日清食品ホールディングス株式会社

証券コード: 2897 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-28
業種 食料品

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

即時食品を主軸とした食品メーカーです。国内および海外で即席めんの製造・販売を展開しており、さらに「低温・飲料事業」や「菓子事業」などの非即席めん事業も展開しています。2030年に向けた中長期成長戦略に基づき、既存事業の強化、地球との共生、新規事業(完全栄養食など)の推進に取り組んでいます。

主な事業領域

即席めんを中心とした食品製造・販売、および物流などの周辺事業を展開。海外展開も積極的に行っています。

主な製品・サービス

  • 即席めん(カップヌードル、どん兵衛など)
  • 低温・飲料
  • 菓子

ビジネスモデル

ブランド力を活かした製品開発と、国内外の多角的な事業展開による収益確保。

セグメント・事業構成

日清食品、明星食品、低温・飲料事業、菓子事業、米州地域、中国地域などのセグメントに分かれています。

戦略・方向性

「中長期成長戦略2030」に基づき、既存事業のキャッシュ創出力強化(海外・非即席めん)、EARTH FOOD CHALLENGE 2030、新規事業(完全栄養食など)の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強力なブランド力(カップヌードル等)
  • グローバルな展開力
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇
  • 設備更新に伴う減価償却費の増加

確認ポイント

  • 新規事業(完全栄養食)の成長
  • 海外事業の成長加速
  • 原材料価格や為替の影響

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、主要製品、課題などが本文中に具体的に記載されています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製造物責任および食品安全に関するリスク(訴訟、製品回収、風評被害)に対し、厳格な品質管理基準、グローバル食品安全研究所による分析、NISFOSに基づく監査体制を構築。災害・事故についてはBCPの策定と専門委員会の設置で対応。コンプライアンスや情報セキュリティに関しては、専用の委員会およびサイバーセキュリティ戦略室を設置。環境リスクに対してはRE100参画や独自の環境戦略により規制対応を進める。原材料価格の高騰や為替変動には、調達先の分散化、共同調達、為替予約等で対応。ブランド価値毀損については継続的な革新で対応し、人材不足や物流課題には多様な人材の確保やホワイト物流への参画等でリスク低減を図る。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

「食文化創造集団」として、既存の強力なブランドを基盤に海外展開と非即席めん分野での成長を追求。環境・社会課題解決を成長機会と捉えるCSV経営により、持続可能な成長と株主還元の両立を目指す。

成長方針

「中長期成長戦略2030」に基づき、①既存事業のキャッシュ創出力強化(海外事業および非即席めん事業の拡大)、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030によるFood Techと環境共生の両立、③完全栄養食などの新規事業推進の3軸で成長を図る。

資本政策

配当政策を累進的配当とし、安定的な株主還元を行う。また、効率的な資本活用と安全性のある負債活用(純有利子負債/EBITDA倍率≦2倍)を目標とする。

リスク対応方針

「総合リスク対策委員会」による一元的な管理体制を構築。食品安全(グローバル食品安全研究所)、BCP策定、サイバーセキュリティ戦略室の設置、環境対応(SBT/RE100参画)など多角的なリスク低減策を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日清食品は、強固なブランド力を背景に、単なる即席めんメーカーから『Food Tech』を駆使した健康志向・次世代食文化の創造へとシフト。特に「完全栄養食」や代替肉の研究など、技術革新を通じた新規事業への投資が積極的であり、環境対応とグローバル展開の両立を目指す成長戦略を推進している。

設備投資の方向性

既存事業の効率化と、新規事業(完全栄養食・健康志向製品)への積極的な先行投資。また、環境負荷低減に向けた包装資材の刷新やグローバル市場でのブランド強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

即時麺の機能性向上(高タンパク・低糖質)、高度な発酵技術による飲料開発、代替肉・培養肉などの次世代食品研究、および環境負荷低減に向けた包装資材の開発とグローバル品質保証体制の強化に注力。

投資・変化テーマ

  • Food Tech
  • 完全栄養食
  • 環境配慮型パッケージ
  • グローバルブランド強化
  • 代替肉・培養肉研究

関連キーワード

  • 低糖質三層フライ製法
  • 生麺ゆでたて凍結製法
  • 乳酸菌発酵技術
  • バイオマスECOカップ
  • 高度な品質保証体制

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-28

財務情報

業績

収益

5,697.22億円
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収益
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営業利益

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親会社帰属利益

354.12億円
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財政状態・流動性

総資産

6,834.23億円
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資本

4,445.9億円
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親会社所有者帰属持分

4,076.6億円
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現金及び現金同等物

1,020.05億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+529.36億円
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-34.68億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

181.09億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100OHVE
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連結 / consolidated
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2021-04-01 〜 2022-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約419文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、持株会社制を採っており、即席めんを主とするインスタント食品の製造及び販売を中核として、その他食品事業、物流業等の周辺事業への展開を図っております。 海外においても、現地子会社及び関連会社による即席めん等の製造・販売やこれら現地法人に対する技術援助などにより業域を拡大しております。 また、当連結会計年度より、「菓子・飲料事業」に含まれていた「飲料事業」について、従来の「低温事業」と合わせて「低温・飲料事業」とし、「菓子事業」については独立した報告セグメントとして記載する方法に変更しております。詳細は、注記「6.事業セグメント」に記載のとおりであります。 以上についての概要図は次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4764文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 日清食品グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」を策定いたしました。ビジョンの実現と持続的成長に向け、以下の3つの成長戦略テーマに取り組んでまいります。 ① 既存事業のキャッシュ創出力強化 海外事業及び非即席めん事業のアグレッシブな成長によって、利益ポートフォリオを大きくシフトさせながら持続的成長を追求してまいります。 * 非経常損益としての「その他収支」の影響や、連結時円換算為替レート影響を除いた実質的な営業利益の成長 ** 2020(2020年度)の値は、2020年度IFRS営業利益から、国内その他セグメントの損益や非経常損益としての「その他収支」、加えて2019~2020年度において大幅な利益増大要因となったCOVID-19影響を控除したおおよその値 (ア) 海外事業(高付加価値市場におけるトップカンパニーへ) グローバルブランドと呼べるステージに到達した「CUP NOODLES」のコアバリューとエリア別の競争優位性をさらに明確化・確立し、さらなる成長のドライブコアとします。またブランド戦略を各市場/事業のステージに応じたオペレーション戦略へと展開し、M&Aも活用しながらさらなる高成長を目指してまいります。 (イ) 国内非即席めん事業(第2の収益の柱へ) 国内非即席めん事業については、需要・供給両面からグループシナジーを徹底追求することにより、付加価値フォーカスでの各事業の成長/収益性向上をレバレッジしていきます。 こちらは、セグメントでいう「低温・飲料事業、菓子事業」を指すものです。ポートフォリオシフトへの強い意志を込める意味で「非即席めん」として表現しています。まだ利益の面からは全体でもおおよそ50億円程度の規模ですが、それぞれのNo.1領域を磨き続けることで着実に利益を増大させ続け、過去5年ではそれぞれCOVID-19除きでも約20%の成長率となっています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4764文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 日清食品グループは、創業者が掲げた「食足世平」「食創為世」「美健賢食」「食為聖職」の4つの精神をもとに、常に新しい食の文化を創造し続ける「食文化創造集団」となり、環境・社会課題を解決しながら持続的成長を果たすことによって、グループ理念である「EARTH FOOD CREATOR」の体現を目指してまいります。 また、総合食品企業グループとして、各カテゴリーの中で常にNo.1ブランドを創造・育成していき、No.1ブランドの集合体として形成される「ブランディングコーポレーション」の実現を目指し、より一層、ゆるぎない経営基盤を築きながら、企業価値及び株主共同の利益の確保・向上に努めてまいります。 (2)経営戦略等 当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」を策定いたしました。ビジョンの実現と持続的成長に向け、以下の3つの成長戦略テーマに取り組んでまいります。 ① 既存事業のキャッシュ創出力強化 海外事業及び非即席めん事業のアグレッシブな成長によって、利益ポートフォリオを大きくシフトさせながら持続的成長を追求してまいります。 * 非経常損益としての「その他収支」の影響や、連結時円換算為替レート影響を除いた実質的な営業利益の成長 ** 2020(2020年度)の値は、2020年度IFRS営業利益から、国内その他セグメントの損益や非経常損益としての「その他収支」、加えて2019~2020年度において大幅な利益増大要因となったCOVID-19影響を控除したおおよその値 (ア) 海外事業(高付加価値市場におけるトップカンパニーへ) グローバルブランドと呼べるステージに到達した「CUP NOODLES」のコアバリューとエリア別の競争優位性をさらに明確化・確立し、さらなる成長のドライブコアとします。またブランド戦略を各市場/事業のステージに応じたオペレーション戦略へと展開し、M&Aも活用しながらさらなる高成長を目指してまいります。 (イ) 国内非即席めん事業(第2の収益の柱へ) 国内非即席めん事業については、需要・供給両面からグループシナジーを徹底追求することにより、付加価値フォーカスでの各事業の成長/収益性向上をレバレッジしていきます。 こちらは、セグメントでいう「低温・飲料事業、菓子事業」を指すものです。ポートフォリオシフトへの強い意志を込める意味で「非即席めん」として表現しています。まだ利益の面からは全体でもおおよそ50億円程度の規模ですが、それぞれのNo.1領域を磨き続けることで着実に利益を増大させ続け、過去5年ではそれぞれCOVID-19除きでも約20%の成長率となっています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10785文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度における世界経済は、新型コロナウイルスの変異株(オミクロン株)の感染拡大により、欧米における景気回復が制約を受けたほか、中国においては一部地域で活動制限が実施され、国内においても先行き不透明な状況が続くなど、引き続き大きな影響を受けました。また、景気回復期待・供給制約から資源価格が上昇基調に転じ、インフレ懸念・市場金利の上昇が顕在化した中で、地政学的リスクの高まりにより、コモディティ・為替市場にも更なる不安定要因がもたらされる結果となりました。 かかる環境下、即席めん業界においては、新型コロナウイルス感染症拡大以降、生活様式・働き方の変化と相まって、即席めんの製品特徴である簡便性や保存性、相対的な価格の手頃感などが世界的に改めて見直され、多くの地域で需要が増加し、世界総需要は過去最高となりました。 こうした中で、当社グループは、2030年に向けた「中長期成長戦略2030」に基づき、ビジョンの実現と持続的成長に向け、成長戦略テーマである①既存事業のキャッシュ創出力強化、②EARTH FOOD CHALLENGE 2030、③新規事業の推進に取り組んでおります。 a. 財政状態 当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ198億92百万円増加し、6,834億23百万円となりました。 当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ32億62百万円減少し、2,388億32百万円となりました。 当連結会計年度末の資本合計は、前連結会計年度末に比べ231億55百万円増加し、4,445億90百万円となりました。 なお、詳細につきましては「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容」に記載しております。 b. 経営成績 当連結会計年度の経営成績は、売上収益では前期比12.6%増の5,697億22百万円となりました。利益面では、既存事業コア営業利益(注1)は前期比5.4%減の495億59百万円、営業利益は前期比16.1%減の466億14百万円、税引前利益は前期比12.5%減の491億82百万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は前期比13.3%減の354億12百万円となりました。 また、為替変動による影響を除くと、売上収益では前期比10.2%増の5,579億14百万円、既存事業コア営業利益は前期比7.0%減の487億13百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7740文字

2【事業等のリスク】 (1) リスクの定義及び管理体制 当社グループ(以下「当社」という。)では、リスクを組織の収益や損益に影響を与える不確実性と定義しています。リスクにはプラス影響とマイナス影響の両面があり、環境変化の中で組織が行う事業・投資により発生するプラス・マイナス影響は機会、インシデントが与えるマイナス影響はリスクと区分しております。機会については、投融資委員会、経営会議、取締役会で判断され、リスクについては「総合リスク対策委員会」で管理されます。 当社では、代表取締役副社長・COOを委員長とする「総合リスク対策委員会」を設置し、「日清食品グループリスク管理規程」に基づき、日清食品グループに係る種々のリスクの予防・発見・管理及び対応を行っております。特に、商品事故、BCP(事業継続計画)、コンプライアンス、情報セキュリティをグループの重点リスクと位置付け、「委員会」を設置し対応を行っております。また、環境・安全リスクに対応する組織を、サステナビリティ委員会のもとに設置しており、環境面等における重大事故が発生したときは、マニュアルに従って直ちに対応し、事態の収拾、解決にあたっております。 (2) 総合リスク対策委員会の具体的な活動 総合リスク対策委員会はリスクを一元的に俯瞰し、各主管部門のリスクを洗い出し、リスク事象を予防する仕組みの構築を指示しています。日清食品グループに甚大な影響を及ぼすリスク事象が発生した場合は「グループ重大事案対策本部」を設置し、速やかにリスク事象に対処し、再発防止の対策をたてます。また各年度に1度、事業会社社長および各チーフオフィサーによるリスク評価報告を基に、発生可能性と影響度の2軸で構成されるリスクマップにて各リスクを4段階のステージに分けて評価し、管理方針を定めて管理状況を取締役会に報告しています。 (3) 投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。記載内容のうち将来に関する事項については、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 製造物責任 当社は、食品メーカーとして、お客様に安全・安心な食品を提供していくことを使命と考え、厳密な品質管理基 準を設け生産を行っています。製造工場の取り組みとして、工場への異物混入を防ぐために、社員が生産エリアに入る前に、毛髪や体毛の落下を防止する専用ユニフォームを着用し、非接触による自動検温、粘着ローラー掛け、手洗い、エアドライ、アルコール消毒、シューズクリーン、エアシャワーという段階を踏むなどの衛生管理を徹底しています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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2 前連結会計年度及び当連結会計年度における期中に費用として認識された研究開発活動による支出は7,852百万円及び10,127百万円であります。 (2)重要な無形資産 連結財政状態計算書に計上されている無形資産は、2020年度における株式会社湖池屋の買収により認識したのれん(帳簿価額4,447百万円)及び商標権(帳簿価額2,920百万円)であります。 なお、株式会社湖池屋の買収により認識した商標権については、無形資産が正味のキャッシュ・インフローをもたらすと期待される期間について予見可能な限度がないと見込まれるため、耐用年数を確定できない無形資産に該当すると判断しております。 (3)のれんの減損テスト 当連結会計年度において、各資金生成単位に配分されたのれんのうち主要なものの帳簿価額は、株式会社湖池屋の買収により認識したのれん4,447百万円であり、のれんの減損テストを実施した結果、のれんの減損損失は認識しておりません。回収可能価額は、取引所の価格に基づき正味売却価額により測定しているため、当該公正価値のヒエラルキーはレベル1に分類しております。 15.非金融資産の減損 当社グループは、有形固定資産の資金生成単位について、概ね独立したキャッシュ・インフローを生成させるものとして識別される資産グループの最小単位を基礎としてグルーピングを行っております。 (1)減損損失を認識した資産の種類別内訳 減損損失を認識した資産の種類別内訳は以下のとおりであります。 当該減損損失は、連結損益計算書の「その他の費用」に計上しております。 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 前連結会計年度 (自 2020年4月1日 至 2021年3月31日) 日清食品 山口県下関市 事業用資産 機械装置 103 低温・飲料事業 三重県名張市 事業用資産 機械装置 66 工具器具備品 中国地域 中国 事業用資産 機械装置 合計 172 (単位:百万円) セグメント 場所 用途 種類 当連結会計年度 (自 2021年4月1日 至 2022年3月31日) その他 インド 事業用資産 機械装置 401 建物 19 工具器具備品 10 車両運搬具 合計 431 (2)主な減損損失 (前連結会計年度) 当社グループは、資金生成単位について、事業用資産については生産拠点又は用途毎に、遊休資産については個別物件単位によってグルーピングしております。 主として収益性の低下により投資額の回収が困難であると見込まれる上記資産について回収可能価額まで減額し、減損損失を認識いたしました。 事業用資産における回収可能価額は、正味売却価額または使用価値により測定しております。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 大阪本社 (大阪市淀川区) その他 オフィスビル 1,737 32 2,030 34 3,836 16 (2,266) [1] 東京本社 (東京都新宿区) その他 ソフトウェア 240 165 120 490 1,018 420 [46] the WAVE (東京都八王子市) その他 研究用設備 機器 4,735 480 446 1,004 24 458 7,150 294 (86,768) [75] (2) 国内子会社 2022年3月31日現在 会社名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 土地 (百万円) (㎡) 使用権 資産 (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 日清食品㈱ 関西工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 25,063 21,614 544 5,206 2,759 1,242 56,428 166 (115,661) [493] 同 静岡工場 (静岡県焼津市) 日清食品及び 低温・飲料事業 即席めん・冷凍食品及びスープ製造設備 6,735 10,357 141 2,970 39 68 20,313 258 (125,061) [703] 同 関東工場 (茨城県取手市) 日清食品 即席めん製造 設備 3,385 5,709 205 2,535 131 79 12,047 171 (51,959) [546] 同 下関工場 (山口県下関市) 日清食品 即席めん製造 設備 1,558 3,704 160 1,179 169 10 6,781 113 (55,316) [354] 同 滋賀工場 (滋賀県栗東市) 日清食品 即席めん製造 設備 397 465 40 2,667 64 17 3,652 90 (63,116) [201] 明星食品㈱ 埼玉工場 (埼玉県比企郡 嵐山町・滑川町) 明星食品 即席めん製造 設備 5,345 5,118 60 117 19 50 10,712 279 (64,517) [288] 日清ヨーク㈱ (東京都中央区) 低温・飲料事業 乳製品製造 設備等 3,346 1,874 88 369 1,510 57 7,245 207 (53,007) [16] ㈱湖池屋 (東京都板橋区) 菓子事業 菓子製造 設備等 4,526 4,9…

その他の有報本文

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配当政策

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3【配当政策】 当社は、常にグループ収益力の強化に努め、企業価値の向上と株主の皆様に対する適切な利益還元を最重要経営課題と認識し、連結業績や今後の資金需要を勘案しながら、継続的かつ安定的な利益還元を行っていくことを基本方針としております。 また、内部留保いたしました資金の使途につきましては、さらなる企業価値の向上を図るための設備投資、研究開発投資、M&A等の資金需要に備えるとともに、余資につきましては、リスクを勘案しながら、効率的に運用してまいります。 上記方針に基づき、今後の株主配当につきましては、連結配当性向約40%を目安として、努めてまいります。 当期末の配当につきましては、1株当たり60円とさせていただくことを決定しました。これにより、2021年11月に実施した中間配当70円と合わせて(中間普通配当60円のほかに「カップヌードル発売50周年記念配当」10円が含まれております。)、年間配当は1株当たり130円となりました。 また、次期の配当につきましては、年間1株当たり配当を130円(中間配当1株当たり65円)とさせていただく予定であります。これにより、次期の連結配当性向は、40.4%~43.0%となる見込みであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年11月5日 取締役会決議 7,213 70 2022年6月28日 定時株主総会決議 6,146 60

従業員の状況

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5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 日清食品 1,900 [ 2,554 ] 明星食品 575 [ 314 ] 低温・飲料事業 896 [ 616 ] 菓子事業 1,662 [ 903 ] 米州地域 3,747 [ 104 ] 中国地域 3,382 [ 282 ] 報告セグメント計 12,162 [ 4,773 ] その他 2,471 [ 2,005 ] 合計 14,633 [ 6,778 ] (注)1 従業員数は就業人員数であり、臨時従業員数は[ ]内に年間の平均人員数を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、安全・安心な食品を提供し、株主、消費者、従業員、取引先、地域社会・住民等、すべてのステークホルダーの利益が最大化されるように事業を推進するとともに、コーポレート・ガバナンスの充実・強化を経営上の最重要課題の一つとして認識し、客観性と透明性の高い経営の実現に努めております。 当社では、監査役会設置会社を採用しており、独立・公正な立場から当社の業務執行を監視・監督する社外取締役、社外監査役を選任するとともに、迅速な業務執行体制の構築のために執行役員制度を導入しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 提出日現在における企業統治に関する状況は以下のとおりであります。 <会社の機関の内容> 当社の取締役会は、2022年6月28日現在、社外取締役6名を含む取締役9名と社外監査役2名を含む監査役3名の計12名で構成されております。 当社は、取締役及び監査役で構成する「定時取締役会」を定期的に、「臨時取締役会」を必要に応じて適宜開催し、法令、「定款」及び「取締役会規程」にしたがい、重要事項について審議・決定を行い、また、取締役の業務執行状況の報告を受け、その監督等を行っております。 「EARTH FOOD CREATOR」のグループ理念のもと、取締役会を構成する候補者の選任においては、当社グループが、国内外で事業展開するにあたって必要な人材を取締役会全体としての知識・経験・能力のバランス、専門分野・性別・年齢に加えて、人種・民族、国籍・出身国の多様性、規模の適正さ等を総合的に考慮しております。また当社では、ガバナンス強化の観点から、取締役の過半数を社外取締役とすることで、経営の監督機能のさらなる強化を図っております。 当社は、経営効率の向上を図るため、取締役(社外取締役を除く)、役付執行役員及び常勤監査役で構成する経営会議を原則として毎月2回開催して、取締役会で決議される事項の審議等を行い、また「決裁規程」により取締役会から権限委譲を受けた事項について、審議・決定を行っております。 当社は、取締役会及び経営会議の事前審議機関として、各プラットフォームから招集されたメンバーで構成する「投融資委員会」を原則として毎月1回開催し、重要投融資案件等の事前審査・検討を行っております。 当社は、取締役会及び経営会議の事前審議機関として、チーフオフィサー等で構成する「人事委員会」を原則として毎月1回開催し、グループ人事戦略の検討を行っております。 当社は、監査役制度を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1239文字

(6)【大株主の状況】 2022年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(百株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行 株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2-11-3 122,702 11.97 公益財団法人 安藤スポーツ・食文化振興財団 大阪府池田市満寿美町8-25 79,043 7.71 三菱商事株式会社 東京都千代田区丸の内2-3-1 70,360 6.86 伊藤忠商事株式会社 東京都港区北青山2-5-1 54,000 5.27 株式会社安藤インターナショナル 東京都新宿区新宿6-28-1 39,455 3.85 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海1-8-12 37,468 3.65 株式会社みずほ銀行 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区大手町1-5-5 (東京都中央区晴海1-8-12) 16,870 1.64 日清共栄会 東京都新宿区新宿6-28-1 15,593 1.52 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2-7-1 14,835 1.44 株式会社日本カストディ銀行 退職給付信託 みずほ信託銀行口 東京都中央区晴海1-8-12 14,830 1.44 465,157 45.40 (注)1.上記、日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分44,872百株、年金信託設定分8,500百株、管理有価証券設定分66,995百株、その他設定分2,335百株となっております。 2.上記、株式会社日本カストディ銀行(信託口)の所有株式数の内訳は、投資信託設定分16,871百株、年金信託設定分2,239百株、管理有価証券設定分17,366百株、その他設定分992百株となっております。 3.上記のほか、当社所有の自己株式17,864百株(所有割合1.71%)があります。 4.2021年12月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者が2021年11月30日現在で以下のとおり株式を保有している旨が記載されているものの、アセットマネジメントOne株式会社については、当社として2022年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、株式会社みずほ銀行及びその共同保有者の大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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