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株式会社コーチ・エィ

証券コード: 9339 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2026-03-25
業種 サービス業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

システミック・コーチング™を用いた組織開発およびコーチング人材開発ビジネスを展開する企業。主な取引先はプライム市場上場企業であり、個人の成長だけでなく、組織全体の変革や文化の醸成を目的としたプログラムを提供。独自の研究機関を持ち、エビデンスに基づいたコーチングサービスを強みとしており、国内外で展開している。

主な事業領域

システミック・コーチング™による組織開発ビジネスおよびコーチング人材開発ビジネスを展開。

主な製品・サービス

  • エグゼクティブ・コーチング（EC）
  • Dialogue Activation for Innovative Business Execution（DAIBE）
  • トランジションコーチング（TC）
  • Driving Corporate Dynamism（DCD）
  • 3分間コーチ
  • AIコーチング CoachAmit
  • Interactive Coach Training（ICT）

ビジネスモデル

システミック・コーチング™を用いた、組織変革やリーダーシップ開発を目的としたプログラム提供による収益。独自の研究機関を通じたエビデンスに基づくアプローチが特徴。

セグメント・事業構成

コーチング事業の単一セグメント

戦略・方向性

①システミック・コーチング™による組織開発ビジネスの拡大、②顧客ニーズに対応したサービス開発によるマーケットの拡大、③持続的なコーチング品質の強化と社内コーチ人材の育成。

強みとして読み取れる点

  • 独自の研究機関（コーチング研究所）によるエビデンスベースの提供
  • チームベースド・コーチングによる複数人への同時提供
  • システミック・コーチング™アプローチによる組織全体への働きかけ

課題として読み取れる点

  • 受注状況の変動（特に2024年12月期下期から2025年12月期上期にかけての低調）
  • 人材確保（社内コーチ人数の減少）

確認ポイント

  • 新規サービス（TC、ICT）やリニューアルしたDCDによる成長への寄与
  • コーチング研究所の研究成果の活用状況
  • 海外事業の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題、製品リストが具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクとして、機密情報・個人情報の漏洩（対応策：情報セキュリティ委員会、教育）、クライアント重要情報への接触によるインサイダー取引（対応策：防止規程、教育）、経営陣や特定人材への依存（対応策：次世代育成、権限移譲）、人的資本の確保と定着、競合・新参入の影響、上位クライアントへの売上集中、世界的な経済危機（対応策：オンライン提供体制の強化）、海外展開における為替・法規制等のリスクが挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はシステミック・コーチングを核とした独自の組織開発ビジネスを展開しており、AIの活用や新サービスの開発を通じて成長を目指す。無借金経営による強固な財務基盤を持ちつつ、人材育成と生産性向上を重要課題として取り組んでいる。特定の高度な専門性を武器に、大手企業向けに安定した提供体制を構築している。

成長方針

システミック・コーチングによる組織開発ビジネスの拡大、顧客ニーズに応じた新サービス（AIコーチング等）の開発、および社内コーチの育成と品質向上を通じた競争力の強化。

資本政策

無借金経営を継続しており、主な資金源は営業キャッシュ・フロー。大規模投資や流動性悪化の際には、金融機関からの借入やエクイティファイナンスを実施する方針。

リスク対応方針

情報セキュリティ体制の強化、特定人材への依存回避のための権限移譲と次世代育成、海外展開における法規制・商慣習への対応、および主要顧客への売上集中に対する営業戦略の展開。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はシステミック・コーチングを用いた組織開発を主軸とし、独自の研究機関によるエビデンスベースのアプローチで競合他社との差別化を図っている。特にAIコーチング「CoachAmit」の展開やIT投資を通じたデータ可視化、生産性向上への取り組みが特徴的である。人的サービスにテクノロジーを融合させることで、高度な専門性とスケーラビリティの両立を目指す成長戦略をとっており、強固な財務基盤を背景にDXとグローバル展開を推進している。

設備投資の方向性

ソフトウェア開発およびAIコーチング（CoachAmit）の提供に向けた無形固定資産への投資を継続。サービス品質向上と業務効率化のためのIT基盤強化に注力している。

研究開発・商品開発

独自の「コーチング研究所」を通じたエビデンスに基づく研究、および2023年より展開するAIコーチング「CoachAmit」の独自アルゴリズムや問いの設計など、技術と知見を融合させた開発を行っている。

投資・変化テーマ

  • AIコーチング
  • 組織開発（OD）
  • エビデンスベースのコーチング
  • DX推進
  • 人的資本経営

関連キーワード

  • 生成AI
  • 機械学習
  • アセスメントツール
  • ITプラットフォーム
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-01-01 〜 2025-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-03-25

財務情報

業績

売上高

35.02億円
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売上高
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営業利益

2.12億円
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経常利益

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税引前利益

1.74億円
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親会社帰属利益

98,819,000円
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財政状態・流動性

総資産

44.68億円
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31.22億円
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現金及び現金同等物

34.22億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2025-01-01 〜 2025-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7425文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、連結財務諸表提出会社（以下「当社」という。）及び連結子会社５社（COACH A Co., Ltd. (Shanghai)、COACH A (Thailand) Co., Ltd.、COACH A Americas, Inc.、COACH A INTERNATIONAL INC.及びCOACH U, INC.）の計６社で構成されており、日本国内及び海外において、コーチング事業を展開しております。コーチング事業は、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスとコーチング人材開発ビジネスから構成されております。主要ドメインはシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスであり、主な取引先はプライム市場に上場する法人企業です。なお、当社グループは、コーチング事業の単一セグメントです。 （１）当社グループにおけるコーチングの定義 当社グループは、コーチングを「対話を通して、相手（コーチングを受ける人）の目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセス」と定義しています。コーチングの最大の目的は、相手が目標を達成することであり、その人が自らの力で自身の能力を開発できるようになることです。したがって、コーチングセッションの場においてコーチは、何かを教えたりアドバイスしたりする立場ではなく、相手が新しい視点、考え方、行動の選択肢を手に入れ、自らがより良い行動を選択していけるように、相手と「共に考える」という役割を担います。しかし、行動が変わる、物事に対する意識が変わる、といった変化はすぐに実現されるとは限らないため、コーチングの場では「相手が自分自身で考えられるように問いかけながら対話する」というアプローチを採ります。 （２）システミック・コーチング™による組織開発ビジネス 当社グループは、「システミック・コーチング™」というアプローチによる、組織変革・組織開発を目的としたプロジェクトの推進を行っています。各企業の組織課題に応じて各種プログラムを組み合わせたプロジェクトを組成し、組織変革・組織開発の達成に向けて顧客に伴走します。 システミックとは、全体を不可分な一体と捉えて「全体システムに働きかけること」を意味します。私たちは常に、周囲から大なり小なりの影響を受け、その影響によって行動を起こし、その行動が他者や環境に何らかの影響を及ぼし、その影響を受けた他者や環境からまた自身が影響を受けています。 組織においては、様々な職務領域、階層の人々が異なる意見や価値観を持ち寄り、互いに影響しあっています。そのため、ある特定の個人、役職、部門を取り出して開発したとしても、その能力が発揮されるか否かは、周囲との関わり次第で変わります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1059文字

(３) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループの中長期的な経営戦略は、以下の通りです。 ① システミック・コーチング™による組織開発ビジネスの拡大 システミック・コーチング™は、個人の成長だけでなく、組織全体の変容を促すアプローチであり、経営層から現場までを包括的に支援することが可能です。当社はこの手法を活用し、クライアント企業の戦略実行力の強化や組織文化の変革、リーダーシップ開発を一体的に支援するプログラムを展開しています。特に、企業の経営課題や人材戦略に深く根差したコーチング設計を行うことで、再現性と持続性のある成果創出を実現しています。今後も、国内外の大手企業とのパートナーシップを拡大するとともに、各種サービスの提供を通じ、クライアント企業組織の変革をより効果的に促す、システミック・コーチング™による組織開発ビジネスを拡大してまいります。 ② 顧客ニーズに対応したサービス開発によるマーケットの拡大 当社グループの顧客を取り巻く事業環境が一層複雑化するに従い、組織開発・人材開発領域におけるサービスやソリューションに対する顧客ニーズの変化スピードが速くなっています。多様化・高度化する顧客課題に的確に応えるため、継続的な市場調査と顧客ヒアリングを通じて新規サービスの開発を行ってまいります。これらの取り組みにより、持続的な既存顧客との取引拡大に加え、新たな顧客層の獲得と市場シェアの向上を目指しています。 ③ 持続的なコーチング品質の強化と社内コーチ人材の育成 当社は、創業以来一貫してコーチングの品質向上に取り組んでおり、提供プログラムの継続的な改善はもちろんのこと、社内コーチの育成にも注力しています。 グローバルに進化し続けるコーチングの最新トレンドを常に注視しながら、海外の学術研究や専門機関との連携、世界各国のトップコーチとの協働、国際カンファレンスへの参加などを通じて得た洞察を、当社グループが提供するプログラムや人材育成に積極的に取り入れています。加えて、当社の研究開発部門である「コーチング研究所」では、世界に先駆けてコーチング成果の可視化に取り組み、その研究成果をサービスの改善に活かしています。 さらに、四半世紀にわたる事業活動で蓄積してきたコーチングに関する実績と知見に基づき、社内コーチ人材の育成に係る各種トレーニングを独自に開発しています。加えて、海外の著名なコーチや熟練度の高い当社トップコーチによるトレーニングを実施することで、在籍コーチの継続的な能力向上を図っています。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1037文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (１) 会社の経営の基本方針 当社グループのパーパス（Purpose）は「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」です。 当社グループは、コーチングを「対話を通して、目標達成に向けた能力、リソース、可能性を最大化するプロセス」と定義しています。対話は、「互いの共通性」に焦点を当て安心感を醸成することを主目的とする会話とは異なり、「互いの違い」にフォーカスします。対話することで、それぞれが培ってきた経験や価値観をもとに情報交換を行い、お互いの違いを顕在化させながら、「物事に対する新たな洞察」を共に創出していきます。その過程では、対話に参加する人々の間に、違いに起因する緊張感や違和感が生じる場合があります。しかしながら、「違い」に蓋をし対話を避けてしまうと、組織において行動やルーティンの変化が生じにくくなり、その前進が阻害される可能性があります。 組織のあらゆる場面で、一時的な躊躇や不快感を避けるのではなく、変革に向けた対話を意図的に生み出すことのできるリーダーを開発し、組織の未来に貢献すること。それが当社グループの社会における存在意義です。 当該パーパス（Purpose）を実現し続けるために、当社グループは主力ビジネスであるシステミック・コーチング™による組織開発ビジネスを通じてクライアント企業の組織変革を実現するとともに、コーチング人材開発ビジネスを通じて対話を起こすことのできるリーダーの開発を続けています。 (２) 経営上の重要指標 当社グループは、売上高の先行指標としての受注高、売上高、営業利益を重要な経営指標として位置付けています。また、売上高及び営業利益の継続的な成長と品質の高いサービス提供に不可欠である、社内コーチ数も重要な経営指標としています。 当連結会計年度においては、受注高は 3,465,978千円 （前連結会計年度比 5.1％減 ）、売上高は 3,501,884千円 （前連結会計年度比 3.9％減 ）、営業利益は 211,816千円 （前連結会計年度比 36.4％増 ）となりました。また、当連結会計年度末のコーチ人数は110名（前連結会計年度末比20名減）となり、引き続き品質の高いサービスを提供するコーチ人数を確保することに努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4564文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当連結会計年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、国内景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。一方、物価上昇による実質賃金の伸び悩みや節約志向の高まりに加え、米国の通商政策の動向や地政学リスクの影響もあり、景気の先行きについては依然として不透明な状況が続いております。また、国内の雇用情勢に目を向けると、有効求人倍率は高水準で推移しており、慢性的な人手不足が継続しております。各企業においては、このような不確実性の高い事業環境に対応するための戦略の見直しや、持続的な成長とイノベーションの実現を担うリーダー人材の育成が引き続き重要な経営課題となっております。 これらの環境のもと当社グループは、「多様な顧客ニーズへの対応」「新規顧客創出の推進」「生産性の改善による利益率向上」を主なテーマとして掲げ、積極的な投資及び営業活動を展開してまいりました。 特に、多様化した顧客ニーズに応えるため、2025年２月には「トランジションコーチング（TC）」 *¹及び「ICT（Interactive Coach Training）」 *²の２つの新サービスを提供開始したほか、次世代リーダーの開発を通じて組織開発を推進するサービスである「DCD（Driving Corporate Dynamism）」を10月にリニューアルいたしました。加えて、業務効率化の推進に伴う人員配置の最適化や、生産性向上を目的としたIT投資を実施するなど、収益基盤の強化及び利益率向上に向けた取り組みを着実に進めてまいりました。 *¹「トランジションコーチング（TC）」は、昇進や異動により、新しい役割に挑戦するビジネスリーダーのトランジション（変化のプロセス）に伴走する、就任直後のオンボーディング成功率向上に特化したコーチングプログラムです。 *²「ICT（Interactive Coach Training）」は、社内コミュニケーション施策の価値向上を目的とした、スキルのインプットにコーチングコミュニケーションの実践を掛け合わせたトレーニングプログラムです。 これらの結果、当連結会計年度における売上高は 3,501,884千円 、営業利益は 211,816千円 、経常利益は 202,135千円 、親会社株主に帰属する当期純利益は 98,819千円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約51文字

【セグメント情報】 当社グループは、コーチング事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5188文字

３ 【事業等のリスク】 本書に記載した当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 当社グループでは、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会を設置し、定期的に各リスクの発生可能性と経営に対する影響度を勘案し、リスク低減のための施策を通じて、リスクの発生の回避とともに、発生した場合の対応に努めております。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、将来において発生する可能性のある当社株式への投資に関するリスク全てを網羅するものではありません。 (1) 情報漏洩（発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大） 当社グループが提供するコーチングは、コーチとクライアント企業との信頼関係を基盤として成立するサービスであり、クライアント企業からの信頼の維持・向上は当社グループの企業価値創造における重要な要素であると認識しております。 当社グループは、事業の特性上、クライアント企業の機密情報に接する機会が多く、また、多数の個人情報を取得・保有しております。これらの情報が外部に漏洩した場合、当社事業の根幹に重大な影響を及ぼす可能性があります。このため、従業員に対する情報セキュリティ教育を継続的に実施し、情報管理の重要性を周知徹底するとともに、「情報システム基本規程」を定め、情報システムの安全性確保に努めております。さらに、情報セキュリティに係るIT投資を継続的に実施し、リスク対応施策の審議・実行に特化した情報セキュリティ委員会を設置するなど、管理体制の強化を図っております。 しかしながら、ランサムウェア等を含むサイバー攻撃の高度化・常態化、外部からの不正アクセス、システムトラブルの発生、又は従業員の故意・過失による情報の漏洩、滅失、毀損、不正利用等が生じた場合には、補償費用の発生や損害賠償請求訴訟への対応に伴う費用増加に加え、取引先からの契約解除・取引縮小、新規受注の獲得難、レピュテーションの毀損等により、当社グループの事業・業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2) クライアント企業の重要情報を使用した従業員によるインサイダー取引 （発生可能性：低、発生時期：特定時期なし、影響度：大） 当社グループは、コーチングセッション及びリサーチの過程において、クライアント企業の未公表の重要事実に接する可能性があります。このため、自社の重要情報と同様に、クライアント企業の重要情報についても適切な管理が必要であると認識しており、インサイダー取引防止規程を定め、従業員に対する関連教育を継続的に実施する等、インサイダー取引の未然防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2897文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは「私たちは、世界中の人が対話に参加できる機会を創り出し、社会に貢献しています。」をパーパスとし、その実現を通して、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を目指しております。対話を通して、より豊かな社会の実現を目指して、社会的責任を果たしてまいります。 なお、文中の将来に関する情報は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1) ガバナンス 当社グループは、様々なステークホルダーの信頼に応えることのできるコーポレート・ガバナンス体制の構築を重視し、ガバナンス体制の強化に継続して取り組んでおります。また、経営計画を策定するにあたり、サステナビリティに関するリスク及び機会が重要であるとの認識のもと、ガバナンス体制の中でこれらを注視し、必要に応じて対処しております。 具体的には、当社は業務執行取締役及び執行役員で構成されるリスクマネジメント・コンプライアンス委員会において、経営上の重大なリスクやサステナビリティに関するリスクへの対応策を四半期毎に立案・実施し、定期的に取締役会に報告しています。また、経営戦略とその実行方法に関して議論する中で、サステナビリティに関連するリスク及び機会につきましても、取締役会において進捗状況の管理・モニタリングをしております。 (2) リスク管理 当社グループでは、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会において、各リスクの発生可能性と経営に対する影響度を勘案し、リスク発生回避のための施策やリスク低減のための施策などの対応に努めております。サステナビリティに関するリスクについても他のリスクと同様に、重要性に応じて適切な対応策を策定し、その管理状況のモニタングを行っております。具体的には、現場で発生するヒヤリハットやインシデントにつきましては、随時報告が上がるようなインシデント報告体制を運用し、その中でも特に経営上大きな影響を及ぼす重要なリスクについては対応策を検討し、中期的な視点で企業価値に重要な影響を与える可能性のあるリスクの要素については、取締役会にて審議をしております。 (3) 戦略並びに指標及び目標 当社グループの企業価値や業績に影響を与えるサステナビリティ項目のうち、長期的な企業価値向上に向けて重要であるものは、当社の人的資本に関するものであると認識しております。したがって「戦略」及び「指標及び目標」については、人的資本に関する考え方や取り組みを記載いたします。 (4) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標について ① 当社グループにおける人的資本の経営上の位置づけ 当社グループは、人的資本を経営上の重要項目の一つと位置付けております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8175500103801.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1022文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備 の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 附属設備 工具、器具 及び備品 ソフトウエア ソフトウエア 仮勘定 その他 合計 本社 (東京都千代田区) コーチング 事業 本社機能 64,202 3,989 159,345 338,022 72 565,632 130 ( 16 ) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．帳簿価額のうち、「その他」は電話加入権であります。 ３．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）であります。 ４．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) 本社 （東京都千代田区） コーチング事業 本社機能 111,990 香港支店 （中国香港特別区） コーチング事業 業務施設 840 (2) 在外子会社 2025年12月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物附属設備 工具、器具 及び備品 合計 COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 中国 上海市 コーチング事業 業務施設 166 166 １(－) COACH A (Thailand) Co., Ltd. タイ国 バンコク市 コーチング事業 業務施設 1,008 2,696 3,705 ６(－) (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員（契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除く）であります。 ３．上記の他、連結会社以外から賃借している設備の内容は、下記のとおりであります。 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 年間賃借料 (千円) COACH A Co., Ltd. (Shanghai) 中国 上海市 コーチング事業 業務施設 4,660 COACH A (Thailand) Co., Ltd. タイ国 バンコク市 コーチング事業 業務施設 9,327 COACH A Americas, Inc. 米国 ニューヨーク州 コーチング事業 業務施設 2,217

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約505文字

３ 【配当政策】 当社は、株主への利益還元を経営の重要な施策の一つとして位置付けており、必要な内部留保を確保しつつ、安定的な利益還元を継続的に行うことを基本方針としております。内部留保資金については、将来における企業成長と経営環境の変化に対応するための資源として利用していく予定であります。 当社は、基準日を12月31日とする年１回の期末配当を基本方針とし、中間配当も実施することができる旨定款に定めております。また、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款で定めております。 当事業年度の剰余金の配当については、中期での投資計画、景気動向、キャッシュ・フローの状況などを総合的に勘案した結果、１株当たり 20.00円 とし、2026年３月26日開催の定時株主総会で決議して実施する予定であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （千円） １株当たり配当額（円） 2026年３月26日 定時株主総会決議（予定） 47,266 20.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約201文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年12月31日 現在 従業員数(名) 140 （ 16 ） （注）１．従業員数は就業人員であります。 ２．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。 ３．臨時従業員には、契約社員、アルバイトを含み、派遣社員は除いております。 ４．当社グループは、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6775文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① 現行体制とコーポレート・ガバナンスに関する考え方 当社は、2020年３月30日開催の定時株主総会において、取締役会の監督機能をより強化すると同時に、経営に関する意思決定の迅速化を図り、当社のコーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図ることを目的として、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行いたしました。現行の体制は、当社の現在の事業規模、事業内容等を勘案して迅速かつ適切に経営上の意思決定や業務執行を行うことができるとともに、最も効率的・効果的な経営監視機能及び実効的なコーポレート・ガバナンスを実現できる体制であると考えております。 なお、2026年２月10日付開示した「事業体制の変更に伴う子会社の設立並びに商号変更及び定款の一部変更に関するお知らせ」のとおり、当社は2027年１月１日をもって持株会社体制へ移行し、これによりグループ全体の資本・人材・技術を最適に配分し、成長領域への投資判断を迅速化するとともに、事業会社の自律性と機動力を高め、収益力の一段の強化と企業価値の向上を図る予定としております。 ② 当社におけるコーポレート・ガバナンス体制 当社は監査等委員会設置会社であり、法定機関である取締役会、監査等委員会の他、取締役会の任意の諮問機関である指名・報酬委員会を加えたコーポレート・ガバナンス体制を構築しております。加えて、全般的な業務執行に関する経営上の重要事項につき審議する決裁会議、当社の内部統制の整備・運用状況を監査する内部監査グループ、リスクに係る事項及び全社コンプライアンスの推進に係る事項につき審議するリスクマネジメント・コンプライアンス委員会、並びに、情報セキュリティリスクへの対応に特化して当社情報資産の保全のための諸施策を審議・実行する情報セキュリティ委員会を設置しており、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性及び透明性を確保できる体制としております。 a. 取締役会の状況 ・当社の取締役会は、本書提出日現在において、監査等委員でない取締役６名及び監査等委員である取締役３名で構成されており、監査等委員である取締役のうち２名が社外取締役であり、取締役会の構成は、男性７名、女性２名で、女性比率は22％であります。なお、2026年３月26日開催予定の第25期定時株主総会において、監査等委員でない取締役７名及び監査等委員である取締役３名を選任する議案を上程しており、両議案が決議されますと社外取締役は４名となり、取締役会の構成は、男性８名、女性２名で、女性比率は20％となる予定です。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

５ 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約483文字

(6) 【大株主の状況】 2025年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 株式会社伊藤ホールディングス 東京都千代田区三番町６ 1,156,000 48.91 伊藤 守 東京都千代田区 94,800 4.01 コーチ・エィ社員持株会 東京都千代田区九段南２丁目１－３０ 86,568 3.66 伊藤 光太郎 東京都千代田区 63,908 2.70 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－１２ 44,800 1.90 鈴木 義幸 東京都港区 31,077 1.31 纐纈 順史 東京都千代田区 18,534 0.78 ベル投資事業有限責任組合 東京都港区芝公園２丁目９番３号 16,800 0.71 栗本 渉 千葉県印西市 16,288 0.69 片岡 詳子 東京都品川区 12,800 0.54 1,541,575 65.23 (注)「発行済株式総数(自己株式を除く)に対する所有株式数の割合」は、小数点第３位を切り捨てて記載しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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