株式会社JSH

証券コード: 150A / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-23
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

在宅医療事業と地方創生事業の2本柱で構成される企業です。在宅医療では、精神疾患を含む患者への訪問看護や医療機関との連携による在宅医療の拡大に取り組んでいます。地方創生では、障がい者雇用支援(農園提供・水耕栽培設備レンタル等)と観光物産事業を展開し、地域課題の解決とSDGsに配慮した価値創造を目指しています。

主な事業領域

在宅医療および地方創生(障がい者雇用支援、観光物産)の展開

主な製品・サービス

  • 訪問看護サービス
  • コンサルティング(医療機関向け)
  • 障がい者雇用支援(農園提供、水耕栽培設備レンタル等)
  • 観光物産事業

ビジネスモデル

在宅医療における訪問看護の提供と、障がい者雇用支援における人材紹介(スポット売上)および農園利用や設備レンタル等の継続的なサービス提供による収益構造。

セグメント・事業構成

「地方創生事業」と「在方医療事業」、およびコンサルティング・IoTソリューションを含む「その他」の3区分。

戦略・方向性

地域課題解決に向けた障がい者雇用支援の質の向上、医療機関との連携強化による在宅医療の拡大、人材教育・確保の推進、および財務基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 精神疾患に特化した訪問看護ノウハウ
  • 農園を活用した独自の障がい者雇用支援モデル
  • リカーリング売上を含む安定的な収益構造

課題として読み取れる点

  • 障がい者雇用支援における新規・既存顧客の獲得と質の向上
  • 在宅医療における医療機関との連携強化
  • 看護師等の専門人材の確保と教育体制の充実

確認ポイント

  • 障がい者雇用に関する法改正への対応状況
  • 新設された「その他」セグメント(IoTソリューション等)の成長性
  • 新規開園した農園の稼働状況

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【地方創生事業】障がい者雇用に関する法規制や風評による影響、許認可(労働関連、農地法、旅行業等)の喪失リスク、競合激化、および民泊等の安全衛生・風評リスクがある。【在宅医療事業】許可の取消・更新遅延、診療報酬制度の改定、システム障害による機微情報の漏洩、看護師を含む人材の確保・定着困難、賃貸借契約の不備が挙げられる。【共通・その他】創業者への高い依存度、自然災害や感染症の影響、税務上の繰越欠損金の解消に伴う納税負担、株式の流動性低下、競業避止義務に関する訴訟リスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

在宅医療と地方創生を二本柱とし、政策的な追い風を捉えた成長戦略を展開。特に障がい者雇用支援における農園運営と、精神科訪問看護の提供において高いリカーリング比率を確保しており、強固な事業基盤を持つ。

成長方針

法改正に伴う障がい者雇用需要の拡大を見込んだ農園拠点の拡充と、精神科医療の地域移行を追い風とした在宅医療事業の拠点拡大。両事業間のノウハウ共有によるシナジー創出を目指す。

資本政策

新株予約権によるインセンティブ付与や、将来的な流動性向上のための株式売却・オプション行使の検討が含まれる。

リスク対応方針

看護師等の人材確保に向けた処遇改善、障がい者雇用ビジネスに関する風評への対応(業界団体参画)、および医療・労働関連法規の遵守体制の強化によりリスクを管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

在宅医療と地方創生(障がい者雇用)を両輪とし、農園運営と訪問看護の両面で拠点を拡大する戦略。政策的な追い風(高齢化・障がい者雇用義務)を背景に、リカーリング型モデルによる安定した成長を目指す。

設備投資の方向性

農園の新規開設(水耕栽培設備を含む)および、在宅医療における訪問看護ステーションの拠点拡大に向けた投資。労働集約的な事業を効率化するための拠点の分散と、運営体制の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

高度な技術開発よりも、現場でのオペレーション最適化、患者・従業員の管理システムの導入、および医療ノウハウを福祉分野へ転用するサービスモデルの構築に注力している。

投資・変化テーマ

  • 農園拠点の拡大
  • 訪問看護ステーションの増設
  • リカーリング型収益モデルの構築
  • 医療と福祉のシナジー創出

関連キーワード

  • 水耕栽培
  • 精神科訪問看護
  • リカーリング売上
  • 地方創生
  • 遠隔連携システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-23

財務情報

業績

売上高

39.67億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

1.44億円
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財政状態・流動性

総資産

29.83億円
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株主資本

20.38億円
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現金及び現金同等物

8.11億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+1.38億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約11502文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社であるショウタイム24株式会社の計2社で構成されております。 当社は、「人を通じて、喜びを作り、幸せを作る」を企業理念とし、「地域を問わず全ての人が、心豊かに、能力や個性を発揮できる社会の実現」を目指すゴールとして、在宅医療事業及び地方創生事業に取り組んでおります。 在宅医療事業は、近年の精神疾患者の増加に伴う在宅医療ニーズの高まりを受け、医療機関への訪問診療のコンサルティング及び、精神疾患者を主たる対象者とした当社看護師職員等による訪問看護サービスを提供しております。 地方創生事業は、過疎化の進展に伴う人口減少や地場産業の衰退に伴う雇用機会の減少等、地方が直面している課題を解決することを目的とした事業であり、障がい者雇用支援事業、観光物産事業により構成されております。 なお、2019年11月に当社を存続会社として、連結子会社4社と合併しておりますが、合併前は当社が持株会社であり、日本在宅医療株式会社、インタービーイング株式会社及びジャパンサポート株式会社の3社が在宅医療事業に関連する事業を主として行っており、株式会社トレースエンタープライズにて地方創生事業を行っておりました。 また、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報)」をご参照ください。 (1) 地方創生事業 地方創生事業は、過疎化の進展に伴う人口減少や地場産業の衰退に伴う雇用機会の減少等、地方が直面している課題を解決することを目的とした事業であり、①障がい者雇用支援事業、②観光物産事業により構成されております。 我が国が直面している課題に対して、官民一体となって取り組み、将来にわたって活力ある日本社会を維持する観点から2014年12月に「まち・ひと・しごと創生長期ビジョン」が閣議決定され、2015年度から2019年度までを対象期間とする第1期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」(以下、「総合戦略」という)が策定されました。第1期「総合戦略」では、「地方にしごとをつくり、安心して働けるようにする」、「地方への新しいひとの流れをつくる」、「若い世代の結婚・出産・子育ての希望をかなえる」及び「時代に合った地域をつくり、安心なくらしを守るとともに、地域と地域を連携する」が4つの基本目標とされております。2019年12月には「まち・ひと・しごと創生長期ビジョン(令和元年改訂版)」及び2020年度から2024年度までを対象期間とする第2期「まち・ひと・しごと創生総合戦略」が閣議決定され、4つの基本目標に加え、2つの横断的な目標が設定されました。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4220文字

(1) 経営方針 当社は、「人を通じて、喜びを作り、幸せを作る」を企業理念とし、目指すゴールとして、「地域を問わず全ての人が、心豊かに、能力や個性を発揮できる社会の実現」を掲げ、在宅医療・地方創生領域において、地域社会と日本の未来に貢献することに取り組んでおります。 (2) 経営指標 ① 地方創生事業 障がい者雇用支援事業においては、サービスを利用する企業に雇用されている障がい者受入純増数や、障がい者受入数合計を経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標としております。また、観光物産事業においては旅行及び民泊取扱人数を経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標としております。なお、これら経営指標の推移は、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (3)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ②経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (c)地方創生事業における収益構造上の特徴と主な経営指標」をご参照下さい。 ② 在宅医療事業 在宅医療事業においては、 利用者数、訪問件数、常勤換算看護師数(注1)、1利用者あたり訪問件数、1常勤換算看護師あたり訪問件数を 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標としております。なお、これら経営指標の推移は、「4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (3)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ②経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (e)在宅医療事業における収益構造上の特徴と主な経営指標」をご参照下さい。 (注) 1.所定労働時間週40時間以上の勤務をしている在籍看護師職員数を指します。なお、小数点は所定労働時間週40時間未満の勤務をしている在籍看護師職員数を按分換算したものとなります。 (3) 経営環境 ① 地方創生事業 民間企業(注1)における障がい者の法定雇用率(障害者雇用促進法にて定められた民間企業の障がい者雇用率)が、2024年4月に2.5%に引き上げられ、更に2026年7月からは2.7%に引き上げられることが決定しており、民間企業による障がい者雇用の需要の拡大が見込まれております。 2024年6月において、障がい者の法定雇用率を達成している民間企業の割合は46.0%にとどまり、法定雇用率未達成企業は全国で63,364社となっております(注2)。 厚生労働省の資料(注2)によると、 都市部における障がい者雇用の状況をみてみると、例えば東京都では法定雇用率達成企業の割合は30.5%となっており、法定雇用義務を負っている民間企業のうちおよそ3社に2社が義務を達成できておりません。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2297文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 ① 地方創生事業における障がい者雇用支援サービス利用企業の確保 地方創生事業の中軸をなす障がい者雇用支援事業において地方の障がい者の雇用を拡大するためには、より多くの企業の障がい者雇用を支援することが重要な課題であり、新たにサービスを利用する企業の確保に努めるとともに、既存のサービス利用企業のニーズをより一層汲み上げ、農園においてより多くの障がい者の就労を支援できるよう取り組んでまいります。 ② 地方創生事業における障がい者雇用支援サービスの質的向上 地方に在住する障がい者の雇用創出を図るためには、より多くの企業(事業主)に当社サービスを利用してもらうことが必要であり、そのためには当社が運営する農園を利用する事業主が、障害者の雇用の促進等に関する法律(障害者雇用促進法)を遵守して、障がい者の職業能力の開発及び向上へ対応できることが求められます。また、2023年4月17日に開催された第128回労働政策審議会(障害者雇用分科会)において障害者雇用ビジネス実施事業者の実態把握の取組として「把握した事例と課題等への対応に求められる望ましい取組のポイント(①~⑦)」が公表され、2023年6月12日に開催された第129回労働政策審議会(障害者雇用分科会)においては「障害者が活躍できる職場づくりのための望ましい取組のポイント(リーフレット)」が、2023年12月27日に開催された第130回労働政策審議会(障害者雇用分科会)においては「令和5年度における労働局・ハローワークによる指導・助言の実施事案の例(①~②)」が公表されていることを踏まえ、当社としては農園を利用する事業主が障害者雇用促進法のみならず障害者雇用分科会にて公表された課題を解決し、望ましい取組に沿った障がい者雇用に主体的に取り組めるよう、障がい者各自の障がい特性の把握や合理的配慮の提供、職業能力の開発、適正な雇用管理等の支援に取り組んでまいります。 ③ 在宅医療事業における医療機関との連携 医療業界においては、少子高齢化による人口構造の変化、社会保障制度や医療制度の変化等により、長期入院患者の退院を促し、患者が居住している地域において医療サービスを受ける方向へ構造変化が生じております。 訪問看護を提供する事業所数は、2024年4月1日時点で全国に17,329事業所(注1)がありますが、訪問看護の利用者数(医療保険)は2001年の48,830人から2019年には287,811人となり、2001年の約6倍にまで増加しております(注2)。また、2025年には団塊の世代の年齢が75歳を超え、人口の5人に1人が高齢者である超高齢社会が到来し(注3)、病院改革・医療技術の向上による在院日数の短縮化が進められ、ますます訪問看護の利用ニーズは高まっていくと推測されます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4671文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであります。 ① 財政状態の状況 (資産の状況) 当連結会計年度末における流動資産は、 1,449,568千円 となりました。主な内訳は、現金及び預金810,824千円、売掛金及び契約資産542,054千円であります。 当連結会計年度末における固定資産は、 1,533,034千円 となりました。主な内訳は、建物及び構築物(純額)532,412千円、建設仮勘定352,000千円、工具、器具及び備品(純額)181,139千円、差入保証金174,489千円、リース資産(純額)162,550千円であります。 (負債の状況) 当連結会計年度末における流動負債は、 657,317千円 となりました。主な内訳は、短期借入金176,000千円、未払費用154,307千円、未払金113,546千円、リース債務46,018千円であります。 当連結会計年度末における固定負債は、 286,771千円 となりました。主な内訳は、リース債務133,678千円、長期借入金91,315千円であります。 (純資産の状況) 当連結会計年度末における純資産は、 2,038,513千円 となりました。主な内訳は、資本金1,193,090千円、資本剰余金1,133,090千円、利益剰余金△287,957千円であります。 ② 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、景気は緩やかな回復基調で推移し、個人消費には持ち直しの動きが見られました。一方、物価高や海外の政策動向の影響など、先行きは不透明な状況が続いております。 このような状況のなか、当社では「人を通じて、喜びを作り、幸せを作る」を企業理念に掲げ、「地域を問わず全ての人が、心豊かに、能力や個性を発揮できる社会の実現」を目指すゴールとし、地域課題の解決や社会に対する有益な価値の創出に向けて、「地方創生事業」及び「在宅医療事業」を柱とした事業を展開しております。「地方創生事業」につきましては、「障がいの特性や職業能力等に関わらず、住み慣れた地域で仕事を通じて自己実現ができる社会の実現」に向けて、地方における雇用の創出及び地方に在住している障がい者の雇用促進、職業能力開発・向上の支援に取り組む障がい者雇用支援事業に注力してまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約730文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 合計 調整額 (注)2 連結財務 諸表計上額 (注)3 地方創生 事業 在宅医療 事業 売上高 外部顧客への売上高 2,508,781 1,454,225 3,963,006 4,000 3,967,006 3,967,006 セグメント間の内部 売上高又は振替高 390 390 1,000 1,390 △ 1,390 2,508,781 1,454,615 3,963,396 5,000 3,968,396 △ 1,390 3,967,006 セグメント利益 555,026 164,516 719,542 1,868 721,411 △ 545,132 176,278 セグメント資産 1,684,442 295,062 1,979,505 46,490 2,025,995 956,606 2,982,602 その他の項目 減価償却費 138,650 4,111 142,761 142,761 6,450 149,212 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 803,271 822 804,093 804,093 1,916 806,010 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、コンサルティング事業及びIoTソリューションサービス事業であります。 2.調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント間の内部売上高又は振替高の調整額 △1,390千円 は、セグメント間取引消去であります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約6842文字

3.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 金額(千円) 割合(%) 社会保険診療報酬支払基金 東京支部 579,763 14.6 東京都国民健康保険団体連合会 446,676 11.3 (3) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表を作成するにあたって、資産、負債、収益及び費用の報告額に影響を及ぼす見積り及び仮定を用いておりますが、これらの見積り及び仮定に基づく数値は実際の結果と異なる可能性があります。 連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりであります。 (繰延税金資産の回収可能性) 繰延税金資産については、将来の課税所得を合理的に見積り、回収可能性があると判断した将来減算一時差異を計上しております。繰延税金資産の回収可能性に用いられる将来の課税所得の見積りは、事業計画を基礎としており、外部環境や収益動向等を考慮の上で設定した売上予測をその主要な仮定としております。繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条件や仮定に変更が生じた場合、繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に影響を及ぼす可能性があります。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 (a)経営成績の分析 (売上高) 当連結会計年度における 売上高は、3,967,006千円 となりました。これは主に地方創生事業の障がい者雇用支援事業における人材紹介、農園区画提供、水耕栽培設備提供及び在宅医療事業における訪問看護サービスによるものであります。 (売上原価、売上総利益) 当連結会計年度における売上原価は、 2,517,294千円 となりました。その主な内訳は、労務費及び農園・事業所の地代家賃であります。 この結果、 売上総利益は、1,449,712千円 となりました。 (販売費及び一般管理費、営業利益) 当連結会計年度における販売費及び一般管理費は、 1,273,433千円 となりました。その主な内訳は、管理部門における人件費及び地方創生事業の障がい者雇用支援事業における広告宣伝費であります。 この結果、 営業利益は、176,278千円 となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において、当社が判断したものであり、リスクを把握し、管理する体制・枠組みに関しては、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 」の記載を参照ください。 (1) 地方創生事業におけるリスク ① 障がい者雇用に関する制度や企業等における障がい者雇用の動向について (発生可能性:低、発生する可能性のある時期:特定時期なし、影響度:大) 「1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (3)経営環境 ①地方創生事業」に記載した通り、民間企業等における障がい者の法定雇用率(障害者雇用促進法で規定)は引き上げられる傾向にありますが、障がい者の法定雇用率の変化や障がい者の求職動向等、企業の障がい者雇用を取り巻く環境が変化した場合には、当社の事業及び業績は影響を受ける可能性があります。 特に法定雇用率は2024年4月に2.3%から2.5%へ引き上げられ、2026年7月には2.7%への引き上げが決定しております。この2.3%から2.7%への2回の引き上げにより新たに11万人以上(※)の障がい者の雇用が生まれる可能性があり、当社のサービスに対するニーズも高まることが想定されます。法改正を含む業界動向・環境変化については情報収集等を積極的に行い事業戦略を策定しておりますが、今後の法改正等によって法定雇用率の引き上げが中止された場合や、雇用義務そのものがなくなった場合には、当社の事業及び業績は影響を受ける可能性があります。 (※令和6年障害者雇用状況の集計結果の民間企業における算定基礎労働者数2,816万人に0.4%を乗じて計算) ② 障がい者雇用支援事業のビジネスモデルと法的規制等との関連性について (発生可能性:中、発生する可能性のある時期:特定時期なし、影響度:大) 当社における障がい者雇用支援事業では、企業等に障がい者及び管理者を単に紹介しているだけではなく、就労機会が限定的な地方において障がい者の雇用を創出する仕組みを備える「コルディアーレ農園」を開設し、企業等に採用された障がい者等に対して就労の場を提供しております。また、障がい者雇用の創出に加え、職場定着に向けた取り組みとして、当社の訪問看護ノウハウを持った看護師による健康面への配慮や、当社農園スタッフによる障がい者の特性を理解したサポート等を通じて、障がい者が働きがいをもって就労することができる職場環境づくりに努めており、障がい者自らの経済的な自立支援を視野に入れたビジネスモデルと認識しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5483文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ガバナンス及びリスク管理 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、「企業が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえたうえで、公正かつ透明性の高い経営を行い、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るための最も重要な仕組み」であるとの認識を持っております。 実効性の高いコーポレート・ガバナンスの実現を目指し、改善を続けることで、社会的信頼に応えつつ、持続的成長と発展を遂げていくことが可能になると考えております。 また、株主及び投資家の皆様をはじめ、当社を取り巻くあらゆるステークホルダーへ迅速かつ正確な情報開示に努め、株主総会及び取締役会等の機能を一層強化、改善及び整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させていきたいと考えております。 当社は、現状、サステナビリティに関する基本方針を定めておらず、サステナビリティ関連のリスク及び機会を、その他経営上のリスク及び機会と一体的に監視及び管理しております。「リスク管理規程」及び「コンプライアンス管理規程」に基づき、代表取締役経営管理本部長を委員長とする「リスク管理委員会」及び「コンプライアンス委員会」を設置し、サステナビリティ関連を含む多様なリスクの把握、評価、対策等を通じ、適切なリスク管理に努めております。 また、両委員会の下部組織として「コンプライアンス・リスク管理会議」を毎月1回開催し、顕在化したリスクやヒヤリハットレベルの事象を把握し、その再発防止策や対応措置を定例的に検討・実施しております。これらの活動状況は、半期に1回、取締役会に報告され、当社のリスク管理体制の継続的な改善に資するものとなっております。 当社は、特に「地域に根ざした障がい者雇用支援」や「精神疾患に対する在宅医療支援」といった主要事業に即したサステナビリティ関連リスクの把握にも取り組んでおり、例えば、労働環境や制度変更への対応、障がい者雇用支援事業における気候変動の影響等について、事業部門と管理部門が連携し、必要に応じた対策を行っております。 今後は、社会的要請の高まりや開示制度の動向を踏まえ、より体系的なリスクの識別・評価手法や管理プロセスの整備についても、段階的な対応の可能性を含めて検討を進めてまいります。 詳細は、「 第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 」をご参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8249900103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約837文字

1 【設備投資等の概要】 当連結会計年度の設備投資については、地方創生事業セグメントにおける農園の開設などを目的とした設備投資を継続的に実施しております。なお、有形固定資産のほか、無形固定資産への投資を含めて記載しております。 当連結会計年度の設備投資の総額は 793,881 千円であり、セグメントごとの設備投資について示すと、次のとおりであります。なお、資産除去債務に対応する除去費用の資産計上額は含まれておりません。 (1) 在宅医療事業 当連結会計年度の主な設備投資は、事業所の開設を目的とした設備工事であり、総額 822 千円の投資を実施しました。なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 (2) 地方創生事業 当連結会計年度の主な設備投資は、下記のとおりであり、総額 791,142 千円の投資を実施しました。 事業所名 (所在地) 内容 設備の内容 金額(千円) コルディアーレ札幌農園 (札幌市厚別区) 設備工事 建物 55,879 コルディアーレ福岡農園 (福岡県糟屋郡) 設備工事 建物 50,925 コルディアーレ熊本南 農園 (熊本市南区) 設備工事 建物 47,365 コルディアーレ熊本農園 (熊本市北区) 建築工事 建物(建設仮勘定) 352,000 コルディアーレ札幌農園 (札幌市厚別区)他 合計11農園 送迎車両17台 リース資産 118,875 なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 (3) 全社共通 当連結会計年度の主な設備投資は、東京本社におけるOA機器購入及び福岡本社におけるレイアウト変更工事であり、総額 1,916 千円の投資を実施しました。なお、重要な設備の除却又は売却はありません。 また、当連結会計年度において減損損失1,932 千円を計上しております。減損損失の内容については、「第5経理の状況 1連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(連結損益計算書関係)※3 減損損失」に記載のとおりであります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約451文字

3 【配当政策】 当社は、規律ある事業投資と環境変化に備えた経営基盤の構築、株主の皆様に対しての利益還元を経営の重要項目と位置付けておりますが、現在は成長過程にあると考えており、内部留保資金の充実を図り、訪問看護ステーションやコルディアーレ農園の新規開設や人員の拡充といった成長投資のための原資とすることで企業価値の向上を目指すことが株主の皆様に対する最大の利益還元に繋がると考えております。 そのため、当面の間は、事業拠点の拡大、優秀な人材の確保等のための必要資金として内部留保の充実を図る方針であります。 利益配分につきましては、業績や経営環境、内部留保の状況を見極めた上で、配当の実施を検討してまいります。 配当を行う場合には、年1回の期末配当を行うことを基本方針としており、決定機関は株主総会であります。また、当社は取締役会の決議によって、毎年9月30日の最終の株主名簿に記載された株主又は登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に定める中間配当をすることができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約282文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 セグメントの名称 従業員数(名) 在宅医療事業 184 〔 6 〕 地方創生事業 273 〔 50 〕 その他 〔 0 〕 全社(共通) 27 〔 0 〕 合計 488 〔 56 〕 (注) 1.臨時従業員数は〔〕内に1日8時間換算した人員数を外書で記載しております(従業員数に含む)。 2.臨時従業員数には、派遣社員を除いております。 3.その他として記載されている従業員数は、「ショウタイム24株式会社(子会社)」の従業員数です。 4.全社(共通)として記載されている従業員数は、管理部門に所属している従業員です。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10169文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、「企業が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえたうえで、公正かつ透明性の高い経営を行い、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るための最も重要な仕組み」との認識を持っております。実効性の高いコーポレート・ガバナンスの実現を目指し、改善を続けることで、社会的信頼に応えつつ、持続的成長と発展を遂げていくことが可能になると考えております。ガバナンス体制、経営執行、内部統制を適切に融合させ、環境変化を見据えた経営戦略の策定と遂行力の高い組織形成につなげて参ります。なお、当社代表取締役である野口和輝の持ち株比率は、35.1%となることから、主要株主に該当します。当社は主要株主及び二親等以内の親族との間で取引を行っておらず、今後も取引を行うことも予定しておりませんが、主要株主との取引が生じる場合には、一般の取引と同様に適正な条件のもとに行うことを基本方針とし、少数株主の利益を損なうことのないよう、取引理由及びその必要性、取引条件及びその決定方法の妥当性等について、取締役会において十分に審議した上で意思決定を行うこととしております。 ② 企業統治に関する事項 当社は、会社法上の機関設計として監査役会設置会社を選択しており、提出日(2025年6月23日)現在、コーポレート・ガバナンスの主たる機関として、取締役会及びその補完機関としての経営会議と取締役会から独立した独任制の監査役会を設置しております。また、環境変化への機敏な対応と意思決定の迅速化、競争力強化を図るため、執行役員制度を導入しており、執行役員は取締役会が決定した基本方針に基づき、業務執行にあたっております。更に、関連諸法令や定款を遵守したコンプライアンス体制の整備と経営上のリスク管理の観点から、コンプライアンス委員会、リスク管理委員会、コンプライアンス・リスク管理会議を設置しております。 ・取締役会 取締役会は、取締役9名(内社外取締役2名)で構成され、定例取締役会を毎月1回、また必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。経営方針、年度予算その他重要な事項に関する意思決定や、月次予算統制その他重要事項の報告により業務執行及び各取締役の職務執行状況の監督を行っております。 また、経営知識、経験の豊富な2名の社外取締役により経営の健全性、実効性を高めております。 取締役会の議長及び構成員は、次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約648文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 野口 和輝 大阪府大阪市北区 1,976,000 35.13 ジャフコSV5共有投資事業有限責任組合 東京都港区虎ノ門一丁目23番1号 1,122,200 19.95 ジャフコSV5スター投資事業有限責任組合 東京都港区虎ノ門五丁目23番1号 277,400 4.93 東京センチュリー株式会社 東京都千代田区神田練塀町3番 180,000 3.20 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋一丁目4番10 142,300 2.53 芙蓉総合リース株式会社 東京都千代田区麹町五丁目1番地1 106,600 1.89 Ariake Secondary Fund Ⅲ LP Bergen Jon (常任代理人あいざわアセットマネジメント株式会社) 190 ELGIN AVENUE,GEORGE TOWN,GRAND CAYMAN KY1-9008,CAYMAN ISLANDS 106,600 1.89 株式会社ホテルアルファ―ワン・ディベロップメント 富山県富山市上本町6番5号 100,000 1.77 株式会社ホテル・アルファ・ワン事業共同組合 富山県富山市上本町6番5号 100,000 1.77 株式会社ホテル・アルファ・ワン事業本社 富山県富山市上本町6番5号 100,000 1.77 4,211,100 74.83

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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