三菱マテリアル株式会社 年度比較

2025年度

【主要なリスク】資源循環の課題（資源枯渇、廃棄物処理困難）に対し、リサイクル技術の高度化とネットワーク拡大で対応。地球環境問題への対応として、炭素価格制度等の規制コスト増に対し、2045年カーボンニュートラルに向けた技術開発や再エネ活用を推進。人的資本および人権リスク（労働力不足、サプライチェーンでの人権侵害）に対し、人権方針の策定とデューデリジェンスを実施。情報セキュリティへの対応として、ITグローバルガバナンスの強化を実施。SCQ課題（安全・コンプライアンス・品質）に対し、推進本部による徹底した管理体制を構築。サプライチェーンおよび地政学リスク（資源確保の不安定、紛争等）に対し、調達先の分散、リサイクル原料へのシフト、BCPの整備で対応。財務リスク（金利上昇によるコスト増、金属価格変動による運転資本増加）に対し、キャッシュマネジメントシステムの導入や資産の適正管理を実施。

2026年度

資源循環の推進（発生可能性：高、影響度：大）における資源枯渇や廃棄物処理困難に対し、二次原料製錬の拡大やタングステンリサイクル率の向上で対応。人的資本の強化（発生可能性：高、影響度：中）による労働力不足に対し、人事制度の整備を実施。地球環境問題対応の強化（発生可能性：高、影響度：中）におけるカーボンニュートラルへの対応として、2045年目標やCCUS等の技術開発を推進。高付加価値製品・ソリューション提供（発生可能性：高、影響度：大）による競争力低下に対し、航空・宇宙・医療等へ注力。開発・生産技術力の強化（発生可能性：高、影響度：中）における競合他社への優位性確保のため、サーキュラーエコノミーやGHG削減分野の基盤強化を実施。デジタル戦略の強化（発生可能性：高、影響度：中）によるサイバー攻撃等に対し、グローバル標準のIT基盤とセキュリティを整備。SCQ課題への対応強化（発生可能性：高、影響度：大）における安全・健康、コンプライアンス、品質に関するリスクに対し、専門組織の設置により管理体制を強化。

2025年度

同社は「資源循環」を核とした中期経営戦略（中経2030）を掲げ、非常に明確な成長シナリオを描いている。金属リサイクルや脱炭素技術への投資を加速させつつ、DXによる生産性向上と厳格な資本配分により企業価値の最大化を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

同社は「資源循環」を経営の中核に据え、2026-2028年度に向けた中期経営戦略において、E-Scrapやタングステンリサイクル等の成長分野への集中と構造改革を推進。具体的な財務目標（ROE/ROIC）を掲げつつ、脱炭素・デジタル化といった社会的課題への対応を統合した、極めて明確で野心的な成長シナリオを描いている。

2025年度

循環型社会を見据えた「資源循環」と「脱炭素」を経営の核に据え、リサイクル技術や次世代モビリティ・半導体向け高機能材料への重点投資を行う。DXによる生産性向上と、強固な事業基盤を活用した成長領域への戦略的な投資が特徴。

2026年度

同社は「資源循環ビジネス」を核とした事業構造の転換を強力に推進しており、特に銅やタングステンのリサイクルと高度化において強みを持つ。半導体や次世代自動車といった成長分野に向けた高付加価値製品へのシフトが明確であり、技術革新とDXを通じた競争力強化を目指す戦略的な投資姿勢が見られる。