株式会社セイヒョー 年度比較

2025年度

食の安全性：異物混入等による不具合品の流通や製造停止のリスク（対応策：ISO22000認証取得）、経済情勢・消費動向：景気後退や消費者嗜好の変化による需要への影響、流通の変化と競合：卸売・小売業の経営状態や販売政策の変化による販売機会の喪失や価格への影響、季節的要因及び気候的要因：冷夏や異常気象等による売上への影響、OEM供給のリスク：顧客企業の経営状況や方針変更に伴う契約打ち切りや値下げ要求の影響。

2026年度

食の安全性に関する異物混入等による不具合品の流通や製造停止のリスク（FSSC 22000、ISO22000で管理）、国内景気後退や消費動向の変化に伴う需要減少、卸売・小売業の販売政策変更による販売機会の喪失、夏季に偏る売上構造に対する異常気象の影響、OEM供給における顧客企業の経営状況や契約条件への依存、原材料（乳製品、糖類等）およびエネルギーコストの高騰、製造工程での設備故障や廃棄によるロス、高度な技術を持つ人材の確保・育成の困難さ。

2025年度

同社はアイスクリームや和菓子の製造販売を主軸とし、明確な数値目標を含む中期経営計画を策定。成長に向けた新製品開発や自動化への投資、資本効率（ROE）の意識など、攻めと守りの両面で具体的な戦略を有している。

2026年度

新中期経営計画「ONE SEIHYO, BEYOND LIMITS」のもと、富山工場の活用による生産体制の強化と、自動化・効率化を通じた高収益体質への転換を明確に打ち出している。ブランド価値の向上と西日本への販路拡大により、売上高100億円規模への成長を目指す意欲的な経営姿勢が示されている。

2025年度

アイスクリームと和菓子を主力とする製造販売企業。中期経営計画2027において、自動化・省人化による生産性向上と高付加価値製品の開発に注力している。設備投資においては、老朽化した冷凍機の環境対応型への更新や太陽光発電の導入など、コスト削減とサステナビリティの両立を図る戦略をとっている。

2026年度

富山工場の取得により生産基盤を強化し、自動化・省力化投資による効率化と高付加価値製品の創出を通じて、収益性の高い体質への転換を目指す成長戦略を展開している。