株式会社Ｊ－オイルミルズ

有報ナビによる整理

「原材料調達・為替相場等に関するリスク」：原料価格、為替、物流コストの変動による影響。対応策としてヘッジ取引、仕入先の多様化、事業提ターンを通じた安定供給体制の構築を実施。「自然災害・感染症・事故等に関するリスク」：災害や感染症による操業停止。対応策としてBCPの見直し、リモートワーク推進、生産体制の複数化を実施。「海外展開に関するリスク」：法規制変更や地政学リスク、子会社のガバナンス不全。対応策として外部情報の収集、内部統制の強化、定期的な監査を実施。「製品の安全、品質、安定供給に関するリスク」：異物混入や法令違反による信頼失墜。対応策としてISO9001/22000の取得、品質管理体制の構築、従業員教育を実施。「物流に関するリスク」：労働者不足やコスト増による供給停滞。対応策として物流環境改善に向けた自主行動計画の策定と適切な価格設定を推進。「情報漏洩・サイバーセキュリティに関するリスク」：システム停止や情報流出。対応策としてCSIRTの設置、対策ソフトの導入を実施。「気候変動・環境に関するリスク」：規制強化によるコスト増。対応策としてISO14001取得、省資源・省エネルギーへの取り組みを推進。「人権に関するリスク」：サプライチェーンでの不備。対応策としてSedex加入、UNGC署名、サステナブル調達方針の策定を実施。「人財・労務に関するリスク」：専門人材不足や労働災害。対応策として人的資本経営の推進、安全衛生管理体制の整備を実施。「資金調達に関するリスク」：金利上昇によるコスト増。対応策として固定金理での調達、財務健全性のモニタリングを実施。「のれんや固定資産の減損損失に関するリスク」：事業計画未達等による減損。対応策として投融者委員会による審議と定期的なモニタリングを実施。「知的財産に関するリスク」：権利化不足や侵害による訴訟。対応策として知財部門との連携、侵害調査実施。「コンプライアンスに関するリスク」：法令違反等による信頼失墜。対応策として行動規範の策定、内部通報窓口の設置を実施。「グループ経営体制の整備に関するリスク」：子会社の統制不備。対応策として関係社運営規程に基づく管理とガバンス研修を実施。

有報ナビによる整理

油脂およびスペシャリティフードを展開。原材料価格や為替の影響を受けやすいが、高付加価値製品へのシフトと構造改革により収益性を改善。強固な財務基盤を背景に、ASEAN・北米を含むグローバル展開とサステナビリティ対応を強化する成長戦略を描く。

成長方針

「低負荷」を強みとした高付加価値品の拡販（家庭用・業務用）、ASEANおよび北米での事業拡大。不採算のマーガリン事業は撤退または構造改革を行い、日清オイリオとの提携による安定供給体制の構築。

資本政策

資本効率性と格付を考慮した財務健全性のバランスを重視。事業継続に必要な手許資金の確保、株主還元、成長投資への適正な配分を行い、ROA等の改善に向けた資産効率向上（WACC等を用いた評価）を実施。

リスク対応方針

経営リスク委員会による多層的な管理体制。原材料調達（為替・地政学）、自然災害、サイバーセキュリティ、人権・サステナビリティへの対応を強化。特にサプライチェーンにおける持続可能な調達と「2024年問題」に対応する物流改善に注力。

有報ナビによる整理

同社は油脂および食品素材の分野で強固な技術基盤を持ち、環境負荷低減や機能性向上といった高付加価値製品の開発に注力。特に業務用における「長持ち」と「脱炭素」の両立（SUSTEC®）や、サステナブル調達への積極的な取り組みが競争優位性を支える。DX推進による基盤強化も進んでおり、構造改革を経て成長に向けた投資を継続する方針。

設備投資の方向性

既存生産設備の維持更新、および基幹システム再構築を通じた業務プロセスの効率化・DX推進に投資。また、次世代型搾油工場の体制に向けた取り組みを継続。

研究開発・商品開発

「おいしさ×健康×低負荷」を軸とした研究開発。家庭用では機能性表示食品や環境配慮型容器の導入、業務用では長持ち技術（SUSTEC®）による労働負担軽減とCFP認証取得による脱炭素への貢献、スペシャリティフード分野での高度な加工技術を用いた素材開発を実施。

投資・変化テーマ

• 油脂の高付加価値化
• 環境配慮型パッケージへの転換
• サステナブルな調達体制の構築
• 食品素材の機能性向上
• DXによる業務プロセス改善

関連キーワード

• SUSTEC®
• カーボンフットプリント（CFP）
• スマートグリーンパック®
• プラントベースフード
• 高度な加工技術