株式会社ジンジブ

証券コード: 142A / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-23
業種 サービス業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

高校生に特化した新卒採用支援、高卒社会人の教育・転職支援、およびDX人材育成などの教育事業を展開。「ジョブドラフト」ブランドを通じて、若手人材不足という社会課題の解決と、若者のキャリア形成支援を両立するプラットフォームを提供しています。

主な事業領域

高校生向け求人情報メディア、学校向け求人管理システム、就職イベント運営、および企業向けの人事・教育研修サービスを展開。高卒人材に特化した採用支援と教育事業を展開。

主な製品・サービス

  • ジョブドラフトNavi(求人情報メディア)
  • ジョブドラフトTeacher(教員用求人管理システム)
  • おしごとフェア/ジョブドラフトFes/先生Fes(イベント運営)
  • ジョブドラフトSurvey(適性検査アプリ)
  • ジョブドラフトCareer(キャリア教育支援)
  • ROOKIE’S CLUB(新人育成定着支援研修)
  • DMU(デジタルマーケティング人材育成研修)
  • 人事部パック(人事機能提供サービス)

ビジネスモデル

求人広告掲載料、イベント参画料、および付随するオプションサービスや研修プログラムなどの提供による収益。自社プラットフォームを通じたマッチングと、高度なサポート・教育コンテンツの提供で価値を創出。

セグメント・事業構成

高卒人材採用支援事業(単一セグメント)

戦略・方向性

進学支援事業への参入(M&Aによる)、紹介獲得数の向上(金融機関連携等)、営業体制の改善、AI・外部委託活用による生産性向上、付加価値の向上(人事部パック等の販売促進)、学校現場でのシェア拡大、リアルとテクノロジーを融合させたプラットフォーム構築。

強みとして読み取れる点

  • 高校生に特化した独自の強固なネットワーク
  • 「ジョブドラフトNavi」などの独自メディア・システムの展開
  • リアルイベントとデジタルプラットフォームの融合による高い競争優位性

課題として読み取れる点

  • 若手人材不足という社会課題への対応
  • 新しく買収した進学支援事業とのPMI(統合)
  • 個人情報の管理体制の維持向上
  • 業績予想の精緻化

確認ポイント

  • 進学支援事業の統合によるシナジー効果
  • 「人事部パック」などのストック型商材の成長
  • 若手人材不足という深刻な社会課題に対する解決策の提供状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

採用活動に関するガイドラインの変更により、事業内容や規模が大きく変化する可能性がある。また、Web求人広告における競合他社からの参入障壁が低い一方で、独自に構築したコンテンツと人的要素を介在させたサービス提供モデルで差別化を図っている。システム運用の一部外注によるトラブルリスクがあるが、内製化を進めることで対応している。さらに、特定の経営者への依存度が高いものの、後任体制の整備や情報共有の強化によりリスク低減に努めている。広告宣伝費の過大計上リスクに対し、費用対効果指標を設けて管理する。また、繰延税金資産の評価に関する不確実性があり、将来の収入予測に基づく慎重な判断が必要となる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高卒人材採用支援に特化したニッチ市場で強みを持つ。進学支援への参入や金融機関との連携強化、生産性向上に向けたAI・外注活用により成長を加速させる戦略が明確。M&Aによる事業拡大と高い粗利の確保により、安定した収益基盤の構築を目指す。

成長方針

進学支援事業への参入(M&A)、金融機関連携による紹介ルート拡大、営業体制の最適化(分業と自動化)、AI・外注活用による生産性向上、高単価な「人事部パック」等の付加価値向上。

資本政策

内部留保の充実による配当見送り、将来的な利益還元に向けた財務基盤強化。必要に応じた自己資金または金融機関借入による資金調達。

リスク対応方針

多様なサービス展開による特定領域への依存低減、システム内製化による外部依存低減、広告費用対効果の厳格管理、高度な情報セキュリティ体制(プライバシーマーク取得)の維持。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

高卒人材に特化したニッチな市場で独自のプラットフォームと教育コンテンツを組み合わせた強固なビジネスモデルを展開。金融機関との提携やM&Aを通じた事業拡大、DX推進による生産性向上など、多角的な成長戦略を実行しており、高い利益率と将来の成長性が期待される。

設備投資の方向性

有形固定資産の取得を含む設備投資を行い、拠点整備やシステム基盤の強化に向けた投資を実施。また、M&Aを通じた事業領域の拡大(進学支援)への投資も積極的。

研究開発・商品開発

独自のマッチングプラットフォーム「ジョブドラフトNavi」の開発・運用、および教育コンテンツの拡充、DX推進による業務効率化とシステム連携の強化に注力。AI活用や外部委託の最適化を通じた生産性向上を追求。

投資・変化テーマ

  • 高卒人材採用支援
  • 教育・研修サービス
  • DX推進(ジョブドラフトTeacher)
  • M&Aによる事業拡大

関連キーワード

  • マッチングプラットフォーム
  • AI活用
  • コンテンツ制作
  • CRM/SFA連携
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-23

財務情報

業績

売上高

26.88億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

1.66億円
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経常利益

1.66億円
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税引前利益

1.47億円
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当期利益

1.82億円
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財政状態・流動性

総資産

23.03億円
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純資産

5.77億円
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株主資本

5.74億円
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現金及び現金同等物

16.84億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.02億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9636文字

3 【事業の内容】 当社は「これからを生きる人の夢を増やす」というパーパスのもと、ますます深刻化する若手人材不足という日本社会の社会課題解決に貢献すべく、高校生に特化した新卒採用支援事業、高卒社会人の教育・転職支援サービス事業及びDX人材の育成・研修サービス等教育事業を展開しております。当社は、新卒採用領域の中でも、高校生に焦点をあて、就職活動の支援やイベントの企画を行ってまいりました。 高校生の就職活動は、ほとんどが学校斡旋によるものです。学校斡旋とは、高校に届いた求人の内、教員が提案する就職先から、高校生が一社に絞り、高校の推薦を受けて就職試験を受ける、というものです。高校生の就職活動に関するルールや取り決めは、厚生労働省人材開発統括官実施の検討会である「高等学校就職問題検討会議」において原案が作られ、高等学校就職問題検討会議から各都道府県の教育委員会教育長及び知事、主要経済団体宛に、例年2月に通知がなされます。(例:「令和8年3月新規中学校・高等学校卒業者の就職に係る推薦及び選考開始期日等並びに文書募集開始時期等について(通知)」(※1))その通知原案に従い、厚生労働省の地方支分局である労働局(各都道府県ごとに設置)が主催する都道府県高等学校就職問題検討会議で審議検討され、各地の申し合わせ事項として発効するという流れになっています。都道府県高等学校就職問題検討会議の開催を行った結果、高校生の就職活動に関するルールや取り決めは、厚生労働省各都道府県労働局により採用活動ガイドライン(※2)として公布され、記載されている内容を遵守する形で就職活動が進行します。このガイドラインにおいては、選考日の規制・家庭訪問の禁止・学校訪問の規制・文書募集の規制・求人要項に係る留意点などが記載されております。 ※1 厚生労働省 高等学校就職問題検討会議資料ホームページ https://www.mhlw.go.jp/stf/shingi/other-syokunou_515151.html ※2 厚生労働省各都道府県労働局が毎年発布する採用活動ガイドラインの一例 ・東京労働局ホームページ https://jsite.mhlw.go.jp/tokyo-roudoukyoku/hourei_seido_tetsuzuki/shokugyou_shoukai/_121483.html ・大阪労働局ホームページ https://jsite.mhlw.go.jp/osaka-roudoukyoku/mokuteki_naiyou/jigyounushi/_120096.html 結果的に、高校生の就職活動は、「一社ずつ応募する」、「7月から9月の短期間で応募志望先を選定する」、「応募に際して校内選考を受ける」など、大学生の就職活動とは大きく違う点が存在します。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3513文字

(2) 経営戦略 当社は(1)に掲げた経営方針のもと、未来を担う高校生と成長に向かう企業を輝かせることから、人生のあらゆるシーンで寄り添う企業を目指し、この実現のために以下の経営戦略を推進してまいります。 ① 進学支援事業への進出 当社はチエルコミュニケーションブリッジ株式会社(以下、「CCB」)の進路情報事業を事業買収致しました。CCB主力事業のひとつである、高校生を対象とする大学・短期大学・専門学校の進学相談会の企画・運営等を行う進路情報事業を、CCBが新たに設立した子会社である株式会社ジンジブキャリアが吸収分割により対象事業を一旦承継し、2026年4月1日に当社がジンジブキャリアの全株式を引きうける形で対象事業を譲渡完了しております。当社はこれまで高校新卒者の就職支援に特化し、企業と高校、高校生を繋ぐ独自のワンストップソリューション「ジョブドラフト」を提供してまいりました。今後、これまでの当社の就職支援と本事業の進学支援を融合させ、高校生のあらゆる進路選択に対応できるプラットフォームの構築を行ってまいります。また、これまで本事業で培われてきた高校および大学・専門学校との強固なリレーションと当社の持つ企業・高校ネットワークとが相互に補完し合い、高卒採用・進学市場全体の非効率性を抜本的に解決する、より強固な事業基盤並びに収益基盤を確立させていきます。 ② 紹介獲得数の向上 掲載候補企業の紹介獲得促進のため、金融機関対応部署である営業推進部の組織体制を強化し、支店及び金融機関本部への提案活動を強化いたします。過去の紹介実績に基づき、金融機関ごとの目標設定と重点パートナーの明確化を図ります。また、信用金庫や事業会社顧客を多く有するサービス提供会社との新規提携を推進し、紹介チャネルの多様化と提携効果の最大化を通じて、特定の金融機関に対する依存度を低減し、業績の安定を図ってまいります。 ③ 営業体制の改善 営業体制について、新規向け営業と既存顧客向け営業の役割を分担し、既存顧客の採用アドバイザリを行うカスタマーサクセス部門が既存顧客に対するアップセルを担う体制に変更しています。この変更により、より既存顧客の課題に適したアップセルを行うことが可能になると考えています。また、新規向け営業の失注案件についても、フリープランによるジョブドラフトNavi掲載を提案することで、求人ナビ全体の求人数の確保を図ってまいります。既存顧客への最適なサービスの提案、及び掲載数増加に伴う求人ナビの価値増大を通じて、リピート率の向上を狙います。 ④ 全社生産性の向上 引き続きAIや外部委託の活用を進め、正社員が付加価値の高い業務に注力できる環境を整備し、全社的な生産性向上を図ります。テレアポ業務を原則として外部委託に移行し、商談獲得数に応じた柔軟なコスト管理体制を構築いたします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1756文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社が今後事業を拡大し、継続的な成長を行うために、当社は以下に記載しております課題に対処していくことが必要であると認識しております。それらの課題に対応するために、継続的な顧客開拓による利用企業数の増加及びサービスの開発・改良による顧客満足度の向上、利用顧客規模の拡大に対応した内部管理体制強化等の整備を進め、企業価値のさらなる向上を目指して取り組んでまいります。 ① 顧客開拓について 当社は、新卒入社者が入社後1年で離職してしまう早期離職、早期離職後の転職市場の不存在という社会課題を解決し、若者が夢や希望をもって社会で生き抜く世界を創造することを目指しています。 その実現のためには、高校生が求人企業のイメージや仕事の内容を理解し、数多くある業種・職種から自己選択意識を持って自らの就職先を選択することが必要であると考えています。 当社は、求人企業の魅力や仕事そのものの魅力を高校生にもわかりやすく発信すること及び高校現場でのキャリア教育を実施することにより、サービスの利用を促進し、利用企業・利用高校生の拡大に取り組んでまいります。 また、企業側が自ら受入体制を見直し、高卒人財の活躍を促進する動きも必要であり、企業側のHR課題全般に対するアドバイザリーも必要であると考えております。 ② サービス開発・改良について 当社は、高校生にとって使いやすい求人ナビを追求し、機能性、利便性、デザイン性等を高めてまいります。また、企業に対しては、当社の保有する学校網を活用した「高校生との出会いの場」をより多く創造し、採用成功確率の向上といった提供価値を高めていくことで満足度の向上に努めてまいります。 ③ ジンジブキャリアとのPMIについて 当社は、チエルコミュニケーションブリッジ株式会社(以下、「CCB」)の進路情報事業を事業買収致しました。CCB主力事業のひとつである、高校生を対象とする大学・短期大学・専門学校の進学相談会の企画・運営等を行う進路情報事業を、CCBが新たに設立した子会社である株式会社ジンジブキャリアが吸収分割により対象事業を一旦承継し、2026年4月1日に当社がジンジブキャリアの全株式を引きうける形で対象事業を譲渡完了しております。同じグループとして、ビジョン、ミッション、パーパスを共有し、企業理念レベルで統一化を行っていくことはもちろん、制度面、規定面、システム面の統合を進めて参ります。結果、真に生産性の高い企業グループの構築を実現していきます。 ④ 個人情報の管理について 当社は事業運営にあたり個人情報を保持していることから、個人情報保護に関しては重要課題と認識しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7590文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当社の収益構造は、求人広告掲載を希望する企業に当社サービスを紹介し、対価として、「ジョブドラフトNavi」掲載料を中心に、付随するオプションサービス料金を受領しております。「ジョブドラフトNavi」及び「ジョブドラフトNext」については、それぞれ、自社保有マッチングプラットフォームであり、人材紹介サービスであるため仕入原価が発生しませんが、付随オプションサービスについては役務提供に関する仕入原価が発生する収益構造となっております。 掲載料収益は新規及びリピート申込数の影響を受け、新規申込数は新規商談数×新規受注率、リピート申込数は対象顧客数×リピート率で表されます。それぞれの変数に対する当社の対応としては以下のとおりです。 (商談数) ・広告宣伝費を投下し、Web上でのインバウンド商談獲得(※)を促進しています。 ・全国の都市銀行・地方銀行・信用金庫と連携し、高卒人材採用を希望する企業紹介を促進しています。 (※)web上でのインバウンド商談とは、web上でのサービス問い合わせから商談に至ったものを指します。 ・提携戦略の促進により、弊社サービス取扱い代理店の数を増加させています。 (受注率) ・金融機関からの紹介商談は、企業のサービスへの期待も高く、受注率が高いため、全国の都市銀行・地方銀行・信用金庫と連携し、高卒人材採用を希望する企業紹介を促進しています。 (リピート率) ・「ジョブドラフトNavi」の掲載企業の内スタンダードプランでの掲載企業においては、カスタマーサポート部門による顧客フォローアップを行っております。採用アクションの進捗確認を目的とした定期ミーティングの開催や、時期別アクションや高校・高校生の対応方法などの高校新卒採用ノウハウの提供、高校別の就職関連情報の提供、企業求人票の添削アドバイス、高校教員を招いたカンファレンスセミナー等の開催等を通じて、高校新卒採用の可能性を高めるためのサービス提供を行っておりますが、常に顧客の要望する点についてのサポート内容の改善を行っております。 当事業年度におけるわが国経済は、トランプ関税の悪影響懸念や日中関係の悪化など懸念事項はあったものの、雇用・所得環境の改善や大阪・関西万博をはじめとするインバウンド需要の増加などを背景に、全体として底堅い推移を維持いたしました。一方で、原材料価格の上昇や円安の継続、物価高の影響などにより、個人消費は力強さに欠ける状況が続きました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約355文字

【セグメント情報】 当社の事業セグメントは、当社の構成単位のうち分離した財務情報が入手可能であり、取締役会が経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。 当社は、主に高校生及び高卒社会人を対象とした就職支援関連事業を展開しており、本部における包括的な戦略立案のもと、事業活動を行っております。従って、それぞれの対象別に分かれた事業セグメントとしております。しかし、これらのセグメントはいずれも就職支援に関する事業であり、事業活動の内容及び経営環境についての適切な情報を提供するため、経済的特徴及びサービスの等の内容が概ね類似する事業セグメントを集約した「高卒人材採用支援事業」を単一の報告セグメントとしております。そのため、セグメント情報を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社のリスク管理体制につきましては、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ③ その他の企業統治に関する事項 b.リスク管理体制の整備の状況」に記載のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業環境に関するリスク ① 就職支援事業の動向について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:大) 当社は、高校生に特化した新卒採用支援事業や教育・転職支援サービス事業などの就職支援事業を行っております。労働市場は景気変動の影響を受けやすく、景気が悪化することにより、企業の採用活動意欲が低下する場合があります。結果的に、求職を希望する者と人材を求める企業との需給バランスが均衡せず、正社員雇用の減少や、パートやアルバイト、派遣社員等の非正規雇用の増加等にみられる雇用形態の変化、中途採用等の採用手法の多様化による新卒ニーズの低減などが発生した場合は、当社の事業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・リスクへの対応策 当社は、事業展開を行うエリアの拡大や、高校生だけでなく高卒第二新卒までカバーするサービス展開を積極展開し、特定のエリアや関係者の需要だけに影響されない事業展開を行うことで、当該リスクの軽減を企図しております。 ② 進学支援事業の動向について(発生可能性:中、発生時期:特定時期なし、影響度:中) 当社は、高校生に特化した進学合同説明会の実施、Webポータルの作成、進学情報誌の発刊など進学支援事業を行っております。今後、少子化進展の影響により、進学を希望する高校生の絶対人数の低下が加速する場合があります。同時に大学、専門学校数の減少につながる可能性があります。その場合、進学説明会への参加人数減、Webポータルの閲覧者数減、進学情報誌の読者数の減少などに繋がり、結果として、当社の事業活動や業績に影響を及ぼす可能性があります。 ・リスクへの対応策 当社は、事業展開を行うエリアの拡大や、一度、社会に出た社会人の学びなおし(リスキリング)までカバーするサービス展開を企図し、特定のエリアや関係者の需要だけに影響されない事業展開を行うことで、当該リスクの軽減を図ります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社の取締役会は、従業員の健康・労働環境への配慮や公正・適切な処遇、取引先との公正・適切な取引など、サステナビリティをめぐる課題への対応はリスクの減少のみならず、収益機会にもつながる重要な経営課題であると認識し、中長期的な企業価値の向上の観点から議論をしています。その実現に向けては、公正かつ透明性の高い経営の実現と、多様な人材が活躍し働きやすい環境の整備に取り組んでおります。 (2) 戦略 ① 人的資本に関する戦略 当社の人材の育成及び社内環境整備に関する方針として、様々な人材が多様な働き方で能力を発揮できるよう、従業員個々のライフスタイルに合わせたテレワークや業務時間の選択を推奨する他、従業員のレイヤーに沿った研修コンテンツの提供を行っております。また、当社は2023年3月に「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」の認証を受けており、継続して女性役員・女性管理職の比率を上げるための取り組みも進めてまいります。 ② 事業を通じた社会問題の解決 当社は、持続的な成長と企業価値向上の実現に向けて、以下をSDGsの主要目標として取り組んでまいります。 ゴール ターゲット 当社の取り組み 4.4 2030年までに、技術的・職業的スキルなど、雇用、働きがいのある人間らしい仕事及び起業に必要な技能を備えた若者と成人の割合を大幅に増加させる。 株式会社ジンジブは「夢は、18才からはじまる。」をスローガンに、「高卒」の若者が自己決定の上、社会で活躍できる機会や、仕事や人生に夢を持てる世界にするためのサービスを提供しています。就職活動時においては進路決定前から将来について考えるきっかけを与えるキャリア教育支援「ジョブドラフトCareer」を提供し、仕事理解を促進するとともに、入社後には、新人育成定着支援の研修「ルーキーズクラブ」で、新卒社員の新入社員研修として職場への定着とビジネススキルの向上を図っております。 8.5 2030年までに、若者や障害者を含むすべての男性及び女性の、完全かつ生産的な雇用及び働きがいのある人間らしい仕事、ならび同一労働同一賃金を達成する。 株式会社ジンジブは「夢は、18才からはじまる。」をスローガンに、「高卒」の若者が自己決定の上、社会で活躍できる機会や、仕事や人生に夢を持てる世界にするためのサービスを提供しています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7137200103804.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約686文字

2 【主要な設備の状況】 2026年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具及び 備品 (千円) 車両運搬具 (千円) 合計 (千円) 大阪本社 (大阪府大阪市中央区) オフィス設備 33,748 7,705 41,453 63(7) 東京支店 (東京都港区) オフィス設備 57,855 13,997 71,852 74(2) 福岡支店 (福岡県福岡市博多区) オフィス設備 社有車 268 268 11(0) 名古屋支店 (愛知県名古屋市中区) オフィス設備 社有車 591 580 1,172 10(2) 仙台支店 (宮城県仙台市青葉区) オフィス設備 社有車 789 381 1,170 5(0) 広島支店 (広島県広島市中区) オフィス設備 社有車 565 158 723 5(0) 新潟支店 (新潟県新潟市中央区) 0(0) 岡山支店 (岡山県岡山市北区) オフィス設備 社有車 603 603 2(0) 熊本支店 (熊本県熊本市中央区) オフィス設備 社有車 603 603 1(0) 静岡支店 (静岡県静岡市葵区) オフィス設備 社有車 1,448 719 2,168 5(0) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.全てのオフィスの建物は賃借しており、その年間賃借料は120,770千円であります。 3.当社は、高卒人材採用支援事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 4.従業員数の( )は、期末時点における臨時雇用者数を外書しております。

その他の有報本文

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配当政策

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3 【配当政策】 当社は、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を目指すため、内部留保の充実が重要であると考え、会社設立以来、当事業年度を含め配当は実施しておりません。しかしながら、株主利益の最大化を重要な経営目標の一つとして認識しており、今後の株主への剰余金の配当につきましては、業績の推移・財務状況、今後の事業・投資計画等を総合的に勘案し、内部留保とのバランスをとりながら検討していく方針です。 内部留保資金につきましては、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化及び事業の継続的な拡大発展を実現させるための資金として、有効に活用していく所存であります。 なお、剰余金の配当を行う場合は、年1回の剰余金の配当を期末に行うことを基本としており、その他年1回中間配当を行うことができる旨及び上記の他に基準日を設けて剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、剰余金の配当に係る決定機関を取締役会とする旨を定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約12文字

(2) 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7424文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営環境が変化する中において、持続的な成長及び長期的な企業価値の向上を目指し、株主をはじめとする全てのステークホルダーからの信頼を得るため、コーポレート・ガバナンスの強化を重要な課題として認識し、その充実に取り組んでおります。 具体的には、社外取締役を2名設置し、客観的視点からの意見を積極的に受け入れ、経営に対するチェック機能を高めております。また、監査役3名全員が社外監査役であり、社外取締役と合わせてコーポレート・ガバナンス機能を強化しております。 ② 企業統治の体制と概要及び当該体制を採用する理由 当社は、取締役会、監査役会並びに会計監査人を設置しております。取締役会にて迅速かつ機動的な意思決定を行う一方、社外監査役によって構成されている監査役会にて、客観的な監督を行うことで、コーポレート・ガバナンスの実効性を担保することが可能となると判断し、当該体制を採用しております。また、コンプライアンスや重要な法的判断については、顧問弁護士と連携する体制をとっております。 当社の各機関の構成員は次のとおりです。 役職 氏名 取締役会 監査役会 経営会議 リスク・コ ンプライア ンス委員会 任意の 報酬委員会 代表取締役社長 佐々木 満秀 専務取締役 森 隆史 常務取締役 新田 圭 取締役 星野(渡邊) 圭美 社外取締役 池田 良介 社外取締役 杉浦 佳浩 常勤社外監査役 箕浦 昇 社外監査役 堀口 昌孝 社外監査役 才木 正之 (注) ◎印は議長又は委員長、◯印は構成員を表します。 a.取締役会 当社の取締役会は、取締役6名(うち社外取締役2名)で構成され、重要な業務執行に関する意思決定を行うほか、各取締役の職務執行の監督を行っております。当社は、原則月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、適正かつ効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 b.監査役及び監査役会 当社は、監査役会制度を採用しております。当社の監査役会は、常勤監査役1名及び非常勤監査役2名で構成されており、全員が社外監査役であります。監査役会は、原則月1回の定時監査役会を開催するほか、必要に応じて臨時監査役会を開催し、監査計画の策定、監査実施状況等、監査に必要な情報の共有を図っております。なお、監査役は取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べるほか、監査計画に基づき重要書類の閲覧、各部門へのヒアリング等により経営全般に対して幅広く監査を行っております。 また、内部監査担当者及び会計監査人と情報交換や意見交換を行う等、連携を密にし、監査の実効性と効率性の向上を目指しております。 c.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約210文字

5 【重要な契約等】 (子会社化を目的とした株式の取得) 当社は、2026年2月13日開催の当社取締役会において、株式譲渡契約を締結することを決議し、2026年2月16日付で株式譲渡契約を締結いたしました。当該株式譲渡契約に基づき、2026年4月1日付で株式会社ジンジブキャリアの連結子会社化が完了しております。 詳細は、「第5経理の状況 1.財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項(重要な後発事象)」に記載のとおりです。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約580文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 佐々木 満秀 大阪市中央区 1,330,000 45.77 株式会社人と未来 大阪市中央区瓦町1丁目6-1 328,200 11.29 株式会社SBI証券 港区六本木1丁目6番1号 279,658 9.62 森 亮太 東京都渋谷区 109,000 3.75 海老根 智仁 東京都港区 60,000 2.06 楽天証券株式会社共有口 東京都港区南青山2丁目6番21号 60,000 2.06 小西 裕也 兵庫県宝塚市 31,100 1.07 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 29,300 1.00 MSSG A/C CLIENTS 常任代理人シティバンク、エヌ・エイ東京支店 50 NORTH CANAL ROAD, SINGAPORE 059304 25,300 0.87 池田 良介 東京都港区 20,000 0.68 2,272,558 78.22 (注)前事業年度末において主要株主でなかった株式会社人と未来は、当事業年度末現在では主要株主となっております。なお、当該主要株主の異動に際し、2026年3月25日付で臨時報告書を提出しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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