株式会社コアコンセプト・テクノロジー

証券コード: 4371 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2023-03-30
業種 情報・通信業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ITベンダーとして、製造業・建設業を中心としたデジタルトランスフォーメーション(DX)支援と、広範なパートナーネットワーク「Ohgi」を活用したIT人材調達支援の2軸で事業を展開。独自のメソッド「CCT DXMethod」や開発基盤「Orizuru」を強みとし、コンサルティングからシステム構築、内製化までを一気通貫で提供する。DX推進における深刻な人手不足に対し、効率的な人材マッチングと高度な技術力を融合させ、企業の競争力強化を目指す。

主な事業領域

製造業・建設業を中心としたデジタルトランスフォーメーション(DX)支援および、広範なパートナーネットワークを活用したIT人材調達支援。

主な製品・サービス

  • DX支援(CCT DXMethod, Orizuru活用)
  • IT人材調達支援

ビジネスモデル

DX支援とIT人材調達支援の2軸で構成。DX支援は自社メソッドと基盤を活用し、内製化まで伴走。IT人材調達では「Ohgi」ネットワークを通じてパートナー企業から人材を確保し、案件の規模や期間に柔軟に対応する仕組み。

セグメント・事業構成

DX関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

独自メソッドと基盤の高度化によるDX支援領域の拡大、および「Ohgi」ネットワークの拡充によるIT人材調達力の強化。特に製造業・建設業から他産業への展開と、パートナー拠点の地方拡大を推進。

強みとして読み取れる点

  • ものづくりに関する深い知見
  • 独自のDX支援メソドロジー(CCT DXMethod)
  • AI/IoT等の高度な技術力
  • 広範なビジネスパートナーネットワーク(Ohgi)

課題として読み取れる点

  • IT人材の深刻な需給ギャップへの対応
  • 競合他社との差別化維持

確認ポイント

  • 「Orizuru」や「CCT DXMethod」の普及によるDX支援領域の拡大状況
  • 「Ohgi」ネットワークの拡張範囲と規模の推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、戦略が詳細に記載されており、主要なサービスとビジネスモデルを把握するのに十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

市場動向・競合:経済情勢の変化や大手SIerとの競合リスクに対し、製造・建設分野の専門知見、内製化支援、多角的な案件受託によるリスク分散で対応。法令遵守:偽装請負等の法的リスクに対し、リスク管理委員会の設置や内部監査等により防止。技術革新・人材確保:急速な技術変化への遅れやIT人材不足に対し、R&D投資、採用強化、「Ohgi」ネットワークの活用で対応。プロジェクト管理:不採算案件や売上計上時期のズレに対し、契約の細分化(1〜3ヶ月)や月次モニタリングを実施。運営体制:特定個人への依存、情報漏洩、知的財産権侵害リスクに対し、経営体制の分散、プライバシーマーク取得、特許調査等の管理体制を構築。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

製造業・建設業に強みを持つDX支援と、独自のパートナーネットワークを活用したIT人材調達を両輪で展開。独自メソッド「CCT-DX Method」と基盤「Orizuru」により差別化を図りつつ、M&Aや提携を通じてさらなる成長を目指す。

成長方針

「CCT-DX Method」と「Orizuru」を活用した製造・建設分野から他産業への横展開。また、「Ohgi」ネットワークを通じたIT人材調達の効率化、M&Aや提携による事業拡大、およびストック型ビジネス(利用料)の導入推進。

資本政策

現在は成長段階にあるため、内部留保を優先し、将来の事業展開や経営体質の強化に向けた投資に充て、配当は行っていない。将来的には業績と財政状態に応じて利益還元を行う方針。

リスク対応方針

多重請負構造の解消と「Ohgi」による広範なパートナー網でのリスク分散。技術革新への迅速な対応、人材確保・育成のための環境整備、プロジェクト管理体制の強化、ガバナンスおよび内部管理体制の高度化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は製造・建設分野に特化したDX支援と、広範なパートナーネットワークを活用したIT人材調達を両輪で展開。独自の開発基盤「Orizuru」やメソッド「CCT-DX Method」により競争優位性を構築しており、技術力と現場知見の融合による高成長を実現している。

設備投資の方向性

主に従業員増加に伴うPC等のIT機器購入に充てられており、直接的な設備投資よりも人的資本とシステム基盤への投資を優先する傾向。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自手法「CCT-DX Method」やプラットフォーム「Orizuru」の開発・機能拡張を通じた技術蓄積と高度なエンジニア育成に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX支援
  • AI技術の統合
  • 製造業向けソリューション
  • IT人材調達プラットフォーム
  • Orizuru基盤
  • Ohgiネットワーク

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • 3Dグラフィックス
  • BIM/CIM
  • OPC UA
  • アジャイル開発
  • デジタルツイン(推測)
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-01-01 〜 2022-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-03-30

財務情報

業績

売上高

121.13億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

11.21億円
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経常利益

11.39億円
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税引前利益

11.39億円
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当期利益

8.37億円
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財政状態・流動性

総資産

51.14億円
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純資産

28.46億円
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株主資本

28.45億円
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現金及び現金同等物

21.99億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+8.84億円
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-1.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2022-01-01 〜 2022-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7052文字

3 【事業の内容】 当社は、「「IT産業の次世代」を創出する」というミッション及び「お客様の真なるデジタル化(DX)を支援/推進し、来るAI時代の企業競争力を実現するために、価値ある役割を果たしていきます(Right AI, Right DX.)」という経営ビジョンを掲げ、新しい価値を提供するITベンダーを目指して事業を展開しております。 コンサルティング力とAI技術の融合による、主に製造業・建設業のデジタルトランスフォーメーション(以下、DX。デジタル技術を活用してビジネスモデルを変革すること。 デジタライゼーション(デジタル技術を活用してビジネスプロセスを変革すること)も含む )実現を支援するサービスを主軸に据えつつ、卸売業・小売業・情報通信業等の他産業の支援、Salesforceのカスタマイズ導入支援、ITエンジニア調達支援等を幅広く手掛けております。 1. 当社が目指すIT産業の姿 (1) 国内システムインテグレーション業界における課題 国内の民間企業IT市場のうち大半を大手SIer(システムインテグレーター)が1次請けとして受注し、その下に2次請け、3次請けと連なるピラミッド型の多重請負構造となっております。中小IT企業の多くはシステム開発の一部を担う人材供給元としての役割に留まり、結果として中間マージンの介在による非経済性やIT人材調達の非効率性(手間や時間がかかる)、大手SIerと中小IT企業間のエンジニアの所得格差等の課題が生じています。所得格差の課題については大手と中小間だけでなく、東京とその他地域間でも生じております。 また、あらゆる産業において競争力維持・強化のためにDXを推進することが喫緊の課題となっている中、DXを推進できる人材が事業会社ではなく大手SIerやコンサルティングファームに集中しているため、事業会社が自らDXを自立的かつ継続的に実現することができず外部のITベンダーに依存せざるを得ないという深刻な経営課題が生じています。また、IT人材が2030年に約45万人不足することが試算されている状況で(経済産業省 2019年4月 「IT人材需給に関する調査」)、ITベンダーにとってはもちろん、事業会社においてもエンジニアの調達力が競争力を大きく左右する状況となっております。 (2) 当社が目指す姿 当社は、このような国内システムインテグレーション業界の構造問題を打開し、新しい価値を提供するITベンダーを目指しております。 具体的には、①事業会社が自立的かつ継続的にDXを実践できる状況にすること。そのために、DX後のあるべき姿の策定から技術検証、システム構築、運用・保守、内製化のための技術支援まで一気通貫で伴走します。②多重請負構造を縮小し、事業会社が直接的にIT人材調達を行える状況にすること。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5018文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本書提出日現在における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。また、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針 ①ミッション、ビジョン 当社は、「「IT産業の次世代」を創出する」というミッション及び「お客様の真なるデジタル化(DX)を支援/推進し、来るAI時代の企業競争力強化を実現するために、価値ある役割を果たしていきます(Right AI, Right DX.)」という経営ビジョンを掲げて、新しい価値を提供するITベンダーを目指して事業を展開しております。 ②行動指針 「Think Big, Act Together.」 当社は顧客企業のDXを支援するビジネスを行っているため、自らが常識や固定概念にとらわれず自由に発想すること(Think Big)、常に顧客の立場に立って当事者としてあるべきビジネスの姿を共に考え共に行動すること(Act Together)を行動指針としております。 上記の行動指針を実現するための具体的なルールとして、以下の「CCT WAY」を定めて行動しております。 a. オーナーシップ(あらゆることに当事者意識を持つ) b. カスタマーズ・ルール(自社の都合ではなく顧客への提供価値を判断基準とする) c. ロジック×パッション(ロジックと情熱・感情のバランスをとって行動する) ③中期経営戦略 当社は、主に製造業・建設業向けにDX構想から仕組みの構築、内製化までを一気通貫で支援するDX支援と、大手SIer・コンサルティングファーム・事業会社向けに顧客が必要とする技術を持ったIT人材の調達支援を行っています。 当社のDX支援は、DX後の目指す姿(=ToBe)を実現する具体的方法論である「CCT-DX Method」と、AIを活用したToBe実現のためのDX開発基盤である「Orizuru」を活用し、DXコンサルタントとAIエンジニアが顧客企業に伴走して、アジャイル方式(スピーディーかつ段階的に仕組みを構築する方式)でプロジェクトを進めます。 これまで当社は、製造業・建設業を中心にDX支援を展開してきましたが、あらゆる産業のさまざまな企業からDX実現のパートナーとして当社が選ばれることを目指し、「CCT-DX Method」「Orizuru」の熟成及び機能拡充により、産業領域の拡大を図ります。 また当社の広範なビジネスパートナーネットワーク「Ohgi」を活用することでシステム開発案件とエンジニアのマッチングを即時かつ効率的に行うことができることは当社の強みです。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5018文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 本書提出日現在における経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりです。また、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものです。 (1)経営方針 ①ミッション、ビジョン 当社は、「「IT産業の次世代」を創出する」というミッション及び「お客様の真なるデジタル化(DX)を支援/推進し、来るAI時代の企業競争力強化を実現するために、価値ある役割を果たしていきます(Right AI, Right DX.)」という経営ビジョンを掲げて、新しい価値を提供するITベンダーを目指して事業を展開しております。 ②行動指針 「Think Big, Act Together.」 当社は顧客企業のDXを支援するビジネスを行っているため、自らが常識や固定概念にとらわれず自由に発想すること(Think Big)、常に顧客の立場に立って当事者としてあるべきビジネスの姿を共に考え共に行動すること(Act Together)を行動指針としております。 上記の行動指針を実現するための具体的なルールとして、以下の「CCT WAY」を定めて行動しております。 a. オーナーシップ(あらゆることに当事者意識を持つ) b. カスタマーズ・ルール(自社の都合ではなく顧客への提供価値を判断基準とする) c. ロジック×パッション(ロジックと情熱・感情のバランスをとって行動する) ③中期経営戦略 当社は、主に製造業・建設業向けにDX構想から仕組みの構築、内製化までを一気通貫で支援するDX支援と、大手SIer・コンサルティングファーム・事業会社向けに顧客が必要とする技術を持ったIT人材の調達支援を行っています。 当社のDX支援は、DX後の目指す姿(=ToBe)を実現する具体的方法論である「CCT-DX Method」と、AIを活用したToBe実現のためのDX開発基盤である「Orizuru」を活用し、DXコンサルタントとAIエンジニアが顧客企業に伴走して、アジャイル方式(スピーディーかつ段階的に仕組みを構築する方式)でプロジェクトを進めます。 これまで当社は、製造業・建設業を中心にDX支援を展開してきましたが、あらゆる産業のさまざまな企業からDX実現のパートナーとして当社が選ばれることを目指し、「CCT-DX Method」「Orizuru」の熟成及び機能拡充により、産業領域の拡大を図ります。 また当社の広範なビジネスパートナーネットワーク「Ohgi」を活用することでシステム開発案件とエンジニアのマッチングを即時かつ効率的に行うことができることは当社の強みです。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3930文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりです。 ① 経営成績の状況 当事業年度におけるわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症のワクチン接種が進展し、感染拡大防止のた めの行動制限が緩和され、徐々に経済活動が再開しました。一方でロシア・ウクライナ情勢の長期化による資 源・エネルギーの供給抑制に伴う急速な物価の上昇や、世界的な金融引き締めを背景とした世界的な景気後退懸 念等、景気の先行きについては依然として不透明な状況が継続しております。 このような経済環境の中、当社が属する情報サービス業界においては、中長期的にシステムインテグレーショ ン(SI)市場規模が緩やかに拡大する中で、当社がサービスを提供しているデジタルトランスフォーメーション (DX)の市場が占める割合は急速に拡大することが見込まれています。特に当社が注力する製造業・建設業では 人手不足への対策、ベテランノウハウの継承、脱炭素への取組みが重要な経営課題となっており、これまでの一 部の業務のデジタル化に留まらず、大企業を中心に全社横断的なDX投資が加速し、市場の拡大をけん引していま す。 また、DXの市場規模拡大に伴い、IT産業における外部委託(BPO)市場規模も拡大しています。しかし、DXを推 進するためのITエンジニアは不足しており、需給は逼迫している状況です。このような市場環境に対して、当社 はIT開発支援パートナーとの広範な「Ohgi」ネットワークを有しており、顧客のIT人材の需要に対して迅速に適 切な人材を紹介できる体制を築いております。中小IT企業とそこに所属する従業員のデータベースである 「Ohgi」ネットワークは顧客のニーズに応えられるよう現在も規模を拡大しております。一方、「Ohgi」ネット ワークは当社が受注した案件でも積極的に活用しており、従業員数と比較して多くのDX案件を受注できる(開発 体制が組める)ことから、当社の利益の源泉であり強みとなっています。 このような状況のもと、当社の経営状況は、既存顧客のフォロー及び新規顧客の獲得に注力したことに加えて、 昨年の株式上場並びに、9月に株式会社ミスミと合弁で株式会社DTダイナミクスを設立し、株式会社ミスミの製品 「meviy」の開発パートナーであることを公表したことで、製造業DXを手掛ける会社として知名度が高まり新規の案件の引き合いも増加傾向にあります。当社は、積極的な提案活動により大企業との取引拡大に注力しており、売上高に対する年商500億円以上の大企業との取引は前事業年度の41%から当事業年度は49%へ拡大しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約104文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 当社が有している 関連会社は、利益基準及び利益剰余金基準において 重要性 が乏しいため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1837文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前事業年度 当事業年度 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 株式会社ミスミ 979,627 12.6 938,541 7.7 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 ① 重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。その作成には経営者により会計方針の選択・適用、資産・負債及び収益・費用の報告金額並びに開示に影響を与える見積りを必要とします。経営者は、これらの見積りについて過去の実績等を勘案し合理的に判断しておりますが、実際の結果は見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響等不確実性が大きく見込み数値に反映させることが難しい要素もありますが、期末時点で入手可能な情報を基に検証等を行っております。 財務諸表の作成に当たって用いた会計上の見積り及び仮定のうち、重要なものは以下のとおりです。 (インプット法による収益認識) 当社は受注制作のソフトウエアに係る収益の計上基準は、一定の金額を超える案件について、将来の発生原価を合理的に見積ってプロジェクト採算管理を実施しており、発生原価と見積総原価との比率で進捗度を見積り、それを契約金額に乗ずることで売上金額を算定しております。ただし、工期がごく短い案件については、顧客の検収を受けた一時点で収益を認識しております。 進捗度の見積りの基礎となる見積総原価は、ソフトウエア開発人員の人件費や外注費等を見積ることによって算定され、見積りの不確実性を伴います。 見積総原価に関して、開発の進捗状況は月次でモニタリングしておりますが、計画どおりに進捗せず、プロジェクトの期間が延長されたり、想定より工数が増加することにより、期中において原価の著しい増加が見込まれる場合には、見積総原価の見直しを行います。また、事業年度末では、インプット法により収益を認識しているすべてのプロジェクトについて、見積総原価の見直しを行います。 見積総原価を見直した場合には、財政状態及び経営成績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 ② 経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 「(1)経営成績等の状況の概要 ①経営成績の状況」及び「(1)経営成績等の状況の概要 ②財政状態の状況」に記載のとおりです。 なお、主な経営指標として売上高成長率及び営業利益率を重視しており、各指標の推移は以下のとおりです。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8233文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 また、必ずしもリスク要因には該当しない事項につきましても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、文中の将来に関する事項は提出日現在において当社が判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1) 事業内容に関するリスク ① 市場動向について 国内IT市場は2000年以降、着実に成長を遂げており、今後も各産業においてデジタル化の流れが加速している中で継続的な成長が見込まれておりますが、国内外の経済情勢や景気動向が変化し、企業がIT投資額を大幅に縮小した場合、あるいは予期せぬ事態等により市場成長率の鈍化又は市場規模が縮小する事態となった場合には、当社の業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 一方、企業が競争力を維持・強化するためのDXはあらゆる産業において喫緊の課題となっており、仮にIT投資額全体が減少する場合においても、当社がターゲットとするDX市場が大幅に縮小する可能性は低いと考えております。また、当社は大手SIerからの2次請け受注についても積極的に対応し、複数の産業領域の案件を受注することでリスク分散を図っていること、外注の積極活用により財務レジリエンスを保持していることから、外部環境の変化に柔軟に対応できる体制を構築していると考えております。 ② 競合について 当社はこれまで製造業・建設業のDX支援を中心に事業展開をしてきており、大手SIer等と競合しております。当社の競争力が低下した場合には、受注が減少し、当社の事業及び業績に重要な影響を及ぼす可能性があります。 一方、上流のDX構想から、技術検証、システム開発、運用保守までを一気通貫で提供できることや、当社のDX支援の特徴である「内製化支援」および「内製化後のIT人材調達支援」は競合との差別化要因であり、また製造業・建設業のDXについては「ものづくりに関する知見」において優位性があると考えており、資金力・ブランド力に勝る競合事業者と比較しても、短期的に当社の競争力が急低下する可能性は低いと考えております。 今後につきましても、これまでの経験・実績・ノウハウ・人材等を強みとして、DX開発基盤である「Orizuru」の機能強化・拡張を図り、製造業・建設業はもちろん、その他の産業についても競争力を高めていきたいと考えております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_8266600103501.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約341文字

2 【主要な設備の状況】 2022年12月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 工具、器具及び備品 リース資産 ソフトウエア 合計 本社 ( 東京都豊島区) DX関連事業 事務所設備等 169,082 73,848 1,233 42,728 286,892 273 (6) 大阪オフィス (大阪府大阪市淀川区) DX関連事業 事務所設備等 8,452 37 8,489 17 (1) 福岡オフィス ( 福岡県福岡市博多区 ) DX関連事業 事務所設備等 10,811 1,176 11,987 15 (0) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.従業員数の()は、臨時従業員数を外書しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約455文字

3 【配当政策】 当社は、株主への利益還元は重要な経営課題と認識しておりますが、経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化、及び事業の継続的な拡大のための投資が重要であると考え、設立以来、普通株式の配当を実施しておりません。 今後につきましても、当面の間は内部留保資金を経営基盤の長期安定に向けた財務体質の強化、及び事業の継続的な拡大発展を充実させるための資金として有効に活用し、高い成長性を維持し企業価値の向上に努めることが株主に対する最大の利益還元に繋がると考えておりますが、将来的には、財務状態・業績推移、及び事業・投資計画等を総合的に勘案し、内部留保とのバランスをとりながら、剰余金の配当を実施することを基本方針としております。 将来的に剰余金の配当を行う場合は、期末配当の年1回を基本方針としており、期末配当の決定機関は株主総会です。また当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当制度を採用しており、取締役会決議により、毎年6月末日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款で定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7280文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上を目指し、併せて社会に貢献するサービスを提供することで、あらゆるステークホルダーから信頼を得ることが重要であると認識しております。かかる認識に基づき、当社ではコンプライアンスの徹底を図るとともに、監査等委員会を設置し、経営の意思決定と業務執行の監督に透明性を確保し、コーポレート・ガバナンスの強化に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンス強化を目的に、2019年10月の臨時株主総会において定款を変更し、取締役会設置会社並びに監査役設置会社に移行、2020年11月の臨時株主総会において定款を変更し、監査役会設置会社に移行いたしました。監査役3名全員が社外監査役であり、独立性は担保されていましたが、取締役会での議決権をもたなかった社外監査役が取締役会での議決権を行使できるようになることで、さらにコーポレート・ガバナンスの実効性を高めるとともに、中長期的な企業価値の向上を図ることを目的として、2021年3月の定時株主総会で定款を変更し、監査等委員会設置会社に移行しております。 当社は、取締役会、監査等委員会を設置するとともに、コーポレート・ガバナンス体制を担保し適切なリスクマネジメントを行うために、リスク管理委員会、任意の指名・報酬委員会、サステナビリティ委員会を設置しております。なお、指名・報酬委員会は2023年1月の取締役会において報酬委員会を改組し、設置することを決議しました。サステナビリティ委員会は2022年12月の取締役会において設置することを決議しました。 [コーポレートガバナンス体制] a 取締役会 当社の取締役会は、法令及び定款並びに取締役会規程に定められた事項の決議の他、当社の重要な業務執行を決定し、取締役の職務執行の監督を行っております。取締役会は、毎月1回の定例取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、迅速かつ効率的な意思決定を行える体制をとっております。また、取締役9名中4名を監査等委員である取締役として社外から選任し、各社外取締役の専門知識や豊富な実務経験に基づく知見を活用するとともに、経営監督機能の強化に努めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約163文字

4 【経営上の重要な契約等】 当社は2023年3月15日付にて、REVA株式会社(以下、「REVA社」)が設立したREVA1号投資事業有限責任組合契約へ出資するとともに、REVA社と業務提携契約を締結いたしました。 詳細は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表 注記事項 (重要な後発事象)」に記載しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約622文字

(6) 【大株主の状況】 2022年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 金子 武史 東京都中野区 2,720,000 16.47 芸陽線材株式会社 広島県広島市佐伯区五日市町大字石内2013-1 1,600,000 9.69 株式会社BIPED 東京都豊島区 (注)2 1,400,000 8.48 下村 克則 東京都豊島区 1,320,000 7.99 田口 紀成 東京都渋谷区 1,320,000 7.99 津野尾 肇 東京都東村山市 900,000 5.45 日 本 マ ス タ ー ト ラ ス ト 信 託 銀 行 株 式 会 社(信 託 口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 843,300 5.11 グ ッ ド エ コ 株 式 会 社 広島県広島市佐伯区五日市町大字石内2013-1 800,000 4.85 髙盛 豊文 広島県広島市西区 680,000 4.12 田中 浩和 東京都渋谷区 600,000 3.63 12,183,300 73.78 (注) 1. 所有株式数が 同数 の場合には、会社名等による五十音順を基準として上記に記載しております。 2. 代表者住所と同一のため、番地については省略しております。 3.前事業年度末において主要株主であった芸陽線材株式会社は、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100QI4S 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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