株式会社秋川牧園

証券コード: 1380 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-30
業種 水産・農林業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

農薬や化学肥料、抗生物質に頼らない安全な食肉、加工食品、鶏卵、牛乳などの事業を展開する企業です。生産卸売事業と直販事業の2つの柱で構成され、独自のブランド力を高めながら、持続可能な農業モデルの構築やサステナビリティへの取り組みを強化しています。

主な事業領域

農薬・化学肥料・抗生物質に頼らない安全な食肉、加工食品、鶏卵、牛乳等の生産・販売。直販事業による消費者への直接提供を含む。

主な製品・サービス

  • 食肉
  • 加工食品
  • 鶏卵
  • 牛乳

ビジネスモデル

生産卸売事業では、グループ企業や協力農場で生産された製品を一次処理・加工し、販売。直販事業では、自社製品および外部仕入れ商品を会員向けに直接販売。

セグメント・事業構成

1. 生産卸売事業(食肉、加工食品、鶏卵、牛乳の製造・販売)、2. 直販事業(会員への直接販売)

戦略・方向性

人財力、ブランド力、事業競争力の強化。具体的には、ファン化戦略、鶏肉・冷食事業の変革、直販事業の強化、中国事業の基盤確立、サステ耐ビリティ推進、食の信頼確保。

強みとして読み取れる点

  • 農薬・化学肥料・抗生物質に頼らない安全な食づくり
  • 独自のブランド力とファン化戦略
  • 海外(中国)での生産・販売体制の構築

課題として読み取れる点

  • 人件費の上昇
  • 原材料コストの高騰(特に飼料価格)
  • 物流センター等の設備投資に伴う減価償却負担

確認ポイント

  • 中国事業の成長と基盤確立の進捗
  • サステナビリティ推進によるブランド価値の向上
  • コスト上昇に対する価格転嫁と利益率の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飼料原料価格の変動(長期化によるコスト転嫁の必要性)、鳥インフルエンザ等の発生に伴う移動制限や風評被害、特定取引先(グリーンコープ、生活クラブ)への高い売上構成比が挙げられています。対応策として、飼料安定基金による補填、万全な防疫対策、および長年の信頼関係に基づく協力体制の維持が行われています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食の安心・安全を核としたブランド構築と、国内外での生産体制強化、IT/自動化による効率化を推進する成長志向の企業。中期経営計画において具体的かつ野心的な数値目標を設定しており、サステナビリティや人的資本への投資も戦略的に組み込まれている。

成長方針

「人財力」「ブランド力」「事業競争力」の強化を柱とする中期経営計画に基づき、鶏肉・冷食事業の自動化・IT化、直販事業の独自性向上、中国事業の基盤確立、サステナビリティ推進による価値創造を推進。2033年3月期に売上高120億円、経常利益率4%以上を目指す。

資本政策

事業運営に必要な資金の流動性と源泉を安定的に確保することを基本とし、設備投資や長期運転資金は金融機関からの借入を主軸とする。成長に向けた戦略的投資(物流センター建設等)を積極的に実施する方針。

リスク対応方針

飼料価格変動に対しては基金制度を活用した緩和策を講じ、鳥インフルエンザには徹底した防疫体制で対応。特定取引先への依存についてはブランド力の向上と事業の多角化によりリスク低減を図る。また、サステナビリティ推進委員会による環境・人的資本リスクの管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は「食の安心・安全」を核とした強固なブランド力を基盤に、人手不足への対抗策として生産現場の機械化・IT化を推進。また、脱炭素や飼料自給といったサステナビリティ課題への投資と中国市場での事業拡大を通じて、中長期的な競争力の強化を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

人手不足への対応を見据えた生産現場の機械化・IT化、冷凍食品工場の設備更新、および中国事業の基盤強化に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

若鶏の飼育技術(腸内細菌叢改善や防疫対策)の高度化、飼料自給率向上のための品種開発、および付加価値の高い新商品の開発に注力。

投資・変化テーマ

  • 生産現場の機械化・自動化
  • IT活用による業務効率化
  • サステナビリティ(脱炭素・脱プラ)への対応
  • 中国市場における事業基盤の確立
  • 飼料自給率向上のための技術開発

関連キーワード

  • 育種技術
  • 腸内細菌叢の改善
  • 自動化設備
  • 再生可能エネルギー
  • 品質管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-30

財務情報

業績

売上高

79.57億円
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経常利益

51,583,000円
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28,185,000円
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財政状態・流動性

総資産

71.26億円
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21.87億円
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現金及び現金同等物

9.68億円
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キャッシュフロー

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約672文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の子会社)は、当社(㈱秋川牧園)及び連結子会社6社(㈲篠目三谷、㈱ゆめファーム、㈲菊川農場、㈱チキン食品、㈲むつみ牧場及び秋川牧園(常州)農業有限公司で構成されております。 また、資本関係はないものの協力関係がある生産農場とともに、農薬・化学肥料・抗生物質等の薬物・化学添加物に頼らない安全な食肉、加工食品、鶏卵、牛乳、一般食品等に関連する事業活動を展開しております。 当社グループの事業内容及び関係会社の当該事業に係る主な位置付けは次のとおりであります。 なお、次の2部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1)生産卸売事業 主要な製品は、食肉、加工食品、鶏卵及び牛乳等であります。 食肉、加工食品は、㈲菊川農場と当社の協力農場において生産された若鶏等を、㈱チキン食品等において一次処理加工を行い、当社で製品化し、販売しております。中国においては、秋川牧園(常州)農業有限公司が若鶏の生産・販売を行っております。 鶏卵は、㈲篠目三谷において生産された鶏卵を、当社において製品化し、販売しております。 牛乳は、㈲むつみ牧場で生産した原乳を、当社において製品化し、販売しております。 販売先としましては、生協、量販店、小売店等であります。 (2)直販事業 生産卸売事業等において製造された製品と、外部取引先より仕入れた商品を会員様に販売しております。 以上当社グループについて、主なものを図示すると次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1547文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループが1970年代から先駆的に取り組んだ食の安心・安全はほとんどの消費者が認める共通の価値観となりました。一方、地球温暖化などの環境問題の顕在化、原発事故と再生可能エネルギーへのシフト、減少を始めた日本の人口と待ったなしの地方創生など、今ほど真の賢さと変革の実行力が必要とされている時代はありません。 当社グループは、①私たちは持続可能で真に豊かな社会への変革に貢献します、②私たちは理想の農業を追求します、③私たちは一人一人の主体性を起点として、活力溢れる会社をつくります、の3つの企業理念(私たちの目指すもの)を掲げ、食の健康と安全を大切にする消費者にとってのNO.1ブランドを目指し、価値創造に積極的に取り組むことを経営の基本方針としております。 (2)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 深刻化する人手不足を大きな背景とした様々なコストの上昇、ますます不安定化する世界情勢など、事業環境は今後さらに厳しいものになっていくと想定されます。 当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年2年目となる中期計画の7つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。 (中期経営計画 7つの基本戦略) ①人財戦略 持続的な成長に向けて一番の鍵となる人財力を高めるため、社員が安心してチャレンジできる環境づくり、人財マネジメントの強化、社員満足度の向上、人事部門の強化など、様々な課題に取り組んでまいります。 ②ファン化戦略 秋川牧園の食をより多くの方に食べていただき、また食の安心・安全の大切さや秋川牧園の様々な取り組みの情報発信を強化することで、秋川牧園ファンを増やし、ブランド力をさらに高めてまいります。 ③鶏肉・冷食事業の変革 日本の人口減少と人手不足の深刻化が進む中でも、鶏肉・冷食事業をさらに成長させるため、冷食の商品構成の成型品シフト、機械化及びIT化、商品開発の強化、販売・製造計画の精緻化など、様々な変革を進めてまいります。 ④直販事業の強化 直販事業の成長力を高めていくために、ベースとなるブランド力の向上、会員様限定商品の開発、ユーザビリティの改善、顧客との関係づくりの高度化など、事業の独自性と競争力の強化に取り組んでまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1547文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループが1970年代から先駆的に取り組んだ食の安心・安全はほとんどの消費者が認める共通の価値観となりました。一方、地球温暖化などの環境問題の顕在化、原発事故と再生可能エネルギーへのシフト、減少を始めた日本の人口と待ったなしの地方創生など、今ほど真の賢さと変革の実行力が必要とされている時代はありません。 当社グループは、①私たちは持続可能で真に豊かな社会への変革に貢献します、②私たちは理想の農業を追求します、③私たちは一人一人の主体性を起点として、活力溢れる会社をつくります、の3つの企業理念(私たちの目指すもの)を掲げ、食の健康と安全を大切にする消費者にとってのNO.1ブランドを目指し、価値創造に積極的に取り組むことを経営の基本方針としております。 (2)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 深刻化する人手不足を大きな背景とした様々なコストの上昇、ますます不安定化する世界情勢など、事業環境は今後さらに厳しいものになっていくと想定されます。 当社グループではその中でも持続的な成長に向けて、人財力、ブランド力、事業競争力をさらに高めるため、今年2年目となる中期計画の7つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。 (中期経営計画 7つの基本戦略) ①人財戦略 持続的な成長に向けて一番の鍵となる人財力を高めるため、社員が安心してチャレンジできる環境づくり、人財マネジメントの強化、社員満足度の向上、人事部門の強化など、様々な課題に取り組んでまいります。 ②ファン化戦略 秋川牧園の食をより多くの方に食べていただき、また食の安心・安全の大切さや秋川牧園の様々な取り組みの情報発信を強化することで、秋川牧園ファンを増やし、ブランド力をさらに高めてまいります。 ③鶏肉・冷食事業の変革 日本の人口減少と人手不足の深刻化が進む中でも、鶏肉・冷食事業をさらに成長させるため、冷食の商品構成の成型品シフト、機械化及びIT化、商品開発の強化、販売・製造計画の精緻化など、様々な変革を進めてまいります。 ④直販事業の強化 直販事業の成長力を高めていくために、ベースとなるブランド力の向上、会員様限定商品の開発、ユーザビリティの改善、顧客との関係づくりの高度化など、事業の独自性と競争力の強化に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3084文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2024年4月1日~2025年3月31日)におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の拡大などを背景に、緩やかな回復基調が持続しました。その一方で、物価上昇や中国経済の減速、為替相場の急激な変動などにより、先行きは依然として不透明な状況が続きました。食品業界につきましては、原材料や人件費など様々なコストが上昇する中で、実質所得の伸び悩みを背景に消費者の節約意識は高まっており、厳しい事業環境となっております。 当社グループにつきましては、上期はコロナ禍の終息に伴う宅配特需からの反動減の影響が残りましたが、下期からは鶏肉及び冷凍加工食品を中心に販売が好調に推移しました。また、2024年3月に連結子会社化した秋川牧園(常州)農業有限公司が加わったことも寄与し、売上高は増加しました。利益面につきましては、販売増及び値上げの効果があった一方で、人財確保に向けた人件費の増加や、2023年11月に建設した新直販物流センターの償却負担といった、今後の成長を見据えた戦略的投資が減益要因となりました。さらに、円安による飼料価格の高止まりなど様々な仕入コストの上昇も加わり、減益となりました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は、79億57百万円(前年同期比7.6%増)、営業損失は3百万円(前年同期は11百万円の営業利益)、経常利益は51百万円(前年同期比66.4%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は28百万円(前年同期比71.3%減)となりました。 セグメントの業績は次のとおりであります。 (生産卸売事業) 生産卸売事業につきましては、製品の値上げに加えて、鶏肉及び冷凍加工食品の販売増の効果や、中国において鶏肉の生産と販売を展開する秋川牧園(常州)農業有限公司が連結子会社に加わったこと等により、売上高は増加しました。利益面につきましては、人件費の上昇や2024年2月に行った冷凍設備の更新投資に伴う減価償却費の増加といったコストアップ要因がありましたが、製品値上げ及び販売増の効果により増益となりました。 この結果、生産卸売事業の売上高は、62億65百万円(前年同期比9.2%増)、営業利益は4億12百万円(前年同期比8.7%増)となりました。 (直販事業) 当社の食を中心とした安心・安全な食品を全国の個人の消費者に直接お届けする直販事業につきましては、会員数の増加と注文率の改善により8月以降は販売が前年を上回る流れが継続し、売上高は増加しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約807文字

4.報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) (単位:千円) 売上高 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 7,854,776 8,431,259 セグメント間取引消去 △462,319 △473,802 連結財務諸表の売上高 7,392,457 7,957,457 (単位:千円) 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 452,376 441,947 のれんの償却額 △3,648 △3,648 全社費用(注) △436,973 △441,496 連結財務諸表の営業利益又は営業損失(△) 11,754 △3,198 (注)全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費及び品質管理費用であります。 (単位:千円) 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 6,279,676 6,037,626 全社資産(注) 770,801 1,088,498 連結財務諸表の資産合計 7,050,478 7,126,124 (注)全社資産は、主に当社グループにおける余資運用資金(現金及び預金他)、長期投資資金(投資有価証券他)及び管理部門に係る資産等であります。 (単位:千円) その他の項目 報告セグメント計 調整額(注) 連結財務諸表計上額 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 減価償却費 403,583 464,993 18,814 23,348 422,398 488,342 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 979,749 433,632 45,614 61,718 1,025,364 495,351 (注)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各セグメントに属さない本社の構築物及び工具、器具及び備品等の設備投資額であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2968文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 金額(千円) 割合(%) 金額(千円) 割合(%) グリーンコープ生活協同組合連合会 1,692,817 22.9 1,778,320 22.3 生活クラブ事業連合生活協同組合連合会 1,241,501 16.8 1,315,895 16.5 合計 2,934,318 39.7 3,094,215 38.9 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の経営成績及び財政状態等は、以下のとおりであります。 経営成績の分析 (売上高) 当連結会計年度における売上高は、前連結会計年度に比べ5億64百万円増加し、79億57百万円(前年同期比7.6%増)となりました。上期はコロナ禍の終息に伴う宅配特需からの反動減の影響が残りましたが、下期からは鶏肉及び冷凍加工食品を中心に販売が好調に推移しました。また、2024年3月に連結子会社化した秋川牧園(常州)農業有限公司が加わったことも寄与し増加しました。 (売上総利益) 当連結会計年度における売上総利益は、前連結会計年度に比べ1億65百万円増加し、19億8百万円(前年同期比9.5%増)となりました。売上総利益率は、原材料や人件費などのコストアップ要因がありましたが、製品の値上げ効果や販売増により前連結会計年度に比べ0.4ポイント増加し、24.0%となりました。 (営業利益) 当連結会計年度における営業利益は、前連結会計年度に比べ14百万円減少し、3百万円の営業損失(前年同期は11百万円の営業利益)となりました。営業利益率は、上記の売上総利益率の増加がありましたが、間接部門における今後の成長を見据えた戦略的投資の増加等により前連結会計年度に比べ0.24ポイント減少し、マイナス0.04%となりました。 (経常利益) 当連結会計年度における経常利益は、前連結会計年度に比べ1億1百万円減少し、51百万円(前年同期比66.4%減)となりました。経常利益率は、上記の営業利益率の減少に加えて、飼料価格高騰に伴う飼料価格安定基金からの補填金収入の減少の影響等により前連結会計年度に比べ1.5ポイント減少し、0.6%となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約1058文字

3【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある主な事項を下記に記載いたしました。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 ① 飼料原料価格の変動 飼料原料価格は、作況や船運賃、為替変動や世界的な需要動向、さらには投機的な資金の動きにより大きく変動します。この変動に対し、国からの拠出金と飼料業界・生産者の積み立てにより運営される飼料安定基金制度があり、価格の高騰時には、この基金からの補填により生産段階の負担増が大きく軽減される仕組みとなっております。しかしながら、飼料価格の高騰が長期化する場合には、飼料コストの上昇は避けられず、製品価格への転嫁が必要となります。 ② 鶏病の発症及び防疫対策として実施される、行政による生産物の移動制限措置 近年、高病原性鳥インフルエンザが世界各地で継続的に発生しており、世界的な問題となっております。当社グループでは、鳥インフルエンザ対策には万全を期しておりますが、当社グループの農場で発症した場合には、生産及び販売の減少等の影響を受ける可能性があります。また、当社グループの農場での発症はなくても、近隣の別の農場で発症した場合には、行政による生産物の移動制限措置、さらには風評被害により、生産及び売上の減少等の影響を受ける可能性があります。しかしながら、この行政による移動制限の範囲や期間は、経済的影響を配慮して小規模なものになってきておりますし、風評被害につきましても、消費者の冷静な行動が定着しつつありますので、総合的にはリスクは縮小傾向にあるものと考えております。 ③ 特定取引先に対する売上構成比の高さについて 当社グループの生活協同組合に対する売上構成比は高い状況にあります。これは、食の安心・安全の面で当社グループの方針と生活協同組合の安全な食品を消費者に届ける目的が共通することによるものです。また、当社グループは、安全な食べ物を、高い信頼性の中で総合的に生産する能力を有しており、一方、生活協同組合は、多くの消費者を組織化し、学習会等の開催で、安全な食べ物の必要性について啓蒙活動を行いながら、食品を供給する事業を行っており、良い形で双方の機能分担と互恵的な関係が長期的に保持されております。しかしながら、生活協同組合の中でも主取引先であるグリーンコープ生活協同組合連合会及び生活クラブ事業連合生活協同組合連合会の売上構成比は高く、その業績の影響を受ける可能性があります。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約3354文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社は企業理念である「①持続可能で真に豊かな社会への変革に貢献します ②理想の農業を追求します ③一人一人の主体性を起点として活力あふれる会社をつくります」の3つの価値観のもと、創業以来、農薬など化学物質に依存しない食づくりや、地域循環型で自然と共生する農業のモデルづくりなど、サステナブルな社会への変革に貢献すべく、積極的に取り組んでまいりました。今後も世界の価値観がサステナビリティ重視にシフトする変化を事業の追い風にすべく、様々な課題に積極的に取り組んでまいります。 (1)ガバナンス サステナビリティを含む全般的なリスク及び機会の管理・実行につきましては、代表取締役社長を中心として立案した中期経営計画、年度の事業計画並びにリスク管理方針を取締役会(監査役を含む)で協議・検討の上、決定しております。そして、その方針に基づき、代表取締役社長をトップとして各部門が具体的な取り組みを進めており、取締役会及び監査役会は執行状況を適宜監督しております。 サステナビリティに関する取組みを全社で横断する組織「サステナビリティ推進委員会」を2024年7月に設置しております。委員会のメンバーは、代表取締役社長を委員長とし、常勤取締役、常勤監査役及び各部門長、事務局で構成されております。サステナビリティ推進委員会では、リスク及び機会の現状把握、課題の抽出、目標設定、具体的なアクション、進捗状況の確認等をメインの活動としております。 サステナビリティ推進委員会の活動状況は取締役会等に定期的に報告され、適宜監督・助言等を受けるようガバナンス体制を構築していきたいと考えております。 (2)戦略 当社グループは温室効果ガスの削減と地域循環システムの構築による飼料原料の自給率の向上の2点を重点課題に位置付け、取り組みを強化しております。 ①気候変動への対応に関する戦略 当連結会計年度における具体的な取り組みは以下になります。 ・直販事業の物流センターで使用する電気を再生可能エネルギー電力に切り替え(約155トン/年のCO2削減) ・廃プラスチック用の洗浄機を新たに導入し、工場から出るプラスチック・ビニール袋などのリサイクル化を実現 ・地域の農家との飼料米プロジェクトによる飼料米作付け面積の拡大(前年比1.8%増加) ②人的資本に関する戦略 当社グループは、多様な人財の個性と主体性を尊重し、その特徴を活かし、一人一人が活き活きと働くことのできる会社をつくっていくことが、持続的な成長に向けての原動力であると考えております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約919文字

6【研究開発活動】 当社グループは、1972年に健康・安全な食づくりをスタートして以来、若鶏の無投薬飼育、全植物性飼料の開発、有機塩素系化学物質の畜産物への残留の改善、ポストハーベスト無農薬コーンの開発輸入、飼料原料の非遺伝子組み換え化、野菜の無農薬栽培技術の開発など、一般には非常に困難とされていた食の安全性上の課題を技術開発を進めることによってクリアし、消費者から大きな評価をいただいてきました。 当社グループでは、今まで培った食の安心・安全に対するノウハウを強みとしつつ、さらに消費者の健康に向けて、よりトータルに提案できる会社を目指し、研究開発を推進していきたいと考えております。 また、世界的に食糧不足のリスクが高まる中、飼料原料の多くを輸入に依存する日本の畜産業界にあって、飼料の自給率を高めるための研究開発を進めることは、長期的な安定生産のためにも重要なテーマであると認識しております。 当連結会計年度の主要な研究テーマと活動状況は次のとおりで、研究開発費の総額は 30,481 千円であります。 (1)生産卸売事業 (若鶏等の飼育技術の開発) 若鶏、採卵鶏、乳牛等の家畜の飼育における生産性と品質の向上を目指し、研究開発を進めております。その中でも主力の若鶏につきましては、鶏の腸内細菌叢の改善に向けての技術開発や、大腸菌症の種類や感染経路の特定、より効果的な防疫対策についての研究をしております。 (飼料栽培と活用に関する開発) 飼料の原材料の国産自給率向上を目指して、飼料米の専用品種を採用しての多収穫試験栽培や、飼料米を実際に飼料に配合しての家畜の飼育実験などの研究開発を進めております。 (新商品の開発) 自らが生産を行うことの強みを活かして、動物性の飼料原料を使用しない「全植たまご」のように、飼料の中身や飼育・栽培方法から差別化できる商品の開発を行っております。 また、当社グループが生産する素材(鶏肉、鶏卵、牛乳など)を活かした加工品の開発を積極的に進めていき、ブランド力を向上させていきたいと考えております。 (2)直販事業 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20250626155153

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2226文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1)提出会社 2025年3月31日現在 事業所 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数(人) 建物及び 構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) 本社工場 (山口県山口市) 生産卸売事業 冷凍食品包装機器、加工食品製造設備他 483,696 276,282 323,924 (50,906.12) 15,984 1,099,887 159 [70] 農場用地 (山口県山口市) 生産卸売事業 鶏卵生産設備 33,525 10,896 12,633 (4,930.00) 84 57,141 農場用地 (山口県美祢市) 生産卸売事業 若鶏生産設備 1,591 1,768 (3,437.00) 3,360 [-] 農場用地 (山口県下関市) 生産卸売事業 若鶏生産設備 50,963 781 164,309 (31,131.66) 216,054 [-] 農場用地 (福岡県鞍手郡小竹町) 生産卸売事業 若鶏生産設備 33,761 33,761 農場用地 (山口県山口市) 生産卸売事業 鶏卵生産設備 128,340 (50,039.00) 128,340 19 [1] 農場用地 (山口県周南市) 生産卸売事業 10,263 (13,807.00) 10,263 本社工場 (山口県山口市) 生産卸売事業 牛乳製造プラント 24,452 13,100 48,885 (6,948.00) 1,198 87,637 [ 3] 農場用地 (山口県萩市) 生産卸売事業 牛乳生産設備 20,688 665 159 21,513 [-] 本社工場 (山口県山口市) 直販事業 宅配業務設備 528,886 46,096 24,499 (3,493.68) 10,995 610,477 62 [ 5] 本社事務所 (山口県山口市) 全社資産 会社統括業務設備、販売管理システム 114,339 18,204 54,626 (21,352.26) 68,347 255,517 38 [ 8] (2)国内子会社 2025年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び構築物 (千円) 機械装置及び運搬具 (千円) 土地 (千円) (面積㎡) その他 (千円) 合計 (千円) ㈲篠目三谷 篠目農場・三谷農場 (山口県山口市) 生産卸売事業 鶏卵生産設備 27,488 7,764 100 (2,214.00) 96,448 131,801 19 [ 1] ㈱ゆめファーム ゆめファーム (山口県山口市) 生産卸売事業 青果生産設備 6,109 2,441 (8,887.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重視し、かつ、秋川牧園ブランドの確立と中長期的な成長に向けての積極的な投資と堅実な財務体質を両立することを基本方針としております。 当社は、期末配当における年1回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は1株当たり10円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の経営環境に対応する財務基盤の強化と、中長期的な成長に向けての投資に充てたいと考えております。 当社は「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は上記方針に基づき以下のとおりといたしました。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2025年6月27日 41,691 10 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1179文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 生産卸売事業 232 ( 145 ) 直販事業 62 ( 5 ) 報告セグメント計 294 ( 150 ) 全社(共通) 38 ( 8 ) 合計 332 ( 158 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に外数で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 2025年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 263 ( 86 ) 42.5 13.1 4,993 セグメントの名称 従業員数(人) 生産卸売事業 163 ( 73 ) 直販事業 62 ( 5 ) 報告セグメント計 225 ( 78 ) 全社(共通) 38 ( 8 ) 合計 263 ( 86 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は( )内に外数で記載しております。 2.平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与は、月給社員について表示しております。 3.平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 12.5 100.0 60.4 85.8 97.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第2号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ②連結子会社 連結子会社は、「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)及び「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定による公表義務の対象ではないため、記載を省略しております。 有価証券報告書(通常方式)_20250626155153

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3316文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方といたしましては、取締役会、監査役会の適切な活用を通じて経営の健全化、透明性を高めることが、事業環境の変化に的確且つ迅速に対応し、事業の継続的発展を図る上できわめて重要なことだと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 当社は、企業統治の体制として、以下に述べるような機関を設けております。 a.取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 秋川正を議長とし、取締役 田村次郎、取締役 河村洋亮、取締役 原田良人、社外取締役 内田恭彦、社外取締役 小野典子の6名で構成され、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催いたします。取締役会では、経営上の重要事項及び会社法に則った決議・報告を行います。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役会の業務執行状況の監査を行っております。 なお、法令遵守(コンプライアンス)に関しましては、定例取締役会の中でまず役員に徹底を図り、その上で全社員のコンプライアンス意識向上に努めております。 b.監査役会 当社の監査役会は、常勤社外監査役 山根史浩を議長とし、社外監査役 江藤龍夫、社外監査役 宇佐美理世の3名で構成され、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催いたします。監査役は、取締役会のほか、幹部会等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制としております。 c.幹部会 幹部会は、代表取締役社長 秋川正を議長とし、常勤取締役、常勤監査役及び各部門長等で構成され、毎月の定例幹部会のほか、必要に応じて臨時幹部会を開催しております。幹部会では、グループ方針の共有や子会社を含む各部門の業務遂行状況等の把握を行っております。 d.内部統制強化委員会 内部統制強化委員会は、代表取締役社長 秋川正を委員長とし、常勤取締役、常勤監査役で構成され、それぞれのプロセスに基づいた内部監査人を選定し進めております。 また、上記に加え、年3回、全社員(パート社員を含む)を対象に全員集会を開催し、社長より経営方針、業績等を説明し、全員参加による透明性の高い経営を推進しております。 ・企業統治の体制を採用する理由 当社は、上記の取締役会、幹部会等における十分な審議を経ることにより経営の効率性を高め、監査役会においては取締役の職務の執行に対する監督・監査を行う体制を採用しております。また経営監視機能及び業務執行の監督の客観性及び中立性を高める目的において、社外取締役を選任しております。これらの体制により当社のコーポレート・ガバナンスは十分に機能していると判断しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約136文字

5【重要な契約等】 技術提携契約 当社グループが締結している主な技術提携契約は次のとおりであります。 相手先 契約の内容 契約期間 伊藤忠飼料株式会社 健康な畜産物の生産及び飼料の製造に関する技術契約 1988年4月1日から1993年3月31日まで 以降1年ごとの自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約363文字

(6)【大株主の状況】 2025年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 秋川 正 山口県山口市 898 21.5 秋川 實 山口県山口市 434 10.4 秋川牧園職員持株会 山口県山口市仁保下郷10317 268 6.4 ㈱秋川くらしファーム 山口県山口市白石1丁目14-6 210 5.0 ㈱山口銀行 山口県下関市竹崎町4丁目2-36 200 4.8 秋川 喜代子 山口県山口市 131 3.1 秋川 寿子 山口県山口市 129 3.1 山口県信用農業協同組合連合会 山口県山口市小郡下郷2139 120 2.9 伊藤忠飼料㈱ 東京都江東区亀戸2丁目35-13 106 2.5 秋川 茂 山口県防府市 69 1.7 2,566 61.6

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W98M 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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