日清食品ホールディングス株式会社

証券コード: 2897 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 食料品

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

即時めんを主軸としたインスタント食品の製造・販売を中核とする総合食品企業グループです。国内のみならず、海外子会社や関連会社を通じて技術支援や製品展開を行い、世界規模で事業を展開しています。独自のブランド力を強みに、食文化の創造と持続可能な社会への貢献を目指す「EARTH FOOD CREATOR」として、革新的な商品開発(例:完全メシ)や環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」を推進しています。

主な事業領域

即時めんを中心としたインスタント食品の製造・販売、および関連する物流業などの周辺事業を展開。海外展開も積極的に行っています。

主な製品・サービス

  • カップめん類
  • 袋めん類
  • cupライス類
  • 冷凍食品(「完全メシ」など)

ビジネスモデル

ブランド力を活かした製品開発と販売。既存事業のキャッシュ創出力強化と新規事業への投資を両立する成長戦略を採用。

セグメント・事業構成

日清食品、明星食品、低温・飲料事業、菓子事業、米州地域、中国地域など複数のセグメントで構成される多角的なポートフォリオ。

戦略・方向性

「中長期成長戦略2030」に基づき、既存事業のキャッシュ創出力強化、環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」、および新規事業の推進に注力。特に「完全メし」ブランドを通じた健康・栄養への貢献を重視。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力の構築(No.1ブランドの追求)
  • グローバルな展開体制と技術支援
  • 高度なフードテクノロジーによる新商品開発

課題として読み取れる点

  • 原材料やエネルギー価格の高騰
  • 為替変動や金融政策の転換リスク
  • 地政学リスクの増大

確認ポイント

  • 「完全メし」ブランドの普及状況
  • 環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」の進捗
  • 新規事業への投資による成長への寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、経営戦略、主要製品、リスク要因が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製造物責任(PL)に関して、異物混入等のリスクに対し、NISFOSに基づく品質管理体制やX線検査機による対策を講じています。BCPに関しては、自然災害や地政学的リスクに対し、専門の委員会とマニュアルによる対応体制を構築しています。コンプライアンスおよび情報セキュリティについては、専用の委員会やCSIRTによる監視・教育を実施しています。環境面では、気候変動による原材料高騰等に対し、TCFD提言に基づく分析やRE100への参画でリスク低減を図っています。サプライチェーン(SCM)においては、農産物等の価格高騰に対し調達先の分散化を行い、物流の担い手不足に対しては「ホワイト物流」推進に向けた共同輸送等の取り組みを実施しています。また、特定の取引先や海外カントリーにおける地政学的・法的リスクへの対応体制を整備しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「中長期成長戦略2030」に基づき、強固なブランド力と独自の技術力を武器に、既存事業の強化と環境・社会課題解決を両立するCSV経営を展開。明確な財務目標(ROE 15%等)と具体的な非財務目標(脱炭素、食品安全)を統合した高度な成長戦略を有しており、非常に高い経営意欲と透明性が見られる。

成長方針

「中長期成長戦略2030」に基づき、①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030による環境・社会課題解決、③新規事業(完全メシ等)の推進。海外市場でのブランド価値向上と国内の多層的なターゲットへのアプローチ。

資本政策

配当性向約40%の累進的配当、機動的な自己株式取得による株主還元。ROE目標15%(2030年)、Net Debt/EBITDA 2倍以下を維持する効率的な資本活用。

リスク対応方針

「総合リスク対策委員会」による一元管理、3ラインモデルによるガバナンス体制。食品安全(NISFOS)、BCP、サイバーセキュリティ、環境(RE100参画等)に対する具体的施策を整備。サプライチェーンの多角化と物流課題への対応も実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日清食品は、独自のフードテクノロジーを武器に、単なる即席めんメーカーから「食文化創造集団」へと進化。健康・栄養改善という社会課題解決型の新規事業(完全メシ等)を成長の柱に据えつつ、環境対応や高度な品質管理体制への投資を通じて持続可能な成長を目指す。強固なブランド力と技術基盤を融合させた戦略的な投資姿勢が評価できる。

設備投資の方向性

既存事業のキャッシュ創出力強化と、新規事業(特に健康・栄養改善分野)への戦略的投資を両立。また、環境負荷低減に向けた設備更新やリサイクル素材活用に向けた生産体制構築に注力。

研究開発・商品開発

「EARTH FOOD CREATOR」理念のもと、高度なフードテクノロジーを用いた栄養バランスの最適化(完全メシ等)、代替肉・培養肉の研究、および食品安全管理システム(NISFOS)や環境対応型技術の開発に多額の投資を実施。特に健康志向の若年層向け製品開発とグローバル展開を支える基盤技術への注歴が顕著。

投資・変化テーマ

  • フードテクノロジーによる栄養改善
  • 代替肉・培養肉の研究開発
  • サステナブルな包装材の活用
  • グローバルブランド構築と海外展開
  • 高度な食品安全管理システム

関連キーワード

  • フードテクノロジー
  • プラントベース
  • 培養肉
  • リサイクル素材
  • NISFOS監査基準
  • 栄養プロファイリングシステム(NISSIN-NPS)
  • 自動トレース技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

収益

7,329.33億円
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収益
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税引前利益

769.15億円
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親会社帰属利益

541.7億円
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財政状態・流動性

総資産

8,123.82億円
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資本

5,350.1億円
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親会社所有者帰属持分

4,931.85億円
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現金及び現金同等物

966.59億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+941.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

119.53億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100TR1G
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約376文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、持株会社制を採っており、即席めんを主とするインスタント食品の製造及び販売を中核として、その他食品事業、物流業等の周辺事業への展開を図っております。海外においても、現地子会社及び関連会社による即席めん等の製造・販売やこれら現地法人に対する技術援助などにより業域を拡大しております。 以上についての概要図は次のとおりであります。なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 7.事業セグメント」をご参照ください。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3148文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 世界経済においては、米国の個人消費が堅調であるなど底堅く推移したものの、地政学リスクの高まりやインフレの進行等で先行き不透明感が増しております。国内においては、新型コロナウイルス感染症の5類移行により経済活動が正常化し、内需が回復しつつあることなどから、景気は緩やかに回復基調にあります。一方で、原材料やエネルギー価格の高騰に加え、為替変動や金融政策の転換などのリスク要因もあり、予断を許さない状況であります。 かかる環境下、即席めん業界においては、新型コロナウイルス感染症流行期の需要増の反動もあり、中国など一部の国では前年比消費が減少しましたが、世界総需要は、流行前の2019年と比較すると10%以上高い堅調な水準を維持しております。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 ① CSV経営における中長期成長ストーリー 当社グループは、2021年5月に開示した中長期成長2030において、グループMissionVisionValueに基づくCSV経営として、以下のストーリーを発表いたしました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3148文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営環境及び対処すべき課題等 世界経済においては、米国の個人消費が堅調であるなど底堅く推移したものの、地政学リスクの高まりやインフレの進行等で先行き不透明感が増しております。国内においては、新型コロナウイルス感染症の5類移行により経済活動が正常化し、内需が回復しつつあることなどから、景気は緩やかに回復基調にあります。一方で、原材料やエネルギー価格の高騰に加え、為替変動や金融政策の転換などのリスク要因もあり、予断を許さない状況であります。 かかる環境下、即席めん業界においては、新型コロナウイルス感染症流行期の需要増の反動もあり、中国など一部の国では前年比消費が減少しましたが、世界総需要は、流行前の2019年と比較すると10%以上高い堅調な水準を維持しております。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 ① CSV経営における中長期成長ストーリー 当社グループは、2021年5月に開示した中長期成長2030において、グループMissionVisionValueに基づくCSV経営として、以下のストーリーを発表いたしました。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約11026文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、米国において個人消費が堅調であるなど底堅く推移したものの、地政学リスクの高まりやインフレの進行等で先行き不透明感が増しております。国内においては、新型コロナウイルス感染症の5類移行により経済活動が正常化し、内需が回復しつつあることなどから、景気は緩やかに回復基調にあります。一方で、原材料やエネルギー価格の高騰に加え、為替変動や金融政策の転換などのリスク要因もあり、予断を許さない状況であります。 かかる環境下、即席めん業界においては、新型コロナウイルス感染症流行期の需要増の反動もあり、中国など一部の国では前年比消費が減少しましたが、世界総需要は、流行前の2019年と比較すると10%以上高い堅調な水準を維持しています。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」で掲げたビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 a. 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ1,040億8百万円増加し、8,123億82百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ369億48百万円増加し、2,773億72百万円となりました。 当連結会計年度末の資本合計は、前連結会計年度末に比べ670億60百万円増加し、5,350億10百万円となりました。 なお、詳細につきましては「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容」に記載しております。 b. 経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上収益では前期比9.5%増の7,329億33百万円となりました。利益面では、既存事業コア営業利益(注1)は前期比33.9%増の806億1百万円、営業利益は前期比31.9%増の733億61百万円、税引前利益は前期比32.7%増の769億15百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比21.0%増の541億70百万円となりました。 また、為替変動による影響を除くと、売上収益では前期比6.5%増の7,125億17百万円、既存事業コア営業利益は前期比30.2%増の783億90百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7498文字

3【事業等のリスク】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1) リスクの定義及び管理体制 当社グループ(以下「当社」という。)では、リスクを組織の収益や損益に影響を与える不確実性と定義しております。リスクにはプラス影響とマイナス影響の両面があり、環境変化の中で組織が行う事業・投資により発生するプラス・マイナス影響は機会、インシデントが与えるマイナス影響はリスクと区分しております。機会については、投融資委員会、経営会議、取締役会で判断され、リスクについては「総合リスク対策委員会」で管理されております。 当社では、代表取締役副社長・COOを委員長とする「総合リスク対策委員会」を設置し、「日清食品グループリスク管理規程」に基づき、当社グループに係る種々のリスクの予防・発見・管理及び対応を行っております。特に、商品事故、BCP(事業継続計画)、コンプライアンス、情報セキュリティをグループの重点リスクと位置付け、「委員会」を設置し対応を行っております。また、環境・安全リスクに対応する組織を、サステナビリティ委員会のもとに設置しており、環境面等における重大事故が発生したときは、マニュアルに従って直ちに対応し、事態の収拾、解決にあたっております。 リスク管理体制においては、3ラインモデルを確立し管理・運用しております。第1線は、各事業部門(国内外関連会社含む)で、各事業部門が所管するリスクオーナーとしてコントロールを行っております。第2線は、総合リスク対策委員会をはじめとする間接部門で、第1線のリスク管理状況をモニタリングし、必要な支援・助言・監督を行っております。そして、第3線は、内部監査部で、組織上独立性を有し、客観的にリスク管理状況を監査し、助言を行っております。 (2) 総合リスク対策委員会の具体的な活動 総合リスク対策委員会はリスクを一元的に俯瞰し、各主管部門のリスクを洗い出し、リスク事象を予防する仕組みの構築を指示しております。当社グループに甚大な影響を及ぼすリスク事象が発生した場合は「グループ重大事案対策本部」を設置し、速やかにリスク事象に対処し、再発防止の対策をたてることとしております。また各年度に1度、事業会社社長及び各チーフオフィサーによるリスク評価報告を基に、発生可能性と影響度の2軸で構成されるリスクマップにて各リスクを4段階のステージに分けて評価し、管理方針を定めて管理状況を取締役会に報告しております。なお、2023年度は、災害・事故、人事労務、情報漏洩・不正アクセス、人材の4つを、最も発生可能性と影響度が高いリスクステージに分類しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループは環境や社会の課題を解決しながら持続的成長を果たすため、2020年4月、「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。委員長は代表取締役社長・CEOが務め、事務局は経営企画部、サステナビリティ推進部、広報部が担い、委員会傘下には、環境、人権、広報・教育、海外、ESG (環境、社会、ガバナンス) 評価向上をテーマにした5つのワーキンググループを設け、各グループに関係部署が参画しております。 委員会は、グループ全体のサステナビリティ・ESG課題に関する方針策定や施策を検討し、その活動内容を、サステナビリティ委員長および取締役会へ定期的に報告しております。 また、2021年4月には取締役会の諮問機関として「サステナビリティ・アドバイザリーボード」を設置し、当社グループに影響を及ぼすESG課題について、社内経営層と社外有識者が協議する機会を年2回設けております。協議した内容はウェブサイトなどで開示し、会社の経営方針や各種施策に反映しております。 (2)戦略 当社グループは、人類を「食」の楽しみや喜びで満たすことを通じて社会や地球に貢献する「EARTH FOOD CREATOR」をグループ理念に掲げ、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指しております。当社グループが果たすべき責任、取り組むべき社会課題は、食の安全管理体制の構築や環境負荷の低減、ガバナンスの確立など幅広い領域に及んでおります。その中でも、当社グループが特に力を入れて取り組むべき重要課題=マテリアリティを、サステナビリティとウェルビーイングの2つの観点から、4つのテーマ(「健康と栄養改善への貢献」「創造人材の育成と活用」「気候変動の緩和と適応」「持続可能な調達」)で設定しております。なお、その他の課題に関しては、主要なESG評価機関からの評価を各部門のKPIとして戦略を策定し、施策を実行しております。 ① 気候変動等への対応 近年、気候変動をはじめとする地球規模での環境問題が顕在化する中、世界中の人々の食を支えるグローバルカンパニーとして、より高いレベルでの環境対策推進を重要経営課題と位置付け、中長期成長戦略の一つとして環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」を2020年4月に策定しております。…

研究開発活動

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2 前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は11,353百万円及び10,845百万円であります。 (2)重要な無形資産 連結財政状態計算書に計上されている無形資産は、主に2020年度における株式会社湖池屋の買収により認識したのれん(帳簿価額4,447百万円)及び商標権(帳簿価額2,920百万円)であります。 なお、株式会社湖池屋の買収により認識した商標権については、無形資産が正味のキャッシュ・インフローをもたらすと期待される期間について予見可能な限度がないと見込まれるため、耐用年数を確定できない無形資産に該当すると判断しております。 (3)のれんの減損テスト 当連結会計年度において、各資金生成単位に配分されたのれんのうち主要なものの帳簿価額は、株式会社湖池屋の買収により認識したのれん4,447百万円であり、のれんの減損テストを実施した結果、のれんの減損損失は認識しておりません。回収可能価額は、取引所の価格に基づき正味売却価額により測定しているため、当該公正価値のヒエラルキーはレベル1に分類しております。 15.非金融資産の減損 当社グループは、有形固定資産の資金生成単位について、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位を基礎としてグルーピングを行っております。 (1)減損損失を認識した資産の種類別内訳 減損損失を認識した資産の種類別内訳は以下のとおりであります。 当該減損損失は、連結損益計算書の「その他の費用」に計上しております。 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 中国地域 香港 事業用資産 商標権 56 工具、器具及び備品 43 建物及び構築物 39 機械装置 38 合計 177 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 日清食品 滋賀県栗東市 事業用資産 機械装置 28 菓子事業 埼玉県加須市 事業用資産 機械装置 287 工具、器具及び備品 中国地域 香港 事業用資産 建物 118 機械装置 42 工具、器具及び備品 合計 478 (2)主な減損損失 (前連結会計年度) 当社グループは、資金生成単位について、事業用資産については生産拠点又は用途毎に、遊休資産については個別物件単位によってグルーピングしております。 主として収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれる上記資産について回収可能価額まで減額し、減損損失を認識いたしました。 事業用資産における回収可能価額は、正味売却価額または使用価値により測定しております。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 大阪本社 (大阪市淀川区) その他 統括業務施設 1,765 51 2,030 3,847 11 (2,266) [3] 東京本社 (東京都新宿区) その他 統括業務施設 279 174 5,475 317 6,246 500 [54] the WAVE (東京都八王子市) その他 研究用設備 機器 4,247 329 866 1,004 23 578 7,050 334 (86,768) [86] (注) 東京本社の使用権資産には、日清食品アセットマネジメント㈱(連結子会社)より賃借しているものを含んでおります。 (2) 国内子会社 2024年3月31日現在 会社名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 日清食品㈱ 関西工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 22,882 18,346 388 5,203 2,288 340 49,449 193 (115,544) [559] 同 静岡工場 (静岡県焼津市) 日清食品及び 低温・飲料事業 即席めん・冷凍食品及びスープ製造設備 6,478 9,252 251 2,970 43 144 19,141 294 (125,061) [710] 同 関東工場 (茨城県取手市) 日清食品 即席めん製造 設備 3,216 5,049 169 2,535 113 16 11,100 183 (51,959) [586] 同 下関工場 (山口県下関市) 日清食品 即席めん製造 設備 2,190 4,410 128 1,179 129 11 8,049 121 (55,316) [364] 同 滋賀工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 371 596 37 2,667 61 130 3,864 80 (63,116) [152] 明星食品㈱ 埼玉工場 (埼玉県比企郡 嵐山町・滑川町) 明星食品 即席めん製造 設備 4,703 3,783 45 117 111 8,766 283 (64,517) [292] 日清ヨーク㈱ (東京都中央区) 低温・飲料事業 乳製品製造 設備等 3,004 2,933 107 369 533 381 7,331 2…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約1117文字

3【配当政策】 当社は、常にグループ収益力の強化に努め、企業価値の向上と株主の皆様に対する適切な利益還元を最重要経営課題と認識し、連結業績や今後の資金需要を勘案しながら、継続的かつ安定的な利益還元を行っていくことを基本方針としております。 上記方針に基づき、中長期成長戦略では安定的株主還元を中長期的な経済価値ターゲットの1つとして定めております。 また、内部留保した資金の使途につきましては、さらなる企業価値の向上を図るための設備投資、研究開発投資、M&A等の資金需要に備えるとともに、余資につきましては、リスクを勘案しながら、効率的に運用してまいります。 当事業年度の配当金は、1株当たり中間配当金80円及び1株当たり期末配当金40円となりました。 なお、当社は、2024年1月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っており、中間配当金は株式分割前の1株当たり配当金の金額を記載し、期末配当金は株式分割後の1株当たり配当金の金額を記載しております。当事業年度の期首に株式分割が行われたと仮定した場合、1株当たり年間配当金は66.7円(中間26.7円、期末40円)となります。また、当該株式分割を考慮すると、前期比20円の増配となっております。 次期の配当につきましては、年間1株当たり配当を70円(中間配当1株当たり35円)とさせていただく予定であります。これにより、次期の連結配当性向は、37.0%~39.1%となる見込みであります。 今後の株主配当につきましても、持続的な利益成長に合わせ、連結配当性向約40%を目安とした柔軟な増配を行う累進的配当に努めてまいります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月9日 取締役会決議 8,114 80 2024年6月26日 定時株主総会決議 12,172 40 (注)1 当社は、2024年1月1日付で普通株式1株につき3株の割合で株式分割を行っております。2023年11月9日の取締役会決議に基づく1株当たり配当額については、当該株式分割前の実際の配当金の額を記載しております。また2024年6月26日定時株主総会決議に基づく1株当たり配当額については、当該株式分割後の金額を記載しております。 2 2023年11月9日開催の取締役会決議に基づく配当金の総額には、株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式に対する配当金6百万円が含まれております。また、2024年6月26日開催の定時株主総会決議に基づく配当金の総額には、株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式に対する配当金9百万円が含まれております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約284文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日清食品 2,065 [ 2,524 ] 明星食品 585 [ 314 ] 低温・飲料事業 913 [ 674 ] 菓子事業 1,765 [ 963 ] 米州地域 4,891 [ 79 ] 中国地域 3,603 [ 345 ] 報告セグメント計 13,822 [ 4,899 ] その他 2,687 [ 2,499 ] 合計 16,509 [ 7,398 ] (注)1 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員数を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約9506文字

3. その他のコーポレート・ガバナンスに関する事項 上記のほか、当社のガバナンス体制の一層の向上を図るため、適宜、必要な議題を設定し、審議を行っ ております。 なお、取締役会は、上記の事項にかかる審議・決議に先立ち、経営諮問委員会に諮問しなければならないと しております。また、取締役会は、経営諮問委員会の答申を尊重し、十分考慮して、これらの事項を審議又は 決議しております。 (ウ) 経営会議 a. 目的 経営効率の向上を図るため、取締役会で決議される事項の審議等を行い、また「決裁規程」により取締役会 から権限委譲を受けた事項について、審議・決定を行っております。 b. 権限 経営会議は、取締役会の諮問機関であり、取締役会から権限を与えられ、「決裁規程」で定められた経営に 関する全般的事項の重要事項について、取締役会に付議又は自ら決議し、執行する機関としております。 また、以下の事項については経営会議の付議又は決議事項としております。 イ.取締役会に付議する事項 ロ.別に定める決裁規程の経営会議専決事項 ハ.その他経営に関する重要事項で取締役会決議事項に準ずるもの (エ) 監査役会 a. 目的 監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い、又は決議をすることであります。 b. 権限 法令、「定款」及び「監査役会規程」等に基づき、監査報告の作成、常勤の監査役の選定及び解職、並びに 監査の方針・業務及び財産の状況の調査の方法・その他の監査役の職務の執行に関する事項の決定を行うこと としております。 なお、機関ごとの構成員は次のとおりであります。(◎は議長、委員長を表す。) 役職名 氏名 取締役会 経営諮問委員会 経営会議 監査役会 代表取締役社長 CEO(グループ 最高経営責任者) 安藤 宏基 代表取締役副社長 COO(グループ 最高執行責任者) 安藤 徳隆 取締役 CSO(グループ 戦略責任者) 横山 之雄 社外取締役 小林 健 社外取締役 岡藤 正広 独立社外取締役 水野 正人 独立社外取締役 中川 有紀子 独立社外取締役 櫻庭 英悦 独立社外取締役 小笠原 由佳 独立社外取締役 山口 慶子 監査役 澤井 政彦 独立社外監査役 西川 恭 独立社外監査役 道 あゆみ 常務執行役員 田中 充 常務執行役員 安藤 清隆 常務執行役員 佐藤 章 (注)1.上記の構成員は、各機関の議決権を有する者を示しております。 2.取締役会には、上記のほかに、監査役が出席しております。また、取締役会が必要と認めた者を取締役会 に出席させ、意見又は説明を求めることがあります。 3.経営会議には、上記のほかに、監査役が出席し、議案に関して意見を述べることができることとしており ます。また、執行役員及びチーフオフィサーがオブザーバーとして経営会議に出席しております。 4.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約950文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1-8-1 30,743 10.10 公益財団法人 安藤スポーツ・食文化振興財団 大阪府池田市満寿美町8-25 23,712 7.79 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2-3-1 16,524 5.43 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山2-5-1 16,200 5.32 株式会社安藤インターナショナル 東京都新宿区新宿6-28-1 11,836 3.88 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 9,467 3.11 STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY 505234 (常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部) 1776 Heritage Drive, North Quincy, MA 02171, U. S. A. (東京都港区港南2-15-1) 5,284 1.73 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1-5-5 (東京都中央区晴海1-8-12) 5,061 1.66 日清共栄会 東京都新宿区新宿6-28-1 4,714 1.54 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 4,450 1.46 127,995 42.06 (注)1.上記、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分12,272千株、年金信託設定分1,338千株、管理有価証券設定分16,727千株、その他設定分405千株となっております。 2.上記、株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分5,080千株、年金信託設定分846千株、管理有価証券設定分3,518千株、その他設定分21千株となっております。 3.上記のほか、当社所有の自己株式4,274千株(所有割合1.39%)があります。なお、自己株式には株式給付信託(BBT)に係る信託口が保有する当社株式は含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TR1G 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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