株式会社ハルメクホールディングス

証券コード: 7119 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

シニア女性(特に50代以上)をターゲットとしたプラットフォームビジネスを展開。雑誌『ハルメク』の出版を核とし、コンテンツ提供、オリジナル商品の開発・販売(通信販売)、イベントや講座などのコミュニティ形成を組み合わせた独自の循環型モデルで、シニア層の豊かな暮らしを支援しています。

主な事業領域

「情報コンテンツ」「物販」「コミュニティ」の3つが連動するシニア向けプラットフォーム事業。雑誌『ハルメク』を通じた顧客獲得と、それに基づく商品開発・販売、イベント提供により、シニア女性のニーズに応えるサービスを展開。

主な製品・サービス

  • 月刊誌「ハルメク」
  • オリジナル商品の通信販売(美容、健康、住まい等)
  • イベント・講座・旅行などのコミュニティ提供
  • Webコンテンツ(HALMEK up)

ビジネスモデル

雑誌『ハルメク』の出版により顧客を獲得し、誌面と連動したオリジナル商品やイベントを提案・販売することで、コンテンツと物販・コミュニティが相乗効果を生む循環型モデル。

セグメント・事業構成

「ハルメク事業」および「ことせ事業(旧:全国通販事業)」の2つの主要セグメントで構成される。(※報告書内では「ハルメク事業」が主力)

戦略・方向性

顧客の声に基づいた商品・コンテンツ開発、広告効率の改善、新規チャネル(TV、Web、店舗)の開拓による顧客基盤の拡大、およびシニア女性向けビジネスNo.1を目指すためのファン化施策。

強みとして読み取れる点

  • 雑誌『ハルメク』の高い支持と読者数
  • 「情報」「物販」「コミュニティ」の三位一体の強固なビジネスモデル
  • 顧客の声(生の声)を徹底的に収集・活用する仕組み
  • シニア女性向けWebサイトでの高い評価

課題として読み取れる点

  • 紙媒体の減少に伴う新規顧客獲得チャネルの多角化
  • 「ことせ事業」における在庫管理や販売機会の損失への対応

確認ポイント

  • 若年層を含むデジタルシフトへの対応(HALMEK up)の成長
  • 広告効率の改善による利益率向上
  • シニア市場におけるブランド力の維持と拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、競合や技術革新の影響、システムへのサイバー攻撃やリプレイスコストの増大、経営者(代表取締役社長)への高い依存、仕入価格・為替変動による影響、在庫過多による評価損、および資産に占める割合が高い「のれん」の減損リスクが挙げられています。これらに対し、同社は品質管理部門の設置、複数拠点によるBCP対応、仕入先の分散、情報セキュリティ対策、リスク・コンプライアンス委員会による定期的な報告・討議等の体制を構築し、リスク低減に努めています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

シニア女性をターゲットとした「情報コンテンツ」「物販」「コミュニティ」の三位一体のビジネスモデルが強み。独自の顧客理解に基づいた高いロイヤリティとLTVを誇り、デジタルシフトやB2B展開など多角的な成長戦略を描いている。特定のニッチな市場で強いブランド力を持ち、安定した収益基盤を構築している。

成長方針

「情報コンテンツ」「物販」「コミュニティ」の3軸が連動する独自のプラットフォームモデルを強化。デジタルシフト(HALMEK up)による若年層獲得、B2B事業の拡大、ヘルスケア・終活分野への進出により成長を目指す。

資本政策

自己資金、金融機関からの借入、エクイティファイナンスを状況に応じて柔軟に活用。ストックオプションによる従業員の意欲向上や、必要に応じた公募増資等による流動性の確保に向けた方針を持つ。

リスク対応方針

仕入先の分散や国内取引の活用による調達リスク低減、拠点分散による災害対応、厳格な品質管理体制(クレームゼロ会議)、および情報セキュリティ対策の継続的な強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「情報・物販・コミュニティ」を統合した独自のビジネスモデルを基盤に、デジタルプラットフォーム(HALMEK up)を通じたDX推進と顧客データの活用によるB2B事業拡大を目指す成長戦略を描いている。既存の強固なファンベースを維持しつつ、デジタルへの移行と多角化を進めることで持続的な成長を図る構えである。

設備投資の方向性

新規店舗の出店に向けた投資を主軸としつつ、システム基盤の安定化と効率化を図るための設備投資を実施。

研究開発・商品開発

デジタルコンテンツプラットフォーム(HALMEK up)の開発およびUI/UX改善、ならびに通販事業における新商品の開発に重点を置いた研究開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • デジタルプラットフォーム構築
  • DX推進
  • 顧客データ活用
  • シニア向けコンテンツ開発
  • B2B事業展開

関連キーワード

  • HALMEK up
  • UI/UX改善
  • サブスクリプションモデル
  • CRM(顧客管理)
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

収益

339.3億円
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収益
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営業利益

10.68億円
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税引前利益

10.2億円
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親会社帰属利益

6.23億円
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財政状態・流動性

総資産

208.93億円
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資本

81.95億円
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親会社所有者帰属持分

81.95億円
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現金及び現金同等物

23.94億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+23.95億円
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-3.44億円
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-5.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

47,000,000円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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S100W49R
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連結 / consolidated
period
2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約4845文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社6社から構成されております。 当社グループのお客様は主に50代以上の女性です。この年代の女性たちは、以下のようなニーズを有していると考えておりますが、世の中にはこれらのニーズを満たすサービスが少ないという問題意識が当社グループの事業の背景となっています。 ・ より元気にアクティブになりたいのに、周りからは介護や認知症など暗い提案が多く、自分に向けた話とは思えない ・ 新しいことを知りたい、挑戦したいという気持ちはあるが機会がない ・ 自分のことを年寄りだと思っておらず、もっと若々しくいたいのに、世の中のシニア向けのサービスや商品は年寄り向けばかり ・ おしゃれもしたい、素敵になりたいけど勇気が出ない、やり方が分からない ・ 将来、子供に迷惑をかけたくないという思いが強いが、具体策がわからない ・ いつか夫に先立たれ一人になる可能性があることを分かっているが、孤独を回避する手立てがわからない 当社グループは、そんな女性の皆さまが、人生の後半を元気に前向きに楽しく暮らせるようお手伝いすることこそが使命であると考え、雑誌「ハルメク」の出版をはじめ、商品の開発や販売、旅行や講座といったサービスの提供など、さまざまな事業を行うシニア向けプラットフォームビジネスを展開しています。これにより、上記のニーズと世の中で提供されるサービスとのギャップの解消に寄与しています。 現代社会には情報や商品、サービスがあふれています。インターネットの発達でこれがさらに加速した結果、自分の暮らしに本当に役立ち、信頼できるものを見つけることはどんどん難しくなっています。そのような中、当社グループは、お客さまにとって真に必要な情報とは何か、優れた商品・サービスとは何かを常に考え、選りすぐり、あるいは自ら創りだして提供します。健康、美容から、おしゃれ、住まい、学び、レジャーまで、暮らしを取り巻くあらゆる分野において、「本当に価値あるもの」をしっかりとお届けしていくことが私たちの信条です。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6933文字

(3) 経営環境、経営戦略等 ① 経営環境 当社グループが対象としている50歳以上の女性人口は2020年の32百万人から2030年34百万人とゆるやかに増加していくことが見込まれています。(出所:国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口(令和5年)」) また、当社主要顧客である50歳以上の金融資産は約1,800兆円であると推計しており、50歳未満の金融資産約400兆円を大きく上回り、負債も少ないという特徴もあります(出所:日本銀行「資金循環統計」(2024年3月末)、内閣府「令和5年版高齢者白書」から当社推計)。 当社グループの情報コンテンツが属する紙の書籍・雑誌市場は2024年の市場規模では1.0兆円(前年比5.2%減)、紙の雑誌は前年比6.8%減と下げ止まっておらず、紙を前提にしたコンテンツ提供は厳しい状況が続いています。(出所:出版科学研究所「出版指標」) また、当社グループの物販が属する通販の市場規模は2023年度は13兆5,600億円(前年比6.7%増)と増加傾向が続いています。(出所:日本通信販売協会「2023年度通販市場売上高調査」) シニアビジネスとして、ケアシニアサービスは増えつつありますが、ハルメクの事業領域は市場ポテンシャルが大きい「プレシニア~アクティブシニア市場」です。 ② 顧客基盤 ハルメク事業顧客の平均年齢は72歳ですが、その顧客年齢分布は以下のとおりです。 (注) ハルメクは2025年3月期に一度でもハルメク事業のサービスを利用したことがある顧客の年齢 HALMEK upは2025年3月末のMAU年齢別構成比を適用して推計したもの ハルメク事業では、これらのシニア女性の生の声を聴きつつ、そのニーズを充足するサービスの提供に努めてまいりました。その結果として、顧客数(注)は2021年3月期の58万人から2025年3月期の95万人と4期にわたって年平均成長率+13%成長を実現しております。 (注) ハルメク事業のサービスを1年間で1回以上利用したことのある顧客数(ユニークユーザー数) ハルメク事業の新規顧客獲得チャネルは、従来の新聞・折込といった紙媒体から、TVやWebなど多様な媒体へと広がりを見せております。新聞による新規顧客獲得数はいまだ最大のチャネルであるものの、新聞の発行部数自体が減少傾向にあることを背景に、2023年3月期以降は新聞媒体経由の獲得数が減少に転じております。こうした状況を受けて、新たなチャネルの開拓を進めております。さらに、コロナ禍が明けてからは百貨店への店舗展開を加速させており、店舗経由での新規顧客獲得数は年々増加しております。 (注) 各事業年度において新規に契約した顧客について、契約時に取得したチャネルの回答を集計しています。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約820文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものです。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「50代からの女性がよりよく生きることを応援します」を経営理念とし、シニア女性に「これからのために生きてきた」と感じて頂けるよう、以下のビジョンを掲げ、経営を行っております。 ① シニア女性がよりよく生きるために必要な、さまざまなコンテンツを厳選して提供します。 ② バリューチェーンのすべてを自社で行い、個々のお客様に最適なコンテンツを提供します。 ③ 単にコンテンツを届けるだけでなく、シニア女性が安心・信頼できるコミュニティを作ります。 ④ 当社グループのプラットフォームを活用して、自社コンテンツのみならず、他社の優れたコンテンツを厳選して提案し提供します。 ⑤ グループ社員には、仕事の楽しさ・やりがいと生活の安定を提供します。 経営理念の実現のために、既存事業領域である「情報コンテンツ」「物販」「コミュニティ」の一層の強化に努めています。また、SDGsの社会課題の中でも、シニア女性を心身ともに健康にするための商品・サービスづくり、気候変動等の環境への配慮のためのリサイクルや環境にやさしい商品・サービスづくりに積極的に取り組んで参りたいと存じます。こうした取組みを実現するためにイノベーションを生み出す組織能力をより強化し、持続的な成長を可能にする事業ポートフォリオを構築していきます。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、シニア女性が人生のさまざまな場面で信頼し頼りにしてくださる、シニア女性向けビジネスNo.1企業を目指しております。そのため、現時点で当社グループが重視する経営指標は読者数(注1)と顧客数(注2)であります。 (注) 1.雑誌「ハルメク」の購読者数 2.当社グループのサービスを1年間で1回以上利用したことのある顧客数

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7171文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態の状況及び経営成績の状況 当連結会計年度(2024年4月1日から2025年3月31日まで)におけるわが国経済は、雇用や所得環境において改善が見られる反面、円安やエネルギー価格高騰などに起因する物価上昇が継続していることから、個人消費は緩やかな改善に留まっております。また、インバウンド需要は活性化しておりますが、不安定な海外情勢の長期化や中国経済の減速、米国の関税政策などもあり、依然として先行き不透明な状況が続いております。 このような環境のもと、当社グループにおきましては、雑誌「ハルメク」が国内全雑誌における販売部数でNo.1(※)を維持し、読者数は2024年10月から2025年3月までの半年平均で46万人(前年同期:45万人)となっております。(※出所:一般社団法人日本ABC協会「発行者レポート」(2024年上期実績)) 物販におきましても、健康志向に対応した健康サポートインナーやリカバリーウェア、夏場には猛暑に対応した涼感インナー、冬場には裏起毛の暖かインナーなど多くの商品がご好評をいただいたほか、8月に南海トラフ地震に関する特別な注意の呼びかけが行われたことなどから、防災用品の販売が大きく増加し、年末にはおせち料理の販売が過去最高を更新するなど、売上が着実に伸長いたしました。 今期の重要施策のうち、「顧客数を安定的に増やしファン化する」ことを目的とした、新聞広告及び新店舗展開による新規顧客の獲得は順調に進捗しております。なお、当連結会計年度にオープンした新店舗は、藤崎仙台店(4月開設、宮城)、日比谷シャンテ店(5月開設、東京)、熊本鶴屋店(9月開設、熊本)、東武船橋店(9月開設、千葉)、東武池袋店(10月開設、東京)、松坂屋上野店(10月開設、東京)及び小倉井筒屋店(3月開設、福岡)の7店舗となります。また、TV広告等を活用したクロスマーケティングによる新規顧客の獲得手法の確立についても、鋭意取り組みを進めております。 もう一つの当期の重要施策である広告効率の改善も順調に進捗しております。特に売上に対するカタログ費用の割合を示す媒体費率については、2024年5月に公表した業績予想をやや上回るペースで改善が進みました。 このほか、前年度において基幹システムのバージョンアップを実施しましたが、バージョンアップ後のシステムが想定よりも安定的に稼働していることから、基幹システムの安定性の抜本改善を目指して、並行して進めていた次期基幹システムの開発は、完全に中止することを決議いたしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約4068文字

(4) 報告セグメント合計額と連結財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項) ① 売上収益 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 報告セグメント計 31,751 34,317 調整額 セグメント間取引消去 △169 △76 ①代理人取引の相殺消去 △101 △96 ②収益認識時点の修正 10 △87 ⑥その他調整額 △74 △126 調整額合計 △335 △386 売上収益 31,415 33,930 ② セグメント利益から税引前利益への調整表 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 報告セグメント計 1,147 1,262 調整額 ②収益認識時点の修正 △40 ③のれんの償却 410 402 ④無形資産の償却 △289 △289 ⑤非金融資産の減損による影響 14 11 ⑥その他調整額 139 △63 調整額合計 280 18 合計 1,427 1,281 その他の収益 36 75 その他の費用 606 288 営業利益 857 1,068 金融収益 金融費用 176 49 税引前利益 681 1,020 (5) 製品及びサービスに関する情報 「(3) 報告セグメントごとの売上収益、利益又は損失の金額に関する情報」の中で同様の開示をしているため、記載を省略しております。 (6) 地域に関する情報及びセグメントごとの資産の金額に関する情報 当社グループにおける売上収益は全て本邦のものであり、また、当社グループの非流動資産は全て本邦にあることから、地域ごとの情報は省略しております。 (7) 主要な顧客に関する情報 単一の外部顧客との取引による売上収益が当社グループの売上収益の10%を超えるものはありません。 7.企業結合 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) 重要性が乏しいため記載を省略しております。 8.現金及び現金同等物 現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。 前連結会計年度 ( 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2025年3月31日 ) 百万円 百万円 現金及び預金 938 2,394 合計 938 2,394 前連結会計年度及び当連結会計年度の連結財政状態計算書における「現金及び現金同等物」の残高と連結キャッシュ・フロー計算書における「現金及び現金同等物」の残高は一致しております。 9.営業債権 営業債権の内訳は以下のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7074文字

3 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社のリスク管理体制に関しましては、「4 コーポレート・ガバナンスの状況等、(1)コーポレート・ガバナンスの概要、② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由、ⅵ リスク・コンプライアンス委員会」に記載のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済状況・競合に関するリスク 当社グループの主要顧客であるシニア女性を含むシニア市場は、高齢化の進展に伴い拡大し続けている成長市場であり、その傾向は今後も継続する見通しであります。シニア市場の中でも介護、葬儀、お墓等に代表されるライフエンディングサービスは近時において企業の参入が増えつつあるとの認識ですが、当社グループの事業領域は50代から80代までを中心としたアクティブな女性をターゲットとしており、成長市場でありつつも競合他社が少ないところと考えております。その成長市場において、当社グループは雑誌「ハルメク」を中心に認知度を高め、シェアを拡大しておりますが、当社グループの提供する雑誌及び通信販売のシナジーを生かした事業展開の有用性を低下させるような法規制の変化や、IT技術の進化などが起こった場合、もしくは当社が提供する情報や商品、サービスを凌ぐ画期的な情報媒体、商品もしくはサービスを具備した競合の参入などがあった場合、当社グループの経営成績等に影響を及ぼす可能性があります。これらのリスクが顕在化する可能性は高くないと認識しておりますが、顕在化に備え収益性や健全性を確保するとともに、事業環境 についてはマーケティング部門が、法規制については法務部門が最新の情報や将来の見通し の把握に努め、必要な対応を適時にとれる体制を構築してまいります。 (2) システムに関するリスク ① セキュリティに関するリスク 当社のサービスはコンピュータシステムを結ぶ通信ネットワークを利用して提供されており、商品の調達や販売等多岐にわたるオペレーションをコンピュータシステム上で実施しております。そのため、当社では、それらのシステム全体にセキュリティ対策を施し 、かつシステム部門において最新のセキュリティリスク情報を毎週集約し、バッチプログラムの実行などの必要な措置を講じ ております。 また、当社は外部機関のセキュリティアセスメントを受けており、その指摘に従い、セキュリティ強化方針を見直したうえで、更なるセキュリティ強化を進めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1452文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、企業活動を通じ、環境と社会の課題解決に取り組むとともに、ESG(環境・社会・ガバナンス)を重視した経営を行っております。特に重視しているのは、事業を通じて社会の持続的な発展に寄与することです。具体的には、当社グループは「50代からの女性がよりよく生きることを応援します」を企業理念に掲げて事業活動を行っており、高齢化が進む日本において、当社グループが提供する商品・サービスを通じて「よりよく生きる人々」が増えることによって、社会が豊かになることを目指しております。 また、当社グループが高品質な商品・サービスを提供するためには、人的資本が最重要であると認識しており、人的資本の拡充に積極的に取り組んでおります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ガバナンス 当社グループは、企業理念を持続的に遂行するため、顧客満足度調査などを定期的に行うと共に、クレームゼロ委員会/クレーム削減会議を毎週開催し、商品・サービスの品質の維持・向上に努めております。これらの調査結果や取り組みは取締役会で報告が行われ、適宜、協議がなされております。 戦略 当社グループは、お客様であるシニア女性の声を大切にし、ニーズを正確に把握して、それに応えることが当社グループの企業理念において最も重要な戦略であると認識しております。その実現のために、「ハルトモ(※当社が提供する雑誌の誌面作りや商品・サービス開発に参加していただくモニター組織)」と共に各種調査やテストを行い、シニア女性の声やニーズの把握に努めている他、当社グループ内の人的資本の拡充、特に女性社員の活躍推進を進めております。女性活躍推進のため、待遇や業務内容等において男女の区別なく、機会の平等を確保するとともに、能力・職責等に基づき適切に評価しております。 労働安全衛生面においても社内美化を徹底することで働く環境を良好に保ち、労働環境の改善・向上を図るとともに、ストレスチェックを実施するなど、社員の心身の健康を維持できるよう努めております。また、在宅勤務や時短勤務、フレックスタイム制など、社員が状況に応じて柔軟に働ける仕組みも用意しております。 そのほか、社員の能力開発・研鑽のため、e-Learningを活用した社内研修の充実化や、外部研修への参加を支援する取り組みを行っております。 リスク管理 当社グループは、リスク・コンプライアンス委員会において、主要なリスクの状況を定期的にモニタリング、評価・分析し、必要な指示、監督を行うとともに、その内容を定期的に取締役会に報告する体制を整えております。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約20984文字

(2) 研究開発費 前連結会計年度及び当連結会計年度における費用として認識した研究開発支出の合計額は、それぞれ56百万円及び62百万円であります。 (3) 耐用年数が確定できない無形資産 上記の無形資産のうち商標権については、事業が継続する限りにおいて基本的に永続するものであり、将来の経済的便益が流入する期間が予見可能でないと判断し、耐用年数が確定できない無形資産に分類しております。 15.非金融資産の減損 (1) 減損損失 当社グループは、減損損失の算定にあたって事業単位を基礎として資産のグルーピングを行っております。 減損損失の種類別の内訳は以下のとおりです。 報告セグメント 前連結会計年度 ( 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2025年3月31日 ) 百万円 百万円 有形固定資産 建物附属設備 ハルメク事業 11 使用権資産 ハルメク事業 合計 12 (注) 当連結会計年度に認識した減損損失は、ハルメク事業セグメントに属する店舗の閉店の決定に伴い、帳簿価額を回収可能価額まで減額したものであります。 (2) のれん及び耐用年数が確定できない無形資産並びに未だ使用可能ではない無形資産を含む資金生成単位グループの減損テスト 企業結合で生じたのれん及び耐用年数を確定できない無形資産は、取得日に企業結合のシナジーが得られると期待される資金生成単位グループに配分しております。のれん及び耐用年数を確定できない無形資産並びに未だ使用可能ではない無形資産の帳簿価額のセグメント別内訳は以下のとおりであります。 報告セグメント 前連結会計年度 ( 2024年3月31日 ) 当連結会計年度 ( 2025年3月31日 ) 百万円 百万円 のれん ハルメク事業 4,452 4,452 小計 4,452 4,452 耐用年数を 確定できない 無形資産 ハルメク事業 2,662 2,662 小計 2,662 2,662 未だ使用可能ではない無形資産 ハルメク事業 364 小計 364 合計 7,478 7,117 資金生成単位グループに含まれる会社は以下となります。 報告セグメント 資金生成単位グループに含まれる会社 ハルメク事業 株式会社ハルメクホールディングス 株式会社ハルメク 株式会社ハルメク・ビジネスソリューションズ(注)1 株式会社ハルメク・エイジマーケティング 花と緑の研究所株式会社 (注) 1.株式会社ハルメク・ビジネスソリューションズは、当社グループの機能子会社として、ハルメク事業及びことせ事業の物流・商品在庫管理業務及びコールセンター業務等を行っております。そのため、同社の資産グループは、ハルメク事業及びことせ事業のそれぞれに関連する部分を各事業セグメントに配分しております。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約334文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物附属 設備 工具、器具 及び備品 使用権資産 その他 合計 本社 (東京都 千代田区) ハルメク事業 ことせ事業 本社設備等 59 62 77 (11) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.IFRSに基づく金額を記載しております。また、上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含まない。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約507文字

3 【配当政策】 当社は、株主利益が最大となるよう配当と、事業拡大に向けた資金需要に対応するための内部留保への最適な配分を行うことを経営方針としております。従来、当社グループは事業が成長過程にあると認識し、事業の継続的な拡大発展を実現させるために配当を実施しておりませんでしたが、事業立て直しが進み、安定的に成長を果たしながら利益成長を継続していく目途がたったことから、2025年3月期の期末より配当を開始することにしました。 このような方針のもと、当事業年度末の配当金については、2025年6月26日開催予定の定時株主総会にて、1株当たり20円の普通配当を決議する予定であります。 なお、当社の剰余金の配当は期末配当の他に年1回中間配当を行うことができる旨、及び上記の他にも基準日を定めて剰余金の配当を行うことができる旨を定款で定めております。また、配当の決定は、取締役会の決議にて定めることができるとしています。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2025年6月26日 定時株主総会決議予定 219 20.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約263文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) ハルメク事業 240 ( 155 ) ことせ事業 62 ( 156 ) 全社(共通) 112 ( 419 ) 合計 414 ( 730 ) (注) 1.従業員数は就業人員(契約社員を含む。)であり、産休等による休職者を含んでおります。臨時従業員数は年間平均人員数を( )外書で記載しております。 2.全社(共通)として記載されている従業員数は、当社及び㈱ハルメク・ビジネスソリューションズに所属している員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8530文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、継続的に企業価値を高めるために、法令遵守の徹底を図り、健全で透明性の高い経営を行うことをコーポレート・ガバナンスの基本的な考え方とし、コーポレート・ガバナンスの充実を重要な経営課題として位置付けております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ⅰ 企業統治の体制の概要及び当体制を採用する理由 当社は、取締役会及び監査等委員会設置会社であります。当社の経営上の意思決定、執行及び監督に関する機関は、以下のとおりであります。 また、当社の企業規模を鑑み、経営判断の迅速性・効率性を重要視した体制としております。これらの体制を採用する上で、経営の透明性、公正性を確保出来るよう監査等委員である社外取締役5名を選任しており、これらの実効性も有しているとの判断から当体制を採用しております。 当社は、業務の執行と監督の分離をより一層高め、業務執行における決定の迅速性及び機能性を向上させると同時に業務執行に対する監督機能の強化を図ることで、取締役会として高度な説明責任を果たし、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現させることを目的として、監査等委員会設置会社を選択しております。 また、株主総会に提出する取締役選任議案にかかる候補者の選定プロセス及び取締役の個別報酬等の配分にかかる取締役会決議等の各々の適正性、透明性を担保することを目的として、取締役会の任意の諮問機関として「指名報酬 諮問委員会」を、リスクに関する検討・諮問機関として「リスク・コンプライアンス委員会」を設置しております。 ⅱ 取締役会 当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く。)4名と監査等委員である社外取締役5名により構成されております。取締役会は原則月1回の定時取締役会を開催するほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速な経営上の意思決定を行える体制としております。取締役会は、法令・定款に定められた事項のほか、経営に関する重要事項を決定すると共に各取締役の業務執行の状況を監督しております。 ⅲ 監査等委員会 当社は、監査等委員会を設置しており、監査等委員である取締役5名(うち社外取締役5名)で構成され、監査等委員会を毎月1回開催しております。また、常勤の監査等委員は、執行役員会等の重要な会議への出席等を通じ、取締役の職務執行を監査、監督すると共に、内部監査室及び会計監査人と緊密な連携をとり、監査の実効性と効率性の向上に努めております。 ⅳ 指名報酬諮問委員会 当社は、取締役会の任意の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約391文字

5 【重要な契約等】 株式会社みずほ銀行、株式会社三菱UFJ銀行、株式会社三井住友銀行との借入契約 当社は、2023年5月31日付で一年以内返済予定長期借入金及び長期借入金の全額を返済するとともに、事業資金の確保のため、以下の契約を締結し実行しております。 契約締結先 株式会社みずほ銀行 株式会社三菱UFJ銀行 株式会社三井住友銀行 借入極度額 1,500百万円 500百万円 1,000百万円 原契約締結日 2023年5月25日 2023年5月31日 2023年6月6日 契約期間 2023年5月31日から1年間 以降、1年ごとの自動更新 2023年5月31日から1年間 以降、1年ごとの自動更新 2024年6月26日から1年間 契約形態 個別相対方式 個別相対方式 個別相対方式 担保 無担保・無保証 無担保・無保証 無担保・無保証 財務制限条項 該当なし 該当なし 該当なし

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約490文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 松島 陽介 東京都港区 1,900,000 17.27 宮澤 孝夫 東京都渋谷区 1,616,162 14.69 山元 雄太 SINGAPORE 1,520,000 13.82 IHドリーム株式会社(注1、2) 東京都渋谷区千駄ヶ谷4丁目6番8 1,200,000 10.91 土屋 淳一 東京都中央区 800,604 7.28 和田 朝子 東京都品川区 271,858 2.47 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 269,000 2.45 林 南平 東京都港区 240,000 2.18 大谷 貴志 東京都渋谷区 160,000 1.45 大下 悟 愛知県名古屋市千種区 88,200 0.80 8,065,824 73.33 (注)1.IHドリーム株式会社が新たに主要株主となりました。 2.IHドリーム株式会社は、当社代表取締役社長宮澤孝夫の資産管理会社であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W49R 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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