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株式会社秋川牧園

証券コード: 1380 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-06-27
業種 水産・農林業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社秋川牧園は、農薬・化学肥料・抗生物質などの化学添加物に頼らない安全な食肉、加工食品、鶏卵、牛乳、一般食品などの事業を展開しています。生産卸売事業と直販事業の2つの柱で構成され、高品質な食材を卸売および直接販売することで、食の安心・安全を追求するブランド力を強化しています。

主な事業領域

農薬・化学肥料・抗生物質に頼らない安全な食肉、加工食品、鶏卵、牛乳、一般食品の生産・加工・販売。

主な製品・サービス

  • 食肉
  • 加工食品
  • 鶏卵
  • 牛乳
  • 一般食品

ビジネスモデル

生産卸売事業（生協、量販店、小売店等への販売）と直販事業（会員向けに直接販売）の2つの事業を展開。高品質な食材を自社または協力農場で生産し、加工・販売する。

セグメント・事業構成

生産卸売事業（食肉、加工食品、鶏語、牛乳等の卸売）、直販事業（会員への直接販売）

戦略・方向性

「FARM進化戦略」「ファン化戦略」「成長基盤強化戦略」「SDGs戦略」の4つの基本戦略を軸に、ブランド力と成長力の向上、食の安心・安全の追求、SDGsへの取り組みを強化。

強みとして読み取れる点

  • 農薬・化学肥料・抗生物質に頼らない安全な食の追求
  • 強固なブランド力
  • 直販事業における会員数の伸長

課題として読み取れる点

  • 飼料価格の高騰
  • 鶏肉一次処理場の歩留率の低下
  • コロナ禍における物流・販売環境の変化への対応

確認ポイント

  • 飼料価格の変動による利益への影響
  • 直販事業の会員数推移
  • SDGsへの取り組みの進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、主要な課題が本文中に明記されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

飼料原料価格の変動（為替や需給の影響）に対し、飼料安定基金制度による補填で対応。鳥インフルエンザ発生時の移動制限や風評被害のリスクがあるが、対策強化と意識向上によりリスクは縮小傾向。特定の生活協同組合への売上集中による影響の可能性。新型コロナウイルス感染症による生産活動の中断やサプライチェーン分断のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食の安心・安全を軸とした独自ブランドの構築と、生産から販売までの一貫体制による価値創造が強み。中期計画において「ファン化」や「成長基方強化」を掲げ、課題となる飼料コストや特定取引先への依存度に対し、ブランド力向上と多角的な戦略で対応する方針。

成長方針

「新・中期計画」に基づき、4つの柱（FARM進化戦略、ファン化戦略、成長基盤強化戦略、SDGs戦略）を通じてブランド力と成長力の向上を目指す。具体的には、加工による付加価値向上、顧客との信頼関係構築、販売チャネルの拡大、および環境配慮への取り組みを推進。

資本政策

安定的な事業運営のため、自己資金および金融機関からの短期・長期借入を基本とし、流動性の確保と資本の源泉の安定的な確保を基本方針としている。また、必要に応じた設備投資（有形固定資産の取得）への対応も含んでいる。

リスク対応方針

飼料価格高騰に対しては安定基金制度を活用しつつ、必要に応じて製品価格への転嫁を行う。鳥インフルエンザ等の防疫リスクには万全の対策を講じ、風評被害への対応も継続する。特定取引先（生協）への高い売上依存度については、強固な信頼関係に基づく相互補完的な関係を維持しつつ、ブランド力の強化で対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食の安心・安全を軸とした独自の技術開発（無投薬、全植物性飼語等）で強固なブランドを構築。生産卸売と直販の両輪で成長を目指すが、原材料価格や防疫リスクへの対応が課題。設備投資は主に基盤強化に向けたもの。

設備投資の方向性

生産卸売事業における鶏卵生産拠点の確保（採卵鶏取得）および、新農場の建設・浄化槽の補強など、基盤強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

若鶏等の飼育技術向上（腸内細菌叢改善、防疫対策）、飼料自給率向上のための国産品種の多収穫試験栽培、加工品の開発を通じたブランド価値の向上に注力。特に食の安全性と安定生産の両立を重視。

投資・変化テーマ

  • 食の安全・安心へのこだわり
  • 飼料自給率向上に向けた研究開発
  • ブランド力強化とファン化戦略
  • SDGsを通じた価値創造

関連キーワード

  • 無投薬飼育
  • 全植物性飼料
  • 腸内細菌叢改善
  • 多収穫試験栽培
  • 加工技術の高度化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-04-01 〜 2022-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-06-27

財務情報

業績

売上高

66.39億円
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売上高
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営業利益

1.16億円
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経常利益

2.37億円
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税引前利益

2.25億円
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親会社帰属利益

1.6億円
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財政状態・流動性

総資産

55.94億円
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株主資本

19.66億円
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現金及び現金同等物

8.66億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約669文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社及び当社の子会社）は、当社（㈱秋川牧園）及び連結子会社５社（㈲篠目三谷、㈱ゆめファーム、㈲菊川農場、㈱チキン食品及び㈲むつみ牧場）で構成されております。 また、資本関係はないものの協力関係がある生産農場とともに、農薬・化学肥料・抗生物質等の薬物・化学添加物に頼らない安全な食肉、加工食品、鶏卵、牛乳、一般食品等に関連する事業活動を展開しております。 当社グループの事業内容及び関係会社の当該事業に係る主な位置付けは次のとおりであります。 なお、次の２部門は「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 (1）生産卸売事業 主要な製品は、食肉、加工食品、鶏卵及び牛乳等であります。 食肉、加工食品は、㈲菊川農場と当社の協力農場において生産された若鶏等を、㈱チキン食品等において一次処理加工を行い、当社で製品化し、販売しております。 鶏卵は、㈲篠目三谷において生産された鶏卵を、当社において製品化し、販売しております。 牛乳は、㈲むつみ牧場で生産した原乳を、当社において製品化し、販売しております。 販売先としましては、生協、量販店、小売店等であります。 (2）直販事業 生産卸売事業等において製造された製品と、外部取引先より仕入れた商品を会員様に販売しております。 以上当社グループについて、主なものを図示すると次のとおりであります。 （注）連結子会社でありました㈲あきかわ牛乳は、2021年７月１日をもって当社に吸収合併いたしました。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1508文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループが1970年代から先駆的に取り組んだ食の安心・安全はほとんどの消費者が認める共通の価値観となりました。一方、地球温暖化などの環境問題の顕在化、原発事故と再生可能エネルギーへのシフト、減少を始めた日本の人口と待ったなしの地方創生など、今ほど真の賢さと変革の実行力が必要とされている時代はありません。 当社グループは、①私たちは持続可能で真に豊かな社会への変革に貢献します、②私たちは理想の農業を追求します、③私たちは一人一人の主体性を起点として、活力溢れる会社をつくります、の３つの企業理念（私たちの目指すもの）を掲げ、食の健康と安全を大切にする消費者にとってのＮＯ.１ブランドを目指し、価値創造に積極的に取り組むことを経営の基本方針としております。 (2）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は、変異種の要因もあり、依然として出口の見えない厳しい情勢が続いております。その中で、ベーシックな食材の提供という社会的責任を担う当社グループには、関連する様々なリスクに的確に対処し、引き続き安定的な事業活動を確保することが、当面の最重要課題であると考えております。 その上で、2021年４月からスタートした新・中期計画では、当社グループのブランド力と成長力のさらなる向上に向けて、４つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。 （中期計画の４つの基本戦略） ①ＦＡＲＭ進化戦略 当社グループは創業以来、理想の農業を追求する中で、既存の農業の枠には収まらない、新しいかたちに進化してきました。重視する機能は、Ｆ（Farming 健康に育てる）、Ａ（Add value 加工などで価値を高める）、Ｒ（Relationship 消費者と信頼関係をつくる）、そして、Ｍ（Management よい経営を実現する）の４つです。今後も各々の機能をさらに進化させていくことで、ブランド力と成長力を高めてまいります。 ②ファン化戦略 当社グループではこの間、ブランドの確立に向けての取り組みを進め、知名度の向上や販路の拡大など、一定の成果を得ることができました。そこで、商品、販売、コミュニケーションを柱とするブランド戦略をさらに強化し、当社グループの理念に共感する「秋川牧園ファン」を増やしていくことで、ブランド力と成長力を高めてまいります。 ③成長基盤強化戦略 安心安全な食を宅配という形態をメインとしてお届けする当社グループには、今後のさらなる成長に向けてのチャンスがあるものと認識しています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1508文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ（当社及び連結子会社）が判断したものであります。 (1）経営方針 当社グループが1970年代から先駆的に取り組んだ食の安心・安全はほとんどの消費者が認める共通の価値観となりました。一方、地球温暖化などの環境問題の顕在化、原発事故と再生可能エネルギーへのシフト、減少を始めた日本の人口と待ったなしの地方創生など、今ほど真の賢さと変革の実行力が必要とされている時代はありません。 当社グループは、①私たちは持続可能で真に豊かな社会への変革に貢献します、②私たちは理想の農業を追求します、③私たちは一人一人の主体性を起点として、活力溢れる会社をつくります、の３つの企業理念（私たちの目指すもの）を掲げ、食の健康と安全を大切にする消費者にとってのＮＯ.１ブランドを目指し、価値創造に積極的に取り組むことを経営の基本方針としております。 (2）経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は、変異種の要因もあり、依然として出口の見えない厳しい情勢が続いております。その中で、ベーシックな食材の提供という社会的責任を担う当社グループには、関連する様々なリスクに的確に対処し、引き続き安定的な事業活動を確保することが、当面の最重要課題であると考えております。 その上で、2021年４月からスタートした新・中期計画では、当社グループのブランド力と成長力のさらなる向上に向けて、４つの基本戦略を柱に様々な課題に取り組んでまいります。 （中期計画の４つの基本戦略） ①ＦＡＲＭ進化戦略 当社グループは創業以来、理想の農業を追求する中で、既存の農業の枠には収まらない、新しいかたちに進化してきました。重視する機能は、Ｆ（Farming 健康に育てる）、Ａ（Add value 加工などで価値を高める）、Ｒ（Relationship 消費者と信頼関係をつくる）、そして、Ｍ（Management よい経営を実現する）の４つです。今後も各々の機能をさらに進化させていくことで、ブランド力と成長力を高めてまいります。 ②ファン化戦略 当社グループではこの間、ブランドの確立に向けての取り組みを進め、知名度の向上や販路の拡大など、一定の成果を得ることができました。そこで、商品、販売、コミュニケーションを柱とするブランド戦略をさらに強化し、当社グループの理念に共感する「秋川牧園ファン」を増やしていくことで、ブランド力と成長力を高めてまいります。 ③成長基盤強化戦略 安心安全な食を宅配という形態をメインとしてお届けする当社グループには、今後のさらなる成長に向けてのチャンスがあるものと認識しています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3048文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2021年4月1日～2022年3月31日）におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響は段階的に縮小していったものの、原材料価格の高騰、緊迫化するウクライナ情勢、急激な円安等、依然として先行き不透明な状況が続いております。その一方で、感染予防意識の高まりを背景とするライフスタイルの変化により、食材の宅配サービスに対する需要は引き続き高水準で推移いたしました。 当社グループにつきましては、2020年春の急激な販売増加の反動の影響により、前年対比では生産卸売事業の鶏肉の販売が減少しましたが、直販事業の販売が好調に推移したため、全体の売上高は増加いたしました。利益面につきましては、飼料価格の値上がりや、直販事業における会員募集費の積極的な投入、間接部門における販売費及び一般管理費の増加等により減益となりました。 以上の結果、当連結会計年度の売上高は、66億38百万円（前年同期比3.4％増）、営業利益は１億15百万円（前年同期比56.4％減）、経常利益は２億37百万円（前年同期比17.7％減）、親会社株主に帰属する当期純利益は１億59百万円（前年同期比6.1％減）となりました。（なお、営業利益が経常利益と比較して少額になっておりますが、飼料価格の高騰時に備えた、国、飼料メーカー、生産者の積立金を財源とする飼料価格安定基金からの補填金収入（１億17百万円）を営業外収益で計上していることが主な要因であります。） セグメントごとの経営成績は次のとおりであります。 （生産卸売事業） 生産卸売事業につきましては、2020年４～５月の急激な販売増加の反動の影響により、鶏肉の販売が前年を下回りましたが、冷凍加工食品及び鶏卵の販売が増加したため、生産卸売事業全体の売上高は微増となりました。利益面につきましては、飼料価格の値上がりや、鶏肉一次処理場の歩留率の低下等により減益となりました。 この結果、生産卸売事業の売上高は、49億96百万円（前年同期比0.2％増）、営業利益は４億26百万円（前年同期比23.8％減）となりました。 （直販事業） 当社の食を中心とした安心・安全な食品を全国の個人の消費者に直接お届けする直販事業につきましては、新型コロナウイルスの影響や会員募集費の積極的な投入等により、会員数が順調に伸長したため、売上高は増加いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約800文字

４．報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容（差異調整に関する事項） （単位:千円） 売上高 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 6,844,194 7,054,388 セグメント間取引消去 △426,551 △415,661 連結財務諸表の売上高 6,417,643 6,638,727 （単位:千円） 利益 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 604,148 478,349 のれんの償却額 △3,648 △3,648 全社費用（注） △334,946 △359,023 連結財務諸表の営業利益 265,554 115,677 （注）全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費及び品質管理費用であります。 （単位:千円） 資産 前連結会計年度 当連結会計年度 報告セグメント計 4,319,435 4,516,796 全社資産（注） 1,059,059 1,076,724 連結財務諸表の資産合計 5,378,494 5,593,521 （注）全社資産は、主に当社グループにおける余資運用資金（現金及び預金他）、長期投資資金（投資有価証券他）及び管理部門に係る資産等であります。 （単位:千円） その他の項目 報告セグメント計 調整額（注） 連結財務諸表計上額 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 前連結会計年度 当連結会計年度 減価償却費 354,988 363,432 21,243 21,511 376,231 384,944 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 352,980 472,256 27,663 22,143 380,643 494,400 （注）有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、各セグメントに属さない本社の構築物及び工具、器具及び備品等の設備投資額であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2845文字

２．最近２連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 （自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当連結会計年度 （自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） 金額（千円） 割合（％） 金額（千円） 割合（％） グリーンコープ生活協同組合連合会 1,538,160 24.0 1,534,386 23.1 生活クラブ事業連合生活協同組合連合会 1,218,146 19.0 1,187,795 17.9 合計 2,756,306 42.9 2,722,182 41.0 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 経営成績の分析 （売上高） 当連結会計年度における売上高は、前連結会計年度に比べ２億21百万円増加し、66億38百万円（前年同期比3.4％増）となりました。感染予防意識の高まりを背景とするライフスタイルの変化により、食材の宅配サービスに対する需要は引き続き高水準で推移したため、生活協同組合及び宅配会社を主な販売先とする生産卸売事業と、宅急便をメインとして広く国内の消費者にお届けする直販事業の双方で増加いたしました。 （売上総利益） 当連結会計年度における売上総利益は、前連結会計年度に比べ35百万円減少し、17億９百万円（前年同期比2.0％減）となりました。飼料価格の値上がりや、鶏肉一次処理場の歩留率の低下等により、売上総利益率は、前連結会計年度に比べ1.5ポイント減少し、25.7％となりました。 （営業利益） 当連結会計年度における営業利益は、前連結会計年度に比べ１億49百万円減少し、１億15百万円（前年同期比56.4％減）となりました。上記の売上総利益率の減少や、直販事業の会員獲得に向けた会員募集費の増加等により営業利益率は、前連結会計年度に比べ2.4ポイント減少し、1.7％となりました。 （経常利益） 当連結会計年度における経常利益は、前連結会計年度に比べ51百万円減少し、２億37百万円（前年同期比17.7％減）となりました。飼料価格安定基金からの補填金収入が大幅に増加いたしましたが、上記の営業利益率の減少により、経常利益率は、前連結会計年度に比べ0.9ポイント減少し、3.6％となりました。 （親会社株主に帰属する当期純利益） 当連結会計年度における親会社株主に帰属する当期純利益は、前連結会計年度に比べ10百万円減少し、１億59百万円（前年同期比6.1％減）となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1362文字

２【事業等のリスク】 当社の経営成績、株価及び財務状況に影響を及ぼす可能性のある主な事項を下記に記載いたしました。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 ① 飼料原料価格の変動 飼料原料価格は、作況や船運賃、為替変動や世界的な需要動向、さらには投機的な資金の動きにより大きく変動します。この変動に対し、国からの拠出金と飼料業界・生産者の積み立てにより運営される飼料安定基金制度があり、価格の高騰時には、この基金からの補填により生産段階の負担増が大きく軽減される仕組みとなっています。しかしながら、飼料価格の高騰が長期化する場合には、飼料コストの上昇は避けられず、製品価格への転嫁が必要となります。 ② 鶏病の発症及び防疫対策として実施される、行政による生産物の移動制限措置 近年、高病原性鳥インフルエンザが世界各地で継続的に発生しており、世界的な問題となっております。当社グループでは、鳥インフルエンザ対策には万全を期しておりますが、当社グループの農場で発症した場合には、生産及び販売の減少等の影響を受ける可能性があります。また、当社グループの農場での発症はなくても、近隣の別の農場で発症した場合には、行政による生産物の移動制限措置、さらには風評被害により、生産及び売上の減少等の影響を受ける可能性があります。しかしながら、この行政による移動制限の範囲や期間は、経済的影響を配慮して小規模なものになってきていますし、風評被害につきましても、消費者の冷静な行動が定着しつつありますので、総合的にはリスクは縮小傾向にあるものと考えております。 ③ 特定取引先に対する売上構成比の高さについて 当社グループの生活協同組合に対する売上構成比は高い状況にあります。これは、食の安心・安全の面で当社グループの方針と生活協同組合の安全な食品を消費者に届ける目的が共通することによるものです。また、当社グループは、安全な食べ物を、高い信頼性の中で総合的に生産する能力を有しており、一方、生活協同組合は、多くの消費者を組織化し、学習会等の開催で、安全な食べ物の必要性について啓蒙活動を行いながら、食品を供給する事業を行っており、良い形で双方の機能分担と互恵的な関係が長期的に保持されています。しかしながら、生活協同組合の中でも主取引先であるグリーンコープ生活協同組合連合会及び生活クラブ事業連合生活協同組合連合会の売上構成比は高く、その業績の影響を受ける可能性があります。 ④ 新型コロナウイルス感染症に関するリスク 世界的に感染が拡大している新型コロナウイルスにつきましては、当社グループでは社員の健康管理の徹底や定期的な消毒の実施等、様々な感染予防対策を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約969文字

５【研究開発活動】 当社グループは、1972年に健康・安全な食づくりをスタートして以来、若鶏の無投薬飼育、全植物性飼料の開発、有機塩素系化学物質の畜産物への残留の改善、ポストハーベスト無農薬コーンの開発輸入、飼料原料の非遺伝子組み換え化、野菜の無農薬栽培技術の開発など、一般には非常に困難とされていた食の安全性上の課題を技術開発を進めることによってクリアし、消費者から大きな評価をいただいてきました。 当社グループでは、今まで培った食の安心・安全に対するノウハウを強みとしつつ、さらに消費者の健康に向けて、よりトータルに提案できる会社を目指し、研究開発を推進していきたいと考えております。 また、世界的に食糧不足のリスクが高まる中、飼料原料の多くを輸入に依存する日本の畜産業界にあって、飼料の自給率を高めるための研究開発を進めることは、長期的な安定生産のためにも重要なテーマであると認識しております。 当連結会計年度の主要な研究テーマと活動状況は次のとおりで、研究開発費の総額は 24,724 千円であります。 (1）生産卸売事業 （若鶏等の飼育技術の開発） 若鶏、採卵鶏、乳牛等の家畜の飼育における生産性と品質の向上を目指し、研究開発を進めています。その中でも主力の若鶏につきましては、鶏の腸内細菌叢の改善に向けての技術開発や、大腸菌症の種類や感染経路の特定、より効果的な防疫対策についての研究をしております。 （飼料栽培と活用に関する開発） 飼料の原材料の国産自給率向上を目指して、飼料米の専用品種を採用しての多収穫試験栽培や、飼料米を実際に飼料に配合しての家畜の飼育実験などの研究開発を進めております。 また、自家生産する乳牛用の粗飼料についても、多収穫と牧草の品質の両立に向けての研究開発を進めています。 （新商品の開発） 自らが生産を行うことの強みを活かして、動物性の飼料原料を使用しない「全植たまご」のように、飼料の中身や飼育・栽培方法から差別化できる商品の開発を行っております。 また、当社グループが生産する素材（鶏肉、鶏卵、牛乳など）を活かした加工品の開発を積極的に進めていき、ブランド力を向上させていきたいと考えています。 (2）直販事業 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20220623171710

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1915文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりです。 (1）提出会社 2022年３月31日現在 事業所 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数（人） 建物及び 構築物 （千円） 機械装置及び運搬具 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) その他 （千円） 合計 （千円） 本社工場 （山口県山口市） 生産卸売事業 冷凍食品包装機器、加工食品製造設備他 378,821 202,708 325,644 (51,489.12) 7,884 915,059 149 [76] 農場用地 （山口県山口市） 生産卸売事業 若鶏生産設備 783 12,633 (4,930.00) 13,425 農場用地 （山口県美祢市） 生産卸売事業 若鶏生産設備 1,825 1,768 (3,437.00) 3,593 [－] 農場用地 （山口県下関市） 生産卸売事業 若鶏生産設備 58,022 79 164,309 (31,131.66) 953 223,364 [－] 農場用地 （福岡県鞍手郡小竹町） 生産卸売事業 若鶏生産設備 33,832 995 34,828 農場用地 （山口県山口市） 生産卸売事業 鶏卵生産設備 128,340 (50,039.00) 128,340 19 [－] 農場用地 （山口県周南市） 生産卸売事業 10,823 (13,807.00) 10,823 本社工場 （山口県山口市） 生産卸売事業 牛乳製造プラント 22,040 20,717 48,885 (6,948.00) 1,397 93,041 [ 4] 農場用地 （山口県萩市） 生産卸売事業 牛乳生産設備 24,878 782 278 25,939 [－] 本社工場 （山口県山口市） 直販事業 宅配業務設備 47,269 18,983 11,900 (626.48) 6,104 84,257 57 [14] 本社事務所 （山口県山口市） 全社資産 会社統括業務設備、販売管理システム 88,334 2,386 22,440 (7,011.14) 21,190 134,352 25 [ 5] (2）国内子会社 2022年３月31日現在 会社名 事業所 （所在地） セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額 従業 員数 （人） 建物及び構築物 （千円） 機械装置及び運搬具 （千円） 土地 （千円） (面積㎡) その他 （千円） 合計 （千円） ㈲篠目三谷 篠目農場・三谷農場 （山口県山口市） 生産卸売事業 鶏卵生産設備 40,138 12,377 100 (2,214.00) 84,935 137,551 19 [－] ㈱ゆめファーム ゆめファーム （山口県山口市） 生産卸売事業 青果生産設備 19 2,950 (1,107.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約431文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を重視し、かつ、秋川牧園ブランドの確立と中長期的な成長に向けての積極的な投資と堅実な財務体質を両立することを基本方針としております。 当社は、期末配当における年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、この剰余金の配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり10円の配当を実施することを決定しました。 内部留保資金につきましては、今後の経営環境に対応する財務基盤の強化と、中長期的な成長に向けての投資に充てたいと考えております。 当社は「取締役会の決議により、毎年９月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は上記方針に基づき以下のとおりといたしました。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額 （円） 2022年６月24日 41,691 10 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約635文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 2022年３月31日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 生産卸売事業 216 （ 148 ） 直販事業 57 （ 14 ） 報告セグメント計 273 （ 162 ） 全社（共通） 25 （ 5 ） 合計 298 （ 167 ） （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に外数で記載しております。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (2）提出会社の状況 2022年３月31日現在 従業員数（人） 平均年令（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 月給社員 98 43.2 13.9 5,063 日給社員 137 43.9 8.5 2,418 セグメントの名称 従業員数（人） 生産卸売事業 153 （ 80 ） 直販事業 57 （ 14 ） 報告セグメント計 210 （ 94 ） 全社（共通） 25 （ 5 ） 合計 235 （ 99 ） （注） １．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数は（ ）内に外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 (3）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20220623171710

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2743文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方といたしましては、取締役会、監査役会の適切な活用を通じて経営の健全化、透明性を高めることが、事業環境の変化に的確且つ迅速に対応し、事業の継続的発展を図る上できわめて重要なことだと考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 当社は、企業統治の体制として、以下に述べるような機関を設けております。 ａ．取締役会 当社の取締役会は、代表取締役社長 秋川正を議長とし、代表取締役会長 秋川實、取締役 田村次郎、社外取締役 内田恭彦の４名で構成され、毎月の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催いたします。取締役会では、経営上の重要事項及び会社法に則った決議・報告を行います。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役会の業務執行状況の監査を行っております。 なお、法令遵守（コンプライアンス）に関しましては、定例取締役会の中でまず役員に徹底を図り、その上で全社員のコンプライアンス意識向上に努めております。 ｂ．監査役会 当社の監査役会は、常勤監査役 徳光隆司を議長とし、社外監査役 江藤龍夫、社外監査役 宇佐美理世の３名で構成され、毎月の定例監査役会のほか、必要に応じて臨時監査役会を開催いたします。監査役は、取締役会のほか、幹部会等の重要な会議に出席し、必要に応じて意見陳述を行う等、常に取締役の業務執行を監視できる体制としております。 ｃ．幹部会 幹部会は、代表取締役社長 秋川正を議長とし、常勤取締役、常勤監査役及び各部門長等で構成され、毎月の定例幹部会のほか、必要に応じて臨時幹部会を開催しております。幹部会では、グループ方針の共有や子会社を含む各部門の業務遂行状況等の把握を行っております。 ｄ．内部統制強化委員会 内部統制強化委員会は、代表取締役社長 秋川正を委員長とし、代表取締役会長 秋川實、取締役 田村次郎、常勤監査役 徳光隆司、経営管理部長 原田良人で構成され、それぞれのプロセスに基づいた内部監査人を選定し進めております。 また、上記に加え、年３回、全社員（パート社員を含む）対象に全員集会を開催し、社長より経営方針、業績等を説明し、全員参加による透明性の高い経営を推進しております。 ・企業統治の体制を採用する理由 当社は、上記の取締役会、幹部会等における十分な審議を経ることにより経営の効率性を高め、監査役会においては取締役の職務の執行に対する監督・監査を行う体制を採用しております。また経営監視機能及び業務執行の監督の客観性及び中立性を高める目的において、社外取締役を選任しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約140文字

４【経営上の重要な契約等】 技術提携契約 当社グループが締結している主な技術提携契約は次のとおりであります。 相手先 契約の内容 契約期間 伊藤忠飼料株式会社 健康な畜産物の生産及び飼料の製造に関する技術契約 1988年４月１日から1993年３月31日まで 以降１年ごとの自動更新

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約350文字

（６）【大株主の状況】 2022年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 秋川 正 山口県山口市 1,137 27.3 秋川 實 山口県山口市 433 10.4 秋川牧園職員持株会 山口県山口市仁保下郷10317 311 7.5 ㈱山口銀行 山口県下関市竹崎町４丁目２－36 200 4.8 秋川 喜代子 山口県山口市 131 3.1 秋川 寿子 千葉県印西市 129 3.1 山口県信用農業協同組合連合会 山口県山口市小郡下郷2139 120 2.9 伊藤忠飼料㈱ 東京都江東区亀戸２丁目35－13 106 2.5 秋川 茂 山口県防府市 69 1.7 中村 昌子 山口県山口市 54 1.3 2,693 64.6

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100OF59 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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