事業の内容
抽出本文
/ 原文長 約540文字
３【事業の内容】 当社及び当社の関係会社（子会社７社、関連会社２社により構成）においては、観光事業、燃料商事事業、製造関連事業、運輸業、アグリ事業の５部門に関係する事業を主として行っており、そのサービスは多種にわたっております。 また、次の５部門は「第５ 経理の状況 １．(1）連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 （観光事業） 当社が総合レジャー・リゾート施設（スパリゾートハワイアンズ、スパリゾートハワイアンズ・ゴルフコース）を経営しております。 （燃料商事事業） 当社が、石炭・石油・クリーンエネルギーによる電力その他商品の販売を行っております。 （製造関連事業） ㈱常磐製作所が機械、鋳物の製造販売を行っております。 （運輸業） 常磐港運㈱、小名浜海陸運送㈱（持分法適用関連会社）が運輸を行っております。 （アグリ事業） ㈱北茨城ファームが農作物の生産・販売を行っております。 （その他） 常磐湯本温泉㈱（持分法適用関連会社）が温泉の揚湯及び給湯業を行っており、当社の経営する「スパリゾートハワイアンズ」に対しても温泉を供給しております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ◎ 連結子会社 ○ 持分法適用関連会社
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1447文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「総親和、総努力による顧客主義・品質主義・人間主義を基本として社業の発展を図り社会に 貢献する」ことを経営理念として、観光事業への経営資源の集中を行うとともに企業グループの再編・強化を 積極的に進め、収益性の確保とその極大化の推進により経営基盤の安定と収益の向上を図り、常に「顧客」・ 「株主」ひいては「社会」にご満足いただけるサービスや新しい価値を提供し続けられる企業を目指しております。 (2)経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の影響による赤字から脱却し、黒字化を果たした2022年度を転換期 として「経営計画2023」を策定いたしました。 「経営計画2023」骨子 ①新しい体験価値の提供によるお客様満足の向上 ②コストコントロールの強化による収益体質の改善 ③地域貢献、SDGsへの取り組み強化 業務基盤の再構築のため、基幹事業である観光事業において、３大商品である「水遊び・温泉・ショー」の商品力を更に強化するとともに、計画的な施設増強と改修を進め、お客様満足の向上を通じて、売上増強を目指します。 財務体質強化のため、これまで進めてきたコスト適正化の取り組みを緩めることなく、利益率を高めていくとともに、社員の多能化を目指してまいります。 SDGsへの取り組みにつきましては、ハワイアンズの知名度や集客力を活かし、いわき・浜通りのゲートウェイとしての役割を果たすことで、地域活性化に貢献してまいります。 「経営計画2023」数値目標 2023年３月期 2024年３月期 2025年３月期 実績 計画 計画 売上高（百万円） 13,434 14,500 15,620 営業利益（百万円） 620 870 1,200 経常利益（百万円） 683 610 970 親会社株式に帰属する 当期純利益（百万円） 645 500 800 (3)経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、コロナ禍による経済社会活動への制約がほぼ解消されることでこれまで抑制されてきた対面型サービスへの個人消費が増加し、景気は緩やかに回復に向かうことが期待されますものの、長期化する ロシア・ウクライナ情勢や円安の進行による原材料価格の高騰等、依然不透明な状況にて推移するものと予想 されます。…
対処すべき課題
抜粋表示
/ 原文長 約1447文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「総親和、総努力による顧客主義・品質主義・人間主義を基本として社業の発展を図り社会に 貢献する」ことを経営理念として、観光事業への経営資源の集中を行うとともに企業グループの再編・強化を 積極的に進め、収益性の確保とその極大化の推進により経営基盤の安定と収益の向上を図り、常に「顧客」・ 「株主」ひいては「社会」にご満足いただけるサービスや新しい価値を提供し続けられる企業を目指しております。 (2)経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、新型コロナウイルス感染症の影響による赤字から脱却し、黒字化を果たした2022年度を転換期 として「経営計画2023」を策定いたしました。 「経営計画2023」骨子 ①新しい体験価値の提供によるお客様満足の向上 ②コストコントロールの強化による収益体質の改善 ③地域貢献、SDGsへの取り組み強化 業務基盤の再構築のため、基幹事業である観光事業において、３大商品である「水遊び・温泉・ショー」の商品力を更に強化するとともに、計画的な施設増強と改修を進め、お客様満足の向上を通じて、売上増強を目指します。 財務体質強化のため、これまで進めてきたコスト適正化の取り組みを緩めることなく、利益率を高めていくとともに、社員の多能化を目指してまいります。 SDGsへの取り組みにつきましては、ハワイアンズの知名度や集客力を活かし、いわき・浜通りのゲートウェイとしての役割を果たすことで、地域活性化に貢献してまいります。 「経営計画2023」数値目標 2023年３月期 2024年３月期 2025年３月期 実績 計画 計画 売上高（百万円） 13,434 14,500 15,620 営業利益（百万円） 620 870 1,200 経常利益（百万円） 683 610 970 親会社株式に帰属する 当期純利益（百万円） 645 500 800 (3)経営環境並びに事業上及び財務上の対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、コロナ禍による経済社会活動への制約がほぼ解消されることでこれまで抑制されてきた対面型サービスへの個人消費が増加し、景気は緩やかに回復に向かうことが期待されますものの、長期化する ロシア・ウクライナ情勢や円安の進行による原材料価格の高騰等、依然不透明な状況にて推移するものと予想 されます。…
経営成績・財政状態の概況
抜粋表示
/ 原文長 約6083文字
４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1）経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 ①財政状態の分析 資産、負債及び純資産の状況について 当連結会計年度末における総資産は、前連結会計年度末に比べ18億37百万円増加し、541億81百万円となりました。これは主に、その他の流動資産、有形固定資産が減少したものの、現金及び預金、売掛金、投資有価証券が増加したことによるものであります。負債につきましては、前連結会計年度末に比べ８億17百万円増加し、451億65百万円となりました。これは主に、短期借入金は減少したものの、支払手形及び買掛金、未払金、長期借入金が増加したことによるものであります。純資産につきましては、前連結会計年度末に比べ10億19百万円増加し、90億16百万円となりました。これは主に、親会社株主に帰属する当期純利益の計上による利益剰余金の増加及び時価上昇によるその他有価証券評価差額金の増加によるものであります。 ②経営成績の分析 当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症による行動制限が徐々に緩和され、経済活動の 正常化が一段と進むことで経済は回復に向かうことが期待される中、ロシア・ウクライナ情勢の長期化並びに円安の進行による原材料価格及び燃料価格の高騰等、依然として先行き不透明な状況にて推移いたしました。旅行市場に おいては、行動制限の緩和等により徐々に回復いたしました。これを受け、観光事業につきましては、回復の動きをきめ細かくとらえたイベントの展開及び観光政策の効果もあって、スパリゾートハワイアンズの利用者数が昨年比 大幅に増加となり、増収増益となりました。 燃料商事事業につきましては、石炭の「本人取引」が減少したことにより減収となりましたものの、積極的な 営業活動により大幅な増益となりました。 運輸業につきましては、セメント輸送の増加及び石油製品価格の上昇により増収増益となりました。 製造関連事業につきましては、原材料費の高騰等の影響もあり減収減益となり、アグリ事業につきましては 引き続き厳しい状況にて推移いたしました。 この結果、当連結会計年度の売上高は134億34百万円（前期比23億52百万円、21.2％増）、営業利益は６億 20百万円（前期は営業損失23億39百万円）、経常利益は６億83百万円（前期は経常損失23億12百万円）、親会社株主に帰属する当期純利益は６億45百万円（前期は親会社株主に帰属する当期純損失27億11百万円）となりました。…
セグメント関連
抽出本文
/ 原文長 約567文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2021年４月１日 至 2022年３月31日） （単位：百万円） 報告セグメント 調整額 （注２） 連結財務諸表計上額（注１) 観光事業 燃料商事 事業 製造関連事業 運輸業 アグリ事業 売上高 外部顧客への売上高 5,069 2,704 1,525 1,742 40 11,081 11,081 セグメント間の内部売上高又は振替高 11 37 52 △ 52 5,071 2,715 1,525 1,780 41 11,134 △ 52 11,081 セグメント利益又は損失（△） △ 1,490 238 71 17 △ 184 △ 1,347 △ 992 △ 2,339 セグメント資産 26,665 7,420 2,280 1,272 893 38,532 13,811 52,344 その他の項目 減価償却費 1,165 47 91 117 38 1,459 50 1,509 減損損失 219 219 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 234 58 83 376 752 30 782 （注）１．セグメント利益又は損失（△）は、連結財務諸表の営業損失と調整を行っております。 ２．調整額は以下のとおりであります。
主要な顧客・販売先
抽出本文
/ 原文長 約71文字
２．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合については、当該割合が10％以上の相手先がないため、記載を省略しております。