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株式会社セイヒョー

証券コード: 2872 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-22
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

新潟県を拠点とし、アイスクリーム、和菓子、冷凍食品の製造・販売、および冷凍保管業務を行う企業です。自社ブランドの氷菓や、他社製品の受託加工や仕入販売、物流保管サービスを提供しており、特にアイスクリーム分野での強みを持っています。

主な事業領域

アイスクリーム、和菓子、冷凍食品の製造販売・仕入販売、および冷凍保管業務の提供。

主な製品・サービス

  • アイスクリーム
  • 氷菓
  • モモ太郎
  • 冷凍和菓子（笹だんご、大福、ちまき）
  • 冷凍果実
  • 加工氷
  • 飲料
  • 冷凍食品
  • 冷凍保管業務

ビジネスモデル

自社製品の製造販売、他社製品の受託加工、仕入販売、および冷凍保管による収益。OEM製品の受注も含む。

セグメント・事業構成

冷凍食品製造事業の単一セグメント（報告書上は単一セグメントのため記載を省略）。

戦略・方向性

生産性の向上、品質管理体制の強化、製品開発力の強化、自社製品の販売強化、人材の育成、労働環境の整備。中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」に基づく成長。

強みとして読み取れる点

  • 新潟に強固な基盤
  • アイスクリーム分野の強み
  • 受託加工のノウハウ
  • 冷凍保管のインフラ

課題として読み取れる点

  • 天候不順による在庫増加と保管料収入の減少
  • OEM製品の受注減少
  • 取引先による仕入ルートの変更（直接取引への移行）

確認ポイント

  • アイスクリーム部門の販売回復
  • OEM製品の受注動向
  • 原材料価格の高騰や人手不足への対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要製品、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

食の安全性に関する異物混入等による製品回収や製造停止のリスク（対応策：ISO22000認証取得）、国内景気後退や消費動向の変化、卸売・小売との取引関係の変化に伴う販売機会の喪失、夏季に集中する売上構造に起因する異常気象の影響、およびOEM供給における顧客企業の動向や契約条件の変更によるリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はアイスクリームおよび和菓子の製造販売を行う。中期経営計画に基づき、生産性向上や製品開発力の強化といった具体的施策を講じているが、天候に左右される季節性の高い事業構造とOEM供給への依存というリスクを認識しつつ、高付加価値製品の創出による競争力強化を図る方針。

成長方針

中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」に基づき、生産性の向上、品質管理体制の強化、製品開発力の強化、自社製品の販売強化、人材育成、労働環境の整備の6つの重点施策を推進。特に新製品開発と既存製品の改良を通じた高付加価値製品の創出に注力。

資本政策

明確な資本政策の記載はないが、敵対的買収に対する姿勢を明文化しており、株主共同の利益に資するものであれば拒絶しない方針。また、経営資源の配分に関する具体的な言及は少ない。

リスク対応方針

食の安全性（ISO22000取得）、経済情勢・消費動向、流通の変化、季節的要因（夏場の売上偏り）、OEM供給のリスクに対し、品質管理体制の強化や新製品開発力の強化、コストダウンによる競争力向上などの対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は冷凍食品製造における強固な基盤を持ち、中長期的な成長に向けた設備投資とDX推進を計画している。課題としてはOEM依存や天候による売上変動があるが、品質管理の徹底と生産・ITシステムの高度化により競争力を維持しようとしている。

設備投資の方向性

生産効率向上、ロス低減のための設備導入、IT化に向けた基幹システム改良、および冷凍設備の更新に重点を置いている。

研究開発・商品開発

製品開発室と営業部の連携強化、人員増強、新製品の年間スケジュール化を通じて、高付加価値な食品（アイスクリーム、和菓子等）の開発に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 新製品開発力の強化
  • 生産効率の向上
  • 品質管理体制の強化
  • IT化による業務効率化

関連キーワード

  • ISO22000
  • 冷凍技術
  • 基幹システム改良
  • 高付加価値製品

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-22

財務情報

業績

売上高

37.34億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

-72,949,000円
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経常利益

-59,308,000円
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税引前利益

-57,631,000円
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当期利益

-67,229,000円
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財政状態・流動性

総資産

24.08億円
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純資産

10.12億円
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株主資本

9.96億円
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現金及び現金同等物

1.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約575文字

３ 【事業の内容】 当社は、親子会社及び関連会社を有しない単独事業体であり、アイスクリーム類及び和菓子の製造販売・仕入販売、冷凍食品等の仕入販売、寄託品保管業務を主たる事業としております。 なお、当社は冷凍食品製造事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当事業年度末日現在の主要な事業所における主な業務内容は、以下のとおりであります。 生産部は新潟工場、三条工場の２工場により構成されております。各工場には冷凍倉庫を設備しており、三条工場は冷凍保管業務も行っております。新潟工場は氷菓及びアイスクリーム類を中心に製造しており、およそ半数は他社からの受託加工品であります。三条工場では冷凍和菓子を中心に製造しております。 営業部は、新潟、佐渡、東京の各地域に拠点をおき、自社製品及び他社から仕入れた商品を販売しております。 物流保管部は、豊栄工場（製造を行わない物流基地であります）の冷凍倉庫による冷凍保管業務を行っております。 生産部の２工場と佐渡工場の主な製品は以下のとおりであります。 ① 新潟工場………氷、氷菓（もも太郎 等）、アイスクリーム類 ② 三条工場………冷凍和菓子(笹だんご・大福・ちまき)、冷凍果実 ③ 佐渡工場………氷 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1670文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は中期経営計画で掲げた重点施策及び具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力してまいります。 損益面につきましては、売上高の減少に伴う利益の減少、施設及び設備の修繕費の増加、天候不順による製品在庫の増加に伴う支払保管料の大幅増加などにより、営業損失は72百万円（前期は営業利益46百万円）、経常損失は59百万円（前期は経常利益75百万円）、当期純損失は67百万円（前期は当期純利益64百万円）となりました。 当社の中期経営計画の重点施策及び具体的施策は以下のとおりです。 〔セイヒョーが目指す将来像(あるべき姿)〕 ・社員が個人と会社の成長を実感でき、働き甲斐のある職場環境づくりに努める。 ・地元新潟にしっかりとした基盤を持ち、新潟から「美味しい・楽しい・感動」を発信する。 ・100年企業のDNAで、厳しい経営環境の変化に対し絶えず変革を続ける。 ・継続的に利益を出し、企業価値向上に努める。 ・当社の強みを正しく捉え、環境の変化に対応し、顧客満足度の向上に努める。 〔重点的施策〕 ① 工場の生産性の向上 ・精度の高い生産計画の策定及び進捗管理(計画製造数の確保) ・製品トラブル及びロスの撲滅 ・機械メンテナンスの徹底 ・５S、改善活動の推進 ・製造技術の向上と人材育成 ② 品質管理体制の強化 ・品質保証部による徹底した製品チェック クレーム、製品トラブル防止のための仕様書の整備 定期的な工場監査の実施 ・ISO22000システムの有効活用 ③ 製品開発力の強化 ・製品開発室と営業部の連携及び情報収集の強化 ・製品開発体制の整備(製品開発室人員の増強) ・新製品の年間スケジュール化 ④ 自社製品の販売強化 ・セイヒョー(氷や)としての強みを生かした販売の展開 ・生産部と営業部の連携及び情報収集の強化 ⑤ 人材の育成 ・社内研修制度の確立 ・ＯＪＴの徹底(育成プラン表による進捗管理) ⑥ 労働環境の整備 ・「働き方改革」の推進 ・働き甲斐のある職場づくりの推進 (4) 会社の支配に関する基本方針について 近年わが国においても、企業の成長戦略として企業買収や事業買収という手法が多用されておりますが、当社といたしましても、市場原理に基づく当該手法が企業の成長にとって重要なものであると認識しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1670文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社は中期経営計画で掲げた重点施策及び具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力してまいります。 損益面につきましては、売上高の減少に伴う利益の減少、施設及び設備の修繕費の増加、天候不順による製品在庫の増加に伴う支払保管料の大幅増加などにより、営業損失は72百万円（前期は営業利益46百万円）、経常損失は59百万円（前期は経常利益75百万円）、当期純損失は67百万円（前期は当期純利益64百万円）となりました。 当社の中期経営計画の重点施策及び具体的施策は以下のとおりです。 〔セイヒョーが目指す将来像(あるべき姿)〕 ・社員が個人と会社の成長を実感でき、働き甲斐のある職場環境づくりに努める。 ・地元新潟にしっかりとした基盤を持ち、新潟から「美味しい・楽しい・感動」を発信する。 ・100年企業のDNAで、厳しい経営環境の変化に対し絶えず変革を続ける。 ・継続的に利益を出し、企業価値向上に努める。 ・当社の強みを正しく捉え、環境の変化に対応し、顧客満足度の向上に努める。 〔重点的施策〕 ① 工場の生産性の向上 ・精度の高い生産計画の策定及び進捗管理(計画製造数の確保) ・製品トラブル及びロスの撲滅 ・機械メンテナンスの徹底 ・５S、改善活動の推進 ・製造技術の向上と人材育成 ② 品質管理体制の強化 ・品質保証部による徹底した製品チェック クレーム、製品トラブル防止のための仕様書の整備 定期的な工場監査の実施 ・ISO22000システムの有効活用 ③ 製品開発力の強化 ・製品開発室と営業部の連携及び情報収集の強化 ・製品開発体制の整備(製品開発室人員の増強) ・新製品の年間スケジュール化 ④ 自社製品の販売強化 ・セイヒョー(氷や)としての強みを生かした販売の展開 ・生産部と営業部の連携及び情報収集の強化 ⑤ 人材の育成 ・社内研修制度の確立 ・ＯＪＴの徹底(育成プラン表による進捗管理) ⑥ 労働環境の整備 ・「働き方改革」の推進 ・働き甲斐のある職場づくりの推進 (4) 会社の支配に関する基本方針について 近年わが国においても、企業の成長戦略として企業買収や事業買収という手法が多用されておりますが、当社といたしましても、市場原理に基づく当該手法が企業の成長にとって重要なものであると認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2154文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概況 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概況は次のとおりであります。 また、当事業年度より、繰延税金資産及び繰延税金負債について表示方法の変更を行っており、当該変更の内容を反映させた組替え後の数値で前事業年度末との比較・分析を行っております。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、個人消費や雇用環境の改善を背景に、緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、各地で発生した自然災害や、米中貿易摩擦問題、新型コロナウイルスの感染拡大等が国内外の経済に与える影響が懸念されており、先行きは不透明な状態が続いております。 国内食品業界におきましては、消費者の多様な価値観の高まりや根強い節約志向への対応が求められ、かつ天候要因による需要の変動への対応、原材料価格の高騰や人手不足などが深刻化する厳しい経営環境となっております。 このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」の第２年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。 売上高は、主力のアイスクリーム部門において新規取引先の開拓や既存取引先への拡販等を行ってまいりましたが、最繁忙期である夏季期間での梅雨明けの遅れや天候不順及びＯＥＭ製品の受注減少により低調に推移した結果、売上高は、3,733百万円（前年同期7.7％減）となりました。 財政状態の状況については、「(2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ③財政状態」に記載しております。 ② キャッシュ・フローの状況 当事業年度における現金及び現金同等物は、前事業年度末に比べ51百万円減少し、当事業年度末の資金は133百万円となりました。 当事業年度における各キャッシュ・フローは、次のとおりであります。 （営業活動によるキャッシュ・フロー） 営業活動によるキャッシュ・フローは169百万円の支出（前期は195百万円の収入）となりました。これは主に税引前当期純損失57百万円、減価償却費127百万円、たな卸資産の増加額130百万円、仕入債務の減少額87百万円等によるものであります。 （投資活動によるキャッシュ・フロー） 投資活動によるキャッシュ・フローは133百万円の支出（前期は71百万円の支出）となりました。これは主にアイスクリーム等製造に伴う設備投資による支出129百万円等によるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約48文字

【セグメント情報】 当社は、冷凍食品製造事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2190文字

３ 最近２事業年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は、次のとおりであります。 相手先 前事業年度 当事業年度 金額(千円) 割合(％) 金額(千円) 割合(％) 森永乳業株式会社 1,325,700 32.7 1,068,715 28.6 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 財務諸表の作成のための重要な会計方針については、「第５ 経理の状況 １ 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 重要な会計方針」に記載のとおりであります。 ② 経営成績 売上高は、主力のアイスクリーム部門において新規取引先の開拓や既存取引先への拡販等を行ってまいりましたが、最繁忙期である夏季期間での梅雨明けの遅れや天候不順及びＯＥＭ製品の受注減少により低調に推移した結果、3,733百万円（前期比7.7％減）となりました。 各部門別の売上高については、以下のとおりであります。 （アイスクリーム部門） 当事業年度のアイスクリーム部門の売上高は、2,164百万円（前期比9.8％減）となりました。主な要因は、自社ブランドの氷菓製品の販売強化のため拡販等を行ってまいりましたが、ＯＥＭ製品の受注が低調に推移したことによるものであります。 （仕入販売部門） 当事業年度の仕入販売部門の売上高は、1,052百万円（前期比4.3％減）となりました。主な減少要因は、夏季期間におけるアイスクリームの仕入販売は横ばいに推移したものの、冷凍食品の仕入販売において食品量販店等の取引先が、仕入ルートをメーカーとの直接取引等に変更したことによるものであります。 （和菓子部門） 当事業年度の和菓子部門の売上高は、293百万円（前期比0.9％減）となりました。主な減少要因は、取引先での需要が減少したことによるものであります。 （物流保管部門） 当事業年度の物流保管部門の売上高は、222百万円（前期比10.7％減）となりました。主な減少要因は、天候不順による製品在庫の増加に伴い、保管スペースを確保できなかったことによる、保管料収入が減少したことによるものであります。 ③ 財政状態 （資産） 当事業年度末における総資産は前事業年度末に比べ208百万円増加し、2,407百万円となりました。これは主に現金及び預金の減少額51百万円、商品及び製品の増加額154百万円、リース資産の増加額131百万円、投資有価証券の減少額37百万円等によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1024文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 １．食の安全性 当社は、お客様に安心・安全な製品をお届けするべく、製品の品質及び安心安全に対する取り組みを経営の最重要事項と考え、日々向上に努めており、製造工場である新潟工場及び三条工場ではISO22000：2005認証取得しております。今後もさらなる品質保証・管理体制強化を図ってまいります。しかし、異物混入などによる不具合品の流通、製造工程において想定外の問題が発生した場合、製品の回収や製造の停止などのリスクが考えられ、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。 ２．経済情勢・消費動向及び市場競争力 当社では、新製品開発力の強化を図り、お客様に安心・安全、魅力のある製品の開発を行うとともに、製造工場においてはコストダウンを図り、競争力ある製品製造に努めております。 しかし、当社製品を販売している市場は日本国内であり、国内における景気後退やそれに伴う需要の減少、消費動向に影響を与えるような不測の事態の発生、消費者の嗜好の変化・多様化、また、今般の新型コロナウイルスの感染拡大による売上低迷、収益性悪化等により、当社の業績及び財政状況に影響を与える可能性があります。 ３．流通の変化と競合 当社の商品は、主に卸売業、小売業との継続的な取引に基づいて流通し、お客様のもとへ届けられております。しかし、これらの業界や一部特定企業の経営状態や販売政策等の変化によって、販売機会の喪失や販売価格に影響を与える可能性があります。 ４．季節的要因及び気候的要因 当社は、事業の特性上、売上高が夏季期間に偏りがあり、特に第２四半期会計期間の売上高は他の四半期会計期間の売上高と比べ著しく高くなる傾向にあります。そのため、夏季期間において冷夏その他異常気象等が発生した場合は、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ５．ＯＥＭ供給のリスク 顧客企業へのＯＥＭ供給は、顧客企業の業績など当社が管理できない要因により大きな影響を受けます。顧客企業の業績不振、調達方針の変更、予期できない契約打ち切り、値下げ要求などが、当社の業績と財務状況に影響を与える可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約250文字

５ 【研究開発活動】 当社は、食品製造業として、アイスクリーム、和菓子等の分野において、新製品開発や既存製品の改良、品質の向上等を研究するため製品開発室を設置しております。当事業年度におきましては、新製品13品、既存製品のリニューアル５品を発売いたしました。今後の活動につきましては、引き続き製品開発室を中心とした製品開発委員会で、安心・安全でおいしい製品をお客様目線で開発し、魅力ある「高付加価値製品」の創作に取り組んでまいります。 0103010_honbun_0323500103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約666文字

２ 【主要な設備の状況】 2020年２月29日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械及び 装置 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社・新潟工場 (新潟市北区) 冷菓，アイスクリーム製造設備 171,325 181,653 145,741 (9,967) 3,963 502,684 31 (14) 物流部・営業部(新潟) ・管理部(新潟市北区) 冷蔵保管設備 62,270 134 14,402 (16,875) 163,841 1,720 242,370 31 (８) 三条工場 (新潟県三条市) 和菓子製造設備 冷蔵保管設備 169,965 13,202 36,675 (6,398) 2,566 222,409 10 (29) 営業部(佐渡)・佐渡工場 (新潟県佐渡市) 氷，冷菓製造設備 冷蔵保管設備 19,291 6,622 842 (2,671) 3,751 30,508 (５) 営業部(東京) (東京都中央区) 販売設備 〔74.98〕 (１) (注) １ 建物及び構築物の欄中〔 〕内の数字は、賃借中の面積(㎡)であります。 ２ 新潟市中央区所在の土地27,130千円(面積3,192㎡)は賃貸中であり、上記には含まれておりません。 ３ 従業員数の( )は、パート及び契約社員数を外書しておりますが、人材派遣会社からの派遣社員(19名)は含まれておりません。 ４ 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、工具、器具及び備品の合計であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約437文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、将来の事業拡大と企業体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施し、内部留保金につきましては、設備投資及び情報化投資等に有効活用していくことを基本方針としております。 当社は、年１回の期末配当を行うことを基本方針としております。 配当額については、各事業年度の業績、財務状況及び今後の経営環境等を総合的に勘案したうえで、剰余金の配当の決定機関である株主総会で承認をいただくこととしております。 当事業年度の期末配当につきましては、2020年５月22日開催の第109回定時株主総会において、１株当たり30円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当金の総額は、12,270千円となりました。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2020年５月22日 定時株主総会決議 12,270 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4310文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の意思決定に関する透明性・公平性・迅速性を確保しつつ、責任体制を明確化することでコーポレート・ガバナンスの充実を図ってまいります。また、企業倫理とコンプライアンスの重要性を認識し、企業の社会的責任を全うすることを経営上の最重要課題のひとつとして位置づけております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 当社は、監査役制度を採用しており、監査役は取締役会及び常務会等の重要な会議に出席し、取締役の職務執行を十分に監視できる体制となっております。取締役会は、経営方針やその他重要な意思決定を行う機関として、全監査役出席のもと、毎月開催しており、必要に応じ臨時取締役会を開催する体制をとっております。 また、常勤取締役並びに常勤監査役が出席する常務会が設置され、取締役会の事前審議機関として業務執行の迅速な対応に努めております。なお、業務の進捗管理及び会社が直面する諸問題や方向性に関する議論を尽くし、最善の決定・選択を導き出すことを目的として、常勤役員と各部門長が出席する経営会議を毎月定期的に開催しております。 取締役会の構成員 議 長：飯塚周一（代表取締役社長） 構成員：菅原健司（常務取締役）、田辺俊秋（取締役）、村山栄一（社外取締役）、前田博（社外取締役） 常務会の構成員 議 長：飯塚周一（代表取締役社長） 構成員：菅原健司（常務取締役）、田辺俊秋（取締役）、宮島亜佐夫（常勤社外監査役） 監査役会の構成員 議 長：宮島亜佐夫（常勤社外監査役） 構成員：伊藤伸介（社外監査役）、若槻良宏（社外監査役） 経営会議の構成員 議 長：飯塚周一（代表取締役社長） 構成員：菅原健司（常務取締役）、田辺俊秋（取締役）、宮島亜佐夫（常勤社外監査役）、各部門長 当社の企業統治の概要は、以下のとおりであります。 ・企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、社外監査役３名で構成される監査役会の機能と、常勤社外監査役と内部監査室が連携して監査を行うことにより業務の適正を確保しております。また、社外取締役の登用による取締役会の監督機能の強化により、経営の透明度を高め、経営の監視が十分に機能するものと判断し、現在の体制を採用しております。 ③企業統治に関するその他の事項 ・内部統制システムの整備の状況 当社は、業務の適正を確保するための体制の整備について以下のとおり定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約479文字

(6) 【大株主の状況】 2020年２月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 大協リース株式会社 新潟市中央区文京町12番31号 62,000 15.15 株式会社和田商会 新潟市中央区礎町通三ノ町2128番地 31,000 7.57 株式会社第四銀行 新潟市中央区東堀前通七番町1071番地１ 20,400 4.98 村山 勤 新潟市中央区 20,000 4.89 井嶋 孝 新潟市北区 10,200 2.49 セイヒョー取引先持株会 新潟市北区木崎1785番地 9,800 2.39 山津水産株式会社 新潟市江南区茗荷谷711番地 9,771 2.38 森田 光保 東京都足立区 7,500 1.83 株式会社イチマサ冷蔵 新潟市北区白勢町上大曲97番地４ 6,000 1.46 セイヒョー従業員持株会 新潟市北区島見町2434番地10 5,027 1.22 181,698 44.42 (注) 上記のほか、当社が自己株式として23,068株保有しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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