2027年3月期)に基づき、事業構造の変革および付加価値領域への展開を軸とした取り組みを推進してまいりました。 成長性の面では、近年取引を開始した大手小売企業における案件の稼働が本格化し、売上面では一定の成長が確認されました。また、マーケティング設計段階からの提案やターゲットを絞り込んでのデジタル施策の提供拡大、当社独自システムを活用した包括的な販促支援の導入により、付加価値領域における取引の比重が高まりました。 一方で、収益性の面においては、原材料価格および外注費の高止まりに加え、一部高粗利クライアントの受注減少の影響や、人材の定着・育成を目的とした賃金ベースアップや休日数増加といった人事施策に伴う人件費の増加により、当期においては、利益面での負担が生じております。これに対し、DXや自社システムを活用した原価構造および業務構造の変革を進めておりますが、収益性の改善についてはなお途上段階にあります。 もっとも、こうした影響を受けた特定取引を除いた領域では、売上および粗利ともに改善が進展しており、付加価値の高い領域へのシフトが進むなど、事業ポートフォリオの健全化は着実に進展しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであり、記載を省略しております。 当事業年度(自 2025年4月1日 至 2026年3月31日 ) 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであり、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1505文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。 (1) 特定の製品への依存度が高いことについて 当社は、企画・デザインから印刷までの一貫工程を有した総合印刷会社でありますが、折込広告(チラシ)の製造販売を主たる事業としております。当社の販売先は大型量販店、スーパー、小売専門店等の小売業界が多いことから、当該業界の広告宣伝費が削減された場合は当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (2) 特定取引先への依存度が高いことについて 当社は、広告主である販売先と共に成長してきた企業であります。 特定の販売先の成長に伴い、当社の売上に占める割合が高まりました。 これらの販売先の取引方針によって、当社の売上高を減少させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (3) 印刷業界における競合について 当社は折込広告の専門会社として、広告主の取扱商品に精通するほか、取扱商品コード、品名、写真等のデータを蓄積することにより、納期の短縮を図っております。このデータの蓄積は、継続的な取引により達成されるものであり、既存の顧客との取引において同業他社に対し当社に優位性があるものと考えております。しかし、印刷業界における折込広告への参入障壁は低く、企業間競争による販売価格の低迷は続いております。さらに競争が激化した場合には受注価格を低下させる要因となり、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (4) 用紙価格の変動と供給について 当社の主要原材料である用紙につきましては、国内および海外の製紙会社から複数の用紙代理店を通し購入し、安定的な供給と最適な価格の維持に注力しております。しかしながら、原油価格の高騰や世界的な需給バランスが崩れた場合などに用紙価格が高騰し、調達がきわめて困難になった場合には、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を与える可能性があります。 (5) 配送運賃と納入期間の変動について 当社はクライアントのニーズに基づき配送センター、店舗への配送を行っておりますが、昨今の物流会社の状況により、運賃の高騰による原価の上昇や納期の延長による受注の減少の可能性があります。 (6) 情報システムとセキュリティについて デジタル化の進展により各種の印刷物がデジタルデータとして取り扱われるようになり、当社は得意先の依頼によりこれらのデータの制作・保管・維持・管理を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2973文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、「小売流通の今日を見つめ、明日をデザインする。」という企業理念のもと、事業活動を通じて持続可能な社会の実現と中長期的な企業価値の向上の両立を目指しております。 このような認識のもと、当社は「環境(Environment)」「社会(Social)」「企業統治(Governance)」の観点から、事業活動に関連する重要課題に対して総合的に取り組んでおります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス サステナビリティに関する重要事項は、管理部門が識別し、リスク管理委員会において審議・決定されております。重要課題については定期的にモニタリングを行い、必要に応じて取締役会に報告する体制を整備しております。この枠組みのもと、SPXを中核とした事業運営に伴うリスクおよび機会についても統合的に管理し、経営判断への適切な反映を図っております。また、当社はコーポレート・ガバナンス体制の強化を目的として監査等委員会設置会社へ移行しており、社外取締役を含む監査等委員会が、サステナビリティ関連リスクおよび情報開示の適切性について監査・助言を行うことで、ガバナンスの実効性の向上に努めております 。 さらに、社内においてコンプライアンスに抵触するような不適切な行為等が起きた場合に備え、内部通報制度を整備し運用しております。本制度においては社内通報窓口を内部監査室、社外通報窓口を外部法律事務所とし、経営陣から独立した窓口となっており、通報された情報は内部監査室・社外弁護士においてその内容を調査し、必要に応じて監査等委員会に報告されます。 (2) 戦略 当社は、SPXを中核とした事業活動を通じて、サステナビリティの実現と中長期的な企業価値の向上を目指しております。特に、販促活動の支援を通じた業務効率化やデジタル化の推進は、顧客企業における効果のある販促施策の実行および資源使用の最適化、環境負荷の低減にも寄与するものと認識しております 。 このような考え方に基づき、当社は以下の重点領域を設定しております。 ・環境(E):印刷工程を中心としたCO₂排出量の削減、再生可能エネルギーの活用、廃棄物削減 ・社会(S):人材の多様性の確保および育成、従業員の健康・安全の確保、地域社会との共生 ・ガバナンス(G):経営の透明性向上、コンプライアンスの徹底、情報開示の充実 これらの戦略については、短期・中期・長期の視点からリスクと機会を識別・評価し、経営資源の配分を通じて持続的な企業価値の向上を図っております。 なお、当社が自らの社会的責任を遂行するに当たっての重要課題と考えております、人材の多様性を含む人材育成と社内環境整備に対する方針は、次のとおりであります 。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_0720600103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約905文字

2 【主要な設備の状況】 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載はしておりません。 2026年3月31日現在における当社の主要な設備及び従業員の配置状況は、次のとおりであります。 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 〔名〕 建物 機械及び 装置 その他の 固定資産 土地 (面積㎡) 投資不動産 合計 埼玉工場 (埼玉県新座市) 印刷・加工設備 94,259 527,403 237,504 161,250 ( 2,295.88) 1,020,417 48〔15〕 第二ビル(別館) (東京都練馬区) 撮影設備・賃貸設備 26,738 4,216 194,956 ( 578.00) 567,584 793,496 ―〔―〕 本社 (東京都練馬区) 本社施設・営業設備・企画・デザイン・制作・製版設備 99,694 9,747 62,277 123,705 ( 531.00) 295,424 176〔16〕 高崎支店 (群馬県高崎市) 営業所設備 420 528 676 ( ―) 1,625 19〔 2〕 大阪オフィス (大阪府大阪市 天王寺区) 営業所設備・企画・デザイン・制作 25,018 69 1,853 58,230 ( 193.76) 85,172 41〔 1〕 和歌山工場 (和歌山県日高郡 日高川町) 印刷・加工設備 64,066 44,108 57,432 59,945 ( 4,809.79) 225,553 16〔 7〕 札幌支店 (北海道札幌市 北区) 営業所設備・印刷・加工設備 63 126 316 ( ―) 506 5〔 1〕 (注) 1 現在休止中の主要な設備はありません。 2 その他の固定資産は、構築物3,690千円、車両運搬具154千円、工具、器具及び備品54,175千円、リース資産88,457千円、建設仮勘定217,800千円であります。 3 従業員数の〔 〕内は、外書で臨時雇用者数(最近一年間における平均雇用人数を1人1日8時間で換算し算出)を記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約434文字

3 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を充実させることを基本としております。業績、配当性向に加え、企業体質強化の新事業開発のための内部留保にも配慮しながら総合的に勘案する方針をとっております。 当社の剰余金の配当等は、 「当会社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」 旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当金につきましては、業績と見合わせた結果、1株当たり40円とさせていただきます。 今後も、株主の皆様への安定的な配当に寄与し、内部留保につきましても企業体質の強化及び将来の利益確保のための配慮、事業の拡大と財務体質の強化に努める所存であります。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たりの配当額(円) 2026年6月25日 定時株主総会決議 114 40

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約850文字

(2) 【従業員の状況】 ① 提出会社の状況 2026年3月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 平均年間給与の対前 事業年度増減率(%) 305 〔 42 〕 46.35 14.83 5,505 1.2 (注) 1 従業員数は、就業人員を記載しております。 2 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3 従業員数の〔 〕内は、外書で臨時雇用者数(最近一年間における平均雇用人数を1人1日8時間で換算し算出)を記載しております。 4 当社は、販売促進関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ② 労働組合の状況 当社には労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 ③ 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める 女性労働者 の割合(%) (注1) 男性労働者の 育児休業 取得率(%) (注2) 労働者の男女の 賃金の差異(%)(注1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 14.7 72.7 77.8 78.3 (注3) (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3 「労働者の男女の賃金の差異」について、賃金制度・体系において性別による差異はありません。男女の賃金の差異は主に男女間の管理職比率および雇用形態の差異によるものです。 0105000_honbun_0720600103804.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2704文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、株主の皆様やお得意先様をはじめ、取引先、地域社会、社員等の各ステークホルダーに対する企業価値向上を経営上の基本方針としております。その実現のために、株主総会、取締役会及び監査等委員会などを中心とした内部統制システム及びリスク管理体制の一層の改善・整備を図り、自社の状況、業績、規模、事業特性、環境を考慮し、中長期的な成長を実施すべくコーポレート・ガバナンスの充実に努めていきたいと考えております。 また、株主・投資家の皆様へは、会社情報の適時開示に係る社内体制により、迅速かつ正確な情報開示に努めるとともに、経営の透明性を高めてまいります。 ①企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要、当該体制を採用する理由 当社における企業統治の体制は監査等委員会設置会社制度を採用しており、 取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じてより一層のコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、 現在の体制を採用しております。 ロ.会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況並びにリスク管理体制の整備の状況 当社は、 取締役(監査等委員を除く) 10名以内及び 監査等委員である取締役5 名以内を置くと、定款に定めております。 当社は、取締役会及び監査等委員会により、業務執行の監督及び監査を行っております。取締役会は、取締役7名 (うち社外取締役4名) (提出日現在の人数)で構成され、経営の方針、法令で定められた事項及びその他経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行状況を監督する機関として位置づけ運営しております。監査等委員会は、 常勤監査等委員 1名と社外 監査等委員3 名の計4名(提出日現在の人数)であり、監査等委員会により定められた監査の方針、業務の分担等に従い、取締役会への出席及び業務、財産の調査を通じて取締役の職務執行の監査を行っております。 また、社外からの監視機能を充実させるため、弁護士事務所並びに税理士事務所との顧問契約を締結しており、税務に関する事項並びに法令を遵守するために専門家によるアドバイスを適宜受ける体制を取っております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長を表す。) 役職名 氏名 取締役会 監査等委員会 代表取締役社長 中前 圭司 取締役 上出 真太朗 社外取締役 本田 佳人 取締役 小林 永典 社外取締役 服部 謙太朗 社外取締役 志々目 祐二 社外取締役 井堂 明子 当社のコーポレートガバナンス及び内部管理体制の組織図は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約41文字

5 【重要な契約等】 当事業年度において、重要な契約等の決定又は締結はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約610文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(%) 株式会社スノーボールキャピタル 東京都港区虎ノ門5-12-13 ザイマックス神谷町ビル8F 1,115 38.79 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人インタラクティブ・ブローカーズ証券株式会社) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH,CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3-2-5) 160 5.59 株式会社ナガワ 東京都千代田区丸の内1-4―1 117 4.07 DICグラフィックス株式会社 東京都中央区日本橋3-7-20 100 3.48 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1-1-2 100 3.48 正井 宏治 大阪府豊中市 94 3.30 三菱UFJeスマート証券株式会社 東京都千代田区霞が関3-2-5 93 3.23 大日精化工業株式会社 東京都中央区日本橋馬喰町1-7-6 80 2.78 平賀従業員持株会 東京都練馬区豊玉北3-3-10 72 2.51 タイヘイ株式会社 千葉県匝瑳市八日市場イ2614 61 2.15 1,994 69.38 (注) 当社は、自己株式1,140,615株を保有しておりますが、上記大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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