三菱マテリアル株式会社

証券コード: 5711 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-26
業種 非鉄金属

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

三菱マテリアルは、金属資源の循環を軸とした「持続可能な社会」の実現に向け、金属事業(製錬・資源循環)、高機能製品、加工事業、再生可能エネルギー事業など多角的な事業を展開。特にタングステン分野でのグローバルな展開とリサイクル技術の活用に注力しており、2030年に向けた中期経営戦略を通じて企業価値の向上を目指す素材・製造メーカーです。

主な事業領域

金属資源の循環を軸とした持続可能な社会の実現に向け、製錬、高機能製品、加工事業、再生可能エネルギー事業を展開。タングステン分野でのグローバルな展開とリサイクル技術の活用に注力している。

主な製品・サービス

  • 金属(製錬・資源循環)
  • 高機能製品
  • 超硬工具などの加工品
  • 再生可能エネルギー(水力、地熱など)

ビジネスモデル

金属資源の循環とリサイクル技術を活用した製品・サービスの提供。また、鉱山からの受取配当金や持分法による投資利益も収益源の一部。

セグメント・事業構成

金属事業、高機能製品、加工事業、再生可能エネルギー事業、その他の事業

戦略・方向性

中期経営戦略2030に基づき、資源循環の強化、コスト競争力の向上、およびタングステン分野でのグローバルな展開とリサイクル能力の確保に向けた投資を実施。

強みとして読み取れる点

  • 世界最大級のタングステンリサイクル能力
  • 強固なタングステン事業基盤(日本、欧州、北米、中国)
  • 多角的な事業ポートフォリオ

課題として読み取れる点

  • 半導体市況の低迷による影響
  • 原材料・エネルギーコストの上昇
  • 地政学リスクへの対応

確認ポイント

  • タングステン事業の拡大とリサイクル技術の活用状況
  • 中期経営戦略2030に基づく投資の成果
  • 自動車・半導体関連市場の動向

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、主要な事業セグメント、具体的な成長戦略(中経2030)、および新規取得案件(H.C.Starck)に関する詳細が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

資源循環の推進(資源枯渇、廃棄物処理困難)に対しリサイクル技術による対応、地球環境問題(カーボンニュートラル規制・コスト増)に対し再生可能エネルギーやCCUS等の開発、人的資本の強化(労働力不足、人権侵害リスク)に対し人権方針の策10、情報セキュリティの強化に向けたITガバナンス構築、SCQ課題への対応(安全・健康、コンプライアンス、品質)に対する推進本部による管理、持続可能なサプライチェーンマネジメント(資源確保、人権配慮)に向けた調達先の多様化とリサイクル拡大、地政学・地経学リスクに対しBCP策定や調理ポートフォリオの分散、財務リスク(金利上昇、資産評価変動、債務保証等)に対する管理体制の構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱マテリアルは、金属資源の循環を核とした「中経2030」を通じて、強みであるリサイクル技術を活用しつつ、脱炭素・DX・新規事業創出へ戦略的に投資する方針。リスク管理体制も高度化しており、持続可能な成長と企業価値向上に向けた明確なロードマップを描いている。

成長方針

「循環をデザインする」をビジョンに、金属資源の循環強化(リサイクル技術活用)、脱炭素への貢献(地熱・風力等)、DX推進(MMDX2.0)による生産性向上、および新規事業創出に向けたM&Aや提携を含む成長投資の実施。

資本政策

中期経営戦略(中経2030)に基づき、成長投資と維持更新投資のバランスを考慮した資本配分を実施。Phase1では約600億円の配当、Phase2ではさらに充実した株主還元を行う方針。自己株式取得も財務規律に基づき機動的に検討。

リスク対応方針

リスクマネジメント体制を高度化し、資源循環、地球環境問題、人的資本、情報セキュリティ、SCQ課題、サプライチェーン(人権・調達)への対応を強化。特に地政学リスクに対し、調達先の分散と在庫確保、BCP策定等で対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

三菱マテリアルは、資源循環と脱炭素を核とした「中経2030」戦略により、金属製錬からリサイクル、再生可能エネルギーまで広範なバリューチェーンで成長を目指す。特にE-Scrapや高度な製錬技術を活用した資源循環の強化と、次世代モビリティ・半導体向けの高機能製品への投資を積極的に進めており、DX推進による経営基盤の強化も並行して行う。

設備投資の方向性

成長投資(鉱山投資、タングステン事業、高機能製品の競争力強化)および維持更新投資の両面で積極的な投資を計画。特に資源循環と脱炭素に向けた中長期的な設備投資に重点を置く。

研究開発・商品開発

4つの注力分野(資源循環、脱炭素、半導子関連、モビリティ)を中心に、新製品・新技術の創出を目指す。高度な製錬技術やリサイクル技術の向上、次世代電池向け材料開発など、実用化を見据えた研究開発を推進。

投資・変化テーマ

  • 資源循環(リサイクル)
  • 脱炭素・カーボンニュートラル
  • 次世代モビリティ(xEV)
  • 半導体関連材料
  • 地熱・再生可能エネルギー

関連キーワード

  • SX-EW技術
  • E-Scrapリサイクル
  • 無酸素銅(ROX)
  • 超硬工具
  • CCUS
  • 高度な金属製錬技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-26

財務情報

業績

売上高

1.54兆円
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232.76億円
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税引前利益

460.3億円
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財政状態・流動性

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2.17兆円
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6,856.23億円
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株主資本

5,568.75億円
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キャッシュフロー

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+513.51億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1141文字

(1) 被取得企業の名称及びその事業の内容 被取得企業の名称 H.C.Starck Holding(Germany)GmbH 事業の内容 タングステン粉、タングステンカーバイド粉、 タングステンケミカルの製造、販売及びリサイクル (2) 企業結合を行う主な理由 H.C.Starckは、100年以上の歴史を有する世界有数のタングステン製品メーカーです。主にタングステン粉、タングステンカーバイド粉及びその合金を素材とする高品質粉末を欧州、北米、中国で製造・販売し、日本においても販売網を有する等、各地域で存在感を示していることに加えて、世界最大級のタングステンリサイクル能力を保有しております。 当社グループは、2023年度から2030年度までを対象とする中期経営戦略2030において、「グローバルで顧客が認めるタングステン製品のリーディングカンパニー」となることを事業戦略のひとつとし、タングステンを主原料とする超硬工具においては、グローバルでの使用済み超硬工具の回収やリサイクル能力の確保に向けた取り組みを進めております。 本取得により、当社グループは、日本、欧州、北米、中国の4大市場においてタングステン事業の拠点を有することになり、日本新金属株式会社(当社連結子会社)とH.C.Starckの連携強化による研究開発力の強化、クロスセルの推進、リサイクル技術・能力の活用等を通じたシナジー創出と企業価値向上を目指すとともに、タングステンリサイクルのグローバルな事業展開につなげることができると判断し、本取得を決定しました。 また、MHTグループとはタングステンの中間原料であるAPTの長期調達契約を締結し、今後もパートナーシップを継続していくこととしております。 (3) 企業結合日 本取得は、実行に必要な法令等に基づく許認可の取得等を終えた後、遅滞なく実行することとしており、2025年3月末までに完了することを予定しております。 (4) 企業結合の法的形式 現金及び預金を対価とする株式取得 (5) 結合後企業の名称 変更ありません。 (6) 取得する議決権比率 100.0% 2.被取得企業の取得原価及び対価の種類ごとの内訳 取得の対価 現金及び預金 21,000百万円(概算) 取得原価 21,000百万円(概算) 3.主要な取得関連費用の内訳及び金額 現時点では確定しておりません。 4.発生するのれんの金額、発生原因、償却及び償却期間 現時点では確定しておりません。 5.企業結合日に受け入れる資産及び引き受ける負債の額並びにその主な内訳 現時点では確定しておりません。 6.今後の見通し 本取得による2025年3月期の当社連結業績に与える影響は算定中であります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6442文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日(2024年6月26日)現在において判断したものであります。 <中期経営戦略> 今後の世界経済は、その先行きや中東地域をはじめとする地政学リスクに対する注視が必要であるものの、概ね回復基調が続くことが予想されます。日本経済についても、海外景気の動向に影響を受けるリスクはあるものの、緩やかな回復基調の継続が期待されます。当社グループを取り巻く事業環境は、需要動向に不透明感が残るものの、自動車及び半導体関連の需要の増加が見込まれます。 こうしたなか、当社グループは、企業価値の向上に向けて、2023年度から2030年度までを対象とする中期経営戦略(以下「中経2030」といいます。)に基づく諸施策を実施してまいります。中経2030においては、「人と社会と地球のために」という企業理念のもと、「循環をデザインする」というビジョンを掲げ、「持続可能な社会(豊かな社会、循環型社会、脱炭素社会)を実現する」ことをミッションとしております。中経2030の概要は以下のとおりです。 ①目指す姿 (イ)私たちの目指す姿 当社グループは、「人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する」ことを私たちの目指す姿とし、自社の持つ強みをもとに金属資源の循環を強化し、対象範囲、展開地域、規模の拡大によりバリューチェーン全体での成長実現に取り組んでまいります。 (ロ)戦略ロードマップ 中経2030においては、2023年度から2025年度までの3年間をPhase1、2026年度から2030年度までの5年間をPhase2とし、私たちの目指す姿の実現を図ります。Phase1においては、プロダクト型事業を中心にコスト競争力強化に基づく利益成長・収益性改善を進めるとともに、資源循環などの中長期の成長領域への投資を実行します。Phase2においては、対象領域の拡大や海外を含む地域展開により事業拡大を図ってまいります。 (ハ)財務目標 Phase1の最終年度である2025年度では、売上高1兆9,400億円、営業利益700億円、経常利益870億円、ROIC 5.5%、ROE 10.0%、EBITDA 1,500億円、ネットD/Eレシオ 0.7倍、ネット有利子負債/EBITDA倍率 3.5倍を計画しています。 Phase2の最終年度である2030年度では、売上高2兆円、営業利益1,300億円、経常利益1,800億円、ROIC 9.0%、ROE 13.6%、EBITDA 2,600億円、ネットD/Eレシオ 0.5倍以下、ネット有利子負債/EBITDA倍率 2.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6442文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日(2024年6月26日)現在において判断したものであります。 <中期経営戦略> 今後の世界経済は、その先行きや中東地域をはじめとする地政学リスクに対する注視が必要であるものの、概ね回復基調が続くことが予想されます。日本経済についても、海外景気の動向に影響を受けるリスクはあるものの、緩やかな回復基調の継続が期待されます。当社グループを取り巻く事業環境は、需要動向に不透明感が残るものの、自動車及び半導体関連の需要の増加が見込まれます。 こうしたなか、当社グループは、企業価値の向上に向けて、2023年度から2030年度までを対象とする中期経営戦略(以下「中経2030」といいます。)に基づく諸施策を実施してまいります。中経2030においては、「人と社会と地球のために」という企業理念のもと、「循環をデザインする」というビジョンを掲げ、「持続可能な社会(豊かな社会、循環型社会、脱炭素社会)を実現する」ことをミッションとしております。中経2030の概要は以下のとおりです。 ①目指す姿 (イ)私たちの目指す姿 当社グループは、「人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する」ことを私たちの目指す姿とし、自社の持つ強みをもとに金属資源の循環を強化し、対象範囲、展開地域、規模の拡大によりバリューチェーン全体での成長実現に取り組んでまいります。 (ロ)戦略ロードマップ 中経2030においては、2023年度から2025年度までの3年間をPhase1、2026年度から2030年度までの5年間をPhase2とし、私たちの目指す姿の実現を図ります。Phase1においては、プロダクト型事業を中心にコスト競争力強化に基づく利益成長・収益性改善を進めるとともに、資源循環などの中長期の成長領域への投資を実行します。Phase2においては、対象領域の拡大や海外を含む地域展開により事業拡大を図ってまいります。 (ハ)財務目標 Phase1の最終年度である2025年度では、売上高1兆9,400億円、営業利益700億円、経常利益870億円、ROIC 5.5%、ROE 10.0%、EBITDA 1,500億円、ネットD/Eレシオ 0.7倍、ネット有利子負債/EBITDA倍率 3.5倍を計画しています。 Phase2の最終年度である2030年度では、売上高2兆円、営業利益1,300億円、経常利益1,800億円、ROIC 9.0%、ROE 13.6%、EBITDA 2,600億円、ネットD/Eレシオ 0.5倍以下、ネット有利子負債/EBITDA倍率 2.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5408文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 1.経営成績等の状況の概要 (1) 経営成績 当連結会計年度における世界経済は、景気は概ね緩やかな回復基調で推移したものの、各国において物価高やその抑制のための金融引き締めが継続するなかで、中国や欧州を中心に景気回復の勢いに減速がみられました。 日本経済は、インバウンド需要の回復や個人消費の持ち直し等がみられるなかで、景気は緩やかな回復基調で推移しました。 当社グループを取り巻く事業環境につきましては、自動車生産の回復基調が続き、当連結会計年度の後半では自動車関連の需要に持ち直しがみられた一方で、半導体市況の低迷により、半導体関連の需要は低調に推移しました。これらに加えて、パラジウム価格の大幅な下落や原材料・エネルギーコスト増加等の影響があった一方で、為替水準が円安基調で推移した影響がありました。 このような状況のもと、当社グループは、2023年度から2030年度までを対象とした中期経営戦略に基づき、企業価値の向上に向けた諸施策を実施してまいりました。 この結果、当連結会計年度は、連結売上高は1兆5,406億42百万円(前年度比5.2%減)、連結営業利益は232億76百万円(同53.5%減)となりました。連結経常利益は、鉱山からの受取配当金が増加したことや持分法による投資利益を計上したことなどから、541億2百万円(同113.8%増)となりました。これにより、親会社株主に帰属する当期純利益は、297億93百万円(同46.5%増)となりました。 セグメントの業績を示すと、次のとおりであります。 当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しており、以下の前年度比較については、前年度の数値を変更後の区分に組み替えております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に記載のとおりです。 なお、前連結会計年度及び当連結会計年度の報告セグメントごとの営業利益は、有限責任 あずさ監査法人及び有限責任監査法人トーマツの監査を受けておりません。 (金属事業) (単位:億円) 前期 当期 増減(増減率) 売上高 10,893 10,380 △513 (△4.7%) 営業利益 282 98 △183 (△65.1%) 経常利益 299 310 11 (3.8%) 金属事業は、パラジウム価格の大幅な下落、電気銅や硫酸などの主要製品の市況悪化に加えて、2023年1月からインドネシア・カパー・スメルティング社が受託製錬に移行した影響等がありました。 以上により、前年度に比べて事業全体の売上高及び営業利益は減少しました。経常利益は、ロスペランブレス銅鉱山からの受取配当金が増加したことなどから、増加しました。…

セグメント関連

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3.2023年4月1日付の組織再編に伴い、従来報告セグメントとしていた「環境・エネルギー事業」を「金属 事業」、「再生可能エネルギー事業」及び「その他の事業」に含めて記載する方法に変更しています。そ のため、前連結会計年度末の従業員数を変更後の区分に組み替えた上で、事業別従業員の増減を計算して います。 (3)労働組合の状況 当社グループでは、主要な労働組合として三菱マテリアル労働組合総連合会(略称、三菱マテリアル総連)が結成されており、組合員数は、2024年3月末現在、6,328人(関係会社等への出向者、一部関係会社等の社員を含む)であります。また、日本基幹産業労働組合連合会(略称、基幹労連)に加盟しております。なお、労使関係については円満な関係性を継続しております。 この他連結子会社において、23の労働組合が結成されております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める女性 労働者の割合(%) (注)1.3. 男性労働者の育児 休業取得率(%) (注)2.3. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.3.4. 全労働者 うち正規雇用労働者 うちパート・ 有期労働者 3.2 76.9 60.1 62.8 56.8 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.人員数は管理職に占める女性労働者の割合及び労働者の男女の賃金の差異については他社への出向者を含め、他社からの出向者は含んでおりません。男性労働者の育児休業取得率については、他社への出向者及び他社からの出向者は含んでおりません。 4.男女間の賃金の差異は、女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100%として算出しております。平均年間賃金は総賃金÷人員数で算出しており、総賃金には基準外賃金及び賞与を含んでおります。 なお、管理職比率等に男女間の差異があることで男女間の賃金に差が出ておりますが、賃金制度、体系において性別による処遇差は一切ありません。また、正規雇用労働者のうち管理職及び組合員に分けて比較した場合の男女間の賃金の差異は管理職:81.8%、組合員:84.5%となります。 ② 連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の 育児休業取得率 (%) (注)2.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3.事業等のリスク 当社グループは、当社グループそのものが持続可能であり続けるという「自社のサステナビリティ」とともに、事業活動を通して環境や社会を持続可能なものにしていくという「環境・社会のサステナビリティ」の両面を実現するために、サステナビリティ課題を特定しています。サステナビリティ課題に適切に対応していくことで、経済的価値と社会的価値の両立による企業価値の向上、および当社グループにおける様々なリスクの低減につながると考えています。 これを踏まえて、当社グループの経営陣が、当社グループのサステナビリティ課題およびそれに関連する主要なリスクとして認識している事項は、以下のとおりです。 なお、以下の内容は、当社グループの全てのリスクを網羅するものではありません。本項においては、将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は2024年6月26日現在において判断したものです。 また、当社グループのサステナビリティに関するガバナンスやリスク管理の考え方等については、「2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (1)ガバナンス及びリスク管理に関する事項」をご参照下さい。 (1)資源循環の推進 (発生可能性:高、影響度:大) 世界的な人口増加・経済成長に伴い、資源・エネルギー消費量等の増大や廃棄物量の増加、地球温暖化をはじめとする環境問題は深刻度を増しています。今後、大量生産・大量消費・大量廃棄型の線形経済モデルは立ち行かなくなる可能性があり、資源枯渇を含む原材料の調達リスク、廃棄物処理の困難性が増大することが考えられます。 限りある資源を消費し続ける社会から、廃棄物の発生を抑制するとともに、資源を循環させて有効活用する社会への移行が求められるなか、当社グループの各事業においても資源循環を推進していかなければ、成長機会の逸失や産業界からの排除のリスクにつながりかねません。 こうした状況を踏まえ、当社グループは、2023年度から2030年度までを対象とする中期経営戦略において、強みをもとに金属資源の循環を強化し、対象範囲、展開地域、規模の拡大によりバリューチェーン全体での成長実現に取り組むこととしています。強みである、E-Scrap、家電、超硬工具等の高度なリサイクル技術による資源循環の推進と、リサイクル可能な製品の開発・提供により、資源循環を実践するとともに、中長期的な競争力の強化につなげていきます。 (2)地球環境問題対応の強化 (発生可能性:高、影響度:中) 気候変動に関しては、全世界的にカーボンニュートラルに向けた動きが加速しており、日本を含む多くの国で2050年のカーボンニュートラル実現への取り組みが宣言されています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は以下のとおりであります。なお、本項においては、将来に関する事項が含まれておりますが、当該事項は有価証券報告書提出日(2024年6月26日)現在において判断したものであります。 (1)ガバナンス及びリスク管理に関する事項 ①ガバナンス 当社は、コーポレート・ガバナンス基本方針において、当社グループの中長期的な企業価値の向上を実現するためには、サステナビリティを巡る課題への対応が必要不可欠と認識し、グローバルな事業活動のなかで廃棄物や資源のリサイクル及び省エネルギーの推進を行うなど、社会的課題の解決に積極的に取組むことにより、持続可能な社会の構築への貢献と中長期的な企業価値の向上の両立を目指すこと、及び「サステナビリティ基本方針」に基づき、サステナビリティを巡る課題に対し、適切に対応していくことを定めています。 2021年12月1日付で策定したサステナビリティ基本方針は、当社グループのサステナビリティに関連する規定・方針類を束ねる上位方針として位置付けており、関連する方針として、人権方針、環境方針、調達方針等を定めています。これらの方針等に基づき、取組を進めてまいります。 当社グループのサステナビリティ基本方針及び関連する方針等の詳細は、当社ウェブサイトに掲載しております。 URL:https://www.mmc.co.jp/corporate/ja/sustainability/ 取締役会がサステナビリティに関する取組のモニタリングに留まらず、異なる視点からサステナビリティへ取組む方向性を能動的に検討し、社内に示していくべく、取締役会の下に「サステナビリティ委員会」を設置しております。また、執行役社長(本部長)、コーポレート部門の担当執行役(副本部長)、関係部署の部長等によって構成される「SCQ推進本部」を設置し、サステナビリティを巡る経営課題のうち企業活動を継続していく上での根幹としているSCQ(安全・環境・コンプライアンス・品質等)に関する一元的な対応を推進しております。加えて、従来のガバナンスレビュー及びガバナンス情報共有会議に代わり、2024年度からサステナビリティ審議会及びサステナビリティレビューを実施しております。これらの会議は執行役及び関係部署の部長等によって構成されており、地球環境問題対応と人的資本経営の経営課題も含めたサステナビリティ関係事項を取り扱うテーマとしております。なお、当社グループのサステナビリティ課題のうち、「資源循環の推進」、「地球環境問題対応の強化」、「人的資本の強化」については、サステナビリティ委員会でも取り扱い、テーマを共有して対応を図ることとしています。…

研究開発活動

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6【研究開発活動】 当連結会計年度の研究開発活動は、基本的には各事業の基幹となる分野の研究開発を当社単独あるいはグループ会社と連携をとりながら行い、各社固有の事業及びユーザーニーズに応える研究開発についてはそれぞれが単独で行っております。研究開発戦略としては、各セグメントとものづくり・R&D戦略部が協力して、新製品・新技術・新事業創出を通して、持続的な企業価値向上を実現してまいります。その中で、中期経営戦略2030では、未来を見据えた素材・材料開発、事業競争力強化に向けた新製品・新技術の創出、産官学連携による研究開発成果の早期実現を基本方針として、資源循環、脱炭素、半導体関連、モビリティの4つの注力分野を中心に、循環をデザインするサステナブルなマテリアルを提供して行きます。 なお、研究開発費の総額は、 8,767 百万円であります。 セグメントごとの研究開発活動は、次のとおりであります。 (1)金属事業 金属事業の研究開発は、ディビジョンラボである鉱業技術研究所とグループ会社を含む各拠点との緊密な連携が主体となって、イノベーションセンターから分析技術などの支援を受けつつ、時間価値を重視して取り組んでおります。既存技術の改良とともに新技術の工業化を目指して、資源技術と製錬技術の融合によって環境にやさしいプロセスの研究開発を行っており、主な内容は次の通りであります。 ・鉱山投資案件参画機会拡大のための有価金属の副産回収をはじめとする技術開発 ・製錬・リサイクルプロセスにおけるマテリアルフロー最適化のための各種技術開発 ・資源・製錬プロセスの基盤強化のための各種技術開発 研究開発費の金額は、 442 百万円であります。 (2)高機能製品 銅加工事業の研究開発は、当社のイノベーションセンター及び銅加工事業本部技術部(現銅加工事業部技術開発部)銅加工開発センターを中心として、堺工場や若松製作所、三宝製作所と連携のもと、基盤技術の強化や製造プロセスの改善、新規銅合金の開発等をテーマに研究開発を行っており、主な内容は次のとおりであります。 ・端子コネクター用銅合金および高性能無酸素銅の開発と量産化 ・各種シミュレーション技術の開発と応用(鋳造/加工/組織制御) ・環境調和型新合金の開発と量産化 ・ROX素材を生かしたプロセスと商品開発 (※ROX:SCR法により製造される無酸素銅荒引銅線) ・リサイクル技術の確立 電子材料事業の研究開発は、当社のイノベーションセンター、半導体新事業開発センター、三田工場、セラミックス工場、三菱電線工業株式会社、三菱マテリアル電子化成株式会社において機能材料、電子デバイス、シール、化成品各分野の開発を行っており、主な内容は次のとおりであります。…

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける当連結会計年度末の主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 金属事業 ① 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 直島製錬所 (香川県香川郡直島町) 銅・貴金属製錬設備 17,063 21,139 5,348 <20> (3,094) (<2>) 5,382 48,933 <20> 466 ② 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 小名浜製錬株式会社 小名浜製錬所ほか (福島県いわ き市) 銅製錬設備 7,985 <8> 16,656 2,371 <33> (454) ([39]) (<6>) 1,496 28,509 <41> 470 ③ 在外子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 インドネシア・カパー・スメルティング社 グレシック銅製錬所 (インドネシアグレシック) 銅製錬設備 5,022 54,612 ([297]) 19,045 78,681 380 (2) 高機能製品 ① 提出会社 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 堺工場 (大阪府堺市西区) 型銅・線材製造設備 1,532 <0> 3,611 2,811 (49) ([29]) 254 8,210 <0> 176 若松製作所 (福島県会津若松市) 伸銅品製造設備 4,440 [2] 10,482 3,056 [11] <60> (121) ([6]) (<2>) 1,351 19,331 [14] <60> 464 三宝製作所 (大阪府堺市堺区) 伸銅品製造設備 4,290 7,700 12,859 [121] (162) ([3]) 4,318 29,169 [121] 510 三田工場 (兵庫県三田市ほか) 電子材料製品製造設備 1,426 <1> 1,986 <865> 1,843 (50) 177 <0> 5,434 <867> 208 セラミックス工場 (埼玉県秩父郡横瀬町) 電子デバイス製品製造設備 (61) 137 ② 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積千㎡) その他 合計 三菱電線工業株式会社 箕島製作所ほか (和歌山県有田市ほか) シール製品等製造設備ほか 5,364…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抜粋表示 / 原文長 約3127文字

2.剰余金の配当等の決定 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号で定める事項については、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議によって定める旨定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限にすることにより、資本政策の機動性及び配当政策の安定性を確保することを目的とするものであります。 3.自己の株式の取得 当社は、会社法第165条第2項の定めに基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。これは、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行を可能とすることを目的とするものであります。 ト.取締役会及び各委員会の活動状況 取締役会及び各委員会(指名委員会、監査委員会、報酬委員会及びサステナビリティ委員会)の役割・責務は、「(1)コーポレート・ガバナンスの概要 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由」に記載しております。 (取締役会の活動状況) 当事業年度において、取締役会は19回開催されました(取締役の出席率:竹内章氏100%、小野直樹氏100%、柴田周氏100%、髙柳喜弘氏100%、得能摩利子氏100%、渡辺博史氏100%、杉光氏100%、若林辰雄氏100%、五十嵐弘司氏100%、武田和彦氏100%、別府理佳子氏100%(柴田周氏は、2023年6月の取締役就任後の出席状況を記載しています。))。 当事業年度における取締役会の審議内容及び審議回数は、以下のとおりであります。 審議内容 取締役会での審議回数 決議事項 報告事項 経営戦略・事業関係 3回 22回 サステナビリティ関係 8回 コーポレート・ガバナンス関係 1回 4回 決算・IR・財務関係 4回 33回 コンプライアンス・内部統制関係 1回 21回 委員会関係 40回 役員関係 10回 1回 その他 2回 3回 (指名委員会の活動状況) 当事業年度において、指名委員会は14回開催されました(委員の出席率:得能摩利子氏100%、渡辺博史氏100%、杉光氏100%、若林辰雄氏100%、五十嵐弘司氏100%、小野直樹氏100%(小野直樹氏は2023年6月の委員退任までの出席状況を、五十嵐弘司氏は2023年6月の委員就任後の出席状況を記載しています。))。 当事業年度における指名委員会の具体的な検討内容は、以下のとおりであります。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約269文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) 金属事業 2,415 ( 151 ) 高機能製品 6,344 ( 893 ) 加工事業 6,635 ( 909 ) 再生可能エネルギー事業 113 ( 9 ) その他の事業 1,644 ( 146 ) 全社 1,172 ( 217 ) 合計 18,323 ( 2,325 ) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 なお、臨時従業員には、パート、人材派遣等を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8738文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 ・当社は、取締役会が定める当社グループの企業理念、ビジョン、価値観、行動規範(総称して以下「企業理念等」という。)、私たちの目指す姿及びコーポレート・ガバナンス基本方針(※)等に基づき、株主、投資家をはじめ従業員、顧客、取引先、債権者、地域社会等の当社及び当社子会社(以下「当社グループ」という。)に係る全てのステークホルダーとの信頼関係を構築するとともに、コーポレート・ガバナンスを整備しております。 ・当社は、会社法上の機関設計として、指名委員会等設置会社を採用し、監督と執行を分離することにより、取締役会の経営監督機能の強化、経営の透明性・公正性の向上及び業務執行の意思決定の迅速化を図っております。 ・当社は、コーポレート・ガバナンスの強化を経営の最重要課題のひとつとして、継続的に改善に取り組みます。 ※当社は、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び枠組みを「コーポレート・ガバナンス基本方針」として取り纏め、当社ホームページにて開示しております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、会社法上の機関設計として、指名委員会等設置会社を採用し、監督と執行を分離することにより、取締役会の経営監督機能の強化、経営の透明性・公正性の向上及び業務執行の意思決定の迅速化を図っております。 なお、当社グループは、世の中にとって不可欠な基礎素材・部材を供給するとともに、リサイクル事業、再生可能エネルギー事業を有する複合事業体でありますので、業務執行を機動的且つ適切なものとするため、社内カンパニー制度を導入しております。 (取締役会) 取締役会の役割・責務は以下のとおりです。 ・株主からの委託を受け、経営の方向性を示すとともに、経営方針や経営改革等について自由闊達で建設的な議論を行うことなどにより、当社グループの中長期的な企業価値の向上に努める。 ・法令、定款及び取締役会規則の定めに基づき、経営方針や経営改革等、経営に重大な影響を及ぼす可能性のある事項について決定する。 ・執行役が、自らの責任・権限において、経営環境の変化に対応した意思決定、業務執行を担うことができるよう、取締役会規則等の定めに基づき、適切な範囲の業務執行の権限を執行役に委譲し、業務執行の意思決定の迅速化を図る。 ・グループガバナンスの状況や経営戦略の進捗を含む業務執行の状況について執行役より定期的に報告を受け、監督する。 なお、社外取締役は、取締役及び執行役の職務執行の妥当性について客観的な立場から監督を行うことや、専門的な知識や社内出身役員と異なる経験から会社経営に対して多様な価値観を提供し、取締役会の監督機能をより高める役割を担っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約3660文字

(6)【大株主の状況】 2024年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 22,982,000 17.56 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 9,107,420 6.96 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE SILCHESTER INTERNATIONAL INVESTORS INTERNATIONAL VALUE EQUITY TRUST (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 8,859,800 6.77 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE U.S. TAX EXEMPTED PENSION FUNDS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 3,998,400 3.06 BNYM AS AGT/CLTS NON TREATY JASDEC (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A. (東京都千代田区丸の内2丁目7-1 決済事業部) 3,309,108 2.53 NORTHERN TRUST CO.(AVFC) RE NON TREATY CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 3,213,600 2.46 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都千代田区丸の内2丁目1-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 3,101,893 2.37 NORTHERN TRUST GLOBAL SERVICES SE, LUXEMBOURG RE LUDU RE: UCITS CLIENTS 15.315 PCT NON TREATY ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 10 RUE DU CHATEAU D' EAU L-3364 LEUDELANGE GRAND DUCHY OF LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋3丁目11-1) 2,442,800 1.87 NORTHERN TRUST CO.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TRRS 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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